人力行政工作计划【篇1】
一、重整自身，回归状态
在这一年里，我对待工作的确有点没认真的意思，一切都是以完成公司的工作任务为前提而工作的，没有任何自己的工作目标，这样的工作状态怎么可能为公司找到青年才俊，万里挑一的人才，我在公司的人事行政部主管的岗位上工作了三年，现在的我远没有了当年的那种工作热情以及严格态度。因为的迟迟得不到领导的赏识，工资岗位三年都未曾改变，我就开始散漫了事，所以在20__的我工作的成绩才会那么的差，被我招聘进来的人，不是工作能力差点意思，就是心理素质差，又或者是脾气大的很。所以我要是想做出改变，制定工作计划，我最先要改变的就是让自己回归工作状态。
二、严格招聘人才，正确对待岗位
2、亲自去各大院校取得合作意向，为他们成为公司的后备隐藏资源，这将是我们最值得重视的一批人才，所以我得亲自去校方达成共识，一方面可以直接解决毕业生的就业问题，一方面又为公司储备了人才，双赢的合作。
3、对面来公司面试的人，一定会保持慎之又慎的态度去进行提问，保证自己的眼光不会错，我再也不想出现去年那样尴尬的事情了，我希望我招聘进来的每一个人都能在公司实现自己的岗位上个人价值，然后为公司做出回报，为公司的长远发展提供良好的保障。一个经常进行员工大换血的公司是注定不会强大的。
4、对新晋员工进行常规的培训，达到目的增加职员对公司的办公理念以及公司文化的深刻认识，能够更好的投入到工作当中去，其次达到新晋员工们的互相认识，让他们直接跳过磨合期，能够在工作中更好的配合。
人力行政工作计划【篇2】
规范本部门的行政管理和日常事务，加强各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，为公司领导和各分公司、各部门当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。
二、完善各项规章制度的检查监督，积极协调快速反应，扎实做好公司“贴心管家”角色，为基层服务
有效落实跨区域管控模式，按照公司体系文件要求，对各部门的各项日常工作及事务进行管控，加强对各部门制度执行情况的监督与检查，提高管理效能。对各部门上报事项和报批文件进行合理把控，提高行政部与各部门工作效率，全心全意为公司员工服务。
加强对公司及各部门办公用品、辅助物料、通讯、水电、固定资产和低值易耗品采购报批审核及监督，提高行政服务的专业化水品和降低公司经营成本。
费用管控：行政上的费用多为办公费用，行政上管控的办公费用为水电气、油费、车辆维修费、电脑、文具、劳保、纸张、电话费、网络费、房屋租金等方面的费用。在去年行政上对于其它费用都管控较好，均做了相应的管控的措施及也起到了相应的成效，唯有在油费管控还有空间可提升，计划在对于车辆使用包干到部门对于油费节约设立奖项。
年后要把与广大员工生活息息相关的食堂的问题列为第一要解决的首要问题。
饭卡充值每月260元/人，按照实际出勤给饭卡充值，260元封顶。新进公司的员工就餐需要提供现金，7天后办理饭卡，新员工第一次饭卡充值100元或根据距离月底的时间。饭卡实行实名制。每月月底饭卡金额清零。
因为食堂早、晚饭就餐人员不固定导致存在浪费的现象，行政部建议：
1、由食堂制定出每周每天的早、中、晚三餐的食谱。食谱要多样化，拒绝每天每周单一品种，可适当增加菜品和主食的花样品种。菜品的花样和品种不能因为人员多少而改变。
2、作息时间调整为五点半下班后，由住宿员工宿舍长将本宿舍内需要就餐的人员饭卡统一交到食堂打卡(早晚两顿饭的费用)，由食堂的师傅根据刷卡的人数安排晚餐和早餐。晚上就餐时间为6点半至7点，早饭时间为7点半至8点，中午就餐时间为12点至12点40分。超过时间食堂可以不为其准备食物，如因工作特殊情况，可提前向食堂报备。
针对现在各部门反馈的工资绩效制定有异议的问题，行政部将会配合做好同行业同工种的岗位工资并制定出符合荣汇公司特色的绩效评定方式，并将每月的绩效数据做为年度优秀员工评选的主要依据。
20按照公司的发展规划，需要加盟北汽，这就意味着各个岗位上的编制需要有所相应的增加。
1 制定办公室日常管理制度，具体落实到岗位职责上，一方面，可以清晰的划分各个职位间的权责关系;另一方面，加强各个职位间工作的配合与衔接;
2 加强办公室6S管理，做好办公室日常安全、卫生工作;
4 做好日常会议、接待等行政事宜;
年对新员工的入职培训机制已经建立，但是对于员工的日常考核跟进还不到位，2017年着重建立考核测评方案，让员工在公司内的成长可以进行量化的指标来考核。
成立人才培养建设梯队。为公司今后的发展输送可塑型人才。
咨询有关医疗保险的缴费信息，了解办理医疗保险的相关手续和流程，给员工办理医疗保险。
为增加团队的凝聚力，适时开展包括拓展运动在内的员工团队活动。预计在销售淡季的时候增加员工体检。
人力行政工作计划【篇3】
人力行政经理工作计划作为人力行政经理，工作计划是保持团队高效运转和员工满意度的关键。为了达到这个目标，我制定了以下详细、具体且生动的工作计划。首先，我将与高层管理人员合作，确定公司的人力资源需求和目标。我会根据公司的战略方向和发展计划，制定并执行相应的人力资源战略。这包括招聘合适人才，培训和开发员工以提升他们的工作技能，以及制定相应的福利和奖励政策以激励员工的工作表现。其次，我将与招聘团队密切合作，确保招聘过程顺利进行。我会与各部门沟通，了解他们的需求，并根据这些需求制定招聘计划。在招聘过程中，我会使用各种筛选和评估工具，以确保我们选择到合适的人才。我还将参与面试过程，并提供专业的意见和建议。在招聘的最后阶段，我会与薪酬和福利团队协作，为新员工提供有竞争力的待遇和福利。第三，我将致力于提高员工的工作技能和专业素质。我将与培训团队合作，制定并实施培训计划。我将根据员工的需要，选择适当的培训课程和培训方式。这可能包括内部培训、外部培训、工作坊等。我还将组织和参与各种培训活动和研讨会，以促进员工的学习和发展。第四，我将建立有效的绩效评估系统，以鼓励员工的优秀表现并提供改进的机会。我将与各部门合作，确立绩效指标，并与员工一起制定目标。我将定期与员工进行绩效评估，提供反馈和建议，帮助他们提高自己的工作表现。我还将与薪酬和福利团队协作，确保员工的薪酬和福利与绩效挂钩，激励他们取得突出的成绩。第五，我将在员工福利和奖励方面展开工作。我将与薪酬和福利团队合作，制定和实施具有竞争力的薪酬和福利政策。我将确保员工的薪酬水平与市场相符，并提供各种福利项目，如健康保险、年假、节假日福利等。此外，我还将设立奖励制度，以表彰和激励员工的杰出工作表现。第六，我将与员工和管理团队保持沟通和协作。我将定期组织员工会议，向员工传达公司的政策和目标，并听取他们的反馈和建议。我还将与管理团队紧密合作，了解他们的需求和挑战，并提供相应的支持和解决方案。通过这种沟通和协作，我将帮助建立积极的工作环境和团队精神。最后，我会不断评估和改进我的工作计划。我将利用各种反馈渠道，如员工调查、绩效评估和领导层反馈，来了解我工作的效果和改进的空间。我将根据这些反馈，调整和完善我的工作计划，以确保达到最佳的效果。总之，作为人力行政经理，我的工作计划将涵盖招聘、培训、绩效评估、福利和奖励等方面。通过制定详细、具体且生动的计划，并不断评估和改进，我将确保团队高效运转和员工的满意度，为公司的成功做出贡献。
人力行政工作计划【篇4】
人力行政专员转正工作总结及工作计划
一、引言
作为一名人力行政专员，转正工作总结是对过去一段时间工作的回顾和总结，也是对未来工作的规划和展望。通过总结过去的工作经验和不足之处，可以提高自己的工作效率和能力，进一步完善和提升职业素质。
二、工作总结
在过去的实习期间，通过参与和负责日常的人力行政工作，我逐渐理解了人力资源管理的重要性和在企业中的作用。通过多方面的学习和实践，我取得了一定的成果和进步，同时也遇到了一些挑战和困难。
1. 熟悉人力资源管理流程
在实习期间，我主要负责员工入职、离职、考勤管理、薪资核算和绩效考核等方面的工作。通过与其他部门的紧密合作，我逐渐熟悉了人力资源管理的各个环节，提高了协调和沟通能力。
2. 提升人际交往和团队合作能力
在与员工的接触中，我学会了与人沟通和处理矛盾的方法。通过与不同背景和需求的员工交流，我积累了解决问题的经验，并逐渐提高了人际交往和团队合作能力。
3. 加强自身专业知识和技能
为了适应不断变化的人力资源管理需求，我积极学习相关法律法规和新颖的人力资源管理理论，并通过实践运用，提高了自身的专业知识和技能。
4. 持续改进和学习
在实习期间，我不断反思自身的不足和不断改进。通过参加培训和学习，我学会了更好地分析问题和解决问题，提高了自己的工作效率和质量。
三、工作计划
在今后的工作中，我将继续努力提高自身的能力和素质，为企业的发展作出更大的贡献。
1. 深化人力资源管理知识
在工作中，我将持续学习和研究相关的法律法规和理论知识。加强对企业用工政策的了解，做到合规操作，规避风险。
2. 加强团队协作和沟通能力
作为人力行政专员，与其他部门的沟通和协作至关重要。我将加强自身的沟通技巧，提高信息的传递和理解效果，更好地协调各部门的工作。
3. 持续提高工作效率和质量
我将积极思考和改进工作方法，提高工作效率和质量。通过运用先进的办公软件和技术工具，提升数据分析和统计的能力，更好地支持决策和管理。
4. 建立员工关系和提升员工满意度
作为人力行政专员，建立良好的员工关系和提升员工满意度是我工作的重要任务。我将积极参与员工关怀和沟通活动，关注员工的需求和关注点，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
四、结语
人力行政专员转正工作总结和工作计划是对过去工作的总结和对未来工作的规划。通过总结工作经验和不足之处，制定合理的工作计划，我相信我能够在今后的工作中不断提高自己，为企业带来更大的价值和贡献。我将积极履行职责，充分发挥个人的优势和专业素质，努力实现个人和企业的共同发展。
人力行政工作计划【篇5】
人力行政部月度工作计划
作为企业的人力行政部门，我们的职责是管理和协调人力资源相关的事宜，确保员工能够在良好的工作环境中高效地开展工作。为了更好地履行这一职责，我们制定了每月的工作计划，以确保所有的工作任务有条不紊地进行。
首先，我们将继续推进人力资源岗位系统化建设。人力资源是一个涉及众多岗位和职能的复杂系统，我们计划通过建立完善的岗位职责和工作流程来提高工作效率和透明度。同时，我们还将逐步引入人力资源管理系统，对员工信息进行统一管理，提高数据的准确性和可靠性。
其次，我们将加强员工的培训和发展工作。员工的能力和素质是企业的核心竞争力，我们将制定全面的培训计划，包括内部培训和外部培训。内部培训将由公司内部的专业人员进行，针对不同部门和岗位的需求开展相应的培训课程。而外部培训将与专业机构合作，为员工提供更广阔的学习和发展机会。
第三，我们将加强招聘和人才引进工作。作为人力行政部门，我们不仅要管理现有员工，还需要为企业引进优秀的人才。我们将与招聘部门紧密合作，制定招聘计划，并通过多种渠道广泛宣传招聘信息。在招聘过程中，我们将严格把关，确保招聘到与企业需求匹配的人才，为企业的发展提供有力的支持。
此外，我们还将加强员工关系管理工作。积极营造和谐的员工关系是促进员工工作积极性和凝聚力的关键要素。因此，我们将组织各类员工活动，提供员工交流和沟通的平台。同时，我们将建立员工反馈机制，及时了解员工的需求和意见，及时解决问题。
最后，我们将加强人力资源政策和制度的落实与监督。人力资源政策和制度是保障员工合法权益和企业发展的重要依据，我们将对各项政策和制度进行宣传和培训，确保员工全面了解并遵守相关规定。同时，我们还将建立巡查和纠正机制，及时发现和解决违规行为，并保障政策的公正性和透明度。
通过我们制定的这份人力行政部月度工作计划，我们将全面做好人力资源管理工作，提高员工的工作效率和满意度，为企业的发展和壮大提供有力的支持。我们相信，通过我们的不懈努力，公司的人力资源管理将达到一个新的高度，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
人力行政工作计划【篇6】
一、完善依法行政工作制度，加强对决策行为的监管
1.建立依法行政组织领导机构。针对机构合并人员变动情况，及时调整局依法行政工作领导小组成员，由一把手局长总负责，分管局长和各部门负责人为成员，工作小组每月召开依法行政工作例会，研究交流依法行政工作，形成一级抓一级各负其责的工作网络。
2.加强学习依法行政各项制度。加强学习《行政决策程序制度》、《重大行政决策专家咨询制度》、《行政决策合法性审查制度》、《行政决策听证制度》、《重大行政决策征求意见制度》、《重大行政决策集体决定制度》、《重大行政决策实施情况后评价制度》和《行政决策责任追究制度》等各项规章制度，进一步规范行政决策行为，用制度实现对行政权力的制约，规范行政行为，确保各项行政决策行为民主、依法、科学。
3.完善规范性文件发文程序和备案制度。结合省、市的具体要求，做好规范性文件的审核备案工作。制定涉及重大公共利益、群众切身利益以及影响企业权利义务的公共政策，要落实重大事项听证制度，重视做好局规范性文件制定前的合理性、可行性调研和论证工作，严格执行规范性文件合法性审核制度，向社会发布施行的文件发布前需经局法制部门合法性审核。
二、加强执法队伍的自身建设，注重对行政执法人员执法行为的监管
1.深化法制学习教育。遵守学法制度，局领导班子成员要带头学法、守法，带头依法行政要加强对法制学习教育的领导，建立学习培训制度，制定学习培训工作计划，落实学习培训工作措施，确保局领导班子每年专题研讨依法行政、法治建设不少于2次。要积极采取灵活多样的学法形式，通过组织法律、法规专家讲座，参加上级主管部门法制培训，新闻媒体报道等多种途径扩大普法宣传面，确保全局工作人员每年学法不少于15天。
2.突出对执法队伍的管理。对新进行政执法人员必须严格遵守执法资格准入制度，一方面要加强对其的培训考核;另一方面要加强行政执法人员法律素养、专业知识、实践技能等方面的培训和考试，努力提高他们的执法水平，规范执法行为。
人力行政工作计划【篇7】
一、进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化规章制度、工作及业务流程是开展工作的重要指导规范和基本依据，根据工作职能和流程形成文件体系是规范化和标准化的根本要求。
因此，在20xx年度，人力资源部的首要工作就是根据现有管理经营模式及流程，在原有已经形成的文件和管理经验积累的基础上，结合公司发展的总体目标和政策法规等外部条件的变化，对现有文件进行修订和完善，初步形成按照管理职能模块划分的文件体系，初步计划按照：人力资源管理、行政后勤(物业)管理、业务管理、财务管理几个模块划分，分类进行文件的修订和完善，该工作计划与20xx年12月底完成(此项工作目前正在进行)。
具体实施目标和计划：
1、人力资源管理和行政后勤(物业)管理制度及相关流程文件：责任人：人力资源部，完成时间：20xx年12月20日前完成初稿报张总审核，12月25日前审核完毕后呈传总公司审核，总公司审核完毕后由张总签批，20xx年1月10日前下发，行政后勤(物业)管理制度和流程需行政物业部经理协助。
2、财务管理和业务管理制度和相关流程由张总负责修订和完善，相关部门经理协助完成。
修订完善后的制度和流程经公司领导审核批准后，在春节放假前至少安排对部门经理以上人员进行培训一次，2月份对所有员工进行培训一次，使广大员工特别是部门经理以上人员形成制度及流程意识和观念，为下一步的实施奠定基础，此项工作列入20xx年员工培训计划，并从20xx年起列入新员工入职岗前培训的内容。
管理制度和作业流程既是一种规范，同时又服务于经营管理，因此制度的引导性和适宜性是制度和流程的依据，是“制订→实施→修订完善→实施”的不断演化的持续过程，所以新的制度出台后要在经营管理实践中不断地根据内外部环境的变化和经营管理的实际需要进行修订和完善，每年要对现有文件进行一次系统的梳理和修订。
在2月份对员工进行完培训后开始正式实施，同时人力资源部和行政部对相关部门的制度流程执行情况每月至少检查一次，制度执行所涉及到的部门在文件实施过程中随时根据新出现的问题对文件进行补充并将补充内容反馈到人力资源部进行汇总，人力资源部于12月25日前完成对文件和流程的再次梳理和修订。
管理目标：员工培训管理体系化、常态化，员工素质提升更具针对性和适宜性。
员工培训是人力资源管理重要内容，是提升员工素质从而提升公司经营管理水平和服务水平以及工作效能的途径，公司一直对员工培训高度重视而且一直在做，但是距体系化和常态化的管理还存在一定差距，20xx年，公司员工培训将按照建立员工培训体系化和常态化的目标开展工作，总体目标和要求是每月安排不少于两次的员工教育培训，其中人力资源部和各部门各一次。
㈠、建立和完善培训制度，使员工培训管理制度化，并将员工培训工作做为管理层和员工绩效考核的主要内容之一，此项工作与制度流程的修订完善同步进行；
㈡、配合员工培训的常态化要求，增强员工培训的针对性和计划性。
根据公司经营管理和发展需要及各部门培训需求，编制20xx年度员工教育培训计划，目前正在进行员工培训需求调查，20xx年11月底调查结束后，开始编制，报张总和代总审核后从20xx年1月份起开始实施，人力资源部和部门经理负责具体实施，部门培训由各部门经理安排和实施，人力资源部负责督促和配合协助。为保证培训计划的顺利实施，员工培训列入部门经理和员工的绩效考核指标。
在培训内容上以充分体现岗位特点和要求，对于管理人员和后勤辅助岗位员工以管理理念和技能等为主，对于一线员工以服务理念和技能、导购技能、岗位技术培训等为主要内容。部门主管每年不少于六次培训。新产品和新技术引入、新规范和标准实施等要适时安排临时培训。
㈢、培训形式以内训为主，一方面从员工教育成本上的控制上考虑，另一方面从培训内容的适宜性和实用性上考虑，内训是最佳方式。同时，在员工培训安排上，能够充分考虑到工作的协调性，在工作和业务繁忙时可以随时进行调整，也可以保证员工培训的针对性。
三、根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，使各部门和各岗位的职责进一步明晰化。
实施目标：力争使员工通过岗位说明书明确岗位职责和要求，清晰了解自己在团队中担负的职责和职业发展路径以及与此相关的职业安全、奖罚措施等，进而明确工作目标。
㈡、实施进度：2月份节后开班后开始，3月15日前形成初稿报张总审核后呈报总公司审核，总公司审核完毕后由张总签批执行。
㈢、实施要点：对现有岗位说明书进行梳理和修订完善，表述进一步清晰，更充分体现岗位的特点和关键控制点以及协调关系、职业安全及职业发展路径等内容。
四、根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，进一步明确部门和岗位职责；
实施目标：绩效考核成为工作的指导和规范，充分体现岗位关键职责和岗位的差异性。
㈡、实施进度：2月份节后开班后一周内开始，3月20日前完成初稿，报经张总审核后，呈总公司审核完毕后由张总签批实施。
㈢、实施要点：对现有绩效考核文件进行梳理和修订，对现有考核文件中的考核项目和绩效指标进行修订调整，除了业务指标以外，还要充分体现岗位关键职责和要求，特别是管理人员的管理职能和要求在绩效考核中要有充分体现。
员工档案是公司了解员工信息和内部人员选拔的主要信息来源，应尽可能全面的反映员工的信息，通过这几天查看和梳理，发现员工档案存在信息不全的问题，难以起到应有的作用，而且员工档案和合同管理是两个部门分别管。
