【#实用文# #品牌培育方案4篇#】本文将聚焦于“品牌培育方案”的研究和应用领域。俗话说，未雨绸缪，凡事都要有所准备，为了让这个月的工作圆满顺利的开展。都需要制定相关的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。请认真学习本文的内容并将其收藏备用！
品牌培育方案 篇1
为加快培育全国性知名品牌，持续提升市场竞争能力和水平，提高知名品牌市场集中度，根据国家烟草专卖（国烟运【20xx】175号）文件精神和行业532、461品牌发展规划，按照卷烟上水平的指示精神，结合市场实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，按照中国卷烟品牌发展纲要的要求，坚持中式卷烟发展方向，以百牌号为基础，以技术创新和质量保障为支撑，以减害降焦为主要任务，以加强工商协同为途径,以培育全国性知名品牌为目标，营造公平公正的市场环境，优化资源配置，加快培育全国性知名品牌，全面提升品牌市场竞争能力和水平，实现以品牌参与竞争，以品牌赢得市场，以品牌推进发展，保持行业持续健康发展。
二、市场知名品牌销售情况分析
xx年销售卷烟32510箱，同比xx年31803.1箱增长2.22％；xx年销售牌号规格99个（含外烟），xx年销售牌号规格113个，同比xx年增加牌号规格14个，主要原因是引入新规格和品牌梳理整合，引入新规格品牌有南京(煊赫门)、红河（运）、七匹狼(通泰)、长白山(软红)、云烟(硬WIN)等；品牌整合有红杉树（硬精品紫）、红杉树（硬森）整合为南京（硬紫树）、南京（硬七星），好日子（软珍品）、好日子（硬吉祥）整合为双喜(软珍品好日子)双喜(硬吉祥好日子)；梳理退出牌号规格有熊猫(硬时代版)、红杉树(硬木)、红金龙(硬虹之彩)、红旗渠(硬黄长河之韵)等。从以上销售数据可以看出，市场品牌集中度在不断提高，知名性大品牌在逐渐的做大做强，不适销牌号在逐步梳理退出，区域市场主销品牌牢牢集中在全国知名品牌上；但从另一方面也客观反映出市场知名品牌集中度仍然不够，知名性替代品牌的市场基础还相对薄弱，过分依赖区域知名适销品牌。
三、目标任务
坚持把品牌培育当作商业企业第一要务，力争通过3-5年做好品牌培育及梯次建设，使我们市场的主辅销品牌基本与全国知名品牌相接轨，重点培育一、二、三类烟，四、五类烟以一般性品牌为主，形成目标明确、梯次合理、竞争有序、水平提升、效率更高的品牌发展格局。
3-5年培育全国性知名品牌的主要目标是：
（一）品牌规模不断扩大。销售量每年以较快速度保持稳定健康增长，且增幅高于全国平均发展水平。
（二）产品结构持续提升。知名品牌中一、二、三类烟的销售规模增长要以平稳较快为原则，并逐步每年提高10%的比重。
（三）零售价格稳定有序。重点知名品牌的零售价格总体保持稳定，零售客户盈利水平在10%以上。
（四）重点知名品牌对经济运行的支撑作用不断增强。销售收入贡献率每年按一定比例平稳增长。
四、品牌培育规划
加快品牌培育梯次建设。按照两个十多个的行业目标，以及国家局提出的532、461品牌发展规划，结合市场重点知名品牌的销售情况，我们必须要加快发展规划品牌梯次建设，特别是要做好一二三类烟的品牌培育梯次，即以按品类为单位，在每个价格段，确立1-2个主导品牌，并导入2-3个辅助品牌来加以重点培育。这样一方面可以满足消费者的多样化需求，另一方面通过对补充品牌的培育可以筛选出主销品牌、替代品牌的后备品牌；同时当主销品牌为非全国重点知名品牌时，又要稳步做好品牌置换工作，即通过建立替代品牌梯队，来逐步替换当前的主销品牌，以免因主销品牌突然退出市场而带来的市场波动。
品牌培育方案 篇2
烟草知名品牌培育方案
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，按照中国卷烟品牌发展纲要的要求，坚持“中式卷烟”发展方向，以百牌号为基础，以技术创新和质量保障为支撑，以减害降焦为主要任务，以加强工商协同为途径,以培育全国性知名品牌为目标，营造公平公正的市场环境，优化资源配置，加快培育全国性知名品牌，全面提升品牌市场竞争能力和水平，实现以品牌参与竞争，以品牌赢得市场，以品牌推进发展，保持行业持续健康发展。
二、市场知名品牌销售情况分析
10年销售卷烟32510支，比09年的31803.1支增长2.22%；09年销售牌号规格99个（含外烟），10年销售牌号规格113个，同比09年增加牌号规格14个，主要原因是引入新规格和品牌梳理整合，引入新规格品牌有南京(煊赫门)、红河（运）、七匹狼(通泰)、长白山(软红)、云烟(硬win)等；品牌整合有红杉树（硬精品紫）、红杉树（硬森）整合为南京（硬紫树）、南京（硬七星），好日子（软珍品）、好日子（硬吉祥）整合为双喜(软珍品好日子)双喜(硬吉祥好日子)；梳理退出牌号规格有熊猫(硬时代版)、红杉树(硬木)、红金龙(硬虹之彩)、红旗渠(硬黄长河之韵)等。
从以上销售数据可以看出，市场品牌集中度在不断提高，知名性大品牌在逐渐的做大做强，不适销牌号在逐步梳理退出，区域市场主销品牌牢牢集中在全国知名品牌上；但从另一方面也客观反映出市场知名品牌集中度仍然不够，知名性替代品牌的市场基础还相对薄弱，过分依赖区域知名适销品牌。
三、目标任务
坚持把品牌培育当作商业企业第一要务，力争通过3-5年做好品牌培育及梯次建设，使我们市场的主辅销品牌基本与全国知名品牌相接轨，重点培育
一、二、三类烟，
4、 五大类卷烟以普通品牌为主，形成目标明确、梯次合理、竞争有序、水平提高、效益提高的品牌发展格局。
3-5年培育国家名牌的主要目标是：
（一）品牌规模不断扩大。销售额每年保持平稳健康增长，增速高于全国平均发展水平。
（二）产品结构持续提升。知名品牌中
1、 二类、三类卷烟销售规模增长应本着平稳较快增长的原则，逐步提高每年10%的比重。
（三）零售**稳定有序。重点知名品牌零售**总体保持稳定，零售客户利润水平超过10%。
（4） 重点知名品牌在经济运行中继续发挥支撑作用。销售收入贡献率每年以一定比例稳步提高。
四、品牌培育规划
加快品牌培育梯次建设。按照两个“十多个”的行业目标，以及国家局提出的“532”、“461”品牌发展规划，结合市场重点知名品牌的销售情况，我们必须要加快发展规划品牌梯次建设，特别是要做好一二三类烟的品牌培育梯次，即以按品类为单位，在每个**段，确立1-2个主导品牌，并导入2-3个辅助品牌来加以重点培育。这样一方面可以满足消费者的多样化需求，另一方面通过对补充品牌的培育可以筛选出主销品牌、替代品牌的后备品牌；同时当主销品牌为非全国重点知名品牌时，又要稳步做好品牌置换工作，即通过建立替代品牌梯队，来逐步替换当前的主销品牌，以免因主销品牌突然退出市场而带来的市场波动。
烟草竞聘上岗演讲稿
尊敬的各位领导，各位同仁:
大家好！
我叫***， xx年毕业于中国科技大学经济技术学院会计学专业，本科文化程度，现在丰县烟草专卖局（市场营销部）任出纳会计。现竞聘财务委派室副主任一职，是基于对这个岗位的理解和对自身认识的情况下作出的选择。我认为我有以下优点：
一、感谢烟草，我有尽职尽责的工作热情。
自xx年7月，我在丰县局（营销部）从事会计工作，在领导和同事们的关心、支持和帮助下，我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的专业技能和强烈责任心的会计人员，在这近五年的工作当中，我时时刻刻感受到了烟草公司这个大家庭的温暖，正是因为自己进了烟草，才有我施展才华的天地，因此我决心和烟草公司同呼吸共命运，把振兴和发展烟草事业作为我应尽的责任。今天，我来竞聘财务委派室副主任这个岗位，就是希望通过自己的专业技能和平时积攒的工作经验，来为我市烟草事业的发展贡献自己的一份力量。
二、日积月累，我有较为丰富的工作经验。
最近几年，我市烟草系统发生了翻天覆地的变化，尤其是xx年底取消县级公司法人资格后，烟草商业系统财务工作也随之产生了较大改变，我经历了这场变革，更适应了这场变革。在工作中，我严格执行《徐州烟草商业系统关于加强财务管理的暂行规定》，在费用报销、现金管理、商品销售以及缴纳各种税费上能做到有条不紊、及时准确。经历了我公司近五年的各项变革，我能从容应对工作中出现的突发事件，能较好地协助财务委派室主任做好预算与执行工作。
3、 我思想开放，渴望学习。我有开拓进取的创新意识。
我热爱财务工作，业余时间，我学习了《企业会计制度》、《企业会计准则》、《中级会计实务》、《财务管理》、《经济法》等专业性较强的知识。在提高自己专业技能的同时，努力把自己培养成为“一专多能”的人才，我先后参加了丰县统计局组织的统计知识培训，市局组织的用友财务软件培训，国家局组织的会计人员培训，均取得了较好的成绩。同时我更加注重政治理论知识的学习和思想意识的改造，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性，xx年6月我荣幸地成为一名中共预备党员。
通过学习，我掌握了大量新的知识，使我在工作中更加自信，在实际工作当中我勇于突破创新，提出了许多有益于财务管理的方法。
4，严于律己，诚实守信。
我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。在日常生活和工作中，不断加强个人修养和业务锻炼，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事们的肯定。
5，我有求实务实的工作作风。
近五年的财务工作经历，培养了我雷厉风行，求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我求真务实的工作态度。不管做什么事都要做到“三个负责”，即对国家负责、对领导负责、对自己负责。
六、任劳任怨，我有吃苦耐劳的敬业精神。
我工作以来，严格遵守公司的考勤制度，结婚后只休了两天假。寒来暑往，无数次往返于公司与银行、税务局之间，风雨兼程，一路走来，圆满完成领导交办的各项工作，一份耕耘，一份收获，由于工作出色，我每年都被评为“先进个人”，尤其是最近三年连续被评为市局（公司）“先进个人”。
此次竞岗，如果组织上委以我财务委派室副主任的重任，我将着力做好以下几个方面的工作:
一是要摆正位置，搞好服务。在工作中,我将尊重领导的核心地位，维护领导的威信，遇事多请示,多汇报，同时与同志们搞好团结，做好服务。扬长避短，团结协作，实现：
服务到位，无越位，工作平台未拆除。
二是要完善会计内部控制制度。下一步,我准备从遵循合法性、约束性、全面性、内部牵制性及成本效益性等几个方面进一步落实、细化内部控制制度。主要有日常费用报销、固定资产、办公用品、合同管理、预算管理等会计制度，有效提高了财务管理水平。
三要加强预算执行和监督，形成以负责人、主管领导、部门负责人为一条线的预算保证体系。以单位负责人为预算第一负责人，以分管领导为预算监督人，部门负责人为预算落实、执行人，各司其职，各负其则，确保预算目标的完成。
四是要建立会计人员考核细则，以此来有效提高会计人员的业务素养，确保各项业务的正常开展和全年业务**作安全无事故，促进各项财务管理制度的全面落实。
五是要以高度的责任感，加强自身勤政廉政建设。具体讲就是，在廉政上要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。
六是要加强财务人员的政治和理论学习，提高政治思想、职业道德和业务技能水平，进一步解放思想，端正态度，提高服务质量，适应烟草系统管理的新形势。
各位领导、各位同事，无论这次比赛结果如何，我都能欣然接受！因为失败孕育成功，成功面临更大的挑战。失败或成功是人生的一次经历，我会在经历中慢慢成长。
如果我失败了，我还有很长的路要走。我谨向获奖者表示衷心的祝贺！同时我将继续努力，完善自我。在今后的工作中，我们将一如既往地努力工作。
如果成功了，我绝不会沾沾自喜，因为我深知这个岗位任重而道远，我将不辜负大家的期望，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力的工作，使财务委派室的工作扎实有力的进行，上升到一个新的台阶。请相信，我会百倍地努力报答组织和同志们。
谢谢大家！
品牌培育方案 篇3
篇一：品牌培育方案
“钻石杯”品牌培育能手营销方案策划
请为20xx年省产品牌钻石（本香）卷烟在h市的培育工作制定一份营销策划方案。（满分100分）
背景资料：
1、市场背景：
h市是我国重要的交通枢纽城市，人口300多万，距省会城市35公里。同时，它拥有丰富的历史文化资源。它是省内重要的旅游城市，每年有1100多万游客。h市经济以机械、煤炭、冶金、化工为主。20xx年，人均可支配收入14628元，比上年增加12元
城镇居民人均可支配收入15379元，增长9.6%；农村居民人均纯收入5193.8元，比上年增加8元
7%。由于游客众多，h市酒店、餐饮业相对发达。
目前，h市卷烟零售客户12258家，其中城市客户4450家，农村客户7808家。20xx年，共售出香烟13.57万箱，增加3箱
86%；单盒卷烟平均批发价15262元，同比**13.2%。其中，一类烟销量0.
9万箱，同比增长25%；第二类卷烟销售0600箱，同比增长283%；三类卷烟销售量29200箱，同比增加28支
5%；四类卷烟销售63800箱，同比下降2.7%；五类烟销量3.
32万箱，同比下降5.3%。（单位：
箱）2、品牌背景
钻石（本香）产品情况如下：
产品特征：
3、市场竞争背景
为改变现状，h市i类卷烟销量不大，基本属于构造断层，
20xx年推出了一批产品，但市场规模仍然比较有限，消费者对卷烟**的接受度不高。20xx年h市一类烟草市场销售情况如下：（单位：箱）
二、撰写要求
请根据以上背景资料，认真分析钻石本香在h市市场存在的问题，提出针对性营销措施，策划钻石（本香）品牌在h市场20xx年1-6月的营销方案。方案撰写框架如下：
1如何进行前期市场调研，收集市场情况，了解竞争现状。2如何进行市场细分、市场定位和目标市场的选择。
三。根据h市的特点，于20xx年制定了全省品牌钻石（本香）卷烟培育计划。
品牌培育方案 篇4
为进一步开拓消费市场新阵地，充分挖掘卷烟市场销售潜力，近期，东乡区烟草专卖局积极宣传金圣品牌产品优势，做好品牌培育工作。
一是通过促销活动的开展，主动进行品牌宣传。对金圣品牌文化内涵、发展前景、全新的消费模式进行大力宣传，增强零售客户主动培育金圣烟的意识。
二是引导消费，突出品牌优势。根据不同金圣的规格特性制定详实的品牌培育方案，不断提高品牌知名度。同时引导零售客户向消费者宣传金圣品牌卖点，从而引起消费者的兴趣和购买欲望。
三是持续提供个性化服务。受经营能力、文化水平等方面的限制，部分客户对金圣烟仍旧持观望态度，客户经理通过典型案例以及市场发展趋势和目标消费群体等方式，指导零售客户合理选择金圣品牌规格，并指导他们做好金圣烟陈列出样工作。
四是创新跟踪机制，了解市场动态。通过消费者跟踪密切关注金圣烟销售情况，加强市场信息收集，全面了解市场需求。以提升客户盈利为契机，提升金圣烟的市场占有率。
