造价述职报告 篇1
20xx年已经过去一半，回顾这半年，在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，我在新的岗位学到了许多新的东西，在思想意识和业务水平方面有了很大的提高，也发觉了自己许多的不足与缺点。为了更好的做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，现将上半年工作总结汇报如下：
一、加强自身学习，努力提高个人综合素养。
来到新岗位之后，我发觉自己的思想意识和业务水平跟当前的工作有很大的差距，为了让自己尽快融入到企划处这个集体来，我利用业余时间收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料，并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件运用等业务学问，不断提高自己的工作效率与业务水平。以单位现行的各项规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，刚好做好本人各项工作。在提高业务水平的同时，我还留意政治理论的学习，能够深刻领悟党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并主动向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、实力和阅历与担当的工作都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。
二、实事求是，仔细从实际动身，努力在工作中做到真实、精确。
众所周知，造价员的工作就是和工程量打交道，这些工程量的数据有些可能是并不精确，所以工作中必需仔细严谨，凡是自己经手的数据，必需做到真实、精确。工作中，为了更好的将图纸与实际进行有机的结合，在工程进行时，我常常深化工地，一方面可以了解工程的进展状况;另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分，并找出其中的缘由，总结阅历，以便在后续的工作中改正。工程竣工审计时，我就仔细细致的核对工程决算书，与工地施工人员校核工程量的时候，努力做到每一笔工程量都能真实、清楚的反映工程的实际状况。在核对过程中，严格根据公司的规定，本着实事求是的原则，始终把精确性放在第一位。我严格根据工程合同、法规图纸、签证单等依据核对，并复核工程量签证单的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与施工人员等沟通复核后才进入工程结算。
对每一笔工程量都进行细致的对比，做到“二无”，一无重复，二无漏项。本着这样的工作看法，我先后完成了对20xx年能源公司及化工公司冬季防腐保温等工程的审计，使施工方认可签字，为公司节约了资金。
我还多次参与公司的招标，仔细探讨标书及各种技术数据要求，做到选择对公司最有利的、性价比最高的。
三、在努力工作学习的同时，我还主动参与社会公益活动。
加入了枣庄义工联盟，多次参与义工活动，为薛城社会公益事业贡献了自己的一份力气。
在今年的6月14号召开的全国无偿献血表彰大会上，我获得了由卫生部颁发的全国无偿献血金奖。
在这过去的时间里，我的工作学习有了肯定的'进步，但我仍有一些不足和问题。
对于自身的问题，我制订了以下安排，督促自己在新的一年里更好更快的成进步步：
一、加强内在素养和外在形象的提高。从技能、技艺及文化学问方面充溢自己、提高完善自己。主动学习相关规范、规程，增加工作实践，提升工作阅历，主动遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。
二、做好每个月的工作安排支配，加强对在建工程的人工及材料的监控力度，提前分析出其定额用量。
加强工作的严谨和细致，保证预、决算及审计工作的独立性和真实性，少出差错尽量不出差错;
三、加强与各位领导及同事的汇报、沟通，主动寻求各方面的帮助，寻求支持。利用工作之余仔细学习相关的专业学问，使自己的工作实力不断提高，针对自己的不足，多向同事请教，对于工程中存在的一些重要问题，刚好地向领导汇报，使问题能够刚好有效的解决。
平常多收集有关现行的定额资料文件，加强学习工程量计算的技巧、软件的运用等业务学问。
在以后的工作中，我将接着完善、提高自己的专业学问、专业技术水平及认知实力。我深知：我的阅历及实践水平还不够，还须要接着投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还须要接着投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素养，以适应公司的发展。主动学习各种规范、规程、标准。仔细领悟学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，为企业快速发展做出自己的贡献。
造价述职报告 篇2
来公司后我努力工作，已经可以适应公司的各种规章制度，能够融入到这个集体中。作为投资限制部的一名工程造价人员，如何最大化的提高企业效益是我们投资限制部的工作重点，我认为这是一项实践性很强的工作，光有丰富的理论阅历是远远不够的，要始终坚持学中干、干中学，不但要有丰富的文化素养，还要具备剧烈的市场竞争意识。如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。这几年从事工程造价工作我认为投资限制要从以下几方面入手：
一、“以人为本”是有效限制工程质量、降低工程造价的基础。
工程质量是企业生存壮大的基础，工程质量不好，工程完工后反复修整不仅奢侈了资金，还会影响声誉，干脆影响企业的生存。工程质量与工程项目的每一个施工的管理人员、施工人员以及服务人员休戚相关。要限制施工质量，首先就要培训、优选施工人员，既要提高相关人员的质量意识，也要提高工人的技术素养。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的实力；施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；提高人的素养，靠质量教化、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
工程造价限制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都须要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最干脆、最快速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必需在工程造价限制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视"以人为本"，要强化激励和约束机制。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死攸关的竞争。
二、优化工程设计是有效限制工程质量、降低工程造价的前提。
工作这几年更加的相识到工程设计在整个投资限制中的重要性，假如在设计阶段不够严谨，采纳过于保守的设计，或者没有采纳新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也是事倍功半，因此，强化工程设计是有效限制工程质量、降低工程造价的前提。
有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价限制，而往往把限制工程造价的主要精力放在施工阶段，虽然有效果，但终归是“亡羊补牢”，事倍功微。要有效地限制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，有备无患，以取得事半功倍的效果。
三、技术与经济相结合，是降低工程造价的有效途径。
有效地限制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面实行措施，技术与经济相结合是限制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分别，施工人员不懂经济，又不太懂技术（包括我在内），这样就很难有效地限制工程造价。为此，要尽快变更这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的.经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把限制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
四、做好工程招投标工作是有效限制工程质量、降低工程造价的核心。
新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。慎重选择施工单位，因为施工队伍的优劣关系到建设单位限制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信状况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的实惠。
五、竣工结算是有效限制工程造价的关键。
限制工程造价的最终一道关，是竣工结算。工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，根据甲乙双方在施工合同中的约定，依据竣工图结合隐藏签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。仔细核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。为了合理确定工程造价，计价必需精确。预算人员不但要娴熟驾驭工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要驾驭三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的精确性。此外，预算人员应当坚持到现场了解状况，驾驭工程动态，对特别材料进行市场询价，驾驭价格动态；提高工程计价的精确性。在结算时，要求我们要有耐性、细致的工作方法，仔细核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。
以上是我从事工程造价工作这几年来的工作体会，我自身还有许多的欠缺，今后我在这些方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的实力，尽自己最大的努力为公司尽一份自己的力气！
造价述职报告 篇3
尊敬的领导、各位评委：
大家好，我是某公司造价部门的一名造价人员，非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我的工作情况。在过去的一年中，我主要负责公司的项目造价核算、投标报价和合同管理等工作。现在，我将具体介绍我的工作情况及相关的成果。
首先，我从项目造价核算方面着手。作为某公司的造价人员，我们的主要任务之一就是核算项目的造价。在项目前期，我通常会与项目经理一起前往现场，了解工程的实际情况。随后，我会收集相关的设计文件，并推算出项目的施工造价。在这个过程中，我主管着数量测算、定额编制、材料价格调查、劳动力报价等繁琐的工作。值得一提的是，我们团队一直在更新材料价格信息，确保造价核算更加准确、科学。
其次，我参与了公司的多个投标项目，并负责了其中的投标报价工作。在这个过程中，我主要负责编制各种资料，确定比较优惠的报价方案。对于投标项目而言，我们非常清楚，价格的优劣是极其重要的。因此，我会根据前期的核算结果，结合市场的实际情况，推算出符合双方利益的价格，制作专业的报价方案；同时，我也会与多个供应商进行牵头谈判，争取最优质、最优惠的材料。
除此之外，我还负责了多个项目的合同管理。作为造价人员，我主管着与客户、监理等多方进行的合同协商。在项目施工期间，我也会与项目经理一起监督施工进度，以确保施工质量，合理控制成本。在这个过程中，我出具了多个合同变更申请书，确保了公司的合法权益。
在过去的一年中，我与团队成员一起努力，不断创新、进取，不断提升工作能力。在我的带领下，团队在各项工作中均取得了显著的进展。因此，我相信，我拥有了优秀的团队管理、数字技术应用、协调沟通能力等多项技能，同时，我也受益于公司对我们的培训和学习机会，不断提高专业技能，拓宽视野。再次感谢领导和评委的倾听，我会始终秉承团队合作、精益求精的工作态度，努力为公司和客户做出更好的贡献。
造价述职报告 篇4
尊敬的领导：
我是某某公司的造价总经理XXX，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况，并对未来的发展进行展望。以下是我对公司造价工作的总结与分析。
一、工作总结
在过去的一年里，我以全新的视角审视了公司的造价工作，并在实践中形成了一系列有效的管理措施，取得了一定的成绩。
1. 精细管理成果显著
为了提高造价管理的效率和准确性，我积极推行精细化管理，包括对项目成本的详细核算、资料管理和预算执行情况的监控等。通过精细管理，我们有效降低了成本，提高了工作效率，改善了项目执行的质量。
2. 建立高效的团队合作机制
我深知造价工作离不开团队的支持和配合，因此我积极与其他部门进行沟通、协调，并建立了良好的工作合作机制。通过定期的团队会议、交流研讨和技术培训等活动，我们增强了团队的凝聚力和协作能力，提高了整个部门的工作效率。
3. 核算、分析与风险防控
在成本核算方面，我强化了对各项成本的细致核算和分析，以保证数据的准确性和完整性。基于成本分析结果，我及时发现和解决了一些潜在的风险和问题，对公司的项目决策起到了积极的支持作用。
二、存在的问题与不足
尽管在过去的一年里我尽力做到了最好，但还是存在一些问题和不足。
1. 沟通协调能力有待提升
由于公司业务量的增加，与其他部门的沟通和协调工作相对紧张。我在这方面需要加强自己的专业素养，在日常工作中加强与各方的沟通，提高协调能力，以更好地推动项目的顺利进行。
2. 业务知识的深入学习
造价工作涉及到多个领域的知识和技能，我意识到自己的专业知识储备还有待提升。未来，我将加强学习，不断提高自己的专业水平，为公司的发展提供更好的支持和建议。
三、未来展望与工作计划
1. 提升工作效率与质量
在未来一年里，我将进一步完善成本管理的各项制度和流程，提升工作效率和准确性。同时，加强团队的培养和建设，通过合理的任务分配和培训，提高团队成员的专业素养和工作效率。
2. 优化成本控制体系
为了进一步提升公司的竞争力，我将加强成本控制体系的建设。通过制定更加科学、规范的成本控制方法和指标，实施精细化管理，控制项目成本的波动，提高公司的经济效益。
3. 加强学习与交流
为了提高自己的造价管理水平，我将积极参加行业内的学术交流和培训活动，不断学习和掌握最新的造价管理理论和方法。同时，与同行进行交流，共同面对行业内的挑战和机遇，推动行业的发展。
总之，作为公司的造价总经理，我将继续努力，提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展贡献力量。我相信，在领导的指导下，公司的造价工作一定会取得更大的突破和发展。
谢谢领导对我的信任和支持！
造价总经理 XXX
日期
造价述职报告 篇5
尊敬的领导和各位同事：
大家好，我是XX公司的造价总经理XX。今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作。首先，我非常感谢领导及各位同事对我的支持和信任，同时也感谢公司提供给我展示才华的机会。
一、工作总结
过去一年，我积极参与了公司各项项目的造价控制和管理工作，从整体上规划了公司的造价体系，为公司节约了大量的成本。在具体项目中，我主要负责预算编制、成本控制、风险评估等方面的工作。通过科学的预算编制以及对项目质量和安全的严格控制，有效地保证了项目的顺利推进。
同时，我还深入了解了市场行情，与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过谈判和优化供应链，为公司争取到了更多的优惠价格和服务。在物资采购方面，根据项目的实际需求和现有市场供应情况，合理制定了采购计划，降低了项目的采购成本和风险。
此外，我还加强了与项目管理部门的沟通合作，建立了项目管理与造价控制的紧密联系。通过及时了解项目的进展情况和变化，及时调整造价计划和成本控制策略，保证了项目的质量和进度。
二、存在的问题和改进措施
虽然在工作中取得了一定的成绩，但我也发现了一些存在的问题。首先，我在项目成本控制方面还需要进一步提升自己的能力，更加熟悉项目的特点和风险，提前预估可能出现的问题，并采取相应的措施进行应对。其次，我需要加强与团队成员的沟通和协作，形成良好的工作氛围，共同努力提高整体的工作效率和质量。最后，我希望能够不断学习和提高自己的专业知识和技能，不仅仅局限于造价领域，还要了解相关领域的知识，为公司的发展提供更多的支持。
对于上述问题，我计划通过以下改进措施来解决：首先，加强学习和培训，提高自己的专业能力和综合素质。其次，加强与同事之间的沟通和协作，共同解决问题，提高整体团队的工作效率。最后，加强对行业动态的了解和分析，及时调整工作策略，保持对市场的敏感度和应变能力。
三、未来工作计划
针对未来的工作，我有以下几点计划：
1.进一步加强与项目管理部门的沟通与协作，建立更加紧密的工作合作模式，提高工作效率和质量。
2.加强对市场价格和供应商情况的了解和监控，优化供应链，降低项目成本，提高公司的竞争力。
3.持续学习和提升自己的专业知识和技能，扩大自己的知识面，为公司的发展提供更多的支持。
4.加强团队建设，通过培训和激励措施，激发团队成员的积极性和创造力，共同为公司的发展贡献力量。
综上所述，通过过去一年的工作，我对自己的工作能力和专业水平有了一定的认识，并根据存在的问题和不足进行了自我总结和反思，提出了具体的改进措施和未来工作计划。我将继续努力学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
造价述职报告 篇6
时间如白驹过隙，仿佛还像刚进公司的那一天(20xx年8月25日)，可四个多月的时间已经过去了，在这段工作的时间里我不遗余力完成自己的本职工作并主动协作同事和其他部们的工作。作为预算员我根据公司及工程部的各项规章制度及岗位职责工作，按时按质地完成工程部的各项预算工作。下面我工作以来的总结，主要从以下几个方面：
1、按公司的领导要求，共完成了三期室外管网、橡胶厂密炼车间及食堂施工图预算。主动协作工程部其他同事的工作，如参加二期绿化和三期部分楼验收并做记录，协作四期地下车库放线工作，协作同事参加隐藏工程量的实际验收及记录。
2、对施工单位报来的二期决算核对，四期形象进度预算审核，整理收集并实际考核施工现场签证单，实际测量零星工程量，以防施工单位虚报工程量，常常去现场了解情实际工程施工状况并做记录，为结算时得到精确信息更好为公司限制工程成本。
3、听从公司领导的工作支配，主动做好工程部以外的工作。一切以公司利益为本，协作公司其他部门工作，主动参加公司活动，如：协作公司四期开盘实行的盛大活动，协作公司销售部的营销的打算工作等。
4、利用工作之余的休息时间加强学习。留意收集河南省有关现行的定额资料文件及材料价格，并加强学习定额计算规则及定额说明、工程量计算的'技巧，安装软件算量及计价等专业学问;遇见不明白或不会的建筑学问，主动向土建、水电、景观工程师学习现场施工程序及方法，施工应当限制的质量及工程量，向土建预算员学习土建预算方面的算量计价等学问，增加自己的工作实力;努力学习计算机学问(常用办公软件、cad及其他预算软件)，提高自己的工作效率。
在工作以来接触到了很多新事物、遇到了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导和同事学习工作工作方面相识和阅历刚好订正和弥补自身的不足和缺陷，从而更好地为公司做出自己应有的贡献。
造价述职报告 篇7
尊敬的领导：
我是XX公司的造价总经理，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作。在过去的一年里，我积极配合公司的战略发展，深入贯彻执行公司的各项政策和决策，努力提高造价管理水平，为公司的可持续发展做出了积极的贡献。现向您汇报以下几个主要内容。
一、工作概况
在过去一年里，我带领团队积极开展了以下工作：首先，我负责编制公司整体的造价预算，协调各部门的需求，制定合理的预算方案，实现了公司整体成本的控制。其次，我建立了一套全新的项目造价管理流程，在项目招投标阶段提供专业的造价意见，帮助公司降低成本、提高盈利能力。同时，我规定了明确的标准和标签，加强项目造价数据的收集和分析，提供可靠的依据供决策者参考。第三，我重视团队建设工作，组织开展了一系列培训和学习活动，提高了团队成员的综合素质和专业能力。 第四，我积极参与行业内的学术交流和经验分享，与同行业的专家和机构保持紧密联系，不断学习新的技术和方法，用于提高工作效率和效果。
二、工作亮点
1. 提高了公司造价管理水平：我制定了一套全新的项目造价管理流程，实现了从项目招标到结算的全流程控制。通过合理的控制预算和变更的管理，有效降低了公司的成本，提高了利润率。同时，我加强了与财务、采购等部门的协同合作，优化了公司内部流程，提高了效率。
2. 成立了造价研究团队：为了进一步提高公司造价管理水平，我成立了一个专门的研究团队，由一批造价管理经验丰富的专业人员组成。团队开展了一系列研究和调研，为公司提供了许多有价值的建议和方案。通过与外部专家的合作，我们还成功解决了一些复杂项目的成本控制难题。
3. 加强了团队建设：团队是工作的核心力量，我注重培养团队成员的综合素质和专业能力。我组织了一系列的培训和学习活动，分享公司成功案例和行业最新动态，帮助团队成员提高业务水平。团队的凝聚力和战斗力得到了明显的提升。
三、存在的问题与改进措施
尽管在过去一年里取得了一些成绩，但我也意识到工作中存在一些问题。首先，公司的造价管理流程仍然存在一些不完善和不合理的地方，需要进一步优化。其次，团队成员中有一部分人员的专业素质和工作积极性还有待提高，需要加强培训和管理。再次，公司在技术和设备方面的投入还不够，制约了我们工作的效率和质量。为了改进上述问题，我拟定以下措施：优化公司的造价管理流程，建立科学的绩效评估机制，鼓励团队成员积极进取；加大对团队成员的培训和激励力度，提高他们的综合素质和专业能力；推动公司增加对技术和设备的投入，提高工作效率和质量。
四、展望未来
展望未来，我们将继续加强公司的造价管理工作，提高管理水平和执行力度，为公司的可持续发展做出更大的贡献。同时，我们将持续关注行业的新技术和新方法，不断创新和改进工作方式，提高工作效率和效果。我们相信，在公司的支持和团队的努力下，我将继续发挥造价总经理的作用，取得更好的工作成绩。
以上就是我过去一年的工作情况及展望的简要汇报。感谢您对我的支持和关心，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
您忠诚的造价总经理
XXX
造价述职报告 篇8
造价人述职报告个人
尊敬的领导：
我是贵单位的造价人员，在过去的一年中，我积极努力地参与各项工程项目的造价管理工作。现将自己在过去一年的工作总结和个人述职报告如下：
1. 项目造价管理工作
去年，我参与了公司主持管理的数个项目的造价管理工作。在项目开展前，我准确地评估了项目的总造价，细化了分包工程的造价预算，并与各主要承包商就合理的价格进行了沟通。在项目实施过程中，我认真监控了各承包商的施工进度，及时沟通并解决了一些变更和差额问题。在工程的竣工验收中，我提供了专业的造价评估报告，确保了公司与业主的利益。
2. 资源利用情况
我一直注重对资源的合理利用。在每个项目的前期，我会进行充分的调研和勘察，争取在材料采购和施工方案方面节约成本。在项目实施中，我与项目经理和供应商保持紧密沟通，及时调整资源的使用，以保证项目的进度和质量。通过我在资源利用方面的努力，公司在过去一年中节约了大量的成本，并提高了整体的运营效率。
3. 成本控制和降低
作为造价人员，我时刻关注着项目的成本控制和降低。在每个项目的实施中，我通过对材料价格的实时监控，对施工工艺的优化以及对资源的合理配置，实现了对项目成本的有效控制。与此同时，我还积极参与了公司的成本降低活动，制定了一些成本规范和管理制度，促进了公司运营成本的降低。
4. 学习进修
去年，我不断学习进修，提升了自己的专业能力。我积极参加了公司组织的各种培训班和专业研讨会，深入学习了新的造价管理工具和方法，并与同行们进行了交流与分享。通过学习，我掌握了较为先进的技术手段和分析方法，为公司的业务提供了更加专业的支持。
5. 工作态度和团队合作
在过去的一年中，我一直秉持着敬业精神，踏实肯干地完成了自己的工作。我注重与同事们的交流与合作，时刻保持团队意识和协作精神。团队内外，我与同事们保持良好的工作关系，共同推动项目的顺利进行。
总结起来，过去一年，我在完成项目造价管理的同时，也注重成本控制和降低，并不断提升自己的专业能力。我会继续努力，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谨此，敬请领导批示。
造价人员：XXX
造价述职报告 篇9
尊敬的领导、各位评审专家：
大家好！我是某企业的一名造价人，今天非常荣幸能够来到这里，向各位领导及专家介绍一下我在工作中的表现及收获。
一、工作职责
首先，我想介绍一下我的工作职责，我所在的部门主要负责企业的造价预算、招投标、合同管理、工程审计等方面的工作。作为造价人，我的主要职责是协助企业进行造价预算与评估，参与招标文件的编制与评审，负责编制各类合同的造价部分及其管理，以及开展工程审计工作等。
在工作中，我始终以高度的责任感和敬业精神履行工作职责，保障企业各项工作的顺利进行。
二、工作业绩
在工作中，我积极创新，采取了一系列的措施，以提高工作效率与造价控制能力。
1.更精细的造价预算与评估
在企业项目的造价预算与评估方面，我经常进行相关技术学习与提高，以不断更新自己的知识体系与方法手段。同时，我还积极派遣技术人员进行现场调研并反馈，以便及时纠正与改进，确保造价预算与评估精细化与合理化。
2.优化招投标流程
为了更好地规范和简化招投标流程，我参与公司招投标管理工作流程的优化，起草管理细则和文档，并通过教育和指导帮助投标人员提高投标水平。通过该举措，我们公司的招投标工作得到了进一步提升，同时也大幅度降低了投标成本，取得了显著的经济效益。
3.提高合同管理效率
在合同管理方面，我通过制定一系列详尽的合同管理流程和工作方案，主动承担起合同的监督、管理和控制工作。同时，我还加强了与各业务线之间的沟通与协作，使合同管理的工作效率和质量都得到了进一步的提高，有效地维护了公司的合法权益。
三、存在问题
尽管我在工作中努力发挥主观能动性，也接受了同事的帮助和指导，在一些方面取得了一定的成效。但同时，我也深刻意识到自己的工作仍存在着一些问题：
1.尚需加强细节层面的事务管理。在工作过程中，细节层面的事务管理尚需加强。
2.同时，我还需要进一步加强专业素养方面的提升和学习，努力拓展自己的技能。
四、今后的努力方向
为了进一步提高自己的工作能力和素质，我将积极努力，朝着以下方向努力:
1.加强学习，提升专业技能，在技术方面进行深入的学习和研究，提高自己的专业能力。
2.强化责任心和工作效率，在工作中注重细节和规范化管理，切实把自己的工作做到位。
3.积极沟通和协作，做到与部门之间的良好互动和沟通，以便更好地完成任务，提高工作效率。
五、结语
在这次述职报告中，我向各位领导和专家介绍了自己在工作中的表现、收获和存在的问题，并提出了今后的努力方向。在今后的工作中，我将以这次述职报告为契机，进一步认真贯彻落实公司的各项政策，加强各项工作的沟通与协作，不断完善自身的专业技能和工作水平，为企业的发展贡献自己的力量。感谢各位领导和专家的倾听和支持！
造价述职报告 篇10
尊敬的领导、各位评委：
我很荣幸在此的机会向大家汇报去年以来我的工作情况。作为一个造价人员，我深深体会到自己在项目中的重要性和责任感，我一直在不断地努力学习、提高自己的专业技能，以及团队协作能力。现在，请允许我就近两年的工作进行述职报告。
一、项目综合管理
作为项目的造价人员，全面了解工程项目情况，进行工程预算、单价分析、投标估价、合同审核和结算审核等工作。帮助团队建立有效的成本管理计划，并且根据项目的实际情况及时调整，确保项目的效益。
此外，提高项目高效管理能力也是我的优秀工作之一。我和财务、项目管理团队等部门紧密配合，协调各部门的工作，保证整个项目的进展情况。通过协作，我也在提高自己的交际沟通技巧。
二、成本控制及风险管理
作为一个造价人员，我不仅对工程的成本控制有很高的敏感度，同时我也注重风险的把控。我定期跟进项目成本情况，不断寻找成本降低和效益提高机会，通过数据分析，开展成本优化，包括费用支出、材料采购、设备租用等方面，也取得了很大的进展。
我也深知项目的风险管理非常重要并且斯在实际工作中积极推广，制定可行性分析报告，对项目中的各个方面、环节做评估和分析，查找风险点，定期汇报项目风险控制方案并及时处理风险问题。
三、业务技能晋升
作为一个行业新人，我在原有工作的基础上，不断进行个人业务技能晋升，常常关注新兴的业务趋势，努力掌握行业最前沿的技术和提高住户审计、工程管理、合同管理、法律等专业知识，行业的课程、分析及咨询等方面的业务技能。更深的掌握了造价预算、合同管理、材料采购计划等方面内容，提高专业技能和工作能力。
总结：
通过我两年来的工作，我已经具备了较为丰富的工程造价管理经验。我也相信在未来的工作中，我将会更加努力地工作，并且不断提高自己的技能。感谢公司及各位领导及评委赐于为我做述职报告的机会，有任何问题或建议，欢迎您联系我。
