【#年终工作总结# #客服经理年度总结通用#】如何才能在岗位的述职时讲得更加有条理、有内容呢？新的一年即将开始我们将展开新的工作实践。静下心来写写总结并记录下自己的成长点滴，在总结中应尽力展示过去一年所获得的所有成绩和成效，我们今天为大家带来的是一篇与“客服经理年度总结”相关的文章，建议您将此页加入收藏以便随时学习！
客服经理年度总结 篇1
回顾过去的一年，是正方发展历史上极不寻常的一年，去年我们采取了公开指标和公司利润，让每一位员工都明白公司每个月的经营状态，让每一个员工都随正方的成功而心跳，也为正方的危机而心焦，应该说，在透明的经营赢亏数据面前，我们不敢懈怠，我们深感压力与责任。
回顾过去的一年，我们看到好多在公司辛勤努力工作的身边最亲密的同事，有经常熬夜加班的设计部的全体同仁，默默无语、潜心好学、勇于奉献的孙剑雨;急客户所急、想客户所想，笑口常开的陈冰;赢在中国杂志主设计、动作飞快、责任心日增的杨飞;满面春风、好脾气的洪晓兵，他们都是好样的。
策划部中有我们的才女周皆婷，她服务于近十个客户，忙得不亦乐乎却依旧春风满面;有进公司不久，积极上进、虚心好学的赵宏伟;有以博客为宣传工具，大力宏扬正方文化的、慷慨而讲情义的殷徳义;有我们亲爱的刚做了爸爸的植兵大师，他现在兼任两个部门的总监，负责创意和工作协调、把关，任务繁杂，精力消耗很大，但他十六年的专业经历和牧羊座的个性总是能应对各种挑战，有他在正方，我们似乎没有不敢接的策划业务。
当然我们别忘了还有每天服务于客户和同事的的张孝文，由于她的努力并坚持，我们获得了多拿滋这样忠实的客户;司机赵宏伟从来任劳任怨，把出车任务当做上战场的命令，总是安全把各位送达目的地，当然他也花了不少罚金权当交了公税，好在他年底还多了一份安全奖，权当安慰奖得了。
值得我们大书特书的是我们的两位大姐，金一姫，自从负责物料供应以来，她经常在休息天被客户的送货命令所打扰，但她总是不折不扣地完成任务，并按时催缴货款，她对工作认真负责、细心，这一切得益于做财务出身的职业素养，我们期待她在新的一年能更好地把控成本使公司产生更多赢利;樊姐，樊利平，她一人身兼客户经理、办公室主管、出纳三项工作，偶尔还要当一下司机帮助公司其他人员进行业务联络，她的身影是每一个同事最最熟悉的，她不仅仅完成本职内工作，而且对于公司其他人需要帮助的时候，她总是义不容辞地、想方设法地把忙帮到底，她人品正、业务经验足、责任心超强，对于她经手的业务，她都会仔仔细细校对文稿，立争不出工作差错，应该说，我们为拥有这样的大姐感到幸福和欣慰。
最后，我们的文秘徐晶晶小姐由于工作踏实，积极好学，很快地胜任了目前的岗位，并努力向着文案职位迈进;还有我们的实习生朱雨辰，专业不对口，但也很有兴趣地感受着正方的一切。
如数家珍地把各位的长处一一道来，希望我们每一个正方员工从身边的人中取长补短，并同时反省自身的不足，用心血与汗水浇灌我们正方这块生存了十五年的牌子，希望我们在新的一年里，更加努力学习专业知识，更好地互助互动，把新年新任务努力地完成，争取不俗的业绩，年终荷包更满满。
客服经理年度总结 篇2
工行客服经理年终工作总结
作为一名客服经理，这一年的工作经历幸福而困苦，快乐而繁忙，沉淀了很多经验和教训。在这一年里，我和我的团队在客服方面取得了很多成绩，也有很多收获。下面就让我来为大家详细总结一下吧。
一、 业务量明显增加
本年度，客户服务中心所承担的工作任务明显增加，比去年同期增加了近50%的业务量。因此，我们如何高效地处理客户投诉、咨询和建议，成为了我们亟需解决的难题。
我们加强了和各个部门的沟通和交流，制定了更加详细和完善的工作计划和流程，并建立了更加规范化的工作制度。这样，客户服务中心团队的执行力、协作力、服务水平和工作效率得到了明显提升，极大地改善了客户对我们服务的满意度。
二、 全员培训提升服务水平
为了提升服务水平，我们开展了很多形式多样的培训，使得每个客户服务人员都有了更多的专业技能和知识储备。作为团队的领导，我也根据不同的员工的实际情况，定期与他们沟通交流，及时发现和解决问题。
此外，我们还积极借鉴其他行业发展的成功经验，学习不同的商业服务模式——比如，通过社交媒体运营来吸引年轻用户、通过网络平台在线答疑解惑；以及出台一系列有效的服务指南，针对不同场景，为客户提供协助。这些都极大地促进了我们服务的质量和效率。
三、 建立客户服务品牌形象
我们深知高效并优质的服务是打造品牌的关键之一，因此，我们以打造全新的客服品牌形象为目标，推出了更加人性化、反应更快、提供更全面支持的服务。
为了达到这个目标， 我们的客户服务中心全员热心引导客户，及时回应反馈信息，力求让客户能够得到更加高品质的服务体验。我们还通过门户、网站和社交媒体等多种形式传播服务的信息和品牌的文化，构建了一种更加倾听、细致、专业和高效的客户服务品牌形象。
四、 不断提高业务效益
不断提高业务效益是我们始终坚持的原则。客户服务中心的收入、满意度、忠诚度以及再次购买率都在不断提升，一系列的互动商业手段都得到了运用，优秀的服务质量更是变成了持久的竞争优势。
总之，我们以高质量的服务为目标，开展各种创新，积极推动客户服务品牌形象的升级。这一年度，是充满挑战和思考的一年，但是，我们团队充满了信心和热情，将客户的满意打造成为我们最大的成就。（作者：***）
客服经理年度总结 篇3
时光飞逝，xx年的工作即将告一段落，回顾这xx年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现对今年的工作总结如下。
一、工作情况
1、办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我经常利用休息时间来进行“补课”，把一些文字工作带回家去写。
2、在工作上，对公司各部门同事必须做到有求必应，有需必帮，有需必助，互相理解，做到“胸中有丘壑”。
二、工作中存在的主要问题
3、工作不善总结，缺乏创新精神。
不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但没能及时做好工作总结，未从工作中提取到足够经验与教训。
4、工作不善总结，缺乏创新精神。
没有认真分析工作中的不足和问题，从而提出解决问题的办法，不能从工作中提取有益的东西来思考一些问题，没有很好地从工作中提取到足够经验与教训。
三、未来的计划
5、加强学习与实践，继续提高本职业务水平。
针对自己的岗位，重点是深入学习各项业务知识，努力提高自己的理论水平和业务能力。
6、竭尽全力完成公司交办的工作。
公司交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，而且缺乏认真钻研，开拓进取的精神，忙碌于日常工作，工作没有上升到一定高度。
7、自身文化建设。
公司于xx年xx月推出“卓越执行力年”活动，本人虽然未能竭尽全力，但作为一名员工，仍需要在工作中不断加强自身的文化修养，不断提高自己
客服经理年度总结 篇4
寿险客服经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好，我是寿险客服经理李华。今天，我很荣幸地向大家作述职报告。
一、岗位职责
作为寿险客服经理，我的主要职责包括：
1.负责寿险产品的保单服务、理赔服务、客户关系管理等的规划、组织、实施和监督；
2.指导、培训、管理客服队伍，提升服务水平；
3.与其他部门密切合作，共同完善服务体系，提高客户满意度。
二、工作成果
自入职以来，本人在岗位职责的履行中，取得了以下工作成果：
1.优化保单服务流程，大幅提升客户服务质量，获得了客户的高度赞扬。经统计，保单服务时效明显提升了20%以上。
2.理赔服务方面，本人率先推行了“全流程质量控制”，规范了理赔管理流程，增强了与客户的沟通交流，有效提高了理赔服务质量。同时，加强了与医院、专家等合作关系，优化了医疗费用结算流程。如今的理赔服务时效比以前缩短50%，并降低了理赔案件纠纷率。
3.客户关系管理方面，本人指导客服团队从不同角度着手，积极开展客户忠诚度活动，如定期关怀、会员卡等。同时，倡导我们的客服从轻微的客户反馈意见中汲取经验，掌握客户的需求，实现客户与公司的“共赢”。这些工作都使客户满意度得到了有效提高。
三、不足与改进
1.服务质量管理仍需完善。虽然我们已经开始进行服务质量控制，但与国际先进水平还有一些差距，需要进一步加强。
2.协调公司与客户之间的平衡需要进一步优化。在业务与保险责任、保险理赔等方面存在差异时，需要更好地处理公司与客户之间的关系，保障客户的权益，保障公司利益的实现。
四、启示与建议
总结自己的工作，我认为服务创造价值，创新创造机会。在今后的工作中，我希望能够继续做出更多的努力，深入研究产品和市场需求，优化服务流程，进一步提高服务质量，提高客户满意度。我希望公司能够进一步加强服务管理，加强团队建设，优化服务流程，提高服务质量，缩短理赔服务时效。同时，我们也需要加强对客户需求的研究，调整产品结构，增加人性化因素，提高满意度。
谢谢大家的支持和理解！
客服经理年度总结 篇5
20xx年8月7日接公司领导通知，由车间工作转战到质量部从事客诉工作，至今，已经整整两个多月过去了，从最初的消极。迷茫到现在适应新的工作环境，到最开始的厌烦到现在融入到工作氛围中，这中间经历了很多，刚开始想过逃避，但是后来自己意识到：如果一个人够认真，够用心，那么他在任何一个岗位上都能做好。
到质量部的两个多月时间里，确实接触了很多新东西。作为客户代表，我将从下面六个方面向领导述职，请予评议：
一、目前的工作状态
一直以来自己都是一个性格比较急促的人，处理问题和解决问题的时候往往容易冲动，工作氛围火药味很浓，常常和别人争执得面红耳赤，结果也不能达到预期，到达质量部之后，因为必须要先树立“顾客就是上帝”的服务思想，在日常电话沟通、客户走访、和陪同审查的过程中性格慢慢有了很大改观，不再容易动怒，说话前都会做妥善思考，对比之前，我觉得这对自己而言是一个很大的进步。
9月份的时候思想那时候波动很大，觉得在现在这个工作岗位上不能激发我的热情，自己并不擅长，还一度想过逃离这个岗位，但周总的一席话使我感受到领导的信任和鼓励，付经理针对我现在的工作提出了很多要求和意见，为我规划了发展方向，在加上在和客户的沟通中意识到自己身上还存在很多不足，在每天的工作中不知不觉似乎就进入了工作状态，工作思路也特别清晰，现在，已经不再去想其它东西了，就觉得在这个岗位上，把自己的工作做好，要不让领导多操心，不给公司造成损失。从目前工作的热情劲来看，我觉得自己恢复了工作热情，工作状态也调整到一个状态。
二、目前的工作思路
A、认清当前形式，了解客户代表成立的必要性。
客户对零部件质量要求越来越严格，质量处罚及索赔额度逐步加大，对供应商供货能力及品牌效应十分重视，现如今不再是靠产量赢取市场，没有过硬的质量根本无法得到客户的青睐。作为客户对接人，如果不能清楚的掌握客户所需及要求，那么将给公司造成不可估量的损失。
B、作为客户代表，现在着重从以下方面来开展自己的工作，确实发挥自己的主观能动性。
a、联系客户
作为全权代表公司与客户联系的“大使”，客户有产品需求只需找到我，我应积极主动满足客户需求，并经常与客户保持联系，了解我司产品零公里及售后情况，对于客户反映和抱怨的问题在前台做好登记，自己去生产线排查，如有需要应组织人员对质量问题进行评审，并将处理结果及改善意见反馈至客户。得到客户认同后才能关闭该问题，争取做到为客户提供“一站式”服务。
b、营销产品
我应该学会积极推销公司产品。客户来访时，积极介绍我司发展情况，询问客户关于新业务的需求，如果客户有新的需求，要及时向有关部门报告。在与客户沟通过程中，应积极宣传公司文化及发展方向。使客户看到我们的发展决心和发展实力。给他们留下一个好的印象，在后续新产品开发的时候能把我司也纳入到考虑对象。
C、内部协调
作为公司对外服务的中心，需要所有相关部门全力协助，我们应该充分发挥客户代表的角色，将各个部门积极有效的串联起来，快速有效的解决客户的每一个投诉和需求。我应积极做好内部协调方面的工作。
三、目前的工作方法
在与客户对接的过程中，一定要使用合适的工作方法，目前我的工作方法是：
1、客户邮件及电话投诉的内容收到后先在前台进行登记，并完成时间。对客户投诉的内容先进行收集整理，搭建问题处理小组，并对组内相关人员安排工作任务。
2、汇总各部门准备的资料，对于较简单的问题整理好报告交给黄波进行审核，审核通过发放至客户手中，并电话询问是否收到，对我们的改善意见是否满意？对于较复杂的问题则需要通知相关部门进行评审，制定合理有效的措施再回复客户。
3、报告回复后还需要到生产线进行进一步验证，检查车间是否按照永久措施落实。在验证中对于同类产品进行排查，是否发现同类现象，如存在则应告知车间进行整改。
4、将验证资料及结果反馈至前台进行归档。
四、目前的工作成绩
1、接手客诉工作以后，在这两个月的时间里，通过电话回访，实地拜访已经将所负责的区域基本上进行了一次摸底。对与客户对接人也都进行了沟通交流，建立了融洽的工作氛围。
2、引导车间班组长，巡检对问题进行分析总结，对他们整改的报告能够进行纠正及培训，并培训他们关于8D报告的相关知识。
3、能够自主组织相关人员处理问题，能够在领导过问这个问题之前将该问题关闭，开会讨论无法解决的问题及时上报给朱经理，寻求领导援助，配合领导共同解决。
五、目前的工作不足
开展外诉工作两个月的时间里，也存在一些工作上的不足，这些不足需要在后期的工作中及时纠正。这些不足方面主要表现在：
1、自己的工作没有一个详细的工作计划及明确的目标，工作起来显得比较被动，主动性比较弱。
2、工作时间没有一个合理有效安排，没有有效的利用好时间，工作局面显得有些混乱。不够清晰明了。
3、在客户代表这个位置上，应不断加强自身业务学习，在和客户交流沟通的过程中才能更加得心应手，我应该主动学习相关审核内容，以便带领客户参观和审核的时候能够随机应变。{客服经理的述职报告}、
六、后期的工作方向
1、利用数据证明工作措施是否有效了，每月对工作完成情况进行汇总，并整理成报告报送到总经理处。
2、提高客户满意度，争取每一个问题都能按照客户所要求的进度去处理，
3、端正思想，积极主动的开展工作，合理安排工作时间，高效处理相关问题。
4、后期工作先制定好工作计划和目标，然后再去开展工作，不能打乱仗，也不能随波逐流。要有针对性的开展工作，提高工作效率。
5、积极配合朱经理开展好质量部工作，不托质量部后腿。提高质量部的权威性。很多事情，只有做了，才会有很深的体会，如果只是在行动的边缘不断地哀叹，怀疑，那么工作将永远无法取得新的成功。自身也就不会有新的收获。
6、抓培训。为了提高理赔人员的服务水平，必须强化岗位培训。主要的培训内容是：有关法律法规、保险条款、公司规定、汽车专业知识、定损技术及有关的知识。培训的方式是：集中培训和个别培训相结合，理论培训和实际操作相结合，外请培训和自我培训相结合。每次培训都有测试，每次测试都和业绩挂钩，年终将进行综合评价。
7、抓理赔质量。一年来，我们很抓理赔质量，首先把住定损关，做到既严又准；其次，把住核价关，做到准确、合理；最后，把住责任关，即准确界定保险责任，严格洞察骗赔案件，慎重处理拒赔案件，严格剔除不合理赔付。一年来，据上述统计，告破骗赔案件、拒赔案件、剔除不合理赔付，共为公司减少赔付万元，实际为公司创造利润万元。
七、存在的问题和不足
1、思想意识保守，工作不够大胆和创新，工作虽然到职，但没到位，工作力度不大，工作不够细，思想工作也不到位，组织、协调和沟通不够。
2、客服的基础工作有一定的差距，如：制度建设、人员配备、工作流程、服务网络和信息支持等都不够。
3、对各种制度、规定贯彻和执行的不利、不严、不细、不彻底，如：奖惩办法等。
4、服务意识不强、措施不利，全省的服务体系和服务网络不够健全，服务的办法不多，也没什么特色。
八、今后的打算
1、加强思想政治工作，加强学习，认真贯彻执行总公司的各项方针政策，树立服务的观念、管理的观念。
2、加强管理工作，一是加强对人的管理，制度管理和思想工作，提高部门员工的思想觉悟、工作责任心和责任感；二是业务的管理，管好业务流程，管好理赔质量，使整个业务在规范有序中进行。
客服经理年度总结 篇6
4s店客服经理述职报告
尊敬的各位领导：
我是一名4s店客服经理，我在这个岗位上已经工作了一年。在过去的一年里，我经历了各种挑战和机遇，不断提升自己，深感责任重大。今天，我向各位领导汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
首先，我认真履行岗位职责，积极组织和管理客服团队。在过去一年里，我努力打造高效协同、服务优质的客服团队。我们提供了全方位的售前、售中和售后服务，确保了客户从购车咨询到售后维修的全程满意度。我通过定期团队例会和个别面谈，了解员工的工作需求和困难，提供必要的培训和指导，激发团队成员发挥潜力，实现个人和团队的共同成长。
其次，我重视客户关系管理，提升客户满意度。作为客服经理，我认为客户就是我们最重要的资产。我主动参与客户维护和投诉处理，及时解决客户遇到的问题。我通过定期客户反馈调查和盲目回访，了解客户需求和意见，为公司提供了宝贵的市场信息。在过去一年里，我们成功改善了客户投诉率，提高了客户满意度，增加了客户忠诚度，为公司赢得了良好的口碑。
第三，我积极开展市场调研和竞争分析，为公司的发展提供战略指导。作为客服经理，我对市场动态和竞争对手的情况进行了深入研究。我密切关注客户需求的变化，通过市场调研和竞争分析，为公司的产品改进和服务升级提供了有力支持。我与销售团队密切合作，共同拓展市场，提高销售额，并成功发掘了一些新的商机，对公司的业绩增长做出了积极贡献。
第四，我注重团队合作和员工培养。作为4s店客服经理，我认识到团队的力量和员工的重要性。我鼓励团队成员分享经验和资源，提高工作效率。我注重员工培训和提升，通过组织培训课程和激励计划，帮助他们提高专业技能和职业素养。在过去一年里，我们的团队精神越发凝聚，员工的整体素质得到了极大提升。
最后，我感谢公司的支持和各位领导的信任。过去一年里，公司取得了长足的发展和良好的业绩，这与公司全体员工的共同努力密不可分。作为一名4s店客服经理，我愿意肩负起更大的责任，继续为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
谢谢各位领导！
（以上述职报告共计1017字）
客服经理年度总结 篇7
我是____年6月来到公司，经过几个月的证券知识培训，通过考试，然后入职，在这一年来的学习与工作的时间里，让我学到了很多东西，同时感谢各位领导和同事的帮助，下面我将汇报我一年以来的工作情况。
首先，我觉得证券是一个压力性的工作，特别是对于我这种刚刚毕业，身在异地，没有经过生活厉炼的新一批社会青年来说更是一种艰难的考验!作为客户经理，我认为开发客户与客户维护是非常重要的，如今的市场行情，开发一个新客户真是难上加难，第一个月通过自己的努力，时间紧任务重，尽力克服重重困难，让自己佣有一个良好的开端!
其次，在维护客户方面，第一，常常给他们讲解一些股票技术方法，第二，力所能及的回答他们咨询的问题，第三，亲情服务，与他们认真交心交朋友，同时在他们身上学习一些知识。在此之间，也发现了开发客户是不容易的，维护客户是更不容易的，现在证券公司很多，竞争压力大，一不小心客户就很可能被转到其他公司，所以与客户之间建立良好的关系也是非常重要的，而我自己也在不断地学习，学习新的知识来充实自己，因为知识永远不熊市，这样才会获取客户的认可与接纳!
面临着这些种.种问题首先是自己思考，再通过网络搜索查看一些相关资料参考，回想当初同事在处理这类事件的做法，最后请教领导的看法。经过以上方法，也成功的处理了几单客户投诉案，从中得到了一些方法，在此给大家作一个简单分享。
客户投诉问题整体可以分为四个步骤：
客户来电投诉，一开始肯定很激动和恼火，这时我们应采取全方位倾听是非常重要的，充分调动自己左右脑，直觉和感觉来听，比较自己所听到、感到和想到的内容的一致性。用心体会、揣摩听懂弦外之音。此时千成别打断客户的话，让客户把心里想说的话全说出来。如果中途打断顾客的陈述，可能遭遇顾客更大的反感。在这个时候我们除了倾听外，还需要控制自己的反应情绪。总之坚持一项原则：可以不同意客户的投诉内容，但不可以不同意客户的投诉方式。
由于客户的投诉多数属于发泄性质，消除了怨气，心理平衡后事情就容易解决了。因此，作为一名客户服务人员，在面对客户投诉时，一定要先倾听，设法搞清楚客户的怨气从何而来，以便对症下药，有效地平息客户的抱怨。只有认真听取客户的投诉，才能发现实质性的原因。千万不要争辩那只会火上加油，适得其反。
当客户投诉时，他最希望自己的意见能得到对方的认同，自己能被别人尊重。我们听完客户陈述后，用自己的话重述顾客的恼火原因，描述并稍微夸大客户的感受。对感受做出回应，把你从顾客那里感受到的情绪说出来。以换位来思考：“如果我是顾客，碰到这种情况，我会怎么样呢?”。取得客户的信任，也就是建立与客户共鸣，得到对方的信任。
真诚的说声“是我们的错，给您造成了损失，对不起!” 语气一定要表现出真诚，这时候不要太吝啬道歉的话，因为主动道歉并不是主动承认错误，而道歉是客户这时候需要的。有道是，伸手不打笑脸人，你已经道歉了，客户很可能也会退让一步。因此，对所有客户投诉的处理，无论已经被证实还是没有被证实的，都不是先分清责任，而是先表示歉意，这才是最重要的：否则，后果将会难以想象。
对于客户的投诉应该及时正确地处理，若拖延时间，只会使客户的怨气变得越来越强烈， 使客户感到自己没有受到足够的重视。应迅速做出应对，要针对这个问题提出应急方案;同时，提出杜绝类似事件发生或对类似事件进行处理的预见性方案，而不仅仅是修复手头的问题就万事大吉。如果经过调查，发现责任的确在于我们身上，我们应该给予适当的补偿，尽快告诉客户处理的结果。
在处理各种客户投诉时，总结两大原则：
第一是顾客至上，永远把顾客的利益放在第一位。
第二是迅速补救，及时研究对策， 给予补救，重新获得顾客的信赖，引以为戒。
在工作上我还存在很多不足，需要进一步学习与提高。特别是团队管理经验，还很缺乏，请公司多给予批评与指教。
如今我逐渐的喜欢上了证券行业，虽然有压力有困难，一切事在人为，我不怕，有压力才会形成动力!客户经理是一项长期的工作，需要的是要有足够的耐心，平时工作的细心，坦诚的与客户交流和沟通，相信自己可以!我的工作与热情一切尽在行动中!
总之，上半年我的职业规划及目标是：按照公司的规定，开发足够的客户，累积一定的资产，完成领导的要求!
客服经理年度总结 篇8
此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，与公司一起取得更大的进步！这里是一篇客服经理个人年终总结，让我们一起来看看详细内容吧~
时间总是过得很快，新的一年即将开始。在过去的一年中我作为客服部的主管，带领我部的员工顺利完成了20xx年的各项工作任务。在此，对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢。如果没有她们的努力工作，就不会有客服部今天的成绩。我也感谢各部门同事对我工作上的支持与配合。
20xx年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的一年，完成了1栋、2栋、3栋、4栋、5栋的交房工作，但对于我们每个人来说又有很多不同的收获。很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、。其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误、失职。
前台是整个服务中心的信息窗口，只有保持信息渠道的畅通才能有助于各项服务的开展，客服人员不仅要接待业主的各类报修、咨询、投诉和建议，更要及时地对各部门的工作进行跟进，对约修、报修的完成情况进行回访。为提高工作效率，在持续做好各项接待纪录的同时，前台还要负责各项资料的统计、存档，使各种信息储存更完整，查找更方便，保持原始资料的完整性，同时使各项工作均按标准进行。
下面是我这一年来的主要工作内容：
1、按照要求，对业主的档案资料进行归档管理，发生更改及时做好跟踪并更新。
2、对业主的报修、咨询及时进行回复，并记录在业主信息登记表上（报修395户，服务99户，投诉19户）。
3、业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档。
4、对于业主反映的问题进行分类，联系施工方进行维修，跟踪及反馈。
5、接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访。
6、资料录入和文档编排工作。对公司的资料文档和有关会议记录，认真做好录入及编排打印，根据各部门的工作需要，制作表格文档，草拟报表等。
7、新旧表单的更换及投入使用。
8、完成上级领导交办的其它工作任务。
9、做好管理处各项收支工作。 在完成上述工作的过程中，我学到了
很多，也成长了不少。工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。对于我这个刚刚步入社会，工作经验还不够丰富的人而言，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，幸运的是在公司领导和同事们的大力帮助下，让我在遇到困难时敢于能够去面对，敢于接受挑战，性格也逐步沉淀下来。在嘉兴物业我深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。
所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都应以工作为重，急客户所急，始终保持微笑，因为我代表的不单是我个人的形象，更是公司的形象。
在这一年来的工作中我深深体会到了细节的重要性。细节因其"小"，往往被人轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在瑞和的每一天，我都明白细节疏忽不得，马虎不得。不论是拟就通知时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报。细节产生效益，细节带来成功。
工作学习拓展了我的才能，当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与肯定。前两天刚制作完毕的圣诞、元旦小区布置方案是我自己做的第一个方案，当该方案得到大家的一致认可后，心中充满成功的喜悦与对工作的激情。至于接下来宣传栏的布置还有园区标识系统和春节小区的布置方案，我都会认真负责的去对待，尽我所能把它们一项一项的做好。
在20xx年这全新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己，着重加强以下几个方面的工作：
1、自觉遵守公司的各项管理制度。
2、努力学习物业管理知识，提高与客户交流的技巧，完善客服接待流程及礼仪。
3、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和工作积极性。
4、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。
很幸运能加入嘉兴物业这个优秀的团队，嘉兴的文化理念，工作氛围都不自觉地感染着我、推动着我。让我可以在工作中学习，在学习中成长。也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，与公司一起取得更大的进步！
客服经理年度总结 篇9
尊敬的公司领导、各位同事：
我是寿险客服经理，很荣幸能向大家述职。在过去的一年里，我和我的团队不断努力，兢兢业业地完成各项工作，取得了一定的成绩。今天，我将向大家简单汇报一下自己的工作，同时也期望可以得到大家的支持和建议，为更好地完成未来的任务打下坚实的基础。
一、 工作概述
在我担任寿险客服经理的一年里，我主要负责保险客服部门的工作。我们的主要任务是为客户提供优质的服务，解决客户的疑问和问题，并对客户的需求进行合理的引导和介绍。在过去的一年里，我和团队成员共同完成了以下几项工作：
1. 客户服务
我们致力于提供最好的客户服务，使每一位客户都有满意的保险体验。为此，我们组建了高素质的客服团队，加强了培训和技能提升，并优化了客户服务流程。通过投诉和满意度调查，我们得到的反馈非常积极和鼓舞人心。
2. 保单管理
我们始终坚持“以客户为中心”的原则，全面高效的管理保险合同和保单。我们加强了对保单数据的分析和梳理，建立了完善的保单管理系统，确保了信息的及时、准确、安全。
3. 业务推广
我们积极贯彻公司的“创新”文化，不断推陈出新，推广和营销保险产品。我们通过不同的渠道、方式和策略来推广我们的保险产品，逐渐提升了业务的量和质。
二、 工作亮点
在本年度的工作中，我们团队经历了不少的挑战，但我们也积极地向各种机会挑战并取得了许多成绩。以下是一些亮点：
1. 做到高效工作
我和我的团队成员努力工作，完美地完成了所有工作任务，如客户服务、保单管理和业务推广等，尤其在客户服务方面，我们得到了大量的正面评价，这证明了我们做到了高效，也证明了我们的工作能力受到了肯定。
2. 建立保单管理系统
我们建立了保单管理系统，使得所有的保单信息可以得到及时、准确、全面的记录和管理，确保所有信息都是安全可靠的，这大大提升了我们的工作效率，也为未来的工作建立了基础。
3. 推广新型保险产品
在业务推广方面，我们不断尝试和推广新型保险产品，如健康险、教育险、养老险等，这些保险产品新颖、有吸引力、适合不同客户群体的需要，并且也有一定的宣传效果。
三、 工作反思
在完成这一年的工作之后，我也深刻地反思了一下我的工作，也检验了我的不足和问题，希望未来能不断完善，实现更好的工作目标。
1. 还需学习更多的知识
在工作中，我也意识到我仍然需要掌握更多的知识，不仅要关注实时的客户需求，还要不断通过学习进修了解更多的保险产品信息和理财知识，为更好地推销和服务做好充分准备。
2. 加强团队沟通
在团队工作中，我也意识到需要加强团队沟通和协作。团队成员之间要多交流，帮助彼此寻找问题的解决方案；团队成员之间要互相学习，分享工作心得和技能。
四、 结束语
通过这一年的工作，我们实现了团队目标，并取得了令人满意的成绩。我感谢上级领导的信任和指导，也感谢我的团队成员的支持和协作。在未来的日子里，我们会更加努力，创新、开拓、奋斗，为公司和客户创造更大的价值。谢谢！
客服经理年度总结 篇10
业指导书文件结构、顺序、形式已经确定，安保部作业指书初稿基本完成，保洁部、客服部完成了40%的重新修订工作。在审核过程中，充分借鉴了行业先进企业的经验并结合公司实际情况，对管理处拟定的文件进行了重新规划、增删了部分文件，并加强了文件的系统性和标准化程度。目前，初步确定手册结构由五部分构成：分别为概述、部门职能和目标、岗位职责、管理制度、操作规程和附录，文件结构由目的、范围、职责、内容、相关文件和相关记录构成。在修订文件过程中把握了三个原则，
一、文件结构重点体现关键服务过程，加强手册的'兼容性。
通过以点带面促进管理和服务，并为将来体系认证做好准备。
二、文件简洁、可操作性强。
手册最重要的目的是指导员工工作，引导员工提供服务，因此，在修订文件过程中，尽可能使文件简单、明了，达到可操作性强的要求。
三、尽可能使操作过程标准化、量化和具体化，力求促进公司制度化、程序化和标准化的管理理念的实现。
在文件控制方面，严格按照质量管理体系文件控制程序的要求，对文件的编、审、批、发、改、废、标识、版本、保存等内容做出明确规定，便于将来公司实施体系认证时文件控制程序一次通过。
四、及时、客观的完成招标和合同管理工作
本年度完成4项招标工作和14项合同评审及签订工作，招标工作客观、公正，合同评审严谨、审核全面、签订及时。本年度组织、参与了责任范围内的绿化养护、垃圾清运、石材结晶服务的招标，并参与了空调清洗业务的招标。在招标过程中，重点加强了拟选投标人资格和与我方服务需求相匹配的审核，侧重投标人实际经验的考察，确保供应商所提供的服务质优价廉，满足公司服务的需要。在合同管理方面，除常态外包合同的谈判、评审和签订外，本年度完成了3g房屋租赁、车位租赁和管理合同的重新修订、消防安全责任书的评审。评审过程中，重点加强了合同实施细则及附件方面的审核、修订，便于管理处日后操作及对外包商的管理，进一步规范、统一了合同术语、格式及通用标准，加强了雇佣责任和劳务责任的区分及保管和服务的区分。
五、加强了管理处外包服务的监督管理
根据外包合同的约定，并针对外包项目的特点、服务标准和服务方式，采取了不同的方式、方法进行了严格的服务质量抽查和复核，基本达到客观、公正，为保证公司支付合理费用、享受质价相符的服务提供了保障。本年度重点加强了对石材结晶养护工作的监督、检查，协调外包方对重点部位加强养护，并参与每日石材结晶质量的验收。及时协助管理处协调杀虫、绿化、保洁等有关外包方对我公司提出的问题进行整改，并参与管理处外包联席会议，完成了外包管理规程初稿。
客服经理年度总结 篇11
1、本周的微博工作开展延续上周的内容：
在固定的版块内容，坚持原创的内容，坚持转发最有热度的新闻，新鲜、有趣、价值。微博模板已经更换成功。并在妇女节时发布了节日的图片是企业生活化的信息，以后会多一点这样的博文。但还是忽略了水军号的作用，下周一定不能忘记。
投票活动在周四上午结束，本次活动共有164人参与。周三开始投票人气陆续上涨，尤其在超过100人次以后，人气提高速度逐渐攀升，由此可以看出，投票活动在人气积累到一定阶段：100人时，可以增加活动人气；与节日相关的活动越临近活动日被关注的数量也会攀升。所以以后在做类似的活动时在最开始时就先自己大力添加人气，把活动直推活跃阶段，这样才能保证活动的活跃期能更长，看到活动和参与活动的人更多。
2、微博样本调查：
针对新项目的需求，搜集微博上与项目主题相匹配的人的言论，作为项目调查的样本。通过此次搜索，更显明了微博的一个“聚集”作用，一个“发现目标客户”的作用，所以现在在选择关注的粉丝时更注重粉丝的特点，有目的地进行关注，这样以后就可以用微博很容易地找到我们的目标客户或可以合作的对象，本周加大了了对各类媒体、编辑，行业知名人物等的关注。
客服经理年度总结 篇12
20xx年是客服部深化服务、全面提升综合业务能力的一年，在部门领导的带领下，客服部各班组同心协力、相互配合，客户接待办以“提供优质服务，提升业务水平”为目标，认真做好接访工作，积极协调、解决用户反映的各类投诉和咨询问题，服务工作取得了一定的成绩。1—12月客户接待办接受用户反映的各类问题651件，电话咨询余3100余次，用户投诉处理率100%，用户满意率达98%以上。现将20xx年工作总结如下：
一、深化系统学习业务，不断提升综合素质
今年四月，在参加了__主任的培训学习后，客服接待员在加强学习原有供水服务接待岗位职责及熟悉各部工作流程的基础上，更进一步开展规范服务;并确保熟练掌握客服部下发的《供水常见问题》和业务知识，进一步强化综合业务水平，以应对用户的各类咨询，及时解决用户反映的问题，为提升公司客户服务工作打好基础。
二、完善服务细节，把握服务重点
客户接待办根据工作中的实际状况不断完善服务细节，对“当月投诉记录分类统计表”和各类服务记录进一步细化，方便随时查阅，使各项工作更加有序运行;每月及时对登记用户进行回访，以便掌握工作完成情况。九月份以来为了进一步提高工作效率，防止推诿扯皮，客户服务部加强了“工作联系单”的使用，对用户反映的问题随报随签，及时跟踪落实情况。对待“三来”用户，接待人员始终做到热情服务、耐心解答，对投诉事件做到件件有落实、事事有回音，严格执行“首问负责制”和“一站式”服务，让用户满意、认可我们的工作。
三、工作中相互联动，及时解决用户燃眉之急
在日常工作中，客户接待办经常接到市长热线办、报纸网络报道的供水方面的信息，遇到这种特殊情况，客服接待员及时将问题上报，并主动与用户沟通，多次协调各相关部门前往现场查看、制定措施、化解矛盾，找原因想办法，尽快解决用户的各类用水困难，不让用户为用水产生麻烦。遇到不理解的用户，服务人员都会耐心解释，宣传供水条例，讲解供水知识，将用户不理解的地方解释清楚，让他们的问题得到处理，尽量做到让用户满意。
为了提高工作效率，接待员们主动与供水热线、供水营业厅和其它相关部门沟通交流，互相理解、互相帮助，尽快解决用户来回反映而没有及时落实的问题，争取在最短的时间内让用户的问题得到满意的解决，进一步提升供水行业形象，提高工作效率，让用户放心我们的工作。
当然，我们的工作中仍存在不足，一是现在的接待、服务任务重，人员少，在岗接待员不断变换，客服人员业务水平还需进一步提高;二是进行系统培训机会少，只能在工作中总结经验;三是人性化优质服务不够，需要在以后服务工作中更加完善，不断从工作经验中汲取精华、学以致用，提高个人综合素质，进而提升公司良好的社会印象。
