【#工作计划范文# #酒店行政工作计划7篇#】为了确保下一步实施计划的成功，现在是时候开始完成工作计划了。制定一个良好的工作计划可以使工作顺利进行，按照自己的意愿进行工作。如果不知道如何撰写工作计划，可以看看“酒店行政工作计划”，这可能会提供一些帮助。请认真阅读本文，感谢您的支持！
酒店行政工作计划【篇1】
根据酒店20xx度的实际经营情况和公司现有的组织架构管理体系下，行政办公室对20xx年度工作计划是针对公司后勤、外联、企业文化建设等工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。
第一部分总体目标
一、总体目标：
根据20xx度工作情况与存在的不足，结合酒店发展状况和今后的发展趋势，行政办公室从以下几个方面开展20xx度的相关工作：
1、国家四星级旅游饭店评定：
20xx酒店四星旅游饭店将重新评定，酒店将面临浙江省旅游局及地方旅游局对我店四星级旅游饭店的重新评定，行政办公室将严格对照《星级饭店访查规范》进行自查、整改及检验。在日常工作中按照《星级饭店访查规范》管理标准进行执行，保证酒店顺利通过四星级旅游饭店评定。
2、后勤管理方面：
⑴员工食堂：加强员工食堂食品安全工作，每周菜谱合理安排在未超出成本范围内提高员工伙食质量
⑵员工宿舍：员工宿舍合理安排员工入住，优化员工宿舍资源，加强员工宿舍卫生管理工作，对员工宿舍进行检查及评比
⑶车辆管理：加强对酒店车辆管理，对车辆按时保养、年检保证车辆安全运行，除采购外其他各部门用车填出车登记表
3、外联工作：
4、文化建设：
⑴、行政办公室将酒店自开业以来所有大事记进行整理，做成宣传片，弘扬企业文化和企业传统;
⑵、协同人事部在酒店内部开展员工活动，丰富员工业余生活，保证员工队伍的稳定性及企业文化建设
5、日常工作：
20xx年度行政办公室将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进行政部在20xx年度所存在的不足，保证酒店行政工作的正常开展。
二、注意事项：
1、行政工作是一个系统工程，不可急于求成，因此在行政部在制定年度目标时，按循序渐进的原则进行;
2、行政工作对酒店而言，是一项非常重要的基础工作，也是公司上下通力合作的工作，需要各部门之间的配合，因此在年度计划完成过程中需要酒店领导与各部门予以协助;
3、行政工作是一个长期工程，针对每项工作行政办公室都将制定与目标相匹配的详细工作方案，因此工作目标需经酒店领导研究通过后方付诸实施，如遇酒店对本部门目标的调整，行政办公室将按调整后的目标完成年度工作。
第二部分具体内容及时间安排
一、四星级旅游饭店重新评定：
㈠、目标概述：
推进酒店四星旅游饭店评定工作，保证酒店顺利通过四星级旅游饭店重新评定。
㈡、具体实施方案：
1、严格按照星级饭店访查规定对酒店硬件及软件进行打分，列出保证得分点、整改可得分点(说明整改费用)、无法得分点，制定整改计划，要求各部门配合实施;3月份完成
2、完善酒店所有台账资料，不全的进行补全，对于相应得分点需要台账做支撑的必须有完善的台账资料对应，完成后进行装订;4月份完成
3、协同人事部、质检小组按照《星级饭店访查规范》对各部门(特别是营业部门)软件服务进行检查，不足的地方要求相关部门培训并进行整改，以达到标准为主，以备接受旅游局的明察暗访;3月份以后每月2次
4、营造星评氛围，让整个酒店进行星评状态;每月进行
5、邀请行业专家、领导对酒店进行明察暗访，提出不足之处进行整改;5月份以后每月进行
6、制定迎检方案;迎检前一月根据实际情况制定
二、后勤管理方面：
㈠、目标概述：
严格执行酒店后勤工作，保证酒店后勤工作正常开展，为酒店各部门提供优质服务;
㈡、具体实施方案：
1、员工食堂每月进行一次卫生大扫除，定期对油烟管道进行清洗，每月进行2次质检工作;
2、要求员工食堂严格控制食盐、食用油的用量，提倡健康饮食;
3、每周提前上报下周菜单，进行审核、成本控制;
4、员工宿舍原则上按性别、级别、部门合理入住员工宿舍，优化员工宿舍资源;
5、对各员工宿舍卫生、物品完好度进行检查并打分，进行评比，出具具体奖罚措施，每月检查2次
6、恢复员工宿舍6楼活动室，并安装监控探头，供员工活动用6月前完成
7、车辆定期保养、年检，除采购外，其他各部门用车需登记，汽车钥匙进行统一保管
三、外联工作方面：
㈠、目标概述
持续与加强酒店与各旅游相关部门及政府各职能部门的工作联系，保证酒店行政工作的顺利开展。
㈡、具体实施方案：
1、定期拜访各相关部门领导，邀请个别领导到酒店进行体验和提出指导性意见;
2、积极参加旅游部门及政府部门组织的活动，积极配合;
四、文化建设方面：
㈠、目标概述:
塑造酒店企业文化，丰富员工业余生活。
㈡、具体实施方案：
1、整理酒店自开业以来的大事记，并制作成宣传片;8月份完成
2、协同人事部每季度组织一次员工生日活动
3、协同人事部中秋节组织员工中秋晚会、春节联合晚会
4、4月份或5月份组织员工春游
5、协同人事部夏季和冬季各开展一次员工活动
总结：
20xx是酒店非常重要的一年，行政办公室将重心围绕星级评定而开展工作，亦保证其他工作的顺利进行，让酒店整体工作得以顺利开展。
酒店行政工作计划【篇2】
1、制度的监督执行与完善
虽然各部门的管理制度已经建立起来，但是制度的执行力稍差，行政部将在新一年的工作中，加大制度执行力度，并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项。
2、规范办公秩序与员工行为的引导
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次，并成立工作小组进行监督与实施。
3、成立质检、节能、卫生检查等专项小组
在总经理的带领下，组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小组，严格按照星评标准督促酒店各部门的进步与改善。狠抓酒店服务质量、经营成本、卫生清洁的工作，实行流动红旗部门，并对部门采取一定的激励机制，建立完善的质检体系，培养部门质检骨干。
4、部门协调与沟通
积极协调各部门工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。
5、加强公司凝聚力建设
积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到酒店给予的关注与支持。
6、建立员工心声计划，加强员工关系建设
随时了解员工思想动态，开展员工关怀工作，创造机会与新老员工进行正式与非正式交流，掌握员工信息，为酒店决策提供参考。拉近酒店与员工的距离感，增加员工对酒店的归属感，将总经理信箱真正的用起来。
7、继续加强对内对外的关系与协调
多多拜访与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文体局、旅游局等友情单位，建立融洽的往来关系。
8、加强酒店培训建设
严格按照标准的要求来建立系统的员工培训规划和制度，将培训工作做到常态化、制度化、系统化。制订详细的培训计划，做好培训教材、场地、设备、师资的准备工作。
9、开展各项知识竞赛
酒店行政工作计划【篇3】
酒店行政年终工作计划
一、前言
作为酒店行政，年终工作计划的制定是非常重要的。在全球酒店业竞争日益激烈的背景下，为了确保酒店运营的高效和顾客的满意度，我们需要制定一份全面的年终工作计划。本文将详细阐述酒店行政年终工作计划的制定，以及具体的工作目标和计划。
二、酒店行政年终工作目标
1. 提高酒店运营效率：通过优化流程、提高工作效率和服务质量，使酒店能够更加高效地满足客户需求。
2. 提升员工素质：加强员工培训，提升员工服务技能和专业素养，以提供更好的服务质量和客户满意度。
3. 提高酒店品牌价值：通过积极的市场营销推广，提高酒店品牌知名度和认可度，吸引更多的客户并保持回头客率。
4. 实现经济效益最大化：通过优化资源配置、控制成本和提高收入，实现酒店经济效益的最大化。
三、酒店行政年终工作计划
1. 提高酒店运营效率
1.1 优化酒店管理流程：建立并完善各项管理制度和流程，提高组织协调性和工作效率。
1.2 提升客户服务质量：加强员工培训，提升服务技能，制定并执行客户服务标准，通过客户反馈及时调整服务策略。
1.3 强化内部协作和沟通：加强各部门之间的协作，建立有效的沟通机制和协作模式，确保信息畅通和工作协同。
2. 提升员工素质
2.1 培训计划制定：根据员工的岗位需求，制定全面的培训计划，并确保培训重点符合酒店的战略目标和发展方向。
2.2 培训执行和评估：落实培训计划，定期组织培训和知识分享活动，并对培训效果进行评估和改进。
2.3 激励机制建立：建立有效的激励机制，通过激励措施激励员工不断学习和提升自己的专业素养。
3. 提高酒店品牌价值
3.1 市场推广策略：制定全面的市场推广策略，包括线上线下广告宣传、优惠活动、合作推广等，增加酒店品牌曝光率。
3.2 提升客户满意度：通过提供优质的产品和服务，建立客户信任度和口碑，积极回应客户反馈和需求。
3.3 品牌形象塑造：强化品牌形象的建设，包括VI设计、网站建设、员工形象培训等，保持酒店形象的一致性。
4. 实现经济效益最大化
4.1 资源优化：对酒店资源进行科学合理的配置，使各项资源发挥最大效益，减少浪费并提高运营效率。
4.2 成本控制：加强成本控制和预算管理，通过优化采购、降低能耗等措施，降低运营成本。
4.3 收入增长：制定营销策略，提高客房出租率和均价，增加附属服务收入，扩大市场份额，实现收入增长。
四、工作计划执行和评估
1. 工作计划分解：将年终工作计划分解为月度、季度和每日工作计划，明确责任人和完成时间。
2. 工作计划执行：监督和推动工作计划的执行，及时发现和解决问题，确保工作进度和质量。
3. 评估与反馈：对工作计划和目标进行定期评估和反馈，及时调整工作重点和策略，以保证年终目标的实现。
4. 经验总结和分享：及时总结工作经验，形成相应的工作经验分享资料，供其他部门参考和借鉴。
五、结语
通过制定酒店行政年终工作计划，我们能够明确工作目标、规划工作重点、提高工作效率和服务质量。同时，经过定期的评估和反馈，我们可以及时调整工作策略，保持酒店的竞争优势和持续发展。酒店行政年终工作计划不仅是解决当下问题的有效手段，更是为酒店的长远发展铺设坚实基础的重要工具。
酒店行政工作计划【篇4】
1、制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定。
2、招聘与培训发展
(1)招聘
a、出现岗位空缺，行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐;
b、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，XX年将作为招聘工作的一个重点;
d、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单和广告的方式来做宣传，这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。
(2)培训发展
①根据XX年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：员工职业素养、执行力和团队建设。
②建立培训管理体制
建立行政人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，行政人事部将积极的配合与监督各个部门的.培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。
酒店行政工作计划【篇5】
展望充满挑战的xx，行政部针对xx年工作中的实际情况，对新一年的工作做如下计划安排
虽然各部门的管理制度已经建立起来，但是制度的执行力稍差，行政部将在新一年的工作中，加大制度执行力度，并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次，并成立工作小组进行监督与实施。
在总经理的带领下，组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小组，严格按照星评标准督促酒店各部门的进步与改善。狠抓酒店服务质量、经营成本、卫生清洁的工作，实行流动红旗部门，并对部门采取一定的激励机制，建立完善的质检体系，培养部门质检骨干。
积极协调各部门工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。
积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到酒店给予的关注与支持。
随时了解员工思想动态，开展员工关怀工作，创造机会与新老员工进行正式与非正式交流，掌握员工信息，为酒店决策提供参考。拉近酒店与员工的距离感，增加员工对酒店的归属感，将总经理信箱真正的用起来。
多多拜访与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文体局、旅游局等友情单位，建立融洽的往来关系。
严格按照星级标准的要求来建立系统的员工培训规划和制度，将培训工作做到常态化、制度化、系统化。制订详细的培训计划，做好培训教材、场地、设备、师资的准备工作。
为了全面提高员工的整体专业素质，依据星级复核星标要求，将积极组织各部门对照学习，认真开展各项知识技能竞赛，以此全面促进员工服务质量、服务水平。
通过这次的星级复核行政部xx年的工作开展，主要是以新的星级标准将工作具体实施下去，重点是抓在各事项的执行力度上面。
京山大大小小的酒店有很多，客人住到我们酒店来，追求的是一种享受和星级的服务。我们的服务质量其实也是展现着酒店的窗口形象。服务质量的高低与我们平时的培训紧紧相连。中国移动、中国联通、中国电信三大信息产业，有着一个惊人的相同点，那就是员工一直在培训、考试、考试再培训再考试。建议公司注重酒店员工在各部门中的岗位培训工作，不能永远成为一句空的口号或者仅仅只是敷衍上级的检查。为了将培训工作落实在实处，建议在各部门中选拔、并培养优秀的岗位培训师，真正将培训工作做到常态化、制度化、系统化。培训与考核与员工晋升评估相结合，实施对员工考试，对管理人员也考试。对于优秀的培训师给予一定的薪资补贴或者岗位补贴，以此调动所有人员学习的积极性和挑战性。
酒店行政工作计划【篇6】
酒店是一个服务性行业，因为行业的特殊性，员工的流动性也高于其他行业。部门要求招人，有时候人招进来了，因为管理人员的气度和温度不够，导致新进员工工作十几天就强烈要求辞职。建议公司多多加强对管理人员的培训和引导，在要求员工的同时，也要求管理人员多一些爱心、耐心、细心和包容心。
20____年我们将在在总经理的带领下，组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小组，严格按照星评标准督促酒店各部门的进步与改善。狠抓酒店服务质量、经营成本、卫生清洁的工作，实行流动红旗部门，并对部门采取一定的激励机制，建立完善的质检体系，培养部门质检骨干。
积极协调各部门工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到酒店给予的关注与支持。
随时了解员工思想动态，开展员工关怀工作，创造机会与新老员工进行正式与非正式交流，掌握员工信息，为酒店决策提供参考。拉近酒店与员工的距离感，增加员工对酒店的归属感，将总经理信箱真正的用起来。多多拜访与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文体局、旅游局等友情单位，建立融洽的往来关系。严格按照标准的要求来建立系统的员工培训规划和制度，将培训工作做到常态化、制度化、系统化。制订详细的培训计划，做好培训教材、场地、设备、师资的准备工作。
为了全面提高员工的整体专业素质，依据复核星标要求，将积极组织各部门对照学习，认真开展各项知识技能竞赛，以此全面促进员工服务质量、服务水平。
行政部20____年的工作开展，主要是以新的标准将工作具体实施下去，重点是抓在各事项的执行力度上面。
酒店行政工作计划【篇7】
年终工作计划是酒店行政后勤部门的重要任务之一，它不仅需要对全年工作进行总结和评估，还要制定合理的目标和计划，确保酒店后勤工作顺利完成。以下是关于酒店行政后勤年终工作计划的详细内容：
1. 总结分析
首先，我们需要对整年的工作进行总结和分析。回顾过去一年的工作，分析我们在人员管理、资源分配、成本控制等方面的优势和不足之处。通过对工作过程和结果的评估，可以了解到底哪些方面取得了成功，哪些方面需要改进。
2. 人员管理
酒店行政后勤部门是一个庞大的团队，其中包括人事、财务、采购以及设施管理等职能部门。在年终工作计划中，我们需要对整个团队进行评估，包括员工绩效、培训需求及潜在问题的调查等。根据调查结果和分析，我们可以制定明确的培训计划，提高员工的工作技能和绩效水平。
此外，我们还应考虑员工意见和建议，在员工满意度调查的基础上，制定改进计划，提高员工工作效率和积极性。
3. 资源分配
在年终工作计划中，我们需要进行全面的资源评估，包括设备、物料、财务等方面。通过评估当前资源的利用情况，我们可以确定下一年度的资源需求，并提出合理的资源分配方案。这样可以确保酒店后勤工作的正常运作，提高效率和节省成本。
4. 成本控制
成本控制是酒店行政后勤工作的重要任务之一。在年终工作计划中，我们需要对整年的成本支出进行分析。通过评估成本的合理性和效益，我们可以制定下一年度的成本控制策略。可以通过寻找更优惠的供应商、提高采购效率、节约能源等方式降低整体成本。
5. 优化流程与提升服务
在年终工作计划中，我们需要对各项工作流程进行审查和评估，重点关注与顾客服务相关的流程。我们要了解当前的服务体系是否满足顾客的需求，并提出改进意见。可以通过引入更先进的技术设备、提高员工的服务水平等方式来优化流程，提高酒店服务品质和满意度。
6. 安全管理
酒店行政后勤部门在安全管理方面有着重要的职责。在年终工作计划中，我们需要对整年的安全管理工作进行总结和评估。这包括酒店物业的安全措施、员工的培训需求以及紧急事件的应对预案等。通过分析过去的安全问题和管理成果，我们可以制定更为完善的安全管理体系，并提出改进计划。
7. 参与酒店发展规划
在年终工作计划中，酒店行政后勤部门还应积极参与到酒店的发展规划中。我们需要了解酒店的战略目标和发展计划，以便根据酒店发展的需求，制定相应的后勤工作计划。可以根据酒店战略的需求，制定相应的人才招聘、培训和福利计划，以确保人力资源的适应能力和发展潜力。
以上是关于酒店行政后勤年终工作计划的详细内容。通过总结和分析过去一年的工作，制定合理的目标和计划，并积极参与到酒店发展规划中，我们可以不断提高后勤工作的效率和质量，为酒店的长期发展作出贡献。
