银行三季度工作总结【篇1】
xx年，在银行的正确领导下，我加强学习，端正工作态度，切实按照银行的工作要求，在自身工作岗位上认真努力工作，真诚服务客户，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：
一、完成工作任务，取得良好成绩
20 年，我作为一线前台柜员，把工作任务定为两方面，一是做好前台柜员工作，二是积极销售银行理财产品。在前台柜员工作中，我做到认真、细致，合规合法，基本实现零违规零差错；在销售银行理财产品中，我积极宣传，努力推荐，共销售银行理财产品万元，其中：基金万元，保险万元，银行卡万元。
二、积极拓展业务，认真做好新老客户工作
我在工作中始终树立客户第一思想，在做好一线前台柜员工作的同时，不忘积极销售银行理财产品，做到以客户为中心拓展银行理财产品空间。为争取新老客户购买银行理财产品，我急客户之所急，想客户之所想，用细节打动新客户，用真情维护老客户，取得了较好的工作成效。在服务老客户的过程中，我用心细致，引入关系营销，让老客户对我们银行的服务和产品保持足够的信心和好感，巩固老客户的忠诚度，鼓励老客户持续购买，使老客户始终和银行保持信息协调的一致性，实现银行与客户的双赢。我还利用老客户的关系介绍新客户，以老客户为链条来带动新客户，以此扩大银行理财产品销售量，使自己既完成银行的理财产品销售任务，又促进银行经济效益的提高。
三、树立服务意识，真诚服务客户
在日常一线前台柜员工作中，我以实事求是、求真务实的精神，以诚信履约，诚实待客为客户提供贴近的服务，提高对客户的吸引力；把真情融入对客户的一言一行之中，坚持以人为本，以客为尊，一切为客户着想，切实在服务过程中多一点微笑、多一份理解、多一些热情；做到服务从微笑开始，始终给客户明亮的笑容，真诚把客户视为朋友，用心服务，为客户排忧解难；始终坚持以客户为中心，坚持把客户利益作为第一考虑，真心真意展示我行优质服务形象，做到真诚服务关爱无限，为不同客户提供增值服务与贴心关怀，提高客户的忠诚度。
xx年，我切实按照银行的要求，认真做好一线前台柜员工作，积极销售银行理财产品，完成了任务，取得较好成绩，服务态度与组织纪律性明显提高。我要在取得成绩的基础上，继续加强学习，提高工作业务技能和服务水平，更加刻苦勤奋，更加认真努力，做好自己的`本职工作，创造优良工作业绩，为银行的又好又好发展，做出自己应有的努力与贡献。
银行工作人员的工作总结 篇3 自工作以来，我坚决服从组织和领导的安排，克服各种困难，勤奋工作，较好地完成了各项工作任务。
（一）兢兢业业，恪尽职守。平时，我积极主动地承担起接送钞的任务。在本职工作上，我觉得自己有许多需要学习需要加强的方面。因此，在开始工作时，除了认真学习我行相关业务操作书籍外，我还虚心的向周围其他同事请教办理业务中遇到的问题。更利用休息时间，学习其他柜台的业务，以此使自己能尽快掌握全面的银行业务，提高自己的业务素质。通过平时的积累，我在调离原来的储蓄柜台，换做对公业务时，能很快的适应新工作，大大缩减了过渡的时间。同时我也刻苦练习操作系统等业务技能，使自己能够拥有为客户提供优质、高效、快捷服务的本领。现在以后的工作中，我一定要继续保持积极的学习态度和创新意识，同时虚心的像其他同事请教经验，使自己能尽快的适应这个岗位，不辜负领导的期望。
（二）把握全局观念，积极支持、配合单位领导开展各项工作。认真落实支行各项工作要求，保质保量完成上级下达的各项工作任务；加强管理，搞好团结，凝聚士气；积极参与制订各项计划和规划，搞好分析和预测，合理建议，准确决策，促使我行各项业务健康、持续、快速的发展。认真履行岗位职责，充分发挥龙头柜员的作用。首先是要合理安排临柜人员现金业务，充份调动各员工的工作积极性，建立“分工明确、权责一致”的岗位责任制和工作质量考核制。创建良好的学习氛围，组织内部员工学习业务知识、规章制度、政策法规等，开展多种形式的岗位练兵，提高内部员工的业务素质。
（三）突出抓好业务规范操作和各项内控管理措施的检查落实。银行结算业务是一个高风险的部位，结算业务的内控建设应该被摆在极为重要的位置。从规范结算业务的柜面操作与加强管理两方面入手，做好龙头柜员即时、定期和不定期的自查，努力消除各种风险隐患，确保将结算部位风险降到最低限度。抓好重点业务、重点环节、重点时段的自律监管，发现问题立即督促纠正，并积极配合上级主管部门的监管辅导。
（四）提升服务理念，全面提高规范化服务水平。服务是银行的生命线。每位员工都赞同这个理念，每一位员工都认识到这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强我行在同业之间的竞争力。规范化服务这也是积极营销的一个表现。提高了服务质量，可以为客户提供比其它银行更加优质和更具特色的服务，由此我们就可以保持良好的客户资源。
银行三季度工作总结【篇2】
一、初步建立客户维护机制。第一，完善客户分配，增强客户联系。自2017年以来东光支行将全行所有公司客户全部分配到对公客户经理名下，让客户经理与客户建立直接联系，做到户户有人管、人人有户管;对于新开账户，开户之初就通过对公柜员与客户经理建立联系，进行直接维护。第二，建立东光建行公司客户微信群。为方便客户与我行对公客户经理的交流，使客户对客户经理具有更强的依赖性、更快捷地解决客户问题，通过微信来实时、直观地解决客户问题。目前该群已经吸引客户588人。细致周到的客户管理是密切客户联系的重要手段，是企业网银活跃数量显著提升的首要前提。第三，熟知网银操作流程，对员工进行培训。为了更好的服务客户，对客户经理进行了网银操作流程培训， 只有自己熟悉网银操作流程，才能及时解决客户在网银操作方面遇到的问题，同时也在不断的总结问题，也及时和上级分行联系，解决问题。第四，坚持“一日一通报”，每天统计大家各自的激活网银数量，并在员工微信群内进行通报，及时表彰先进、对存在的问题进行剖析，分析差距，制定下一步的具体操作方案。
二、制定维护方案，讲究方法策略。存量活跃客户激活、存量不活跃客户激活、新增客户激活，由易到难。根据自己整理的名单一一对客户进行电话联系，邀约客户到网点激活企业银行。如若客户不来，我们会给客户统一推送一遍短信详细介绍我行企业网银的优势和特色，一段时间后还要进行二次或三次回访，直到让客户学会使用网银操作。对于在企业网银使用过程中遇到问题的客户，利用手机通讯实时指导，利用微信截屏答疑解惑，利用视频连接指导操作，如在学不会的及时上门服务，进行指导。
企业网银作为日常维护客户的重要工具，在整个公司业务中发挥着举足轻重的作用，东光支行企业网银业务发展带动的是公司客户的发展，我们要在客户维护过程中，不断的创新，不断的发现新问题，积极探索解决方法，具体问题具体分析，增加客户粘性，真正做到以客户为中心。
银行三季度工作总结【篇3】
2018年一季度，XX支行“小微快贷”业务形成发放的客户数73户，与我们初定的目标仅差2户。这与3月份后期，我行网银盾缺失有关，使有相当一部分客户没有测出额度。但此项业务在沧州分行以至省分行名次全直靠前。此项业务为何发展如此迅速，总结起来，有以下因素：
1.行领导高度重视。2017年我行就充分认识到“小微快贷”产品的重要性，并在制定2018年一季度发展规划时，将“小微快贷”作为我行的重要战略产品，并制定了较高的任务指标。
2.举办银企联谊会。针对如此好的信贷产品，我行不失时机地联合县政府举办了一场盛大的银企联谊会，向广大小微企业主宣传我行的信贷产品，起到了良好的推动效果。
3.对公客户经理要勇挑重担。针对建行存量客户、行外AB级纳税名单客户做好营销及后续跟进工作，不厌其烦，定时定量定质宣传我行信贷产品。
4.全员营销，提高开口率。全员，尤其是高低柜员工，接触客户相对较多，除了办理业务及营销个人条线产品外，更要有敏锐的洞察力，尽量挖掘客户需求，做好推介工作。
5.讲究营销技巧与策略。摸索新形势的营销模式，以老客户推荐新客户为主要新型模式，通过客户的亲身体验去带动身边的亲戚朋友。
6.在发展业务的同时增强风险管理意识。意识是是风险管理的源头，风险意识薄弱造成贷款损失的重要原因，只有每个人都树立正确的风险意识，每一个贷款环节都增强风险管理的主动性，才能及时有效的对风险进行识别和监控，从源头上控制住风险。
银行三季度工作总结【篇4】
银行三季度工作总结简讯
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是××银行三季度的工作总结简报。在过去的三个月里，我们团队积极应对外部环境的变化，克服各种困难和挑战，取得了一系列值得庆贺的成绩。以下是我们的工作总结：
首先，我们在业务发展方面取得了显著的进展。通过积极拓展客户群体和优化产品结构，我们成功增加了新客户数量，并提高了存款和贷款额度。同时，我们还加强了员工的培训和专业技能提升，提高了服务质量和效率。这些努力的结果是，我们的业务规模和市场份额得到了显著的增长。
其次，我们在风险控制和合规管理方面取得了重要的进展。我们严格遵守各项法律法规和内部规章制度，加强了对风险点的识别和评估，优化了内部控制体系，提高了风险管理的能力和水平。同时，我们加强了对风险教育和培训的宣导，形成了全员风险防控的良好氛围。这些努力的结果是，我们成功防范了各类风险和损失，为银行的健康发展提供了坚实的保障。
再次，我们在科技创新方面取得了积极成果。我们不断引进先进的技术和设备，提升了业务处理的自动化和智能化水平。通过推动互联网金融和移动支付的发展，我们扩大了线上业务的渠道，提升了客户体验。同时，我们加强了对信息安全和数据保护的管理，有效遏制了网络安全风险的扩散。这些努力的结果是，我们成功打造了一个高效安全的科技型银行，为客户提供了更便捷的金融服务。
最后，我们在党建和文化建设方面取得了新的成效。我们深入贯彻党的指导思想，严格执行党的有关纪律和要求，不断强化党风廉政建设，增强了团队的凝聚力和战斗力。同时，我们加强了员工文化建设和人才培养，形成了一支充满活力和凝聚力的团队。这些努力的结果是，银行内部的和谐氛围得到了进一步提升，为实现我们的长远发展提供了坚实的基础。
面对未来，我们要清醒认识到，金融市场的不稳定性和不确定性依然存在，外部环境的变化速度可能会加快。因此，我们要进一步加强团队的凝聚力和紧迫感，提高对风险和机遇的把握能力。我们要不断创新和进取，积极适应新形势下的需求变化和客户需求。我们要加强内部管理和流程优化，提高工作效率和服务质量。我们要加强市场营销和品牌建设，提升竞争力和市场占有率。
最后，我要对全体员工表示衷心的感谢！感谢大家的辛勤付出和团队合作精神！让我们一起努力，为××银行的更加辉煌的明天而奋斗！
谢谢大家！
银行三季度工作总结【篇5】
一、思想方面的提升
在这段时期里，我们的工作一直都很忙碌，看着同事们认真专注的身影，听着领导们的讲话，我也慢慢的从自己的工作中进入状态。在感受中，我更了解了自己的工作目的！了解了自己的工作方向！作为一名银行的职员，我在过去面对客户的时候，总是太过死板，太过经验化。但是到如今冷静的思考下来，我才感受到，工作可以有这么多的变化，而自己也应该更灵活，更积极的去寻求最有效的方法。
二、个人的工作进步
在工作中，这个季度的我通过不断的模仿、摸索，感受到了自己的提升，并且在之后的工作中完全靠自己的判断，更是很好的锻炼了我的能力。在现在的工作中，我不仅能更好的向客户推销银行的产品和业务，更是能通过交流加强和客户的联系，并能更好的开拓自己的人脉道路，让工作更加的顺畅！
其次，我也掌握了一些学习的技巧，并根据自己的情况定下计划，让自己有更多的时间来提升自己，增长理论知识。
三、二季度的工作情况
在第二季度的工作中，我开始在个中提升自己。每天的工作不像过去那样忙碌，但是却更需要严谨和小心的对待！在工作中，我刻意去锻炼和提升自己的能力，并让自己在面对客户的时候能更加的得体。
在这个季度的工作中，我的工作情况明显比第一季度有了更大的提升，并且也得到了更多客户的满意评价。就我个人而言，我是有不少的进步的。但同样，也有在工作中因为自己的疏忽大意而导致工作失误的存在。对此，我感到很惭愧，但也因此认识到了自己的不足。
在未来的工作中，我会更加的努力的做好自己的工作，不断的反省自己、改进自己，未来的不久，我一定会有新的进步！
银行三季度工作总结【篇6】
2011年第三季度人力资源部工作总结
今年第三季度以来，在我行党组的正确领导下，我行各项业务发展迅速，取得了良好的经济效益。人力资源部与各部门办公室密切配合，依托全行员工的理解和支持，在部门员工的共同努力下，严格按照要求履行部门职责。各项工作认真开展，有力支持了我行各项业务发展。简要总结如下：
I．人力资源项目
人力资源项目作为我行的重点工作之一，关系到激励和约束能否理顺。促进全行业务发展的机制一直受到全行领导的高度重视。三季度是我行薪酬与业绩规划的关键时期。是整个计划实施前的最后准备期，直接关系到计划最终能否实施。人力资源部也负有很大责任。在此期间，组织了多场关于项目，特别是项目核心绩效评估计划的讲座和研讨会。业务部、行政部反复组织讨论，收集员工意见和建议，并进行梳理。应该说，人力资源部门为保证绩效考核方案的顺利实施做了很多工作。
二。招聘工作
为适应我行业务发展需要，人力资源部先后开展了高校应届生招聘及部分管理、专业岗位人才招聘工作。招聘工作虽然时间跨度长、工作量大，但涉及信息发布、现场报名、资格审查、组织考试、公布成绩、体检、入职等多个阶段。在招聘工作中，我部积累了一定的经验，能够及时处理招聘过程中遇到的问题。在部门工作人员的密切配合和相互配合下，各项工作顺利完成，确保了招聘过程的公平、公正、公开。我行选拔优秀人才。同时，我行薪酬与绩效改革对吸引行业优秀人才发挥了积极作用。从招聘流程来看，新的薪酬与绩效计划具有一定的市场吸引力，将有力推动我行招聘工作的发展。但也需要注意的是，我们部门的招聘大部分是聘请专业的人力资源公司来协助，而我们自己的招聘水平还不够专业，也没有自己一套科学的人才甄别方法.这是我们部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。
三．内部竞争工作
为积极推动我行各项业务发展，选拔培养相应人才，人力资源部先后组织了支行。总裁助理、业务主管和业务发起人的内部竞争。通过竞争，一批优秀的青年员工脱颖而出，带动了我行各项业务的发展。通过这种外部招聘和内部竞争机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造可上可下、可高可低的人员流动机制。让全行员工真正做到量力而为，量力而行。
四。培训工作
银行业作为服务行业，对员工培训的要求很高，人力资源部一直非常重视培训工作。 .三季度，在人力资源部的配合和组织下，我行先后开展了保险代理人资格培训、银行平台业务培训、服务与管理培训、集中面授培训等多项培训。对于新员工。从反馈来看，无论是培训的频率、质量和效果，还是培训的针对性和员工参与度，都比以前有了一定的提升。但我行目前处于业务发展的初级阶段，未来对人力资源的需求会越来越旺盛。如何通过建立科学的培训体系来提高员工的素质和技能，满足我们业务发展的需要，将是我面临的挑战。行业面临的重大问题。针对这一问题，我部积极推进培训体系建设，包括研究建立我行内部培训师制度，制定系统的培训计划，并开展了相应的培训需求调查，力争建立较为完善的培训体系。我们银行的系统。
V.考评管理办法
为加强全行人力资源管理和考评，人力资源部制定了《景德镇商业银行外派员工考评办法》，将于近期发布。完成《景德镇市商业银行费用工作考核办法》。办法的出台，完善了我行的用工制度。一方面有利于公平公正的评价；另一方面，也有利于促进员工绩效的提升。
六。员工行为调查
为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部配合其他部门，通过收集员工基本信息、组织人员走访基层派出所、社区居委会、安排家访等方式，对全行员工的异常行为进行调查，取得了一定成效。为进一步深入开展行为调查，该部门下一阶段将开展党员“结对、一帮一”活动。坚决杜绝因员工行为隐患导致的风险案例的发生。
七．支行开业资料申报
经过前期的精心准备，乐平支行于9月19日顺利开业。我司也顺利完成了乐平支行资质申请材料和开业申请材料的申请工作。
材料申请过程比较顺利。一方面得益于此前总行和13家支行开户申请的经验；另一方面，得益于与监管部门的及时沟通。相信我部门要进行的监事会长材料申报等材料会顺利完成。
八、其他工作
人力资源部积极做好我行党建、员工档案管理、日常人员配备等工作。
总体来说，三季度人力资源部完成了线领导安排的各项工作，很好地履行了部门职责。下一阶段，人力资源部将继续推进全行绩效考核计划的实施，完成各部门和个人绩效合同的签订，完成新员工集中面签和分配岗位，启动2012届毕业生校园招聘。
