【#工作计划范文# #月子中心主任工作计划6篇#】时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候认真地做好工作总结了。那么你有了解过工作总结吗？以下是好工具范文网小编整理的月子中心护理部年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
月子中心主任工作计划 篇1
护理部在医院领导的带领和支持下，重点规范了护理文件书写，提高了护理人员法制观念；加强监督管理，保障了护理安全；加大了护理质量监控力度；重视护理骨干的培养，优化了护理队伍，提升了护理服务质量。全院护理服务质量稳中有升，病人满意度提高。现将护理部工作总结如下：
一、规范护理文件书写，强化护理法制意识
随着人们法律意识的提高，新医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部于今年严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，制定了医院护理文件书写实施细则，采取集中讲座、分病区学习等形式进行培训，使护理人员更加明确了护理文件书写的意义，规范了护士的行为，保障了护理安全，提高了护理质量。
二、加强监督管理保障护理安全
1、定期督促检查护理安全，重点加强了节前安全检查，增强护理人员防范意识，杜绝事故隐患。抢救车内药品做到了“四定”：专人管理、定点放置、定量、定数，班班交接，有记录。抢救设备及时维修、保养、保证功能状态备用。
2、抓好护理人员的环节监控、病人的环节监控、时间的环节监控和护理操作的环节监控，减少了护理缺陷的发生。
（1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强了管理、做到了重点交待、重点跟班，重点查房。
（2）病人的环节监控：对新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人做到了重点督促、检查和监控。
（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均加强了监督和管理。护理部组织护士长进行不定时查房。
（4）护理操作的环节监控：输液、各种过敏试验、手术前准备等。
3、坚持护士长夜查房，培养护士慎独精神，督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况，及时发现护理工作中存在的偏差，及时给予纠正处理，坚持每月召开护士长例会，对工作中的不足作出针对性、实效性改进措施，以确保护理质量及护理安全。
4、组织了新聘用护士进行岗前培训，通过培训，使她们树立法律意识、质量意识、安全意识，在岗位中认真遵守各项规章制度及操作规程，履行好白医天使的神圣职责。
三、加强了质量管理监控力度
1、护理部按照省护理文件书写规范，及时修订完善了各种护理文件质量标准及考核项目，检查考核中均严格按标准打分。
2、加强了消毒供应室无菌物品的洗涤、消毒存放、下收下送工作管理，保证了消毒物品的质量和医疗护理安全。
3、加强了医院感染控制管理，无菌技术操作等纳入平时护理操作考试，通过每月质量检查和护士长夜查房，对护理人员消毒执行情况进行了检查考核，重点加强了一次性无菌物品、无菌技术、七步洗手法、的管理和考核。
四、重视人才培养，优化护理队伍
1、加强护理管理培训。对未进行岗前培训的.护士长及老护士长进行了培训。
2、对全院45岁以下的护士进行中医基础理论和中医技术操作的培训。
五、提升服务质量，塑造医院形象
护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。
1、护理部首先从业务素质抓起，按年初制订的“三基”培训计划组织实施，坚持了每一年进行操作及理论考试，每月由科室组织业务学习及一项操作技术培训和考核，要求人人过关，成绩纳入个人技术档案，作为个人考评的客观依据，形成一种比、学、赶、帮的氛围，培养护理人员有一套过硬的业务技术，使病员放心，促医院振兴。
2、规范护理人员着装、要求文明用语，接听电话规范，让护理人员以端装、和蔼、亲切、大方的形象和饱满的精神面貌投入工作中，用文明礼貌的语言热情接待病人，为病人提供满意的服务。
3、继续加强主动服务意识，贯彻“以病人为中心”的思想，让护理人员改变思想，提高认识，及时满足病人的要求，不断改善服务态度，提升护理服务质量，注重护患沟通，医学，从单纯的责任制护理转换到了以人性化护理为中心的整体护理。
六、合理利用人力资源，充分量化护理工作
1、为优化各班职责，合理利用人力资源，指导各科室实行弹性排班，从运行情况看甚为合理有效。
2、在实行量化考核中，护理人员积极参与新方案，增强了工作的积极主动性，培养勇于奉献，热爱集体的精神。
七、认识不足，不断完善
1、还存在个别护理人员态度差等现象，护理部将继续加强医德医风建设，增强工作责任心。
2、积极开展新业务、新技术，鼓励发展护理科研。
3、从思想上，行动上作到真正的主动服务。护理部
月子中心主任工作计划 篇2
一、年度工作回顾：
过去的一年里，我部门作为月子中心的核心组成部分，始终坚持以人为本，专业服务的宗旨，为每一位入住的新妈妈和新生儿提供全方位、精细化的护理服务。我们严格遵守各项医疗护理操作规程，确保母婴安全与健康，让每位母亲在月子期间得到科学而贴心的呵护。
护理服务质量提升：全年共接待产妇及新生儿数百人次，通过定期的专业技能培训、业务研讨和案例分析，提升了团队的整体护理服务水平，实现了护理质量的持续改进。
护理项目优化：针对产后康复、新生儿照护等重点环节，我们不断优化护理流程和服务内容，新增了如母乳喂养指导、新生儿早早教等一系列特色护理项目，深受客户好评。
团队建设与发展：强化内部管理，完善激励机制，加强员工心理关怀，使护理团队凝聚力进一步增强，人才梯队结构更加合理。
二、存在问题与改进措施：
尽管我们在过去一年取得了显著成绩，但仍存在一些需要改进的地方，如部分时段人员配置紧张、个别新进员工技能熟练度有待提高等。为此，我们将进一步优化人力资源调配方案，加大培训力度，确保每个岗位的人员都能胜任并出色完成工作任务。
三、下一年度工作计划：
深化护理服务：继续探索更符合现代医学理念和客户需求的新型护理模式，如引入更多科技元素，实现智能化、个性化的护理服务。
强化团队建设：定期组织各类专业培训及团队拓展活动，提升护理队伍的'专业素质和团队协作能力。
提升客户满意度：建立完善的客户反馈机制，针对客户意见和建议进行深入研究，以期更好地满足客户需求，提高客户满意度。
总结，新的一年，月子中心护理部将以更高的标准要求自己，致力于打造更优质、更专业的母婴护理服务体系，为每一个新生命的诞生保驾护航，为每一位母亲的产后恢复提供温馨舒适的环境和专业悉心的服务。
月子中心主任工作计划 篇3
春花秋实，寒暑往来，我们将迎来又一个春天。通过一年的努力妇产科全体护士圆满完成了今年的任务，共收治妇产科住院病人约1346人次，其中手术约614台次(包括产科和妇科手术)，迎接新生儿约627人(包括手术和自然分娩)，为医院创造了180多万的收益。虽然工作很繁重，但是没有一人喊苦喊累，依然坚守岗位。现将20xx的护理工作总结如下，其经验及教训会指导我们今后的思路，带领全体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗。
一、坚持以法律为准绳，依法执业，提升信任工作
在当今医疗纠纷增多的'今天，护理人员心理、社会压力也在逐渐加大，但做为管理者有责任把好依法执业这道关，对刚刚取得执业资格的护士进行严格考核考评，跟班工作，不允许自行倒班，不仅使护理质量得到保证，也使病人的权益得到了保障，保证了护理队伍中人员素质和质量，今年新招聘的两名入岗护士都是已取得执业证的人员，确保了在为患者治疗的过程中得到高技术护理人员的呵护和治疗。
二、坚持以医院标准，提升管理工作
各种会议都如期按时进行了召开，确实通过规范的管理，使自己明白了该干什么，如何干，例会每月一次；中层院周会每月一次，每月进行检查护理工作汇报总结一次，质控会议每月进行一次，满意度调查科室每月一次，每月护理组织查房一次，业务学习每月最少一次，护理论考试护理部每月组织一次，本科室每季度一次，操作考试每季度进行一次，都达到了规范所要求的标准。也真正地通过这些活动使护理问题得到了及时发现，及时整改，使各项护理工作逐步规范化，标准化，护理质量有了较大的提升。
三、坚持以人为本，以病人为中心的人性化护理，提升服务工作
全体护理人员逐步努力的去用心为患者提供更优质的服务，让患者从心底感到满意。一年中科室护理人员以病人为中心，坚持产科送产妇出院，产后免费送甜酒鸡蛋一碗，外来农民工评身份证补助100元，使病人满意度始终保持在90以上，护理纠纷为零。
四、坚持以护理质量为主线，提升护理工作质量
以质量求发展这是大家都明白的道理，认真实施两级网络管理，职责明确，分工明确，每周、每月坚持自查，抽查考核，及时反馈，及时整改。晨会随时进行三基理论提问，特别是护理病历进行及时检查，不规范者及时反馈，使护理病历的质量逐月提高。发现问题及时提出，及时改正，杜绝了问题的再次发生。
一年中存在问题主要有以下几个方面：
1、护理管理者的业务及管理水平需再提高，其管理创新意识欠佳。
2、护理人员积极进取的精神还未充分调动起来，经常是被动地去做。
3、科研工作是护理管理的薄弱项目。
4、护理人员整体工作能力还有待提升。
总之在全年工作中，由于有院领导的支持和关心以及全体护理同仁们的齐心协力，使我院护理工作在各方面有了一定进步，基本达到了原计划的目标：
1、一人一针一管一用灭菌执行率达100%；
2、护理技术合格率达100%；
3、基础护理合格率达99%；
4、特护、一级护理合格率≥85%；
5、护理文书书写合格率≥90%；
6、急救物品完好率100%；
7、常规器械消毒灭菌合格率达100%；
8、褥疮发生次数0。
月子中心主任工作计划 篇4
在这一年里，我们月子中心在公司领导的正确指导下，经过全体员工的不懈努力，圆满完成了各项工作任务，实现了预期目标。在此，我代表月子中心向公司领导和各位同事汇报我们的年度工作总结。
一、业务发展
在业务发展方面，我们的月子中心以服务质量为核心，不断提升自身实力。今年，我们加强了产后护理的服务质量，并在母婴保健方面开展了一系列活动，提高了产妇和宝宝的健康水平。同时，我们积极开展母婴产后康复和健康咨询服务，不断提高客户满意度。
二、团队建设
在团队建设方面，我们注重人才培养和队伍建设，积极营造团队合作、互帮互助的.氛围。我们通过各种培训和交流活动，提高了员工的专业水平和服务意识，加强了团队的凝聚力和执行力。
三、品牌建设
在品牌建设方面，我们加强了品牌形象的塑造和宣传推广。我们注重与客户的沟通和互动，提供个性化的服务，增强了品牌的美誉度和竞争力。同时，我们也在市场推广方面做出了不少努力，积极参加各类行业展会和活动，提高了品牌知名度和影响力。
四、社会责任
在社会责任方面，我们积极履行企业社会责任，参与公益活动，回馈社会。我们组织了一系列慈善活动，向贫困地区捐赠物资和资金，为社会作出了积极的贡献。
总的来说，我们的月子中心在今年的工作中取得了一系列成绩，但也存在一些不足和问题。我们将继续加强团队建设，提高服务质量，积极开拓市场，努力打造更加优质的服务品牌。同时，我们也将积极履行社会责任，回馈社会，为社会做出更大的贡献。
月子中心主任工作计划 篇5
在医院妇产科任职护士也是有xx年的时间了，现在又是一年结束了，在这一年的我也是付出了较多的心血，在其中感受到了特别多的成长与收获，在这年终的时刻，也是对这一年的工作进行了总结，找寻到自己接下来的努力方向。
一、工作完成状况
在自己所负责的部分的工作中也是付出了较多的心血，同时更是让个人的实力得到了较大的成长与变更。对于领导交代下来的各项工作，我都是按时的完成了，也是有特别仔细的对待将每一位妇产科的病人，赐予他们最好的照料。同时我的工作看法也是特别的恳切，每天我都是摆正了最棒的状态来迎接每天的工作，同时我更是努力地让自己在工作中去成长，去尽可能的让自己得到最棒的成长。看着自己所负责的病人一个个的康复出院这是我最为快乐与华蜜的时刻。
二、工作上的不足
对于这份妇产科护士的工作，我还是会有不少的出错的地方，由于自己总是比较的马虎大意，所以总是会在工作的进程中华比较的慌乱，总是须要身边的人来对我进行提示。其次就还有一些在对待病人的看法上可以比较的感性，尤其是那些较为急躁或是面带怒气的病人与家属，我也会比较的心情化。这份护士的工作原来就是为病人服务，更是不能够带着自己的情感，带着区分对待的心情来面对每一位病人，更是要努力地让自己的心情来更好的促成每一天工作的完成。
三、下一年的努力
接下来的一年我会努力地去提升自我，争取将自己最棒的状态来面对每一天的生活，并且一心一意地融入到工作中，努力地提升自我，时刻保持学习的`状态，以自己最为优秀的一面来面对病人，完成自己应当做好的工作。接下更是须要努力地变更自己，提升个人的实力，同时促成自己最棒的发展与改变。在工作上，努力地去做好自己，更是将每一位病人都以最好的看法去面对，仔细的做好自己应当要做好的工作。身为员工更是须要以自己百分百的努力来促成自己的成长，努力的让自己有更好的发展，让自己为每一位病人都带来最棒的住院体验。
这一年的我在自己的不断努力下也是有较大的成长，往后的时间我更是须要让自己渐渐的在其中去奋斗，更是努力地让自己的生活有所变更，这样才能够真正的让自己有去前进的动力与信念。当然我更是会在下一年不断地激励自己，促成自己最棒的成长。
月子中心主任工作计划 篇6
20xx年的工作即将落下帷幕，20xx年是产房工作质量整体提高最快的一年，剖宫产率从之前的70%-80%下降到40%，患者满意度大幅度提高。取得了良好的社会效益和经济效益。我们始终坚持以母婴为中心的责任制助产模式开展护理工作。首先全体助产人员转变思想，不仅从技术方面，更体现在孕妇舒适度的提高和健康教育的全面实施。现将工作总结如下。
xx年在医院领导及护理部的工作指导下按计划和流程进行工作，每月制定工作计划，每周都有工作安排，每月进行护理质量一级质控，对存在的问题进行整改和追踪评价。工作井然有序，有条不紊。从每月质控中，找出工作的弱点和难点，组织大家开晨会时间进行讨论分析，制定科室的规章制度和工作流程。使产房护理质量不断提升。
产房护理工作繁琐，风险高，稍有不慎将造成严重的后果。我们不仅承担着病人骨盆测量、产道的检查和评估、产科入院病人的病历书写，我们还主要承担接生，引产接产，剖宫产新生儿复苏、处理。三网监测要及时上报，计划生育月报、住院分娩情况月报、引产登记、出生缺陷、预防乙肝、梅毒、艾滋病母婴阻断工作月报以及分娩登记等各种季报和年报，同时出生证明的首次签发、登记以及领取入库等各种工作，我们都做得非常到位，多次受到上级领导单位的高度赞扬。 我们工作性质的高风险，关系母子两条生命，决定了我们的助产人员责任心要求会更为高，因此产房定期开展安全教育和业务学习，从思想上加强认识，按操作规范进行。我们助产士全部在我的'引导下
加入了中国助产联盟群，这个群是有来自全国各地的助产士和助产专家组成，成员1000人。群里有助产博士张宏玉教授和助产联盟创始人x惠康护理学院孟雪校长以及各省妇幼保健院的护士长、护理部主任。每周群里会有业务学习和操作视频供大家学习。我们有了学习新知识、新技术的平台，有了更多和同行的交流空间，激发了助产人员对工作的热情和积极性，是她们对专业有了更高的学习追求，充分展示了自我的价值。科内每月会组织两次业务学习，理论考核和操作考核各一次。使我们助产技术水平有了前所未有的提高。
创新护理排班，根据产房工作特点，实行24小时双班制。分娩孕妇不定时，无白天和夜间分娩高峰区分，因此和内科上午治疗高峰的特点有着很大区别。夜间护士较少，如果有分娩的助产士上台接生，台下工作一个也做不了，新生儿也需要一名护婴人员。此时是风险高发时段，因此夜间安排两人夜班，能有效保障护理安全。另外根据我们中国传统的特点，选择性剖宫产的人员较多，因此逢阴历的三六九和双日子时不安排休息。这样的排班一年来不管助产士、家属、医生都反映较好。
开展新技术，我们今年开展的无创会阴接生和晚断脐，以及自由体位待产、无痛分娩初见成效。得到了孕妇、家属、医生、助产士的认可。我们新技术的开展走在了x产科的前沿。病人满意度大幅度提高。今后的工作中将继续努力，把技术做稳做成熟。
加强核心制度的落实和应急预案的培训。每月进行核心制度培训和考核，并在实际工作中进行监督检查，落实不好者给予一定的处罚。
进行一些应急预案的培训，针对产科急危重进行实际的考核和操作演练，如产后出血、胎儿宫内窘迫、羊水栓塞、新生儿窒息等。提高助产士的应急抢救能力。
加强年轻护士、轮转护士和实习人员的传帮带。入科进行安全教育和劳动纪律培训，出科进行理论考核。提高带教质量。
做好病人的产时心理安慰和疏导，产后的健康教育和指导。把导乐分娩引入产程中，让病人不仅舒适度提高，顺产率也提高，由体位所提倡的就是其中之一。产后助产士实行责任查房制，顺产的病人都有自己的助产士，产后责任助产士会去病房查房，观察伤口、恶露、母乳喂养情况。拉近了助产和病人之间的距离。
产房感染质控要求比较严格，我们按感染办的要求定期进行物表和空气检测，一年来未出现不合格现象。也未出现伤口感染和脐带感染现象。今年我们两次受到感染质控的现金奖励，这和上级领导的督导和大家的努力是密不可分的。
20xx年的工作有成绩也有不足，个别人可能做得还不是很好，但是我们有了工作的思想和方向，今后的工作中会逐步成长，逐步完善。明年的工作将继续努力，相信一定能做得更好。
