年度工作总结 篇1
OQC年度工作总结
2021年即将告别，对于OQC（Outgoing Quality Control）部门来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。在这篇总结中，我将详细地介绍OQC部门在过去一年中所取得的成绩和经验。希望通过这篇文章，能够生动地展示我们的工作进展和团队的努力。
我们的部门在今年面临了全球新冠疫情的严重影响。由于全球供应链的断裂和交通限制，我们必须迅速调整工作方式。通过建立在线检测和远程沟通的系统，我们成功地保持了与供应商和客户的联系。这不仅证明了我们的应变能力，也为OQC部门未来的数字化转型提供了宝贵经验。
我们在质量控制方面取得了显著进展。通过不断优化流程和使用更先进的技术，我们成功地降低了不合格产品的比例。通过与供应商建立更紧密的合作关系，我们共同努力，提高了产品的质量和可靠性。同时，我们还开展了员工培训计划，增强了他们的质量意识和技能水平。这些努力为公司树立了良好的口碑，提高了客户的满意度。
在环境保护方面，我们也取得了一些重要的进展。我们制定了严格的环境管理措施，致力于减少生产过程中的废弃物和能源消耗。通过引入环保材料和优化工艺，我们成功地降低了对环境的影响。我们的努力不仅受到了客户的赞赏，还为公司争取了更多的环保奖项和荣誉。
在团队建设方面，我们注重激励员工的积极性和创造力。我们定期组织团队建设活动，加强员工之间的交流与合作。通过设立良好的激励机制，我们鼓励员工创新工作方法，提出改进建议。这种积极的团队氛围不仅推动了工作效率的提高，也促进了个人的成长与发展。
当然，在这一年的工作中，我们也遇到了一些挑战和困难。供应链的不稳定性和市场需求的变化给我们的工作带来了一定的压力。但是，我们始终以积极的态度面对挑战，并通过灵活的工作安排和及时的沟通，解决了许多问题。这些挑战不仅锻炼了我们的应变能力，也为我们提供了宝贵的经验教训。
2021年对于OQC部门来说是充满挑战和机遇的一年。我们通过与供应商和客户的紧密合作，优化了质量控制流程，降低了不合格产品比例。我们还注重环境保护，减少了对环境的污染。团队建设和员工激励措施也取得了明显的效果。尽管面临一些困难，但我们始终保持着积极的态度，努力解决问题。
展望未来，我们将继续致力于提高质量控制的水平，并进一步推动数字化转型。我们将继续加强与供应商和客户的合作，为他们提供更优质的产品和服务。我们也将加强与其他部门的协作，共同推动公司的发展和成长。
我要感谢全体OQC团队的辛勤付出和努力。正是你们的奉献精神和专业素养，才使得OQC部门在过去一年中取得了如此的成绩。让我们携手共进，为公司的发展创造更加美好的未来！
年度工作总结 篇2
20__年，由于经营不善，我承包的创业园出现大幅亏损，但是18万元的村民工资没有拖欠，20__年预计支付村民工资将超过25万元。我的创业项目是与4户村民一同实施的，为当地村民提供了30多个就业岗位。为更好地创业富民，20__年我注册了果蔬品牌，申请了无公害蔬菜认证，并通过微商进行广泛宣传，开展了农家乐以及休闲采摘活动，得到了大家的认可。
近一段时间，为了帮助全镇蔬菜种植大户解决销售难题，我在农副产品批发中心承租摊位，几乎每晚都到市场批发蔬菜，不遗余力地向前来洽谈的客户推荐优质蔬菜。我的真诚感动了市场管理者，他们给予了我很大支持，我推销的产品也赢得了市场的好评。
今年我还先后到xx村参观，到学习电商，深受震撼和鼓舞。接下来，我将在做好线下生产的基础上，正式向电商进军，争取让优质蔬菜走上互联网，让“俏土豆”等产品走进大众视野。
20__年是我付出最多的一年，也是我收获最多的一年。忘不了在高标准农田建设期间，我与村组干部一起做村民思想工作，用不辞辛苦诠释了好事多磨；忘不了在卖菜的日子，我半夜两点多起床，三点到市场，七点回村上处理村务，每天的睡眠也就五个小时；忘不了在前不久的大雪中，为保护大棚，我在高达五米的棚顶与狂风暴雪抗争，把原本冻僵的身躯硬是折腾得大汗淋漓。
20__年，是我当村支部书记的第五年。十年磨一剑，我期待用我最美的青春，建设出的村庄，服务好全村百姓。
年度工作总结 篇3
主动性和创造性，努力开展农业科教各项工作，认真履行工作职责，圆满完成各项工作任务，现将我站一年来的工作总结如下。
一、继续推进基层农技体系改革建设工作
我县基层农技推广体系改革与建设在机构设置、人员编制、经费保障等各方面都步入了正常轨道。一年来，县委、县政府高度重视基层农技推广体系改革与建设，把基层农业技术推广服务体系改革与建设工作纳入重要议事日程，制定了改革方案，在明确了管理体制、人员编制经费筹措的基础上，县政府制定了《关于加强和改进基层农业技术推广服务体系建设实施方案》及其配套方案。乡、镇级农业技术推广综合站的人、财、物三权归县农业行政主管部门垂直管理，彻底解决以前管人与管事相脱节的问题。镇、乡级农业技术推广人员统一聘用、统一调配、统一考评。完善了县、乡、村三级服务网络，确保了人员到位，财政拨款到位、农技推广服务到位。我县农技推广体系建设已经取得初步成效。
二、实施基层农技推广补助项目
基层农技推广补助项目是巩固落实基层农推体系建设改革成果，完善农技推广运行机制的一个项目，是现代农业的科技助推项目，是农民增收的示范样板项目。
乡二级农技员与科技示范户一对一、一对多户的对接科技服务，认定了二个示范基地，每个基地选派了中级以上职称的农技人员各5名，20xx年选派了28名优秀基层农技员参加省农业院校培训。
三、全面完成新型职业农民培育任务
在认真总结以往经验、积极探索新思路的基础上，重点抓好了六方面的工作：一是认定基地抓公示；二是开展培训抓质量；三是动态管理抓进度；四是创新方式抓实效；五是强化宣传造氛围；六是规范资金保配套，按时按质按量地完成了400人的新型职业农民培训任务。
四、农业科技示范、推广工作成效显著
以项目为依托，大力推进农业科技试验示范推广。一是做好了粮食高产创建工作。在三都镇黄田村、棋坪镇的九峰村建立了种粮大户工程、新品种展示等项目，示范带动农户开展生产，效果显著。高产创建区早稻平均亩产492公斤，同比增产10公斤；中稻平均亩产716公斤，同比增产13公斤；二晚平均亩产528公斤，同比增产8公斤。
五、送“科技下乡”，稳步推进
历年来送“科技下乡”和农村实用技术培训始终作为我县农业科教工作的重点。为提高农业科技成果转化，今年我局派出技术要领直接到人。工作组采取技术讲座、图片展览展示、发放技术资料、专家现场咨询等形式，把农民最需要的科技信息实用技术直接送到千家万户。全年共举办有机作物种植、病虫害防治技术、测土配方施肥等各类培训班62期，培训农民10500余人次，同比增长12.8%;印发各类技术资料近25000余份，同比增长10.2%;开展技术咨询36余次，为农民解决生产中的实际问题206个。
年度工作总结 篇4
公司经营方略能否顺利实施，事关公司在新的一年里，将在激烈的市场经济大潮中处于什么地位，事关公司的发展将走向何处，事关我们公司每一个人的经济收入是否能得到较大的提升，事关我们每一个人的努力是否能得到合理的回报。可以说是全公司各项工作的重中之重，必须重点部署、重点督导、重点推进，切实做到“四个到位”。
（一）责任落实要到位。公司各部门、部门责任领导和责任人要严格按照分工，认真干好本职工作，各负其责，扎实推进。部门责任领导要把任务细化分解到每一个承办工作人员，实行严格的责任制和奖惩措施，干好干孬不一样，完
的成完不成有说法。今天，公司就是要把发展这副沉重的担子交给大家共同来扛，可谓责任重大，大家要义无反顾地挑起来，并要想尽千方百计把它干好。
（二）协调配合要到位。公司各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一到公司的整体决策上来，以实际行动支持公司建设。对公司发展经营中遇到的问题，要多支持、多配合、多提建议、多出主意，一切为公司的发展让路，绝不允许消极应付、推诿扯皮，更不允许设置障碍，这要作为一条严明的纪律去执行。
（三）督促检查要到位。公司的各位领导要加强检查，定期调度，及时掌握各部门经营进展情况。公司也将定期召开研讨会，认真听取各部门对公司发展的意见和建议，并根据各部门经营情况进行检查评比，对速度快、质量好的部门予以表彰，对因工作不力拖后腿的部门进行经济处罚。
同志们，今年公司的发展任务已经非常明确。公司的经营状况与我们每一个人的根本利益息息相关，希望大家按照公司的要求，自我加压，负重奋进，认真负责地把各项工作办好、办实，努力开创公司发展的新局面。谢谢大家！
年度工作总结 篇5
XX年已经过去整整一半，近6个月的工作中，在公司领导正确的领导下、在同事的大力支持、配合与帮助下，信息中心的工作总体上得到比较好的开展。现将XX年上半年的工作总结汇报如下：
XX年上半年是集团公司向全面信息化管理迈出的关键性一步，在公司领导给予大方向的方针指导思想下，年初我们建立了oa网络智能协同办公系统，达到了年初制定信息资源共知共享的计划；在同事的配合下分别为3个分公司：山东宏仕德化工有限公司、临沂市河东区城市建设开发有限公司、临沂盈泰经贸有限公司建立了网站，网站主体框架在我们的组织策划下，并与网络公司技术人员沟通配合系统性的集成了网站会员系统、在线订购系统、在线留言系统、在线应聘系统，更是为开发公司网站建立了一个bbs论坛模块，为开发制作集团性的大网站做好了铺垫基础。
针对于公司现有金蝶k3系统、邮件系统、oa系统、雅思系统、酒店管理系统；我们持续做到了需要备份数据的系统是每日一备份，每月一整理归档，各信息系统的管理形成了程序性的管理运行模式，出现问题及时解决，出现故障及时处理，做到了系统持续7*24小时的正常使用。与系统服务工程师沟通联系，多次组织财务人员、酒店系统使用人员参加培训学习金蝶k3系统的使用、酒店管理系统的使用，为各信息系统全面发挥效用而努力工作。
在过去的上半年时间里我们每日持续做好了公司信息数据的收集转发工作，对于公司拥有的电脑、交换机、网线等信息设备都进行每周检查，每月系统性的维护工作，对于办公区电脑所使用的操作系统与应用软件都是在网上搜
集再整理，逐步制作出适合于公司设备的各类软件光盘，为公司在软件类省去不必要的开支，并配合办公室组织的大小会议进行设备的调试、文件的放映工作。
1、抗压能力不强，重点表现在遇到困难便停滞，总是需要领导给予正确的梳理。
2、业务知识学习还不够系统，对于遇到的新事物还需要及时学习。
3、团队意识不强，自身工作经验不足，忽略了业务知识的培训。
1、紧紧围绕领导正确的指导思想开展工作。
加强与其它同事的学习与沟通，改进工作方法，提高工作能力，提高服务意识，提高工作水平，切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。
2、内理基本程序，逐步拓展外围建设。
对于年初所建立的oa系统与各信息管理系统我们需要逐步的对公司员工以及新进员工进行现场上机培训工作，从而实质有效的利用系统为办公区提高办公效率、提高信息资源的共知共享；利用一个社区型的网站为公司建立一个互动平台，可以做到员工与员工之间的即时互动、交流以及文件的网络化共享，整体提高公司员工的计算机操作、运用水平。
对于建立的网站及bbs论坛，如不能及时更新发布信息在网络上正确树立集团公司的网络形象，就会对公司的宣传起到负作用，所以我们要随各公司的正常运转，不止是在自己的网站上更新发布信息，还要在各个行业类网站上发布各公司的信息，从而整体提高公司的知名度。根据类别细化各分公司网站的产品展示模块的改版。
集团性网站的建设：在初步制作完成3个分公司的网站后，我们需要及时对集团公司的网站进行改版建设，更新整个页面信息，将各分公司的网站并联到集团公司的网站中，为集团公司对外的影响力提供一个有力的平台。
以上是我XX年上半年的工作总结报告，不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。
年度工作总结 篇6
孩子是学校和家长共同的希望，他们接受教育的两个主要地点就是学校和家庭。学校教育和家庭教育有着共同的目标，但由于诸多因素的制约，形成了殊途但不同归的反常现象。家校合作成为人们日益关注的话题，也引起每一个教育工作者的思考。我们组从一个教育者的角度出发，科学地开展家庭教育工作，为学生在校园和家庭两个生活空间里构成了良好的环境气氛，使学生全面发展，健康成长;家长转变家教观念，改进教育方法，使我们的教学质量有了显著提高，我们主要在以下几方面加强家校合作。
认真贯彻执行《省教育系统家长学校》和《省教育系统家长学校教学大纲》，每学期开学前制定计划，并按照计划和大纲安排教学，提交校务委员会讨论，学期结束进行总结。
每次讲座前，学校都提前一周印发通知家长，然后统计各班家长的出勤率。由于聘请的教师精心准备，选题切入点很新，家长都能很认真听课，自觉记。还有一些家长与讲课教师产生了共鸣，共同磋商教育良策，课堂教学质量比较好，效果也比较好。
经常地开展活动，让家长们走进我们的校园，走进我们的教室，参教议教，参与教学管理，以此达到了解我们的教师，了解匀们的学生的目的`，从而给予积极的，默契的配合。
为了克服过去那种班主任讲话，任课老师讲话，而家长只听不说的陈旧模式，本着务实，创新的精神，召开形式各异的家长会。例如：在20xx年的家长会上，我们要求各班安排一批学有特长的家长介绍教学经验;20xx年下半年，我们请各班在教子经验丰富的家长现身说法，传授教学经验。家长会家长唱主角，这一形式的转变，家长由单纯地听到主动地听，家长由被动的听转为主动地说出心里话。到位的家长兴趣都很高，育人观都有了很大的变化。还有一些班级将自己开展的活动编辑成录象带向家长播放。上述这些做法，既有效地向家长们汇报了学校实施素质教育过程，又让家长进入角色，成为学校教育积极的合作者。
征集优秀的家教论文，家教随感等，陆续刊登在学校开办的”家教小报”，《教育信息》中，沟通了学校与家长的情感。
实践证明，大部分家长在家长学校的学习，活动中家教水平，个人素质，育人观念有了很大的提高。不仅在子女教育上做到与学校保持一致，而且议教能力强，有的家长还向学校提出了很多宝富有指导性和建议性的意见，建议，对我们的教育教学改革有很大的帮助。
年度工作总结 篇7
我很荣幸能够在我们的银行工作。这是我上大学以来的梦想，也是我过去一直在努力的方向。最终，我留在了银行激烈的招聘竞争中，完成了整整三个月的实习。在过去的三个月里，我有很多经验和经验。此刻，我会挑选一些非常重要的点来写，以免过于冗长。
作为我行的新员工，我感到非常自豪和自豪。这一刻，我和父母走路的时候，遇到了人，当人们问我在哪里工作时，我很自豪地说出了我的名字。这不仅是因为我所在银行的声誉和薪水让所有人都仰望我，还因为我的梦想一直都在实现。梦想之类的东西不是聚会，没有人会有同样的感觉。即使我向往一家名不见经传的公司，我也会因为实现了自己的梦想而感到无比自豪和自豪！更何况，这是一个让所有人都羡慕的地方！
能在这么好的地方工作和学习，是命运给我的机会。我当然不会放过这个机会。这三个月，我从领导和同事那里学到了很多以前在学校学不到的实用知识，也从与领导的相处中学到了在学校学不到的人际交往规则和同事。这三个月，无论是长是短，我都学到了在学校三年换不来的智慧。我很感激。非常感谢帮助和激励过我的领导和同事，也非常感谢自己这三个月的认真和努力。
刚开始在银行工作的那一个月，我还是有点紧张。因为我的线路质量太高了，我发现以前学到的知识有点捉襟见肘，好几次被我要解决的事情给难住了。幸运的是，我没有放弃。凭着我的求知欲、问问题和认真，在我可爱的同事们的帮助下，我坚持了下来。现在回想起来，那是没有任何危险的一个月。如果我想回到过去，我必须选择回到大学，为自己的大学知识打下坚实的基础，而不是给自己这样一个捉襟见肘的机会。
接下来的两个月基本没有问题。在逐渐熟悉的过程中，我对我们的业务有了深刻的了解，对自己的工作岗位有了全面的了解。并且学习，在这一刻，我可以测试我们的表现。我相信我不会有第一个月被拉长的压力。我对过去两个月的努力和奉献非常有信心。这不是自负，是自信，是自知的自信。 【组织】有了这样的自信，我相信我以后在我行的工作一定能创造奇迹，让我们的名声更上一层楼，让我行成为过去像我这样的大学生的梦想和工作规划重点！
年度工作总结 篇8
行销年度工作总结
一年又即将过去，回顾这一年间，我们经历了无数的挑战和机遇，为了达到公司的销售目标，我们精心策划并执行了一系列的行销活动。在这篇文章中，我将详细总结我们在这一年中所做的努力和取得的成果。
我们着重关注了市场调研和消费者洞察的重要性。我们积极参与各种行业展会和会议，并与潜在客户进行了广泛的交流。通过这些交流，我们深入了解了市场的需求和客户的痛点，进而调整我们的产品和服务，以更好地满足市场的需求。
我们注重了多渠道的宣传和推广。我们在传统媒体如电视、报纸和广播上进行了广告投放，以提高品牌的知名度。同时，我们也注重了线上渠道的拓展，通过社交媒体、搜索引擎和电子邮件等形式与潜在客户进行互动。我们账户团队的成员积极参与线上社群的建设，并定期发布有关公司和产品的内容，以吸引潜在客户的注意。
我们还加强了与合作伙伴的合作。我们与各领域的公司建立了战略合作关系，通过互利双赢的合作，共同拓展市场。我们与某著名社交平台公司合作举办了一场线上活动，吸引了大量用户参与，并成功提高了品牌的知名度。我们还与某大型商业银行合作，为他们的信用卡持有者提供独家的折扣活动，以增加我们的销售额。
我们注重了客户体验的提升。我们改进了公司的售后服务流程，确保客户在购买产品后能够得到及时有效的解决方案。我们与物流公司合作，大大减少了产品的运输时间，提高了客户的满意度。我们还开展了一系列的客户活动，如赠品赠送、专属折扣等，通过不同的方式回馈广大客户。
通过对销售数据的分析和监测，我们能够及时调整和改进我们的行销策略。我们建立了一套完善的数据监测系统，及时收集和分析销售数据，并根据数据的反馈制定出相应的行动计划。通过这个系统，我们发现了一些潜在的市场机会，并且能够及时采取措施来抓住这些机会。
通过这一年的努力，我们取得了一些显著的成果。我们的销售额比去年同期增长了20％，市场份额也有了较大的提升。我们的品牌在市场中的知名度和美誉度也得到了增加。同时，我们也吸引了众多新客户的关注，扩大了我们的客户基础。
我们也面临了一些挑战，如市场竞争的加剧和成本的压力等。这些挑战激励我们不断创新和进步，以应对变化的市场环境。
回顾这一年的工作，我们取得了一些令人骄傲的成绩，但也发现了一些可以改进的地方。在未来的一年里，我们将继续秉持创新、合作和客户至上的核心价值观，努力为客户提供更优质的产品和服务，进一步提高我们的市场竞争力。
今年的行销工作充满了挑战和机遇。我们通过市场调研和消费者洞察，多渠道的宣传和推广，与合作伙伴的合作，提升客户体验，以及数据的追踪和分析等策略，取得了显著的成果。我们深知这一切离不开全体员工的辛勤付出和团队的合作。在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
年度工作总结 篇9
20xx年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将20xx年仓库管理工作总结如下：
自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。
年度工作总结 篇10
（一）坚持依法执业，严格贯彻执行《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士管理办法》，按照规定的执业范围、地点执业。认真组织医护人员学习了《医疗事故处理条例》、《传染病防治法》、《病历书写基本规范》、《新处方管理办法》等法律法规。进一步增强我院医护人员的法律意识。
建立、健全组织机构及各项规章制度，加强医疗质量与安全的管理，成立了院、科两级质控体系，结合我院实际情况制定了《芦沟矿职工医院综合目标考核评分标准》、《医疗风险防范及应急处理预案》、《医疗纠纷防范处理预案》；严格落实了医疗质量和医疗安全的核心制度：首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度等；按照“医院管理年”活动文件精神的要求相继成立了《病案质量管理委员会》、《药事管理委员会》、《医疗纠纷事故处理管理委员会》、《感控质量管理委员会》、等质量管理委员会，明确了各质量管理委员会的职能；同时加强自查、自纠的质量检查力度；建立并完善了医患沟通制度，充分履行医务人员告知义务；加强医疗文书、护理质量和感染控制的管理，在业务院长的带领下，每季度组织一次全院质量大检查，使我医务人员的医疗安全与风险防范意识有了明显的增强。本校验期内没有发生重大的医疗安全事故。
年度工作总结 篇11
一.公司总体经营成果：
我公司在六年的经营活动结束后取得了以下的经营成果，在市场开拓方面，我们共开拓本地、区域、国内三个市场，在产品研发方面共研发p1、p2、p3三种产品，在ISO认证方面取得了ISO9000、ISO14000的两种资格认证。生产线方面经过两年的全面改造后最终有两条柔性生产线，两条全自动生产线分别生产p2和p3，保留了一条半自动生产线，用以生产p2，并在第四年时租用一间C厂房投建了一条用以生产p3的全自动生产线。在人员雇佣方面，经营至最后一年有四个工人和六个销售人员。在广告投入方面共投入77M广告费，在第4年占领了区域p3市场，第5年占领了本地、区域p3市场在产品生产方面，共购进原料194个，其中R1原料43个，R2原料131个，R3原料53个，生产8个p1产品，38个p2产品，51个p3产品，销售总额达686M，所有者权益171.6，排名第三。
在整个经营活动开始前我公司制定了详尽的战略计划。总体目标为开拓三个市场，研发三个产品，取得两个ISO资格认证，尽可能的使用高级生产线，在最后几年进一步扩大生产规模，同时在人员配置上进行相应改动，在此基础上尽可能的压缩研发、生产、销售、服务和广告的成本，尽可能做到开源节流的进攻型发展战略。
在经营活动过程中，由于订单数量的不确定，我们也在适时的调整广告投放量、生产规模及销售模式。由于之前我们进行了详细的讨论分析，生产总监已将后四年内生产计划全部列出，便于物流总监下订单以及营销总监确定广告投放，六年内出最后一年外几乎实现原料的0库存，资金链在六年内从未断掉，同时提高了在整个经营过程中的效率。虽然订单不确定，但后四年依旧按照限定计划进行了生产。
二.个人职位总结：
在本次ERp沙盘模拟中，我担任了我们组的CEO。从确定职位开始，我就一直在想，一个成功的企业到底需要些什么，责任，目标，战略，理想，团队，资金亦或是经验。但是经过小组不断地讨论研究，最后我体会到只有将以上的种种结合起来，才能成为一个公司运转的基本架构。因此，团队的协作在这当中又起到了尤为重要的作用。在这六年中，我也一直用一个发展的、整体的眼光对待我公司的运营与管理。我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。
作为CEO，主要的职责就是在于制定公司的经营策略，战略目标，协调企业各岗位之间关系以及做最终决策。我公司在六年内走了一条平稳经营的路线，在前两年将素有要投资的项目基本投建完成，为后续的持续发展奠定了基础。六年内，我协助营销总监共同制定了每年的广告费投入，与生产总监，物流总监共同制定了生产计划，原料购买计划等。与财务总监财务助理共同决定了贷款事宜。
另外，CEO应该有一个完整的知识结构，涉及生产、物流、营销、人力资源、财务等等，随做不到样样精通但也应有所了解，只有这样才能在做计划的时候有一个高效筛选信息的过程，能够更好的掌握企业的跟方面情况。通过与其他几位总监的协调和学习过程中我的知识结构也在不断提升。
CEO也应具备创新精神与大胆而不失稳重的作风，在遇到突发情况时CEO也应根据企业自身的情况及时作出调整。在这方面，由于我的保守使团队失去了很多机会，我应当做出反省。最后是协调组织团队的职责，如果想在经营活动中取得成功，就必须要凝聚团队的力量，发挥一加一大于二的效果。我们组在每次讨论时都能够全员到齐，不仅在自己的本职工作上作出详细计划，同时也参与了与之相关的其他总监的计划制定，使整个团队的联系更加紧密，每个成员的使命感都有所增强。
因为最后的决策均由CEO来做决定，所以CEO责任之重大显而易见。因此，在这次的沙盘模拟中我们取得第三这一名次我应承担主要的责任，由于之前几次决策的失误及风险控制的不了解，不够大胆导致我们组的竞争力弱于其他组。
三.在“做”与“错”中学到的：
在这一方面我想通过“开源”与“节流”两个方面进行阐释。
1.开源
在开源方面有有可取之处也有失误之处：
可取之处在于我公司在前两年就完成了所有开发，投建项目，为后续的增加产品产出提供了设备及技术保障。在第四年出于扩大产量的需要，租了C厂房，投建了一条生产p3的全自动生产线。
出于对市场的细致分析在第三年和第四年在区域和本地p3市场大力投入广告获得了第五年第六年p3两个市场市场老大的位置，因此在后两年大力生产了p3，获利直线上升。
但是我们在市场开拓上略显保守，在国内市场就止步了，因此开发的ISO14000没有发挥作用。而且在前两年投入四条高级生产线使我们的负债压力很大，生产成本自然也会很高，在前四年我们的盈利始终是负的，在后两年才有了翻身的机会。
2.节流
在生产上，物流总监与生产总监积极配合，在周密的计划作出后能够准确计算了每年的生产力，并能够确定原料数量，基本上实现了每年原料的零库存。
在广告费的投入上，由于我的决策有考略不周全的地方因此打得比较分散，每年的广告费投入就比较大，在我们后期已经占领了一些市场的市场老大的情况下我们六年所花费的广告费达77M。所以最终结果的不尽人意也与广告费有着直接的联系。
在后几年生产量较大的情况下，我们拿到的订单依然不足，造成了生产过剩的情况，有了产品的库存，在最后一年在已知订单不足的情况下，及时停产，使原应该有的产品库存费转移至了原料库存费，减少了成本。
在雇佣人员上有估计不足雇佣多人的情况。
贷款方面计划不精细，分配贷款时有差错。
总之，在节流方面做得没有开源做得好。
四.参加ERp的心得感悟与体会：
在做完ERp之后，我有着跟大家一样的想法，那就是六年过的这么快，快到好多错误都没有纠正的机会，快到我们刚刚觉得对沙盘模拟轻车熟路就已经结束了。在大学里学到的很多知识都只是在纸上谈兵，没有一个锻炼的机会，但是ERp沙盘模拟给我们提供了一个可以真实接触到企业运营管理的机会，并能够有一个深入的了解和操作。具体感受我将从以下几点体现：
1.团队协作
在整个过程中我深切地体会到了小组协作的重要性，只有这种团队精神才能够将企业的方方面面串联起来，使每一个人融入其中，共同为了一个目标在各司其职的基础上相互帮助。在这当中对我的管理协调能力也有了很大的提升，从最一开始的事无巨细到后来的放手去做，我也在这个过程中做出了转变，因此，我相信如果接着六年继续做下去我们一定会去的骄傲的成绩。
2.对资金的数字感
对于这一点，我想承认这是我的一个缺陷，因为对数字的不敏感在做决策的时候往往会对实际情况估计不足，比如贷款的额度、广告费的投放量等。从另一个角度来讲就是对企业资金的掌控情况，CEO应该实时掌握自己公司资金的运转情况，及时贷款，在对市场有一个明确的认识后认真计算广告费的投入，抢得订单的数量。只有这样才能在有理有据的基础上做出正确决策。
3.博弈和思辨
在这一点上，由于之前对博弈的知识知之甚少，因此每到年初投放广告时就成了一个难题。不仅仅是这一点，在整个经营活动中，与对手的竞争就是一个博弈的过程，博弈的最后赢家就是盈利最大的企业。同时，对于CEO的全局掌控力也是有一个很高的要求。
4.CEO到底适不适合我?
最后思考的问题就是我在整个过程中所扮演的角色，一个决策者。
我想，这个职位也许在现在不是特别的适合我，因为我缺少一种果断而准确地决断力，在很多事情上优柔寡断，但是很庆幸的是我能在这六年的经营中学到很多，也成功地转变了自己，最后能够不过分依赖他人经验，做出自己的独特的决定。我想，这也应该是我在ERp中获得的最大的收获。
最后，我也希望自己能对ERp有一个更深入的了解，在以后的工作中真正的学以致用。
年度工作总结 篇12
县年水产工作，得到省、州、县各级部门领导的关心和支持，按照全省的渔业工作部署，结合本地实际，重点抓好苗种生产企业的生产管理工作和绿色生态稻田养鱼工作，做好渔业产业指导和服务工作，坚定不移地推进渔业产业化经营进程，努力提升渔业竞争力，全面提高渔业综合生产能力。在全站工作人员共同努力和养殖户的积极配合下，渔业生产得到持续快速的发展。现将年的工作情况汇报如下：
一、 水产养殖情况
年水产品产量22432吨，比上年同期增加700吨，增幅3.2%。其中养殖产量21674吨，比上年同期增700吨，增幅3.3%；其中池塘养殖产量11625吨，比去年增200吨，水库养殖产量6992吨，稻田养鱼产量3057吨； 捕捞产量758吨，与上年相同；鱼种产量801吨，比去年增加6吨，增幅0.8%；投放鱼种产量755吨，比去年增加15吨，增幅2.0%。
今年水产品产量增幅较小，主要原因之一是品种结构的调整，小部份罗非鱼养殖调整为名优水产品养殖，原因之二是而单位面积的产量已经在一个高位上，在面积不变的情况下增长空间有限。
二、苗种生产情况
年我县生产苗种，比去年增贵州省及缅甸、老挝国家的部分地区。我县的罗非鱼苗种产量和泥鳅苗种产量已居全省前列，苗种生产也是我县渔业发展的一个重点。
三、全年全社会渔业经济总产值情况
全社会渔业经济总产值31600万元，比上年同期增555万元，增幅1.8%；其中渔业产值29050万元，比去年增255.5万元，增幅0.9%。主要原因是鱼价较去年偏低，水产品产量在增加700吨的情况下，渔业产值增加不大。流通和服务业产值2550万元，比上年同期增加300万元，增幅11.8%。全社会渔业增加值7063.1万元，比去年增加146.1 万元，增幅2.1%。其中渔业增加值6471.1万元，比上年增加83.1 万元，减幅1.3%；流通与服务业产值增加值592万元，比上年同期增加83万元，增幅15.7%。
今年我县的水产品市场供求关系矛盾突出，鱼价偏低，但苗种生产和第三产业产值增幅较大，所以增加值略有上升。
今年我县的水产品市场供求关系矛盾突出，饲料价格坚挺，鱼价偏低，使得上半年经济总产值小幅下降，但因第三产业增幅较大，所以增加值略有上升。
四、名特优水产品养殖情况
1、本地青虾试验效果较好，只可以在当地小范围推广。去年在打洛镇搞了2亩的本地青虾养殖试验，投放时间是2014年5月份，共投放5.8万尾，每万尾300元，投放成本1740元，今年6月分清塘，共出售亲虾130公斤，每公斤100元，产值达到13000元，亩产值达到6500元，纯收入超过3000元，效果较好。
，清除死卵、孵化膜等污物后，转移到孵化池中微流水继续孵化,孵化率达到县级科技进步一等奖。该品种的繁殖成功，不但为水产资源保护做出了贡献，同时为当地农民增收增加了致富渠道。
就出售，所以平均单产没有达到方案目标，但市场销售行情较好，超过设计价格(40元/公斤)，所以经济效益比较理想。养殖和销售工作还在进行中，农民总体反映只有一个字---“好”,项目工作完成较为理想。
，平均单产307.12公斤，单产比平均水平偏低。下次实施时要注意技术指导，纠正生产上出现的问题。
五、渔政、水产品质量安全执法及安全生产情况
1、水产品质量安全执法情况。
按《西双版纳州农业局关于开展养殖业安全生产大检查及生猪屠宰质量安全专项整治活动的通知》，选派得力工作人员配合州农业局检查组多次对辖区重点水产养殖大户进行了安全生产大检查，重点对勐遮镇、勐混镇、勐阿镇养殖户和水产品销售户进行跟踪检查，共抽检的销售渔用药、饲料销售门面及水产品销售摊点计《禁限药物告知书》食品安全生产等宣传资料用药记录和销售记录基本建立，在渔业生产过程未发现禁用鱼药的存放和使用，销售药品和饲料也在合格范围内。
通过定期不定期的检查，改变了我县当前渔药、渔用饲料市场管理工作中存在的管理不力、执法不严、职责不明、程序不清的混乱局面，促进了我县渔药、渔用饲料管理工作沿着程序化、规范化和制度化的方向发展。
餐馆、饭店等野生鱼交易重点地段实行不定期的突击检查。执法人员对在检查中发现的非法捕捞、收购、销售野生鱼类等违法行为，分别给予了批评教育和警告。通过与各乡镇密切配合，采取随机宣传、逐户宣传等方式，广泛宣传《渔业法》、《云南省渔业条例》及相关法律法规，切实增强群众对渔业资源知识的了解和护渔工作重要性、紧迫性。在全县主要河道、水产品市场等禁渔重点区域组织专项执法行动打洛江、南朗河、南果河、勐往河河段等主要河道进行巡查，并对延河重点村组发放禁渔宣传资料300余份，张贴标语5条，出动执法车34台次，巡查辖区大小河道600公里，出动执法人员155余人次，查处违法捕鱼行为12起，没收渔获物4.7公斤，收缴电鱼工具7套，批评教育21人次。
六、培训、宣传情况
今年共举办各类培训班参训人数参训人数217人，共发放渔业宣传资料1000份。
七、渔业资源调查情况
年11月14和26日对布朗山乡新班章村委会的南卡河和纳嫩河进行水生生物资源进行调查，共捕捞到7个品种的鱼类及两栖爬行类，已选定光唇裂腹鱼作为保种繁殖开发对象。
光唇裂腹鱼，鱼俗名：缅鱼。体长，稍侧扁，体被细鳞，属下层鱼类，生活在江河流水中，食藻类和有机碎屑。中型鱼类，一般体长上游支、干流中。属冷水性鱼类，适宜温度13-20℃，超过22℃鱼容易生病。这条鱼现存数量比较少，只有在冬季枯水期才能捕到有限的数量，属杂食性鱼类但喜食活体高蛋白饵料。主要靠下颌前部锐利角质刮食水底石头附生藻类及有机碎屑。这条鱼口感和商品价值较高，有保护和开发价值。
八、增殖放流工作开展情况。
在州县农业主管部门、打洛镇政府、勐满镇政府和云博水产有限公司的共同努力下，我站于年鲫鱼小学生、政府职员及当地群众参与其中，参与人员近千人，有较好的宣传教育意义。
九、存在问题
我县渔业近几年来有了很大的发展，取得一些成绩，但也还存在不足的地方：
1、池塘老化基础设施薄弱，池埂低矮，池塘水浅，供排水设施不配套；
2、投入严重不足，国家每年用于我县的渔业的资金较少，渔业生产的投入全部来自生产企业和农民自筹，导致我县渔业发展较慢；
调运及商品流通环节，还没有开展有效的检验检疫，今后有待提升；
4、名特优水产品养殖规模小，不能满足市场需求，特别是名特优苗种的生产滞后，并且苗种价格偏高，这些问题将在今后的工作中逐步解决；
5、渔政管理有待加强。由于缺乏必要的经费保障，没有执法车，给执法工作带来了很大的困难；
6、市场供大于求矛盾突出，我县水产品以外销为主，做好养殖品种结构的调整，降低养殖成本，提高养殖水平是生产者获得利润主要方法。
十、年工作计划
1、配合好西双版纳云博水产养殖开发有限公司，开展好苗种生产及光唇裂腹鱼的驯养工作，为其健康发展做好指导服务工作，使其发展成为全省最大的苗种良种场；
指导好柯信泥鳅繁殖场及与其合作养殖泥鳅的两家公司，为我县名特优养殖的壮大打牢基础；
3、协助西双版纳飞龙渔业有限公司开展好各种类商品鱼的养殖，特别是名特优养殖的养殖，做好池塘高产精养示范典型。
鱼、鸭试验示范工作和本地江鳅的稻田高产养殖示范，为我县名特优稻田养殖和粮食安生生产打下牢固基础。
5、全面做好全县的水产养殖技术培训和指导工作，进一步促进渔业产业持续健康的发展。
6、把《渔业法》和《云南省渔业条例》的宣传活动贯穿于执法活动的全过程，面向社会进行广泛宣传，使广大群众充分认识到实行保护渔业资源的目的与意义。
7、严格按照有关规定和上级主管要求，切实加强政治学习和业务的学习，加强首先品质的修养，逐步完善各项规章制度，依照《渔业法》赋予的权力和义务，以维护渔业生产者的合法权益，保护好当地的水生生物，规范管理，文明执法。
年度工作总结 篇13
20xx年转眼已逝，这一年在xx酒店全体员工的共同努力下，我们在顺利完成各项工作任务的同时有力推广xx品牌、不断扩大xx酒店社会影响。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、经营情况
20xx年xx酒店主营业务收入共计x万元，发生成本费用x万元，盈利xx万元，实现年初制定的扭亏为盈的经营目标。客房部实现收入x万元，月均收入x万元。其中：客房收入x万元，占客房收入的%;客房部20xx年初有客房间，x月份对xx酒店客房进行改造增加为间，x月份投入使用，本年共出租入住房xx次，出租率为xx%。餐饮部实现收入xx万元，月平均收入xx万元。
二、管理情况
(一)外聘经理人，理清经营思路。xx酒店x月份聘请宾馆专业管理团队入驻，在经营方法和理念上对xx酒店上下做相应调整，成为xx酒店经营业绩转好的关键点。
(二)引进本地从业人员，拓宽xx酒店影响力。通过本地从业人员的大力宣传及多年工作经验，使xx酒店对外工作得到有力提升。
(三)内部人员整合，实现人尽其能。通过营销经理及餐厅经理的'兼任，有效提升营销工作力度；工程部专人负责，确保工程问题得到及时解决；客房部经理由具有专业知识管理人员担任，提升客房服务质量、统一服务流程。
(四)顺利完成三xx酒店市级评定工作。20xx年xx酒店围绕评三星开展了业务培训、物品购置、制度完善等多项工作，在全体员工的辛勤工作下，使xx酒店基本达到三x酒店标准并得到评定专家的认可。
三、其他方面
(一)提高产品质量。首先，推出广受xx县人民喜爱的，并在其他菜品质量上狠下功夫，菜品质量较去年有所提升；其次，大量购置客房客用物品，满足宾客需求，实现人性化服务。
(二)提升服务。培养员工开口意识，做到“来有问声，走有送声”合理采纳宾客意见，针对性解决问题，使服务成为对外竞争的着力点。
年度工作总结 篇14
20xx年已经过去，回顾过来一年的工作，在医院各部门领导的支持下，各兄弟科室的帮助下，通过全员的努力，科室各项工作取得了一定成绩，现就具体情况总结如下：
一.科室人员学习培训情况
近一年来科室工作局面一直面对人员紧张问题，但大家能齐心协力，克服困难，不但配合完成进修工作，而且积极开展在院的继续教育，除参加院内讲课外，举行科内学习，学习内容包含专业知识的发展动态，常规诊疗技术，专业基础理论的.再重温，及进修学习后经验总结，全员专业素质、专业技能得到不断提升，科研意识不断加强，以中西结合突出中医特色为宗旨，在临床实践中探索思考、总结以达到专业技术层面的提升。
二.科室管理方面
科室管理工作贯彻质量第一安全第一的观念，认真落实医院各项规章制度及法律法规，依法行医，规范管理，让质量意识渗透到临床工作中的每一个环节，防微杜渐把医疗隐患消灭在萌芽状态。首先端正服务态度，做好患者沟通及时了解患者对诊疗工作意见及患者治疗后反应，使治疗方案不断优化，加强职业教育，开展诚信服务，廉洁行医，认真履行行风建设，服务承诺：团结协作，共同奋进，开展锐意进取，奉献爱心活动，倡导立足本职，爱岗敬业，不断提升服务质量，健全服务内涵，一切以病人为中心，营造和谐病区，服务质量得到患者的认可与好评。其次，对患者的治疗争取完备，除保证患者住院期间得到规范治疗外，把患者出院后的健康指导工作做精做细，让每位来诊患者得到不是一次诊疗服务，而是结交一生共同捍卫健康的朋友。认真贯彻执行“新农合”工作的相关政策，立足工作实际，最大限度使各项指标符合要求，并保证患者得到合理治疗，有效遏制医疗费用攀升，科室质量管理工作日常化，加强首诊负责制，三级医师查房制度，对医疗文件书写，抗生素合理使用做到随时检查，随时发现问题及时纠正。把医疗风险降低到最底线。
三.存在问题：
由于科室工作的特殊性，紧张工作节奏，有时部分同志工作懈怠，热情不高，缺乏耐心，不能正确对待患者质疑，忙于应付日常工作而缺乏严谨性，工作中有疏忽现象，主要表现在医疗文件书写存在问题较多，各项记录登记不全等，诊疗患者不够细致，导致诊疗方案的确定有欠缺。上述问题在一定程度上为医疗纠纷的发生埋下了隐患。
四.为了更好地完成下一年度的工作，制定工作计划如下：
1.加强基本技能及基础知识的训练学习，切实提升全员专业素质，提升对急危重症患者抢救能力，健全心血管病专科建设，规范呼吸系统疾病治疗，加强理论知识学习提升临床用药安全性，提升风湿免疫性疾病的治疗能力。扩大影响，健全专科建设，进一步拓展科室业务范围。 2.深入学习各项法律法规，维护患者的合法权利，贯彻执行各项医院规章制度，规范医疗行为，加强医务人员风险意识，避免医疗差错及事故发生，加强医德医风教育，端正服务态度，做好与患者沟通工作，加强实习医师、轮转医师的培养工作，在工作中贯彻治疗、医学、相结合，提升整体水平，勇于承担健康教育及科普宣传工作，为提升慢性病防控水平做贡献。
