公司法律部工作计划精华

【#工作计划范文# #公司法律部工作计划精华#】为了更好地执行领导的决策和安排，我们需要制定一个工作计划，这是我们积极工作的起点。工作计划不仅可以用来评估工作进度和质量，还可以帮助我们完善细节。那么，如何完善工作计划呢？考虑到您的需求，栏目小编为您整理了“公司法律部工作计划”的相关内容。欢迎您阅读我们提供的高质量服务！

公司法律部工作计划 篇1

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

第一个月 了解情况

主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史(成长史、以往的失败案例和成功经验)，公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。

第二、三两个月 着重处理历史遗留问题

经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通。

第四、五两个月 规范各类合同文本

收集公司各类合同文本(包括劳动合同，业务合同等)。针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。

第六个月 中期总结

针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究，并与顾问单位进行深入探讨，提交一份工作报告，总结法律顾问工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。同时对服务模式以及实施方案作相应的调整。

第七个月 劳资法律培训

针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律;指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。

第八、九两个月 协助完善规章制度

通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益最大化。

第十个月 一线人员法律培训

对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的.具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。

第十一个月 税务建议

针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何最大限度地取得税收优惠，达到合法节税的目的。

第十二个月 年终总结 综合评价

回顾整年度的服务情况，由顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价;同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告。与顾问单位协商制订下年度的服务计划，签订下年度法律顾问的续约合同。

公司法律部工作计划 篇2

一、企业聘请法律顾问的作用

1.有利于企业及时得到全面而周详的法律服务

企业在日常经营管理以及逐渐发展壮大的过程中会遇到各种各样的法律问题，而且在实际的业务经营中也会存在很多的法律风险，如合同纠纷、应收款催收管理、债务清偿、知识产权保护、员工劳动纠纷、行政干预等等。如果企业有自己的法律顾问，这些问题都可以在日常管理中得到及时的防范和化解，不必在事务当急时有茫然无措之困。

2.为企业保驾护航，增强企业竞争力，促进企业的发展

企业法律顾问能综合运用其掌握和积累的法律知识、经济知识和实务技巧，结合企业的经营模式、财务状况、市场影响、行业特点等具体情况，透彻地分析和预防法律风险，权衡多种法律解决方案的优劣利弊，以企业利益化为出发点，在法律风险产生之前或萌芽状态，进行有效地识别、规避和化解，大大降低了法律风险和纠纷处理的成本，有力地保障公司稳健、快速地发展。

3.有利于企业建立内部监督和风险控制机制。

4.常年法律顾问与企业长期交融，其法律服务较之临时聘请律师处理法律事务会更加高效。

企业法律顾问尤其是常年法律顾问与企业长时间接触，有利于其充分、全面了解企业的状况，使其提供的法律服务更具有针对性、准确性、可靠性;法律顾问与企业的长期合作，能够使双方相互了解，在工作中实现相互配合，更有利于高效处理问题;长期、稳定、密切的法律服务能够激发法律顾问的责任心，视企业法务为自己业务的重要部分，全力以赴提供更优质的服务。

5.有利于增强企业信誉，树立良好的企业形象

企业拥有自己的法律顾问是企业领导人和决策者有法律意识、现代意识和前瞻意识的表现，也是一个企业成熟、稳健、规范的标志，不仅可以大大提升企业的商业形象、增强企业的商业信誉，而且会在客观上促使自己的合作伙伴或者对手，在进行合作或竞争时有所顾忌，不至于随意违约或者肆意采用非法手段。

二、法律顾问的服务目标

事先防范为主，事后补救为辅。

通过参与企业经营管理决策，努力将企业在法律方面的经营风险降低到最低限度。

三、针对公司，顾问律师将首先重点解决

1.制订、规范生产经营活动中常用的标准法律文本

(1)产品加工承揽合同。

(2)产品购货合同。

(3)劳动(聘用)合同。

(4)发货单标准文本。

(5)发货签收单文本。(在必要时候，可以具备“欠条”的证据作用)

(6)欠据标准文本。(改变目前无欠条或者欠条缺少必要项目的问题)

2.应收账款管理

(1)全面整理现有的所有应收账目清单。

(2)根据现有法律规定和欠款人实际情况，清理呆账、死账清单。

(3)根据现有法律规定，对诉讼时效即将到期的应收款账目给出风险提示和处理意见。

(4)根据现有法律规定和欠款人实际情况，对数额较大或巨大、客户类型特殊的关键、重点应收账目及时给出风险提示和处理意见。

(5)建立规范的应收款管理办法，限度地降低应收款坏死率。

3.日常管理中的涉法问题

(1)劳动用工方面注意事项：避免不合法用工(如童工、未成年工的特殊审核)、工伤事件的协调处理。

(2)安全生产方面注意事项：车间安全、用工安全、用车安全、财产安全等。

(3)相关企业文件管理注意事项：企业法人营业执照(复印件)、公司公章、法定代表人私章、身份证复印件、合同书的随意使用产生的法律风险。

(4)接收业务时，如何审核对方提供的营业执照复印件、商标注册证复印件、专利权证书、许可使用授权合同、授权委托书的真伪及合法性、全面性，避免侵犯他人知识产权的行为的发生。

4.企业经营管理常用法律知识的培训

通过顾问律师的上述工作，促使顾问单位走上规范化、法律化道路，在规范管理、依法经营的基础上，把经营风险降低到最低。

四、法律顾问律师的其他服务

(一)日常服务

1.对顾问单位有关业务上涉及的法律问题提供法律咨询。

2.对顾问单位草拟的法律文书进行审查，帮助顾问单位制定、修改内部的规章制度。

3.为顾问单位草拟和修改经济合同，提供参考意见。

4.为顾问单位草拟和修改劳动合同，帮助调整劳资关系。

5.协助顾问单位管理经济合同，监督跟进合同的履行。

6.为顾问单位生产经营和管理中的决策事项进行法律上的可行性分析，并提供可行性报告。

7.为顾问单位的商标权、专利权、著作权、商业秘密和专有经营权的保护提供法律建议，并协助顾问单位制定保密制度和保密协议。

8.根据顾问单位的需要，列席重大会议，现场提供法律咨询。

9.根据顾问单位的需要，以法律顾问的名义对外签发律师函。

10.根据顾问单位的需要，对员工进行法律培训。

11.根据顾问单位的需要，提前介入公司各项投资活动，并提供相关法律服务。

12.根据顾问单位提供的财务资料，对公司债权进行分析，对不良资产提出相应的处理方案。

13.参与顾问单位的重大经济项目谈判，并提供法律意见。

14.不定期向顾问单位介绍宣传国家和地方新颁布的有关法律法规。

15.协助顾问单位设立法律室，并对其日常工作进行指导。

(二)非诉讼法律事务

应顾问单位要求，可办理以下非诉法律事务：

1.为顾问单位进行相关企业资信调查，并出具调查报告。

2.为顾问单位的法律行为和法律事实出具律师见证书。

3.为顾问单位的企业设立、股权转让、增资减资、招标投标、合并分立、清算注销、资产重组、改制上市等全面提供法律服务。

4.代理顾问单位办理各类公证。

5.代理顾问单位办理工商、税务、海关、房管、商标、专利等登记、注册、转让和报批手续。

6.代理顾问单位办理信贷、抵押贷款、商业贷款、专案融资、融资租赁及其它筹资事宜的法律事务。

7.代理顾问单位办理房地产开发、土地征用拆迁补偿、土地使用权出让转让、一、二手楼宇买卖、楼宇按揭、租赁抵押、产权登记过户等房地产业务涉及的有关手续。

8.代理顾问单位办理进出口贸易、保险信托、海商海事、海外投资、国际运输、技术转让中涉及的法律事务。

9.办理顾问单位委托的其他非诉讼法律事务。

(三)诉讼法律事务

1.接受顾问单位委托，代理顾问单位进行民事、商事纠纷的调解、和解。

2.接受顾问单位委托，代理顾问单位进行民事、刑事、商事和行政案件的诉讼。

3.接受顾问单位委托，代理顾问单位进行商事、劳动和涉外案件的仲裁。

五、法律顾问提供服务的方式

服务方式:“专人负责，全所配合，统一管理”,具体包括：

1.专业律师:对于法律事务工作量少，仅需律师提供有针对性法律服务的企业，指定两位律师负责提供法律顾问服务,并根据该企业法律事务的难易程度及其要求,安排律师固定工作时间(如每月)到现场办公1-2次;

2.律师小组:对于规模较大、法律事务较多的企业，指定两位律师、一位助理律师组成服务小组，提供法律顾问服务，律师负责具体法律工作，助理负责事务性工作。

3.常驻律师:对于规模较大、法律事务较多的企业，还可以在支付合理对价的基础上，要求派遣常驻专业律师，协助处理企业的日常法律事务;

4.集团服务:一般情况下，外国公司、外商投资企业、内资公司可以以一个核心公司与我们签署聘请常年中国法律顾问合同以建立常年法律顾问关系，我们可以根据客户的要求为整个集团(一般指有股权关系的关联公司)统一提供全方位的专业法律服务。

公司法律部工作计划 篇3

要想迎来新的进展，除了要有认真的态度，工作计划的制定也很重要，那么相关的工作计划应该怎么写呢？以下是范文网编辑收集的企业法务部合规工作计划（法务合规部工作计划）的提交样本，供参考。

选定的企业法务部合规工作计划模板

针对公司当前工作情况和工作需要，法务部坚持事前预防、事中管控、事后整治为辅的原则，以高效、准确、自律为法律服务准则，结合企业法务工作。结合公司法律服务的特点和实际需求，帮助公司解决法律问题。以下是斗华问答网整理的《企业法务部合规工作计划》，供大家阅读参考。希望大家有所收获！

公司法务部合规工作计划

在公司领导和同事的关心和支持下，历经近两天研究公司制度和文件，参观车间并与各部门负责人交流，收集法律服务和支持意见，根据以上情况提出以下法律工作思路，请领导批示。我将按照领导要求开展具体工作，为企业发展提供法律支持和保障。

一、法制工作现状分析

现阶段法制工作基础薄弱，法律制度和流程不够健全，公司现有业务模型存在工程质量、应收账款等经营风险。公司现有的风险管控机制有待加强，人员了解和支持法律工作需要一个过程。

二、工作定位

以服务企业发展为重点，突出法律支持和服务，防范化解法律风险，构建以预防为主、过程控制为主的建设事后的推进和救济。辅助企业法律风险防范机制。

三、工作目标

（一）三个月打基础

制定日常经营合同模板，分析应收账款，区分不同情况进行法律审核，分析项目招投标文件、产品销售、经营模式，提出风险防范意见。

（2）一年框架

制定法律模块管理制度和流程，建立更符合现状的法律管理职责和权限，通过建立内控体系明确各部门和关键岗位风险管理职责，包括风险管理融入各个管理流程，完善公司治理和法务管理，基本形成法制工作框架体系。

（三）两年制

拓展法律服务领域，不断创新和完善法律工作，构建支撑企业战略的法律工作体系。

四、法制工作具体业务模块工作思路

（一）法制管理思路：修订制度，明确职责，狠抓落实，明确法制工作职责，优化工作流程和岗位职责，根据公司法制工作现状，制定法律事务管理办法、合同管理办法和应收账款管理办法，构建公司内部法律风险防范体系，公示后严格执行和培训。

（2）合同管理理念：夯实基础，强化管理，建立样本合同管理是企业经营的基础。规范合同审查和管理，封住了风险管理的门槛。签约跟踪、执行过程监控、后续事项处理、完成效果评估，夯实基础管理。通过建立合同管理台账和重大合同动态跟踪系统，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进建议。

每天收集各部门签订的常用合同和招标文件，引导业务部门通过事前修改完善，以合同模板和标准招标文本进行投标和签订合同。

（三）应收账款处理思路：突出重点、依法维权、制度防范拖欠原因处理办法 采取催收、诉讼催收等策略，制定催收计划，落实催收责任，清理旧账。

催收不力有市场、体制、机制等原因。因此，有必要对业务运营模式、运营管理程序、财务结算等进行深入研究和了解。通过建立应收账款催收管理制度，防范相应风险，保护企业资产和利益。

（4）法律诉讼支持

根据企业需要参与诉讼和仲裁，经领导批准后自行处理诉讼案件，并在诉讼前与对方协调谈判工作，争取双赢，诉讼案件应及时负责地完成，以保证公司的利益。

对于重大复杂的案件，我们可以通过与外部律师合作，整合相关资源来解决。当发现重大法律问题时，可以第一时间向公司报告相关案件，以便领导快速决策。

（5）开展法律知识培训

业务经办部门需要经常对外签订合同。因此，对经办人员进行招标、合同等法律方面的培训，可以提高风险门槛，减少纠纷争议。

（六）知识产权管理

与省、市、区及国家工商局沟通，与机构合作，努力打造驰名商标，实施品牌战略，提高企业知名度，促进产品销售。结合公司现有生产工艺、技术方案、质量控制方法等，挖掘专利申请，促进公司科技成果转化，有效支持高新技术企业认定，提供税收优惠等政策支持。

（七）为企业决策提供法律服务

通过实施知识产权战略，努力打造驰名商标。建立健全企业内部控制制度，完善法人治理结构，实现经营合法合规方面的突破，扫清企业上市障碍，规避经营风险。

（8）整合司法及相关资源，不断提升自身业务技能

加强对公司业务知识的学习，多与公司内外各部门沟通，辩护，更好服务 公司各业务模块提供切实可行的法律服务。鉴于对工业陶瓷行业缺乏了解，对法律英语不熟悉，对国际规则的运用不力，对公司境内外相关经济活动的法律支持和服务仍然缺乏，需要继续学习和提高。

公司法务部合规工作计划

20__年，__法务工作要继续遵循公司领导安排和经营目标和公司确定的业务目标。工作思路以“聚焦一个中心、落实四个到位、争取两个提升”为指导思想，以推进合规管理、防范化解法律风险为主线，充分发挥其职能作用。为企业的经营发展提供高效的法律服务。服务和强大的法律支持。

1.加强法律意识建设，提高法律管理水平。 20__年，建议在公司内部开展以合同管理为核心的法制教育培训。合同管理的主题要与公司经营管理紧密结合。务实、务实、有效的组织发展，通过活动，在整体提高员工法律意识和法律素质的同时，积极推进合同管理工作，进而从整体上提高员工的法律管理意识和执行水平，加强全面风险管理，提高风险防控能力。

2.进一步加强和改进法律审查，防范风险，坚持法律审查独立服务基层。加强对平时管理较薄弱的业务和环节的法律审查和指导，必要时出具法律意见书，并督促落实。对公司经营活动中遇到的新问题、新业务提供及时可行的解决方案，确保经营活动的合法性。充分发挥专业优势，通过参与谈判、起草合同文本、发布法律风险提示、法律审查等方式，为企业经营提供优质高效的法律服务。

三是加强业务合同管理，提高经营合规水平，加强对合同文本实施的指导和管理，进一步规范合同文本使用，不断提高合同质量.根据租赁管理等要求，认真整改合同使用中存在的问题，同时把合同检查作为日常工作，持之以恒，努力做到砥砺前行，消除隐患。

4.完善诉讼管理，提高诉讼效率 继续加强诉讼论证，提高诉讼效率，杜绝无效诉讼。继续加强案件管理，全力推动优秀案件的执行，为征集工作提供法律支持，努力在胜诉案件的执行和追回上取得突破。完善诉讼管理，需要对业务运行情况，特别是合同案件的发生情况和管理中的风险预警进行论证，提出切实可行的解决方案，为改善合同管理、预警响应提供法律服务。 ，并及时中止风险。

五、做好自律监督，切实防范法务工作风险。按照法制工作自律监督的要求，认真履行自律监督职责，做好对各公司部门和分支机构法制工作的检查。对职责范围内的业务进行自查。

六、关注企业经营中的热点难点问题，在往年开展调研工作的基础上开展调研工作，改进工作方法，提高调研水平，并为决策制定和规范业务运营提供领导。法律支持。加强调研主动性，深入基层，了解基层单位在经营中遇到的困难和存在的风险隐患，扎实掌握第一手信息。重视对经营中前瞻性问题的研究，及时发现风险，提示风险，提出应对措施。

第七，从法律角度，加强专业技术学习，提高自身工作水平。督促各基层单位依法治企、依法行政，提高依法管理水平，抓好法制工作；加强对公司经营中法制工作的指导，明确工作目标；加强学习培训，全面提高业务人员素质，注重培养法务相关人员务实、踏实、严谨的工作作风和团结协作的工作氛围，充分发挥法律事务对经营管理的支持和保障功能。

公司法务部合规工作计划

“安全、有序、激情、和谐”是公司20__年工作的指导思想。有序也是法制工作的目标。根据公司法制工作的现状，20__年的法制工作重点将集中在以下几点：

1、公司规章制度的修订和完善

公司规章制度按制度内容由部门管理，计划20__年按原分类对制度进行修订。其中，人力资源系统20个，财务系统16个，行政管理系统6个，质量管理系统3个，物流管理系统13个，工厂管理系统2个。对上述制度的修改提出了建议，相关工作将在一季度内完成。

2. 合同和法律文件的审查

合同和法律文件的审查是例行工作，合同和其他法律文件的审查应在4小时内完成收到文本完成，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改；根据目前情况，调整经济合同制度中的合同审查内容，计划于2月20日__月底前完成。

对格式合同进行例行修改，使其更符合实际经营和公司利益。将在第二季度内完成。

3、法律咨询与培训

我们在工作时间随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复。注册查询。计划与信息部联系，开设专门的法律咨询邮箱，方便公司员工就工作或工作以外的法律问题进行咨询。

配合人力资源培训部做好公司法务培训工作。根据公司情况，计划重点培训合同法、劳动合同法、产品质量法、消费者权益保护法、知识产权法、不正当竞争法、税法等新颁布的与公司经营相关的法律。每季度进行一次培训，培训内容和频率可根据需要增加。

4.法律纠纷处理

法务部协助公司相关管理部门和业务部门对公司债权进行清收。在清收过程中，如发现重大法律问题，将立即向相关部门通报，并向公司报告相关情况。

对于法律部门按照公司规定介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷，应及时收集各类证据材料，做好诉讼准备。诉讼要认真负责。

五、法律工作档案的建立

目前，法律工作档案系统尚未建立，所有合同和法律文件的审查均未在法务部门登记和保留。 20__日起，对所有合同和法律文件的审查进行法务部门登记，审查材料和审查意见将被复印保存，以备随时查阅。

今后涉及司法部的劳动争议和其他经济纠纷，应当整理备案。公开的纠纷容易处理，封闭的纠纷容易查证。

6. 自我素质提升

20__年，法务部在做好日常工作的同时，也会加强对新知识的学习，吸收新知识，争取机会参加业务培训与同行交流，以便更好地为公司服务。

文章传达了很多。

提交公司法务部工作计划

公司财务部个人工作计划

公司财务部优秀工作计划

法务部工作计划

企业行政管理工作计划范文

公司法律部工作计划 篇4

收集公司各类合同文本（包括劳动合同，业务合同等）。针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定；协助制定标准的合同文本。

第六个月中期总结

针对公司六个月来的实际运营加以分析、研究，并与顾问单位进行深入探讨，提交一份工作报告，总结法律顾问工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议。同时对服务模式以及实施方案作相应的调整。

第七个月劳资法律培训

针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律；指导公司相关人员掌握签订劳动合同的相关技巧。

第八、九两个月协助完善规章制度

通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力；补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益化。

第十个月一线人员法律培训

对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。

第十一个月税务建议

针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何限度地取得税收优惠，达到合法节税的目的。

第十二个月年终总结综合评价

回顾整年度的服务情况，由顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价；同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告。与顾问单位协商制订下年度的服务计划，签订下年度法律顾问的续约合同。

以上工作进度可以根据顾问单位的实际需要进行适当调整。

公司法律部工作计划 篇5

一、加强法律意识建设，提高依法管理水平

20xx年，建议在公司范围内开展以合同管理为中心的普法教育及培训工作，要以合同管理为主题，密切结合本公司经营管理实际，务实、有效的组织开展，通过活动，在整体上提高员工法律意识和法律素质的同时，积极推进合同管理工作，进而从整体上提高员工依法经营意识和执行操作水平，强化全面风险管理，提高风险防控能力。

二、进一步加强和完善法律审查，防范风险

服务基层要坚持法律审查的独立性，继续做好对合同的审查工作，加大对临摊的监管核查力度，特别要加强对平时管理相对薄弱的业务和环节的法律审查及指导，如有必要做好法律意见书，并督促落实。对公司经营活动中遇到的新问题、新业务、及时提供可行的解决方案，保证经营活动的合法性。充分发挥自身专业优势，通过参与谈判、合同文本起草、发布法律风险提示及法律审查等方式，为经营提供高质量、高效率的法律服务。

三、加强业务合同管理，提高经营合规水平

加强对合同文本实施工作的指导管理，进一步规范合同文本的使用，不断提升合同质量。按照租赁管理等要求，对合同使用中存在的问题认真整改，同时要把合同的`检查作为日常例行工作，并持之以恒，力求关口前移、消除隐患。

四、改进诉讼管理，提高诉讼效益

继续加强诉讼论证，提高诉讼效益，杜绝无效益诉讼。继续强化案件管理，全力推进未执结案件的执行，为清收工作提供法律支持，力求胜诉案件执行收回等工作有所突破。改进诉讼管理，要对企业经营，特别是合同案件发生条件及其管理中风险预警进行论证、提出可行的处理办法，为完善合同管理、做好预警反应、及时中止风险提供法律服务。

五、做好自律监管工作，切实防范法律事务工作风险

按照法律事务工作自律监管的要求，认真履行自律监管职责，对各公司各部室及分支机构的法律事务工作做好检查，对各项职责范围内的业务做好自查。

六、关注业务经营中的热点、难点问题

开展调查研究调研工作要在往年开展的调研工作基础上，改进工作方式，提高调研水平，为领导决策和规范业务操作提供法律支持。加强调研的主动性，多深入基层，了解基层单位在业务经营中遇到的困难和存在的风险隐患，扎实掌握第一手资料，在此基础上严密论证，揭示风险隐患，提出可行性建议。注重对业务经营中前瞻性问题的研究，及时识别风险、提示风险和提出对策。

七、从法律角度出发，加强专业技术学习，提高自身工作水平。

督促各基层单位法治企、依法行政，从而提高依法管理水平的高度，切实重视法律工作；加强对公司经营中法律工作的指导，明确工作目标；加强学习和培训，全面提高经营人员素质，着力培养与法律事务有关人员求真务实、踏实严谨的工作作风和团结协作的工作氛围，充分发挥法律事务对经营管理的支持保障功能。

公司法律部工作计划 篇6

××年，是公司实现第二次跨越式发展的关键一年，为实现这一目标，根据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和发展实际，提出综合管理与法律事务基本工作思路：

一、以管理体系和内控体系建设为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化管理水平。

初步工作安排：

（一）、进一步统一思想，加大体系建设工作力度。

由于公司机关搬迁、重组等客观原因，公司管理体系和内控体系建设都没有踏上工作进度，特别是内控体系建设工作，由于机构变化，原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来。股份公司内控项目组要求必须于月日前完成内控体系建设工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司管理体系建立实施工作必须于月份完成，并将于四季度对我公司进行检查和验收。时间紧、任务重。为此，公司上下必须统一思想，加大工作力度，强化体系建立实施工作的领导，充实体系建立工作人员，统筹安排，倒排时间，全力开展体系建立实施工作。

⒈召开一次贯标工作会议（月），各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参加，安排部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想。

⒉修订贯标工作管理制度和考核评价办法，将体系建立实施工作纳入业绩考核范围，严格检查，认真兑现，确保各项贯标工作任务顺利完成。

⒊健全组织机构，充实贯标工作工作人员。体系建立工作任务繁重，目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满足贯标工作需要，到月份文件编写时，更需要大量的文件审核人员，为此，在处室基本上，再临时抽调至名贯标工作人员，以加强贯标工作力量。

（二）、深化培训，加强现场指导。

从去年贯标工作开展情况看，全方位培训和深入现场指导是体系建立实施阶段性工作按时、保质完成的保证。为此，要抓好以下几方面的培训和现场指导：

⒈贯标骨干的培训。在体系试运行后、符合性审核前，进行管理体系内审员培训，培养一批懂标准、会审核的骨干，为公司内部审核和体系运行维护提供保障。在此基础上，对部分骨干进行重点培养，组织参加外部审核员取证培训。在内控体系测试前，贯标工作人员与审计人员一起，进行内控测试培训，确保内控测试质量。

⒉公司领导和两级机关工作人员培训。主要有内控体系知识、文件和流程图编写培训、程序文件和各类作业指导文件培训，以保证文件编写质量和实施力度。

⒊员工培训。主要是管理体系意识培训、因素识别评价培训和编制完成后的操作规程、应急计划的培训。主要由各基层单位组织完成，两级体系办采取抽查、考试等形式进行跟踪检查。

（三）、做好体系设计和职能分配工作，编制体系文件，完善各项规章制度。

⒈按照体系建立初始化工作形成的资料，认真分析公司管理现状，确定符合公司实际的体系设计方案。

⒉统筹兼顾，进行体系文件化工作，在公司原有管理制度基础上，整合完善。文件、流程图、流程说明、文档一次完成，确保公司的文件系统满足公司管理实际，又同时满足管理体系、内部控制体系的要求。

⒊以体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比较完备的规章制度体系和管理机制。

（四）、狠抓体系运行，开展内部审核和管理评审，规范体系运作。

体系建立是基础，规范运作是关键。在体系试运行一段时间后，开展内控体系跟单位作业测试和管理体系符合性审核，及时发现体系运行中存在的问题，对体系文件进行修订，并开展一次管理评审，系统总结体系运行中存在的问题，提出改进方案。体系正式运行后，要建立定期审核的制度，落实考核，确保一次通过炼油板板的检查验收和股份公司内控项目验收。

二、继续加强法律事务管理，建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险。

初步工作安排：

（一）、理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和规范化。同时，在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系。

⒈公司现有合同管理实施细则、纠纷案件管理实施细则、股权管理实施细则等几个法律业务方面的管理制度，但这些制度制定之后一直没有进行过评估和修订，操作性不强，已经不能适应公司经营管理工作快速发展的现实，急待修改和完善。

⒉此外，还需要补充授权管理实施细则、工商登记管理办法、招投标管理办法等制度。

⒊在完善制度的同时，明确合同管理、纠纷案件处理、授权管理、工商登记管理、招投标管理等几个主要工作流程。此项工作跟公司管理体系和内控体系建设同步推进。

⒋以股份公司大力推进法律风险防控体系建立为契机，在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系。目前已经形成股份公司法律风险源分析框架，各地区公司应在框架的基础上建立风险防控体系。完成时间：根据股份公司的整体安排进度进行。

（二）、以全面推行股份公司标准化合同文本为契机，规范合同管理流程，继续加大合同管理的力度和深度，做好合同审查、会签、统计、分析等日常性工作。

⒈拟推行的个标准合同文本是：建设工程施工合同（第一批）、加油站资产租赁合同、买卖合同（机电设备）、买卖合同（建材类）、销售企业股权转让合同、油品买卖合同、有限责任公司章程、资产转让合同（第二批）、技术服务合同、技术咨询合同、委托律师服务合同、律师服务保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租赁合同、加油站特许经营合同、汽车租赁合同、设备租赁合同、修理修缮合同、油库资产租赁合同、油品保管合同（第四批）。此项工作计划在月日以前完成。

⒉保证合同管理信息系统的正常运行。合同管理人员要按照股份公司法律事务部的要求于每月的日以前把上个月的合同情况以标准表格形式完成每月数据的及时上传。

⒊规范采购类合同的招投标工作。制定招投标管理办法，完善招投标程序并严格执行，降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。

⒋做好合同管理的达标升级工作。公司及各分公司合同管理部门要积极与本省区的工商部门联系，开展“重合同、守信用”单位创建活动，既要重视创建过程，也要重视创建结果，促进合同管理工作达标升级，提高公司的信誉度和知名度。

⒌进一步完善合同检查考核工作。今年，公司将加大检查考核的力度，细化考核标准，突出考核制度落实、职责履行、合同质量、合同管理系统运行等方面内容。

（三）、继续加强纠纷案件处理力度，提高胜诉率和执行效率，积极维护公司的合法权益。同时完善合同全程监督体系，保证合同的全程监控。

⒈继续加大现有纠纷案件的督办力度。要抓紧处理现有的加油站、应收货款、数质量以及劳动纠纷案件，主动采取措施，加强起诉和应诉工作，积极维护公司合法权益。尤其对那些发生时间长、涉及标的大、潜在隐患多的纠纷案件，要抓紧处理，争取尽快结案。

⒉加强对纠纷案件发生的原因分析。把案件处理与改进管理相结合，对已发生的每一起案件进行总结分析，查找案件发生的原因，总结经验教训，提出法律建议，及时传递到各级经营管理人员，堵塞漏洞，改进管理。

⒊加强合同履行的监控。对以前签订正在履行的合同加强监控，加强对案件源、风险源和当年新发生案件的分析，寻求案件发生的规律和特点，主动采取预防措施，实现从事后处理向事前控制转变。

（四）、继续做好或配合做好股权管理、法律授权管理、工商法律事务管理、商标使用管理、商业秘密保护、外聘律师管理等相关法律事务，拓宽法律工作的领域。

⒈从完善制度和工作程序入手，抓好基础工作和日常性工作。

⒉配合公司网络建设快速发展的实际情况，加大力度做好云南地区新开加油站的工商登记工作。

（五）、做好普法宣传，深入开展依法治理工作。

⒈利用公司门户网站、内部刊物、多媒体等形式，开设普法专栏。设立“案例说法”、“最新法律法规”、“销售企业常见法律问题”、“在线法律援助”等栏目，使公司的广大员工可以在平时就可以看到和学习到相关的法律知识，不仅可以解决工作中遇到的法律问题，甚至在生活中遇到的法律问题也可以找到相应的法律援助，将普法工作渗透到日常工作之中。

⒉提高公司各级领导干部的法律素养，要利用合适的时间，邀请法律工作专家，就依法治企和行政许可法、合同法、劳动法等部门法规，对各级领导进行法治教育。

⒊邀请有关专家就“防盗抢、防欺骗”以及“防职务犯罪”等防范刑事犯罪知识举办讲座，提高广大一线工作人员的防范意识和法律意识。

⒋以普法竞赛的方式在全公司范围内开展一次较大规模的普法宣传活动。普法竞赛工作可以在年中布置，四季度以测试题的形式在全公司范围内开展，在宪法宣传日以前结束。

（六）、加强队伍建设，提高法律人员的整体素质。

⒈要保持法律工作人员的相对稳定，在调整法律工作人员之前，需征得西南公司主管领导和综合管理与法律事务处同意。

⒉法律人员要不断学习法律、管理、营销知识，争取取得国家认可的律师资格或企业法律顾问资格；要熟悉企业经营管理情况和相关业务流程。

⒊要进一步加强各分公司之间的信息沟通和经验交流，实现资源共享，促进管理水平不断提高。

三、以体系内审为切入点，建立目标管理机制，形成绩效考核体系基本框架。

初步工作安排：

在管理体系和内控体系建立运行的基础上，开展体系内审，将内审与日常考核挂钩。经一段时间运行后，对公司目标、指标体系进行调研，确定比较合理的目标体系方案，经充分讨论后，形成整体目标考核体系，确定考核办法制定目标管理与绩效考核的配套激励和监督制度，年末形成一整套比较完善的目标管理与绩效考核体系。

以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基础上，进行部分修改后形成的，尚未完全考虑成熟，有待进一步补充和完善，请在此基础上，从全处工作角度出发，思考今年的工作，并提出修改意见。

公司法律部工作计划 篇7

一、修订、完善公司规章制度

公司的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的，20xx年拟计划按原分类对制度进行修订。其中涉及人力资源制度5个，财务制度7个，行政管理制度8个，后勤管理制度2个。法务部拟在20xx年对上述制度在实践中出现的问题进行汇总，并根据汇总的问题对规章制度进行修订完善。

二、合同及法律文件的审查

1、日常合同审查：

合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持自收到文本半个工作日内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改;

根据目前情况，法务部拟修订公司合同管理办法及公司项目管理办法，以期对公司合同及各类事项做到有规可依，有章可循。

另，法务部计划对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。

2、合同履行风险防范：

对公司内部及各项目公司已经签订的合同的履行情况向相关部门了解情况，根据合同履行中出现的问题进行风险预测，做好合同履行的风险防范。并通过对合同履行中出现的风险问题汇总，进一步完善后续需签订的合同条款并对相关部门进行风险提示。

三、法律咨询与培训

20xx年，法务部除了工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复，并对咨询情况予以登记外，还计划与行政部联系，开通一个专门的法律咨询电子邮箱，方便公司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询。

另计划，与人力资源培训部配合，做好公司法律培训工作。根据公司目前情况，法务部拟重点就土地管理法、城市房地产管理法、建筑法、合同法、劳动法、劳动合同法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。每个季度培训一次，培训可以根据需求增加培训内容和次数。

四、法律纠纷的处理

法务部协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情。

按公司规定由法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。

五、法务工作档案的建立

目前法务工作档案制度没有建立，所有合同和法律文件的评审均未在法务部登记和留存。20xx年开始，所有合同和法律文件的评审法务部均将予以登记，并且将评审的材料及评审意见复印留存，以备随时查档。

对于将来法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。未结的纠纷方便处理，已结的纠纷便于查阅。

六、自身素质的提高

20xx年，法务部在做好日常工作的同时，也将加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流，以便更好的为公司服务。

公司法律部工作计划 篇8

一、合同及法律文件的审核、起草

(此项工作涉及内容包括但不限于：合同、协议、商务信函、会议纪要、通知、公告、意见、决定、报告、通报、请示、批复、书、询证函、备忘录、手册、回执、收据、借条、说明、证明、申请书、规章制度、授权委托书、介绍信、股东会/董事会决议、公司章程等)

1、协助和完善合同及法律文件审核，加强合同审核的有效性。

2、对格式合同进行常规修改，进一步完善合同范本的制作，使其更符合实际操作和公司利益。

3、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。

4、大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。

5、坚持事前、事中、事后都跟进为原则，以高效、高准确率和零风险为法律服务准则。

二、公司规章制度的修订、完善

无规矩不成方圆，应加快公司规章制度的制定与完善。

法务部/行政部

1、《行政管理办法》

2、《公文管理办法》

3、《印章管理办法》

4、《公务车辆及司乘人员管理办法》

5、《档案管理办法》

财务部

6、《费用报销操作流程管理制度》

7、《财务印章及网银U盾管理制度》

8、《票据管理制度》

9、《现金管理制度》

10、《银行存款管理制度》

人力资源部

11、《出差管理办法》

12、《考勤及休假管理办法》

13、《招聘管理办法》

14、《入职与试用期管理办法》

15、《奖惩管理办法》

16、《劳动合同管理办法》

17、《劳动合同》

18、《保密协议》

19、《员工入职声明》

三、法律纠纷的处理

1、协助公司有关部门对公司债权、债务进行清理和催收。

2、在清理和催收中，发现重大法律问题立即向上级提出警示并同时报告相关案情。

3、发现需诉讼的案件，向上级报告情况，及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。

4、诉讼前做好与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。

四、法务工作档案的建立

1、建立法务工作档案管理制度，所有合同和法律文件的评审均应登记和留存，以备随时查档。

2、对于将来法务介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档，未结的纠纷方便处理，已结的纠纷便于查阅。

五、法律培训和宣传计划

1、根据公司的要求，积极配合有关部门，采用定期或不定期方式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。

2、在平时的工作中，积极地解答同事的法律咨询并不定时的进行法律宣传。

六、自身素质的提高

1、加强学习新知识，吸收企业文化，争取机会参与业务培训和同行交流。

2、熟练掌握法务工作流程，积极主动、认真负责，努力成为领导的得力助手。

公司法律部工作计划 篇9

一、企业法律顾问工作内容:

1、解答与公司日常经营活动有关的法律问题；

2、协助草拟、修改、审查与公司日常经营活动有关的合同和法律事务文书；

3、接受公司委托，参与重大谈判；

4、接受公司委托，代理公司参加民事、经济、行政案件的诉讼和申诉，商务、海事、劳务仲裁和国际贸易仲裁案件以及对生效法律文书的执行申请，维护公司的合法权益；

5、接受公司委托，参与公司如公司组建、企业招商、融资、并购、项目收购、产权转让、重大项目投资、股份制改组、公司上市、清算、破产等重大专项法律事务，以及专利、商标、版权、技术转让等知识产权专项法律事务；

6、接受公司委托，就专项法律事务出具法律意见书；

7、必要时，应邀列席公司的重要决策会议，为公司提供法律帮助；

8、应公司要求，对公司员工进行法制宣传教育。

在执行上述3、4、5、6项时，需要顾问律师参与诉讼、仲裁、调解，或参与重大专项法律事务，或就专项法律事务出具法律意见书的，应另行办理委托代理手续，并按规定另行协商收取费用。

二、提供企业法律顾问工作的服务方式：

1、指派专职律师黄华担任企业法律顾问。如被指派的律师因故不能履行职务时，经公司同意，可由顾问另派律师接替其职务。

2、签订合同期限为1年，

三、企业法律顾问费用：3万元/年：

顾问律师因承办公司的法律事务而在深圳市外发生的差旅费、交通费、住宿费、通讯费及其他必须支出的合理费用，均由公司负担。

四、其他：

1、顾问律师应对在担任公司企业法律顾问期间所涉及的商业秘密、技术秘密和个人隐私承担保密义务。

2、在本合同生效期限内，顾问律师不代理以公司为相对当事人且与公司有直接利害关系的法律事务。

深圳律师：黄华(12年律师经验)

律师咨询：132，4296，6417(免费)

执业律所：广东蛇口律师事务所(中国首家律所)律所地址：深圳市南山区创业路海王大厦a座14层

公司法律部工作计划 篇10

企业法律顾问工作计划是一项非常重要的任务，它涉及到企业法律风险管理、合规性检查、法律事务处理等多个方面，需要认真制定和具体实施。作为企业法律顾问，必须要紧密结合企业战略、业务经营情况和法规政策，充分调动对公司业务的了解和领域专业知识，制定合理可行的工作计划。下面，我将详细介绍企业法律顾问工作计划的相关内容。

一、风险预警和防范

企业法律顾问在日常工作中，首当其冲的就是负责风险预警和防范，以防止企业在经营过程中因违反法律法规而产生的合规风险和潜在风险。针对企业可能存在的风险点，认真对照相关法规和公司政策，制定相应的风险防范措施和预案，加强内部合规意识和培训，积极开展内部审核和检查，确保公司各项行为符合法律规范和公司规定。

二、合规性检查和改进

为保障公司合法经营，企业法律顾问需要对公司经营活动进行全面检查和审核，及时发现和纠正可能存在的合规风险和违规行为。可以通过定期接触公司各部门，了解公司业务经营情况和政策变化，采取排查、归纳、整合等方式对公司在法律、财务、人力资源等方面进行全面而准确的评估，及时发现问题，及时改进，确保公司业务按照合法、公正、公平的原则进行。

三、法律事务处理

企业法律顾问在处理法律事务时，要独立、客观、公正地履行职责，维护公司合法权益，确保企业在法律领域的合法权益。具体来说，企业法务人员需要定期了解和研究法律法规的更新情况，及时处理公司所面临的法律问题和诉讼案件，制定相应的应对措施并推动执行，保障公司的合法利益。

四、法律风险预测和预防

企业法律顾问在日常工作中，需要针对公司所面临的新的法律风险，进行全方位的法律分析和风险评估，制定风险规避策略和预防方案。具体工作包括：预测和分析公司所涉及的业务领域、涉及的法律法规和政策风险；提供法律建议和指导，帮助公司解决风险问题；制定普及法律知识和提升员工风险意识的培训计划；定期审核、检查和总结风险控制措施的实施情况。

总之，企业法律顾问的工作计划是公司合法经营和风险管理的重要组成部分，需要发挥法律专业知识和经验，在维护公司合法权益、预防和应对法律风险等方面发挥重要作用。只有通过落实好企业法律顾问工作计划，公司才能更加稳健地发展、更好地实现自身利益。

公司法律部工作计划 篇11

公司法律事务工作计划是一项计划性的法律任务，旨在规划与执行公司内部的法律事务，并确保公司在业务运营中合法合规。该计划包括制定合规政策，监督和协调公司内部法律事务团队，严格遵守公司合规标准以及规避和处理潜在的纠纷。在本文中，我们将拆解公司法律事务工作计划的各个方面，讨论其意义和实施方法。

制定合规政策

公司法律事务团队应该首先制定一系列合规政策，以帮助管理层和员工遵守相关法律规定。这些政策可能包括管理公司文件和档案，处理客户数据，防止数据泄露，处理商业秘密以及遵守税务规定等。法律事务团队应该在制定这些政策时充分考虑到实际业务情况和法律要求，并与部门合作以确保政策的实施。

监督和协调公司内部法律事务团队

法律事务团队是公司法律事务工作计划的核心。该团队的成员应该有法律专业背景，能独立处理公司的法律事务。法律事务团队需要进行监督和协调，以确保团队不仅能够完成工作，还能够与公司的管理层和人力资源部门进行有效合作。同时，法律事务团队还要保持与外部律师事务所和政府部门的紧密联系，以了解最新法律动态和国家政策，确保公司的合规和运营。

严格遵守公司合规标准

公司合规标准是一份重要的文件，需要在公司的营运过程中严格遵守。公司法律团队应该与公司管理团队和员工一起制定标准并监管其实施。这些标准可能包括安全措施和风险管理方面的标准，数据保护和隐私保护方面的标准，反腐败和反竞争行为标准，财政管理和报告标准等。与确保政策相似，公司应该在制定或修改公司合规标准时与内外部律师进行合作。

规避和处理潜在的纠纷

公司法律事务团队应该帮助管理层和员工避免纠纷，以避免不必要的经济和信誉损失。同时，团队还需要制定纠纷处理计划，以便在必要时及时处理公司遇到的法律问题。这些纠纷可能包括公司间的合同纠纷，与客户和员工的纠纷，以及与政府部门的调查等。公司应该确保法律事务团队与内外部律师合作，以最佳方式处理问题。

结论

公司法律事务工作计划的制定和实施是确保公司在业务运营中合法合规的关键。制定合规政策，监督和协调团队，遵守公司合规标准以及规避和处理纠纷等方面都需要给予足够的重视。我们希望本文能够帮助负责公司法律事务的各位了解企业法律事务工作计划的意义和实施方法，以便更好的保障企业合法合规的运营。

公司法律部工作计划 篇12

xx年，xx法律工作要继续按照公司领导的安排和公司确定的经营目标和工作思路，以“围绕一个中心，落实四个到位，争取两个提升”为指导思想，以推进合规管理，防范、化解法律风险为主线，充分发挥职能作用，为企业经营发展提供高效的法律服务和有力的法律支持。

一、加强法律意识建设，提高依法管理水平，xx年，建议在公司范围内开展以合同管理为中心的普法教育及培训工作，要以合同管理为主题，密切结合本公司经营管理实际，务实、有效的组织开展，通过活动，在整体上提高员工法律意识和法律素质的同时，积极推进合同管理工作，进而从整体上提高员工依法经营意识和执行操作水平，强化全面风险管理，提高风险防控能力。

二、进一步加强和完善法律审查，防范风险，服务基层要坚持法律审查的独立性，继续做好对合同的审查工作，加大对临摊的监管核查力度，特别要加强对平时管理相对薄弱的业务和环节的法律审查及指导，如有必要做好法律意见书，并督促落实。对公司经营活动中遇到的新问题、新业务、及时提供可行的解决方案，保证经营活动的合法性。充分发挥自身专业优势，通过参与谈判、合同文本起草、发布法律风险提示及法律审查等方式，为经营提供高质量、高效率的法律服务。

三、加强业务合同管理，提高经营合规水平加强对合同文本实施工作的指导管理，进一步规范合同文本的使用，不断提升合同质量。按照租赁管理等要求，对合同使用中存在的问题认真整改，同时要把合同的检查作为日常例行工作，并持之以恒，力求关口前移、消除隐患。

四、改进诉讼管理，提高诉讼效益继续加强诉讼论证，提高诉讼效益，杜绝无效益诉讼。继续强化案件管理，全力推进未执结案件的执行，为清收工作提供法律支持，力求胜诉案件执行收回等工作有所突破。改进诉讼管理，要对企业经营，特别是合同案件发生条件及其管理中风险预警进行论证、提出可行的处理办法，为完善合同管理、做好预警反应、及时中止风险提供法律服务。

五、做好自律监管工作，切实防范法律事务工作风险按照法律事务工作自律监管的要求，认真履行自律监管职责，对各公司各部室及分支机构的法律事务工作做好检查，对各项职责范围内的业务做好自查。

六、关注业务经营中的热点、难点问题，开展调查研究调研工作要在往年开展的调研工作基础上，改进工作方式，提高调研水平，为领导决策和规范业务操作提供法律支持。加强调研的主动性，多深入基层，了解基层单位在业务经营中遇到的困难和存在的风险隐患，扎实掌握第一手资料，在此基础上严密论证，揭示风险隐患，提出可行性建议。注重对业务经营中前瞻性问题的研究，及时识别风险、提示风险和提出对策。

八、从法律角度出发，加强专业技术学习，提高自身工作水平。督促各基层单位法治企、依法行政，从而提高依法管理水平的高度，切实重视法律工作；加强对公司经营中法律工作的指导，明确工作目标；加强学习和培训，全面提高经营人员素质，着力培养与法律事务有关人员求真务实、踏实严谨的工作作风和团结协作的工作氛围，充分发挥法律事务对经营管理的支持保障功能。

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