管理演讲稿(篇1)
尊敬的各位领导、评委、同仁，大家好！
今天，我怀着十分激动、敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲，藉此，我要感谢各位领导为我们搭建了一个展示才华、锻炼提高、晋升职位的平台。下面，我简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。
这些都为我进一步做好人事管理工作积累了宝贵的经验、难得的财富。当然，我自身还存在理论学习不够深入、服务干部职工不够有力等问题。但我相信，自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事管理这个岗位。如果如愿以偿，我将以又好又快的工作作风、又好又快的工作能力、又好又快的工作举措，全面开创中心人事管理工作的新局面。
一是要强化能力意识。要始终坚持学政治理论，学政策业务，全面提高适岗能力，做一个“三力”干部，即有能力，会说、会写、会微机；有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响；有魄力，坚持原则，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。
二是要强化大局意识。作为一名人事干部，首先要有强烈的政治意识和大局意识，在政治上和中心总支保持高度一致。凡是中心总支作出的决定，都要不折不扣执行；凡是中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时，要时时关注大局、认真研究大局、准确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。
三是要强化服务意识。要全心全意为中心职工办好事、办实事，对基层同志来办事或咨询政策要热情接待，做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要深入基层听取意见，了解疾苦，积极为职工解疑释惑、排忧解难。
四是要强化创新意识。创新是永恒的主题。全面开创中心人事管理工作的新局面，必须积极进取，开拓创新。要在办公室主任的'领导和指导下，采取非常的手段，改革的办法，实现人事管理工作“三化”：即对中心干部档案进行一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案管理扩档化；对工资套改情况进行一次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资管理规范化；进一步建立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度，实现干部管理机制系统化。
各位领导、评委、同仁，无论这次竞聘结果如何，我都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我的信任、鼓励，更要一如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又
快发展作出新的更大的贡献！
谢谢大家！
管理演讲稿(篇2)
大家好，我叫42岁。我负责拆迁管理。我的竞争职位是县房地产管理办公室主任。目前，我县房地产管理工作蓬勃开展，多姿多彩。无论谁担任这一职务，度很难突破现有的格局。
但俗话说得好“没有最好，只有更好”，凡事“一切皆有可能”，这是超越自我、锐意创新的最佳锲机。下面我就房管工作如何再上新台阶谈谈自己的设想。
一、抓好班子队伍建设。推行“竞争上岗”管理机制，选拔素质好、文化高、专业强、业务精、实绩突出的优秀人才，进一步优化领导班子结构，打造一支政治素质高、业务能力强、市民欢迎的房管干部队伍。
二、做好房地产开发建设。在积极做好房产登记发证、商品房预售许可证发放、房产测绘、档案管理等日常工作的同时，还要抓好自己的房地产开发建设。近年来，县房管所下属企业县房屋开发公司开发量明显偏低，效益不好。
由于拆迁工作的需要，我有幸在南京多次学习房地产管理理论和房地产法律法规。进一步加强内部管理，整合资产，着力招商引资。建设资金不足的，取得土地使用权后得土地可以抵押给银行贷款。这栋楼竣工并搬入后，将由自己的物业公司管理。
在这条产业链中，**受益，房地产开发公司发展壮大，劳动就业问题得到解决，物业公司岗位增加。做好这项工作，首先要依靠党委和局领导的正确指导；二是靠相关单位的有力支持；三是靠员工们的奋力拼搏。
三、搞好物业管理工作。目前，我县共有30家物业公司，但管理相对落后。从大多数居民的感受来看，急需一家好的物业公司来管理自己的房子。
许多社区把菜园改成菜地、倒垃圾等现象。不少居民反映了小区噪音、家畜等物业管理的社会问题。
针对部分小区物业管理相对落后的情况，一是实行服务宣传制度，让物业公司在业主的监督下服务。二是引入竞争机制，优胜劣汰。对业主投诉多、管理水平低、社会形象差的物业公司坚决彻底退出。
四、尽快成立房地产仲裁机构。目前，我国还没有房地产仲裁机构。但最近，各市县纷纷成立房地产仲裁机构。
其意义在于，一是能够快捷便利，及时处理房地产纠纷案件，二是保障了所有权人的合法权益，促进社会安定团结。三是加强房屋管理工作和法制建设，充分发挥房屋管理职能。
这次竞争上岗，必将促进人岗相适、用当其时、人尽其才！我坚信，在局党委的正确领导下，以舍我其谁的昂扬斗志创新发展，以勇于担当的敬业精神苦干实干，一心一意，群策群力，奋力前行，必将使我县房产管理工作再上一个新台阶！
管理演讲稿(篇3)
尊敬的各位老师，亲爱的同学们：
大家好！
作为一名生活在高科技时代的中学生，竞争早已成为我们熟悉的词语。那么当时代的步伐快速迈进之时，我们应如何才能够保持自己的优势，不被时光所湮没呢？在这里我想大家提出自我管理，自主发展。
说到自我管理，何为自我管理？在我看来自我管理所指并不仅仅指自律，还应包括对自己言行的约束，对自己现有的时间的规划安排和对自己未来的打算及规划。每个人内心都有惰性，只有当我们自己充分利用自己的毅力和耐力才有可能做到自我管理。想想清华学霸马冬晗姐妹，难道他们真的就是智商比你高？我看不然，网上流传的那张时间表就足以为证，因为她们能够自我管理，规划好每分每秒的学习工作，才获得如此成就，不说科技发达的今日，就算在股市，也有闻鸡起舞的勇士，以警枕自律的学者，由此观之，若想取得成绩，仅靠师长，家长看管是远远不够的，自主管理能力尤为重要。
再说自主发展。随着科技发展，我们时代所需要的人才不再是八股取士所得的儒士，也不再使用小米加步枪能打跑列强的勇士。世界正趋向多元化，每个人的天赋是不同的，如今的时代正给我们创造了一个如此好的机会，我们可以扬长避短，发展自己所长，如今，我们越来越多的同行人选择自主创业，选择加入新兴行业。有自己闯荡成功的马云；也有越来越火的有关环境，资源的新兴产业？？自主发展是让我们沿着自己的路走出自己的精彩。毕加索随因拒收一名学徒而新增一美术流派，张大千收了学徒却只多了个真传弟子。由此看来，自主发展是成功的必备法宝。
自主管理与自我发展相辅相成，才能在21世纪的竞争中崭露头角，自主规划让我严谨规划我们的现在，自我发展让我们勇于畅想我们的未来，走稳脚下路，盯准前方目标，如此成功才能光临我们。
同学们，做好准备了吗？将自主管理，自我发展付诸行动，向前进发吧！
谢谢！
管理演讲稿(篇4)
质量安全是我们的责任
质量是产品的基础。没有质量，谈品牌、谈发展、谈竞争都是空谈。特别是对我们的食品企业来说，质量是其生存和发展的基石。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
只有打造一流品质，才能打造一流产品，只有拥有一流产品，才能立于不败之地。
我们都学习了质量管理的八项原则,其中一项就是要全员参与.不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。
其实，我们都知道，我们产品的质量是我们每一个员工的工作，而不是质检员的检查！因此，有必要提高员工的专业素质，使产品质量深入人心。
纵观我们的责任心，打折现象在我们的日常执行中依然普遍存在。这说明在安全管理中还存在着一些不遵守规章制度、不纠正违章行为、视而不见等现象。这一系列现象说明“思想认识、职能职责、现场监督、教育培训、过程考核、保障机制”不到位，一句话，就是责任不到位。
我认为质量和安全是我们的责任。那么，如何进一步落实安全责任呢？我认为，要对照部门职能、岗位职责和生产设备现状进行安全质量责任剖析，重新审视安装质量的过程管理，重新审视生产人员熟悉设备的程度，重新审视培训的针对性，重新审视管理系统文件的执行力，重新审视设备事故多发期隐患排查力度，重新审视安全生产与经济效益的关系，重新审视目前的安全质量管理模式。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。任何岗位的失职和轻视都会在不同程度上影响企业的整体素质。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们赖以生存的经济**，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。
从这个意义上说，企业和个人的命运掌握在我们自己手中。把握质量，就是为企业添砖加瓦，把握自我，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，
同时，检查和反思表明，进几年公司发生的不安全事件，暴露出以下几点问题：1，员工安全生产意识和技能水平、解决问题的能力还达不到工作要求；2。管理机制不能满足安全生产责任制的要求，即平时奖惩考核不到位的具体表现；3，隐患排查力度还存在漏洞；四。单位安全资金投入不足，安全生产奖惩制度不完善，长期激励机制无法形成。
质量是标准，质量是忠诚，质量是责任，质量是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，**入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起我们西域阳光美好的明天！
管理演讲稿(篇5)
尊敬的各位领导同志们：
在这辞旧迎新之际，我和港航管理总站的每位同志一样都满怀希冀和憧憬地心情迎来了新的一年，也迎来了ｘｘ交通局给我们提供的这次公开、公正、公平竞聘的机会，更给了我向各位领导和同志们学习的机会。在ｘｘ交通局的领导下，港航站这个集体为每一位同志，尤其为我这样的年轻同志营造了良好的成长环境，提供了个人展示才华的空间。这是xx水运工作与时俱进发展创新的需要，也是提高xx水运管理人员综合素质的需要。
我叫ｘｘ，男，ｘｘｘｘ年出生，法律大专文凭，ｘｘｘｘ年ｘ月毕业于ｘｘｘｘｘｘｘ学院，ｘｘｘｘ年底到港航站工作，在港航站3个年头近两年的工作中。在交通局领导和港航站领导的教育、关怀、呵护下，使我对港航管理总站工作有了全新的认识和了解，并且逐步适应此项工作，较好的完成本职工作任务和领导交办的各项工作任务。根据本次比赛的有关规定，我的职务是港航管理站副站长。
到港航站工作以来，虽然一直从事业务工作，但我始终注重政治学习，不断提高自身的政治素质和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上同党**保持高度一致，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。～年,我主要负责了港航站的统计报表工作，全年ｘｘ水运货运量是95280吨,货运周转量59593.56千吨公里,根据省航运局在～年统计工作的指示精神，认真～的完成了ｘｘ全年水路运输统计月报、年报工作，在年初更换年审《水路运输许可证》正、副本和《船舶营业运输证》时,我充分发挥了微机特长，使全站实现了办公自动化的新局面,受到了站领导的好平。
在执法监督工作中得到了站领导的热心指导与帮助，由于本人能够注重学习专业知识和相关的法律知识，并且深入了解了垦区水上交通安全执法监督工作的特点，较快地进入了工作角色。特别是在～年陪同站领导对ｘｘ所属分局进行水上交通安全检查时，使我进一步熟悉和掌握了垦区水运执法监督的基本方式和基本程序以及处理办法,学习到了老同志的工作经验和工作作风,这为我在今后工作中奠定了良好的基矗与此同时,我还利用所学专业知识在实践中，熟练的掌握了电脑操作、汽车驾驶和摄象摄影等技术，使得自身的业务水平和法律运用能力及监督实效得到了进一步提高。
在工作中我能够以求真务实、认真负责的思想作风和工作作风严格要求自己,在待人接物方面我都能从接一个**，答复一项咨询小事做起，态度和蔼，树立文明窗口的形象。在组织观念上，要认真贯彻领导决策，工作到位，作风正派，严格要求自己。
我认为做为一名称职副站长，除了必须具备过硬的业务素质和崇高的道德修养外，还要具有较强的辅佐能力和综合协调能力，用四句话概括就是:找准位置，当好配角；着眼全局，当好参谋；精通业务，当好头羊；协助内外，当好助手。
如果我竟聘成功，我要做到：一是找准位置。在站长的领导指挥下，履行职责、发挥作用，全力协助站长的工作，围绕ｘｘ交通局的中心工作，结合ｘｘ水上交通工作的实际，使ｘｘ水上交通监督管理工作上水平、上档次、创一流。
要充分发挥主观能动性，做到工作积极不越位，领导服从，敢于负责、不错位。二是以人为本，作好分管工作。三是带头做表率，落实法律法规，做文明执法、执政为民、廉洁勤政的模范；带头协调各种关系，解决各种矛盾，做团结友爱的模范。
竞聘上岗，给我们每个人带来了机遇，我深知自己还很年轻，工作经验不够丰富，工作中还存在一些缺点和不足，无论这次竞聘结果如何，我都将以此作为前进征程上的一个新起点，虚心学习，勤奋工作，与全站同志一道在交通局党组织的带领下，开拓垦区水上交通工作新局面，为垦区的经济和社会发展做出应有的贡献。最后，我衷心希望各位领导同志听了我的讲话，都能投你一票。
谢谢大家！
管理演讲稿(篇6)
谢谢您！第二部分：中层管理比赛演讲中层管理职位比赛演讲尊敬的领导和评委：
下午好!作为一名普通的教师,今天能够站在竞聘舞台上,我感到非常的幸运和激动!借此机会,感谢各级领导为我们提供这样一个公开、公正、公平的竞聘舞台.
我叫***,今年**岁,****毕业,**学历,小学一级教师.
**年7月参加工作,先后任教于**,从教**年间,一直担任语文教学和班主任工作,**年来,在工作上,我勤勤恳恳、努力上进、团结同事、虚心好学.所带班级学生,无论是成绩还是品行,均得到领导、同事和家长的好评,我自己也在2019、2019、2019年三次被评为年度考核优秀.
有人说世界上最大的敌人是我自己。今天，站在这个舞台上是我勇气和鼓励的体现
虽然至今我的工作经历非常平凡,但绝不意味着我一直浑浑噩噩,畏缩不前；虽然我的荣誉不多,但也绝不说明我不够努力,没有追求.下面我就本次竞聘小学教务主任的一些认识和打算向各位汇报,敬请大家能够批评指正.
我的竞聘优势：1、有勤勤恳恳、默默奉献的敬业精神.从教10多年来,我始终以强烈的事业心和责任感,爱岗敬业,默默奉献,虚心好学,无论从事什么工作,既不向上提交问题、矛盾,也不在下胡发乱言和牢骚.
在工作中,始终坚持“老老实实做人,扎扎实实工作”的原则,不浮夸、不抢功、不出风头,脚踏实地地工作,得到领导的认可和同事们的好评.2、具有较为扎实的专业知识和专业技能,有一定的教研教改能力.
自参加工作以来,我始终不忘记要做一个好教师就要终身学习,立足课堂,不断提高自身的教育教学水平.在学校领导的关心鼓励下,我先后参加**市小学语文教师素养大赛和小学课堂教学大比武活动,双双获得一等奖.
在平时的工作中,能与老师一起结合本校实际,大胆探索、试验、改进教学方法,提高课堂效益,努力打造高效课堂,多次承担学校对外公.
开课任务,取得了较好的效果.3、从教以来,我一直工作在教学一线,积累了一定的教育教学实践经验和教育教学实践能力.
竞聘成功后的打算：如果我能竞聘成功,我认为要做好以下工作：一：踏踏实实地做好常规性的教学管理.教务工作是一个整体,包括由开学前的准备到放假后的收尾工作的各个阶段.
要想有条不紊地做好各个阶段的工作,必须要制定切实可行工作计划.这包括开学初的教研工作计划、新一年的招生及编班工作、课程表的编排工作、教师考勤工作、档案的管理工作等.
我深知以上的每一项工作对于一个新手而言,都做之不易,但只要勤于付出,踏实努力,这些工作应该能够顺利完成.
管理演讲稿(篇7)
亲爱的姐妹们，未来的酋长，各未来宾，晚上好！非常感谢您抽空参加公司为我们举行的初级管理人员（红外套）就职典礼，让我们大家聚在一起。接下来，让我们进行一次心与心的交流，好吗？
很感谢父母给予我健康的身体，善良正直的人品！我非常感谢我的导师（周俞希）带领我进入这家公司，使我的梦想成真；“老师，你是我生命的贵人，我爱你！”感谢我的督导老师（何玉玲）一路对我的宽容和栽培；感谢我团队的姐妹们的爱；感谢我的美容顾问在我没有成功的时候相信我，并一直紧跟着我支持和鼓励我；感谢工作室的督导老师给我的鼓励，特别感谢秋花老师，一直给让借力，帮助我；感谢我的顾客，特别是陈小姐、谢小妹、李大姐等；感谢我的同学和朋友，特别是萍儿、思、穆、秀子、彭等，他们一路支持着我；感谢我的丈夫（叔叔）对我的宽容，对生活的包容，对工作的信任和鼓励；感谢我的父母和岳父照顾好我的孩子，让我全心投入工作；最感恩的是，我终于放开了自尊，换来的是一颗归零、心软的心，让我今天能够站在舞台上。
在中专实习中，我做了五星级酒店中餐厅服务员，工资仅有四百元，我比起很多打工者是幸运得多，没有说没有饭吃，没有地方住，但传统行来中现实与梦想无法相连的情况下选择了旅游公司，工资从xx元升至1000元，从而自己更加努力地付出，每天加班加点，付出一年半时间升为部门经理，收入也随之大增。很多人会认为我这样的白领生活是如何地潇洒，却取代的是迷茫、烦躁，传统行业里的压力让我窒息。每次老板提说要给出建议，最后却是以主权的各种理由压制，无法实现自己远大的计划，最让我郁闷的是，每到发奖金时都是偷偷给的，拿钱时感觉还是爽的，哪知还添加一句说：
“不要告诉别人，只有你有这么多，不要引起公司内部的纠纷。”听了差点当场倒地吐白沫，就像是抢的，不是我辛勤耕耘的，跟我的为人处事大大相反，让我一直苦恼，不能见光。有一年春运时，公司因为在酒店有一个门市部，火车收高了手续费，给人举报了，当时有便衣冲进去，老板吓得躲起来，不敢出来承担责任，刚好下属订的单，我就挺身而出，让便衣送到火车东站警局呆了六个小时，最后以黄牛党的名义留下了档案。
从而在心里留下了极大的伤害，自己一直当公司是自己的事业一样地付出，没想到在紧急关头，老板为了自保做出这样的决定。举例（以前常逛天河城，遇见玫琳凯的美容顾问，我就会黑着脸不说话，手一挥，让别人闭上嘴跟走人，现在回想起来多么地无知。）因此放弃了选择投资做老板，公司里很多人都说自己曾经是一个小老板，我的身份比大家多一个名词，就是落泊。
“老板”两字听起来确实威风，但每月的租金、水电、人工、时间不自由像午夜凶铃一样让自己时常处于神经紧绷状态。每月一结算，还陷于倒贴几千块钱的状况。自身也怀孕，身边没有人照顾，人就越来越消极，只会精神状态低落，逢人就倒垃圾，说时感觉能解脱，但说完心里更是难受，更让自己更为消极，不知所措，无法解决问题根源，每天都磨刀霍霍向先生，上月我的指导老师说她之前骂老公简直像骂賊，而我更是比骂贼还贼。
说他家的缺点，现在是攻击。也没有一个人能正确引领我，让我自己越走越偏离了轨道，自己也越来越跟社会脱轨，不想跟人交流，不想有更多的朋友。心里却是无比渴望有一只帮助的手拉着自己走出来。
幸运的是，上帝看到了我的思念之心，眷恋着我，在我真正踏入怨妇的行列之前让我知道玫琳凯。
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管理演讲稿(篇8)
各位领导、同志们：
大家好!
回首xx，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧;面对酷暑严寒我们没有退缩.在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，创造出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务.展望xx，任务艰巨，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级领导的带领和广大工人的大力支持，信心百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点：
1.做好顾问和助手，增强执行能力
我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用，不容忽视，工作中必须强化执行力，牢固树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。
2。加强学习，不断提高自身素质
当今已进入信息时代，党**已明确提出创建学习型社会的要求，企业要创建学习型企业，为了适应时代发展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊!我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。
3、深入现场，发现问题
我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自生产现场，我们的关注对象就应该放在生产现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深入生产现场观察体验。时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化执行。
要处处体现“管理留痕迹”的要求，对日常工作要做好记录，定期进行总结分析，向主管管领导汇报，为上级决策提供必要的参考，并积累保存好管理基础资料，适应和满足加工公司企业发展的要求。
总之，在xx年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展!作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力!
再立新功!!
谢谢大家!*
管理演讲稿(篇9)
尊敬的各位热血班主任：
首先非常感谢各位老师在放假之后依然抽时间来参加我们一周一次的班级工作研讨。时间过得真快，一个学期已经过去，一学期以来我群经历了由自发无序到如今的逐渐规范，我们的研讨工作也在不断推进和深入，在这里要感谢所有一贯以来对我群工作大力支持的老师们，希望我们能够把我们的研讨成果运用到我们今后的工作当中，对大家的班主任工作起到抛砖引玉的作用。为了既推进自主化研讨，又能解决我们班主任生活中存在的一些实际问题，所以我群的研讨采用以班级自主管理研讨为主线，其他研讨为辅的方式相间进行。
李镇西老师说得好，一个反思型教师需要做到四个不停，即不停地阅读，不停地反思，不停地写作，不停地实践。阅读是智慧之源，通过阅读来吸取成功人士的教育智慧，通过阅读来提升我们的理论修养；反思是进步的原动力，通过反思去寻找自身不足，去总结成功经验，让自己更加完善，更加趋于理性；写作记录你的成长之路，催你奋发，助你成功；实践是检验真理的唯一标准，实践也是发现问题、解决问题的有效途径。阅读—反思—写作—实践构成了班主任成功之路的四大环节。我们都是来自第一线的班主任，拥有得天独厚的实验优势，我们只是草根班主任，并非名家巨匠，所以我们的研究可能并不怎么深入，但是我认为实践出真知，只要各位拥有一颗执着的心，燃起永不熄灭的激情之火，深信集体的智慧是无穷的，我们的未来必定光明无限。
如今，各学校已经放假，为了不影响大家的休息，我群中心组成员经过讨论后决定这学期我们的研讨就到今天为止，首先预祝各位新年快乐，万事如意。从这次研讨开始，我们正式进行班级自主管理这条主线的研讨，下面先讨论第一个话题。希望大家牢牢记住我们的研讨格式：（表达方式：观点+内容+姓名、地址），当一位老师发言完毕之后，我们再认真看完之后稍作讨论再进行下一位老师的观点论述。
1、班级自主管理的内涵如何定义？
何谓班级自主管理？这是当前争论的一个热点问题，我认为班级自主管理有广义与狭义之分，我觉得从广义上讲，班级自主管理包括教师和学生的主动性的发挥，只要能积极发挥两者的主动性并能让我们的班级积极健康发展，所有的班级管理经验应该全属于班级自主管理的范畴。如果从狭义上讲，班级自主管理主指以学生为主体，通过自我教育、自我约束、自我发展。在老师的主导下充分发挥学生的主体作用，让他们自主主导班级顺利进行，健康发展。
当前对班级自主管理普遍存在这么一种误区，自主管理就是学生自己管理自己，无需老师的参与，自主管理着重在于发挥班干的作用，过分强调班干的核心作用，忽视普通同学的参与。再则自主管理只是用一种班规来约束好学生，过分突出班规的作用。其次对于自主管理绝对化，认为一切班主任参与的管理都不应该属于自主管理，如果出现这种思想，我认为他们只是拘泥于班级自主管理的狭义范畴中，我认为我们的班级自主管理模式更强调一种广义上的范畴。
班级自主管理并不一定要天天谈学生自己怎么做，还必须要突出教师怎么做，教师怎样在班级管理中引导和教育学生们自主发展，提高自我控制力，找到班级归属感，健康发展进步。我认为班级管理固然要突出学生的主体作用，但班级自主管理绝对不是班主任老师撒手不管。在我的博客中有一篇《班干的培养是一种精神的锤炼》的文章，下面有一个叫HEDY的网友评价说：我不同意第二篇！什么叫做"一切交给班长就可以了"？就是因为有您这样的老师，我们这些当班长的才这么辛苦。我们是学生，就算再怎么想为班级做贡献，也不可能以牺牲自己的学习时间、学习效率为代价。可是偏偏，就有那么些个班主任，什么事情都给班长，连卫生委员、学习委员都形同虚设，一切工作还得是班长完成。如果有班长就够了，那么要班主任干吗？那么为什么要召开班主任会议？直接把每个班的班长叫过去不就行了？有些班主任，什么都让班长干，什么送材料啦、打印文件啦、成绩报告单填写啦、改试卷啦，甚至有些本该是自己做的事情也贪图轻松交给班长。知道我为什么会来这种不关学生事情的贴吗？因为我们班主任直接把1200字的教学反思丢给我写！而且从初一到初三！还解释说："自己是教数学的，作文写不好。"全校就她一个数学老师当班主任吗？为什么别人可以写，就她不写？凭什么要我一二再，再而三地去给她办本该是她的任务的事情？第二篇写得实在是没道理，班长毕竟是学生，只能辅佐班主任做一些不影响学习的班级管理工作，但决非是班主任贪图轻松，丢弃任务的垃圾桶。说句不好听的话，如果您还是秉承"一切交给班长就行"的观念，那您可以把班主任的头衔还给校长了！！！！
我的回复是：HEDY同学说得极是，"一切交给班长就可以了"这句话是讲在指班委成员的确认上，而非指班级任何事务，像你说的"有些班主任，什么都让班长干，什么送材料啦、打印文件啦、成绩报告单填写啦、改试卷啦，我们班主任直接把1200字的教学反思丢给我写！"这绝对是不行的，这是一种不负责任的体现，我一样反对！HEDY同学提到的这位班主任可谓把班干的作用发挥得淋漓尽致了，什么事都要班干去完成，甚至自己的教学总结，这位班主任是否是真正在实行班级自主管理呢？我觉得大家肯定不会赞同。原因就在于他把本该自己做的也让班干去做了，可以说是丧失了基本的教师职业道德。所以，我觉得班级自主管理中要做到老师应该做得老师必须去做，学生应该做的老师绝对不做，班干能做的教师绝对不做，普通同学能做得班干也绝对不做。要做到分工明确，各司其职。
班级自主管理怎样去发挥班主任的主导作用呢？我认为必须要通过发动声势去引导学生选出优秀的领导班子，协调好学生之间的关系，协助制定好班规。想方设法激发学生们的积极性，提高学生自我塑造能力，进行相应的心理辅导，处理一些突发事件，重大违纪事件等。
2、班级自主管理和传统的班级管理的主要区别体现在哪里？
下面我们再来谈谈班级自主管理和传统的班级管理的主要区别。首先我们要知道传统班级管理的管理方式是怎样的。传统的班级管理重在管，对班级更多突出班主任的作用，习惯采用压制的方式，追求班级的风平浪静，只要班级纪律好就行了，压制个性的张扬。班主任就是班级的唯一领袖，班中无班规，即使有也只是一种摆设，从不按班规出牌，班主任就是法，班主任就是班规，学生犯了错误以班主任的好恶出发进行惩处。班干也是由班主任选出，唯班主任是从。各种优秀一样是由班主任说了算。重教师而不重学生，重管教而不重自觉，重规范而不中创造，重服从而不重探索。有人说传统班级管理是保姆式的、专制型的、封闭式的。
而班级自主管理则突出在民主与科学。以魏书生、李镇西等名家为首的一大批教育名家无不遵循这一基本规律。由以前的教师为主体转变到以学生为主体，由以前的强制性教育转变到自主性教育，由以前的保姆式教育转变到把班级还给学生。这种班级管理更注重教师与学生的平等关系，更注重发挥学生的集体智慧，更注重教师由以前的管理者定位到服务者，如何更好为学生服务，以班级自主健康发展为目标，以学生全面进步为准绳。
班级自主管理与传统班级管理其实也不能说是格格不入的，他们完全可以相互渗透，取长补短。
3、实行班级自主管理的优势在哪里？
通过以上对班级自主管理与传统班级管理的比较我们可以看到，班级自主管理明显优于传统班级管理。具体体现在如下几个方面：
（1）有利于集中集体智慧推进班级建设。俗话说："一个诸葛亮敌不过三个臭皮匠。"班级自主管理不仅仅是发挥班主任一个人的作用，而是充分利用全班几十人的力量和智慧，更利于班级问题的`解决。由于班级中倡导民主，做到人人有事做，事事有人做。更能发挥同学们的积极性，提升他们的集体荣誉感，和他们的参与意识，从而提升他们的动手能力。
（2）有利于师生之间关系的和谐。班级自主管理更强调班主任的服务意识，师生之间更加注重从理解、宽容、平等等角度思考问题，让学生更能接受教育，从而有效减少师生之间的矛盾和冲突，使师生关系更加融洽，从而增进对班级的依赖感、归宿感。
（3）有利于张扬个性，让班级充满活力。班级自主管理有别与传统班级管理特别注重对学生的整体性管理，更注重发挥学生的特长，张扬他们的个性。这样的班级有他的奋斗目标，班级成员为实现共同目标而力往一处用，劲往一处使。整个班级在有序中发展，既发挥每个人的特长，张扬个性，有能让整个班级充满活力。
（4）有利于缓解班主任的压力，让更多的老师愿意并乐于做班主任。班级自主管理不再事事由班主任亲历亲为，大大减轻了班主任的负担，让他们真正从繁忙的工作中解放出来，使他们通过班主任工作不仅收获了班级管理的智慧，而且收获了爱。
管理演讲稿(篇10)
中国古典管理思想
大纲：一、 **集权——权力集中和下放
二、 仁——注重人的管理地位
3、 法治：完善规章制度
四、 察举制——有效选拔人才
部分演讲详细内容：
①权力的过于集中会导致管理僵化，权力的过分下放会导致尾大不掉，**集权则是如此，企业何尝不是呢？很多企业权责不分，只强调责任而不授权力，位高者对事无巨细一把抓，而下级则什么事都要请示上级，缺乏自我主动性，让公司策略无法有效实施。
②良好群里协调机制能够让部分合理有机结合，使整体的功能得到最大发挥，在管理中正确处理“利”和“义”的关系，增强责任感，在增强经济效益的同时也重视了社会效益。
③在现代企业管理中，一个成熟的企业必须拥有完善的管理制度，奖罚分明、一视同仁，让企业能偶规范的运行，才能立于长远之地。
④ 公司成员作为公司的重要组成部分，在很大程度上决定着公司的成败。显然，能够正确选拔人才，发挥他们的作用，是提高工作效率的重要途径。
管理演讲稿(篇11)
中层管理人员岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委们：
下午好！
我的竞聘优势：
1.具有勤奋敬业的奉献精神。
从教10多年来，我始终以强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，默默奉献，虚心好学，无论从事什么工作，既不向上提交问题、矛盾，也不在下胡发乱言和牢骚。在工作中，始终坚持“老老实实做人，扎扎实实工作”的原则，不浮夸、不抢功、不出风头，脚踏实地地工作，得到领导的认可和同事们的好评。
三。从教起，我就一直在教学一线工作，在教育教学方面积累了一定的实践经验和能力。竞聘成功后的打算：
如果我能成功竞争，我想我应该做以下工作：
教务处工作繁杂、繁杂、琐碎，但重点是教学工作。因此，在工作中，我致力于教学。 无论我在工作中有多忙，我都会1.聆听并评论课程2.集体准备课程
各位领导、各位老师、各位同事：
你们好!
我今年38岁，现任副经理，高级工程师，国家注册工程师。1990年毕业于____学院，同年7月份参加工作，92年调入____公司，历任开拓技术员、副区长，生产技术科副科长、科长。2014年8月任xx公司副经理。
公司规模虽小，但安全复杂程度不比其他各矿小，尤其是五层区域瓦斯大、煤层发火期短，所以振兴矿安全的重点是看住瓦斯，防住火;在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯移动抽放泵，利用工作面顶板巷抽放工作面顶板瓦斯;在防火方面，主要利用移动注浆泵向煤巷及采空区注混合灰。这两个过程都取得了理想的效果和巨大的效益，获得了科学技术进步一等奖和三等奖
三年来，通过抓队伍建设，建章整制，完善井下通风设施，健全防灭火、防尘、监测三大系统，认真贯彻落实各项责任制度，打开了振兴矿“一通三防”工作的局面。
1、安全与质量标准的关系。安全能促进质量标准的提高，是安全生产的保证。因此，搞好安全生产，开展质量标准化活动是一条很好的途径。
因此，事物的规范状态和人的规范行为是安全生产的可靠保证。
管理演讲稿(篇12)
各位领导、各位同仁，大家上午好！
我是***，今天很荣幸能够站在这里，很激动，也很振奋。激动的是我能够说出我想说的，振奋的是我将要说出我想说的，言之有理、言之有物、言之有益，这就是自主管理――我今天演讲的主题。
首先谈谈我对自主管理的理解。自主管理就是自我管理、自我教育、
自主学习，说白了就是“自己管理自己”，走自己的路、做自己的事；一个班组的自主管理的过程就是班组成员围绕加强班组生产、服务和精神文明建设，通过集各成员智慧和力量，充分民主、适度集中，逐步提高班组向心力、凝聚力、战斗力，实现物质和精神文明共同进步的过程。对于我们汽机班而言，自主管理就是班组里的每一位成员都将能够以班组为自己的大家庭，知无不言，言无不尽。可以围绕加强班组管理、提高工作效率，也可以是建设班组文化、提升凝聚力；可以是技术上的难题，也可以是管理中的缺陷；可以是大伙心灵的交流、也可以是亲切的相互慰问。
在我们**，自主管理，无处不在，一个友爱的眼神、一个默契的动作、一个不经意的表情，自主管理使我们心情更加舒畅、班组更加和谐、工作热情高涨、工作效率倍增……
我们**班重组三年多来，由于开展了自主管理，班组的整体建设水平都非昔日所能比。成长在这样一个班组，我深有体会，我主要围绕以下五个方面，谈谈我的一点浅薄的看法，不当之处，请各位领导、同仁批评、指正：
主要就是五句话：一是实现自主管理，要求大伙有话能说；二是实行自主管理，要求大伙有话可说；三是加强自主管理，要求大伙说得在理；四是实施自主管理，要求大伙做得到位；五是开展自主管理，要求大伙共同进步。
下面我分别阐述一下我的观点：
1、实现自主管理，要求大伙有话能说。有话不能说、有话不敢说，就失去了自主管理的源泉所在。在我们班组，每天有晨会和夕会，还有不定期的碰头会，班组要求将工作情况进行汇报交流、将问题提出来进行会诊、将大家的献计献策做好记录整理，这为我们提供了有话能说的机会，也为实现自主管理疏通了渠道。
2、实行自主管理，要求大伙有话可说。在我们汽机班，自主管理的内容涉及班组管理的方方面面，有工作、有生活、有思想、有学习。自主管理范围广，就使我们有话题可说，工作怎么改进、生活上有什么困难、思想上有什么疙瘩、学习上有什么收获，无所不谈，就这样我们在自主交流中实现了自主管理，营造了良好的自主管理氛围，提升了班组的效率，班组的战斗力、执行力都得到显著的加强和提高。大家在交流中撞击出一个又一个思想的火花，合理化建议不断涌现，小改小革、优化设备、优化检修工艺更是不胜枚举，班组人员的整体检修技能也日益精湛，不断提升。
3、加强自主管理，要求大伙说得在理。班组管理是企业管理的最基本单元，企业目标计划的实现，最终都要由班组来完成。围绕目标任务的较好实现，班组成员要做好本职岗位工作，在岗位上多学习、多思考、多提问、多切磋，自主管理方式要对路、方法要合适、内容要实在、要求要合理、意见要切中、理由要充分，自主管理不是盲目管理，更不是分散管理，最终还是要在大家充分发表意见和建议、民主议事、民主管理的基础上，实现适度的集中，体现自主管理的规律所在，即说得要在理。
4、实施自主管理，要求大伙做得到位。既然是自主管理，就要求大家首先要有主人翁的精神和姿态，要以班组是我家、企业是我家、班荣我荣、企兴我兴的意识，实施好自主管理的权利，发挥好自主管理的作用，通过自主管理，把设备当成自己的设备一样维护、把机器当自家机器一样检修。自主管理是手段，不是目的，通过自主管理，发挥大家的积极性、主动性、创造性，营造团结和谐积极向上的班组氛围、提升班组的工作效率、延长设备使用寿命、减少事故发生概率、实现工作持续改进、最大程度节能降耗、最大力度保障安全生产、完成企业下达的各项目标任务、促进企业安全、健康、可持续发展，才是最终目的。所以，实施自主管理，从根本上就要求我们把事情做到位、做足细节，才能真正使自主管理有所作为。
5、开展自主管理，要求大伙共同进步。我们汽机班重新组建后，虽然只有三年多的时间，但自主管理，使我们进步很快。在班长温立峰的带领下，我们班组全体成员纷纷开展了“比学习、赛技能，比技术、赛贡献”等各项活动，通过特色各异的技术问题、事故预想及防范、考问、讲解，大伙学习热情持续高涨、技术技能精益求精；通过机组大、中、小修、运行维护、设备消缺、技术改造、紧急抢修，大伙协同作战、忘我奉献，攻坚克难、不折不挠的意识更加增强，处理复杂问题、紧急问题的应变能力、协调能力有了大幅提升。通过一次次锻炼、经历一次次考验，我们汽机班的整体技能和战斗力有了的飞跃，我们汽机班成了一支攻无不克、战无不胜、思想过硬、作风过硬、技能过硬的团队！
各位领导、各位同仁，开展班组自主管理是职工参加民主管理最直接、最广泛的阵地；是企业三级民主管理网络的最基层，也是企业民主管理和专业管理的交汇点。实施好班组自主管理，对于实现民主管理和专业管理的有机结合，推进企业管理和决策的科学化、民主化、规范化都具有着非常重要的作用。
我不会讲大道理，但我懂得要讲得在理。在理的就能坚持下去，
我相信，通过不断改进和完善自主管理，我们班组一定能够取得更大成绩！
谢谢大家！
管理演讲稿(篇13)
尊敬的各位领导、各位评委同事
大家好!
我是史润，今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我提供了这样一个平台，使我有机会参加这次竞聘，同时恳请评委及与会同志指教。我竞聘的岗位是人力资源专员和办公室的岗位，因此我将人力资源与办公室的工作分开来阐述：
首先自我的情况
我是今年6月份毕业于河北农业大学商学院人力资源管理专业，在校期间，自学了河北大学的工商企业管理专业。20__年取得了会计从业资格证，20__年通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。20__年1月到10月在保定豆豆集团做人力资源助理的工作，主要协助人力资源经理建立健全公司的招聘、培训、绩效考核、工资福利、保险等人力资源制度;执行招聘流程，协调办理员工的招聘、入职、离职、调任等手续;开展新员工的入职培训，协同开展员工的业务培训，执行培训计划，对培训效果进行跟踪、反馈;负责员工考核设计及每月考核统计、分析工作;负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险;建立和维护人事档案，办理更改劳动合同;执行人力资源管理的各项操作流程，监督各项规章制度的实施。
其次竞聘有利条件
1、我所学的专业和精品的岗位比较对口，更熟悉人力资源工作方面的方针、政策、法规法规、程序和方法，能与各部门建立了良好的工作关系。曾参加过组织人力资源工作方面的培训，积累了一定的人力资源工作经验。
2、比较年轻，易接受新知识和新观念。
3、为人随和，具有较强的团队合作精神和配合能力和吃苦耐劳的品质。
4、以前接触过办公室的工作，包括会议布置与回忆纪要，物品的采购等。下面谈谈我对人力资源专员和办公室的岗位工作的认识及今后工作的思路。对于人力资源专员的认识：在今天科技快速发展，经济高速增长的市场经济大环境下，经济效率虽然在本源上直接决定于企业绩效，但是影响企业绩效的因素很多，其中关键因素仍应是公司的人力资源。人力资源是第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争，实际上是人力资源管理的竞争。企业要发展，要在竞争中获取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理是企业管理的一个重要职能，他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为企业做好“人”的工作。从而，促进企业降低成本，赢得效益最大化。人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并融合到日常工作中去，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为各个部门努力创造达成目标的条件。
我对人力资源专员下一步工作的设想
一是要作好人力资源的规划。本着适应企业发展、提高员工素质和适当进行人才储备的原则，摸清公司司到底掌握了多少人力资源，拥有多少人力资本，其结构是否适应公司未来发展的需要，如何满足今后的需求，应采取怎样的开发措施。根据“二八”管理原则，储备具有独立指挥或独立工作能力的人力资本。有针对性的开展好人才的培养、吸引和使用工作，为迎接公司长期战略管理目标任务作好人才方面的准备。
二是要加强现代人力资源管理制度建设。现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有一定的广度和深度，对于我们这样一个企业来说，还只是刚刚开始。目前，要依据企业各层次经营管理规模，做好各部门的工作说明书，完成定岗定员定编的工作，做好薪酬福利和绩效考核制度的设计，是考核更加合理、客观、可操作性。根据公司总体管理目标，协同有关部门落实今后的部门、个人、项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的人力资源决策提供服务。
三是要进行文化建设。在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异，如松下的终身雇用制与谷歌公司的10%淘汰。所以我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。
对于办公室工作的认识：办公室是个综合科室，起到承上启下的作用。办公室工作繁琐，所以必须做到节奏快，效率高，办事冷静，力求周全，准确，适度，避免疏漏差错。其工作包括：日常卫生安全的管理、会议的布置与纪要、物品的管理与采购等等。
我对办公室岗位下一步工作的设想
2、加强学习，拓宽知识面，从而提高组织管理的能力，协调办事的能力及文字语言表达能力等，据此提高工作效率和工作质量，适应企业求新求变的要求。
3、坚持正确的办事观念。不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为。
此次竞职，如能得到领导与同事的信任与支持，我将充分发挥自己的知识与经验，为实现公司的目标贡献我的力量。然而竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。因此，假如我的竞聘不能成功，我会更加的锲而不舍，虚心学习，扎实工作，追求进步。我真诚地期望各位领导给我一个展示才能、实现理想的机会。谢谢大家!
管理演讲稿(篇14)
尊敬的各位领导、各位老师：
大家下午好。我叫42岁。于2005年从部队转业来到党校财务处工作，我先后从事现金出纳、现金会计岗位，2011年开始担任会计科科长暨主管会计一职。
随着这几年的工作历练与学习，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，我自信已具备担任财务处副处长一职的能力，并能做好相关工作。在这项比赛中，我具有以下五个优势：
一是爱岗敬业，坚持原则，热情与冷静并存，具有良好的职业道德。作为我校的一员，在工作中我不仅有坚定的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，我总能清醒的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。能力识不够的，道德是可以弥补的，责任是可以弥补的，道德缺陷，责任意识不强，但能力识不能弥补的。
良好的政治素质、身体素质和业务素质，会使我事半功倍。同时，在上级领导的带领下，不断加强预算经费的执行管理和科研课题经费管理，使每一分经费都花在关键部位，取得了***的成绩。
第二，我思想开放，勤奋好学，工作踏实。我有熟练的商业技能和丰富的金融理论知识。熟悉各项规章制度。作为一名党校会计科长必须做到严格遵守制度，一切严格按制度规章办事，把握尺度，洞察秋毫，一丝不苟，不让一个数据或者一次不合规的行为在自己眼皮子底下漏过。
在会计科长这个工作岗位，让我有机会学习和运用包括***制度、***制度等在内的各类财务制度，其次，我具备系统的报表、决算，财务网络及数据管理、家底经费管理等业务技能。这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，**年以来的岗位磨练，也练就了我娴熟的业务能力，无论是传统业务，还是新兴业务，力求做到守制度，懂原理，会操作。
三是服务意识强，以我们的教学科研和后勤保障为中心，勤勉踏实。在工作中，我有很强的事业心和责任感。我能够热爱自己的岗位，努力工作，树立榜样，遵守法律。在岗位工作中，能使自已牢固树立起为校服务、服务教职工的服务理念，工作积极主动，不以个人原因耽误客户之事，长期坚持急客户之所急，想客户之所想，保持一颗热心为他们服务，从而得到了客户的一致好评。
四是勇于实践，锐意进取，具有开拓创新的进取意识。为了能够使自己的业务技能更加成熟，使自己的管理理念不断更新，我积极参与我校新会计制度的培训学习和执行，同时凭着坚韧的意志完成了新财务软件的学习和使用。此外，我意识到财务制度构建的重要，在工作积极配合领导加强财务制度的建设和推进，取得了非常好的效果。
不仅如此，随着公务卡的推广使用和财政资金平台的建设，我的管理意识和创新意识在很大程度上得到了提高。
我认为财务部副主任不仅是一个有吸引力的职位，而且责任重大。如果领导和同志信任我，我将在财务总监的领导下，从以下几个方面努力实现岗位效能：
第一，进一步加强预算管理。预算管理是财务管理的核心。我将按照国家预算法等法律法规的规定，将预算管理贯穿于学校整个财务活动的始终，或者说是学校经济运行的全过程。
实行全面的预算管理，强化预算的权威性与严肃性，克服预算和实际财务收支两层皮、预算约束力不强、预算外收支随意性大等现实问题。预算编制过程中要扎实地做好基础性工作，将预算编细、编准、编实，预算编制要体现科学性、完整性和可操作性，同时要注意规范内部分配制度。注重预算执行的控制和分析，提供完整准确的财务信息，为学校加强财务管理提供可靠依据。
二是以分管财务、服务学校为宗旨，全面提高财务工作水平和服务质量。1、把服务发展作为方向、服务教职工作为关键，深入各部门、处室积累意见与建议，破解经费支出报销中出现的难题，为学校的教学、科研、行政后勤等各项工作提供有力保障和优质服务。
2。通过扎实有效的理论学习和业务学习，切实提高金融服务质量。提高财务工作效率。在财政经费公开、三公经费和行政经费紧缩的情况下，用有限而又透明的经费来保障学校事业的发展，是财务处当前最主要的任务。
例如公务卡的推广使用主要是为了减少现金的支出量，从而对对资金的流向进行监控，但在实际中，很多商家不具备刷银行卡的条件，有的批发市场还是统开发票。
三是努力增加学校预算外收入。根据我校的实际情况，除财政拨款外，预算外收入是学校用于自身发展的另一项重要资金**。因此，我将应充分利用现有的财政政策，利用学校现有的资源，在政策规定范围内不断地增加预算外收入，为我校事业发展提供可靠的资金保障。
在收入分配方面，严格执行国家收入分配政策，不断完善内部收入分配制度，改革收入分配管理办法，实现内部收入分配制度的科学化、规范化。
第四、加强财务制度建设。党校是党委的重要部门，是党员和领导干部培养和轮岗的主渠道，是党的哲学社会科学研究院。党校的发展主要靠国家财政保障。
在没有成本核算的情况下，容易造成学校人浮于事、人力资源严重浪费、学校资源无偿占用等不良现象。因此，我将加强财务制度建设，积极向以绩效为导向的成本效益型资金管理方式发展，凡是需要和可以核算的都要建立成本核算制度。通过成本核算，以利于优化资源配置，提高党校的办学质量和社会效益，形成节约办学的良好风气，努力建设资源节约型校园。
成功是得到所爱的，幸福是爱所得到的!各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。如果组织选择我，我坚信我有能力在财务副总监的职位上取得更大的成就。
不论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。我们将进一步增强事业心、责任感和使命感，全力以赴做好工作，为学校的发展做出贡献！
谢谢大家!
3管理岗位竞聘演讲稿二
各位领导，晚上好!
首先，感谢各位领导给了我这样一个竞职演讲锻炼(的机会，同时，我也很有信心参加这次的竞争上岗活动，因为，我相信自己，相信有能力胜任我所竞争的岗位**科长。
81年7月，我从**卫校毕业后分配到县医院从事临床护理工作，89年被任命为儿科**长，98年调入外科任二病区**长，2000年3月被调到院政工科担任科长。20多年来，无任在哪个岗位，从事什么工作，我始终以极大的热情忘我地工作，用自己的行动来向人们证明我是一名较为出色的**、管理规范的**长、实绩较为突出的政工科长。
在从事临床护理工作期间，我以自己优质的服务、严以律已的工作作风、规范的管理赢得了广大病员的赞誉、同事的信任和领导的好评。
两年前，由于工作需要，我离开了护理岗位，来到政治工程系。我院政治与工程系负责医院人事、宣传、时尚建设等多项重要工作。新的职位，新的要求，对我来说是一个很好的锻炼机会。
凭着我的勤奋和天资，很快便得心应手，适应了工作。
人事工作有很强的政策性，这与员工的切身利益有很大关系，如职称晋升、工资晋升等。为了让每一个合格的员工都能按时得到提拔，我反复学习下发的文件，吸收文件精神，坚持原则，秉公办事。二年来，没有因我的失误而影响职工的利益。
宣传的有效性**于主动性和创造性。创名院、建名科、树名医，不只有行动就行，还需要让群众知晓，二年来，政工科在医院内新制作了各种醒目的指示标牌，新颖的宣传橱窗、灯箱;制作了各科室专科名片，专科特色介绍展版;去年院庆制作了精美的宣传画册，这一切，无不展示着医院新的形象、新的风貌。
面向社会的宣传工作更为重要。两年来，政工科通过向广播、报纸、电视等新闻**不断投稿、举办专题讲座、策划制作广告，进一步提高了我院在百姓中的知名度、信任度。
勤奋和勤奋是我最大的优点，因为我知道，如果我不更新我的知识，是新的知识将淘汰我。因为这个原因，每次我去一个新的岗位，学习就成了我的首要任务。通过学习，1996年获得护理学院自学考试文凭。
为提高管理水平，参加了行政管理专业自学考试，取得了《管理心理学》、《行政法学》、《市政学》、《法学概论》、《形式逻辑》、《人力资源管理》等十二门单科合格证，年内将获得第二专业大专学历证书。今年9月，为了更好地适应政治工程工作需要，提高公文写作水平，我报名参加了南京电视大学中文本科班。
曾经参加县组织部举办的县中青年干部理论培训班，期间所写**《社区医疗服务初探》获溧水县调研**三等奖。《以****为指导，落实院务公开》一文在二оо二年度南京市实践****、加强与改进新时期思想政治工作**评选中获提名奖。
成就是竞争的资本，但成就并不代表未来。如果这次竞职成功，我会更努力地工作，不断创新，提高服务意识，积极为临床一线服务，为实施医院的三名战略出谋划策。我想等条件成熟了，医院的报纸就会策划编辑。
尽管，这是一项很花费时间和精力的工作，但我坚信，有院领导的支持和帮助，有了两年宣传工作的经验，再加上全院职工的配合，这一新的宣传方式定会受到医院广大员工的欢迎，也更有利于医院经济效益和社会效益的提高。
政工科是医院的一个职能部门。顾全大局，团结同志，不断提高政治自制力和文化素质，为各地群众做表率，是我工作的原则。
政治和工程系也是一个雇员部门。了解情况，方便员工，努力为员工解决问题将是我工作的目标。
我希望能赢得领导的信任和员工的支持。谢谢您！
4管理岗位竞聘演讲稿三
尊敬的各位领导：
大家好！我的名字是1970年出生的。现为人事监督处处长，本科学历。今天我竞聘的职位是老干科科长。
这里，我不会用华丽的语言修饰自己、也没有豪言壮语承诺什么，有的只是敞开心扉谈谈对这个职位的理解以及对老干工作的憧憬。
1、 首先，让我们谈谈我对这个职位的理解
离退休老同志的管理和服务工作不是大局，而是影响大局，不是中心，而是影响人心。为了体现国家对离退休老同志所做贡献的充分肯定，党**明确提出要让他们老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐。为实现这一目标，做好离退休老同志的管理和服务工作十分重要。
我虽然现在是人事监督科科长，但对老干部的工作有着天然的了解。我知道做好老干工作不是简简单单的节日慰问、住院安排、用车安排、报刊订阅、各种费用发放等工作，更重要的要从政治上尊重老同志、思想上关心老同志、生活上照顾老同志，温馨、和谐、及时、周到、耐心地解决老干部的所思、所想、所念的事情，但是做到这一切需要的不仅仅是细致的工作态度，更是需要拥有丰富生活阅历，这样才能够真正了解老干部的心思。
管理演讲稿(篇15)
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
房产管理处主任竞聘演讲稿
房产管理处主任竞聘演讲稿
各位评委、各位领导、各位同志：
大家好，我叫。我今年42岁。我负责拆迁管理。我的竞争职位是县房地产管理办公室主任。目前，我县房地产管理工作蓬勃开展，多姿多彩。
无论谁担任这一职务，度很难突破现有的格局。但俗话说得好“没有最好，只有更好”，凡事“一切皆有可能”，这是超越自我、锐意创新的最佳锲机。下面我就房管工作如何再上新台阶谈谈自己的设想。
一、抓好班子队伍建设。推行“竞争上岗”管理机制，选拔素质好、文化高、专业强、业务精、实绩突出的优秀人才，进一步优化领导班子结构，打造一支政治素质高、业务能力强、市民欢迎的房管干部队伍。
二、做好房地产开发建设。在积极做好房产登记发证、商品房预售许可证发放、房产测绘、档案管理等日常工作的同时，还要抓好自己的房地产开发建设。近年来，县房管所下属企业县房屋开发公司开发量明显偏低，效益不好。
由于拆迁工作的需要，我有幸在南京多次学习房地产管理理论和房地产法律法规。进一步加强内部管理，整合资产，着力招商引资。建设资金不足的，取得土地使用权后得土地可以抵押给银行贷款。这栋楼竣工并搬入后，将由自己的物业公司管理。
在这条产业链中，**受益，房地产开发公司发展壮大，劳动就业问题得到解决，物业公司岗位增加。做好这项工作，首先要依靠党委和局领导的正确指导；二是靠相关单位的有力支持；三是靠员工们的奋力拼搏。
三、搞好物业管理工作。目前，我县共有30家物业公司，但管理相对落后。从大多数居民的感受来看，急需一家好的物业公司来管理自己的房子。
许多社区把菜园改成菜地、倒垃圾等现象。不少居民反映了小区噪音、家畜等物业管理的社会问题。
针对部分小区物业管理相对落后的情况，一是实行服务宣传制度，让物业公司在业主的监督下服务。二是引入竞争机制，优胜劣汰。对业主投诉多、管理水平低、社会形象差的物业公司坚决彻底退出。
