维修述职报告(篇1)
学校后勤维修工年终工作总结
本学期，校园后勤维修保障工作取得了丰硕的成果，对此，我作为学校后勤维修工，深感荣耀和自豪。在这里，我将围绕“学校后勤维修工年终工作总结”这一主题，做出全面详实的工作总结。
一、工作内容
1.卫生保洁
校园卫生环境一直是学校关注的重点，有一句老话说得好，“环境清洁如一面镜子，能够反映一个单位管理的水平和工作的态度。”我所负责的工作不仅仅是清洁校园环境，还需要根据学校不同的季节管理要求，在保证卫生的基础上，对校园环境进行调整和改善。定期清洗校园标志性建筑，常年维护花草的生长，使得学校的环境吸引更多的客户和新生。
2.学生宿舍维修
学生宿舍作为一个人的港湾，十分关键，维护好学生宿舍的基本设施就是我们的工作主要内容，其中如空调、冰箱等开关电器的故障及不同结构的水管、门窗等的维修也是我们经常要做的，为了保证宿舍设施的正常使用，我们必须及时解决并拟定预防措施，确保学生拥有良好的生活环境。
3.教学楼维修
教学楼是学生学习的重要场所，是一个教育单位的展示窗口，所以教学楼的维护也显得尤其重要。例如逐一检查所有空调的开关是否灵活，有无异常声响，需不需要清洗或更换滤芯等，-windows和门窗的调整、门锁的更换、轻微水管问题以及教室筒灯的更换等一些小事项都需要我们耐心细致的调整。
二、工作难点和应对措施
1.基础劳动技能
作为一名年轻的后勤维修工，需要具备一定的基础劳动技能，包括电工、木工、水管等方面的技能。在工作中如遇到难以解决的问题，需要结合实际工作进行维修，有时并不是其他工人可以解决的。
2.对工作的热情和责任感
对于这份工作，工人的热情和责任感是关键要素之一。学校的后勤维修工作需要认真做好每一项分工任务，对待每一个小问题都需要严格按照规程来做，因为任何细节上的瑕疵都将成为事故难点的重要来源。
三、工作总结
这一学期，由于我们的努力，我校后勤维修工作取得了许多较好的成果，我们不仅尽力维护着学校的卫生环境，而且对于学校的基础设施和重点场所维护也得心应手。同时，我们工作中还注意到了一些自己的劣势和需要改进的地方，这也将是我们下一步工作的方向。
综上所述，虽然有许多不足和提升的地方，但是我们通过不断地努力和实践，为学校的后勤维修事业做出了一些贡献，这将是我们对自己工作的致敬，也是对学校管理的肯定。希望，在接下来的工作中能够不断成长和学习。
维修述职报告(篇2)
车间维修主管年度工作总结
一年又过去了，时光荏苒，岁月如梭。在这一年的时间里，作为车间维修主管，我和我的团队一起努力，完成了许多任务和目标。在此，我对这一年度的工作进行一个总结，反思过去，展望未来。
一、工作内容
作为车间维修主管，我们的主要任务是对生产中出现的各种故障进行快速有效的修理，确保生产正常运行。同时，我们还负责设备的保养和维护，以增加设备的使用寿命和减少故障发生率。在这一年的工作中，我们维修了各种各样的故障，从简单的机械故障、电气故障到复杂的系统故障，我们都做到了迅速解决，保证生产不受影响。我们还制定了详细的保养计划，定期检查和保养设备，确保设备始终处于良好状态。同时，我们还积极推行新技术，采用更加智能的设备和更加环保的材料，提高生产效率和质量。
二、工作成效
在这一年的工作中，我们取得了一些显著的成效。首先，我们及时有效地修复了各种故障，确保了生产的正常运转。其次，通过制定维护计划，我们减少了故障的发生率，延长了设备的使用寿命，降低了维修成本。我们还主动推行新技术、新材料，使生产效率和质量得到提高，为公司节约了大量成本，提高了竞争力。
三、困难和问题
在这一年的工作中，我们也遇到了不少困难和问题。首先，由于集团定义的部分设备改造计划和制定进度无大的改变，我们的维修工作量也会相应增加，工作压力较大。其次，由于设备老化，一些维修需要使用旧件，旧件使用率较高，这会带来一些质量问题。我们需要更加注重细节，做好记录，及时总结经验教训，不断提高维修水平和能力。
四、未来计划
在未来的工作中，我们将继续深化维修技术，不断提高技术水平和服务质量。我们将加强对新技术、新材料的学习和掌握，适应企业发展需要，提高生产效率和质量。我们还将更加注重细节和质量控制，加强对设备保养和维护的监督，降低故障率。同时，我们也将加强团队建设，提高团队合作意识和工作效率，打造一个高效、稳定、有序的维修队伍。
总之，在这一年的工作中，我们取得了不小的进步和成绩。但同时，我们也意识到还有很多需要改进和提高的地方。我们相信，在未来的工作中，只要我们认真总结经验教训，不断提高自身素质和维修能力，我们一定能够更好地完成各项任务，为公司的发展做出更大的贡献。
维修述职报告(篇3)
汽车维修个人年度工作总结
一、工作概况
我是某汽车修理厂的一名维修工程师，今年是我在该企业的第四个年头了。今年除了定期维护保养外，主要工作内容包括焊接、车身维修、电气维修、机械维修等方面的工作。在这些方面，我获得了很多宝贵的经验和知识。
二、工作成果
本年度中，我主要对各类汽车进行检修，发现了一些小问题并及时修复；也接收了不少汽车维修的案例，将自己的技能优势应用到实际案例中，在保证精度的前提下成功进行了修复。在维修现场，我主动发现和解决了很多车辆故障，其中一些问题还是比较特殊的。并且，在修复方案细节方面，我寻求公司领导或达到同行评审的建议，并获取了很多宝贵的教导和经验。因此，在工作过程中，我积累了不少的经验，也提高了自己的技术水平。
三、工作心得
1、注重技能提高
在个人工作中，我一直注重技能上的提高。除了努力学习，争取在预估时间内修复故障的基础上保证质量，也会通过日常的维修记录、维修案例数据、相关技术书籍、维修技术文献以及同行评论等形式不断学习和提高自己，以适应不断发展变革的维修市场。
2、刻苦耐劳
汽车维修行业的工作现场往往比较复杂。工作压力大，工作环境较为恶劣，需要肆无忌惮地从容应对各种繁琐的细节。因此，作为一名汽车维修工程师，我深刻意识到: 坚韧不拔、勇于拼搏是必须具备的工作素质。
3、团队合作
在团队协作过程中，我会认真执行上级的意见和安排，并且协助同事解决工作中遇到的困难，及时交流合作，所以也得到了同事的认可和领导的信任。在团队协作中，我可以体现自己的成果，同时也有更多的机会来拓展自己的知识结构和技术实践经验，这是我个人的一大收获。
四、展望未来
对于下一年度的工作，我也有着很高的期待。十分希望通过我们团队的共同努力，能够提供更加完善的维修服务，提高企业的声誉和信誉，同时也能够丰富自己的工作经历，继续增强在维修服务行业的市场竞争力。
维修述职报告(篇4)
车间维修主管年度工作总结
一年一度的工作总结是每个职场人必须要面对的任务，对于车间维修主管而言，这个任务更是必不可少，因为它是对他一年来工作的总结和归纳。在这篇文章中，我们将详细、具体地介绍车间维修主管的年度工作内容，探究他们在整个车间维修体系中的作用，以及他们如何为车间的持续发展和扩展做出贡献。
一、工作内容
作为车间维修主管，他们的工作是负责车间所有机械设备的维修、保养和检查，以保证车间的正常生产运转。具体来说，他们需要：
1、 制定维修计划和保养方案，以确保设备在工作期间处于最佳状态；
2、 指导维修人员进行设备的日常检查和维护，以确保设备在完好无损的状态下运行；
3、 及时修理设备故障，以避免生产过程中的停机和生产损失；
4、 组织提高维修人员的技术水平，以提高设备效率和降低生产成本；
5、 负责维修库存和备件管理，以确保备件及时、准确地提供给需要的设备。
二、作用和贡献
车间维修主管在整个车间维修体系中的作用是至关重要的。可以说，他们在确保车间生产安全、质量和效率方面发挥了巨大的作用。具体包括：
1、 提高设备效率：车间维修主管主要负责设备的维修和保养，以确保设备在工作期间处于最佳状态。这样做可以提高设备的效率和稳定性，降低生产成本，而这正是车间所需要的，因为设备的效率和稳定性对整个车间的质量和效率至关重要。
2、 避免停机和生产损失：设备故障和停机是车间最大的威胁之一。通过及时维修和保养，车间维修主管可以有效地避免这些问题的发生，从而保证车间的生产顺畅。
3、 提高维修人员的技能：车间维修主管还负责组织维修人员的培训和提高，以确保维修人员能够应对各种现场突发情况。这样做可以提高维修人员的技能水平，同时保证车间在设备故障和停机问题上具有更强的解决能力。
4、 减少设备的维修成本：通过提前预防设备故障和保养，车间维修主管可以降低设备的维修成本。这样做可以为车间节省大量的维修成本，同时增加车间的长期竞争力和生产效益。
5、在日常的实践中，他们不仅要处理好地维修事宜，又要处理好团队的管理事宜，也就是要负责团队的管理工作，使得团队内部的人员和谐协调，工作呈现出高效有序的氛围。
三、未来展望
在未来，随着技术的不断发展和车间生产的不断需求，车间维修主管的工作将更加重要。未来的车间维修主管将会更多地使用先进技术，以降低成本并提高效率。此外，他们还将在维护和保养方面更具创新性和灵活性。对于下一步的工作内容，车间维修主管应该根据实际需要，不断更新并改善自己的工作流程，根据现实的需求和需求变化，在工作实践中加强自我反思和总结，以确保车间的持续发展和扩展。
总结
因此，车间维修主管是整个车间维修体系的核心和基石。他们的工作以全面负责设备的维修、保养和检查为基础，以提高设备效率、降低生产成本和避免停机等方面的贡献为前提。在这个充满挑战和机遇的时代里，车间维修主管应该不断更新自己的专业知识和技能，以满足新的市场需求和在不同的环境和条件下的应用。在未来，拥有好的车间维修主管，一定会为车间的发展和扩展做出更大的贡献。
维修述职报告(篇5)
各位领导，各位同事：
大家好！
今天我站在这里向大家作述职报告。说实话，这是我参加工作以来第一次参加这样的述职报告会，没有丝毫的经验，正如我半年前加入天安的队伍，对物管行业没有丝毫的经验一样。应该说，我下面的述职报告没什么条理可言，更多的是在谈自己的感受。
我自认为是一个很喜欢计划和总结的人，但惭愧的是，写这份述职报告有点让我伤脑筋：原因之一，我为公司做出的贡献太少了，远远的不够，实在是拿不出手；原因之二，当真正更多地认识一个企业、一个行业的时候，当真正开始全面而深入的理解她并和她相伴的时候，你会发现自己张不开这个口了，说不出话，自身的能力和水平在她面前显得那样的苍白。不可能再有初出茅庐时的那份张狂，一知半解的那份幼稚。如果在这里画一个圈，圈中好比是你学会的知识，圈外就是你尚未掌握的，你会发现，随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。这就是我现在的感觉。
有一句我经常提起的话：这个世界上唯一不变的东西是变化，与其逃避，不如欣然面对。可喜的是，对我而言，这半年的变化让我感到满意，应该说这是丰富而不乏精彩的半年。
3月底，我从北京只身来到深圳，和许多怀揣梦想的年轻人一样，内心是兴奋而忐忑不安的。兴奋的是，这是一座我喜欢的城市，充满希望和活力；忐忑的是，我的路该从何走起我真的看不清楚。
就在这时候，我与天安结了缘，而且缘分不浅。是一个近乎巧合的机会，对我而言这种巧合的几率不足万分之一，让我这名物管的门外汉踏入了天安的大家庭，老天真是对我眷顾有加。我倍感幸运，我寻到能让我改行的一条路，开始了一份充满挑战的工作，也开始了一段稳定的生活。在这里，我十分感谢诸位领导对我的认可与赏识。
6月1日，我正式上班，任职高尔夫管理处物业主管。稍微有点好笑，我当时真的不知道物业主管是干什么的。总之，不知道干什么就跟着干吧，金经理开始没对我提任何要求，委派李明发指导我，就这样我的物管工作是从拜师学艺跑现场开始的。
最开始的一个月，每天四栋楼外加停车场，闲余就跟着设备工、维修工巡视设备房、打下手，和一线的同事广泛沟通交流。那个时候，我没有电脑用，下班后就坐在办公室借用同事的电脑上公司内部网看资料，稍微夸张点说，那个时候我把自己能够看到的纸张的、网络的资料统统看遍了。我本着“到处走、到处看，不懂就问、不会就学”的态度来要求自己，边走边看，边学边用。我相信一句话：工作是在工作中学会的。我的现场管理能力也是在这个过程中得到了提高，而提高的代价是跑坏了两双鞋。深圳的夏天我算是领教到了，每天身上衣服总是湿湿的，就没有干的时候，脸上总是一层盐。相比而言，我们的一线员工真的是很辛苦！可他们的要求其实并不高，今天在这里述职的主管层和基层管理人员相信和我一样都有这样的体会，我们真的应该为他们再多做点什么。
轮训过后，我更多的时间是在做管理处的客服工作，接待来访、办证，接听电话，起草通告和新闻，组织和协助参与高尔夫的社区文化活动，将自己彻底融入到管理处的日常工作中来。这其中包括洪湖公园一日游、坝光一日游、暑期套餐活动、肯德鸡店内参观、国庆系列活动等。管理处工作生活，真的让我获益良多，不仅仅是知识的积累、意识的提升，还有在高尔夫领导和员工身上所学到的任劳任怨、敬业爱岗的精神。在管理处，我与其他同事一样，平均每个月的休息时间只有两天，不但周末要值班，多数的社区文化活动也是在周末进行。近半年的管理处工作，我体会的最深的一条就是业主满意度是衡量物管质量的最大指标，营造一个让业主满意，安全、舒适的环境是一切物管工作的目标。
维修述职报告(篇6)
一、工作概述
作为车间维修主管，我在过去一年中参与了大量的维修工作，以最快的速度修复了各种机器设备的故障，为企业的生产保驾护航。为此，我也积累了不少经验，不断提升了自己的维修技能与管理能力。
二、工作亮点
1、提高维修效率
在今年的工作中，我将维修效率放在了工作的首要位置。我升级了维修设备，购买了必要的零配件，建立科学的预防保养体系，加强了常规的定期检查工作，全面提高了设备的性能和稳定性，最终达到了高效率的维修结果。
2、注重职工培训
在我看来，职工的专业技能与素质是维修管理工作中比较关键的点之一。因此，我在过去的一年中注重了职工培训，补充他们在维护维修领域的知识，使他们更加熟练地完成维修工作。另外，我还为他们定期组织了安全知识、纪律规定等方面的培训，从而提高了他们的维修技能水平和法律意识。
3、保障设备安全
在维修的时候，安全一直我们最关注的问题之一。为此，我建立了严格的安全管理制度，在维修过程中加强了注意力，防范了各种安全事故的发生，并用拍照和实地检查的方式加强执行力度，保障了生产设备的安全。
三、工作成效
1、提高了设备的性能
通过预防性保养、常规检查、配件更新等手段，我成功地提高了设备的性能和可靠度，提高了设备的使用寿命，减少了日常维修时间，降低了企业的生产成本。
2、降低了故障率
在过去的一年中，由于我对设备的加强监管和维修管理，使得各类设备的故障率明显降低。同时，我也协助制定了维护计划，预防了一些潜在的故障，保障了设备的稳定运行。
3、提高了业务管理效率
在过去一年中，我的工作取得了显著的成效，并得到了领导和职员的一致认可。通过与同事与下属的沟通和协作，我提高了部门内的协同效率，促进了更多产能的输出，同时也完善了业务管理模式，提高了管理效率。
四、工作心得
在我看来，车间维修主管工作不仅仅是维修设备这么简单，还需要维护团队的协同和积极性。下面是我个人的一些心得体会。
1、注重职工培训，提高他们的技能素质与情感认同感。
2、强化安全意识，定期开展安全培训并建立严格的安全机制.
3、克服心理难关，维护好设备的正常使用与生产环境.
4、加强对设备的维修管理，及时更新工具与配件.
总之，车间维修主管工作具有挑战性与发展空间。在强化维修效率，保障企业生产，提高职工素质等方面下功夫，势必会取得理想效果。
维修述职报告(篇7)
缺陷维修述职报告
报告人：XX
报告时间：20xx年xx月xx日
一、背景介绍
在过去的一段时间里，我作为缺陷维修部门的负责人，负责组织和协调缺陷维修工作。这些缺陷可能会影响系统的功能、性能或者安全，因此需要及时修复以保证系统的正常运行和用户的满意度。本次述职报告将对我在维修工作中的主要工作内容和成果进行总结和评估。
二、工作内容及成果
1. 组织缺陷定位：根据用户的反馈和系统运行情况，我及时与开发团队合作，定位和识别系统出现的缺陷问题。通过与开发人员的沟通和对系统的分析，我能够准确定位缺陷，并及时通知开发团队进行修复。
2. 协调修复工作：在缺陷修复过程中，我积极协调开发团队，确保修复工作得到及时展开和完成。我与开发人员保持密切的沟通，及时了解修复工作的进展情况，并对修复工作进行监督和评估，以确保系统的缺陷得到有效修复。
3. 组织测试和验证：在缺陷修复完成后，我负责组织测试团队进行测试和验证工作。通过测试和验证，我能够确保缺陷修复的效果达到预期，并及时对修复结果进行确认和反馈。
4. 缺陷统计和分析：我定期对维修工作的缺陷进行统计和分析，对出现频率较高的缺陷进行深入研究，以便提出改进措施，减少缺陷发生的可能性。此外，我还与其他团队分享有关缺陷统计和分析的结果，以促进知识共享和问题解决。
三、工作亮点与不足
1. 工作亮点：
（1）与开发团队的协作能力：我与开发团队保持良好的沟通和合作，理解并尊重他们的工作难度和压力。在协调修复工作方面，我能及时了解和解决问题，确保修复工作的顺利进行。
（2）缺陷统计和分析：通过对缺陷进行统计和分析，我能够及时捕捉到缺陷的一些规律和趋势，为改进工作提供有价值的参考和建议。
2. 工作不足：
（1）沟通不畅：在与测试团队和其他团队的沟通中，我偶尔存在沟通不畅的情况。这可能会导致信息传递不准确或者发生误解，影响工作的进展和结果。
（2）工作安排不合理：在某些情况下，我在缺陷修复工作的安排中存在一定的不合理性，导致修复工作的效果不理想。这需要我进一步完善自己的工作计划和安排能力。
四、工作计划
1. 提升沟通能力：我将加强与其他团队的沟通，提高自己的表达能力和倾听能力，确保信息传递的准确性和有效性。
2. 完善工作安排：我将改进自己的工作计划和安排能力，合理分配资源，确保修复工作的顺利进行和结果的达到预期。
3. 深入学习和研究：我将进一步深入学习和研究相关领域的新知识和技术，提升自己的专业素养和技能水平，以更好地应对复杂的维修工作。
五、总结与展望
过去这段时间里，我在缺陷维修工作中取得了一些成果，但也存在一些不足之处。我会认真总结经验教训，并积极改进自己的工作方式和方法。相信在未来的工作中，我将能够更好地发挥自己的优势，提供更好的维修服务，为公司的发展做出更大的贡献。
维修述职报告(篇8)
维修车间年终工作总结
近年来，维修车间面临着越来越大的工作压力，车间内部管理也是一个巨大的课题。经过全体员工的不懈努力和领导的正确指导，我们年度维修工作总体上得到了圆满完成。在这里，我们对全体员工取得的成绩表示高度的肯定，并对有待进一步改进的问题提出了一些意见和建议。
一、年度工作概述
在过去的一年中，维修车间依然保持着较高水平的运行状态，机组年维修量、在线修理率等指标均实现了较为优异的成绩。在我们机组部门的协同配合下，每一台机组都得到了完善的维修，以保证了全国的能源安全。在培训方面，车间开展的技术培训、安全培训、环保培训等工作也切实提高了员工的业务技术水平和安全意识。
二、优点与成绩
1.较高的机组正常运行时间、较高的在线修复率。
机组正常运行时间和在线修复率是衡量机组维修工作是否成功的重要指标，维修车间在这两方面都能取得较为优异的成绩。这反映了车间人员合作配合的顺利程度，以及技术水平的不断提高，对于保障电力设备的正常运行具有重大的意义。维修车间一方面注重工具、工装、设备的改进，另一方面则加强了培训和技术交流，不断加强员工的维修技能和应变能力。
2.加强安全意识、质量意识
维修车间在安全质量意识上的提升是有目共睹的。我们的员工发生安全事故明显减少，并且在维修质量方面也得到了取得很大的进步。这些成绩的取得需要各方面的协作，包括技术部门、管理部门的整合，以及员工的自我意识提升。此外，车间开展的培训、奖励制度等也是增强员工安全意识和质量意识的重要保障。
三、存在的问题和建议
1.加强人员队伍建设
机组的维修需要所需人力较多，我们的人员队伍也在不断扩大，但依然存在一些关键岗位没能人满足的情况，部分员工在专业技能和业务能力方面有待提高。我们建议进一步加强人员队伍建设，引进一批熟练的技术人才，并在对员工进行培训的时候加强业务技能和真实操作场景的应变训练。
2.改进维修设备和工具配备
在维修过程中，往往需要借助设备和工具来完成各种操作，截至目前，车间内各种设备、工具的配备方式良莠不齐，有的设备损坏较多，有的工具配备齐全，但维护不够及时，这严重影响到工作效率和质量。为此，我们建议配备一些新的技术设备，同时修理和维护设备和工具时加强设备、工具的质量等问题，以保证各种设备、工具能够更好的尽量减少故障、出现修理，从而提高整体维修效率。
3.加强问责和绩效考核
维修工作是一个非常重要的工作，对于机组的正常运行具有至关重要的作用。在进行工作时，部分员工难以“打破原有的思维模式但，容易出现一些口胡快报的情况。对电站的正常运行带来了不必要的风险。为了进一步加强工作的执行，我们建议加强对员工的问责和绩效考核制度，进一步提高各岗位员工的执行力和积极性。
四、未来计划和目标
在过去这段时间中，我们取得了许多的成绩，但依旧存在着诸多问题，所以我们下一步将重点着力于建立健全各类制度，强化内部维护和监管，执行规范化操作等。另一方面，进一步加强和技术部门和一线技术人员的合作，共同开发技术创新，提高技术研发能力。
对于未来，我们将继续秉承以高效安全为目标，以质量为保障，进一步提高技能水平，推进技术创新，不断提高工作各项指标的表现，用实际行动为建设美丽中国做出自己的贡献。
维修述职报告(篇9)
这篇机械维修述职报告旨在总结我在过去一年中为公司进行机械设备维修所做的工作，以及为下一年的工作设定目标。
在过去的一年中，我主要负责公司各种机械设备的维护和维修工作。这些设备包括了各种类型的机床、起重设备、液压系统以及供电系统等等。在这段时间内，我不仅仅是定期维护这些设备，并且也处理了一些突发的机械故障。
在处理突发故障方面，我和我的团队有过几起很有挑战性且令人难以应对的故障。这些故障需要我们深入研究机器组件的结构，找到问题所在，并在最短的时间内修复。在应对这些突发故障的时候，我们采取了大胆的措施，比如说进行了快速而有成效的紧急修复，同时也引入了最新的技术手段来解决这些问题。
另外，我们也持续地进行了定期维护工作，确保我们的机械设备一直保持在最佳的工作状态。我通过制定一份详细的维护计划，并建立了一个实用的数据库来记录我们每一台机器的状态和修复历史，该数据库不仅用于我们的内部管理，也向公司高层展示了我们的维护效率和成果。
除此之外，我也积极参与和指导新员工的培训，使他们了解如何进行基本的机械维护以及处理疑难杂症。我也与相关厂商合作，跟踪最新的机械设备以及组件升级，并及时向公司高层反馈生产设备的状况和目前的潜在风险。
在下一年的工作中，我将继续保持着如此严谨的态度，并坚定不移地推进公司现有的维护计划。我还将持续优化维修流程，引入新的技术手段来提升我们的维修效率。我也将继续与供应商密切合作，确保我们的机械设备保持在最高的品质水平。
总结而言，我对这份工作的热情和专业技能将持续不断地为公司带来贡献。我期待着在下一年中，我们能够共同为公司实现更高的维修效率和更好的生产质量。
维修述职报告(篇10)
机械设备维修员工年终总结
2021年即将结束，让我们回顾一下这过去的一年，在机械设备维修领域，我们经历了不少的挑战和考验。但在每一位员工的努力下，我们已经取得了不少的成果。
回顾过去的一年，首先要感谢我们团队中每一位员工的努力和贡献。他们付出了辛勤的汗水和无数个日夜，其中包括机械设备维修领域的技术人员、管理人员和维修师傅等多个岗位。在这些人的不懈努力下，我们的维修质量和服务水平得到了进一步的提升。
由于疫情的影响，2021年我们也遇到了挑战。整个行业受到了打击，我们也不例外。在这样的情况下，我们面临着各种各样的问题，例如缺乏原材料、物流难题和客户需求下降等。但我们还是成功地应对了这些挑战，通过提高维修效率和缩短维修周期，来满足各种客户的需求。
在维修过程中，我们始终奉行“态度决定一切”的理念，这也是我们公司的核心价值观。我们鼓励员工表现出对工作的热情和责任心，为客户提供高水平的服务。我们相信，一个专业、耐心、负责的维修团队将得到客户的认可并获得更多的市场份额。
2021年也是我们技术创新的一年。我们加强了对新技术、新材料和新工艺的研究，与行业内的各大企业保持紧密的技术交流和合作，保持技术的领先地位。此外，我们不断发扬团结协作的优良传统，通过培训和实践分享各自的技能和经验。
总之，在2021年，我们取得了一系列可喜的成果，我们有信心和决心继续为未来的机械设备维修领域做出更为重要的贡献！
维修述职报告(篇11)
20__年，我毕业与重庆科技学院机械工程学院，公司内燃机制造及维修专业。刚大学毕业的我来到公司工作，工作期间，我通过认真实习，勤奋实践，逐渐掌握了现车辆修理的基本要求，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作汇报，不足之处，敬请指出!
一、书山有路，技海无涯。
到维修制造中心后，我深知：作为一名技术工人，若看不懂图纸资料，搞不清设备原理，钻不透车辆构造，不但十分尴尬难堪，而且不是合格工人。我克服实践经验不足等不利因素，以一股不达目的不罢休的“牛劲”，努力为自己“加油充电”。我整理了一些有用的技术书籍，深入学习了《车辆构造》、《机械基础》等技术理论，并把所学的知识应用到生产实际中，不断提高专业技能。有时，为了弄清楚某一个配件的来龙去脉，对照技术资料，彻夜琢磨研究，不搞明白，决不撒手;有时，在车间里做不完的事，就拿回宿舍研究，久而久之，我的宿舍成了我的“研究所”。工夫不负有心人，经过刻苦钻研，我进步很快，但是我没有丝毫的自满，我深知，自己虽是一名大学生，但是维修制造中心很多师傅经验十分丰富，是我学习的榜样，在钻研专业技术的道路上，容不得半点虚假和懈怠，要用自己的不懈努力，为企业不断做出新贡献。
二、勇于攻坚，解决难题。
我用自己聪明才干和所学到的专业技能，与师傅们一道为维修制造中心解决了一道道难题，攻克了一个个难关。今年四月份，维修制造中心通知我有一台车，带负荷倒档调档，修理了几次都没有修好，待修车一到，我和师傅马上带上工具与司机进行试车，行驶中发现，沙漠路段，倒档自动跳档。驾驶员说：毛病已在三个月前出现了，就是找不到毛病。我和师傅商量后判断：“倒档齿箍打滑”故障的原因，驾驶员说已经更换过了，没发现有问题。试车回来，我和师傅再次详细检查，还是确定为倒档打滑。在拆解变速箱以后发现倒档上采用的齿箍异常，虽然大小一样，但是齿的形状不同，这就是直接导致调档的原因。更换后，故障顺利排除，不但解除了驾驶员的烦恼，也为公司节省了大笔费用。
三、爱岗敬业，热情服务。
“站着做人，跪着服务”是运输公司的服务理念，在工作中，见到很多车辆在行驶时出现制动不灵的故障，我对此类问题进行深入分析，得出造成车辆行驶制动不灵的故障有以下几个原因：制动系产生的压缩空气压力不足。车辆由于储气筒不能储存足够的压缩空气，制动阀的供气量不足;制动阀管路漏气、气路堵塞都会造成制动时制动系产生的压缩空气压力不足;制动鼓与制动蹄片间隙不合适;制动蹄接触面积太小。根据以上原因，围绕着制动不灵的问题，我反复查阅、研究了有关维修保养资料，并虚心向有经验的师傅请教，对逐个可能产生的原因进行检查分析，对可能会发生故障的部位，采取由浅人深，先易后难的方法进行拆检。我首先检查储风筒，看气压是否符合标准。起动发动机，检查制动系的压力表反应情况，发现其充气困难，充气>3min才充到0、3MPa。这种情况有可能是空气压缩机有故障，也有可能是密封气压管路有泄漏，造成气压很难提高。我检测发动机中速运转时的气压，发现上升较慢，熄火后检查气压，发现压力快速下降超过标准规定值。检查空气压缩机传动皮带松紧度是否符合要求，又拆下空气压缩机，发现泵盖内大部分被积炭盖着，气门口亦都有积炭堵着。清除积炭后装回泵盖及附件试验，发现效果比以前有改进，空气压缩机有明显的泵气声，工作效果良好，然后把空气压缩机的输出接风喉接紧继续起动发动机，将总阀前的每一段管路逐段松开试风量，再加以彻底清除堵塞管道上的积炭。
通过以上操作，使发动机起动后，气压很快可以达到490kPa以上。我根据踏下制动踏板后气压下降值来判断故障，发现气压下降正常，但在放开脚踏板后，排风阀的排气量不足，当即解体检查刹车总阀，发现进气阀阀胶有明显沟槽的现象，排风阀阀胶发涨关闭不严，经更换装复好后，再适当调整排风阀，然后我又把后车轮里制动蹄片和制动鼓之间的间隙适当调整到位置，使之不会有拖滞的状况。并且检查前后四轮制动气室推杆伸出行程是否达到规定值，前轮推杆行程应为15～35mm，后轮推杆行程应为20～40mm。不料在检查调整的过程中又发觉左右车轮制动气室推杆外张费力，缓慢且不够灵活。拆开制动气室进气管即有空气排出，证实气管接头无堵塞，而阀胶又无穿漏，说明产生此现象的原因，可能在一级保养的过程时润滑不够认真彻底，或长时间失去润滑脂而使凸轮轴与衬套锈蚀，造成推杆推力困难行程少，故此，将车轮顶起，随后转动车轮试踏下制动踏板，果然车轮不是即停而是缓慢停下来，证明凸轮轴失去了作用。当即把左右轮和制动凸轮推杆拆下清锈加以润滑、调整，并且将整个制动轮鼓清洁一千二净，以及检查制动蹄的回位弹簧拉力情况，从直觉看弹簧已经被锈蚀了许多，用新旧弹簧对比确认弹力和粗细都有差别，所以更换新件。换上新后，这一故障排除了。经过试车检验，该车原刹车不灵的故障被排除。
四、加强修养，向党靠拢。
俗话说：“活到老，学到老”。我一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
本人于20__年6月来到某厂，目前岗位为机修徒工。在这工作的三个月来我坚持学习汽车维修相关理论知识，并在工作中应用这些知识，在实践中不断积累经验，提高技术水平;积极主动完成领导交给我的工作任务。争取少出错误，多出成绩。不过由于是半路出家，之前并不是学习汽车维修与检测专业的知识，对于汽车修理出于兴趣和热情，一直努力着，所以无论在思想上还是在实践技术上依然后很多缺点和不足。
在这三个月的工作中我跳脱了书本的束缚，终于在实践中体会到汽车维修行业的种种酸甜苦辣。从一开始只会开车到现在可以进行简单的维修工作。在工作之初，领导考虑到我的实际情况把我分配到了快保组学习基础的维修保养工作。我在最初的一个月学会了包括更换三滤、拆装轮胎、更新刹车片刹车油等相关快保工作。在师傅的带领下，我基本可以做到快速并准确完成相关工作。之后又加入了机电小组进行进一步的学习与实践，逐渐掌握了包括更新火花塞清洗节气门、拆装三元催化器、内饰拆装等其他机电维修方面的工作。在此期间还多次参加公司组织的培训，使我对新_系车辆、新款___发动机、i__a系统等相关新知识或电脑检测设备的知识有了新的理解和认识。
相对于在此工作中获得的成绩和宝贵经验，暴露出来的不足也是很重要的，有些问题使我不得不再次更加重视细节。靠耐心与细心更好更准确的完成相关汽车维修工作。比如有时对螺栓相关力矩掌握不好，使我在工作中的效率总是提高的很缓慢后来经过师傅与诸位工友的帮助和总结令我茅塞顿开，对常用螺栓的相关力矩有了更深刻的理解。还有对工具与设备的使用不熟练，也是一个我自身比较典型的问题，通过观察与实践以及师傅工友的帮助我在这一百天左右的实践掌握了关于套头扳子等常用工具的使用技巧、i__a检测系统的使用方法、扒胎机的使用方法等常用设备的使用方法等。可以说：细心是我最大的收获，所谓世上无难事只怕有心人，这句话也可以用到汽车修理这个行业里。另外除了对经验的积累，还应该在内在给自己充电，当代已是电子的时代网络的时代，注重科技也应是我们关心的方面，甚至有的人也说这该是我们应当掌握的技术。我在这段时间对于obd检查技术的学习仍然跟不上应用的脚步这也是我应该改进的地方。
在今后的工作中，我要作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的维修技能，为将来的工作打好坚实的基础。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤 俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习， 努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练维修能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
维修述职报告(篇12)
以全面落实集团、公司和段二届一次职工代表会、政工会精神和科学发展观为指导，以强化责任意识、安全意识、质量意识为主线，正确处理好效率与安全、维修与施工、托运量与维修量增加的关系，以推行创建样板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推进的思路，落实班组基础管理和班组长队伍建设。不断促进班组的自主管理能力和创新能力，使班组管理的在整体水平上有了较大的提高。现将工务段09年班组管理情况总结如下:
一、认真开展班组“七小”活动，提高班组自主管理水平。
根据段年度班组管理工作方针，全段深入推行创建样板班组工作。以开展班组“七小”活动为着力点，狠抓班组管理和建设，全面提升班组的整体管理水平。维修工区在推行班组“七小”活动实施过程中，推行创新化、精细化、自主化的管理，建立了一套完善的考核体系。工区认真制定了“七小”活动措施，并具体落实责任到人。结合公司管理效益年活动要求树立向管理要效益的思想，针对工区材料、水电消耗等情况，认真分析，开展小核算，制定对策，养成员工勤俭持家的好习惯。维修工区利用自己的技术优势，主动向段领导要求自主大修流机设备，并设计制作了便携式防护牌、四轮线路小推车等各方面指标均已达到正常使用标准，节余公司机械修理费用1万余元，并在日照港开展管理效益年活动中，维修工区积极开展科技创新活动，维修各类机具80台/次，为公司节约材料费10余万元，得到了公司、段领导的肯定和好评。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
20xx年，车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、设备保养、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
每月1号，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工区改革顺利进行、工区正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、工区制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障线路质量。
3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
通过以上方面的工作，工区顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识
1、利用每周五下午时间集中各车间全员进行安全培训、学习、讨论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了全员安全综合素质和安全管理能力。并认真学习公司、段下发的安全文件及时将会议内容、精神对工区全体职工进行贯彻落实。另外根据季节性特点，并结合段、工区实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。
2、开展了事故警示教育。
组织全体职工进行了安全事故警示展板教育。我结合近年来发生在公司内部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，采取图文结合的形式制作了一套安全事故警示展板，并将一些安全知识方面的宣教挂图也制成了展板。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现，增强了职工安全意识，强化了安全理念，提高了职工的安全素质。
3、对公司新进人员进行了班组级安全培训教育。我工区根据公司级安全培训教材，对心进员工进行了班组级考核，主要内容包括有关安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
五、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
(一)做好工区政治思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，工区成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、按照要求制定了工区“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的.学习的平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，工区党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。
3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，工区党员、维修工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产提供了有力保证。
4、通过深入学习实践科学发展观活动的开展，使党员自觉做到：一是学习邓小平理论、 学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学以致用的带头人;二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。
(二)加强班组管理管理，提高车间管理水平
1、加强班组管理。在日常的工作中，定期组织工区人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
2、创建学习型班组。工区通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。
六、班组管理工作中存在的问题和下一步打算。
1、班组长及班组成员需要进一步提高业务素质。
2、QC活动需要开拓思维、创新思维。
3、继续推进“七小”活动的开展，提高维修工区整体管理水平。
4、进一步完善班组建设和创新，更好地促进班组管理工作。
5、继续加大探索科技创新等工作
6、加大工区通讯报道工作
以上就是维修工区20xx年的工作总结，工区的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，工区将在以后的工作中，逐步改善，带领班组员工共同把工区的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
