【#实用文# #公司的力量观后感范文(精选7篇)#】该要如何写好作品名观后感呢？在观看过后，我们通常会有在思想上有新的收获。观后感需要真实评价来提高自身的专业性和品质，写一篇观后感，同样也能更好地提升我们的写作能力和水平，下面是好工具范文网的编辑为您整理的“公司的力量观后感范文”相关的信息，此文可为您提供参考请慎重考虑！
公司的力量观后感范文 篇1
公司的力量，不到两天一口气全部看完，原来是这样一部大型纪录片啊，看完感慨颇深，内容很充实，不过像这样的**，作为我们经济管理类专业的学生，应该细细品味，一遍肯定是远远不够。在这个经济全球化的时代，公司无处不在。公司的力量已经渗透到人们工作和生活的方方面面。
如今，“公司”一词出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹，公司已经无处不在，我们的财富**，创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都无不与公司有着千丝万缕的联系。目前，公司的无所不在的影响力震惊了世界。如今，数百家跨国公司控制着世界经计的运行，公司已经成为一种非常重要的经济组织形式。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造和新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。
但同时，公司也扩大了人类的贪婪，导致权利失衡，贫富悬殊。
看完后印象比较深的是第五集危急时刻，在1929年的全球经济危机中。从美国德国的应对措施，我们看到了一种混合的经济体制，而在这之前公司和**是相分离的，同时也看到了罗斯福在面对经济危机时的睿智之举，其中包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，降低失业率。相比之下，中国在2008年的全球金融危机中也采取了类似的措施，我们不得不怀疑历史有多相似。
面对金融危机，不同国家和地区的公司都采取了相应的措施，确保在危机中损失最小化，使公司有了深远的发展。而一个公司的发展取决于很多因素。我们知道，一些公司经历了一个漫长的发展过程，仍然是业内最好的，例如：
美国通用汽车公司和福特汽车公司成立于19世纪末或20世纪初。他们虽然经历了一个多世纪的风雨，但仍然站在世界经纪的舞台上。还有一些如微软、苹果之类的“年轻”公司仍旧在全球保持着巨大的竞争优势，那么，是什么导致他们在公司竞争中的巨大优势,是什么能够让公司在现有的环境下生存和发展,这些都引发了我们的思考。
公司制度和管理模式的创新对于一个公司的发展起着举足轻重的作用，这也提醒一些企业，管理模式和制度的改革很重要，穿越名族国家的边界，扫除建立世界市场的障碍，公司自诞生起从未停止迈向远方的脚步。从跨国公司到经济全球化，从竞争、冲突到共享、合作，公司与世界紧密相连。任何忽视经济力量和不能发挥公司优势的国家和社会团体都会在全球化的经济浪潮中掉队，唯有公司推动市场经济的生产力与技术变革，并提高创新能力，国家才可以登上世界政治舞台中心，人民生活水平才能大幅度提高p>
公司需要的是一双手，但它必须雇佣员工。在寻找财富的过程中，削减成本是很重要的。开源与节流中，节流显得尤其重要，洛克菲勒把成本精确计算到每美分，为了一个油桶的木塞可以彻查到底；然而过度的节流并非好事，把基层工人剥削得太严重造成的将是生产和服务的质量急速下降，行业的发展和前进更是无从谈起，史玉柱在《赢在中国》的第一次点评中，就直言：“只有给员工的工资略高于你的竞争对手，那么你才能已比你竞争对手更低的成本和更高的市场占有率来战胜它！
”成本节约有个“度”如何让确定，是每个企业家应该思考的问题，这决定于每个企业家对于同舟共进的亲兄弟亲姐妹们的责任和平衡点。
管理创新是基础，在一个企业运行的过程中，人在变、事在变、环境在变；内部员工在变、外部竞争对手在变；客户在变、**商在变；社会在变，**在变，有时候甚至国家和政权都在变。难怪片中说，“这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。
创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形记”。在所有的创新中，管理创新是基础，应该贯穿于各个方面。
归根结底，作为一个企业，我们应该重视创新，其中观念创新是前提，机制创新是制度保障，科技创新是关键，市场创新是灵魂，管理创新是基础。
创新体系和管理模式非常重要，而创新技术是关键。片中提到，“当科技创新日益显示出创造利润的能力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破”。
在我们熟悉的领域，还有abb、西门子、施耐德等电气企业。他们在科技领域经常有大量的投资，这也给企业带来了快速的进步。为什么在我们的投标过程中，知名品牌有时会以最**中标，而未知品牌即使以最低价也未必中标，这是技术创新的直接效果。正如片中所说，“这个世界不再需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新”！
作为一个普通的公司员工，我的感觉就是，“不要通过廉价的重复劳动和廉价的普通产品去乞求用户的同情，赚取微薄的收入；而要创新工作，通过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值，赢得高额的回报”。
在《创新先锋》这一集，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。20世纪90年代后，美国依靠创新、软件、互联网和晶体管等核心技术，再次成为全球经济的领头羊。
但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。也许杜邦公司聘请了知名大学的教授来做科研，最终开发出可以用于多种商品的尼龙材料，这应该是中国生产、学习和研究模式的一个范例。
归根结底，作为一个企业，我们应该重视创新，其中观念创新是前提，机制创新是制度保障，科技创新是关键，市场创新是灵魂，管理创新是基础。在此就论述到这里。
《公司的力量》分为十集，用不同国家的故事告诉我们，公司是市场经济中无可替代的组织。在第一集中，我们看到，公司是创造财富的主要参与者之一，目前公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%，全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家，世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。因此，我们应该相信公司能够提高我们的生活质量，给我们更多的发展空间，得到我们想要的一切。
公司的力量是伟大的，它贯穿了五百年历史，或者更长久。对人类从内到外都有着巨大的影响和改变。它带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为一个超越社会控制的正确组织。
在经济日益飞速发展的今天，公司也在我们每一个大学生的身边，我们生活中的点点滴滴离不开公司，其次我们未来将要做的人生规则也在各种公司中做出选择。公司取得了许多成就，激励了许多人为之奋斗。我们这些年轻学子在大学毕业后，选择了斗志昂扬地去公司为的也是实现自己的理想追求，使自己的人生得到升华。
公司的力量观后感范文 篇2
三方得利。当我第一次看到这个词时，我感到很困惑。什么是“三方利益”？做生意不只是买卖双方吗？第三方怎么能来？
松下传记的作者很好地解释了三方得好处。做生意不仅有利于买方，也有利于买方和社会。挣钱不是重要的，重要的是持续赚钱。什么才是大智大慧我今天才算是真正见识了，就短短的几句话，就能把一个国际大型企业的成功之路解说得清清楚楚。
在了解了日本企业家的商业理念之后，我们不妨看看中国企业家的商业理念。我们的企业家利益至上，最大限度赚取目前的的利益就是他们的目标，很多企业家都是做一笔买卖，不仅没有给合作方得利，也没有给社会得利。建国以来我国超过50年的企业屈指可数。
特别是在现代，中国的企业家为了追求利润，欺骗合作伙伴，拖欠员工工资，造成环境污染和环境破坏，他们没有什么可失去的。他们缺少的是三方获利的概念。
社会文化。改革开放以来我们一直在学习西方国家的先进的管理技术以及先进的科学技术，往往我们学习的过程中没有看清本国的社会我文化盲目地学习外国的模式，生搬硬套，造成了本国的企业缺少了活力 。当我看到涩泽荣一开始著作论语和算盘，作为了中国人不禁感到心凉。
原来我们的传统文化博大精深，但是我们没有很好地利用它。恰恰相反，当他来到一个外国时，他受到了如此多的关注，并得到了很好的利用。他一边学习了西方和我国的儒学传统文化结合本国的文化特征，把商业富有人情味富有社会责任感，进而改变了日本社会的价值观。他从传统的论语写成现代版的论语。
注重人的心灵和谐，终于成为日本商界的圣经。我们应该深刻反思为什么我们的传统文化在中国没有发挥出自己的特色，而在国外却受到如此重视。一个企业要想做大做强，就必须依靠企业文化来维系，有什么样的观念和行为。
挖掘传统文化与自身文化环境相结合是我国企业可持续发展的途径。盲目模仿，抛弃企业的社会责任感合自私自利感的是间并不长。只有长期盈利的企业才是真正的利润。做好企业要有长远的战略观、大局观。
公司的力量观后感范文 篇3
公司让人爱恨交织。一方面，公司把一切都标得很清楚，这是商业化的罪魁祸首，另一方面，它是大量新知识和新技术的创造者，是科技创新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。
自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为一家有机企业，它既有成长的冲动，也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。
当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁**救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。利益是由利益相关者决定的，这对公司在鲁莽的青春期是一个重要的教训。
自由是公司的生命，但不受限制的自由是危险的。只有当自由不再只是一种观念价值，而是一种法律价值和制度价只是，它才能得到尊重和维护。
我想，不管在过去的任何时期，以及未来的某一时期，当公司出现了问题的时候，需要一群人、一类人、某一人站出来，给我们指引的方向，创新的方向，革新的方向。等到大问题出现的时候，代价也许会更惨痛，灭亡的不仅仅是几百人的性命，而是一个群体，一个区域，一个国家，至少我这么认为，这也算是一种忧患意识吧。
在当今时代，当人们总说这是一个诚信缺失的时代时，企业作为世界上最有效的经济组织形式，应该自己努力建立诚信。作为一名大学生，我们将来可能进入公司，甚至拥有自己的公司。在公司中，要有准确的定位和努力方向，逐步实现规划，为公司创造最大利益，也为公司的文化道德建设作出努力。中国的公司也在不断的发展和车成长当中，伴随着中国日渐成熟的经济体制，我们相信，中国的公司在未来必将会在中国的经济发展中发挥不可忽视的力量。
世界的未来在中国，中国的未来在我们手里。
公司的力量观后感范文 篇4
在《本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、**时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来，畅谈对公司的理解以及公司发展与国家发展的关系。
金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。
”徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。
《公司的力量》可以给企业、**、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定了一个国家创新的质量。这也告诉企业家要注意公司制度和管理模式的创新和改革，否则会破坏企业的创新。
作为改革开放环境中发展起来的中国“公司”的一个代表，金蝶一直以来对中国企业的未来发展方向，中国管理模式给予了更多的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度，必将启迪经历过危机的中国群体，开创属于中国的“公司的力量”的时代。这也是为什么金蝶软件要联手**电视台，在当前的市场经济与历史环境中，打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由。
金蝶软件不仅参与了《公司的力量》的策划，而且其自身也在帮助中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。从金蝶明珠会，到中国管理模式杰出奖，从打造中国企业无边界交流平台，到创新中国管理模式，是徐少春对“公司的力量”思考后的行动。
2010年6月5日，深圳金蝶软件园，在金蝶明珠会理事大会上，百名企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》，肩负国家战略转型时期企业家使命，积极推动产业转型与升级，创新中国管理模式，推动中国管理变革，以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌，让中国管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，让公司成为创新主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，是中国经济转型的必由之路。
第七部分：企业文化：跨国企业如何找到适合企业生存的民族特色必修课
所以中国不会有苹果，也不会有松下。那是导演的赞许之声
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公司的力量观后感范文 篇5
12级市场营销***王秋静
“公司”这个熟悉而又陌生的词汇，经常在我们的身边出现。各种电视小说充斥着我的生活，所以在我的脑海里：公司是一栋楼，一群人在一个地方做事，做电视赚钱。
我是公司的文盲，对她只知道一些肤浅的知识。然而，在我们的生活中公司是必不可少的生活环境。在第一集“公司！
公司！”有一句话给我影响很深：“全球100大经济体中51个是公司，49个是国家”。
那时，我大胆地想，将来会没有国家吗？国家是一个组织，公司也是一个组织。也许公司将来会取代这个国家？许多大公司在世界各地都有分公司，但国家只占有属于国家的一块土地。现代企业已成为一个与**同步发展的大型组织集团，其对人类生活的影响在许多领域甚至在许多小国都已超过**。
公司是一个组织、一个制度、一种文化和一种生活方式。公司改写了人与人相处的秩序，国与国竞争的规则。如果国家为人们提供基本的生活保障，那么公司就为人们提供基本的物质生活保障。
人永远不能满足于现有的事物，所以公司在人类生活中扮演着重要的角色。很难想象如果人类有一天没有了衣服怎么办。公司是人与人合作的一个缩影。
如今，公司的力量已经渗透到人们生活和工作的方方面面。公司无处不在，公司让人爱恨交织。公司就像一个必须努力工作才能爬上去或被遗忘的人。因此，在日益全球化的今天，每一家公司都有雄心壮志，却不得不接受残酷的竞争，最终淹没在历史的尘埃中。
第二集“市场无限”。随着飞机、轮船、汽车的出现并高速发展，“地球村”是越来越近了，拉近了人与人的距离，国与国的距离。各种高科技产品应运而生，扩大了世界各国人民的联系，拓展了公司的市场。
市场不仅限于自己的居住地、自己的国家、整个地球，从北极到南极。如果有外星人的话，或许以后市场还可以扩展到外星去，我们和外星人去交易，去挣外星人的钱。每个人都可以拥有一个公司。
在美国，注册公司不需要花一分钱。你也可以成为一个经常出现在福布斯杂志上的傻瓜。只要你有99点努力，最重要的是灵感。
第三集“猎富时代”。企业家是能以极低的代价整合资源创造利润的那群人。我个人认为企业家最重要的是“判断力”，用人、做事的判断力，把一件事情分配给正确的人去做的正确的判断力。
美国一动画片《辛普森一家》里那位市长给我深刻地映像，就是他让我认为一个企业家最重要的是判断力。什么事情都亲力亲为的企业家不一定是一个号的企业家，而把事情交给正确的人去做的企业家很大可能是一个号的企业家。暑假回去看了一点央视的《互联网时代》，那些大公司（如：
微软（microsoft）、苹果（apple）、脸谱（facebook）并不是在考虑我们几年后应该做什么，应该朝什么方向发展，而是在考虑几十年甚至几百年后公司的发展。微软公司还有一种职业就是让人像我们不可以干什么，以后的生活中高科技不可以达到的高度。看的时候，自己觉得很震惊啊，真正的认识到那些大公司之所以成为全球化的大公司是有原因的，感觉到我们国家的公司和国外公司的差距还很大啊，别人就**远瞩，“先天下之忧而忧”。
我们只是活在当下，模仿和制造一切。很少有公司自己研究和创造。
第四集“进步之痛”。我前面就有说过公司就好比是一个人。一个人的成长难免有挫折，公司也不例外。
公司有人组成。员工是公司的核心，是公司的保证。公司和员工就好比是拴在一根绳子上的蚂蚱，是利益相关者，要么一起“上升”，要么一起“被拖下水”。亨利福特“给员工高工资是效率问题而非慈善行为”，因此通过给员工高工资这一行为而使福特公司获得了成本以外成倍增加的高额利润。
然而，如今每年都会有很多拖欠工资的行为上报。现实情况是，资本家贪婪的劳动人民通过土地价格成本获得更高的利润。劳动人民只会以愚昧的暴力来对抗资本家。
最后，这样的斗争只会损害国家，使其付出沉重的代价。
我个人认为《公司的力量》就是一部扫盲的作品，让我们这些即将步入社会的大学生从更多方面认识我么以后生存的环境。
公司的力量观后感范文 篇6
用了两天的时间快速读完《公司的力量》这本书，犹如匆匆淌过一条近500年的历史长河，河岸有着风格不一、烙印鲜明地域和时代特征的“经济大厦”，代表一时之文明，仿佛让我与各领风骚数十年的经济风云人物对话。收获良多，其中最为重要的是深刻认识到市场为公司繁衍生息的必备母体，感受到每一个成功公司的存立、壮大，直至巨大到“余皆望其项背，而其不能自视己足端”的程度，然后是寻求“金蝉脱壳”、“化茧成蝶”般的转型和超越，其轨迹背后有一重要法则就是“永远追逐王者之道”。
王道之一：适者生存。美国“石油大王”洛克菲勒的创业经历充分说明，在残酷的市场竞争中，竞争是永远不变的主题。从小即承担艰难养家责任的洛克菲勒，养成了每日记帐的良好习惯。在他日后管理的公司中“提炼一加仑原油的成本被计算到一分钱的千分之一”，洛克菲勒甚至会亲自追问汽油桶上塞子的去向。这种近乎吝啬的成本控制，使得美孚公司较其它炼油公司更具市场竞争力，在市场每加仑汽油价格从88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的强大生命力还在于对公司战略发展的超前思考，和对市场空间精准的判断。“商场如同战场”，当“石油大王”洛克菲勒和“钢铁大王”卡内基在谈判桌前坐下，达成洛氏不涉足钢铁行业，卡氏买下洛氏公司囤积的全部铁矿石和允诺自己公司全部铁矿石由洛氏公司的铁路、船舶承运的“双赢”协议时，是否应该更加肯定视野开阔、主动作为、防守自如的洛氏。《标准石油公司的历史》一文详细披露了“洛克菲勒如何打败一个个竞争对手，又如何毫不留情地吞噬他们的资产，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗兰克。”以至于后来出现“进入石油行业的人，要么与洛克菲勒竞争，要么被挤出这个行业。”从洛克菲勒的公司发展理念中，我们看到了“市场竞争无情，但不满足的强者永占一席之地”。
王道之二：没有最好，只有更好。创新可以让一个公司迅速掘得首桶金而立世，创新还可以为公司每一步扩张注入强大动力。该点让我认识最深的是德国西门子公司和美国杜邦公司的成长案例。1843年，维尔纳·西门子成功发明了电镀技术，并把它推销到英国，经过7年的打拼，到31岁时，他已拥有好几项发明专利，不过，他并没有满足。1847年10月12日，维尔纳·西门子和哈尔斯克合作成立公司，20年后维维尔纳·西门子的发明成功地把机械能转变为电能，公司迈上了电气化发展道路。为了持久维系创新推进企业发展的动力，后来的西门子公司率先设立了工业实验室，并不断在电气工业领域取得重大突破。
200多年绵延壮大的杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家，它从自主研发创新中得到丰厚回报。1928年时，已涉足化工、汽车等多个领域的杜邦，开始实施一项新计划，即“启动一个只做研究，纯科学的基础研究项目”。公司花巨薪请来了哈佛大学和麻省理工学院的华莱士·卡罗瑟斯博士，投入2700万美元、用了7年时间，研发出了世纪材料——尼龙，造就了尼龙制品无处不在的辉煌时代。
王道之三：市场无界。亚当·斯密说“交易可能是人的本性之一，它的历史可能和语言一样老。”只要有人类的地方就会有商品交易，及至以后的大型的贸易。随着贸易和流通的发展，市场抵达和冲破的边界有部落族界、州省界、国界，再大到跨越大洋的洲界。“当地理大发现一点点勾勒出世界的全貌，公司率先出发了。”“哪里成本低，哪里有需求，公司就会千方百计去哪里，这是一个直到今天都没有改变的简单逻辑。”一直都很欣赏全球最大化妆品公司欧莱雅集团的全球化经营战略。
100年前，欧莱雅只是化学家尤金·许勒尔走街串巷、向美容师推销的一种染发剂，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的欧莱雅在全球拥有65家分公司，旗下23个品牌在33个国家均有销售，欧莱雅90%以上的营业收入是来自发源地法国之外，50%以上来自欧洲之外。每一个优雅的品牌背后，都是欧莱雅精确定位的一个市场。福特公司进军意识形态迥异的前苏联市场，IBM公司推进了跨国公司向全球公司的转变，诺基亚公司调整荷兰本国股权降低到只有9%，可口可了公司退出和再进印度市场……所有的一切都说明——一个渴望强大的公司要时刻做好步入无界市场的准备。
王道之四：尊重无价。从公司管理的角度来说，就是每一位管理者都要眼中不仅有物，更要有人。物是产品、商品，或者物化的成本、利润，人是公司的员工、普通消费者。随着公司逐利的欲望不断增强，作为财富阶层的`公司所有者和作为贫困阶层的工人矛盾不断加大，越来越多的公司被罢工、劳资纠纷等问题所困扰，也有越来越多的公司清醒认识到员工保险和公司福利存在的重要性。早在1836年，德国企业家艾尔弗雷德。克虏伯就以自己的公司为基础，为员工和家属提供了应对生病和死亡的保险。杜邦公司是美国第一个向员工支付加班费和夜班费的公司，也是第一个为员工开设储蓄帐户的公司。
现代公司逐步树立起的社会责任感，推行的必要的劳工保护为公司的持续加速发展奠定了基础。此后，更多的有远见的公司看到了公司文化和公司精神的培植、锻造，现代管理学之父彼得·德鲁克说：“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”日本企业家松下幸之助说：“必须利用本民族文化的优长才能从事世界性的经济活动”，当时，也许没有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司给世界带来前所未有的冲击。人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源。道义、情感、人际关系，还有信任感、亲密性，这些维系人类社会数千年生存的基本要素都可以转化成生产力，日本公司向世界传递出一种新的信息。
公司更当注重对产品消费者的尊重。“顾客是上帝”，没有消费者认可的公司是难以存世的。在大阪，16岁的松下幸之助为电灯公司当学徒，他从船场商人那里学到了不少经商的理念，其中重要的一条就是：“三方得利”，意思是说做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱，这一点让松下幸之助受益匪浅，也成为他日后经营公司坚持的重要原则。
作为中国企业的一名普通管理员工，我有幸拜读了诠释公司演绎历史和丰富内涵的书籍——《公司的力量》，以上收获将在我的工作中铭记心间，并结合企业实际，努力使自己做得更好，为公司攀向更高峰奉献智慧和力量。
公司的力量观后感范文 篇7
看了《公司的力量》纪录片，没想到经常耳目眼熟的一个词，竟然有那么多惊心动魄的故事、有这么多精彩的现在、还有许多值得期待的未来。我仅仅是“狼吞虎咽”地看了一遍，迫于时间关系，先摘抄几点体会：
一、公司的力量
1、公司竟能改变“上帝”制定的时间规则，神奇！
“1883年11月18日，美国第一个全国统一铁路时刻表诞生，从此，上帝的时间被改用人间的指针来度量，改变这一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科学本身，而是一个叫作公司的组织…被公司改变的，绝不仅仅是时间，在过去的几个世纪里，公司改写了人与人相处的秩序，国与国竞争的规则。”
看，公司的力量有多大。在看这部纪录片之前，人们的普遍感觉是，过去的历史是由宗教、政治和科学主导的。今天看来，还得要加上“公司”了。
历史上几乎所有的重大创新都是在企业层面上进行的，而不是在国家层面上。看来只有想不到、没有做不到用在“公司”上，也不为过分哦。
2、公司深刻地影响着今天
“今天，我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名，公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。在不同的国家，它呈现出不同的特点，引领着不同的发展道路。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”…”.
“公司”在当今社会越来越多，越来越多的人要靠它去“生存”和生活，一个个个人加入公司，实际上就让他进入了一种生存方式和生活方式。自然而然，公司将越来越广泛和深入到全国各地和社会的各个方面。公司的命运和国家及个人的命运息息相关。
公司强则国强，公司人也强。公司的力量成了国家力量的重要标杆。
３、成也公司败也公司
在全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。2008年，一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大影响，正是这家公司轻轻地拍打着翅膀，引发了一场飓风。
另一方面，公司在创造财富的同时，也扩大了贫富差距，污染了环境，掠夺了资源，为腐败提供了滋生的土壤。
在公司的带动下，越来越多的人成为了经济动物：他们整天忙碌，追逐金钱，从不关心世界上其他事物的生活条件。尽管他们的工作方式不同，但他们只吃同样的草。平时看报只看经济新闻，看电视只关注股市**，与亲朋聚会也只谈合作项目。
席间谁若提起理想和信仰，多半会迎来一笑。
难道是公司“疯”了他们被“疯”了？以人为本难道是为了让人回归“自然”？
二、公司的现在和未来
公司的力量很强大，“400多年来，公司却从未改变向外的姿势，天灾或是战火、政治鸿沟或是文化差异，都不能阻挡这与生俱来的冲动。”**有市场，**就有公司。公司就像是一只张开血盆大口的怪兽，将世界资源连皮带骨源源不断地吸入囊中。
如今，在不同的国家和地区，公司的传奇不断书写，并将延续。不论是资本本性的逐利，还是人本性的贪婪，还是公司本身所带的“刺”，公司将沿着市场追逐，公司将世界经济紧密的联系在一起，而公司也将迎来人类的再一次的集体朝圣。但是人类的脚步，带我们去桃花源还是深渊？
至少从现在看，“公司需要约束、需要管理、需要**、需要良心、还需要重新审视自己”。
《公司的力量》最后一集中所说：“公司不该是权力的工具，而应该是普通人展示智慧、汇聚能量的舞台；公司不该是金钱的奴隶，而应是带动社会创新和进步的动能；公司不该是冰冷的机器，而应是以人为本的倡导者和受益者。好的公司带来自由公平的竞争，创造出丰富廉价的产品。
好**保护自由公平竞争，划定利益界限。而不**司还是**，任何一个组织的目的，如果不是为了让人们获得真正的幸福，那它就无法获得诚心的尊重，无法获得长久的生命。”但是，获得尊重、获得长久的生命，能成为公司永远的内在动力吗？
无论如何，中国要崛起，要看公司，公司要发展，要看自己的团队。公司的命运如同人的一生，没有一帆风顺，有许多问题需要面对、有许障碍需要克服，有许多具体事务需要去处理。我们能很好地面对、克服和处理吗？
公司的未来可能永远没有最优解，但阻碍不了要走下去。
2011年11月
