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设备述职报告 篇1
20XX年，我部在分局领导的支持与帮助下，在分局全体设备物资管理人员的共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，控制成本开支，较好地完成了分局下达的各项任务。
促进设备物资管理的规范化不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新方法，大力推行设备物资精细化管理，根据公司设备物资分级管理制度的变化和分局内部管理的需要，按照公司设备物资管理办法的要求。设备物资部建立、健全了分局《备物资管理办法》、《爆破产品管理办法》、《三标合一管理体系程序文件》并颁布实施。在对项目的检查指导中，促成各项目完善针对项目管理实际的《设备物资现场的管理制度》、《物资消耗管理制度》、健全设备物资管理的各项岗位职责。
树立“以人为本，安全第一”的思想，设备物资部人员定期不定期的对项目设备物资情况进行检查，对于现场发现的问题定人员、定措施的限期整改。八月份部门对各项目在用的起重设备、特种设备、油料仓库、炸药存放使用、特种人员持证上岗情况等进行了专项检查，对发现问题，及时监督项目进行整改，防患于未然。本年度没有发生机械责任事故，实现了人机安全生产，满足了工程施工需要。
三、大宗设备物资采购
自购设备、大宗物资的采购，严格按照公司管理程序，竞价采购制度，确保质量，降低采购成本。计划批准后，分局和项目均进行询价，比较分局与项目所在地的采购成本，在保证质量的前提下，确定采购成本最低的商家中标，经分局纪检监察、财务、设备物资有关人员共同参与下对每笔设备物资采购进行合同评审后，由分局或项目实施采购。
做到公平、公正、透明，阳光采购，同时维护了公司、分局的利益。在合同执行中没有出现任何差错，合同执行情况良好。根据施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计划准确性加强物资平衡，降低采购成本。合理制定采购计划，在我部的管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没有材料原因，造成成本增加。20XX年设备采购72计金额：285.2万元，大宗物资采购3批次合计金额：231.06万元，设备物资采购共计：516.26万元。
在废旧物资管理中，为了从根本上降低生产成本，保证最小投入产出最大利润。项目部废旧设备物资、剩余材料的处理工作，采取先评估，后处理的原则。由分局设备物资部、财务部会同项目部设备物资部、财务部对设备物资进行评估，有使用价值的调入其它项目部使用，无使用价值的由项目部上报分局主管领导批准，在分局有关部门和项目部纪检监察、财务、设备物资部的监督下进行处理。
分局项目分散，缺乏交流，设备物资管理水平参差不齐，管理思路有差别，甚至有些对新的管理文件内容认识不足，比如：设备分级管理办法，理解有误，导致执行力度不够，管理起来就存在困难，针对此问题，我部门经过分析、研讨，采取不定期到各项目逐个进行检查培训指导，到项目管理中去寻找更适合我分局的管理方法，不断探索、健全我分局设备物资管理制度，更加完善我分局设备物资管理工作，统一管理的思路，使分局设备物资管理得到了一定的提高。
对项目设备物资管理监控不够全面，尤其是计划上报要有序进行，杜绝无计划的急件采购，个别项目对设备物资资料的基础管理不够重视，上报报表不规范，设备使用没有真正做到成本核算。
一年来，虽然我们做了一些工作，取得了一点微不足道的成绩，但我们深知，离公司的管理水平还差甚远。设备物资管理这项工作，是即繁琐又必须细致的工作，没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，很多基层资料不是突击想要赶就能赶出来的。要想真正管理好设备物资，就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。在新的一年里，要加强与项目的沟通，保证公司的各项规章制度在分局较好的贯彻执行；加强设备物资管理的基础工作，控制好大宗物资、配件的采购管理，完善在建项目设备物资检查考核工作，管理与服务并重，全面提升设备物资管理水平。
设备述职报告 篇2
设备监理公司年终总结
随着社会的发展，建筑行业发展迅速，各种建筑设备也成为建设不可缺少的一部分。此时，设备监理公司应运而生。设备监理公司与建设单位、设计单位、承包单位、施工单位等作为服务对象，为建筑设备的设计、安装、调试等全过程提供监理服务，对设备的质量、安全、经济等问题进行监管。本文将对设备监理公司进行年终总结。
1. 市场需求日益增长
随着国民经济的发展，以及城市建设的快速推进，建筑工程设备监理将会面临更多更大的挑战。人们对于建筑设备的要求也越来越高，对设备监理服务的需求也日益增长。设备监理公司充分把握机遇，积极招揽商机；在合格的专家、技术人员的配合下开展设备监理工作，满足市场需求，使公司业务迅速扩大。
2. 严格控制质量，确保监理服务质量
在设备监理工作中，严格按照法律法规操作，确保设备监理服务质量，提高服务水平。公司配合专家、技术人员共同破解技术难题，推进项目进度，出具客观公正的监理报告和结论。同时，完善培训机制，提高员工的专业技能和服务水平。
3. 良好的客户口碑是公司的宝贵财富
公司愿景为打造中国设备监理行业最具有影响力的品牌。公司努力提高服务质量，树立品牌形象，赢得了客户的良好口碑，这是公司最大的财富和最好的广告。公司通过细心的服务，树立了良好口碑，又进一步推动了公司的品牌形象和业务的发展。
4. 积极参与社会公益活动，提升社会责任意识
设备监理公司不仅在经营业务上取得了丰硕的成果，在公益事业上也积极参与。公司始终坚持“关注员工，关爱环境，回报社会”的理念，积极参与社会公益活动，为推进建筑设备监理行业的发展贡献自己的力量，并且减少公司与社会的距离，提高了企业的公信力和社会认可度。
5. 未来展望
设备监理公司在今后的发展中将继续依靠技术和管理的优势推动企业发展，抓住市场机遇，开拓业务发展空间，并且不断提高服务质量，良好口碑，以最终的目标满足更多客户的需求。
综上所述，设备监理公司通过对本年度业务的全面总结，坚持以人为本，以客户的满意为宗旨，不断提升自身素质以及服务水平，着力创新工作机制，开拓市场，其发展势头势不可挡，必将成为未来建筑设备监理行业的领军企业。
设备述职报告 篇3
转眼就到了年末，在过去的一年里，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护做了一系列的工作。向各位领导汇报如下：
第一：作好全院设备的管理和维护。
（一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：放射科的X线机、数字胃肠机，功能科彩超、B超及脑超、平板等，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，供应室消毒锅、干热箱、环氧乙烷消毒机，各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及线路等的维修。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。
（二）加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作。按照三级医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。
（三）加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及
时送检，对省级强检设备及时申请检验。CT机、生化分析仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、氧舱的氧压表、精密压力表、磁助电接点压力表及舱体、供应室的安全阀都按要求进行了检验。
（四）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、开发区技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电图机、X光机、CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的准确性。
（五）及时购置更新设备，提高医院服务水平和社会经济效益。近几年，医院发展日新月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废，需及时添置新设备。在院及集团领导审批下，配合集团采供部购置了64排CT机，化学发光免疫检测仪、彩超机、远程心电监护系统等设备。
第二：维护好医院HIS系统，保证系统良好远行。
（一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据安全运行监测和维护；加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、安全运行。
（二）完善软件系统，加强制度建设，做到数据每日备份，数据修改有审批，有登记。
第三：积极参加集团、医院组织的各项学习活动，加强科室内部管理建设，思想上与集团、医院保持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识，了解高新设备动态。
存在的问题：
1、随设备使用年限的增加，故障率逐渐增高，因人力限制，时有不能及时保养、维修，望领导考虑增加编制1到2名，招聘新同事；
2、与厂家、经销商及维修工程师的合作关系有逐渐疏远的迹象，望能在合同的执行上加强力度；
3、设备的采购、维修环节审批比较繁琐，时效性较差。
最后，希望各位领导和专家为我科多提意见和建议，我们将在各位领导和专家的关心和支持下，进一步加强思想政治学习，加强设备维护保养技术学习，发挥好设备的管理职能，更好的为临床科室服务。
设备科
2011年12月19日
篇四：医院医疗设备科个人工作总结
医院医疗设备科个人工作总结 敬爱的各位领导、各位同志： 2009 年，在院领导的关心、支持下，在科室同事的积极配合协助下，本人圆满完成了 2009 年的各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了应有的贡献。 下面，我向大家简单汇报一下 2009 年自己履行职责的情况： 一、继续加强政治理论学习，提高思想道德素质作为一名医院的中层干部，本人深知要想作好本职工作，首先要在思想上与党中央保持高度一致。只有加强自身学习，才能提高理性思维，增强把握全局能力。树立崇高的人生理想，培养坚毅的精神意志和高尚的人格品质，可以帮助我们抵御一切糖衣炮弹，战胜困难。为了做好这方面的学习和工作，本人时刻保持着学习的状态，工作的空余时间努力学习理论知识并在实际工作中加以分析运用，在医院医疗设备工作中我能够解放思想，开拓创新，坚决贯彻执行医院的各项指示和任务。紧抓对政治理论的学习，要求自己在思想跟得上时代的发展，继续始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。
设备述职报告 篇4
2010资产与设备管理处工作总结
我处认真贯彻执行校党委、行政决定。班子成员团结协作，清正廉洁。全处同志以服务教学科研为宗旨，以规范管理、加速建设为目标，团结互助，努力工作，圆满完成了本年初制定的工作任务和目标。
一、主要工作 1.重点实验室建设
重点实验室是科学研究、人才培养、学术交流的重要平台。我校的重点实验室建设相对滞后，在一定程度上制约了学校的发展。为了加快我校重点实验室的建设步伐，做好省部级乃至国家级重点实验室的培育，在学校领导的大力支持下，我们完成了第一批校级重点实验室申报、论证和立项建设工作，共12个校级重点实验室获批建设，2010年对每个校级重点实验室投入的建设经费最少为50万元，一次投入680万。
今年组织了4批各类上级部门重点实验室的申报工作，其中水利学院申报的“河流环境与河流工程模拟实验室”获批省教育厅重点学科开放实验室。水利学院申报的“农业高效用水工程技术研究中心”获批为郑州市工程技术研究中心。
为促进重点实验室与其他兄弟单位的学术交流，我们制定了“重点实验室开放基金管理办法”，根据此办法，我们完成了首批重点实验室开放基金的申报、评审、划拨工作，共11个项目获得批准，每个项目资助经费5万元。
积极与水利厅、黄委会等有关单位加强联系、沟通与合作，争取联合申报建设重点实验室，以加快我校的重点实验室建设步伐。
由于工作突出，我处闫新庆老师获得省科技厅的“重点实验室建设工作先进工作者”称号。2．中央财政项目申报工作
组织了最后一次“中央与地方共建高校特色优势学科实验室”的申报
工作，申请建设经费400万元；参与组织了首次“中央财政支持地方高校发展专项资金”项目的申报工作，今年获批经费1200万元，极大地缓解了学校办学的资金压力，为我校科研再上一个新台阶打下坚实的物质基础。3.教学实验室建设与管理
为促进我校教学实验室的发展，提高教学实验室的综合效能，根据年初出台的“教学实验室效益评估考核办法”，今年首次开展了教学实验室效益评估考核工作和评优评先工作，用科学的、量化的指标来衡量实验室的效益和工作。通过考核发现了实验室建设和管理中存在的问题，提出了整改建议；通过评优评先，树立典范，促进了实验室之间的学习交流。
为了给实验室提供更好的服务，我们每学期深入实验室了解建设、改革、管理的进展情况，协调解决实验室遇到的困难与问题。
为了更好地实现两校区资源整合，为学校东区规划提供决策依据，我们对实验室用房面积进行了全面统计，摸清了全校实验室面积状况。4．大型设备管理与考核
针对我校大型仪器设备使用效率偏低问题，我们处出台了“大型仪器设备管理办法”、“大中型仪器设备对外有偿使用管理暂行办法”、“大型仪器设备使用效益考核办法”、“申购大型仪器设备可行性论证工作实施细则”等一系列管理办法，这些制度的建立，可以有效避免盲目购买大型设备并有望解决大型设备使用效益低下等问题。根据这些管理办法，我们从今年开始对申请购置10万元以上的大型设备进行了可行性论证工作，对已有10万元以上大型设备进行了首次使用效益考核工作。为方便大型设备共享，我们构建了大型设备共享平台，目前正在进行大型设备的数据库建设。5．设备购置及验收
在设备购置和验收过程中，认真贯彻政府采购法，严格采购制度，规范操作程序，增大设备购置过程的透明度和监督力度，杜绝设备采购过程中的不正当行为。在确保采购质量的同时，最大限度地为学校节省资金。认真组织纪委、审计、财务做好设备的验收工作，检查设备购置合同的执
行情况。目前基本完成了2010年设备计划中公开招标项目及零星采购任务，合同金额约2300余万元，正式验收的合同约1200余万元。6．设备管理、维修与报废工作
完成了本全校仪器设备、低值耐用品等固定资产的登记、建账工作；完成了资产管理信息系统由单机版向网络版的转换，组织全校各单位设备管理员进行软件培训，目前已正式运行，在此次转换过程中，我们将同时对以往设备账目中的错误进行排查和纠正。
对实验室仪器设备维修项目，进行实地勘验，联系维修，并会同实验室有关人员现场验收。本超额完成年初维修计划，完成维修项目60余项，维修经费支出76万元。
由于种种原因，我校积压了很多无使用与维修价值的设备，占用了实验室空间，为此我们今年进行了大规模的设备报废工作。为了最大限度发挥设备价值，避免浪费，对各单位申请报废的仪器设备，组织技术鉴定小组严格审核，对较难确定的设备进行了现场实物考察，最终确定可以报废的设备。本次各单位申请报废的设备原值金额为996万，最终确定报废的设备原值金额为562万，共1059台件。目前正在进行数据的查错、统计整理工作，由于工作量很大，此工作需要到明年完成。7.各种信息统计上报工作
完成了每年一次向教育部上报的高等学校实验室信息统计工作；完成了向河南省教育厅的数据上报工作；牵头组织财务处、总务处、基建处、图书馆、人事处等相关职能部门，完成了向国家财政部要求的信息上报工作。这些信息统计上报工作量很大，涉及大多数院系和部门，问题也比较多，我处有关同志为按时完成上报工作，克服种种困难，常利用休息时间和节假日，加班加点，使各类信息统计上报工作如期完成。8．其它工作
筹备并召开了实验室与设备工作大会，将实验室与设备工作的现状、存在问题、今后工作重点和计划向全校实验室和设备相关领导和老师进行
了通报。
积极向教育厅、科技厅、财政厅、郑州科技局等上级主管部门进行汇报沟通工作，为做好我校相关工作营造良好的外部环境。
做好津贴分配中设备利用率切分工作，根据各学院提出的相应意见，进一步修改了切分办法，完成了津贴分配中设备利用率切分。
起草了我校“教学和科研实验室用房面积配置实施细则”，并进行了多次测算和修改，目前已基本完成。
二、存在的问题与不足
1．重点实验室建设困难
目前我校重点实验室建设面临很多困难与问题，主要表现在：一是拔尖人才不多，创新能力不强，真正在国内某个学科或领域有影响的专家少，承担的重点项目少，高水平原创性标志研究成果少。二是整体水平不高，研究方向分散，主攻方向不突出，单打独斗现象严重。三是对外开放不够，合作交流不足。这些问题严重影响了高层次重点实验室的申报。2．大型设备共享推进困难
由于管理体制、激励措施、无配套共享基金等原因，造成目前大型设备开放与共享程度不高，仪器设备的功能未能得到充分发挥。3.教学实验室工作需要进一步加强
目前我校部分教学实验室管理人员缺编，业务素质和管理水平有待提高。教学实验室对外开放不足。
三、明年的工作重点
1.全力推进重点实验室建设
重点实验室建设水平是衡量高校学术水平和学术地位的重要标志,是科研和人才培养的重要平台。今后，我们将与各相关部门、学院共同研究重点实验室相关问题，结合我校的相对优势，凝炼方向，强化特色，积累实力，为重点实验室申报做好内涵建设。同时进一步加强与上级主管部门的沟通与协调，争取在重点实验室建设方向等方面给予支持。
2.加大大型设备共享工作力度
为提高大型仪器设备使用效益，为我校教师及社会提供服务，我们将积极探索创新大型仪器管理体制与机制、探索共享共用经费补贴制度，尝试构建大型仪器共享协调框架体系，积极拓展共享服务领域，加强同国内外平台资源共享的合作力度，以提供大型设备的共享支撑，提升我校的科技服务能力。
四、致谢
1.资产与设备管理处工作的成功之处，得益于兄弟单位的积极配合与支持，得益于校党委和校行政的指导与支持，得益于王天泽副校长的直接领导。我处的重要工作，王校长都亲历亲为，他在人格、精神、才干等诸多方面为我们全处同志做出了榜样，也为我们工作增添了动力。
2.各单位的设备管理员，在设备建账、报废等工作中投入了大量精力；各学院的实验室老师在设备管理、实验室建设、信息统计等方面给予我们大力支持。
在此资产与设备处全体同志向你们表示衷心的感谢！在今后的工作中，希望你们一如既往给予我们关心与支持！
