【#心得体会范文# #车间培训心得十二篇#】心得体会应该从切实经验出发以体现自己的理解和反思，写心得体会时的注意事项有哪些？“车间培训心得”是好工具范文网为您准备的内容，我们相信您会从这篇文章中获得灵感和启示！
车间培训心得 篇1
近期，我所在的工作车间组织了一次关于起吊工作的培训，参加此次培训的人员包括工人、技术员和管理人员。在培训中，我学到了很多关于起吊工作的基本知识和操作技巧，同时也深刻体会到了安全意识的重要性。通过这次培训，我对车间的起吊工作有了更深刻的了解，并且提升了自己的技能。以下将从培训内容、实践操作、团队合作、安全意识和未来规划等方面展开阐述我的心得体会。
首先，培训内容非常丰富实用。在培训中，我们系统学习了起吊工作的基本概念、工作流程、起吊设备的分类以及相关的法律法规。通过学习，我了解到起吊工作是一个技术性很强且危险性很高的环节，需要有专业的人员来操作。同时，我们还学习了各种起吊设备的使用方法和注意事项。这些知识对于我们提高起吊工作的质量和安全性非常有帮助。
其次，实践操作是我印象最深刻的一部分。在培训的最后几天，我们进行了一系列的实践操作，包括绳索的绑扎、吊装钢管、提升重物等。通过实践，我更加深刻地理解了起吊工作的重要性和难度，也更加熟悉了不同起吊设备的操作技巧。在实践过程中，我们互相合作，相互帮助，锻炼和提高了我们的团队合作能力，也让我对起吊工作的操作更加熟练和自信。
第三，团队合作是起吊工作中至关重要的一环。在培训中，我们分成若干小组进行实践操作，在每次实践之前，我们会进行讨论，明确分工，共同制定操作计划。在实践过程中，我们密切配合，互相帮助，准确地完成了起吊任务。这次培训让我认识到，只有团队合作才能高效地完成起吊工作，团队成员之间的默契和信任是非常重要的。
第四，安全意识是我们在起吊工作中必须时刻牢记的。培训过程中，我们不仅学习了起吊工作的操作技巧，更重要的是学习了如何保证工作安全。我们学习了起吊工作的风险评估，了解了各种事故案例，明白了安全规章制度的重要性。在实践操作中，我们始终将安全放在第一位，严格遵守操作规程，主动发现和排除可能存在的风险因素。这种安全意识的培养对于防范起吊工作中的事故和人员伤害具有重要意义。
最后，这次培训给我展示了未来规划的重要性。起吊工作是一个需要专业技能和经验的工作，而培训正是我们提升自身能力的重要机会。通过这次培训，我对起吊工作有了更全面的了解，并且对未来的职业发展方向有了更明确的规划。我将更加努力地学习和提高自己的技能，争取成为一个优秀的起吊工作专业人员，为公司的发展贡献自己的力量。
总结起来，这次车间起吊培训让我获益匪浅。通过培训，我对起吊工作的理论知识和实践操作有了更深入的了解，同时增强了团队合作能力和安全意识。这次培训也让我对未来的职业发展有了更明确的规划。我将充分利用所学知识和技能，不断提升自己的专业能力，为车间的生产工作贡献自己的力量。
车间培训心得 篇2
在社会发展的今天，为了适应经济的快速发展和市场的需求，不断提高自身的技能和素质成为了每一个劳动者的追求。作为一名毛织车间的员工，我有幸参加了一次关于毛织技能培训的课程。通过这次培训，我不仅学到了新的知识和技能，而且收获了很多感悟和体会。以下将结合自身对培训内容的理解和对这段培训经历的思考，分享一下我在毛织车间培训中的心得体会。
二、培训内容与学习心得。
在课程中，我们学习了毛织车间的基本工艺和生产流程，了解了操作机器的技巧和要点。同时，我们还学习了如何正确使用各种细针、粗针、厚度针来编织不同种类的毛织品。通过实践，我们熟悉了各种机器的使用方法，并掌握了一些常用的修补技巧和缝制方法。
这次培训给我留下了深刻的印象，首先是培训内容的广度和深度，以及培训方式的灵活性。培训内容丰富多样，不仅包括理论知识的讲解，还有实际操作的训练。而且，培训形式不拘一格，既有课堂教学，又有现场实操，甚至还有团队合作的游戏。这种混合式培训让我们既学到了理论知识，又锻炼了实际操作能力，提高了培训效果。
此外，我还深刻体会到了团队协作和人际交往的重要性。在培训过程中，我们要分组进行实操练习，这要求我们要相互配合、相互支持，才能完成每一道工序。通过与同事的合作和交流，我认识到只有团结合作、共同进步，我们才能更好地完成工作任务，并取得更大的成就。
三、心理情感的体验。
在培训中，我深刻感受到了困难和挑战带来的压力和紧张感。在刚开始学习时，我对毛织车间的工艺不太了解，以及机器的工作原理，有些茫然和迷惑。但是通过老师的耐心指导，我一步一步地掌握了基本的操作要领，逐渐找到了思路，缓解了压力。
不过，仅仅掌握理论知识和技能，还不足以成为一名合格的毛织工人。在实际操作中，我遇到了各种问题和困难，有时甚至遭遇了失败和挫折。但是，通过不断尝试和反思，我逐渐克服了自己的困难，提高了自己的技能水平。
同时，在与同事的团队合作和交流中，我体会到了大家共同进步的快乐和满足感。每当我们共同完成一项艰巨的任务，或者成功解决一个难题时，团队内外传来的喝彩声和掌声，让我感到非常兴奋和自豪。
四、对个人职业发展的思考。
通过这次培训，我不仅学到了新的知识和技能，还对自己的职业发展有了更加清晰的认识。我意识到，只有不断学习和提升自己的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我深深体会到了终身学习的重要性。随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，我们要做到适应时代的要求，必须保持学习的状态，不断更新知识和技能。只有这样，我们才能不断适应并超越市场的需求，让自己的职业发展更具有可持续性。
另外，我还明确了个人的发展目标和规划。通过这次培训，我发现毛织车间在未来经济发展中具有较大的发展空间和潜力。因此，我决定努力提高自己的专业技能和工作能力，争取在毛织行业中获得更好的职业发展。
五、总结。
通过这次毛织车间的培训，我不仅学到了新的知识和技能，同时也收获了很多成长和感悟。我深刻体会到了团队合作和人际交往的重要性，明确了自己的发展目标和规划。我相信，只要我不断学习和提升自己，勇于面对挑战和困难，就能够在工作中取得更大的成就，实现自我价值的最大化。毛织车间培训让我激发了前进的动力，我会把这次培训的收获融入到自己的工作生活中，为个人和团队的发展贡献自己的力量。
车间培训心得 篇3
在20____年底召开的全国铁路工作会议上，铁道部党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署。我认为全面推行安全风险管理，对于做好新形势下的铁路安全工作，深入推进铁路科学发展、安全发展有着极其重大的意义，也使我更清醒地认识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工作实际，我本人有以下心得体会:
1、长期以来，铁路高度重视安全基础工作，始终高喊坚持“安全第一”不动摇，但安全基础薄弱的状况始终没有得到根本解决。以我所在的货运车间为例，突出表现在:安全管理和现场作业控制较为薄弱;规章制度不够严谨、规范，临时性措施办法多，职工队伍老龄化严重，职工队伍素质能力还有欠缺等等。随着新技术装备大量投入使用，安全基础薄弱所带来的安全风险将更加突出。切实解决安全管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁路安全基础薄弱的`“顽疾”，就必须增强安全风险防范意识。部党组在铁路发展的关键时期，适时的引入安全风险管理方法，是非常必要的，通过对风险因素的有效控制，进一步促进干部职工安全意识的提高，进一步促进各项措施的落实，最大限度地减少或消除安全风险。
2、部党组针对铁路安全面临的严峻现实，深刻总结了铁路安全工作规律，提出了牢固树立“三点共识”，把握好“三个重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促进了安全持续稳定。全面推行安全风险管理，是强化铁路运输安全工作的必经之路。安全风险管理是一个系统性的工程，以传统的“安全第一、预防为主、综合治理”为思路，构建安全风险控制体系，就是要加强对安全风险的全面分析、科学的制定措施，最终实现消除安全风险的目标。我认为安全风险管理能使铁路系统的安全管理达到一个更高的层次，更能提升全路安全管理的水平。因此，做为一名铁路人，我们应该主动适应新体制、新格局、新变化，增进融入意识、大局意识和服务意识，要在提高自己的同时，还要带领车间的全体同志共同搞安全风险管理工作，通过班组学习会和安全讨论会把“安全风险管理”的理念与安全生产的辩证关系渗透到每一名职工的日常工作中去，确保车间的安全生产。
3、加强自控型班组建设，确保车间安全风险控制。要不断规范、完善班组(管理各项制度，做到班组各项管理制度健全、分工明确、责任具体，形成作业标准、纪律严明、考核严格、设备完好、积极文明的班组，达到安全生产管理的良好氛围。同时强化现场作业安全互控、卡控机制，实现安全持续稳定。各班组、各岗位作业人员严格落实本岗位作业标准的，加强对相关岗位作业安全风险点的互相卡控，及时消除各种安全风险，做到“你的问题我来纠、你的作业我来控、你的漏洞我来补”的良好工作氛围。练就过硬的业务素质和实做能力，不断提高应急应变处理能力。各班组要按照车站下发的业务学习计划，结合车间的作业特点、人员情况以及季节性特殊要求，加强日常的职工业务学习，通过班前、班后点名会，集中业务学习、职工自学、实做技能演练等形式，不断提高职工的综合业务素质，从而提高岗位安全自控能力。还要加强劳动安全教育。开展经常性的劳动安全观念教育，教育全体干部职工认真遵守各项管理制度，通过最严格的劳动安全管理和考核，形成人人遵守劳动纪律、重视劳动安全的良好氛围。
4、以月度安全考核制度为有效手段，狠抓安全基础管理。我们要进一步强化月度安全考核，提高车间的安全风险管理，加强对现场的控制，通过月度安全考核这一有力的管理抓手，激发职工安全生产的积极性，逐步规范各项作业标准，达到对安全关键环节、关键作业、关键人员的有效控制，逐步实现车间消灭违线问题，不断较少严重违章问题的发生。同时加强车间的基础管理及基本规章制度的管理，及时组织职工学习掌握不精、比较生疏的规章制度，提高职工业务素质，同时对发生的违线及严重违章问题，按规定召开专题分析会，深刻查找车间安全风险存在的深层次原因，及时制定针对性强、操作性简单的整改措施，确保安全生产规章制度得到落实。应该不断提高-干部职工业务能力，刻苦钻研业务知识，不断创新、改进工作方法。加强行车、货运之间的联劳协作，加强现场作业控制，加强标准化作业的监控工作，充分发挥“月度安全考核”机制，奖罚分明，严格考核，通过月度安全考核，有效的控制好现常
20____年的车间的安全生产工作任务艰巨，确保实现安全、稳定、经营和建设目标的责任重大、考验严峻。我们要全面推行安全风险管理，提升安全工作水平。
车间培训心得 篇4
进入车间这么久的时间，除了刚开始进入到车间时候的简单的学习，就是这一次公司针对全体员工举行的车间安全的学习了，在没有这一次的学习之前，我从来没有想到自己在的车间竟然存在这么多的安全隐患，也不知道自己在工作的时候稍有不注意就会造成十分严重的后果，但是经过这次的学习之后，我也认识到了了很多，不管是关于上班时间的安全还是对于车间的安全，我都有了一定的了解，我也会以后的工作当中多加的注意的，确保自己的工作的顺利的完成的同时也会确保自己和同车间的同事的安全。
如果不是参加了这一次的学习，我真的没有想到车间里面会存在这么多的安全隐患，这些也都是我们在平时的工作当中不够注意和容易忽视掉的，所以我也在这次的学习当中有了一个深刻的体会，我也会更加的注意到自己工作的一些细节的，在工作的时候集中绝对的注意力，将自己的精力和心思都用在车间的机器上，本身车间的工作就需要绝对的谨慎和细致，决不能出现任何的疏忽，稍微一不注意就可能导致自己身体上的损伤，这也是公司为什么会禁止我们带手机进入到工厂的原因，以及在车间也不允许抽烟，也是为了避免那些危害的产生，我以前在自己的工作当中也感觉有一些的懒散，自己的工作也不是特别的出色，在工作的时候也经常容易分神，自己的注意力和精力都不能集中在同一个地方，心思总是容易被分散，那时候的自己觉得无所谓，只要按质按量的完成了自己的工作就好，但是这次学习过后，我才意识到自己的做法有多么的恐怖和错误，所幸是没有造成非常严重的后果，要是真的出现了什么意外，到那个时候再来后悔也就晚了，所以我们也要不怕万一，就怕一万，在自己的工作当中，在车间里面，也要时刻的注意自己的一举一动，保证自己的一举一动都是谨慎和准确的，不要出现任何的错误，也不要导致自己和车间的人遭受到一丝一毫的损伤。
安全这个词说起来容易，但是真实的行动起来却是要注意很多的，所以我们也要去认真的完成自己的工作的，但是也要确保自己和他人的安全的前提，要时刻的注意自己的安全，保证自己的工作的完成的同时也要保证自己的安全，通过这次的学习也让我意识到了很多，相信自己在之后的工作当中将会更加的严谨和细致，仔细认真的完成自己的工作。
车间培训心得 篇5
杭州弹簧有限公司一行5人参加杭州市经济管理中心举办的杭州汽车行业第四期车间主任岗位知识培训――如何当好车间主任。
着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。结合自己的实际工作谈一下学习的感受。
这一次岗位培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的.“角色”定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作（6个方面）情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。
要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。组织管理素质要从①提高品质意识，质量永远是第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、时间期限；②成本意识，要学会成本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可言；③责任意识，工作要积极进取，
工作成果要有明确的舆论导向，表扬要及时表扬，不正确的要委婉指正。要有团队合作精神，听的进不同的声音；④效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反应能力，任何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。最后，要学习文化知识。
要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、安全等。人与事的相互调解，合理分配。尽管车间有了很大的进步，要达到目标，还需要努力工作。通过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工具。工作（决策与计划）有7成把握，就可以实施。但是要有严谨的、可实施、评审过的工作计划，有了工作计划就要严格实施，不折不扣的的执行。并且对它进行时时的监控，偏离了工作目标，就要及时进行纠正，最终达到工作计划的目标。加强生产和现场管理，加强人员培养、安全教育。培养车间员工“车间兴亡是每个员工的责任”。
通过2天的系统学习，有些事只可意会不可言传，只有用活它，受益非浅，希望有更多的学习机会，提高自己，服务于热卷簧车间，在全体员工的共同努力下，领导的关心支持下，车间要以崭新的面貌迈向2009年，为公司的发展作出更大的贡献。 ----热卷弹簧车间副主任车间主任 在企业中的角色地位――电器厂 陈鸿庆5 月 7 日 参加了武汉市中小企业委员会组织的车间主任培训班学习。通过一天的学习启迪了思维，开拓了视野。对现场精益管理的方法有了更明确的认识和了解。
对制造企业来说，车间主任在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位相当重要。衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理没有一项不是以现场管理为基础并通过现场来实施的。现场管理是提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提
高企业素质只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。
我们五部的三个车间主任都是从调试人员中提拨上来的，技术能力和对产品的熟悉度应该来说有相当的基础，但从管理水平上来看还有很多做得不够，还有很多地方有待于学习提高。要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素养素质、忠诚于企业、做事要讲道德讲原则、民主、要有事业心。其次是提高组织管理素质。组织管理素质要从提高品质意识、成本意识、责任意识、效率意识这四个方面抓起，最后要学习文化知识。
要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。最终达到工作计划的目标。
车间主任要在平时的工作中注重对下属员工的认识与合理使用。有的人能力强、人品差是“人才”，工作中又不可获缺要限制使用；有的人能力强、人品好是“人财”，要重视使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培养可使用。
另外在工作中做事情我们时刻要掌握住重要性和紧急性。明白做什么事、为什么要做、什么人来做、什么时间做、什么地方做、怎样做才能达到最佳效果。不断培养个人扎实、严谨的工作作风。事无巨细，要做到事事有人管、时时有人查，时时有计划有总结。只有这样才能提高我们的管理水平，有了团队的力量才能使企业在竞争中保持活力。
为了艾立卡企业的兴旺发达、经久不衰努力学习，工作吧！
车间培训心得 篇6
一、思想方面
1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。
2、在严格管理的同时，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名年轻骨干。
3、为更好地做好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，
4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例牢固树立“安全第一”的思想，提高互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。
二、安全生产方面
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。
5、严格要求上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，车间无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。
6、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强安全、消防知识培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高安全意识。
三、存在的缺点和不足
一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：
1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应工厂深化改革的需要。
2，技能还需进一步提高，提升业务水平。
四、明年的工作方向
1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、重点做好技术培训、岗位练兵工作，成为技术过硬、思想过硬的高素质员工。
3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。
4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
5、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐工厂贡献自己的全部力量。
车间培训心得 篇7
我参加工作的时间并不长，记得刚来到车间的时候，见到各种各样以前闻所未闻的生产设备时，顿时感到兴奋，好奇，恨不得马上就驾驭这些大家伙。然而想上手操作，首先要经过公司，车间，班组，3个级别的安全教育，这是我的安全第一课，车间领导细心的讲解了各种设备的操作注意事项，安全生产纪律，以及安全用品佩戴的重要性。这些教育使我初步了解了安全的重要性，在心中也系上了一根安全警绳。
安全培训很快就结束了，我也很快的加入到了生产一线。进入生产一线，我的安全第二课则是师傅们的言传身教，每天，师傅们不仅要确保生产任务顺利进行，还要对我这位新人进行辅导。师傅们不仅无私的将生产经验传授于我，帮助我解决各种生产中的疑惑，带领我完成生产任务，还细心的给我讲解生产中的安全知识，每天工作前都要嘱咐我带好防护用品，工作中提醒我注意反应温度，操作手法，结束工作后带着我检查设备状况。经过师傅们细心的教导，我顺利的度过了实习期，并且掌握了扎实的操作方法，心中安全的警绳也越绷越紧，越来越粗。
实习期结束，意味着我已经是一名正式员工，而身上的责任也更重了。刚开始我被分配到缩还岗位，这个岗位接触的化学原料较多，反应过程需要严格控制，安全控制点也多，虽然我刚上岗，但是实习期时候师傅们的教导就全都用上了。缩还岗位的安全控制点中，最重要的就是化学原料“钾硼氢”的安全使用，钾硼氢是一种活泼的化学催化剂，可以加快反应速度，所以在加入钾硼氢的时候一定要严格按照sop的标示量加入，并控制好反应温度，时刻观察反应进行状况，否则如果温度过高，加入过快，反应进行的太剧烈，就会产生冒罐的危险。而且，更加应该注意的是，钾硼氢如果与冰醋酸接触会瞬间燃烧，而冰醋酸也是本岗位最重要的化学原料之一，它对人体的伤害很大，我们需要佩戴好防酸面罩，带好防护用品，小心取用。而且还要注意它与钾硼氢之间的接触，一定要在钾硼氢加完后确保罐口没有残留，避免加酸的时候与其接触发生事故。钾硼氢的安全使用，车间的领导、组长以及师傅们总是会再三的提醒我，每次当用到它的时候都会进行安全喊话，提醒我注意，为每天安全的完成生产任务护航，使我心中时刻都绷着安全这跟警绳不能放松。
今后的工作中，我会时刻绷紧心中安全这根警绳，牢记自己的责任，为企业的安全发展保驾，为自己的美好人生扬帆起航!
车间培训心得 篇8
三季度，车间伴随着煤化二期的开工，开展了“以加强安全教育培训，增强隐患排查、危险源辨识和突发事故的应急能力，强力推行车间三级隐患查治工作，开展安全交叉管理模式，加强生产检修现场安全管理，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理思路为航标;推行班组、工段、车间三级隐患查治工作，消除各类安全隐患，安全、高效的完成了三季度的生产任务，现将三季度安全工作总结汇报如下：
三季度，我车间安全工作在各级领导的关怀、指导和全体员工的不懈努力下，较二季度有很大程度的提高。三季度共查处“三违”26起，处理违规人员20人次，查治大小隐患74处;三季度无人身伤害事故、设备事故发生。
车间根据年初制定的《安全生产工作计划》的要求组织班段长对各岗位的消火栓、灭火器、安全阀、外来车辆阻火器、转动设备的防护罩、电气设备、等进行全面检查和维护保养，车间跟踪落实。三季度更换5Kg灭火器12具，二期新增灭火器74具(5Kg灭火器70具，50Kg灭火器4具)，有效的遏制了物的不安全状态。同时车间将隐患查治工作扩展到每个工段、班组，形成了车间、工段、班组三级安全隐患检查治理工作模式和隐患查治人人有责的局面，消除人的不安全因素，确保了中秋、国庆期间车间的'安全生产。
为了提高员工的安全意识和技能，车间根据公司二期即将投产，为确保二期的顺利开工，车间主任精心部署，七月份进行一、二期人员的交换，对一期人员集中开展了为期一个月的岗位操作规程、安全规程、工艺流程及安全事故案例培训活动，并在月底对一期培训人员进行了培训内容的考试，验证其培训效果，合格率为98%。同时从8月份开始车间改变以往的值班模式，安排专人进行夜间值班，改变了班前班后会形式，制定出每周一题(周一至周四由值班领导进行讲解学习，周五至周日对所学内容进行提问的方式，对答不出人员进行考核的方式)，将一些安全知识牢记在每位员工的心灵深处，形成时时讲安全、事事喊安全的良好氛围。
三季度，二期各工段进入投产试运行阶段;车间加强了检修、施工现场的人、物、作业环境的管理，认真落实危险作业管理制度，严格生产现场动火作业、管道设备检修作业、进入受限空间作业、高处作业等工作的审批，并进行跟踪落实检查，三季度共办理动火作业68次，进入受限空间作业证1次，高空作业证11次，保证危险作业安全可控。并要求在重点检修、施工作业现场车间安全员和岗位段长必须到场，设立安全警戒区域等安全措施，进行了全程全方位的安全监控。同时，车间领导、安全员每天深入现场巡回检查，对违反安全生产规章制度和违规操作等人员，现场当面就违章、违规，会造成的事故和伤害进行说劝教育，让违规者认识到违规后的危险和严重后果，从而杜绝“三违现象”，有效地保证车间的安全生产顺利进行，
对新入司的49名(其中包括13名焦油加氢)新员工，车间精心准备，严把二三级安全教育关，针对车间各岗位、危险源、现场安全设施等情况和以往安全培训教育方式、方法单一，与岗位生产结合少等问题，以及新员工年龄小，好奇、爱动的特点;由车间主任和安全员讲解，包含车间各岗位工艺流程、安全操作规程、危险源、工作现场存在的风险及防范措施，以及有毒有害危险化学品使用防护知识和典型事故案例等知识点等逐一进行安全培训教育。
7月底日，车间召开二期投产前的准备会议后，安排机修人员对二期存在的一些制约生产的设备、工艺及安全设施进行改造(如：对冷鼓院内增加管道过桥 9个，发现冷鼓风机进出口阀与地基间隙较大，进行安装防护栏4个等);于此同时，将二期人员分配到生产现场熟悉生产现场的各工艺管线的走向，以及在施工队伍在安装设备及铺设工艺管线时存在的问题，能及时督促施工队伍改造的进行改造，改造不了的派车间检修人员进行改造。各段长具体负责督导活动开展。从车间到段长到一线建立起管理，监督，落实体系，对二期的开工真正做到责任明确，逐级管理，分层落实，在行动上把安全工作自觉地融入到日常生产工作中，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
安全工作本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是以逸待劳、一蹴而就的，而是只有开始永远没有结束的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还存在很多不足之处。
1、新工较多，存在对设备性能、安全操作及安全隐患和危险源辩识意识不到位的地方，设备和人员的磨合赏不默契，有待进一步加强培训和指导。
2、二期生产过程中，一些问题得不到及时、彻底和有效的解决。如：安全防护设施不到位、消防设施及安全警示牌等不到位，为安全生产留下了隐患。
3、各生产岗位的安全防护栏、过桥等未设计到位，在操作过程中留下了隐患。
4、施工队伍和车间内部检修现场交叉施工作业较多，车间对检修现场的安全监控力度不够，需进一步加大监控力度。
四、下季度安全重点工作计划：
1、有针对性的开展设备性能、安全操作及安全隐患和危险源辩识和事故警示教育工作，提高新老员工的安全知识和技能，消除习惯性违章、侥幸心理和经验主义现象，提高突发事件的应变能力。
2、继续开展安全隐患查治和危险源辨识活动，提高员工对潜在安全隐患的查治，与危险的识别预防能力。
3、开展安全交叉管理，加强班段长的安全管理意识和管理力度教育，发挥基层安全管理作用，有效运行车间安全管理体系，消除安全管理的死点、盲点。
4、继续细化、深化三级安全隐患查治工作，强化生产检修现场和生产区域外来人员安全管理;杜绝因检修现场监控不到位而引发安全事故、隐患查治流于形式和职工三违现象。
5、安排车间检修人员对二期所缺不完善的防护栏、过桥等进一步完善。
6、对二期存在制约生产的设备、及工艺管路进行改造，保证二期安全生产。
7、提前做好防冻保温工作，保证进入冬季后安全生产。 在新的一季度里，我们会更加努力工作，加强安全管理工作，弥补工作中存在的不足和问题，全面提升车间的管理工作。为车间下季度的安全生产保驾护航。
车间培训心得 篇9
作为培训车间的经理，我负责监督和组织员工的培训工作。在现代企业中，培训车间起到了至关重要的作用。它不仅为员工提供了学习和提升的机会，也为企业培养了技术精英和管理人才。作为一名培训车间的经理，我深刻认识到自身的重要性和责任。通过多年的工作经验和实践，我积累了一些宝贵的心得体会，希望能与大家分享。
第二段：培训计划的制定与执行（300字）。
在制定培训计划时，我首先要全面了解员工的需求和企业的发展目标。根据这些信息，我会制定出一份有针对性的培训计划，确保能够满足员工的学习需求，并为企业培养合适的人才。在执行培训计划时，我注重与员工的沟通和合作。我会与员工一起设定学习目标，并对他们的学习进展进行监督和评估，确保他们能够在培训中获得实际的收获。
第三段：培训方法的选择与创新（300字）。
在选择培训方法时，我注重灵活性和多样性。不同的员工可能有不同的学习方式和潜力，因此我会根据每个人的特点选择适合他们的培训方法。除了传统的面授课程外，我还鼓励员工参与团队合作项目、外部研讨会和在线学习等活动，以丰富他们的学习经验。在培训过程中，我鼓励员工提出问题和建议，并通过创新方式激发他们的学习兴趣和潜力，确保培训的效果最大化。
第四段：团队建设与培训成果评估（200字）。
在培训过程中，我注重团队建设。通过组织团队活动和培养良好的团队氛围，我希望能够增强员工之间的合作能力和凝聚力。我也鼓励员工互相学习和分享经验，以提高整个团队的综合能力。此外，对培训成果的评估也是不可或缺的一步。我会根据培训计划的目标和员工的学习表现，进行全面而客观的评估，以检验培训的成效并为进一步改善提供参考。
作为培训车间的经理，我深刻认识到自身的不足，并持续反思和改进。每次培训结束后，我都会与员工进行反馈交流，了解他们对培训的评价和建议。我也会通过与其他行业同行的交流和参加相关培训课程来不断提升自己的专业知识和管理能力。在未来的工作中，我希望能够继续发挥培训车间经理的作用，为企业的发展做出更大的贡献。
结尾部分（100字）。
作为一名培训车间经理，我深入洞察员工的需求，选择合适的培训方法，并注重团队建设和培训成果评估。通过不断反思和改进，我不断提升自己的能力和水平。我相信，通过有效的培训工作，企业将能够培养出更加优秀的人才，取得更大的成功。
车间培训心得 篇10
车间制度是一项重要的管理工具，它规范了企业内部的各项工作流程，提高了工作效率和质量。为了更好地推广和落实车间制度，我们公司组织了一次培训，本文将就此次培训的内容和心得体会展开论述。
车间制度是企业内部管理的重要组成部分，通过明确规定各项工作流程和责任，能够提高企业的工作效率和质量，减少资源浪费和人力费用。为了更好地贯彻落实车间制度，我公司组织了一次为期两天的培训，培训的目的是帮助员工更好地理解和遵守车间制度，提升整个车间的管理水平。
第二段：培训内容的概述。
培训内容主要包括车间制度的介绍和解读、实际操作演练以及案例分析。首先，培训讲师详细讲解了车间制度的各项规定和原则，包括工作流程、安全规范、质量要求等，让我们对车间制度有了更深入的了解。接着，我们进行了实际的操作演练，通过模拟车间工作的各个环节，让我们更加熟悉和掌握车间制度的具体实施方法。最后，我们还针对车间管理中常见的问题，进行了案例分析和讨论，帮助我们更好地理解和应用车间制度。
第三段：培训中的互动和学习氛围。
整个培训过程中，培训师注重互动与学员的交流，通过提问、讨论和实际操作，激发了我们的学习兴趣和积极性。同时，培训师还邀请了一些在车间制度实施中取得成功的同事分享他们的经验和心得，让我们受益匪浅。在培训的过程中，大家互相交流和学习，形成了良好的学习氛围。
第四段：培训取得的成果和收获。
通过这次培训，我对车间制度的内容和要求有了更清晰的认识，对如何应用车间制度解决实际问题也有了更多的思路和方法。在实际操作演练中，我对车间工作的每个环节都有了更深入的理解和掌握，能够更好地遵守和执行车间制度。同时，讨论和案例分析也让我明白了车间管理中一些常见问题的解决思路，并能够借鉴他人的成功经验。这些收获将对我的日常工作有很大的帮助，提升我的工作效率和质量。
第五段：对今后的工作和培训的展望。
这次培训不仅帮助我们更好地理解和应用车间制度，也提高了我们的专业水平和综合素质。希望以后能够定期进行类似的培训，以不断提升我们的车间管理水平和工作能力。同时，也希望能够加强与其他车间、其他公司的交流和学习，借鉴他们的好经验和做法，不断完善和优化我们的车间制度。
总结：
通过这次培训，我对车间制度的重要性和实施方法有了更深入的了解，也提高了我的工作水平和能力。我相信，只有不断学习和应用车间制度，我们才能更好地提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
车间培训心得 篇11
第一段：引言（烘托背景）。
进入车间进行培训是每个新员工必经的环节。车间培训不仅可以让新员工全面了解公司的生产流程和操作规范，还可以培养他们的团队合作精神和工作责任感。我在最近的一次车间培训中获得了许多有益的体验和心得，这让我对我的职业发展有了更为明确的认识。
第二段：了解生产流程与专业技术。
在车间培训的第一天，我们全体新员工被领到生产线，导员详细介绍了整个生产流程并向我们展示了各个工段的工作内容。通过近距离观察和参与其中，我感受到了生产流程之间的紧密衔接和操作技术的要求之高。尤其是观察到老员工们娴熟地操作设备和掌握各种专业技术，我深受触动。这让我意识到，只有不断学习和提升自己的专业技能，才能适应生产工作的需求，并且在工作中表现出色。
第三段：团队合作与沟通能力的重要性。
在车间培训中，我们被分为小组，负责完成一项工作任务。通过与队友密切合作，我深刻体会到了团队合作的重要性。只有每个人都充分发挥自己的能力，才能顺利完成任务。在与队友讨论中，我也学习到了沟通的重要性。有效的沟通不仅可以避免出现工作上的误解和问题，还可以促进团队成员之间的相互理解和信任。因此，我意识到，要成为一名合格的车间员工，必须具备良好的团队合作和沟通能力。
第四段：严格遵守操作规范的重要性。
在车间培训中，导员不厌其烦地向我们强调了操作规范的重要性。他们告诉我们，操作规范不仅是为了生产的顺利进行，更是确保员工的安全和工作质量的关键。通过亲身操作和观察，我发现只有严格遵守操作规范，才能确保每个环节的安全可靠，从而提高生产的效率和质量。这让我明白，作为一名车间员工，必须时刻牢记操作规范，并且自觉约束自己的行为，以确保工作的顺利进行。
第五段：培养工作责任感与主动性。
在车间培训中，我看到了许多老员工主动工作、负责任的态度。他们对自己负责的工作岗位兢兢业业，从不拖延或敷衍。这让我深受感动和鼓舞。他们的表现告诉我，作为一名车间员工，我们应该对自己的工作岗位负责，要有高度的工作责任感和强烈的主动性。只有积极主动地投入工作，才能不断提高自己的职业素养和技能水平。
总结（重申观点）。
通过进入车间进行培训，我深刻体会到了团队合作、严格遵守操作规范以及培养工作责任感和主动性的重要性。这次培训让我大开眼界，明确了自己在职业发展中的方向与目标。作为新员工，我将会在今后的工作中努力学习和应用所获得的经验和心得，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
车间培训心得 篇12
近年来，随着工业化进程的不断推进，许多企业纷纷兴办非标车间，以适应市场的需求。作为员工，我有幸参加了公司安排的非标车间培训课程，通过学习和实践，我对非标车间有了更深的理解和体会。在这篇文章中，我将分享我在非标车间培训中的心得体会。
首先，非标车间培训课程的内容十分丰富多样，涵盖了诸多领域的知识和技能。在课程中，我们学习了非标车间的概念和发展背景，了解了非标车间在工业生产中的重要地位和作用。同时，我们还学习了非标车间的组织管理和流程优化，了解了如何合理安排生产任务和资源，提高生产效率和产品质量。此外，我们还学习了一些实用的技能，如机械加工、焊接、装配等，这些技能对于在非标车间的操作和维护都非常重要。通过这些课程内容的学习，我对非标车间有了更为全面和深入的了解。
其次，非标车间培训中的实践环节对于我们的知识应用和技能训练起到了重要的作用。培训课程中，我们通过实际操作了解了非标车间的设备和工具的使用方法，学会了如何进行机械加工和焊接等技能操作。在实践过程中，我们还深入了解了非标车间的工作流程和质量管理要求，学会了如何按照规范进行工作，并不断改进和完善自己的工作方法。通过不断的实践和反思，我不仅提高了自己的技能水平，也培养了自己的工作责任心和团队合作能力。
再次，非标车间培训中的团队合作让我认识到了团队的重要性。在课程中，我们被分为若干个小组进行团队合作，共同完成一些实际项目。通过与团队成员的密切合作，我们学会了如何相互协作、沟通和协商，充分发挥每个人的优势，完成任务。在团队合作中，我们还培养了互帮互助、共同进步的精神，加强了彼此之间的信任和理解。通过团队合作，我意识到团队的力量是无穷的，只有团队的共同努力和智慧，才能取得更好的成果。
最后，非标车间培训给我带来了职业规划的启示。通过非标车间培训，我深入了解了非标车间的工作环境和职责，体验了非标车间的工作模式和要求。在培训过程中，我发现自己对非标车间的工作充满了兴趣和热情，并且愿意为之付出努力。因此，我决定将来在职业规划中将非标车间作为我的发展方向，不断学习和提高自己的专业知识和技能，为公司的发展做出贡献。
总之，通过非标车间培训课程的学习和实践，我不仅对非标车间有了更深入的理解和体会，也提高了自己的职业能力和工作素质。在今后的工作中，我将继续努力学习和实践，不断提高自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。非标车间培训课程让我受益匪浅，让我更加热爱和珍惜自己的工作。我相信，只要我们不断努力学习和实践，非标车间的发展前景将会更加广阔。
