【#实用文# #煤矿班组长演讲稿合集#】我们应该对自己的工作和生活有所作为，为了让自己在上台演讲时顺利流畅。准备演讲稿可以避免忘词和变题更加专业和可靠，演讲者需要在演讲稿和演讲内容中寻找共性，以使得自己的意图更有说服力，如何写一篇优秀的演讲稿？栏目小编非常喜欢这篇“煤矿班组长演讲稿”文章觉得非常值得我们一读，请与您的好友分享这个有趣的视频！
煤矿班组长演讲稿(篇1)
大家好！
今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自己的能力和热情。
我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：
一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，掌握了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。
二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发现一般问题 24 次，未发生一起安全事故。
三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，xx年底我考取了班组长资格证书并在xx年5月份去的煤矿中级资格证书。
四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。
俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。 针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：
一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深入开展“百日安全无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最后，以“创建标准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。
二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。
三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应善于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。
四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化解矛盾，拉近班长与班员的距离。
五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有规矩，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。
六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班组长要善于总结经验教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训，就不能发展前进。
无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！
以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评帮助！
尊敬的各位领导、工友们：
下午好！
我叫张崇奎，1979年出生，现年31岁。本人与xx年至xx年在羊场湾煤矿综掘队参加工作，在羊场湾煤矿工作期间，先后获得安全标兵等荣誉称号，并担任生产班班长两年。于xx年6月调入清水营煤矿综掘三队，在清水营煤矿工作的3年期间，获得先进个人荣誉称号一次、安全标兵一次、今年被评为安全先看个人，并担任生产班班长、工长职务，并参加过多次集团公司和矿组织的班组长培训活动，学习到了很多专业知识。现担任生产班质检员职务。
今天，很荣幸队领导给我这次竞聘班组长的难得机会，并又给我了一次展示自我、锻炼自我、提高自我的难得机会。也借助这次难得的机会，向各位领导对我自身素素质的培养和工作的信任及支持表示感谢！
竞聘生产班班长职务，我有以下几点优势：
1、具有丰富的班组长管理经验
自xx年参加工作以来，我一直在井下一线从事掘进工作，并先后担任生产班班长、工长职务，有丰富的生产班管理经验。而且在我担任质检员跟生产班过程中，也在两位原生产班当班长带班过程中，总结了很多新的管理方法。
2、具有专业的班组长管理知识
自参加工作以来，先后共4次外出参加班组长培训，向很多班组管理与班组建设的权威老师请教过相关专业知识，充分的充实了自己的管理知识，
3、从细节出发
因为我之前在担任本队两个生产班的质检员，所以对两巷、工作面的文明生产和工程质量等细节方面的管理有很详细的管理方法，而且对一些考核标准和考核办法非常了解，更能够体现在以后的工作中对细节方面的熟练程度。
4、从管理制度出发
因为质检员的身份，使我对全矿及队里的相关掘进专业管理制度非常了解，所以这对我的管理有了很大的帮助，使我明白工作怎么干才是符合规定的，怎么干才能把各项制度落实下去，使工作能干的更好，更漂亮。
如果这次生产班班长竞聘成功的话，我将从以下几点开展我的工作：
1、清水营煤矿工作环境恶劣，井下情况复杂，所以首先我要把安全管理作为重中之重，认真开展各项安全管理工作，在班子生产生活当中树立安全的大旗，坚决做到不安全不生产的原则，使每一位员工安全上班，平安回家。
2、班组制度建设注重三条主线：
一是注重工作职责，使班组成员明确职责，消灭职责盲区，避免人员职务冲突，造成人员浪费。二是注重工作程序，规范现场操作，避免违章作业和错误作业，坚决杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的出现。三是注重工作效果，严格从安全、质量和效益三方面进行评估考核，确保工作质量。
3、班组文化建设注重三个方向
一让职工由“让我学”变为“我要学”的新局面，由被动的、消极的学习向主动地积极的学习转变，做到工作学习化，学习工作化，不断提高职工的综合素质；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣讲员、安全监督员的机制，建设安全型班组；三是注重和谐文化，通过班内互动、班后座谈会等活动，建设和谐型班组。
今后，我会在我的工作中努力学习，取长补短，完善自己的不足之处，使自己更好的胜任工长之职，请大家监督。
谢谢大家！
各位领导、各位同事：
在农村有村民小组长，在城市有居民小组长，在工厂有车间生产小组长，而在我们煤矿企业中也一样有班组长，而随着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加，班组长在企业中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班组长，我会做一个有大局观的班组长，现代企业的班组长普遍存在经验丰富，但理论知识不强的问题，岗位技能熟练但综合素质不高。面对一个新问题采取的解决方法一般是跟着感觉走，往往面对复杂现象时会一头扎进其中，造成当局者迷的情况。而一旦侥幸获得成功，又沾沾自喜，自以为水平提高而不能及时分析总结。其实这一切均很正常，每个人在自我提高过程中均会经历这段时期，科学的学习和解决问题的方法，应是站到外面来看问题，不要轻易被表面现象所迷惑。要整体吸纳，局部分析，举一反三，融会贯通。先从全局着手，再进入内部解剖，最后再跳出来重新审视，如此才完成了一个学习过程。此过程既能增加经验又能提高理论分析能力，而你看问题的视角也会逐渐从仰视变成平视、俯视。
当拥有完整的大局观后，就会发现做任何工作其实很简单。发现问题——分析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。只不过就“条理”了。
作为班组长在工作中都会遇到安排的工作下属做不好，什么事都得自己做，卫生不合格要返工，交接-班记录丢三落四......怎么办?整个从早忙到晚，每一个下属的工作全部跟踪检查一遍，跑前忙后，加班加点，可换来的结果呢?没准投诉最多的反而会出现在自己面前，要学会用制度管人，员工不行可以教，好员工就应该给予充分的信任。俗话说：一个好汉三个帮，一己终归有限。要学会教育、鼓励、信任，培养下属同样也是对自己的培养。
作为班组长更需要的是爱心和宽容，更需要把自己的下属当作朋友和亲人，既关心体贴、既严格又宽容。在工作上应该是“带头苦干、实干”起到一定的带头作用，你就会发现你的威信和尊严不但没有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。抛掉面子，用真诚的心去求得对方的理解和尊重，用自己的光和热去感染身边的每一个人，传播快乐，播撒热情，享受工作，用生命之火照亮人生。
讲了这么多，不管从事什么工种，首先需要的是敬业精神。而敬业精神就是责任，对自己、对家庭、对企业、对社会的责任。首先把安全生产放在第一位，不安全决不生产，虽然班组长只是人生中的一个小小驿站，但却可能是自己事业起飞的重点，要么不做，要做就要做到最好、更好。
煤矿班组长演讲稿(篇2)
各位领导、同事们：
大家好。我叫郭军，汉族。我1971年出生，大学学历。我40岁了。现在我是第一综合采掘队02维修班的班长。很感谢队领导给我们提供了这次展示才华的舞台，我倍感荣幸，也非常珍惜有这样一个机会，今天我所要竞选的岗位是检修工长一职。
我以自己的优势，有信心将工班长的工作做好，希望各位领导、各位工友能给我机会肯定我的能力，支持我、相信我，我决不会辜负各位领导、各位工友的厚望，如果我有幸当选工班长，我将重点做好以下几方面的工作：
一是在维修队伍的管理上，要求在设备维修上力求精益求精，在使用上力求严谨求实。推行和完善检修班设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。
每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行状况，保证设备在一个圆班不出问题，要求生产班必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，防止造**为的责任事故；同时对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析，抓住问题的主要矛盾分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运**况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。
二是在设备使用上，严格要求按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，持续提高设备运行质量和完好率、开机率。
三是面对矿生产经营形势任务，我将在生产过程中注重抓好班组增产、安全、优质提效的基础上，深入扎实地组织开展班组修旧利废、节支降耗活动，加强材料配件现场管理与控制，及时收集员工在岗位上摸索、创造、总结出的“金点子”，实现节能降耗、节支增收。
四是在班组民主管理上，继续健全完善班组管理制度，对班务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交**、质量标准、工作管理考核及奖惩办法做更加明确细致的规定。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高工程质量、工作质量和工作标准。
以上即是本人对担任工班长以后的思路和设想，今后，我将进一步探索班组建设的新思路、新方法、新途径，在我矿“知识化、数字化、花园式”特大型一流矿井的远景目标中做出新的更大的贡献！
煤矿班组长演讲稿(篇3)
各位领导：
大家好。
我是中煤三建集团第三十工程部老虎车队。我1987年加入了老虎车队，1991年加入了中国共产党。在此期间，我在老虎车队担任队长、副队长、秘书、队长等职务。
从起，担任猛虎掘进队队长至今。
我的队伍自1975年10月被原煤炭部命名以来，一直是国家煤炭战线的旗帜。32年来，猛虎掘进队已先后转战15个省市，建设了27对矿井，刷新了36次全国纪录，连续22年蝉联国家等级队。如今，在市场经济的新形势下，猛虎掘进队仍然是享誉全国的品牌掘进队伍，并且在同行业中始终保持快速掘进的领先地位，得到了社会的广泛赞誉。
二十年来，我一直工作在采掘一线，并从一名普通的采掘工人成长为一个基层连队的带头人，多次被授予处、集团公司、淮北市“优秀共产党员”、“职工标兵”、“先进生产工作者”等称号，又被评为“全国优秀班组长”。我的人生道路和我的成长过程是猛虎掘进队这个先进集体锻练了我，我个人所取得的成绩，离不开各级领导的关心和帮助，更离不开“猛虎”兄弟的支持和信任。
下面，我将个人的工作情况向在座的各位领导作一简要汇报：
一、自我加压，靠前指挥
进入猛虎掘进队的第一天，连队的老师傅就给我讲：要成为一名优秀的掘进工，不仅要有吃苦耐劳的奉献精神，更重要的是要有精湛的业务技术、娴熟的操作本领。从此，我将这句话牢牢地记在了心上，刻苦钻研矿建专业知识，虚心向老师傅们学习各种操作本领，细心研究各种工作程序的衔接，逐渐提高了知识面和业务水平。
，我接受了执掌“猛虎掘进队”大旗的重任。如何带领这支英雄队伍，继续发扬虎的精神，对我来说既是考验，也是挑战。对此，我一方面加强业务技术学习，一点点的学，一块块的钻，不懂就问。
另一方面，在实践中不断总结经验教训，科学合理地安排每一道工序，把当今最先进的新材料、新工艺和新设备应用于工程实践中，做到安全、科学、优质、高效施工。每次到工地，我都会结合当地的施工环境，制定出切实可行的施工方案，创造出超常的业绩。
山东济宁义桥煤矿在修建主轨道巷道过程中，巷道地质条件较差，稍有不慎，就有冒顶的危险。我利用平时所学的理论知识，结合平常施工经验，提出较为科学的施工方法，保证了每个工作循环，经过一番拼搏，不仅保障了安全生产，施工进度也连续三个月实现了140米、148米和165米的好成绩。矿方很惊讶：
“我们考察了上百支掘进队，全断面挂网锚喷施工如此大断面的巷道，月进尺没有超过80米的，‘猛虎队’真了不起！”
河南新郑王行庄煤矿在施工过程中，由于井下和施工现场条件差，镜头慢，员工思想波动。我及时与队班子一起，充分发挥党员的中流砥柱作用和先锋模范作用，广泛调动职工的积极性，充分利用人力、物力、时间、空间进行前后平行交叉作业，确保安全生产，创出了一小班放4茬炮，进尺米，当月成巷200米的好成绩，为此，矿方专门为猛虎队庆功，向集团发了贺信。
一次次的总结、实践，再总结、再实践，让我一次比一次更加成熟，经验也一次比一次更加丰富，同时也树立了猛虎掘进队“敢打硬仗，勇争一流”的强队形象。
二、保障平安，以质取胜
安全生产重于泰山。作为一名掘进队长，我深感肩上的重担，对职工的安全教育始终不敢有松懈，头脑里始终保持清醒，心里始终牵挂着职工的安全。我利用业余时间系统学习了新版的《煤矿安全规程》，并向职工讲授；在全队中开展了“一日一题、一周一课、一旬一案、一月一考”的安全活动，不断提高职工的安全意识，并逐渐养成职工自觉学习安全知识的好习惯。
在施工中，严把安全关，根据施工现场的地质条件，合理安排施工工序，落实责任到人，重点抓好班队长以上管理人员安全盯岗的监控工作，实行互保、联保，互相监管的管理制度。自1995年以来，“猛虎掘进队”连续无重伤以上事故，有效地保证了全队各项工作的顺利开展。
俗话说“百年大计，质量第一”。质量是保证施工进度的基础，是保证安全的前提，是树立企业形象的关键。在河南洛阳正村煤矿施工时，有些职工盲目追求进尺，而忽视了质量，造成前掘后修的现象，给安全施工埋下了无形的隐患。
针对这种情况，我在全队推行甲方“质量达标”规范要求的基础上，制定出自己的管理制度，并狠抓落实，提高了施工进度，消除了安全隐患，巷道质量优良率达到100%，被甲方树为样板工程，得到了集团、甲方以及监理单位的一致好评，也赢得了社会的广泛认可。我制定了一系列质量奖罚措施，做到奖罚分明，并在全队大力开展技能练兵活动，培养了一批年轻、肯学、乐于奉献的“兵头将尾”，不仅有效促进了质量标准化工作的顺利开展，也为职工创造了良好的安全环境，猛虎队员的综合素质也得到了全面提高。
三、以人为本，塑造队伍
如今的猛虎队80%以上的人员为农民工，新工人比例较大，是什么原因使“猛虎掘进队”虎威不减，并在全国同行业中始终处于领先地位？我想，这得益于多年来，我坚持以情感人、以情育人，尊重职工，为职工办实事，以党员的表率作用，赢得了职工信任，得到了他们的支持，全队职工的潜能得到了最大限度的发挥。我坚持从“特有的用人标准、严格的培养程序”和“同工、同酬、同待遇”做起，对录取的新工人实行导师带徒，传帮带；实行同工同酬，平等待人，优先推荐优秀人才入党和担任班长；大力推进队务公开，党员干部不贪心，自觉接受全队监督；发扬“猛虎掘进队”的光荣传统，做到“四必谈”、“四必访”。
即：职工取得成绩时必谈；职工受挫、精神不振时必谈；对职工探亲临归队时必谈；对不守队规违约者必谈。对职工家庭特别困难时必访；对职工家庭遇有“红、白”大事时必访；职工家庭有纠纷时必访；对临时随矿家属必访；在连队中倡导“义和利”的结合，我认为：
只讲义，不讲利，职工收入不会提高，“大锅饭”、“太平饭”就会盛行，连队就不能发展；如果只讲利不讲义，又不是党员干部之所为，只有倡导“义和利”结合，才能激发全队职工的积极性和主观能动性。通过这些措施，团队不断壮大，工作人员感到在第一栏中，荣誉很高，收入也很高；管理到位，安全良好，亲情待人的氛围良好，实际工作前景良好。
在队伍管理过程中，我始终牢牢抓住班子建设及队风建设，自己坚持每天下一个井，与职工一起在最难最险的工作岗位上，带着职工干，做给职工看，积极打造先进连队、效益连队、和谐连队。在全队党员中积极开展“争做三个带头人”活动，即：做发展生产力的带头人；做精神文明建设的带头人；做为职工办事实的带头人。
今年8月，在山东王楼煤矿建设过程中，该队带领工人奋战高温毒水，奔赴困难的前沿，有时一天打两口井。精神的感召换来的是职工的群情激奋，全队上下掀起了一股轰轰烈烈的大干热潮，一举创出了小班进尺米，出矸100车，连续3个月突破月进140米的好成绩，不仅超额完成了任务，且工程质量达全优，甲方也向我们竖起了大拇指。
煤矿班组长演讲稿(篇4)
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是××煤矿的一名普通矿工，今天我非常荣幸能够站在这里，竞聘班组长一职。我要感谢煤矿领导对我的肯定和信任，也感谢各位同事对我的支持和鼓励。作为一名普通矿工，我深知班组长是一项重要的领导职务，我将以更高的责任感和使命感，来担当起这份责任。
作为一名煤矿班组长，我将以科学的心态面对工作，合理安排生产任务。在日常工作中，我将在统筹考虑的基础上，根据矿井的实际情况，制定合理的工作计划，合理安排工人的工作量和休息时间，确保矿井的安全生产。我会与同事们密切配合，建立有效的沟通渠道，及时解决工作中的问题，提高工作效率。同时，我会充分发挥每个人的能力优势，进行班组内部的科学组织，形成良好的工作合力，让班组成员充分发挥出他们的聪明才智和创造力，带领大家共同推动矿井的发展。
在班组管理中，我将坚守公平正义的原则，以身作则，严格要求自己，也严格要求班组成员。我将秉持公平公正的态度对待每个班组成员，根据他们的能力和贡献，进行公平的评价和奖惩。我会鼓励班组成员之间互相学习和交流，提高工作技能，创造更好的工作成果。同时，我也会时刻关心班组成员的生活和工作情况，提供必要的帮助和关怀，确保他们能够在良好的环境中开展工作。
在安全生产方面，我将始终把安全放在首位。煤矿作为一个高风险的行业，安全是工作的重中之重。作为班组长，我将加强对班组成员的安全教育和培训，确保他们牢记安全规章制度，严格遵守操作流程，做到安全操作，防范事故发生。我会与矿上的安全管理部门密切配合，传达和贯彻安全生产的各项措施和要求，确保矿井的安全生产。同时，我也会及时反馈和汇报安全情况，及时处理和整改问题，确保矿井安全形势的稳定。
我希望能够得到大家的支持和信任，给我一个展示自己的机会。我相信在大家的共同努力下，班组一定能够取得更好的成绩，为煤矿的发展做出更大的贡献。
感谢大家！
煤矿班组长演讲稿(篇5)
自从参加工作以来严格遵守队里的规章制度、班组的各项劳动纪律在遇到问题时虚心向技术人员及有经验的老工人请教自己一定要“刨根问底”：煤矿班组长竞聘演讲稿
（一）理论知识
自从我在综采一队参加工作后我队相继开采过8106、93312、北三煤柱、94302、152307等工作面在区队技术人员的指导下对各个工作面的《综采工作面回采作业规程》有了深刻的理解熟悉了采煤工作面的工艺流程及“一通三防”事故预防的措施我对一线采掘技术有了具体化的认识对自己所学习过的通风系统、采煤工艺、机电运输、一通三防等专业知识有了更加清楚的认识和理解
①采煤工艺的认识与学习
经过一年的工作经历对采煤工艺中的：破煤、装煤、运煤、顶板支护和采空区处理这五个方面更加的熟悉了解了综采工作面是如何靠割煤机把煤破碎下来；如何将破碎的煤放入刮板输送机，然后通过机器将其运至皮带，再运至井；如何利用自移式液压支架提前支护工作面；如何处理采空区对处理一般机电事故有着深刻的认识
②通风专业知识的实践与应用
在工作的同时通过与老师傅的教导、蹲点瓦监工的沟通企业班组长竞聘演讲稿、自己的摸索对工作面的通风系统也有了更深的认识
1.采煤工作面通风系统
2.机尾回风通路的支护
“”字形木垛配合打木戗柱的方式来保证回风通路的通风断面
.6米打一排（两根）木点柱此工程是试验阶段为了安全起见在打木点柱支护的同时适当增打木垛支护用来保证通风畅通
另在每个联络横川进入超前支护范围内后要提前在横川口支设“”
3.预防瓦斯超限措施
a.机头悬挂风障不得小于5个架防止瓦斯流入老山造成有效风流流失；
b、 在煤矿开采过程中，当上隅角瓦斯异常增加时，必须由停产、锁定等瓦片销售组长竞聘发言后，方可移动机组；
c、 当顶板破碎严重，老山崩塌严重时，注意老采空区瓦斯涌出时上隅角瓦斯探头报警；
d.当工作面回风风流中瓦斯浓度达到1％或二氧化碳浓度达到1.5%时必须立即停止工作、撤出人员并向矿调度和通风调度汇报；
e.；f、 工作面瓦斯探头必须设专人监护
（二）现场操作
、看电缆、等并且能够帮助、配合端头工进行端头的维护工作上半年通过对各个岗位的学习和磨练在岗位资格证的考试当中已经取得了采煤工、控制台司机、输送机司机和井下水泵工等工种岗位的资格证并独立上岗
在工作的同时也学到了很多处理特别情况的办法在皮带司机岗位在保证自己安全的前提下处理大块矸堵机头、皮带跑偏、皮带打滑等问题；工作面顶移的维护，底鼓严重时底板的起动等；如果发生机械和电气事故，请积极协助维护人员完成事故处理
（三）其它方面
认真学习集团公司、矿大力推进的“煤矿安全质量标准化”区队也制定的“岗位标准”并熟悉了自己所在岗位年级组长竞聘稿应该如何做达到什么样的标准并能够做到“干标准活上标准岗”积极主动的配合全队进行“安全质量标准化”的建设工作为区队取得“安全质量标准化”最优单位的荣誉称号做出了贡献
、按章作业保证安全
我认真学习了我队“2.24”工伤事故吸取事故教训并贯彻领导“煤矿安全无小事”的重要讲话严格按章作业以自身的实际行动来为我矿的安全生产添砖加瓦一年中我加强对《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的学习；及时学习矿井安全简报、监督简报、事故简报，吸取事故教训；严格要求自己规范操作杜绝违章夯实了安全生产的基础我还积极参加集团公司、矿、区队的日常安全活动和各项专题安全活动通过日常安全活动的参加认真学习安全生产的方针政策、
作为综采一队青监岗岗长带领我队青监岗员下井查隐患、抓内查三违有效制止了井下的习惯性三违为区队的安全文明建设做了自己应有的贡献
四、工作中的不足银行柜组长竞聘
回顾一年来的工作时间成绩，令人欣慰，但这并不能掩盖工作中的不足：
一。现在各行各业都注重创新。这段时间我没有多少创新的工作思路
2。理论知识与现场实际情况有点不符，使我掌握的理论知识不能很好地指导现场工作
三。现场事故应急处理能力有待进一步提高
五、努力方向
