生产部门工作计划

最新公司生产部门工作计划(篇1)

以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：

一、安全目标

安全生产工作的目标是：

重伤事故；

2、杜绝机械设备重大事故；

3、杜绝火灾事故；

4、杜绝食物中毒和重大传染病事故；

5、轻伤事故率不超过3‰；

6、维护现场达标率为100%；

7、三级安全教育率为100%；

8、所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要积极争创文明单位。

二、安全生产责任制

副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，具体安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。

各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。

监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

三、安全教育

为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对养护处全体员工进行年度安全教育培训工作，养护处将根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。

四、安全检查

养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。

五、安全生产例会

根据公司《安全生产例会》制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

六、贯彻执行职业安全健康管理体系

按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属养护项目顺利通过内审及外审。

七、重大危险源的管理

根据各个养护项目的不同特点，各养护项目应建立各项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。

八、开展“安全生产月”活动

养护处质安部将开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。

九、各项安全工作重点

各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施，安全工作重点如下：

1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产...

回首过去的一年，生产部门经历了风雨，也走过了坎坷，但我们始终坚守着我们的工作岗位，始终充满了对工作的热情和对公司的忠诚。我们把自己的汗水洒在了每一个产品上，我们把自己的心血投入到了每一个项目中。看着我们的成绩，我们深感充实和满足。但我们也明白，新的一年，我们还有更多的挑战需要去面对，我们更要把握机遇，掌控未来。

生产部门年终工作总结及工作计划(一)

我們即将画上完整的句點，步入到一个全新的质疑和机遇并存的年份。在这即将过去的一年里，我们生产部克服各种困难，安全、高效、有序地完成了各项生产任务，实现了生产目标。本着对公司的责任和对自如的追求，我代表生产部，做出如下年度总结。

一、年度工作总结

20xx年，我们认真贯彻执行公司的各项生产决策，全力以赴开展生产运营工作。全年，我们生产的产品数量和质量均实现了计划目标，保质、保量的生产完成了各项生产任务。我们严格贯彻执行生产安全管理政策，做到“安全第一，预防为主”，全年未发生任何安全事故。

1. 完成生产任务，质量和效率双提升

我们以“优化管理，提供效率，提升质量”为主题，不断开展技术改造，提升产品质量，优化生产流程，全年生产成功率达到96%，相比去年提高了3个百分点。

2. 在安全管理方面，我们深化“全员参与，预防为主”的安全生产理念，成功策劃并实施了各类安全生产专项行动，全年未发生重大安全事故。

3. 在员工培训方面，我们加大了对员工的业务培训，提高了员工的操作技能和职业素质。

二、20xx年工作计划

面向新的一年，我们将以提升产品质量为中心，让生产效率更优，让产品品质更高。

1. 加强生产工程的规划与优化，包括引进新的生产设备、优化生产工艺、优化工作流程、加强生产调度等。

2. 实施企业生产过程中的能源保存和环保工作，降低环保风险。

3. 严格贯彻执行安全生产的各项政策和法规，保障生产安全，防止各类安全事故的发生。

4. 完善员工业务能力的培训与提升，提高员工在工作当中的准确性，减少缺陷发生。

明年的生产决心扩大，我们有信心以更快、更好、更强的作风推进我们的工作，让生产部的光之梦想走如真实，为了公司的发展做出新的更大的贡献。

总结过去，我们深感生产部的每一个成绩都离不开公司领导的关心指导，也离不开我们生产部全体职工的共同努力。我们深感自豪和骄傲，同时也深知前面的路还有许多挑战和困难。

放眼未来，我们信心满满。我们将以打造一流团队，生产一流产品为目标，全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献!

生产部门年终工作总结及工作计划(二)

一、年终工作总结

回顾过去的一年，生产部面对各种挑战，始终坚守岗位，全力确保产量和产品质量。以下就是我们一年的主要工作总结：

1. 完成了各项目的生产任务。无论是量产项目还是工程项目，我们都按时、按量、按质完成，为公司赢得了合同、订单和市场。

2. 提高了生产效率和产品质量。我们结合生产实际，全面落实与优化生产工艺，提高了生产效...