采购年终总结 篇1
2020 年已经如火如荼地过去了。在过去的一年里，嘉克斯超市服装部的销售额再上一个新台阶。公司领导的正确领导和各部门员工的积极配合，是形影不离的关键，这一年，我也在这个家的大熔炉里学到了很多，对我帮助很大。我也意识到了很多我以前不关心的事情。下面是我自己对2020年的总结。
1、在采购商品方面，2020年初，公司提出制定激励机制，制定了明确的销售目标。方向是正确的。就是围绕公司制定的销售目标努力工作。由于我负责采购，我购买的衣服质量、客户的认可等因素直接影响到销售业绩。我感到压力很大。年初，我也为自己制定了服装采购蓝图，规划了春夏秋冬采购目标和方向，牢牢把握当下流行服饰，抓住机遇，达成宗旨别人有什么和别人有什么。 ，在平时工作中，积极与供应商沟通，了解当前服装市场，及时调整服装采购工作，紧跟潮流，紧跟市场，做好自制服装，以为创造良好的销售奠定了坚实的基础。
2、在产品展示方面，我积极收集网上的服装搭配款式。在平时的采购和购物中，由于职业敏感性，我会注意服装店和超市的陈列风格。 ，取长补短，知己知彼。定期对服装店的陈列进行系统的调整，特别是配合重大节日活动，门店的陈列氛围也贴近节日活动的主题，为了给顾客一种清爽、温馨、舒适的感觉，这也是实现良好的销售是必要的工作。
3.在客户互动方面，我在不营业的时候，主动走出店面，站在销售第一线了解客户的需求和喜好，收集客户反馈的信息客户，并利用系统对销售报告进行分类，对畅销榜等报告进行系统分析，对上年同期、上季度同期、上月同期进行对比，从而将前后台结合起来，为下一步的采购计划有一个初步的方向。
总结2020年的工作，期待2021年的采购计划，我也做了一个计划。
1. 2020年流行的浪漫浪漫色调，少了夸张和伪装，多了些轻盈和宁静，甜美的风格将继续影响今年的服装趋势。 2020 年流行的粉色、绿松石色和朦胧的冷色调可以搭配更深的红宝石色和蓝宝石色，营造浪漫而不自命不凡。紧紧抓住这些服装信息，规划今年的采购方向。
第二，广州和中山在男装方面比东莞有优势，款式比东莞多。在童装采购方面，由于广州童装质量比东莞稍差，很多售后反馈给客户反映广州童装质量不如童装质量。服装在东莞购买。采购是主要的。在女装方面，由于流行服饰专柜和女装专柜经常存在同款同板的问题，所以在选购时要多了解女装专柜的款式，尽量减少这种现象。的碰撞。对于商品销售，处理滞销商品20年，制定促销计划，减少不必要的库存压力，控制商品毛利率。牢牢把握各大节目的销售高峰期，小店将推出不同层次的活动招揽顾客！
三、分析总结2020年系统数据，了解2020年销售环节哪些品类不理想，找出不足，找出问题根源，从而提高销售不理想的品类，也是2020年整体销售的一部分！积极与上级领导沟通，协助领导管理服装店，尽本分！最后，祝公司业务在新的一年里蒸蒸日上！
采购年终总结 篇2
20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得必须的进步，现将我的工作状况做如下汇报：
一、通过日常工作积累我对工作岗位的相识
始终以来选购员的工作是效劳于生产，它的任务就是以最低的选购本钱供应满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个选购员最终的价值是选购本钱的限制，选购本钱干脆影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购打算选购，做到刚好、适用，合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账刚好。
二、明确岗位职能，谨慎做好选购工作
在明确目标，勇于负责，主动协作，公司满足的观念下，踊跃的`落实选购工作要点和月度选购打算制定工作。在部门领导和同事的踊跃协作下，共计完成临时选购102份，完成七月、八月、九月、十月度选购打算内全部选购工程，共计费用120余万元，选购工程涉及办公用品、工索具、码头协助设施、厨房用品和常用物资等。
完成公务车修理保养付款工作8次，产生费用22万元。以上工作执行状况良好，并较圆满的完成选购任务，随着物资仓库的建立，在10月初起先办理入库手续。
完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，参加选购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。
三、依据公司需求，选择优秀供给商
选择供给商是选购工作中特别重要的一个环节，干脆关系到所选购产品的质量、价格、效劳等方面，所以选择一个优秀的供给商对于我的工作来说特别重要。我通过以下途径来选择：
1、公开征求的方式
以公开招标的方式来找寻供给商，使符合资格的供给商有参加投标的时机。不过通常比拟少用此种方式，因为这是被动地找寻供给商，换言之，假设最适合的供给商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的意义。
2、通过同行业介绍
所谓同行是冤家是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，勾心斗角；反之，同行的选购人员倒是亲家，因为彼此可以联合选购或互通有无。
3、市场找寻
完成200余起选购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供给商20家，其中有生意来往16家。经过选择，建立长期合作单位供给商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供给商2家。
四、踊跃适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感
今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是踊跃适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准那么加强工作责任感，刚好做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。
采购年终总结 篇3
2020 年已经过去了。一年来，在领导和同事的支持和帮助下，各项工作顺利完成。新的一年开始了。为更好地完成下一年的工作任务，现就过去一年的工作作一个汇报。
1、一年来，我们严格按照公司采购管理制度，全力控制采购成本，保质保量完成各项采购任务。公司生产部门的正常运转，全年尚未达到预期的理想效果。例如，采购时效率仍然可以达到xx%，延迟交货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，查阅产品资料，加强与客户的沟通，以更好的保质保量完成各项采购工作，做到每一项工作正确无误，力争做到100%在为更好地做好采购工作，确保做好明年工作任务，现将工作总结如下。 1、倡导公司制度做好日常计划和总结的前提，也是完成日常任务的重要保障。写下你每天需要做的事情。工作和需要处理的事情，对情况做一个总结，对没有处理的事情马上处理，尽量不耽误问题，尽快解决。
其次，我们的采购工作是为生产服务的，即以最低的成本满足生产的高质量和严格要求。 ，始终坚持以质量为本，货比三家，采购多、快、优、省的原则。
三、在工作中，要多跑、多比较、多总结、学习实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商的沟通 能积极争取配合我们的工作，解决问题及时，特别是按时保质保量提供所需的各类配件。
四、配合现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，确保各种配件采购科学合理，尽量配合公司各部门物业经营。货物及配件进厂前，要及时与相关部门协调沟通。
5、为控制入库物资的数量和质量，在采购物资时，一旦出现质量和数量异常的情况，应立即采取应急措施，并与供应商取得联系，相关部门洽谈。
六、学会主动与人交流沟通：经常与车间、仓库、质检部门的相关人员联系，方便自己了解产品，跟踪需求，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在今后的工作中，我会更加努力学习，不断积累丰富的采购经验，高标准、严要求地完成各项工作。领导和同事的帮助和支持是分不开的。我想在这里表达我的感激之情。我们的采购部门是一个集体。未来，我们将更加团结，同心协力，共同进步，朝着同一个目标——争取更大的进步！ ！
采购年终总结 篇4
采购员，采购，通俗一点理解就是“购买物品”。一个公司的正常运转，采购这个岗位是不可缺少的。本站今天为大家精心准备了采购部年度总结三篇，希望对大家有所帮助!
采购部年度总结一篇
__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结
一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!
采购部年度总结二篇
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。新的一年已经到来，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。
一、个人成长方面：转变心态。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事之间的关系，还有在工作当中的不尽人意的事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的，我将会重视和珍惜，即使你已把这件事忘了很久;可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能可贵与人相处的心态，所以及时的转变心态会让我们工作更加顺利。有明确的计划，只有这样目标才够清晰，以至于在以后的工作中不会茫然。
在我到采购不这段时间里，我会经常整理工作日记，这其中记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之着急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是急越容易出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远!还好有这些平时不起眼的日记，它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。
二、工作方面：处处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到采购部我把看了以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。
在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。调入采购部后，我首先从思想上转变了原来不正确的观念。
特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，也是生产后勤的主要环节。要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会一步步向这个方向靠近，跟上公司发展的脚步!通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。
三、存在的不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距;一方面，由于个人能力素养不够高;另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强;对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显;对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。今后一定要改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。打算以后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对今后工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
四、主要工作任务：生产辅料，目前生产辅料分成三部分，化学品，净化用品和包装材料，重点在于化学用品，技术含量较高，品种比较多，我现在对这一块的了解还不多，在20__年我要熟悉的了解车间生产线上的化学用品使用量，使用品质，要求。
总之，在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的态度以求进步，从而弥补以往存在的缺点与不足。
采购部年度总结三篇
尊敬的公司领导：
上(下)午好!
感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!
20__年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。
尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。
接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：
一、上半年工作情况总结
1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。
2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。
3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。
4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。
5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。
6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。
7、截止6月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。
二、工作中的不足主要表现在：
1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;
2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。
3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。
4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购成本。
5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。
三、下半年的改进方向：
1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平;
2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;
3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作更快、更好地开展。
4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。
采购年终总结 篇5
领导和同事们：
大家好！
20xx年是生鲜采购、加工、配送忙碌而紧张的一年，也是收获最大的一年。 来采购部整整一年，一切都是从零开始。 我今年的工作，总的来说，20xx是我成长和学习的一年。 这一年，我要特别感谢领导和同事，因为领导的信任和鼓励，大大提高了我的工作能力。 工作进行得很顺利，我的进步离不开领导和同事。`
首先简单回顾一下生鲜的准备、开工、顺利进展情况
生鲜食品从采购、加工、配送过程中自我收获，没有任何东西，一切从零开始，有经验，有任何可复制的模式。记得在正式开始自采前一个月的准备阶段，为了学习生鲜的采购流程和采购技巧，我们每天早上一共四个人去蔬菜批发市场上午10点多做调研，主要是了解蔬菜批发市场的采购流程和行情。改变法律和商品交易程序等。晚上调查了批发市场的情况后，我白天去竞争对手和农贸市场分析商品价格上涨的速度，然后回去互相交流。这项市场调研工作已经持续了近一个月。后来，在掌握了当地市场商品市场、采购技巧和交易流程后，公司领导安排我们去xx等农产品批发市场和超市考察差异化产品，为正式启动自营奠定了基础。购买。 xx、xx、20xx日，生鲜自采正式启动。由于前期准备充分，通过我们的共同努力和领导的帮助，从采购、入库、入库、配送的操作流程已经慢慢建立起来。 ，让后续的工作变得越来越顺畅。
生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心。自采初期，春节临近。最难忘的是20xx年的春节。在领导的大力帮助下，我从其他市场采购了大量的果蔬，存放在仓库里，为春节准备了充足的物资。从大年初三到正月初八，当地蔬菜批发市场上卖菜的农民不多。这种情况给农贸市场和竞争者带来了很大的冲击。那段时间，由于我们货源充足，正月三十到十五，不仅农贸市场的蔬菜少了，竞争对手的堆放和陈列也少了。超过一半的货架是空的，缺货。看看我们的超市，品种齐全、货源丰富、客流刺激，极大地拉动了超市的知名度，增加了店铺的销售额，也赢得了顾客的好评。一致好评，20xx年销售额和毛利均较同期有显着增长。这一切取得的成绩，是同仁不畏艰辛、团结创新的共同努力，以及公司领导的大力帮助。通过一年来的运作，在领导的指导下，生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识和业务流程有了很大提高。
二、流程的完善和专业知识的学习
20xx下半年主要集中在各生鲜岗位职责的提升，业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损失控制、采购技巧、商品毛利审批、生鲜配送、熟食加工、新产品开发、促销商品组织、生鲜早市实施、评估分析供应商和合作伙伴的综合实力，以及市场洞察力……等，我们进行了系统的培训和学习。经过以上的学习，生鲜采购人员的整体工作能力有了很大的提高。同时，通过两大门店的改造升级，门店布局和流通都比之前更加合理顺畅，调整后门店的形象、知名度、销量和毛利也有了很大的提升.进一步提升了超市的竞争力和品牌影响力。
3、工作中的不足及未来发展方向
虽然生鲜采购人员经过一年的运作取得了长足的进步，但还有很多地方需要继续完善并加强：
1.在原有工作流程和岗位职责的基础上加强学习，改进自身工作的不足。
2.优化产品项目 提高产品质量要求。现在客户不仅关心产品的价格，还关心产品的质量。只有优质、丰富的产品和合理的价格，才能拥有更长期的竞争优势。
3、加强损失控制，降低采购和运营成本。严格把控采购、加工、配送、店面陈列、日常维护等环节，把损失降到最低，因为每减少1元。亏损相当于为公司增加了xx元的销售额。
4. 供应商和合作伙伴的优化。 2009年要优化部分联营公司，引进实力较强的联营公司和供应商，实行联营、自购模式。以提升店铺商品价格形象。
5、加大商品自购推广力度，通过加强自购力度，真正实现优化、量化、差异化经营。加强产品推广品牌年企业文化宣传，提升金华联品牌影响力和综合竞争力。
此致
致敬！
记者：xxx
20xx xx 日
