【#工作计划范文# #咨询公司营销工作计划七篇#】营销策略是企业根据顾客需求和购买力，结合市场预期，有序规划经营活动。以下是小编整理的最新咨询公司营销策划方案（精选7篇），希望对大家有所帮助。
咨询公司营销工作计划 篇1
一、市场分析
随着经济的快速发展，咨询服务行业也在不断壮大。在这个竞争激烈的市场环境下，咨询公司需要制定有效的营销策划方案来提升市场竞争力。首先，我们需要对市场进行深入分析，包括行业发展趋势、竞争对手情况、客户需求等方面的情况，以便更好地制定营销策略。
二、目标客户定位
根据市场分析的结果，我们需要明确目标客户定位。可以通过对客户行业、规模、地域等方面的分析，确定我们的目标客户群体，以便更有针对性地开展营销活动。
三、品牌宣传
建立品牌知名度是咨询公司营销策划的重要一环。我们可以通过多种渠道，如线上线下宣传、参加行业展会、举办专题讲座等方式来提升品牌知名度，吸引更多的潜在客户。
四、客户关系维护
客户关系的维护对于咨询公司来说至关重要。我们可以通过建立客户数据库、定期发送资讯、举办客户活动等方式来维护客户关系，提升客户忠诚度，同时也可以通过客户口碑来吸引更多的潜在客户。
五、服务升级
提升服务质量是咨询公司营销策划的关键。我们需要不断改进服务流程，提升服务水平，以满足客户不断提升的需求。同时，我们也可以通过引入新的服务项目来拓展客户群体，提升公司的竞争力。
六、营销活动
在营销策划中，我们需要制定一系列营销活动来吸引客户。可以通过赠送礼品、举办促销活动、推出优惠政策等方式来吸引客户，提升公司的知名度和市场份额。
七、数据分析
在营销活动开展过程中，我们需要不断分析数据，了解活动的效果，及时调整营销策略，以确保营销活动的有效性。
通过以上的营销策划方案，我们可以更好地提升咨询公司的市场竞争力，吸引更多的客户，实现公司的持续发展。同时，我们也需要不断关注市场变化，及时调整营销策略，以适应市场的变化，保持公司的竞争力。
咨询公司营销工作计划 篇2
我院将认真完成上级部门下达的各项任务，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将营销工作进行如下安排：
一、加强医政管理，提高医疗服务质量
我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强“三基”“三严”培训，加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我；继续推进“放心药房”工程；加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生；加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。
二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理
1、疾病的预防保健，要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常中的保健。我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，减少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安。
2、继续推进计划生育工作。坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，提高计划生育手术的.质量，减少结育手术并发症，严格禁止出假手术、假证明，做到计划生育宣传上墙服务。
3、加强计划免疫工作，创建预防接种示范门诊，规范免疫接种门诊，提高计划免疫接种质量和接种率，继续加强预防接种管理制度，对接种儿童进行仔细询问核对，严格掌握疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进行缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格掌握各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行安全注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，避免接种反应的发生。
4、加强传染病的预防管理。我院将积极开展传染病工作，完善传染病制度建设，进一步落实防治xx的各项有效措施，规范我院的发热门诊，严防xx的再次流行。进一步完善xx防治机制，建立以院长为核心的xx防治领导小组，将xx的传播途径、防治方法：知识粘贴上墙，全院加强xx监测报告，切实做好xx防治工作。
三、强化社区卫生服务建设
社区卫生服务继续坚持以健康为中心，家庭为单位，社区为范围，要求为导向。将进一步加强社区卫生服务建设工作，切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术的“六位一体”的基层卫生服务。加强社区医务人员队伍的培训，不断提高医务人员的医疗服务水平，努力达到全科医生的要求。积极做好两个社区服务站的验收工作。
四、加强职业道德建设
抵制医疗服务中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要。
五、深化人事制度和分配制度改革
推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革，实行定员定岗，全院聘用上岗，中层以上竞争上岗，向优秀人才和关键岗位倾斜，逐步形成绩效工资制，调动全院的积极性创造性。
六、加强医院财务管理
理顺财务关系今年我院继续认真贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度，进一步提高财务工作者的理论水平、业务能力、组织协调能力，做到科室核算及时准确，会计科目准确、数字真实、凭证完整，装订整齐，建立科室收支明细帐。
七、设施设备的购置
投入一定资金添置救护车1台，这是我院在急救医疗方面的一项重要举措；淘汰一批陈旧老化的设备，将购置一批高、精、尖仪器设备，提高辅助检查的准确率。由于旧城即将改造，今年我院将切实作好暂时迁院准备。
八、坚持两手抓，推进精神文明、政治文明和物质文明建设
继续推进我院卫工作的精神文明、政治文明、物质文明建设，我院将积极申报精神文明单位。完善医院管理制度，提高工作效率，树立务实高效的良好形象。切实做好安全和稳定工作，防止重大事故的发生，杜绝各种越级上访事件和集体上访事件的发生，努力维持团结稳定的良好局面。
咨询公司营销工作计划 篇3
为做好营销工作，促进医院的整体发展，现制定医院营销工作计划如下。
一、医疗市场分析
医疗质量随着医疗机构的规范化经营，医疗质量也在逐渐提高，民营医院的不良现象正逐渐屏弃；再加上民营医院良好的医疗服务，广大百姓的思想意识已逐渐转变，由原先的抵触到认可，再到现在的接受去民营医院就诊。同时各民营医院也在积极与相关部门协商沟通，争取最多的行政支持，使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇基本相同，因而医院的就诊人群逐渐增多。民营医疗机构的暗涌竞争相当激烈！
二、医院目前现状分析
统一管理上在进入新院以后，由于分科更加详细，人员变动较大等实际因素，使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在一定程度上的沟通不畅和沟通不力，对具体工作存在一定影响。
介入手术量和外科手术量医院的手术量在稳步提升，但远远不能达到目前医院手术室和导管室的需求，部分时间段手术空缺比较严重。在医院各手术量上，市场部在这方面起到很重要的作用，通过市场部的外围联系和市场宣传，全省转诊手术病人数量在一步一步增加，同时随着市场部最近一段时间部分地区新农合转诊协议的签定，转诊病人将可能越来越多。
三、其他医疗机构市场分析
转诊提成是目前各医疗机构通用的市场争夺方式，但在实际操作过程中区别相当大，种种方式都是为了在积极争取患者，提高门诊量和住院率。与各地相关卫生单位的合作在医保、城镇居民医保、农村合作医疗相继开展的情况下，各医疗机构纷纷行动，花大力气去与之接洽，有的单单位从院长自身做起，与各地相关卫生单位联系，进行公关，最终取得协议的签定。更有甚者是当地卫生主管部门以公文的形式聚集相关合作医院的领导及主管医生，为此单位提供更方面的公关时间和公关基础。
四、市场部门分析
由于我院开展的项目差别，在转诊提成上采取统一费用，这个方式是非常正确的，但是部分检查项目的转诊提成则相对便少，这对门诊检查的转诊非常不利；同时院存在门诊检查的提成不能及时，部分科室对提成存在不满现象。
公关费用是市场部开拓市场所必不可少的，因此费用的使用就成为重大问题，这就要求市场部人员和院方共同配合，才能得到控制和放开的很好结合。但我院在这一方面控制相对比较死，不能灵活运用招待费用，市场人员在与人交流十代表的是整个医院的形象，如果因为存在招待费用这方面的死控制，在具体做事过程中就有可能出现一些弊端。公关费用不能完全控制也不能完全放开，的方法是采取费用提留和直接拨给2种相结合的方法。
五、医院门诊量提高操作方式
周遍社区的广告宣传作为居民最直接的接触方式——小区广告，在宣传上是必不可少的，广告的强制作用能够让居民重复接受和认可，这样在最后的选择上就倾向于我院。宣传单页的发放制作具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出院治疗科目和检查项目，并标出优惠措施。社区义诊活动的开展联合各小区居委会，定期每周三、六于各社区做循环义诊活动，活动不在于能义诊多少人，重在于做宣传工作，同时在义诊时开具检查单、化验单等，进一步做目标深入工作。开展社区卫生教育工作联合有意向的社区服务中心和社区卫生服务站，开展宣传教育工作，加深居民对医院的认知度和认可度，从而达到来院就诊的目的。
六、医院外围市场营销方式
目前市场部开拓的网络医生主要以市、县医院的内科医生为主，在对象上抓科主任或科负责人，这样对医院的网络医生拓展来说具有很大的局限性，因此在进一步的市场开拓上要加大力度。从区域来看，要加大对各县大一点的乡镇医院进行联络，可直接找其院长或坐诊的全科或内科医生；从对象来看，要增加联络的医生数量，不能重复单调抓某一个人，如果一旦联络出现问题这样可能让一个地区的病人都无法转诊。
各地卫生主管部门是当地卫生单位的行政领导，抓住他们的优势可以为院带来更多利益，与卫生局签定医保报销协议，与农合办签定新农合报销协议，通过合作利用他们的名义下发许多有利于我院的文件，举办有利于我院的会议等。与相关部门的公关，不能只单单靠院市场部人员的单线联络，更多的是院领导能积极参与，并主动发挥人际关系，争取做到联络一个办成一个，这样对市场部下一步的工作将带来巨大收益。
咨询公司营销工作计划 篇4
一、市场定位
我们公司是一家专业从事工程咨询服务的公司，主要针对建筑、土木工程、环境工程等领域提供咨询服务。我们的目标客户群体是各类建筑公司、设计院、施工单位以及政府部门等，希望通过我们的专业咨询服务，为客户提供高效、可靠的解决方案，帮助他们提高工程质量，降低成本，提升竞争力。
二、市场推广策略
1.网络营销
通过建立专业的网站和社交媒体账号，展示我们的专业能力和成功案例，吸引潜在客户的关注。利用搜索引擎优化和社交媒体推广，提高网站的曝光率和访问量。
2.参加行业展会和论坛
定期参加行业内的展会和论坛，展示我们的专业能力和成功案例，与潜在客户建立联系，扩大公司知名度和影响力。
3.定期举办专业讲座和培训
定期举办针对建筑、土木工程、环境工程等领域的专业讲座和培训活动，吸引目标客户的关注，提高公司在行业内的专业形象和声誉。
4.与行业媒体合作
与行业内的媒体合作，发布公司新闻、专业文章和成功案例，提高公司在行业内的知名度和影响力。
5.客户推荐计划
建立客户推荐计划，鼓励现有客户向其他潜在客户推荐我们的服务，提高客户忠诚度和公司口碑。
三、市场营销活动
1.推出优惠活动
定期推出优惠活动，吸引潜在客户的关注，提高公司业务量。
2.举办专业沙龙
定期举办专业沙龙活动，邀请行业内专家和客户共同探讨行业发展趋势和解决方案，提高公司在行业内的专业形象和影响力。
3.举办客户答谢活动
定期举办客户答谢活动，感谢客户的支持和信任，提高客户忠诚度和口碑。
以上是我们公司的市场营销方案，希望通过这些策略和活动，提高公司在行业内的知名度和影响力，吸引更多的潜在客户，实现公司业务的持续增长。
咨询公司营销工作计划 篇5
一、市场分析
随着经济的发展和社会的进步，咨询服务行业逐渐成为了市场上的热门行业之一。但是，由于竞争激烈，市场需求不断变化，咨询公司面临着很大的挑战。因此，我们需要对市场进行深入的分析，了解市场需求和竞争情况，以制定出更加有效的营销策划方案。
二、目标群体
我们的目标群体主要包括企业管理者、高管人员、创业者和个人投资者等。针对不同的群体，我们需要有针对性地制定营销策略，满足他们的不同需求。
三、产品定位
我们的咨询服务主要包括战略规划、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面的咨询服务，我们的产品定位是高端、专业、定制化的咨询服务，以满足客户的个性化需求。
四、营销策略
1.品牌建设：通过加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，树立公司在行业内的专业形象。
2.线上营销：通过建设官方网站、微信公众号等平台，进行线上宣传和推广，吸引更多潜在客户。
3.线下营销：通过参加行业展会、举办专业讲座等方式，进行线下宣传和推广，扩大市场影响力。
4.与合作伙伴合作：与其他行业的企业、机构建立合作关系，共同开展推广活动，扩大客户群体。
5.客户关系维护：通过定期的客户回访、客户满意度调查等方式，维护客户关系，提升客户忠诚度。
五、营销预算
根据市场需求和公司实际情况，制定合理的营销预算，确保营销活动的顺利进行。
六、营销效果评估
定期对营销活动进行评估和分析，了解营销效果，及时调整营销策略，提升营销效果。
七、风险控制
在营销过程中，需要及时发现和应对各种风险，确保营销活动的顺利进行。
以上是我们针对咨询业的营销策划方案，我们将根据市场需求和公司实际情况，制定更加具体和有效的营销策略，以实现公司的营销目标。
咨询公司营销工作计划 篇6
一、市场分析
目前，咨询业市场竞争激烈，各大咨询公司纷纷推出各种服务，市场需求不断增长。然而，市场上存在一些问题，比如竞争激烈，服务同质化严重，客户体验不佳等。因此，需要我们制定一套全面的营销策划方案，以提高公司的市场竞争力。
二、目标市场
我们的目标市场主要是中小型企业和个人客户，他们通常需要各种咨询服务，比如管理咨询、财务咨询、人力资源咨询等。这些客户通常对服务质量要求较高，同时也愿意为优质的咨询服务付费。
三、营销策略
1.定位清晰：我们要通过市场调研，明确我们的服务定位，找准市场细分点，以便更好地满足客户需求。
2.服务个性化：针对不同客户群体，我们可以提供个性化的咨询服务，满足客户的个性化需求。
3.品牌建设：通过线上线下宣传和推广，提升公司品牌知名度，树立公司在咨询领域的专业形象。
4.优质服务：我们要不断提升服务质量，提高客户满意度，通过口碑传播，吸引更多客户。
5.合作共赢：与其他行业相关企业建立合作关系，互相推荐客户，共同发展。
四、营销渠道
1.线上渠道：通过建立公司官方网站、社交媒体平台，发布优质内容，吸引客户关注。
2.线下渠道：参加行业展会、举办咨询讲座、与客户面对面沟通，提升公司知名度。
3.合作渠道：与相关行业企业建立合作关系，共同推广服务，扩大客户群体。
五、营销推广
1.举办咨询讲座：通过举办咨询讲座，分享行业知识，提升公司专业形象。
2.发布优质内容：定期发布咨询行业相关的优质内容，吸引客户关注。
3.优惠活动：定期推出优惠活动，吸引客户，提高转化率。
六、营销预算
根据公司实际情况，合理分配营销预算，确保在各个渠道上都有足够的投入，提高营销效果。
七、营销评估
定期对营销策划方案进行评估，分析各项营销活动的效果，及时调整策略，确保公司的营销工作持续高效进行。
总之，制定一套全面的营销策划方案对于提高公司的市场竞争力至关重要。通过不断优化营销策略，提升服务质量，我们相信公司一定能在激烈的`市场竞争中脱颖而出，赢得更多客户的信任和支持。
咨询公司营销工作计划 篇7
一、市场分析
随着社会的发展和经济的不断增长，咨询业在市场上的需求日益增加。咨询业主要包括管理咨询、财务咨询、人力资源咨询等领域，市场潜力巨大。然而，由于竞争激烈，如何提高品牌知名度和市场份额成为咨询公司面临的挑战。
二、目标市场
我们的目标市场主要包括中小企业和创业者。这部分客户群体通常需要更多的管理、财务和人力资源方面的专业指导和帮助。
三、营销策略
1.品牌定位
我们将以“专业、高效、贴心”为品牌定位，强调我们的专业性、高效性和服务贴心度，以此来吸引客户。
2.线上推广
通过建立网站、社交媒体平台等线上渠道，发布专业的咨询文章、案例分享和行业资讯，提高品牌知名度和行业影响力。
3.线下推广
参加行业会议、展会等活动，与客户面对面交流，建立信任和合作关系。同时，可以举办专业的咨询讲座、研讨会等活动，展示公司的专业能力。
4.合作伙伴
与相关行业的合作伙伴建立合作关系，共同开展推广活动，扩大客户群体。
5.客户关系维护
建立客户档案，定期进行客户回访和满意度调查，了解客户需求和意见，及时调整服务策略，提高客户满意度。
四、营销预算
根据营销策略的具体实施方案，制定合理的营销预算，包括线上线下推广费用、活动费用、合作伙伴费用等。
五、营销效果评估
定期对营销活动的效果进行评估，包括品牌知名度、客户数量、市场份额等指标，及时调整营销策略，提高营销效果。
六、风险控制
在营销过程中，要及时发现和解决问题，避免出现负面影响，保障公司形象和市场地位。
七、总结
通过以上的营销策划方案，我们将提高公司的品牌知名度和市场份额，吸引更多的客户，实现公司的长期发展目标。同时，我们将不断优化营销策略，提高营销效果，确保公司的持续竞争力。
