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年度工作计划急诊【篇1】
一、总体要求：
以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。
二、具体目标
1、病人对护理工作和服务态度满意度≥90%。
2、护理人员“三基”理论考核合格率（合格分80分）100%。
3、护理技术操作合格率（合格分90分）100%。
4、基础护理合格率（合格标准85分）≥90%。
5、特护、一级护理合格率（合格标准90分）≥90%。
6、护理文件书写合格率（合格标准90分）≥95%。
7、急救物品完好率100%。
8、医疗器械消毒灭菌合格率100%。
9、一人一针一管一用一灭菌合格率100%。
10、年护理事故发生次数0。
11、健康教育覆盖率≥95%。
12、年度目标达标率≥95%。
三、为了确保目标和要求的实施，应做好以下几个方面工作：
1、更新护理服务观念。
（1）认真贯彻执行医务人员医德规范和护理人员职业道德规范，推“护士文明用语”和护士仪表举止规范，让每个护理人员均能认识到操作过程中使用规范用语的重要性，并认真实施。
（2）新毕业护士、合同工护士、进修、实习护士进行岗前培训教育，增强全体护理人员道德观念，提高护理队伍的整体素质。
（3）规范服务用语，体现以人为本，倡导“八声服务”要求人人做到：病人入院有问候声，巡视病有亲切称呼声，操作前有解释声，操作中有安慰声，操作失误有道歉声，配合操作有真诚感谢声，病人不适有安慰声，亲人到来或节目时有祝贺声，逐步达到顺应护理改革，转变服务观念，树立以病人为中心的服务意识。
（4）每月进行病人工休座谈会，征求病人意见，改进工作，提高病人满意度。
（5）健康教育，落实到位，让不同层次病人均能接受，起到疾病保健、预防指导作用。
2、围绕护理管理目标，认真贯彻执行《广西壮族自治区医疗机构护理质量管理规范》，提高护理管理水平。
（1）每月组织护理人员学习疾病护理常规，核心制度，技术操作规程，各种突发事件的应急处理预案，人人熟悉质量标准；提高护理人员质量意识，规范质量活动，建立有效的质量体系，做到人人事事职责分明。每项护理工作中突出过程控制，强调预防为主，提倡不断改进、不断提高工作精神。
（2）科室成立一级质控网络，由护士长及护理质控组组长及组员。每周检查一次，存在问题，及进整改，及时在护理例会反馈，并定时复查整改情况，认真记录，逐渐达到质量持续改进的目的。
3、提高护理业务技术水平
（1）制订护理人员“三基”培训计划，对护理人员强化“三基”训练，培养严格要求、严密组织、严谨态度“三严”作风；三基三严培训时间累计>（大于）15小时，“三基”理论考试合格率100%。（合格标准90分）（2）科室每月组织护理人员业务学习1次，要求护师讲课2次，专科理论和专科技能考核每月各一次，并组织随机提问，有成绩记录。
（3）开展应急救护能力培训，要求全体护理人员掌握心肺复苏术。
4、加强安全管理，预防安全事故的发生组织护理人员学习，临床护理应急预案和护理安全管理工作方案。提高护理人员安全意识，预防安全事故的发生。
5、鼓励护理人员业余学习，参加自考大专、本科的学习班。
6、加强护理队伍建设，规范护士执业行为，建立健全护理人力管理，对科室应急状态下护理人力资源调配。
7、规范教学，提高带教水平。加强对进修、实习护理人员的管理，由高年资经验丰富护师护理人员带教；实习结束后，学习生进行理论、操作考核。
年度工作计划急诊【篇2】
20xx年我们急诊科将全面落实科学发展观，认真贯彻实行上级有关文件精神，深入开展“以病人为中心，发挥中医药特色优势”为主题的中医医院管理年活动，凝聚全科医务人员力量，以新思路、新观念、新举措，增强急诊工作的生机与活力；进一步加强和完善急诊管理，规范诊疗行为，提高急诊医疗服务质量，满足广大患者的需求，加快我院急诊发展步伐。制定计划如下：
一、指导思想
以邓小平理论为指导，认真贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实“以病人为中心，发挥中医药特色优势”为主题的中医医院管理年活动有关要求，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。
二、任务、目标和要求
1.加强科室现有专业技术人员的培训，以学术（科）带头人及人才梯队应能满足急诊内涵建设需要为重点，有计划的进行中医药继续教育，年内派出参加各类与急诊救护学术活动达到15人次，在同等条件下，对中医药适宜技术方面的培训班，优先按排。计划派出一名中医师到上级医院进修学习。很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。
2.进一步提高医疗护理质量，完善急诊常见优势病种的诊疗常规，并在临床工作中执行。提高处理急危重症的能力和诊疗质量，在急危重症救治中积极应用中医药，保障中医药的充分参与，充分发挥中医药的特色和优势。
提高特色病种的辩证论治水平、诊断与鉴别诊断水平，提高检查与治疗的适宜性以及药物使用的安全性、合理性。提高重点急诊治疗率。要求医护人员熟练掌握中西医急救知识和技能，提高急危重症的中医药使用率。
围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程，与临床各科做好协调配合工作。认真做好应急预案管理，对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。
力争门诊诊疗人次达到50000人次；病人出院人次700人次；留观人次120人次；业务收入达到400万，药品收入占业收入比例下降5%。
院内急会诊到位时间≤10分钟，急诊留观时间≤48小时，急诊应用中医诊疗技术≥3项 ，急危重症抢救成功率≥80% ，急重症中医治疗率 ，急危重症中西医结合治疗率≥30%。
急救物品完好率100％ 。
3、服务态度
坚持以病人为中心，深入开展创建“优质服务示范岗”活动，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系
三、加强领导，建立本科室各类管理组织机构，落实责任。
1.成立医疗质控小组
组长：
成员：
主要职责：负责本科室的医疗质量管理工作，各种医疗文书书写督查工作，严防医疗纠纷的发生。
2.成立感控小组：
组长：
成员:
主要职责：负责本科室的各种传染病上报工作，严防院内感染及交叉感染。
四、监督管理
1.认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度等主要核心制度，各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强环节运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。
2.制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度；加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层次、有重点地对科室职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。
3.强化急诊抢救设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。
4.严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。按要求对管理人员进行定期培训考核。
五、奖惩办法
1、为病人解除了病痛，得到患者及家属好评与肯定，得到表扬信或锦旗的医护人员，科室奖励100元；
2、没有认真执行首诊负责制等各种规章制度的，按医院管理细则予处罚；
3、病历书写不认真造成医疗纠纷，按医院管理细则处罚；
4、三基培训不合格的予每次50元到100元处罚；
5、心肺复苏技能操作不合格给予100元处罚。
奖惩不是目的，是激励我们要更加努力工作，保证服务质量，提高医疗水平，提高患者满意度，构建和谐医患关系。
年度工作计划急诊【篇3】
1.加强护士在职教育，提高护理人员职业素质
1.加强相关知识的学习和掌握，定期组织护士讲授，实行轮岗，落实规章制度和专业培训。如遇特殊困难情况，可请医生指导，更新知识技能。互相学习，记录。
2.重点加强对护士的考核，强化学习意识。护理部计划重点加强“三基”护理知识和专业技术技能培训。高级护士将轮流做题，增加考核。强度，重实效，不拘泥于形式，进行排名，成绩记入个人档案，作为个人评价的客观依据，相互竞争，直至达标。
3、做好护士轮岗工作，使年轻护士理论联系实际，掌握多学科知识和能力。
4、在护理水平和医疗技术发展不平衡的现状下，拟选派部分护士出国留学，提高护理人员素质，优化护理队伍。不断更新护理知识。
2. 护理安全是护理管理的重点，安全工作必须坚持不懈
1. 护理人员的监控：对新转入人员的监控有思想有情绪的护士和护士加强管理，注重交班讲解和跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障患者就医安全。
2.患者监测：新入院、新转院、重症患者、有医疗纠??纷潜在危险的患者，应重点督促检查和监测。
3、时间环节的监控：在节假日、周末、工作繁忙、易疲劳时段、轮班等时段加强监督管理。
4、护理操作的监控：输液、输血、打针、各种过敏测试等。虽然是日常工作，但一旦出现问题，就是人命关天的大事，而且是护理管理中监控的重点。
5.护理部对护理安全隐患进行不定期检查，发现并解决问题，从自身和部门的角度进行分析，分析原因，总结经验，提出预防和改进措施。对重复出现相同问题的部门和个人，将追究相关责任，防止发生重大差错和事故。
3、转变护理理念，提高服务质量
1、护理部将继续加强医德医风建设，提高工作责任感。培养护理人员树立“以病人为中心”的理念，以病人的声音为第一信号，以病人的需要为第一需要，以病人的利益为第一考虑，以病人的满意为第一标准。在进一步规范护理操作的基础上，强化主动服务意识、质量意识、安全意识，提高护患沟通能力，促进护理质量的提高，确保护理工作的安全有效。
2.注意收集护理服务需求信息。护理部通过了解回访意见、与门诊和住院患者交谈、发放满意度调查表等方式获取患者的需求和反馈信息，并经常听取医生的建议。 《意见》及时提出改进措施，同时激励护士调动工作积极性，从思想到行动提供真正的主动服务。将“用心服务，创造感动”的服务理念应用到实际工作中。
3、严格执行验证制度，强调二次验证落实到位，强化安全管理责任，杜绝重大差错和事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。
4.深化家庭服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作语言和护患沟通技巧。培养护士树立良好的职业形象。
我院急诊科医护人员比例不合理，护士人数少。工作很繁重。护士长应根据患者情况和科室护理工作量合理调配人力资源，灵活安排轮班，增加高峰期工作人数。全院护理人员在需要工作时应随叫随到，确保保质保量。为患者提供满意的护理服务。
四、树立法律意识，规范护理文书的书写
随着人们法律意识的提高和医疗事故法规的颁布，如何加强法律制度建设在护理服务中，提高护理人员的法律意识，已成为护理管理的重要内容。护理部严格按照省卫生厅护理文书书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文书书写含义，规范护理文书书写，并请教上级医院同仁，明确护理文书如何书写好，符合标准要求。结合我院编写护理文书的实际情况，总结分析，提出相应对策，提供法律依据，维护护士和患者的合法权益。组织一次护理病历书写比赛，获奖者将获得奖励。
5.各项护理指标完成情况
1.基础护理合格率100%。
2.急救用品100%完好。
3.护理文书写作通过率≥90%。
4、护理人员“三基”考核合格率达100%。
5、一人一针一管一用消毒合格率达到100%。
6、常规器械消毒灭菌合格率为100%。
7、一次性注射器和输液（血）器具使用后变形率达到 100%。
年度工作计划急诊【篇4】
急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，认真执行医院的年度工作安排，牢牢围绕以人为本，以病人为中心的服务主题，为更好地适应急诊医学的发展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出本年度的工作计划。
一、要不断加强急诊护理队伍的建设，进步我科护理职员的应急能力。
1、加深护理职员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标练习，培养急诊专业合格的护理职员。
2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，增能人员的法律意识。
3、推动各项急诊工作标准化管理，以进步抢救成功率。
二、重点抓好三基练习与临床实践相结合，以进步职员的专业素质。
1、熟练把握常见疾病情的判定及抢救流程及护理要点，实行定期考核。
2、熟练把握心肺复苏术的抢救技能。
3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及护理。
4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操纵技术及病情监测等专业技能，要求正确及时到位。
三、严格抢救室、换药室的管理，为患者争取宝贵的抢救时机
1、熟练把握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。
2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与登记表符合，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。
3、各类急救药品使用后及时清算、补充、记录，保持整齐清洁。
四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实
1、严格执行三查、十对制度，杜尽过失事故的发生。
2、严格执行无菌技术操纵原则及护理程序，以促进或恢复病人的健康为目标展开整体护理，从生理上、心理上关心体贴病人，推行人性化服务。
3、严格执行神府经济开发区医院的十四项核心制度。
业务学习计划
一月份：洗胃机洗胃技术
仲春份：整理床单位
三月份：静脉输液及常见输液反应的护理
四月份：心肺复苏及简易呼吸器的利用
五月份：生命体征的监测
六月份：创伤救护的四项技术
七月份：导尿技术
八月份：灌肠技术
玄月份：心肌梗死的护理
十月份：吸痰技术
十一月份：无菌技术
十仲春份：雾化吸进技术
年度工作计划急诊【篇5】
导语：2009年急诊科在院部的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科社会效益与经济效益稳步上升，取得了多方面的好评。
2009年急诊科在院部的精确带领及详细教导下，建立和落实“以工钱本”的科学成长观，进一步强化“以病工钱中间，进步医疗办事质量”，坚定把追求社会效益，保护大众长处，构建和谐医患干系放在首位。开辟立异，艰苦搏斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切互助及急诊科全部工作人员的互助竭力下，使我科社会效益与经济效益稳步上升，获得了多方面的好评。
1、 、科室的根本表面：
全科医护人员共18人：副主任医师2 人，医师4人，护师2人，护士8人，“120司机2人；每天有3个医师值班，科主任上行政班，别的两个医师别离值主班和副班，有专人护士和副班医师当真”120“出诊，主班司机值24小时班，包管随时都能出诊救护。门诊还设有导诊台，导诊护士当真导诊，便利大众救治。
急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、包管一次能30个病人输液，每间查看室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感触。
现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进行，裁减外科病房压力，便利大众救治。
2、2008、9年工作紧张展开环境：
（一）交易工作展开环境：
1、现我科每天值班医师分正班和副班，履行24小时价班，主班紧张当真门急诊病人的救治，包管诊断室随时有医师看病。
2、副班医师紧张当真“120”出诊，还当真清创缝合（副班没在，主班当真）、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。
3、护士白天班起码有4个，夜班有2个，包管留观输液病人多时，让病人能及时获得输液，护士倡导淡妆上岗，打扮整齐，“七声、六心”办事，全天24小时都有护士值班，清除以往夜间看病，到处喊大夫、护士的现象。
4、门诊大厅设有导诊护士值班，佩带“导诊护士”红肩带，专门当真给病人导诊，便利大众看病能找对诊断室，变化以往老百姓看病找不到处所而到处乱窜的现象。
5、输液区环境改进，过道墙上贴有各种温馨提醒，留观室有饮水机、电热毯、新型高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有冷风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以直接伸手按铃，变化了过去在老病院病人有事挂起输液瓶到处喊护士(如要求拔针、换药等)，既便利病人又便利护士，尽管病人多而忙时，仍然是忙而巩固。
6、“120”救护中间建立后，履行24小时价班，两个司机分正副班，主班当真出诊，副班履行听诊，每天有巩固的医师、护士和司机当真出诊，如果碰到有同时两起求救德律风或突发大家变乱时启用副班司机，两辆救护车24小时在病院待命，包管救护德律风铃响三声有人接德律风，90秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待时候太长的现象。自本年5月份以来，加强对救护车辆的办理，现法则救护车停在病院内，司机每天查抄车辆状况，排除车表里卫生，让救护车处于完好备用状况。从头建立“120”救助新形象，变化了老百姓对“120”的见解，社会效益连续进步。
综合以上身分，在全部医护人员的互助竭力下，急诊科获得了社会的承认，救治病人每日增多，使我们科全年（08年）共接诊人数19776人次（均匀每天救治人数50—60人次），留观输液人次11066 人次（均匀每天留观人数30—40人次），清创蓬合（包括拆线、换药）共 568人次，“120”出诊共466 人次（均匀每天出诊1—2次），抽胸水 67 人次，抽腹水 48人次，部分封闭针56人次。我科的经济效益和社会效益稳步上升。
（二）订定了各种轨制并上墙，详细以下：
1、首诊当真制、肠道门诊轨制、各级医师职责、传抱病报告轨制、医疗安定轨制、救助室轨制、发烧门诊轨制、清创室轨制等；
2、美满了几种急危重症疾病的救助程图：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律反常、有机磷中毒等；
3、订定急危重症病院内救助的绿色通道轨制和救助流程图；
4、订定了“120”院前院内急危重症救助流程图和轨制；
5、建造了急诊科的健康宣教宣扬栏和急诊科的根本环境及医护人员的简介；
6、建立“120”救助中间的收集病院，明了收集病院职责；
7、建立各种转诊知情和谈书，美满转诊轨制，防备医疗胶葛；
（三）抓思维政治教诲，营建精良医疗安定氛围；
全科人员在表面上当真进修十七报告精神，深入明白“十七大”精神本色，进修各种医疗法律标准（如执业医师法、护士法、传抱病法制法、输血法等）。同时让全科成员经过议定参加病院构造的各种体裁活动和救济活动，使全科人员要建立精确的全国观、人生观、代价观，连续进步思维操行涵养，能够自发服从院内院外的各种法律标准和各种规章轨制，在诊疗进程中根据医疗法则操纵，禁止医疗胶葛产生。
（四）加强交易技巧培训，进步救助本领。
急诊科是诊治和救助病人的场合，所以，唯一精良的办局势度是远远不敷的，更紧张的是要有谙练的救助技巧和应急本领，对急诊病人要敏捷、精确作出诊断和处理，尽快裁减病人的难过，这就必要每个医务人员当真钻研交易，谙练把握各种救助仪器和救助技巧，是以科内构造按期的交易进修和加强各种救助技巧的培训，比方：本人到昆明参加《2008年第三届中国急诊救助医师年会》返来后，及时给科室医护人员讲课，同时还在大集会室给全院职工介绍的《非麻醉人员的告急气道处理》、《急危重症病人的转运》、《微创气管切开术录相》，以及急诊科护士长杨蓉到省人民病院进修后返来介绍的《当代赐顾帮衬护士办理》，在科室构成精良的进修民风，彼此交换，能及时明白进步的救助技巧，以便进步救助本领。
年度工作计划急诊【篇6】
在新的一年里，为了适应医疗、护理卫生事业发展的需要，认真贯彻护理部的计划目标，充分调动科室的积极性、创造性，认真落实以病人为中心的各项工作，强化科学管理，护理人员人材培养，提供优质的护理服务，提高病人对护理工作的满意度，拟定今年的护理工作计划。
一、总体要求：
以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。
二、具体目标
1、病人对护理工作和服务态度满意度≥90%。
2、护理人员“三基”理论考核合格率（合格分80分）100%。
3、护理技术操作合格率（合格分90分）100%。
4、基础护理合格率（合格标准85分）≥90%。
5、特护、一级护理合格率（合格标准90分）≥90%。
6、护理文件书写合格率（合格标准90分）≥95%。
7、急救物品完好率100%。
8、医疗器械消毒灭菌合格率100%。
9、一人一针一管一用一灭菌合格率100%。
10、年护理事故发生次数0。
11、健康教育覆盖率≥95%。
12、年度目标达标率≥95%。
三、为了确保目标和要求的实施，应做好以下几个方面工作：
1、更新护理服务观念。
（1）认真贯彻执行医务人员医德规范和护理人员职业道德规范，推“护士文明用语”和护士仪表举止规范，让每个护理人员均能认识到操作过程中使用规范用语的重要性，并认真实施。
（2）新毕业护士、合同工护士、进修、实习护士进行岗前培训教育，增强全体护理人员道德观念，提高护理队伍的整体素质。
（3）规范服务用语，体现以人为本，倡导“八声服务”要求人人做到：病人入院有问候声，巡视病有亲切称呼声，操作前有解释声，操作中有安慰声，操作失误有道歉声，配合操作有真诚感谢声，病人不适有安慰声，亲人到来或节目时有祝贺声，逐步达到顺应护理改革，转变服务观念，树立以病人为中心的服务意识。
（4）每月进行病人工休座谈会，征求病人意见，改进工作，提高病人满意度。
（5）健康教育，落实到位，让不同层次病人均能接受，起到疾病保健、预防指导作用。
2、围绕护理管理目标，认真贯彻执行《广西壮族自治区医疗机构护理质量管理规范》，提高护理管理水平。
（1）每月组织护理人员学习疾病护理常规，核心制度，技术操作规程，各种突发事件的应急处理预案，人人熟悉质量标准；提高护理人员质量意识，规范质量活动，建立有效的质量体系，做到人人事事职责分明。每项护理工作中突出过程控制，强调预防为主，提倡不断改进、不断提高工作精神。学习计划附表：
（2）科室成立一级质控网络，由护士长及护理质控组组长及组员。
每周检查一次，存在问题，及进整改，及时在护理例会反馈，并定时复查整改情况，认真记录，逐渐达到质量持续改进的目的.。
3、提高护理业务技术水平
（1）制订护理人员“三基”培训计划，对护理人员强化“三基”训练，培养严格要求、严密组织、严谨态度“三严”作风；三基三严培训时间累计
2.熟练掌握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术;
3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。
二、加强人文知识学习，提高护士的集体素养
参加学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等，强化护士的现代护理文化意识，提升自身素养。
三、更新专业理论知识，提高专科水平
科室有计划的向医院申请选送部分护士外出短期进修，学习，提高护理水平。
四、加强护理工作中的安全管理
1、加强护理安全监控管理，科室护士长每月进行护理安全隐患排查及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析和科室护理人员一起提出改进措施;
2、严格执行“三查，八对”制度，杜绝差错事故发生;
3、每周对科室的急救用品、仪器性能进行常规检查，及时发现问题及时维修，保持抢救设备的完好率达100%。
五、院前急救工作和抢救室管理
加强院前急救知识和技能的培训，全科人员均掌握各种仪器的使用与保养，抢救药品专人负责，定时检查，定点放置，基数与实数相符，使用后及时补充记录。
六、服务态度
实行优质服务工作，规范服务行为，注意服务技巧，落实医患沟通，知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，做到“三好一落实”构建和谐医患关系。
xxx年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务也十分艰巨，但是我相信只要我们全科人员共同努力，达“二甲”的目标一定会实现。
年度工作计划急诊【篇7】
20xx年急诊护理工作将针对不足，狠抓内涵建设，进一步加强急诊急救专业队伍的设置，稳定急救队伍，不断完善急诊绿色通道，确保急诊服务及时、安全、便捷、有效。加强与医院其他科室的协作配合，完善急诊工作流程，提高急诊服务质量，打造医院形象。现作出计划如下：
一、急诊护理安全是本年度工作的重点
1、加强护理安全监控管理，每月定期进行护理不良事件的分析、讨论会议，对重点人物（如新入职员工）进行重点分析，吸取他人教训，防范差错。
2、严格执行查对制度，杜绝差错事故的发生，质控员每周进行检查，发现问题及时反馈。
3、每周对科室抢救药品、器械进行常规检查，确保其性能完好、并进行安全性能的检查，发现问题及时维修，确保完好率100%。
4、根据xx省急诊护理安全管理目标，制定科室安全管理目标，并组织培训落实。
5、苦练急救技术，确保抢救病人在第一时间内得到有效的急救处理。
二、抓业务建设，提高护理队伍整体素质
1、专科技能的培训：制定专科知识培训考核计划，实行闭卷考试，讲究实效，不流于形式，为培养护士的专业能力打下扎实的基础。
2、技术操作培训：每月安排一项技术操作培训，按急救中心的考核要求，按时组织医护人员的急救技术训练，按时完成市级急救技能的考核，并确保人人过关。
3、强化相关知识的学习掌握，定期组织各种应急预案、急救药品的相关知识、抢救流程、绿色通道相关规定的学习。
三、增强主动服务意识，促进医患关系和谐
规范服务行为，注重服务技巧，落实知情告知制度，及时妥善处理各类矛盾，定期分析、总结，强化安全措施。延伸服务范围，如病人离院后的电话回访等。急诊病人做到：在院时有护士观察、陪伴、关心，出院时有护士相送和交代、祝福，努力塑造窗口形象。
四、树立法律意识，确保医患权益
1、进一步规范护理文书书写，从细节抓起，定期进行院前急救病历、抢救记录缺陷的分析与改进。
2、实行患者病情、用药告知及侵入性操作告知，要求护士对洗胃、导尿等操作必须有告知和签字，对特殊用药按说明书做好相关内容的告知，如输液滴速和常见的不良反应等。
五、严格执行核心制度，确保护理工作的安全有效及全面落实
1、建立检查、考评、反馈机制，经常听取医护人员的意见，及时提出整改措施。
2、制定各班次工作职责及质量标准，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
3、积极参加护理部组织的业务查房，学习护理工作经验，提高护理水平。
六、加强院前急救与长途医疗护送安全管理
1、增加院前急救设施（如注射泵等）对院前急救知识和技能定期组织培训，提高院前急救水平及速度。
2、对长途医疗护送每次进行总结分析，听取医护人员意见，不断完善医疗护送的文书书写、病情告知及相关工作内容。
七、全面推行护士绩效管理，提高护士的工作积极性
1、科室根据护理部的绩效管理方案，结合本科室的工作特点，制定出科室的绩效考核方案，并组织实施。
2、以质量为重点，结合工作量、出勤、劳动纪律、服务投诉、业务技能及三基考试成绩、职称、继教、本科室工作年限等展开对护士的绩效管理。
总之，20xx年我科将面临大部分护理人员更新，工作任务艰巨等诸多困难，我们将进一步凝聚大家的力量，团结一心，共同拼搏，在上级部门的支持下，使各项工作安全运行，确保两个效益双赢。
年度工作计划急诊【篇8】
一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质
1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。
2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈
1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
三、转变护理观念，提高服务质量
1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。
2.注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务，创造感动”的服务理念运用到实际工作中。
3.严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。
年度工作计划急诊【篇9】
医院急诊科年度工作计划
1. 强化急诊科人员培训和技能提升
急诊科是医院的前沿，每天面对各种不同种类、不同严重程度的急症患者。因此，我们急诊科人员需要具备扎实的医学理论知识和应急处置能力。在新的一年中，我们将继续加强人员培训和技能提升，通过举办内外部培训班、参与学术交流和实战演练等方式，不断提高人员的专业素养和应急处理能力。
2. 完善急诊科设备和资源建设
为了更好地服务患者，急诊科需要具备先进的设备和资源。因此，我们将继续推进设备及资源的升级和更新，确保急诊科能够及时准确地进行各种检查和诊断，促进患者的早期救治和治疗。
3. 加强急诊科人员的心理健康支持
作为急诊科人员，我们经常面对患者的痛苦和死亡，工作压力较大。因此，我们必须关注自身心理健康的维护，并提供相应的心理健康支持。在新的一年中，我们将建立健康的工作氛围，在工作中关心和照顾员工的心理需求，确保员工的工作积极性和工作质量。
4. 深化急诊科与其他科室的合作与协作
急诊科是医院的门面，每天有大量的患者来就诊。为了更好地完成工作任务，我们急诊科需要与其他科室保持良好的合作与协作关系。在新的一年中，我们将积极主动与其他科室沟通与合作，加强信息共享与交流，提高患者就诊效率和开展合理的联合诊疗。
5. 加强急诊科知识宣传和患教工作
急诊科作为医院的门面和窗口，除了进行医疗工作外，还有义务向患者和公众传播相关的医疗知识和应急处理技巧。在新的一年中，我们将加强急诊科知识宣传和患教工作，通过开展科普讲座、制作宣传资料等方式，提高公众的健康意识和医疗素养。
6. 提高急诊科质量管理水平
急诊科是医院医疗质量管理的重要环节，我们需要不断提高质量管理水平，保证医疗行为的规范性、科学性和安全性。在新的一年中，我们将制定科室质量控制指标，建立质量风险管理机制，加强对医疗过程的监督和反馈，提高急诊科的整体质量水平。
7. 加强医院急诊科队伍建设
急诊科队伍建设是保障急诊工作顺利进行的关键，我们将加强队伍建设，提高医护人员的整体素质和工作水平。通过加强人员招聘、培训和激励机制的改进等措施，吸引更多的人才加入急诊科，提高科室的整体综合实力。
本年度的急诊科工作计划是根据多年的工作经验总结而制定的，旨在进一步提升急诊科的医疗质量和服务能力，为患者提供更好的急救和治疗服务。通过以上几个方面的努力，我们相信急诊科能够更好地履行自己的职责，为医院和患者做出更大的贡献。
年度工作计划急诊【篇10】
为了适应现代化医学发展的要求，全面提高我科医疗质量和医疗卫生技术人员的整体素质， 现制定我科20xx年度继续医学教育工作计划，具体如下：
（一）本年度科室将选送1——2名医生和2——3名护士分别到上级医院就修或参加急诊专科医护人员培训，要求进修学习归来人员，必须在院报上发表一篇进修心得，同时在科室做一次与进修相关的讲课。
（二）配合医院相关安排，有计划的安排科主任、护士长及业务骨干参加国内外学术会议及短期培训班等，为培养学科带头人奠定良好基础。
（三）鼓励科室医务人员通过自学、自考、函授等形式取得高层次学历，不断提高专业技术水平。 同时也鼓励医务人员攻读硕士研究生、博士，提高学历层次，改善学历结构。
（四）鼓励科室医务人员在高水平学术期刊上撰写、发表学术论文。
（五）科室所有医护人员必须积极参加院内外开展的相关继续医学教育讲座，确保完成年度继教任务。其中包括I类10分，II类25分。
（六） 科室医护人员要及时完成上级要求的继续教育的考试，公共必修课的考核合格率必须达到100%。
（七）每月进行一次业务学习、一次三基学习，和一次专业技术考核，考核成绩将作为年终评优的依据之一。
年度工作计划急诊【篇11】
医院急诊科年度工作计划
一、引言
急诊科作为医院的重要部门，承担着及时救治急危重症患者、应对突发公共卫生事件等重要任务。为了确保急诊科的高效运转和提供优质的医疗服务，制定年度工作计划具有重要意义。本文根据多年工作经验，结合我院的实际情况，对急诊科的年度工作计划进行阐述。
二、加强医疗技术力量建设
1. 完善岗位培训计划：制定并实施岗位培训计划，确保医护人员熟练掌握急诊科常用操作技术和救治流程，提高应对急诊情况的能力。
2. 加强继续教育：鼓励医护人员参加学术交流会议、培训班等活动，提升专业素养和学术水平。
3. 优化设备配置：及时更新、维护急诊科设备，提高医疗技术水平和工作效率。
三、优化工作流程
1. 制定急诊科工作流程：明确急诊就医流程、留观期管理、会诊制度等各项工作，确保工作流程顺畅、时效性高。
2. 实施院前急救体系：与120急救中心、大型医院建立良好合作关系，共同构建起院前急救体系，提高急诊救治能力。
3. 健全接诊标准：制定完善的接诊标准，对急诊病人进行快速评估和分流，确保病人得到及时合理的治疗。
四、加强队伍建设
1. 建立高效的医疗团队：优化人员结构，合理配置急诊科医护人员，并加强团队协作和沟通，确保科室的工作协调进行。
2. 建立考核制度：建立明确的考核体系，对医护人员进行绩效评估，激励积极性，提高工作质量和效率。
3. 培养急救专家：鼓励医护人员参与急救技能竞赛、学习和研究，并提供培训机会，培养急救专家队伍。
五、加强科室管理
1. 落实内部管理制度：规范急诊科的内部管理制度，明确科室职责和工作流程，提高工作效率和优化服务质量。
2. 定期开展科室会议：定期组织科室会议，交流工作经验、分享病例、解决工作中的疑难问题，提高医护人员的专业水平。
3. 发展学术科研：鼓励急诊科医护人员参与科研项目、报告等，提升学术水平和科研能力。
六、加强危急重症护理
1. 建立危重症护理团队：组建专门护理团队，加强对危重症患者的护理和监护，提高病人的生存率和康复率。
2. 完善护理操作规范：制定和贯彻危急重症护理操作规范，确保操作的科学性和规范性。
3. 提高临床判断能力：加强对危急重症患者的临床观察和判断，及时调整诊疗方案，提高患者的抢救成功率。
七、加强突发公共卫生事件应对能力
1. 制定应急预案：研究和制定应对突发公共卫生事件的应急预案，并进行演练和培训，提升科室对突发事件的应对能力。
2. 加强应急物资储备：做好紧急需求物资的储备工作，确保在突发事件中及时配置所需物资，提高应对效率。
3. 建立协同机制：与相关科室、部门建立协同机制，形成跨部门应对突发事件的整体联动能力。
结语
急诊科作为医院的重要窗口，承担着重大的医疗救治任务。在制定医院急诊科年度工作计划时，应重视加强医疗技术力量建设、优化工作流程、加强队伍建设、加强科室管理、加强危急重症护理以及加强突发公共卫生事件应对能力等方面的工作。只有如此，才能确保急诊科工作的高效运转，为患者提供更好的医疗服务。
