【#实用文# #稻盛和夫的实学读书笔记精选#】探索“稻盛和夫的实学读书笔记”的内涵让我们一起看看背后的故事。书籍是宝贵的财富，当读完关于教育与爱类型的书时，我懂得了关爱与宽容，在欣赏了作者的作品后我们有了自己的感悟和思考。写一篇好的读后感，够让我们更好去领悟生活，理解作品。不妨来看看说不定会有意外收获！
稻盛和夫的实学读书笔记(篇1)
部门发了这本书，拜读完毕。写的还是不错的，看完之后才真正理解以前看了稻盛和夫的很多书，讲得大多都是企业经营管理的原则、哲学等内容，后来抱着好奇心，我打算学习下他的实学，于是买来此书拜读。读后，感觉这本讲实学的书，跟他讲哲学的书也没有太明显的区别，大概最主要的区别就在于经营细节方面的内容涉及得更多了一些，同时讲原则原理的比重稍微降低了一点点，仅此而已。
正如稻盛和夫本人所说，他的会计体系是建立在“企业经营，何为正确”的基础上的，而何为正确这个基础，正是筑基于其经营哲学。因此，他的实践性学习与哲学是一致的，是哲学的具体体现。
“经营者要懂会计”这个道理。作为一名优秀的企业家，稻盛和夫在会计方面也很有见地。
一切学习的基础都应该是合理的，无论是在法学上还是在道德上。
一。现金基础业务；这涉及到会计记录的一个基本原则：权责发生制。但是，权责发生制带来的一个问题是，报表中隐藏了企业真实的现金状况，因此存在以现金为基础的现金报表。
2。实行一对一对应原则，会计上的收入成本匹配原则不能说只确认本期收入，下次再确认成本。
3. 筋肉坚实的经营原则； 坚守本业，举了个例子说你一个搞瓷器的考到房地产暴利就拿赚来的钱去炒房地产，这是不可取的。
4. 贯彻完美主义； 会计一定要刨根问底
5. 双重确认的原则； 职责分离，内控的基本原则
6. 提高核算效益；
7号。像玻璃一样透明运作的原则；提供合规的会计报告。
此外，也有一些观点：比如大企业以小单位经营，小单位应能独立核算损益，采用内部结算，以激发内部力量。
对于标准成本法也提出了自己的想法：在定制行业，标准成本法不适用于会计和管理，因此采用的收益比例法更为合理。
由于税法规定的固定资产标准使用年限与企业实际使用年限在税法和会计上不一致，企业对报废资产继续纳税是不合理的。虽然我自己在会计、财务这方面并没有太多了解和认识，但由于稻盛和夫的阐述直达问题的本质，所以总体上感觉书中内容也不难理解。同时，我也认为，如果读者对会计有一定的了解，他们可能会有更多的感受和收获。
因为越是精于此道，反而越容易被此道所限，此时若看到一些跳出框框之外的不同见解，则很可能恍然大悟。
最后，书中让我特别有感触的一点，是“双重确认”这条原则，稻盛和夫说，这么做的意义在于构造一个严格的制度，使员工犯罪防患于未然，这样才能充分保护公司和员工，顺利经营企业。原来，用人不疑乃是基于有一套可以防止人们暴漏出人性弱点的制度之基础上的。
稻盛和夫的实学读书笔记(篇2)
这本书中，稻盛先生所讲述的实学，着重阐述经营的细节。正如稻盛先生所说，他的经营是建立在企业经营，何为正确的基础之上，而何为正确贯通于实学与哲学之间，一脉相承。关于会计学，稻盛先生指出，现代的经营迫切需要会计学，会计学是现代经营的中枢，能够正确掌握企业活动的真实状态，才能引领企业长期可持续发展。在这里，企业领导者判断事物的原则或思维方式应依据事物的本质，同时，要以道德、良心作为基础，才是做重要的。作为经营的重要领域会计领域就是依照这种方法。稻盛先生阐述了企业经营中的重要原则与会计的关系的。其中一点是销售最大化，费用最小化。对于我们宾馆说，就是如何降低原材料陈本，减少浪费，这需要大家共同努力，相互监督，用心去做。本书的主要围绕是经营会计的七大原则，这七大原则是正确经营企业的指针，如下：
1、以现金为基础的经营；
2、一一对应原则；
3、筋肉坚实的经营原则；
4、完美主义原则；
5、双重确认原则；
6、提高核算效益原则；
7、玻璃板透明经营的原则；
第一，以现金为基础的经营。作为企业领导者，要清楚的掌握资金的动向，钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的基本。在瞬息万变的市场条件下，掌握确切的资金，自由支配，就可以引领经营之舵。假如手头没有可以周转的资金，都是票据的形式存在，一旦遇到紧急款项，就不得不想办法四处奔波，焦头烂额，这可不是经营的良方。松下幸之助曾演讲过水库式经营，砌筑一个水库，要保持一定的流水量，就是推进事业时要给自己留有余地。
第二，对应原则：在工作过程中必须严格遵守企业的规范、制度和审核流程，在任何情况下不能有舞弊行为，物品的出库和入库要一一对应，建立可靠的物品使用档案。
第三、筋肉坚实的经营原则：在管理过程中，根据各部门的实际情况要合理制定准确的物品采购计划，减少固定费用的增加，在需要的时候按所需物品数量采购，而不要形成过多的库存，避免浪费。要养成好的习惯。
第四、完美主义原则：不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。这是在告诫每一个工作者，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要频繁的出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况；要严格核查，反复审核，发现问题及时整改；才能提高管理工作的水平和准确度。
第五、双重确认原则：严格执行公司的各项制度和审核流程。稻盛先生说，这么做的意义在于构建一个严格的制度，将员工的犯罪防范于未然，这才能充分保护公司与员工，顺利经营企业。企业经营一依靠领导者的决策能力，二是要企业内部制度真正做到公平公正的原则，人人自律，人人努力。
第六，提高核算效益的原则。企业会计最重要的目的就是帮助提高经济效益，为了提高经济效益，产生更多的价值，就需要增加销售额、减少资源消耗和降低成本。
第七，玻璃般透明的经营原则。企业的发展以人为本，那么经营就要把每位员工想纽带一样串连在一起，为此，企业经营者必须把企业的处境毫无保留的告诉员工，实行玻璃板透明的经营原则。这样一来，管理金钱、处理会计业务的会计部门自身必须清正廉洁，而且必须公正无私，达到所有员工都有堂堂正正、公正合理的态度，营造正气氛围。从上到下，到每个分工，将工作成果产值内部公布，使每位员工确实的知道自己做了多少事，产生了多大的价值，给员工带来成就感，激励员工的工作信心。同时把不正当的行为排除在企业经营之外，保持公平公正的原则。
通过学习，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们时间工作。在日常管理工作中要实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不拘泥于常识，不断完善和改进工作方法。在每个细节中都要做到：用心做事，做正确的事，正确地去做事。
稻盛和夫的实学读书笔记(篇3)
刚进入公司那时候，我接触的稻盛哲学书籍除了《活法》就是《稻盛和夫的实学》。总经办通过分享会进行书籍分享，除了《活法》给我的就是《稻盛和夫的实学》。
拿到书的时候看看目录我就没勇气看下去，我觉得好深奥，很抵触，觉得离我好远。通过总部学习沙龙的轮流诵读，我才知道原来这本书并不是像一开始那样觉得无法理解。整本书通过稻盛先生在经营过程中归纳总结的会计七原则，即：1、以现金为基础的经营；2、贯彻一一对应原则；3、筋肉坚实的经营原则；4、贯彻完美主义；5、双重确认的原则；6、提高核算效益；7、玻璃般透明经营的原则。稻盛先生通过不同的示例进行一一阐述，直达问题的本质。
书籍看上去跟会计学有关，实则不然。他所说的都是一些很简单的道理，但是实际生活中很多事情都容易被忽略。每一个部门都关系到整个企业的发展经营，事项不论大小都应该严格遵守公司的规章制度及审核审批流程，杜绝徇私舞弊行为的发生。
行政工作较繁杂，常会涉及办公用品、礼品及相关的物品物资的购买、领用及发放。在发放前我们通过OA智能化办公系统来进行审批，发放时再通过账本或其他台账来尽量做到一一对应，方便后期个人费用的核算及相关查询。
书中说稻盛先生在审阅资料时，不知道为什么，有不对劲的地方都会扑入他的眼帘。只有认真审核，提供相关资料的人才会自然而然地去追求完美主义，产生精进心。工作是一场修行，工作的时候不能因为它仅仅是工作，每天机械性的重复，每一件事我们都需要尽量追求完美，每个细节都要尽可能做到最好。真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。这样，自己才能在工作过程中发现问题，改正错误，才能提高工作水平和准确度。
稻盛哲学的内容都是互通的，很多内容适用于各个部门，通过学习这本书籍，对照稻盛老先生归结出来的7原则，我也发现了一些自己工作中不够完善可以改进的地方。在后续的工作中，我们还需要继续寻找适合自身实际的方式方法，使工作更加完善，工作效率更加显着，为公司的发展尽自己的一份绵薄之力！
稻盛和夫的实学读书笔记(篇4)
阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在日常工作中非常实用和宝贵。以下几点是读后的体会和感悟：
一。一一对应原则：在工作过程中，必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程，任何情况下都不得弄虚作假。办公用品的出入库应一一对应，建立可靠的办公用品使用档案。
2。扎实的管理原则：在管理过程中，根据各部门的实际情况，制定合理、准确的办公用品采购计划，减少固定成本的增加，必要时根据所需办公用品的数量进行采购，而不是形成过多的库存来避免浪费。我们应该养成比实际情况更好地做好本部门管理工作的习惯。
3、 完美主义原则：“不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。”这是在告诫每一个工作者，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要频繁的出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况；要严格核查，反复审核，发现问题及时整改；才能提高管理工作的水平和准确度。
四。双重确认原则：既能保护员工，又能提高企业自身的公信力，保证公司组织的健全。在管理过程中，至少有两个部门必须对文件和资料进行双重确认，并严格执行公司各项制度和审核流程。
通过学习这本书，我有了一个深刻的理解。书中的许多要点都适用于我们部门的工作。在日常管理中，要实事求是，摒弃传统的、僵化的保守思想，一切按常理办事，不断完善本部门的管理制度。在今后的工作中，我将坚持这一理念，以心为本，认真踏实地做好工作。
二〇一二年十二月二十日
稻盛和夫的实学读书笔记(篇5)
内容简介：我27岁时创建了京瓷，从零开始学习企业经营，在这个过程中我意识到一个重要的真理，就是会计将成为“现代经营的中枢”。因为经营者必须正确掌握企业活动的真实状态，才有可能带领企业长期持续地发展。如果想认真经营企业，那么经营数据决不允许有任何人为的操作，它必须反映企业经营的实态，它必须是唯一的真实。损益表和资产负债表的所有的科目、所有的细目，其数字都必须完整无缺，任何人看来都没有任何差错。它必须百分之百反映企业经营的实态。
稻盛和夫的实学读后感，来自当当网上书店的网友：稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。
稻盛和夫的实学读后感，来自卓越网上书店的网友：想要经营好企业不是只要看财务报表那么假单，但是也没有难倒非要懂得极其专业的会计学知识，稻盛的书一向深入浅出。即使不懂会计也能建立正确的会计制度，并且控制好成本，让企业有序运营，本书的实用性真的是超出我的预料。
稻盛和夫的实学读书笔记(篇6)
第三章主要谈论了第三条原则：彻底地实行筋肉结实的经营。
不管是谁，只要是人，或多或少，都有让人看好自己的愿望。作为经营者，如果这样的虚荣心太强，就会粉饰企业，结果就会把企业弄成满身赘肉。企业的发展必须长期持续，有建百年企业的决心。所以若把企业比做人体，健康的人体各部门要血脉通畅，而且肌肉结实，充满活力，即经营者必须塑造一个没有赘肉、筋肉结实的企业。
在本章中，看到了一个节约的京瓷，一个节约的稻盛先生。和想象中的大公司和大企业家不一样，本以为京瓷应该是各方面条件都比较好。而实际上京瓷一点没有大公司的大手大脚和铺张浪费，能用二手设备的决不用全新的，而且会关注设备的投资总额和投资效率做比较，比如和德国的高性能设备做比较时，虽然效率只是德国设备的一半，但价格只有它的十分之一，这样京瓷更胜一筹。而且追求虚荣，过度的设备投资，反而会弱化经营体质，不能让有限的资源得到有效的利用。
另外一个是我司备货可参考的原则即用即买原则或买一升原则，即只采购需要的量。东西一多，用起来就会大手大脚，不再节约，不再爱惜。同时对于多备货的库存，就有可能是今后也卖不出的东西，却要每个月多次被盘点。就是说，已经毫无价值的东西却被作为财产放着，作为资产处理，结果账面上利润就是增加的，就要交纳不必要的税金。为此，做为经营者一定要具备严格律已、坚定的经营哲宵，不能为了公司和自己的面子，在诱惑前败退，一定要谨记：不投机，额头流汗换取的利润才有价值。
稻盛和夫的实学读书笔记(篇7)
在这本书中，稻盛先生的实践学习本质上是基于对商业哲学的细分，着眼于商业的细节。正如稻盛先生所说，他的经营是建立在“企业经营，何为正确”的基础之上，而何为正确贯通于实学与哲学之间，一脉相承。
本书的主要内容是经营会计的七大原则，如下：
1、以现金为基础的经营；
2、一一对应原则；
3、筋肉坚实的经营原则；
4、完美主义原则；
5、双重确认原则；
6、提高核算效益原则；
7、玻璃板透明经营的原则；
这七大原则是经营正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提。
关于会计，稻盛先生指出，现代管理迫切需要会计，会计是现代管理的中心。只有正确掌握企业活动的真实状况，会计才能引领企业的长期可持续发展。在这里，企业领导判断事物的原则或思维方式，应该以事物的本质为基础，同时，也要以道德和良心为基础。作为企业的一个重要领域——会计领域——正是基于这种方法。
那么，稻盛先生如何确定企业经营的重要原则与会计的关系呢。其中一点是“销售最大化，费用最小化”。对于我们的项目工程来说，就是如何减少材料损失，减少逆向工程，把事情做好。
我们要齐心协力，互相监督，提高施工技术，用心去做。
第一，以现金为基础的经营。作为企业领导者，要清楚的掌握资金的动向，钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的基本。在瞬息万变的市场环境下，掌握准确的资金，自由控制，才能引领管理的方向。
假如手头没有可以周转的资金，都是票据的形式存在，一旦遇到紧急款项，就不得不想办法四处奔波，焦头烂额，这可不是经营的良方。松下幸之助曾演讲过“水库式经营”，砌筑一个水库，要保持一定的流水量，就是推进事业时要给自己留有余地。
第二，贯彻一一对应原则。在经营过程中，一定要有货币和货物的流动，这就是要保证货币和货物的票据一一对应。很多人都知道这个原理，但实施起来就很困难。
有时候，票据都处理了，但是货物迟迟不能来。又或者，货物收到了，票据迟迟不能开出。这样，企业的结算就没有意义了。我们看到的只是一些数字。
后果是分严重，会使员工麻木，使公司无法正常、顺利发展。严格按照一对一的原则，防止此类事件的发生。只有这样，数字才有真正的一一，企业领导才能作出正确的决策。因此，它似乎是一种非常原始、简单的一对一原则管理方法，也有利于保证企业的健康运行，避免企业违规行为的发生。
第三，筋肉坚实的经营原则。稻盛先生把企业比作人体，肌肉坚实，充满活力。在产品生产中，要降低成本。
例如，当外部世界有新的生产设备时，生产速度很快，但设备的采购价格和维护成本很高。只有与现有生产设备进行比较，比较经济成本和效益，权衡利弊，才能做出选择。不可一味的追寻潮流科技，迎头赶上，以获得尖端技术的满足感。但事实上，可能并非如此，使原有资源得不到有效利用，反而会削弱管理体质。
此外，我们应该坚持只有额头上的汗水才是有价值和持久的。坚实实打实干，在运行剩余资金的时候，必须要对“风险管理”资金做准备，以免走上投机性投资。追求投机利润是一种赌博性为，是一种侥幸心理。
为了员工的共同幸福，企业经营者必须坚持自己的原理原则，不可让步，从“何为正确”的角度出发，作出抉择。
第四，贯彻完美主义原则。首先，作为企业的领导者，总要作出完美的抉择，如果判断失误，将会使整个团队陷入困境，同时也决定了企业的未来，要对企业的员工、顾客、合作企业等负责。因此，经营者要充分了解整个公司的情况，也要了解下属的工作。
这样，企业领导就必须经常出入现场感受气氛。其次，布置一项任务，不要以完成百分之九十九或马马虎虎算是完成了就万事大吉，应考虑为什么没有完美的完成，到底有哪些缺陷，下次遇到类似的事是不是可以避免。如果企业各级领导都能当面认真落实完美主义，那么下属员工自然会追求完美主义，将这种理念渗透到整个公司，成为日常习惯。
第五，双重确认的原则。经营哲学的根本是管理人心。只有相互信认的团队才能拥有强大的力量。双重确认的原则是保护企业和员工。让员工知道，在这个制度下，有一种对人的爱和一种不能容人犯错的诚信。一个人不管有多诚实，都有糊涂的时候，那么在制度上就要做到切实的防范，从材料采购到接受等一系列的管理系统必须保持一贯性。
如果对某个管理者做出“方便主义”，有一次就有第二次，最终会出现重大问题。具体的双定管理是逐项列出，制订管理办法，并经过反复确认和检查，使制度在公司内得以固定和扎根。
第六，提高核算效益的原则。企业会计最重要的目的是帮助提高经济效益。为了提高经济效益，创造更多的价值，必须增加销售，减少资源消耗，降低成本。这样，随着公司的发展，员工的生活水平将得到提高。
对于经营者来说，不管是“管理会计”还是“财务会计”都是企业经营必须的会计，管理者必须正确的把握。另外，只有“注入灵魂”才能使单位时间效益核算制度生效，为了达到这一点，企业就好比是具备统一意志的生命体，否则就是一盘散沙。作为一名经理，我们应该让员工理解你的诚意，让他们知道公司的利益是他们自己的利益。我们必须像任何人一样努力保护他们，这是非常重要的。
因此，企业领导需要把这种热情注入到每一位员工身上，像熊熊烈火，才能更好地发展企业。
第七，玻璃般透明的经营原则。企业的发展是以人为本的，管理者应该把每一个员工都联系起来，就像一个纽带。因此，企业管理者必须毫无保留地把公司的情况告诉员工，实行玻璃板的透明管理原则。这样一来，管理金钱、处理会计业务的会计部门自身必须清正廉洁，而且必须公正无私，达到所有员工都有堂堂正正、公正合理的态度，营造正气氛围。
从上到下，到每一个分工，对工作成果的产值进行内部披露，使每个员工都能准确地知道自己做了多少，创造了多少价值，这给员工带来了成就感，激发了他们对工作的信心。同时把不正当的行为排除在企业经营之外，保持公平公正的原则。
最后，尤其是第五条，双重确认原则。稻盛表示，这一举措的意义在于，建立一套严密的制度，提前防范员工犯罪，能够充分保护公司及其员工，顺利经营企业。企业经营一依靠领导者的决策能力，二是要企业内部制度真正做到公平公正的原则，人人自律，人人努力。
