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高贤峰老师的《新主人翁精神》一书以讲故事的方式通过主人公小d的职业生涯发展为背景,以其对“为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁”的思考和行动为线索,揭示了“将岗位看作股份制公司,员工以人力资本入股,因此是岗位的主人”的逻辑,创新性地提出了“岗位主人翁理论”。随着故事的展开,我豁然开朗,逐渐受到启发,十分认同书中的“自己是岗位的主人,因此应该以主人的心态从事岗位工作”、“即便是打工的,也首先是为自己打工”等道理。现将书中几个引人深思的理论谈一下个人的理解。
一、“岗位主人翁理论”
在如今由于经济体制的转变,原来的国有企业逐渐改制,而民营企业异军突起,传统的主人翁理论受到挑战,取而代之的是打工者的心态:老板给我钱,我给老板干活。但如果深入分析,就会发现,在现今知识经济时代,如果说资本家真的对工人有剥削,无偿占有了工人劳动产生的剩余价值的话,那么,工人也同时占有了另一种剩余。作者曾举出这样一个例子:假设员工现在只有一个单位的知识、经验、技能,其在企业提供的一个岗位工作了三年,知识、经验、技能增长达到了十个单位。也就是说员工的知识、经验、技能投入到岗位之后,周转中产生了九个单位的增值。这九个单位的增值,绝对没有增值到资本家那儿去,都增值到员工身上了,员工是所有者,谁都拿不走抢不去。甚至一个“精英”员工可以雇用老板。
传统的主人翁理论由于种种原因被曲解为:强调集体利益,弱化个人利益。这在现今社会中很难让人产生共鸣,更何况这种曲解本身就有问题;而“岗位主人翁理论”,把人从企业的主人翁拉回到岗位的主人翁,员工只有通过岗位才能实现自己的人生价值,这就很容易会让渴望成功、谋求个人发展的员工所接受。虽然员工做不了企业的主人,却可以踏踏实实地做岗位的主人。既为企业作出了贡献,也实现了个人的发展。因此,岗位兼顾了企业和个人双方的利益,成为了各种价值利益关系的连接枢纽。
可以说“岗位主人翁理论”比以前有人提出的“做好本职工作”,“遵守职业道德”等说法更进了一步,更人性化。在做好本职工作、遵守职业道德的基础上,还要谋发展,“一个不想当将军的士兵,不是一个好士兵”。作者站在员工自身利益和个人发展的角度,更能让员工接受。同时,谋发展与做好本职工作并不矛盾:做好本职工作,是基础。也是积累的过程。一个基础都没有打好的人,谈何谋发展?
“岗位主人翁理论”很容易让人想起古训:“男儿当自强”“自强不息”。只不过这些话太崇高,有些人好像难以达到,就干脆放弃了。而作者却用利害关系角度来阐述,使其更易于让人接受。“人的本性是趋利避害的,所以,所有奖励性制度其实都是为了利用人们的趋利本...
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