公司企划部个人年度工作总结【篇1】
通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。
入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在11年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。
希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。
个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。
从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。
回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。
更多年终工作总结范文
公司企划部个人年度工作总结【篇2】
今年即将结束，我商场宣传部对今年的宣传工作做了明确的工作总结。总的来说，商场各方面都还不错。我宣传部对今年的工作总结如下：
我。品牌推广工作绩效
1、广告方面，严格按照公司VI规范和宣传预算方案，选择合适的媒体进行广告宣传，有效提升了太平生活。品牌在广东的知名度和知名度大大提高了各销售渠道的营销力度，鼓舞了广大销售人员的士气。
（1）在广州繁华商圈的北京路和东山口分别设立长期大牌广告和霓虹灯广告，以标志性的户外广告。两大品牌各有侧重：以霓虹招牌广告为主，全年展示公司品牌形象，北京路大品牌为辅，分阶段换屏配合线下产品推广。
(2)敢于创新，尝试新的广告媒体形式。今年11月，我们与公交《公交杂志》媒体合作，在多条线路的公交座椅背面推出免费滚动广告，从公司介绍、公司实力、新产品等方面向公众展示公司形象。 “一诺”，增加个人保险会员。 .创新、优质、多屏的广告形式引起了观众的关注，取得了良好的宣传效果，得到了公司内外部员工的肯定。
2、在公关活动方面，与广州各大媒体建立稳定友好的关系，能够及时获得曝光，宣传公司品牌；与各行密切合作，参与组织活动，提供强大的渠道销售。帮助;承接大型公关活动，树立品牌形象。
（1）完善了成熟的媒体资源网络，在多个重大节日感谢媒体的联络。 “太平资产开业”、“太平寿险保费突破100亿”、“太平五周年”等，每月保持多条新闻发布，快速向行业内外各类媒体发布信息并跟踪反馈。 《广州日报》、《羊城晚报》、《新快报》等《广东分公司开业》等新闻均出现在报纸上，保证了新闻宣传的有效性。
(2) 与各条线密切合作，参与策划和实施客户活动。如今年4月的客服节系列活动、6月银保频道的“太平宝贝精选”、9月个险频道的“爱心会”等，引起了广泛关注和影响。在社会和客户中。 .
（3）第四季度，为配合公司形象宣传，配合总公司冠名团队参加“AGF亚洲吉利方程式”珠海站宣传，并展示于广州、珠海电视台、报刊等媒体。太平人寿的品牌魅力。
3、在制度建设和团队管理方面，完善与品牌推广相关的各项规章制度，完善分公司品牌宣传员队伍，规范完成分公司品牌推广工作，高效和有组织的方式。
（一）今年5月，制定出台了《太平人寿广东省分公司品牌推广管理规定（暂行）》，规定了分公司和各中心各宣传员的工作职责分部和奖惩措施，专门梳理和规范了分部VI标准申请审批、媒体采访处理、广告发布四个工作流程，有效指导了每位宣传员的各项工作，使队伍更加专业化、规范化。
（二）启动制定“新闻宣传211”活动方案，通过方案量化每位宣传员的工作要求，有效提升支部新闻宣传工作质量，创设“分支机构中最好的之一。公司对外营造的正面新闻环境，营造出与公司业务发展和品牌形象相适应的正面新闻舆论，扩大记者队伍，吸引众多内外部员工积极参与。
4、推出分公司内刊《广东太平》，多角度、多形式向分公司内外员工提供公司信息，为员工提供展示自我的平台，有利于支部的精神。管理层的沟通和落实，大大增强了分公司的团队凝聚力，成为分公司除网络宣传平台外的又一有力宣传工具。
5、结合分行客户服务特点，广东分行通过多种广告公关方式，入围今年3月14日公布的“20XX-20XX中国最佳客户服务评选”。中国最佳客户服务30强奖。 12月25日，广东分公司在广东主流媒体主办的“最具公信力保险品牌”评选活动中荣获“最佳客户服务品牌”荣誉。
2. 品牌推广工作需要改进的领域和方式
1. 记者队伍建设和人员素质
（一）从各条线、各相关部门到中央分公司各部门设置通讯员，更加及时准确地掌握信息，通报单位动态。但是营销服务部没有设置通讯员，信息的收集和报告不够及时，错过了很多好消息点。为此，将在营销服务部设立通讯员，负责时事通讯工作，明确人员和工作要求，使宣传工作深入到最底层。
(2) 新闻稿和新闻图片的质量决定了新闻稿的价值。有些稿件和新闻图片质量不高，需要多次修改和编辑，增加了宣传人员的工作量，降低了工作效率。为提高记者的新闻写作和摄影水平，计划每年举办一次写作和摄影培训。
（3）分行内部刊物《广东太平》可以进一步扩大员工展示自我的空间，但仅靠现有的通讯员并不能充分体现分行全体成员的风采。
建议拨出部分资金奖励公司积极分子（非通讯员），鼓励分行广大员工参与新闻或其他写作，营造全员关注的氛围并在分行内进行动员。
2. 规格及应用
有很多线路和部门需要使用公司标志和公司介绍。在VI申请审核过程中，部分单位未按照VI规范申请的过程，提交各级公关人员审核。因此，建议从两个方面加强管控，避免应用失误：一方面，对全体员工进行VI知识培训，普及VI的基础应用，特别是在每年的“新人才培训班”中，设立六、基础知识主题课程；另一方面，我们在网上开通VI错误提示，在网上列出审核不通过、滥用公司标识、错误实图的单位，加强各单位对VI管控的重视。
3.中央分公司宣传费用的执行
部分中央分公司宣传人员没有实时跟踪宣传费用的使用情况，无法真正掌握当前的成本执行情况、剩余费用等，导致在规划时不够明确 下一阶段的广告活动。
建议各中心支部宣传人员建立宣传费用执行清单，包括宣传总预算、项目和项目总金额、每个项目的支付金额、 剩余的宣传费用等，每季度向分公司报告，以便各分公司和各中心分公司清楚了解自己的宣传费用执行情况，为下一步制定宣传方案提供依据 阶段。
公司企划部个人年度工作总结【篇3】
今年，我们商场宣传部围绕商厦整体部署和20xx年度工作计划展开了密切配合。商场领导班子外出考察调研，反复推敲升级改造方案和实施细则，学习先进经营理念，合理利用均势，成效十分明显。尤其值得肯定的是，在今年的升级改造中，我们采取了扩大经营面积、提升品牌、调整货位、翻新店面、加强管理等一系列有力举措。经济和社会效益。不仅企业形象得到提升，销售业绩也不断攀升。
回顾20xx年的工作，可以概括为以下几大方面
首先，紧跟商业楼宇的各种大型促销活动，以及不错过任何一个销售机会
强>
根据商厦的整体部署，在很多大型的促销活动中，我们商场可以积极配合主题通过活动和节日促进销售的活动。在信发周年店庆、团店庆、黄金周等重要促销期间，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销售额突破百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极联系厂家货源，增加适销品种，灵活推广，保底，努力做到双赢。
二是扩大经营区域，合理利用层次效应，提升经营品牌
品牌经营采取大处着眼的原则放小放小，调整引进大、小品牌专柜80多个，年销售额过百万的专柜10多个。保证了我们商业楼宇业务定位的提升。
升级改造期间，领导带领商场团队成员及相关部门反复分析研究，精心谋划，拓展男装和运动休闲业务领域，将原有的两层半的服装商场到三楼。半层，整个男装及运动休闲商务区和商务品牌同步升级。男装由原来的20多个品牌发展到61个，引进了xx、xx、xx、xx、xx、xx等知名男装品牌。国际运动品牌xx、xx入驻我司商城，狼队、匹克、康塔、哥伦布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌和伟鹏、佩吉、金都人、旗牌王、怡韵儿等20多个中性休闲品牌等，今年圆满完成了升级改造任务，受到了企业同仁和消费者的好评。
为适应商业建筑整体形象发展的需要，在兼顾本次业务布局调整重点的同时，采用末位淘汰制，淘汰超过10个销售业绩不佳的女装品牌，并引进卡齐鲁西、亚诺、弗内尔、迪强凯瑞、热火、范妮莎、克山等10多个女装品牌。今年的升级改造任务圆满完成，为明年女装品牌再次升级的计划打下了良好的基础。
3、在管理上精益求精，找出自身管理工作的不足，制定工作细节的补充计划和实施方案
遇到问题，寻求解决办法并落实，逐步完善商场管理制度。今年升级后，商厦举办了多场大型促销活动，聚集人气。在工作中，我们发现每晚 5:00 后，周末以外都有一个小的销售高峰。针对这种情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班时间从下午1:30调整为12:30。早班员工必须在12:30后吃午饭，杜绝了饭后空缺的现象。既避免了顾客中午无法支付购物费用，又因下午上班着急而跑单的现象。也避免了顾客在购物时没有被营业员接待而对商厦不满意的现象，从而提高了销售业绩。
要求专柜负责人负责，每天记录专柜组销售情况，月底做总结，计算出店销售盈亏- 本月的柜台组。资料可由柜员及时、准确地提供。确保每个人都了解业务运营，结算和管理每个人。
四、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力量
1、提升员工素质，从管理中谋取利益
柜台经理从提高自身素质出发，精通导购、收银等业务。现在无论哪个柜台供不应求，或者大型活动期间顾客排队付款，每个柜台经理都可以替代基层工作。去。在方便顾客的同时，提高商场的经济效益。
内阁领导人素质的提高带动了内阁班子成员的积极性。随着员工素质的全面提升和品牌知名度的树立，销售业绩持续回升，利润较去年翻了一番。
2. 全方位培养人才，在各项工作中引领其他部门
找到每个员工的亮点，用好，让他们有“有用处”地方” 。培养了一支能参加各类比赛的高素质员工模范队伍，培养了一批优秀的记者。
无论xx商城下达促销任务还是活动，我们都可以超额完成或取得领先的效果。目前，我商城培养了一支不计较得失、不计报酬的员工队伍，多次受到xx领导及相关部门的表扬。
3.建立员工档案，了解员工家庭状况，关心员工生活
通过员工档案的建立，了解员工的第一手资料.关爱居家特殊困难员工，动员员工关心帮助。我们主动将家中的衣物和生活必需品送到极度贫困的员工手中。员工在家中建造房屋。我们动员员工利用他们的私人时间到她家帮忙。当员工家中发生事故时，我们尽量通过提问来解除员工的后顾之忧。
4、发扬“勤俭节约、善管理”的企业精神，降低成本、节约潜力、减少不合理开支
在我的商城，人人有责勤俭持家。在节约的前提下，减少小物流人员，压缩人均工资。原来一楼有四个清洁工，现在每层有两个清洁工。厕所清洁器应该是一楼两个，现在两层有两个清洁器。在人均工资方面，每年可节省近万元。
因为商场很大，成本也很高，所以我们会修补可用的东西，不会花一分钱买能用的可修的东西。 由于我的商场有很多专柜，长途电话和传真也很多，费用也比较高。 我们与工厂沟通。 动员厂商自行安装电话，降低商场管理成本。
20xx的工作即将结束，我们将以今年的成绩作为明年工作的新起点。 总结工作经验，针对不足，努力求实、细致、落实。 新的一年，我们将在领导的带领下继续迸发。
公司企划部个人年度工作总结【篇4】
一、主要工作内容
1、完成网保险频道栏目的初步改版方案。
2、完成网银行频道栏目的初步改版方案。
3、完成主要流程及简讯的编写。
4、完成广告推广方案的编写。
5、完成问题及会员制度方案并讨论。
二、个人学习及提升
在本职工作完成之余，通过计划性的工作及相关金融类、策划类知识的学习，从而加深对网站建设、宣传推广的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行学习专业相关文章及项目推广的阅读，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
三、工作总结
（1）4月初进行网部分频道的改版工作、制定了两个频道框架栏目。（中断）
（2）4月中旬接手了会的工作、确定规模及工作方向。制定了活动大致方案，策划了版面栏目及银企网上对接的流程。
（3）后续栏目版面大幅度修改、页面栏目从新定位并大体敲定。期间制定并讨论了银企接洽会的广告方案。期间制定并讨论了银企广告推广计划及方案。
（4）4月末联合技术部。运营部、讨论、讨论完善申请及审查流程。
总结；
由于公司人员限制、及技术部工作项目任务。安排的任务没有及时的工作协调。造成部门对项目认知不充分。责任不清晰。以后的工作需要及时的思考、整合资源、重点在协调部门工作安排、并反馈意见、落实并执行。提高工作效率。
四、五月工作计划
（1）跟踪、确保会线上各个环节的顺利实施。
（2）根据进度的进行、根据效果及状况随时调整流程及栏目内容。
（3）跟踪后续维护、服务开发工作。
（4）系统完善以后、开发征信系统的需求工作。
（5）完善网及系统会员相关工作。
（6）根据客户及活动效果反馈、对网各个频道进行细致的完善与调整。
五、心得体会
1、专业，来自沉淀与思考
不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在工作过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。计划、学习、实践，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善，真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于沟通与协作
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有共同的信念、才能有效的沟通。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，积极配合才能达到事半功倍的效果。这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业，除专业的策划知识外，还需要了解宏观市场、经济政策、竞争对手、管理、协调、前期规划、版面、方方面面。做好统筹、规划、任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的企划人来说，学习应该是永无止境的。
六、工作展望
策划行业需要“厚积薄发，学而知新”的态度及理念。
1、策划工作要既要站在全局的角度、又要抓好细节。在以后的工作中、在公司下达任务之后、首要应明确工作目标，提高工作效率，加强部门之间的团结合作，问题及时沟通协调，充分发挥集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对，重点：对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步提高工作效率。
2、专业影响行业、专注创造价值、策划人应该有
“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”的思维和精神。有宏观方向的把握能力、还应该有细节问题的执行。这是一门广大的学科、是语言、思维、创意、知识累积的一门艺术。也许我们还马上做不到一流的创意、但是努力做到一流的执行。
公司企划部个人年度工作总结【篇5】
企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,创造经济效益；无节造节，保持高度的市场敏感性,以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益.（购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节……）两大主题展开。
（一）、20xx年全年大型活动主要包括：
媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主，以电台广告、自有网络平台为重点，选择2家重点报纸（宁波晚报和东南商报）进行活动与促销宣传。
（1）电台广告：广播在宁波地区是发展较迅速的媒体，其低价优势，随着栏目发展的成熟，演变成为一个传播信息的优良载体。所以阶段性选择一个电台广播媒体配合，与电视和报纸媒体形成长线的呼应。主要选择：《经济娱乐频道》、《交通之声频道》。
（2）报纸广告：的报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主，以彩色半版、整版及专刊的形式主打宁波当地主流报纸《宁波晚报》、《东南商报》和《现代金报》。
20xx年的气氛布置仍然延续“无限欢乐、情系万达”主题思想，在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠释与演绎。
春季气氛包装：
1.今年是万达的品质年，如同追求精品活动的一样，场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品味。春季这一季的气氛包装，主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飞舞，春意盎然为主题，采用亚克力加透明写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。
2.今年广场又举办了第二节风筝艺术节，虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝，但是，风筝节举办时不可或缺的主角——风筝，在整个场子里的布置仍然占据了大部分。今年风筝节的气氛包装，除了基本的风筝外，还兼具了“世博”这个主题，符合举国上下共同期盼08世博会举办的大气候，体现了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的成本控制问题，整个气氛布置可以延续到世博会举办的.8月份，可谓一举两得。
夏季气氛包装：
1.20xxx年是世博年，夏季气氛包装延续了风筝节期间的世博气氛包装，上已经提及，在此不赘述。
2.夏季气氛包装的另一个重点，将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为了弥补这一点，在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域，促进这一区域的销售。
冬季气氛包装：
以圣诞为主题，渲染整场的节日氛围。一共7个项目：金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树，分别由三家竞标而得，整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。
内美陈结合主题活动，按照活动vi体系，利用高空吊幔完成美陈渲染。主要的花艺布置主要思路，也主要是围绕追求品质为主，力求制作的花艺为精品。去年的美陈布置延续到今年年初，显得过于陈旧。故上半年企划部请了花艺公司进行了三步工作：1.翻新原先的花艺：调整几组花艺的位置，把广场内原有的几组花艺进行了清洗与翻新；2.重新制作几组花艺：请花艺公司重新设计制作造型新颖、独特的花艺；3.重新制作楼梯间的花艺：分布在广场内的9部直扶梯的装饰，一直都是广场美陈中的亮点，而原先的花艺过于陈旧，并且容易出现遭到人为的损坏。故采取了铁丝加光亮球、大花等的工艺，对广场内的9部电梯全部进行了重新设计制作。整体的花艺布置，仍然在不停的更新中。4.大胆的引用了玻璃贴膜，对广场的两部观光梯进行了布置，透明的玻璃贴膜加写真，不仅对原先显得过于单调的观光电梯进行了点缀，而且解决了一些卫生死角无法彻底清洁干净的问题，取得了不错的效果。
1．平面广告位的招商和管理。截至目前，广告位收入已经达到了60万，完成了全年指标的75％。
2．公司内部会议和活动的拍摄和制作。上半年不仅保障了公司的重要会议和活动，还保障了项目公司几个重要活动。为公司广厦奖评定制作视频短片。
3．信息发布平台（四明中路两块led大屏幕和步行街20块液晶电视）的营运和创收。从年初开始，建立起一整套的led创收机制，并摸索出了新的运营模式，正式开始创收，但现在市场还是没有形成，下半年要攻关的商户还有很多。
在导视系统完善的基础上，在商场实际运行的过程中，仍发现了导视仍然存在许多的不足之处，故须继续完善。增加地下停车场娱乐楼导视，增加了沿河美食一条街通道墙面装饰及导视，对内场二级导视进行改进，增加新入住的主力商户标识。
深度挖掘了政府资源，有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多贡献。
公司企划部个人年度工作总结【篇6】
20_年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20_年的各项工作，现总结如下：
一、主要工作情况
（一）、企业管理和统计工作
1、完成了各生产单位、部室20_年度经营目标完成情况考核和20_年度经营目标责任书签订工作。
2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。
3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。
4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了以下规章制度
5、生产管理咨询。去年我公司与_X达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成_X。
6、__尽职调查工作。_年企划部牵头配合_X尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。
7、_X转让事宜。_年，企划部牵头就_X转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。
8、搬迁改造相关项目进度跟踪。
9、组织召开多次加强管理讨论会。
10、组织管理服务队走访各子（分）公司、分厂。
11、完成产品报产、质检流程调研工作。
12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。
13、完成省统计局的科技统计普查工作。
14、20_年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。
（二）、项目管理和规划工作
1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，___在20_年度申报的__。
2、组织完成了__的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立__申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了__建设方案和申报书的编写工作。
3、两化融合项目的筹划工作。
4、__免退税工作。
5、科技成果转化项目。
6、申报全国第四批创新型企业试点。
7、组织各相关单位及部门，完成了公司十二五规划的编制工作（初稿、征求意见稿），为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。
8、配合上级领导部门完成各项调研工作。
（三）、招标和土地管理工作
1、整体搬迁项目招标工作
2、_X建设项目手续办理工作
3、老厂的土地管理工作
4、_X工程
二、工作中存在的问题
1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。
2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经验不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。
3、国家科技重大项目项目（课题）务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。
公司企划部个人年度工作总结【篇7】
回顾我过去的宣传工作，作为一名宣传招商的我，对商场的感情太多了，因为我们一起走过了一段不平凡的旅程，我们一起创造了我们的人生道路，带给我更多是一种体验和体验。
在过去的一年里，我看到了我们的客户从零开始，看到了展厅的开闭，品牌的进入和流失，心里真的有很多感触。回顾过去一年公司的宣传工作总结如下：
1、宣传工作需要更多的努力和创新
1.宣传招商工作需要更加坚持。市场品牌进入和流失的规律是不确定的，短时间内取得的成果并不能从根本上解释什么。所以，招商工作的推进不是一朝一夕的事情，对我来说，需要很大的耐心和毅力，需要不断总结宣传的经验。
2、招商引资工作的推进需要不断学习。宣传招商人员必须熟悉宣传招商的相关理论知识。他们必须在原有的知识上有所突破，提高自身的素质和修养。通过学习各种知识，可以开阔眼界，增加实际工作的可行性，提高自身素质。综合素质。
3、宣传和招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠道。品牌入驻前期工作中出现的问题要及时解决，因部门相关规定不完善造成的错误要及时发现纠正。作为商场宣传招商的窗口，要从不同渠道大力宣传商场优势，展示商场形象，提高商场知名度。
2.进一步加大招商推广力度，提高场地入住率
1、从空置率分析20xx年xx到xx品牌变化记录：x月空置率是xx%，xx月空置率是3.2%，x月空置率是xx%，x月空置率是xx%，x月空置率是xx%，x月空置率是xx%，xx月的空置率是xx%，xx月的空置率并不难看。受xxx入局影响，品牌流失率较x、x月份翻倍。 xx月，受整体市场竞争影响，品牌流失率较x月翻倍。
2. 20xx年底商场整体租赁情况
目前，竞争对手的商场一个个进驻xx，竞争必然会导致更激烈的竞争。在经销商眼中，从以往的单一选择到明年的各种渠道，各方面的比较，都会对各种市场行情的优劣做出更清晰的分析。因此，我们的商场必须全面提升我们的优势。只要有一个方面不尽如人意，那我们就没有绝对优势，客户就有选择的余地和放弃我们的理由。
20xx年已经过去了，我们商场的招商引资工作成果比较一般。与年中相比，商场整体出租率并没有明显提升。都需要大大提高。在坚持商场招商引资政策、提升服务水平的同时，要更加努力，确保明年商场出租率在竞争中稳步提升，提升招商引资综合实力。投资促进部。
武商健儿购物中心总经理xxx20xx全体健儿人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略和“打造企业执行力”的经营战略两条主线.工作取得突破。
1、经营业绩稳步增长，销售额突破亿元。实际销售额完成年度考核计划的xxx%，同比增长xx%，实现净利润同比增长xx%。确立了武商健儿在青山区域市场的市场地位。业务调整效果显着。全年新增xx个渠道，淘汰xx个品牌，调整率超过70%。整个市场七大类实现了xx%以上的增长，最低楼面与去年相比分别增长了xx%和xx%。这两个项目牵手。 “打造xx万品牌”和“引进x成熟品牌”的“双手”工程，xx品牌实现销售额过百万，整体销售额同比增长xx%，占xx的总销售额。 %。扩大销售和增加利润的计划处于领先地位。突破常规，整合资源，抓住热点，开展个性化营销活动，始终保持营销势头的区域优势。
2、服务体系不断完善，现场管理成效显着。 xx年第二年，二公司成立，狠抓现场管理，全面推行“亲情服务”制度，在一线员工中开展“服务意识”大讨论。商场硬件设施进行了全面修复整顿，使店面形象焕然一新。
三是“执行”理念深入人心，人力资源不断挖掘潜力。以“建设企业执行力”为指导思想，全年开展培训工作。累计开展各类培训xxx小时、10000余人次，真正践行了建立学习型组织、培养知识型人才的工作要求。开展了两次大规模轮岗，涉及37个岗位变动，在员工中形成强烈反响。 20xx年工作成绩显着，但也存在以下六大问题制约着企业的发展：
问题一：管理结构与发展目标不一致的问题还是很明显的。
问题2：市场形态的可预测性与具体业务措施的执行存在矛盾。
问题3：促销形式的单一性和不可替代性阻碍了营销工作的发展。问题四：日销与热销的差距并没有缩小，反而有扩大的趋势。
问题5：全站季节性商品的供应和结构没有变化 问题6：供应商渠道整合虽然在xx年发生了变化，但效果并不明显。 20xx年，青山周边地区的商业竞争将更加激烈。面对前中南销贸蓄势待发，青山百货步步紧追，我们将重点做好以下几方面工作： 一、把握春节市场，确保开局良好，誓以年度目标为导向，全面实施旺季营销策略，确保1、2月份开局良好，顺利实现年度经营目标。
2、准确把握市场定位，实施差异化经营，小幅提升经营水平，与青商、旭东、品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。尤其是在区域市场上实现了主流品牌经营的格局。
三、设立商品部，实行购销分离，加大招商调整力度。通过组织架构的完善，为加快调整进度提供了强大的软环境，使调整工作逐步推进，实现区域百货的经典经营模式。
4、以四楼改造运营为契机，全面整合现场资源，做强做大，是企业管理的第一要务。以发展壮大四楼经营面积和内容为xx年首要任务，进一步提升商场经营功能，开拓新的经济增长点。
5、关注百万品牌，充分发挥28号效应。要充分整合宣传招商、装修、营销、人员、考核等方方面面，提高百万品牌的成功率和成活率，让现有百万品牌发挥领先角色。
六、狠抓渠道优化，减少供应商薄弱对经营的制约，在渠道整合中选择有实力的品牌和供应商，淘汰或选择部分非厂家或一级代理商的供应商供应商，争取在营销、价格、供应、退换货等方面有更多的政策。
七、科学分析，争取突破，全面推行亲情营销 xx年营销工作应突破相对单一的促销模式，加强情感营销。通过宣传、展示和服务，使包装更加逼真、时尚，从而吸引顾客，促进销售。
8、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型 20xx年，加大企业人才培养储备力度，实施“五个一”工程培训。同时，加强企业制度的落实，进一步规范全体员工的工作行为，形成xx、规??范的良好工作氛围。
促销和招商是购物中心成立后的一项重要工作。宣传投资人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。详细了解商店的情况。在推进招商引资的过程中，可能会出现很多没有提前准备的问题。要灵活变通，把客户的利益放在首位。招商引资以合作共赢为目的。如果其中一方没有利益，他将不会决定投资。只有当双方都有利益时，谈判才能结束。
在宣传和投资洽谈的过程中，一定要有充分的自信，说话要自信。客户如有疑问，应耐心详细地解释客户的问题，分析当地市场的消费群体和目前的市场占有率，以我们商场的优势和前景建立对我们商场的信心。尽量不要与客户正面争论一个问题，可以用灵活的方式来赢得客户的认可。一些顾客会不间断地到商场现场检查。我们需要与客户进行耐心的沟通和引导，让客户清楚的知道，如果他来我们商场投资，会给他带来多少收益。
在谈判过程中，观察对方的反应，充分了解对方的心理需求。不要一次给他太多的选择，只根据他的需要给他几个不同的位置或者不同的区域，让他在几个之间做出选择。有必要让对方知道，他同时选择的职位有几个客户的意图。这让他更加确信自己的选择是正确的。
商场开业筹备工作的一个重要环节就是招商引资，但绝不仅仅是广告招商。招商引资只是开业筹备工作的重要组成部分。在商场开业筹备过程中，市场定位、经营策划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美化、二次经营装修管理、信息系统建设等与vs同等重要。 -投资工作。 、企业文化建设、企业形象推广、营销计划制定、竞争战略制定等。我们可以想象，如果没有明确的商场定位、市场定位、产品定位、客户定位，我们知道招什么样的产品？您在寻找什么品牌的产品？各品类和品种的比重结构是怎样的？如果商场没有科学的店铺规划和合理的产品布局，我们招进来的品牌和产品应该放在哪里？不同楼层和区域之间的品种和品牌关系是什么？我们再想一想：如果没有现代化的企业管理制度、制度体系和流程设计，如何保证宣传招商、营销、管理、运营和服务的成功？还有，就算促销和招商都完成了，怎么美化店面呢？如何装饰柜台？产品如何展示？您需要从基层销售人员到中高层管理干部的培训吗？开业庆典计划和促销计划是否应该制定和实施？ ……等等，这样的问题不只是宣传和招商的问题！
因此，我们说商场开业筹备工作是一项系统工程，必须综合考虑、协调设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功推广和开业，必须做到以下几点：
1、进行充分的市场调研、准确的市场定位、合理的门店布局；
二、建立现代化的经营组织体系、管理体系、制度体系和流程体系； 管理团队和基层员工团队； 品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造出强烈的现代气息的店面，美化店面的内部空间环境和店面的经营环境； 用于现代商业服务的商业 POS 和 MIS 系统；
7、建立现代商业文化体系和营销体系，制定一系列阶段性的营销推广策略和开业推广计划。
只有这样，才能真正实现商场宣传招商和开业的成功，才能真正保障商场未来的经营、管理和服务。
公司企划部个人年度工作总结【篇8】
基于xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享
1、专业，来自沉淀
不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。
年展望及建议
1、个人展望
专业能力快速提升
通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。
突破商业地产知识瓶颈
入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在
公司企划部个人年度工作总结【篇9】
回顾过去的一年，是xx发展历极不寻常的一年，去年我们采取了公开指标和公司利润，让每一位员工都明白公司每个月的经营状态，让每一个员工都随xx的成功而心跳，也为xx的危机而心焦，应该说，在透明的经营赢亏数据面前，我们不敢懈怠，我们深感压力与责任。现做企划经理一年工作总结如下：
1、策划案写作
策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时，合适的模板，不管在板式还是文字上，都可以大量沿用，只需要改动里面的部分文字即可。因为我们公司代理项目多，几乎可以找到所有需要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很方便的。如果需要的话，我自己也可以做出比较漂亮的模板。
策划案的核心是给这个项目的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有很多花哨的部分，一是为了渲染项目定位的感觉，二是美观，三也是展现能力的一种体现。
2、报广
整个项目的报广内容是分阶段的，一、筹备期，二、蓄水期，三、预热期，四、强销期，五、持销期，六、开业期，七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、定位基调的宣传，到预热期开始就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要体现具体的产品信息，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。
3、案场改进方案
开发商由于对自己案场的布置习以为常，很多很明显的需要改进的地方都忽视了。或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。
我们给外滩中心做案场改进方案的时候，发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了，重心偏向销售，没有专门的推广部门。历史遗留的问题又比较严重，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起，无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。改进方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣传布展扩大到周围一公里内，从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象马上就出来了。
4、具体活动方案
活动展现出来的，其实都是简单的聚人气、彰显楼盘品质的东西，真正要命的是活动的核心及其想要达到的效果。
希望我们每一个xx员工从身边的人中取长补短，并同时反省自身的不足，下一年度，五将更加努力学习专业知识，更好地互助互动，把新年新任务努力地完成，争取不俗的业绩，年终荷包更满满。
公司企划部个人年度工作总结【篇10】
个人觉得自进入企划部后没有替企划部做过什么贡献，要我出广告牌的时候，我总是有事情，都没有参与过，感到挺惭愧的，企划部没有刷我还是有点意外的，我在企划部的那段试用期感觉就是占着茅坑不拉屎的类型，也就帮忙搬过几次广告牌，贴贴小海报，筹备手绘海报比赛时搬过几张桌椅，挂挂横副，没有什么技术含量，典型的苦力型干事，这一点有点郁闷，事实上我对筹划活动比较感兴趣。反正在企划部的这段时间还是挺开心的，认识了几个朋友，挺好，大家都对我不错。
不知道自己的感觉对不对，总觉得企划部的凝聚力不够。
还有我个人可能绘画技术不好，色彩感觉也不好，但是想学习借鉴一下，不想一直干苦力，希望以后会机会出个牌吧，还没有和大家合作过呢，有点期待。
最后希望和大家好好相处，还有，企划部什么时候可以大家一起去玩啊，好期待啊，k歌去啊，麦霸在这里呢。
好吧，就这样，认识大家很高兴。
公司企划部个人年度工作总结【篇11】
20xx年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。现将这一年的工作情况总结如下：
一、注重工作计划性
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效。对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效
在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质……此处隐藏4478个字……去改变，是不是非要破坏原有计划去执行？
如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者变化之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司应该先接听部门主管处理意见先，如果抱着老是“变化快于计划”去工作的话，试问计划又有何用？今天做完这个计划，明天又担心要变了，工作效率能不低下吗？
1、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，执行能力，作为一个部门的主管，应该是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队。
2、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划。
3、增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。
4、还给每一名员工的“知情权”：
我们的企业正进行哪些计划，下一步工作该如何进行，我们的发展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机密），恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明了方向，不断给员工希望，让员工看到前路的光明！
5、对企业期刊进行全新的改版：
第二期经过两个月才做出来，凡是看过第二期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊出现在这多次？在这里我很肯定的告诉大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参与才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。
6、完成企业VI形象系统实物制作的部分。
回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。就让我们从这一刻有新的开始，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。
公司企划部个人年度工作总结【篇12】
导语：一、2010年企划工作思路
1、2010年企划工作思路
企划的紧张工作思路环绕：有节过节，庞大节假日:安排表里场的商家展销活动,热场旺场,创设经济效益；无节造节，保存高度的市场灵活性,以展会经济培养客户定势消耗风俗,自动出击,联动各项社会资本,展开一系列造节活动,制造人气效益.（购物节
，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，打扮品节……）两大主题展开。
2、2010年企划工作的紧张内容
（一）、2010年全年大型活动紧张包括：
§1月份：元旦大型游园会
§3月份：3.15法制宣扬系列活动
§4月份：第二届风筝艺术节
§5月份：汶川地动义演、捐款、哀悼、义卖等活动
§6月份：六一儿童节系列活动
§7月份：首届鄞州缤纷夏逸购物节活动
§8月份：招行银行万达联名卡发卡活动
§9月份：万达广场佳构楼盘展活动
§10月份：2010万达广场第二届婚博会
§11月份：南部新城-宜居鄞
§12月份：万达周年庆活动
企划工作的目标第一是销售，第二是销售，第三还是销售。企划工作必须经过议定把握市场讯息,把握市场核心,富裕利用当局资本,社会活动资本，媒体资本,策动各种展会经济,构造公益推行,拉动人气。企划设定宁波广场自我定位不但仅是大略的购物中间,消耗场合,更多的是要扮演一个社会角色，成为一座都会的文化活动中间,成为市民平常糊口生涯中必不可少的百姓大广场,成为社会各界人士的信息交换平台。
经过议定的一系列大型促销活动，为广场集合人气、营建贸易氛围、扩大万达广场在宁波的品牌驰名度起到了很大的效用，真正作到了市集前期运营的稳场、旺场的目标。在进行的活动所创下的感化力的根本上，连续以文化为主题的营销方法，2010年活动的侧重在两个方面：1.活动以佳构为标准，即进行的每个活动都力求成为佳构，因为经过议定的系列活动，为广场凝集了很高的人气和驰名度，而广场合欠缺的是具有较强感化力和较高佳誉度的大型系列活动；2.的活动，大部分的活动是自行进行结束，固然根本上都获得了不错的结果，但就客观的角度来看，一个活动由大略构造来结束，所具有的人力、物力及财力都有限，异国到达整互助销的最好运作结果，2010年企划部工作的重点之一便是把有效变动了各主力店、商家的自动性，整合了主力店、商家的各种资本，到达了与广场内各商家精良互动的结果，富裕变动广场本身主力店、商户所具有的潜伏资本。
（二）、媒体推行
媒体投放紧张以互助阶段的活动和广场促销为主，以电台告白、自有收集平台为重点，选择2家重点报纸（宁波晚报和东南商报）进行活动与促销宣扬。
（1）电台告白：广播在宁波地区是成长较敏捷的媒体，其低价优势，跟着栏目成长的成熟，演变成为一个传播信息的精良载体。所以阶段性选择一个电台广播媒体互助，与电视和报纸媒体构成长线的呼应。紧张选择：《经济文娱频道》、《交通之声频道》。
（2）报纸告白：的报纸媒体紧张以活动告知、促销信息为主，以彩色半版、整版及专刊的式样主打宁波本地主流报纸《宁波晚报》、《东南商报》和《当代金报》。
