公司经理的述职报告 篇1
陶瓷公司经理年终总结
尊敬的各位领导、各位同事们，大家好！
回首2019年，我们所面对的市场形势异常严峻，然而在大家的不懈努力下，陶瓷公司在各项指标中取得了显著的成绩。今天，我很荣幸地代表公司全体员工向大家汇报一下我们今年的工作。
首先，我想向大家介绍陶瓷公司在经营层面上所取得的成绩。今年，我们公司积极拓展市场，产品销量迎来了新的一轮增长。在全国各地开展的销售活动中，我们始终将品质放在核心位置，注重促销方式和售后服务，这也是我们取得优异成绩的重要原因之一。
其次，我想强调的是我们在产品创新上所做出的努力。作为一家陶瓷公司，我们要时刻关注行业发展趋势，不断推陈出新。为此，我们致力于加强人才引进和技术研发，使得公司产品线得以快速丰满并不断更新升级。出色的产品不仅反映了我们的技术实力，也很好地反映出我们对消费者需求的深刻理解。
此外，我们的生产流程也得到了大幅优化，提升了生产效率和质量，使得我们得以在市场竞争中脱颖而出。我们始终坚持以客户为中心，注重营销和产品品质，同时也非常重视团队精神和协作能力的培养，这也成为我们获得成功的秘诀。
当然，在这一路上我们中间有很多的坎坷和挑战，每一个员工都付出了自己的努力和智慧。我相信正是这些努力和智慧才让我们成功地度过了许多难关，取得了令人满意的业绩，感谢大家的付出和努力。
最后，我要向大家宣布陶瓷公司的年度目标已经达成，并在此基础上制定了更为强有力的新目标。未来一年，我们仍将坚持上述三点主线，同时推出更多优秀的陶瓷产品，提升售前售后服务质量，完善生产流程和市场拓展。我们相信，在全员与全力配合下，陶瓷公司定能够迎来新的成功和发展。
以上就是我今年的工作总结，谢谢大家！
公司经理的述职报告 篇2
20xx年过去了，在这一年里，我接受上级领导的任命，出任了我们公司的总经理的职位。这是我的荣幸，也是我个人努力的结果。担任这一职位，我感到了压力，也感到了动力。压力就是我必须最好一切的带头作用，做好领导作用，让员工对我没有怨言。动力就是我会在我的职位发挥自己最大的努力去完成工作，这也是我作为总经理必须做的。下面是我的具体总结：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，xxx公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的.非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下；
一、确立项目
集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质（暂定三级）。
二、组建机构
在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。
房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。
三、项目推进方面
经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。
（1）完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx年4月25日开始——20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。
（2）20xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。
（3）宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。
（4）用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。
（5）设计；
为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计。
（6）前期策划，控规调整及产品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。
（7）完成了项目手续并取得了土地使用证。办理了土地规划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等。
（8）监理；
监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作非常重视慎重选择，通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同。
（9）招标；
此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察对比，最终先定由咨询事务所签订了合同。
（10）施工单位的确定，经过多次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该项目由陕西航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按计划在施工中。
四、工作中存在的问题；
按照集团公司年初工作计划，项目总体推进比较缓慢。究其原因，主要有以下方面：
（1）国家实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。
（2）宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了项目整体推进时间。
（3）在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。
（4）由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。
尽管项目整体推进有所滞后，但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的项目产品和功能定位准确。根据商洛房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活跃，将更利于项目的建设和销售。其次通过努力，增大了项目规模，。项目通过控规调整，建设规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米，潜在经济效益可观。同时项目通过协调和利用政策，还节省了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。
五、积极开展营销工作
新的一年里我们我们必须集中精力，将项目做为公司的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升。
（1）首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力。
（2）是要积极组织强有力的营销班子。
（3）加强项目施工过程中各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进。
（4）加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。
（5）房地产公司应该抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。
（6）通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确保项目的资金调配及新项目的运作，实现资金回笼达到百分之—。
六、解放思想开拓进取
在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快发展，必须有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现繁荣兴旺，就必须保持开拓创新精神，不要畏首畏尾、左顾右盼，要有发展眼光，与时俱进。具体说公司要在激烈市场竞争中站稳脚步必须有纵横发展的战略思想，就是说我们房地产公司要想得到长足发展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去。
总之；在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，认清形势严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在日益激烈的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下齐心协力，干劲十足，职工精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满希望和信心。全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造利源新都品牌，为商洛的经济建设美化城市，服务社会做出积极的贡献。
公司经理的述职报告 篇3
分公司运营经理年终总结
时间过得飞快，一年的时间转瞬即逝。当我们回首一年来的工作，不免会有种感慨：时光荏苒，我们走得飞快。回顾2019年，我们分公司成立以来取得了举足轻重的成绩，这需要每一位员工的共同努力。在此，我代表分公司向所有员工致以诚挚的感谢。
一、回顾过去，我们成长稳步
2019年，是分公司成立以来发展最快、成就最多的一年。我们的市场份额不断增长，客户数量不断增加。我们取得的业绩斐然：销售额较去年同期增长20%；客户满意度达到了95%，为客户提供了优质的售前和售后服务。在过去的一年里，我们的全员凝聚力、团队协作能力都得到了较大的提高，人员结构更加合理，内部管理更加规范有序。
二、过去的一年，我们取得了许多成果
我们在过去的一年里，在售前、售中和售后服务方面都取得了许多成绩。同时，我们还加大了对内部人员的培训力度，让员工在工作中更加熟练掌握实际操作，对客户提出的问题的解答能力也得到了提高，并取得了一系列业绩，所有这些工作的背后离不开全体员工的努力。我们还加强了对违反公司规章制度的管理，对一些经常性违章行为进行了明确的警示和惩罚。通过这些措施的推广，所有员工的工作积极性得到了极大的提升，工作风气更加朴实、规范和诚实。
三、对未来展望，我们想要发展更好
2020年，我们的分公司一定要做得更好。我们将继续秉承“团队、品质、实效、进取”的核心价值观，注重内部管理的规范，培养优秀的服务经理和技术人员，提高服务质量，满足客户的各种需求和定制化要求，打造出更具竞争性的产品，带给客户更多的惊喜。相信在新的一年里，我们分公司一定会收获更加显著的成果。
四、对客户的承诺，我们要一如既往地履行
客户是我们最重要的财富。在新的一年里，我们将秉承以客户为中心的理念，不断加强与客户的沟通，倾听客户的需求和意见，不断提升服务品质和效率，为客户提供更加个性化、全面性、高质量的服务。
五、感谢员工的辛勤付出
感谢所有员工在过去一年中的辛勤付出，尤其是在拓展市场、提高服务质量、抵御外部压力等方面做出了不懈努力的同事们。谢谢你们的付出，正是你们每一份心血和每一次付出，才成就了我们分公司的今天。
六、送上新年祝福
最后，祝福我们分公司全体员工及家属新年新气象、福慧安康，预祝新的一年里，我们取得更加显著的成绩。
公司经理的述职报告 篇4
陶瓷公司经理年终总结
时间如风，转眼又到了新的一年。在此，我作为陶瓷公司经理，要对这一年来的工作进行总结和回顾。
这一年，陶瓷公司在市场上表现优异，实现了销售收入的稳步增长，公司的产品质量、服务水平也得到了消费者的高度认可和好评。
一、市场营销方面
陶瓷公司始终坚持以消费者为中心的营销理念，不断优化和改进产品，树立品牌形象。在销售方面，公司开拓了新能源市场和陶瓷饰品市场，成功打入高端市场。同时，公司淘汰了老旧的设备，引进了新的生产设备，让产品更具时尚感和科技感，满足消费者的需求。
二、科技创新方面
陶瓷公司把科技创新放在重要位置，加强科技研发和技术创新，不断推进信息化、自动化、智能化生产，提高生产效率、产品质量和环保水平，使公司的产品不断更新换代，适应市场的变化和消费者的需求。
三、人才引进和培养方面
陶瓷公司把人才视为企业发展的重要资源，始终坚持“德才兼备、以德为先”原则，加强人才队伍建设和管理。公司积极引进高层次人才，重视员工培训和职业规划，让员工在不断提高自身能力和素质的同时，为公司做出更多贡献。
四、沟通协调和合作共赢方面
陶瓷公司注重内外部沟通协调和团队合作，建立了良好的企业文化和管理机制，加强了与相关企业和政府部门的沟通合作，形成了合作共赢的局面。
在新的一年里，陶瓷公司将继续坚持市场营销、科技创新、人才引进和培养、沟通协调和合作共赢等方面的工作，努力实现企业发展的新突破，让公司发展成为具有核心竞争力和市场优势的企业。
最后，感谢所有员工为公司所付出的努力和奉献，期待在未来的日子里，我们能够更加携手并进，共同实现陶瓷公司的发展目标。
公司经理的述职报告 篇5
作为一家专注于简易装修的装修公司，我们经过一年的艰苦努力，终于迎来了年末总结的时刻。在这一年中，我们以满足客户需求为出发点，不断创新进取，取得了一系列的成果。
首先，我们在人才引进方面取得了突破性进展。我们引进不少优秀的专业人才，严格筛选了娴熟的工匠，并开展了一系列培训，提升了员工的专业技能和服务质量。在这样一个团队里，每个人都能够为客户提供优质、可靠、实用的服务。
其次，在服务体系的建设方面，我们积极探索服务流程，不断优化服务模式。我们的服务流程设计十分完善，从业主接洽到售后服务，每一个环节都精心设计，以确保我们的客户能够在短时间内得到最专业的服务。通过建立完善的服务体系，我们也积累了不少经验，实现了快速发展，更好地满足客户的需求。
最后，在营销方面，我们通过不断提高品牌认知度，增强产品的知名度和美誉度。我们定期参加行业展会，并与一些知名企业合作，提高品牌影响力。此外，在与客户的接触中，我们也注重拓展渠道，积极开发市场，实现了更高的销售额。
需要指出的是，在这一年中，我们也面临了一系列的挑战，这些挑战给我们带来了不少困难和磨难，但我们克服了难题，实现了关键的转型发展，成为行业内的一股新生力量。
总之，我们在这一年中取得了不少成果，我们会持续不断地迎接挑战，不断创新，为客户提供更好的服务，努力成为业内的佼佼者。
公司经理的述职报告 篇6
20___年x月x日，经___集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：
组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
文化建设
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
公司经理的述职报告 篇7
(一) 秘书工作职责履行情况
1、负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作。虽然公司是虚拟的，公司的运作也是虚拟的，但是，在虚拟运作的过程还是会产生一定数量的文件，有各种合同、申请表、登记表、公司内部记录文件等等，有电子版的也有纸质版的，第八、第九年的业务都结束了，两年的文件加起来也不少，作为秘书，我首先把这些资料文件收集起来，再分各 个部门加以整理。
2、做好每一次的会议记录
本公司第九年一共召开了五次全体会议，其中有一次是有关公司经营战略事宜的全局性会议，这一次会议是对公司在第九年的经营策略转变方向的讨论。会议过程中，我都能对每个人发言的做好记录，总结出高层中认为最有效同时也最有利于公司的决策，协助总经理做出会议的总结、得出最优的经营计划总方案。
3、协助总经理做好公司内部管理工作，及时、准确地向各部门传达相关信息，积极、稳妥的做好与其他公司的联系工作。我根据季度计划，跟踪每个部门的工作是否按照计划执行，并做好业务记录。
(二)税务员工作职责履行情况
经过了第八年的纳税工作后，第九年的纳税工作我有了一定的经验，对于车船税、房产税、印花税、消费税的申报和缴纳工作我都完成得相当轻松。至于增值税，第九年的申报和缴纳工作还是有一定难度的。因为，在第九年，我们公司已经取得国际市场的准入资格，我们的销售有一部分是面向国际市场的，这样，就会涉及到出口退税的问题，出口退 税的计算对于我们这些非税务专业的学生来说还是很有难度的。还有的就是，第九年我们公司主要是销售p4产品和p4专利产品，这样，我们的增值税就会涉及专利产品增值税返 还问题，由于税务局给出了计算公式，这个专利产品的增值税返还的计算还可以顺利完成。p4是高新科技产品，按照政策，我们公司缴纳所得税是可以享受优惠按15%的税率来计 算的。总的来说，作为税务员，我觉得我们公司的税务工作还是有一定挑战性的，特别是对于我们这些非税务专业的学生来说。
最后，我想对这个课程提一点意见。第一，我认为在这个仿真实习中最好还是担任与自己专业相符的工作会更效率，而且会是这个实习更有成效。所以希望在分组的时候，可以把各专业的学生分配得更适当一点。第二，我认为在这个仿真实习中财务的工作量是相当大的。由于我们是虚拟企业，市场是虚拟的、生产是虚拟的、物流是虚拟的、人力培训 也是虚拟的，但是，财务方面除了钱是虚拟外，证、账、表却是实实在在的。
