最新公司生产部门工作计划(篇1)
以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：
一、安全目标
安全生产工作的目标是：
重伤事故；
2、杜绝机械设备重大事故；
3、杜绝火灾事故；
4、杜绝食物中毒和重大传染病事故；
5、轻伤事故率不超过3‰；
6、维护现场达标率为100%；
7、三级安全教育率为100%；
8、所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要积极争创文明单位。
二、安全生产责任制
副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，具体安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。
各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
三、安全教育
为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对养护处全体员工进行年度安全教育培训工作，养护处将根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。
四、安全检查
养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。
五、安全生产例会
根据公司《安全生产例会》制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。
六、贯彻执行职业安全健康管理体系
按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属养护项目顺利通过内审及外审。
七、重大危险源的管理
根据各个养护项目的不同特点，各养护项目应建立各项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。
八、开展“安全生产月”活动
养护处质安部将开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。
九、各项安全工作重点
各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施，安全工作重点如下：
1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
2、建立安全生产保证体系。
专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好安全教育、安全技术交底，维护中加强检查，维护完毕后座好验收工作。
及时纠正违章、督促安全隐患整改。
5、对新进场的维护人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。
不定期、专项检查，及时督促项目部队存在的隐患进行整改。
7、维护现场建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对维护现场的防火工作进行检查。
防雷、防暑工作；冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。
9、根据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。
“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
做好内业资料，配合好各部门迎接“20xx年国检”。
20xx年各养护项目都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
最新公司生产部门工作计划(篇2)
公司各车间、部门：
，深刻吸取事故教训，举一反三，有效遏制各类事故的发生，公司决定立即开展安全生产专项整治，现制定方案如下。
一、检查的时间、范围和目标
从掌控粉尘的危险系数，做好检查记录，并采取有效的防火措施。通过此次专项整治，各车间务必摸清危险底数，找准存在问题，消除安全隐患，坚决遏制粉尘爆炸事故发生。
二、检查的主要内容
1、建筑结构：生产场所是否设置在危房或违章建筑内；生产场所是否有两个以上直通室外的安全出口，且疏散门向外开启，通道畅通。在存在粉尘危害的工作场所醒目位置设置警示标识和中文警示说明。警示说明应当载明粉尘爆炸的诱发因素及存在的职业病危害和应急处置措施等内容。
2、通风除尘：是否安装了相对独立的通风除尘系统，并设置接地装置。收尘器是否设置在建筑物外，并有防雨措施，离明火产生处不少于6米，回收的粉尘是否储存在独立干燥的堆放场所。是否建立积尘清扫制度，及时清理车间积尘，避免二次扬尘污染。
静电、扬尘等方法清理生产场所，是否禁止使用压缩空气进行吹扫。是否及时对除尘系统进行清理，使作业场所积累的粉尘量降至最低。
4、禁火措施：生产场所是否严禁各类明火；需要在生产场所进行动火作业时，是否停止生产作业，并采取相应的防护措施。
5、器材配备：是否根据不同的作业条件与环境，配备了消防器材，是否在粉尘燃烧时使用消防沙灭火，严禁使用普通灭火器灭火。是否为从事粉尘危害的劳动者提供符合国家职业卫生标准的劳动防护用品，并指导督促劳动者按照规定正确佩戴和使用。
电源开关应采用防爆防静电措施。生产场所电气线路、设备等是否由专业电工安装，严禁乱拉私接临时电线、增加设备。
现场积尘清理干净后，进行检维修作业；严禁交叉作业。
管理制度和操作规程。
9、教育培训：作业人员是否经三级安全教育培训合格后上岗作业，是否掌握生产区域所产生的粉尘的危害性及防保措施。
隐患排查：是否对粉尘进行定期的防爆隐患排查，是否制定整改计划措施。
应急预案：作业人员和施救人员是否掌握了相关应急预案内容。
三、检查方式和步骤
（一）"
各车间、部门根据江苏省昆山市发生的"8·2"特别重大事故，对员工进行安全教育并做好活动记录，加强员工的安全意识，减少事故的'发生，确保安全生产。
（二）自查阶段（
各车间对本辖区进行全面检查，确定有粉尘产生的生产区域，并分析粉尘类型和危险系数，并做好防爆防火措施，做好台账；检查灭火器的性能，保证随时能投入使用；及时清理粉尘，降低粉尘的积累量；使作业人员掌握粉尘防爆防火措施和应急预案。
（三）重点整治阶段（
将专项整治行动中查出的问题和隐患继续全面整改和治理，在规定时间内拿出整改措施并进行整改。加强专项整治的监督考核，确保各车间的安全隐患整改得到全面落实。
（四）总结提高阶段（
安全环保部对本次专项整治情况进行全面总结，重新梳理整治过程中发现的各类问题及解决措施，对好的防范措施和经验要形成我公司长效的安全管理机制。
四、深入开展相关专项整治工作
1、深入做好天然气管道隐患排查工作。动力车间负责对全厂区的天然气管道进行安全检查，管道铺设位置是否合理，管道附近是否使用明火，应急救援措施是否得当，并做好检查记录。
二车间分别对本车间所使用的危化品进行安全隐患检查，储存装置和应急救援措施是否完善，做好检查记录。
3、切实加强特种设备的安全操作维修管理工作。设备能源部负责特种设备的安全检查，做好特种设备维护管理台账，操作人员是否具有特种作业证，是否熟练掌握设备的使用机理及应急救援措施。
五、工作要求
（一）提高认识，加强领导。要充分认识专项整治工作的重要性，结合安全环保部精心组织、周密部署，切实加强组织领导。大力宣传专项整治工作的重要性和紧迫性，把专项整治工作的目的、要求和内容传达到各班组和每个作业人员。落实到每个生产现场，督促各班组严格按要求进行自查和整改。对查出的隐患，要制定切实可行的整改措施，明确责任人，限期进行整改。
（二）突出重点，注重实效。安全环保部要针对实际情况，明确重点部位和重点区域，对易粉尘积累量大难处理的生产地区，重点监督，切实预防各类安全事故，特别是预防火灾事故和爆炸事故的发生。
（三）落实主体安全责任。各车间要建立健全安全生产保证体系，落实各项规章制度，保证必要的安全生产投入，改善生产条件；适时对重点区域和重点项目进行检查，及时发现问题，限期整改，消除事故隐患。要总结工作经验，稳步推进此次专项整治工作。
最新公司生产部门工作计划(篇3)
生产部门工作计划
一、
生产部门是企业中至关重要的一个部门，负责产品的制造和加工等工作。为了提高生产部门的工作效率和生产能力，制定一个详细、具体且生动的工作计划是非常重要的。本文将详细介绍生产部门工作计划的内容和实施方式。
二、目标与任务
1. 目标：确保生产部门能够按时、按质完成产品的制造任务，提高企业的竞争力和效益。
2. 任务：
- 提前了解客户需求，制定生产计划；
- 调配资源，确保原材料和设备充足；
- 安排和培训员工，提高生产技能；
- 加强质量管理，确保产品达到标准；
- 优化生产流程，提高生产效率；
- 控制生产成本，提高企业盈利能力。
三、计划实施步骤
1. 了解客户需求：与销售部门紧密合作，及时了解客户需求和订单情况。根据订单量和交货期制定生产计划，并与相关部门沟通确认。
2. 调配资源：根据生产计划，调配原材料和设备，确保供应链畅通。与采购部门合作，及时采购原材料；与维护部门合作，确保设备处于良好状态。
3. 安排和培训员工：根据生产计划，安排员工的工作和轮班，确保生产线运转顺畅。同时，组织培训和技能提升活动，提高员工的专业素质和生产技能。
4. 加强质量管理：建立严格的质量管理体系，制定质量控制标准。加强员工培训，培养质量意识。进行全面、细致的质量检测，确保产品达到标准。
5. 优化生产流程：通过不断优化生产流程，提高生产效率。采用先进的生产工艺和设备，减少生产环节和时间浪费。同时，及时跟踪生产进展，发现和解决生产中的问题。
6. 控制生产成本：优化生产计划，降低生产成本。合理管理原材料、设备和人力资源，减少资源浪费。提高设备的利用率，降低能耗。同时，通过技术创新和管理提升，提高生产效率，降低单位产品的制造成本。
四、计划实施效果评估指标
1. 生产能力：评估生产部门实际完成的产品数量和质量，与计划任务进行比较。主要指标包括日产量、周产量、月产量等。
2. 生产效率：评估生产部门的工作效率和生产力水平。主要指标包括产能利用率、设备开动率、人均产值等。
3. 生产成本：评估生产部门的生产成本，与计划成本进行比较。主要指标包括单位成本、成本控制率、能耗率等。
4. 生产质量：评估生产部门的产品质量，与客户要求和标准进行比较。主要指标包括不合格品率、良品率、客户投诉率等。
五、结语
制定一个详细、具体且生动的生产部门工作计划对于提高生产能力和工作效率至关重要。通过充分的准备工作，明确的目标和任务，以及切实可行的实施步骤和评估指标，生产部门能够更好地应对市场竞争，提高企业的核心竞争力。同时，加强质量管理和控制生产成本，能够提升企业的盈利能力，实现可持续发展。
最新公司生产部门工作计划(篇4)
生产经营单位复工复产工作方案
随着新冠疫情逐渐得到控制，各地生产经营单位也纷纷开始准备复工复产工作。为了保证员工和社会大众的安全，同时也确保企业的正常运转，制定了以下的复工复产工作方案。
一、组织机构
将成立一个复工复产专项工作组，由企业的领导班子成员组成，负责统筹协调、组织实施相关工作。同时，将设立复工复产工作小组，由各部门的负责人和专职人员组成，负责具体落实各项任务。
二、风险评估和防控措施
1.风险评估：通过与政府部门、卫生防疫机构和专业机构沟通，及时掌握疫情形势和相关政策，评估复工复产过程中可能面临的风险。
2.防控措施：根据评估结果，采取必要的防控措施，包括但不限于：
(1)员工健康排查：对所有员工进行体温测量和身体状况询问，如有异常情况及时报告。
(2)加强室内通风：保持室内空气流通，减少病毒传播的风险。
(3)个人防护措施：提供口罩、消毒液等防护用品，并强制员工佩戴口罩、勤洗手、勤消毒。
(4)加强卫生清洁：定期对办公区、工作场所和公共区域进行清洁消毒。
三、员工复工管理
1.错峰复工：根据企业的具体情况，制定员工错峰复工计划，避免人员聚集和拥挤，减少疫情传播风险。
2.员工培训：组织培训活动，向员工宣传防控知识和相关政策法规，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3.健康监测：对复工员工进行健康监测，包括每日体温测量、健康状况填报等，如有异常情况及时采取措施。
四、生产经营管理
1.生产计划调整：根据市场需求和复工条件，及时制定、调整生产计划，合理安排产能和订单交付。
2.供应链管理：与供应商保持沟通，及时了解原材料供应情况，确保生产所需物资的稳定供应。
3.加强协调配合：各部门之间加强沟通协调，优化资源配置，确保生产经营的顺利开展。
五、社会责任和风险应对
1.社会责任：积极响应政府的号召，主动参与社会防控工作，如有条件的企业可以提供物资、技术支持等，尽力为疫情防控做出贡献。
2.风险应对：建立应急处理机制，对发生紧急情况作出快速反应和处理，以最大程度保障员工和生产设施的安全。
六、监督检查和评估
为了确保复工复产工作的顺利进行并达到预期效果，将建立健全监督检查机制和评估体系，对各项工作进行定期检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
七、工作方案的修订和完善
根据实际情况和政策变化，将不断修订和完善工作方案，确保复工复产工作的持续推进和安全运行。
以上就是制定的生产经营单位复工复产工作方案。通过科学的组织和管理，相信可以确保员工的安全和企业的正常运转。希望在全社会共同努力下，早日战胜疫情，恢复经济发展。
最新公司生产部门工作计划(篇5)
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合车间实际生产，特制定xx年安全生产工作计划，将安全生产工作作为车间重点工作来抓。深入贯彻落实公司各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“警钟长鸣，常抓不懈”，为实现xx年车间安全生产目标而努力！
一、全年安全生产方针和目标
安全生产方针：
安 全 第 一 遵 章 守 纪
保 障 健 康 持 续 发 展
安全生产目标：
爆炸、中毒事故为零；
2、全年人身伤害事故为零；
整改率100%；
4、员工安全培训覆盖率100%；
二、推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
2、切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可控范围内。认
真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全生产标准化规范》完善与本车间相关的安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。
管理措施、技术措施的认真落实。
4、强化现场安全管理，认真抓好特殊作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场，确保作业安全。
沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。本车间应按时完成各项隐患项目，并将隐患整改情况备案。
7、严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。
三、提高安全生产应急救援能力
防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。
维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。
3、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应能力。继续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救能力。
四、深入开展好安全隐患排查专项整治工作
根据车间安全生产现状，确定出xx年安全生产工作的重点岗位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照各项法律法规规定强化专项整治。
班组长加强日常安全检查。
手段，就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要彻底执行全员排查隐患的长效机制，去解决问题。
3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保车间生产工作正常运行。
4、对查出的事故隐患，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
有毒、腐蚀危化品泄漏、中毒窒息事故等重点进行演练，充分有效发挥演练作用，提高员工抢险自救的能力；并加强对个人防护用品、应急救援设施设备进行定期检查，列入安全检查内中确保紧急情况下的有效性和实用性。
五、继续做好员工安全教育培训和外来施工的管理。
通过教育、培训等手段，不断提高员工和外来施工人员的安全意识，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教
育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。
1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。
2、督促班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。
法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。
4、认真组织学习和贯彻执行公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。
安全专题板报、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
和管理力度，实行进厂前安全教育，施工过程现场监督、监管，对施工周期较长的进行每周一次安全例会。避免因监管不到位造成安全事故。
