规章制度的管理制度

在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的规章制度管理办法，仅供参考，欢迎大家阅读。

规章制度的管理制度 篇1

第一条为了保证我院各种规章制度、管理办法的有效落实，进一步加强稽查队伍建设，调动稽查人员的工作积极性，提高稽查工作的质量和效率，充分发挥稽查的职能作用，特制定本办法。

第二条休养院综合办公室为稽查考核的主管部门。履行稽查考核职责的人员有：值班经理、公司部门以上管理人员、综合办公室人事主管及指定人员。

第二章考核内容

第三条员工的`仪容仪表、出勤、履职情况

第四条劳动纪律、规章制度的落实情况

第三章稽查考核实施办法

第五条由稽查人员对各部门的劳动纪律、规章制度的落实情况定时或不定时的进行检查、监督、考核。各部门要积极支持稽查考核人员的工作，各部门领导应高度重视劳动纪律、规章制度的落实等管理工作，认真及时查处本部门员工中违反劳动纪律、规章制度的现象以维护其严肃性。因失察、拖延、推诿致使本部门违反劳动纪律的问题得不到及时纠正和处理，并被其他稽查人员查处或员工举报的，将追究主管经理的责任(每次扣0.05分)。

第六条凡值班经理稽查、考核出员工违纪、违规事实，而部门经理未发现的，部门经理承担连带责任（每次0.05分）。

第七条凡稽查主管部门稽查人员稽查、考核出的违纪、违规问题，而值班经理未发现的，值班经理要承担渎职责任(每次扣0.05分)。

第八条凡院领导发现的违纪、违规问题，稽查主管部门人员未发现的，稽查主管部门人员承担渎职责任（每次扣0.05分）。

第九条由其他员工举报，部门未发现和处理，对于相应领导也要承担连带责任(每次扣0.05分)。

第十条在稽查、考核过程中，必须坚持严肃认真、实事求是的原则，不允许徇私舞弊，弄虚作假，否则应严肃处理（每发现一次，责任人扣0.15分）。

第十一条考核结果具有的效力：

1、与稽查人员的绩效工资挂钩；

2、决定对员工的奖励与惩罚；

第四章奖励与处罚

第十二条对于稽查人员失职，第一次给予警告处分，第二次给予严重警告，第三次给予50-100元罚款，同时每次扣除考核成绩0.1分。

第十三条年终考核，稽查人员综合考核成绩优秀者，按绩效管理办法，给予其一定的奖励。

规章制度的管理制度 篇2

为规范学校收支行为，加强学校财务管理，增强教职工对学校财务活动的监督，进一步提高学校财务管理的透明度和民主化，保障教育事业健康可持续发展，特制订郭河镇中小学财务公开制度。

一、财务公开的目的

实行财务公开，严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，保证收支行为的规范化；量入为出，保证重点，兼顾一般，注重资金的使用效益，厉行节约，制止奢侈浪费；增强教职工民主意识，激励教职工参与理财，积极有力地进行财务监督；从源头上预防和遏制不正之风，提高领...

规章制度的制定是法律赋予企业的重要权利，这些制度可以提高企业的内部管理水平。规章制度往往是基于过去的经验教训而总结出来的，因此制定合法有效的规章制度可能会有一定困难。在制定规章制度时，我们需要注意以下几个方面。首先，需要确保规章制度符合相关法律法规的要求，不得违反法律规定。其次，规章制度应当明确规定员工的权利和义务，确保公平公正的内部管理。同时，规章制度还需要考虑到企业的特殊情况和实际需求，以便更好地推动企业的发展。最后，制定规章制度时需要与员工进行充分沟通和协商，充分听取他们的意见和建议，提高规章制度的可行性和可执行性。我们希望这份“公司规章制度的管理制度”能够为您带来更多的收益，但请注意本网站提供的信息仅供参考，请核实实际情况。

公司规章制度的管理制度 篇1

第一节 部门职能

一、行政部

公司总经理室直属公司行政管理部，主要负责公司人事工作。资源、文件和档案、员工考核和办公室管理，负责各部门的协调和统筹，以及公司内部规章制度的制定和监督执行。

2、工程部

总经理室直属工程建设管理部，主要负责公司工程项目预决算、工程建设部署人员和材料，以及施工现场的管理。

3、设计部

总经理室直属工程施工图设计及广告设计部，主要负责施工的设计及现场验证工作公司各种项目的图纸和广告作品。

四、客户部

总经理室直属商务谈判及客户咨询服务部，主要负责公司公关、客户咨询服务、业务联系、商务谈判与协调 联系设计、施工部门，确保施工符合客户要求，并负责收取工程款。

5、财务部

总经理室直属财务管理部，主要负责公司财务收支、账务处理、财务核算、编制财务报表和现金管理。 .

第二节岗位职责

1.总经理助理

1.直接在总经理领导下工作，负责协助总经理全面主持公司工作。行政事务和日常事务工作，做好总经理的助手和工作人员。

2. 忠于职守，忠于职守，求真务实，开拓创新，统筹全局，在公司发展的高峰期进行运营研究。

3、行政部门根据总经理的意愿和公司的实际指导，制定各项规章制度，以身作则，发挥带头示范作用。

4、协助总经理规划公司未来的发展方向、规模和模式，绘制公司未来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理，认真监督和考核各部门工作的执??行场景，并视其优劣给予奖惩，确保公司各项工作正常进行.

6、负责公司各部门工作，处理好各部门之间的协调配合，使各部门协同工作，协同作业，形成合力，提高工作效率和经济效益，促进公司进一步发展。

7、根据公司发展需要，指导有关部门组织新员工的招聘、培训和试用期考核。

8.督促工程部做好各项工程的施工质量和施工安全工作，使每个工程都能保质保量按期完成。

9、努力学习，努力学习，不断提高自我意识、业务水平和管理水平。

10、努力完成总经理交办的其他工作。

2、行政部经理

1、在总经理的领导下，分管行政部工作，分管公司行政事务和日常事务，兢兢业业，务实创新，开拓进取。

2、根据总经理的意愿和公司的实际情况，制定各项规章制度，并以...

通过多次修改，我为您整理了这篇经过精选的“公司规章制度的管理制度”，请您认真阅读以下相关内容。规章制度和劳动合同共同构成员工关系管理的基础，公司的规章制度是管理劳动者履行劳动责任的依据。规章制度的目的是保护人员，而不是限制人员。如何制定出优秀的规章制度让许多人感到困扰。

公司规章制度的管理制度 篇1

第一章 总 则

第一条 目的和依据

1.1 目的

⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标;

⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益;

⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制;

⑷最终推进公司发展战略的实现。

1.2 依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条 适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条 薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条 薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章 工资总额

第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章 年薪制

第十条 适用范围

本制度适用于以下人员：

1、公司高级管理人员;

2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。

第十一条 工资模式

年薪 = 基薪 + 绩效年薪

1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;

2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。

第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)

第四章 结构工资制

第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十四条 工资模式

工资=...

规章制度的管理制度 篇1

149班奖惩班级管理制度

为使我班学生有一个更好的学习生活环境，本着责任到人的原则149班制定了一份班级个人平时表现奖惩制度，以保证班级工作顺利进行。具体细则（以原始积分为0分，优则加分，劣则减分）如下：

教室纪律：

1 外出学校不请假的，每次扣2分。

2旷课一节扣5分，请假需有班主任签字，否则当旷课计算。

3迟到早退（含值日生），每次扣1分。

外宿生： 早7:00午14：40晚19:00 （以打铃声为准）

内宿生： 早6：45 午14：40晚18:45

4课上交头接耳，说话，接教师话茬、起哄，无理取闹，扣2分。

5顶撞任课教师，发生师生冲突等行为的，或被逐出教室的；扣5分。

6自习课（含早晚学习）纪律：自习课上讨论问题，说话，吵闹，影响他人学习者，每人次扣2分。

7不按时完成作业者，不交作业者，每次扣1分。

9班干管理班级时，不服从班干管理者，每次扣5分。

10班干部带头违反班级纪律，班干部包庇同学违规违纪行为双倍扣分。

卫生纪律：

1.宿舍卫生不合格的，值日人员各扣1分，舍长扣1分。

2.教室走廊卫生每天3扫1拖；值日生须摆放好教室扫把、拖把等清洁用具。包干区每天打扫1次。未扫干净的或少扫地、不拖地的每个成员各扣1分，并罚扫一天，直到扫干净为止。

3.教室或卫生区值日生一次不到位者，班级通报批评，两次不到位者，扣2分。并罚扫地1个星期。

4.教室或卫生区卫生在值周老师检查时被扣分的，责任到组上的全部人，相关责任人相应扣分2分。

5.带零食、含糖饮料进教室或在班级外的其它场所乱扔垃圾，破坏环境卫生的，每次扣1分。

6. 不按时打扫卫生的，值日迟到。每次扣1分。

7. 座位底下有垃圾，则扣座位人1分。

8.大型劳动不积极参加、懒惰者，扣1分。

集体纪律：

两操：

1眼保健操、课间操 无故缺席者每人次扣3分

2课间操要做到快、静、齐，散漫、不及时排好队的，扣1分。

3要认真做好眼保健操、课间操，做操不认真的同学经批评教育后仍不改正者的扣2分。

集会：

1.集会无故缺席者每人次扣3分。

2.迟到，吵闹，早退，不遵守会场纪律每人次扣1分。

3.校内外集会或集体活动，擅自离队每人次扣2分。

宿舍：

1.晚睡迟到者每人次扣2分。

2擅自留宿他人每人次扣10分。

3.晚睡不归，擅自外宿者每人次扣20分（并通知家长）。

日常行为

1.在教室下棋，打扑克，大声喧哗，追逐打闹者每人扣3分。

2.毁坏班级、他人、自己财产，不爱护公物者，照原样维修，并扣1分。

3. 说脏话，不讲文明礼貌者，每人次扣1分。

4. 上课，出操，集会时穿拖鞋者，每人次扣1分

5.不服从值日领导，值日老师、任课老师管理，每人次扣5分。

6.无故顶撞执勤学生干部每人次扣5分。

奖励办法：

1、 连续一周无迟到早退、缺勤加2分。

2 、连续一月无拖欠作业，无课堂违纪现象加10分。

3、月考总分进入班级前10名、成绩较上次排名前进5名以上的同学，加5分

进入全年级前30名加10...