公司规章制度代表着一个公司的运作规则，保障劳动者的劳动权益。公司规章制度是保证法律遵从的最后一环，因此制定适合公司的规章制度是一项相对困难的任务。你是否了解一些出色的规章制度范文？在经过深思熟虑后，好工具范文网编辑选择了一份非常实用的“公司管理规章制度”。如果你觉得这份资料有帮助，请与你的朋友和同事分享！
一、公司形象
1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息
1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定
3、夏季作息时间表（4月——9月）
公司客房管理规章制度
一、客房管理概述
1.1 客房管理是指公司对客房进行规范化管理，以提升客房质量和服务水平，满足客户需求，提高公司形象、品牌价值。客房管理是市场竞争的重要环节，公司应高度重视客房管理。
1.2 客房管理应以规章制度为基础，工作程序和标准化操作为保证，严格管理和监控各项工作的进展和质量。客房管理应坚持从客户的需求出发，以客户满意度为核心，确保产品的质量和服务的水平。
二、客房管理职责
2.1 客房管理员（以下简称管理员）应负责客房的日常管理工作，包括但不限于客房布置、卫生清洁、维修维护、客户服务等方面的工作。
2.2 管理员应定期检查客房设施保证其安全、卫生、有序，并确保设施齐全、完好。
2.3 管理员应负责客房清洁卫生工作，确保客人入住时的卫生环境满足客户要求。
2.4 管理员应对客房设施、家具、用品进行规范的、定期的检查，发现问题及时解决，确保客人的安全和舒适。
2.5 管理员应确保在客户入住之前，将客房进行全面检查，并开展必要的维修工作，为客户提供优质的住宿体验。
三、客房管理工作流程
3.1 入住流程
① 接待员接听客人预订电话并记录信息。
② 收到客人入住请求后，管理员核实预订信息，向客户介绍房型、价格、服务及其他需要注意的事项。
③ 经过客户同意并支付定金后，管理员为客人安排住房并进行登记。
④ 管理员对客房进行全面检查，确保客人可以安心入住。
3.2 服务流程
① 管理员应定期提供问候和服务，确保客人感受到公司的热情和关爱。
② ...
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1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。
2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。
3.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。
一、均衡生产，调度有序
1.配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
1.车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。
5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
6.车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
2.组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
3.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、设备完好，运转正常
1.车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
2.车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
3.车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
五、安全第一，消除隐患
1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。
3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
4.车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
6.车间管理人督促每位员工养成人...
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