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绩效监控

绩效监控

发布时间:2023-12-15
1 网信中心项目支出绩效监控报告11篇
网信中心项目支出绩效监控报告

网信中心项目支出绩效监控报告 篇1

根据《昌宁县财政局关于20xx年部门整体支出和项目支出绩效自评及财政绩效评价有关事项的通知》(昌财发﹝20xx﹞70号)文件要求,中共昌宁县委宣传部对20xx年部门整体支出情况进行绩效自评,现将部门整体支出绩效自评情况报告如下:

一、部门基本情况

(一)部门概况

根据《中共保山市委办公室保山市人民政府办公室关于印发昌宁县机构改革方案的通知》(保办字〔20xx〕12号)、《中共昌宁县委昌宁县人民政府关于印发昌宁县深化机构改革实施方案的通知》(昌发〔20xx〕1号)精神,制定本规定。

中共昌宁县委宣传部是中共昌宁县委主管意识形态工作的工作机关,为正科级,列县委机构序列,加挂昌宁县新闻出版(版权)局、昌宁县政府新闻办公室、昌宁县广播电视局牌子。中共昌宁县委网络安全和信息化委员会办公室设在中共昌宁县委宣传部,对外加挂昌宁县互联网信息办公室牌子,昌宁县社会科学界联合会是中共昌宁县委领导下的学术性人民团体,为正科级,列群团机构序列,与中共昌宁县委宣传部合署办公。主要职责是:

1.负责组织全县贯彻落实中央、省委、市委宣传思想文化工作重大方针政策和事业发展总体规划,研究拟订全县宣传思想文化工作相关政策和事业发展规划,统筹协调推进全县宣传思想文化领域法治建设,按照县委的统一部署,协调宣传思想文化系统各部门之间的工作。

2.统筹协调全县党的意识形态工作,组织协调全县工作责任制落实和日常监督检查,结合巡视巡察工作开展专项检查。会同有关部门分析、研究、通报意识形态领域情况。

3.统筹指导协调全县理论研究、理论学习、理论宣传工作,组织推动理论武装工作,组织实施马克思主义理论研究和建设工作。

4.负责规划组织全县思想政治工作,配合县委组织部做好党员教育工作,指导协调编写党员教育教材,会同有关部门研究和改进群众思想教育工作。

5.统筹分析研判和引导社会舆论,指导协调县级新闻单位工作,组织全县突发公共事件应急新闻工作。

6.统筹规划和指导协调新闻出版事业、产业发展、监督管理出版物内容和质量,监督管理印刷业,管理著作权,管理新闻出版行政事务,负责有关行政审批工作。统筹指导全县“扫黄打非”工作。负责县内报纸刊物的监督管理,负责全县新闻记者证的管理。

7.统筹指导协调全县网络安全和信息化工作。组织开展对涉及政治、经济、文化、社会等各个领域的网络安全和信息化重大问题的研究,组织协调开展网络宣传、信息内容管理、舆论斗争等工作,维护互联网意识形态安全。统筹指导网络阵地建设,统筹规划重点新闻网站信息安全建设工作。统筹协调处理网络安全和信息化重大突发事件有关应急工作。统筹协调数字新媒体的建设与管理。

8.从宏观上统筹指导协调推动全县精神文化产品的创作和生产,协调组织中华优秀传统文化传承发展有关工作,指导协调推动群众文化建设。

9.拟订全县电影业的管理政策并督促落实,负责管理电影行政事务,指导监管电...

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2 部门单位项目支出绩效监控报告
部门单位项目支出绩效监控报告

随着经济的迅速发展,对报告的需求日益增加。报告通常包括标题、正文和结尾等部分。那么,一份标准的报告是如何撰写的呢?以下是小编为大家搜集的项目支出绩效评估报告,供大家参考。希望对你们有所帮助!

部门单位项目支出绩效监控报告 篇1

一、部门概况

(一)机构、人员、车辆情况。

通川区双龙镇人民政政府下属二级单位4个,其中行政单位1个,其他事业单位3个。

(1)双龙镇政府

(2)双龙财政所

(3)双龙社会事务中心

(4)双龙镇规建办

20xx年末通川区双龙镇人民政府实际在职人员84人,其中行政32人,机关工勤2人,事业人员50人。

无公务用车

(二)单位主要职责

通川区双龙镇人民政府在通川区党委政府的领导下,依据各项法律、法规和规章的规定行使行政管理职责,负责本辖区各项行政管理工作。主要职责是:

(1)落实政策。宣传、落实好党的路线、方针、政策和国家的法律、法规,坚持依法行政,推进党务公开、政务公开、居务公开。

(2)促进发展。科学制定发展规划,加强市场监督,搞活市场流通,加强村(社区)劳务开发和居民自动工作,不断提高社会主义新型村(社区)建设水平。

(3)维护稳定。坚持“立党为公,执政为民”,加强和巩固基层政权建设和民主法制建设,加强社会治安综合治理,加强对突发事件的预警和处理,建立、健全各种应急机制,切实保障居民合法权益,维护社会稳定。

(4)加强管理。强化民政、教育、科技、文化、卫生、人口计生、安全生产、劳动保障和社区规划等社会管理,负责辖区城镇面貌的巡查,加强村(社区)工作的指导,督促居民实现院落管理有序、环境整治优美,空地植树补绿等工作,不断提高辖区人口素质和居民生活质量。

(5)提供服务。进一步发展和完善农村社会化服务体系,引导各类协会和社会专业合作经济组织发展并充分发挥其作用,发展村(社区)公益事业。加强农村基础设施服务,增加公共产品,提供政策、科技、市场信息和社会救济、求助服务,及时向上级党委、政府反映社情民意,进一步密切党和政府与人民群众的关系。

(6)建立应急体系。负责制定辖区突发公共安全事件预警、应急预案并组织实施;村(社区)党组织、村(社区)居委会、村(社区)公共服务站以及辖区单位等相关资源,建立街道应急处置队伍;协助开展应急常识宣传,组织应急知识与应急技能相关内容培训;负责及时报告辖区内传染病、食品安全、自然灾害以及环境污染事故等突发性公共安全事件,并启动辖区应急预案,协助相关部门做好应急处置工作。

二、部门整体预算及执行情况

(一)部门预算情况

1.部门预算收入。20xx年度收入总计5502.06万元(本年收入5321.96万元,上年结转180.10万元)。

2.财政非税收入计划数。无

3.部门预算支出。20xx年总支出合计4979.2万元,其中:基本支出1587.1万元元,占31.9%;项目支出3392.1万元,占68.1%。

4.部门三公经费预算情况。无三公经费

(二)部门预算执行情...

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3 绩效监控工作总结十七篇
绩效监控工作总结

总结是指对某一特定时期的学习、工作或完成情况进行回顾和分析,以获得教训和规律性认识的书面材料。通过总结,可以全面系统地了解过去的学习和工作情况,因此我们需要进行回顾和归纳,撰写一份总结。那么,总结通常应该如何写呢?以下是我整理的绩效考核工作总结,供大家参考。

绩效监控工作总结 篇1

依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神,为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效,严格奖惩规定,激励干部在岗尽责、干事创业,结合实际,经局领导班子研究决定,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,现就我局年度考核情况总结如下:

一、加强领导、全面动员。

为开展好我局绩效考核工作,局党组高度重视,召开多次党组会议,认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》,并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会,明确提出,三点要求:

一是局机关民主成绩占30%,基层民主评议占30%,领导班子评议占40%;

二是对科室进行绩效考核,评选2个优秀科室;

三是评选结束后,要对优秀干部和先进科室进行表彰,并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。

二、制定标准、凸现绩能。

为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神,对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数,分别达到24分、24分和28分,更加注重绩效考核,并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。

三、规范程序、科学打分。

严格考核程序,采取总结述职、民主评议(分两项内容,机关干部职工评议和基层单位评议)、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求:

一是总结述职:科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职;

二是民主评议:按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%;基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定:如评议人未按标准进行打分,则该分值不计入民主评议分数;

三是领导班子考核:综合季度、半年、年终评价意见,机关和基层民主评议情况,局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上,采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。

四、评定结合、奖优促劣。

召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议,全局干部、3名工勤及镇街代表参加,局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结,并在全局述职,当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份,现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后,收回28份。结合民主评议情况,局领导班子召开会议,根据民主情况及日常表现,最终确定两名同志为我局年度优秀干部,其他干部均为称职,三名...

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4 最新支出绩效监控的报告精选(11篇)
支出绩效监控
支出绩效监控报告
绩效监控

接下来我将向大家推荐这篇有关“最新支出绩效监控的报告”的优秀文章。一般而言,有付出才会有回报,当我们落实一项工作时。很多时候我们都需要去写一份报告,我们写报告要有一定的方法和技巧,不可胡乱去写。期待我们能够为您提供更全面的参考和建议!

最新支出绩效监控的报告 篇1

为确实做好号文件精神,结合实际,现将我单位整体支出绩效自评结果报告如下:

一、基本情况

(一)部门(单位)基本情况

1、组织机构设置及人员情况

张家界高新技术产业开发区管理委员会(以下简称高新区管委会)为市政府派出机构,管委会下设内设机构创业中心,核定财政拨款事业编制公安管理支队,核定编制11名。市直2个派驻高新区机构经费由高新区财政负担,相关费用均未独立核算,统一纳入管委会机关预算进行管理。20xx年机关人员编制数为45人,其中:参公管理人员38人,事业编人员7名;年初预算实有在职人员44人,其中:参公管理人员37人,事业编人员7名。20xx年末,管委会实有在职人员44人,其中:参公管理人员37人,事业编制人员7名。

主要工作职能

(1)贯彻执行有关高新区的方针政策和法律法规。编制高新区总体规划和中长期发展规划,经批准后组织实施。

(建设、高新和管理。

(产品的研制和高新方案,并组织实施。

(4)负责高新区招商引资工作,审核高新区的投资项目,并按照规定权限审批或报批。

(5)负责高新区内土地管理。

(安全生产工作。

(国有资产的监督和经营工作。

(监督和管理。

(管理和服务工作,保障高新区内企业依法自主经营。负责高新区的进出口业务和对外经济技术合作。按照规定处理高新区的涉外事务。

(负责高新区党的建设工作。

(负责高新区的公共服务和社会管理工作。

(代管永定区阳湖坪镇。

(承办市委、市人民政府交办的其它事项。

(二)部门整体支出使用方向和主要内容

工作重点上。

市政府的正确领导下,高新区管委会按照“三高四新”发展战略要求,积极应对疫情负面影响,突出“抓产业提质、抓招商提效抓项目提速、抓服务提升”,园区上下共同努力应对大战大考。

2、工作重点:

(一)抓牢强基倍增,争创国家级高新区。

(二)抓准招商选资,不断提质产业链。

(三)抓实项目建设,推进经济增长潜力。

(四)抓紧深化改革,全面优化营商环境。

(五)抓细安全生产,创建平安园区。

二、一般公共预算支出情况

,年末结转和结余,与支总计减少245.78万元,下降8.04%。

(一)收入情况

本年收入1715.41万元。其中:

1、财政拨款收入1679.56万元,占本年收入的97.91%,全部为一般公共预算财政拨款收入。

2、其他收入35.85万元,主要为利息收入及其他获得各类先进单位奖励收入,占本年收入的2.09%。

(二)支出情况

本年支出2097.76万元。其中:

,占本年支出的58.32%;

2、项目支出874.28万元,占本年支出的41.68%。

政府性基金预算支出情况

本单位年初政府性基金预算数为0万元,全年无政府性...

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5 单位整体绩效监控的报告范文9篇
单位整体绩效监控
单位整体绩效监控报告
单位绩效监控
绩效监控

自古圣贤之言学也,咸以躬行实践为先,当我们的任务完成后,我们都不可避免地要接触到报告。报告到底该如何写好?您可以在以下资源中找到涉及“单位整体绩效监控的报告范文”相关的知识资料,请多多关注我们的网站我们将竭尽全力为您提供更好的服务和内容!

单位整体绩效监控的报告范文 篇1

部门整体绩效监控报告

随着企业竞争日益激烈,企业管理者越来越重视部门绩效的监控和管理。因此,本文将详细解释“部门整体绩效监控报告”,并探讨它的重要性。

一、什么是“部门整体绩效监控报告”?

部门整体绩效监控报告是指对企业某个或多个部门的绩效进行监控和评估,并对其生产效率、部门员工满意度、人力成本等指标进行详尽的报告。这个报告旨在帮助企业管理层更好地把握部门运营情况,并采取更有效的措施进行管理。

通常包括如下的方面:

1. 部门运营数据的监测与分析。

2. 生成必要地数据报告,包括绩效表、概览报告,以及有关部门生产效率,员工满意度,人力成本等一系列指标的报告。

3. 执行数据挖掘和分析,帮助管理者更好地了解部门的弱点和潜在问题。

4. 提供基于数据分析结果的建议和解决方案,帮助部门的管理者改进部门运营。

5. 工具的建立,如可视化地仪表板和监控工具。

二、部门整体绩效监控报告的重要性

1. 提供精准的决策数据支持。通过监控部门整体绩效,管理层能够了解生产和业务运营状态,总结部门运营依据提出相应的管理方案;

2. 发现问题和解决问题。通过部门整体绩效监控,管理层可以及时识别问题并及时做出相应的解决服务,如提高部门生产效率,降低人力成本和优化人员配置;

3. 增强员工能动性。通过清晰的绩效数据,部门员工可以了解部门运营情况,不断发掘潜在问题,使他们参与到部门绩效的提升中;

4. 提高绩效评价效果。通过绩效评价的结果,管理层可以了解员工的优点和缺点,促进员工的职业发展和能力提升,从而提高员工的工作积极性和主动性。

三、如何制作“部门整体绩效监控报告”

1.搜集数据和信息,简析数据和信息,并准备准确无误的相关数据;

2. 建立相关的监察和管理机制,标准化有关部门的运作流程,提高生产效率,并且员工的公正评价;

3. 坚持周例会/周报告,以确保数据和流程的可持续性运营;

4. 尝试用可视化的工具,如仪表板和演示文稿等,听取意见建议,并在部门内部向工作人员展示该报告;

5. 将报告向管理层展示,并经由其开展有关部门的决策。

总之,“部门整体绩效监控报告”的制作包括数据整合、评测和分析,数据转换、可视化再到报告撰写,是企业管理者掌握部门运营情况的一项重要工作。制作该报告可以促进部门生产效率、员工满意度和人力成本的优化,提高企业的整体运营效率和市场竞争力。

单位整体绩效监控的报告范文 篇2

前言

当企业经营规模逐渐扩大的同时,部门整体绩效监控分析报告也将变得非常重要。它不仅能够让企业及时发现问题、解决问题,更可以为企业高效运营提供重要的数据支持。

本文旨在对“部...

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