【#述职报告模板# #生产调度述职报告14篇#】“生产调度述职报告”是一篇内容丰富、思维深度好的文章，好工具范文网的编辑特地为您推荐。无论是在生活还是工作中，我们经常需要写报告。报告具有汇报性、陈述性、单向性、事后性和沟通性五个属性。要写一篇精彩的报告，应该如何着手呢？相信这篇文章会对您的工作或学习有所帮助。
生产调度述职报告(篇1)
生产调度个人年度总结
随着经济的飞速发展，企业想要立足市场，必须要有高效、稳定、有序的生产流程去支撑。而生产调度便是生产流程中非常重要的环节之一。在过去的一年里，作为一名生产调度员，我积极工作、认真对待，通过不断的学习和实践，不断提升自己的工作能力和素质，在岗位上获得了不小的进步和收获。
一、认真履职，悉心处理各种突发事件
生产调度员的工作需要时刻关注生产线上的情况，在每一秒钟都要做好应对各种突发事件的准备。在我担任生产调度员的时候，我时刻保持着高度的敏感性和主动性，及时采取措施处理各种突发事件，确保生产线的安全和生产进程的顺利进行。
二、深入了解工艺，确保产线稳定运行
我深知，了解产线工艺对于生产调度非常重要。一旦生产线出现问题，我可以准确判断并采取与工艺流程相符的解决方案，保证生产进程的连贯性和错误的迅速纠正。并且，在日常的工作中，我经常会与生产部门同事进行沟通交流，借鉴更多的经验，不断丰富自己的工艺知识库。
三、主动协调各级部门，推进生产进程
在日常调度工作中，我高度重视各部门之间的沟通和协调。经常会主动与生产计划、原材料采购等部门进行对接，及时获悉相关信息，并根据实际情况进行生产计划的排期和调整。同时，在生产线上，我也积极帮助解决生产工人的问题，推进生产进程，保障生产进程的高效稳定。
四、持续学习，不断提升自己的工作能力
为了提升成为一名优秀的生产调度员，我会不断学习相关知识和技能，提高自己的工作能力。同时，我也积极参与公司组织的培训和交流活动，不断与其他行业专家进行交流，提高自己的业务水平和专业知识。
总之，作为一名生产调度员，在过去的一年里，我认真履行职责，悉心处理各种突发情况，不断深入了解工艺流程，主动协调各级部门，推进生产进程。在持续学习和不断提升的过程中，我的职业素质和能力都有了很大的提升和进步。在以后的工作中，我会更加努力，为企业的发展贡献更多力量。
生产调度述职报告(篇2)
光阴飞逝，转眼一年又过去了。回首这一年，在企业领导的正确领导下，在部门领导关怀和帮助下，本人一年来严格遵守企业规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，作风上艰苦朴素，务真求实，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作，努力完成20xx年安全生产的各项指标。20xx年已经接近尾声了，为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：
一、精心组织、合理安排、确保生产顺畅
每次班前例会前，我会和上班调度作有效沟通，及时完整的了解生产系统运行状态，电气设备运转情况，各工段存在的问题，在班前会中做出合理安排和调整，为企业正常生产保驾护航。作为一名调度，首先要做到内行管理。管理工作、重在管人、管人重在关心、管思想，对人对事，实事求是。对于常见的易发生问题，从而拿出强而有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。
同时，对待同事热心帮助，对待问题认真分析，对待困难迎难而上，对待成绩不骄不躁，对待失误总结反思，努力做到说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据。在生产中不可能不碰到问题，但是原则性的问题我一定会坚持，一是一，二是二，绝不含糊，端正自己的工作态度，行为检点作风正派，公正公平，一碗水端平，才能服众。
二、确保安全生产、做好领导的左右手
调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，生产中我心怀大局，严格按照规章制度指挥生产，时刻不忘把提高整个团队的凝聚力和同心力作为已仁。与各岗位员工交流思想，多沟通，了解最新生产情况。遇到突发事件，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级领导反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安全、优质、高效生产。调度作为生产部领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际情况，辅助领导解决一些实际问题。
三、定期组织召开轮班例会
每个月召开至少两次的轮班例会，研究讨论生产环节各工段岗位遇到的实际问题，集思广益，及时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。
20xx年是不平静的一年：一次次的xx事件，给我们敲响了警钟。在班级例会上，我们加强学习企业下发的安全生产管理制度，发生紧急事故时处理措施，保证生产安全进行。
20xx年是崭新的一年，但调度肩上的担子将会更重，面对新的任务、新的压力，我将会重新调整工作思路，以崭新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，并针对不足之处鞭策改进，我相信在20xx年的调度岗位上，我将会发挥更大的作用，取得更大的进步，让我们期待20xx年的辉煌佳绩！
生产调度述职报告(篇3)
车间生产调度员述职报告
尊敬的领导：
我是贵公司A车间的生产调度员，我非常荣幸地向您呈报一份我的述职报告。作为生产调度员，我负责协调和管理车间的生产计划、机器设备维护、人员安排以及原材料的采购等工作。在过去的一年中，我努力工作，不断学习和改进自己的技能，致力于提高生产效率和质量，取得了一定的成绩。
一、生产计划：
作为生产调度员，我负责根据订单情况制定生产计划，并对各个生产环节进行合理安排。我十分重视生产计划的准确性和时效性，通过与销售团队进行紧密沟通，我能够更好地掌握市场需求，使得生产计划与市场需求保持一致。在过去一年中，我准确地制定了生产计划，尽可能地减少了返工和延误，以满足客户需求并提高生产效率。
二、机器设备维护：
机器设备是保证生产流程顺利进行的关键。我与维修团队保持密切合作，确保设备处于良好的工作状态。我定期检查和保养设备，及时处理设备故障，并安排维修人员进行维修。通过我的努力，设备故障率得到有效降低，生产线运行稳定性得到显著提升。
三、人员安排：
作为生产调度员，我负责合理安排车间的人员工作时间和任务。我根据每个员工的技能和经验以及工作量的需求，制定了详细的人员安排表，确保生产线上的人力资源合理利用。我非常注重员工的培训和发展，通过组织岗前培训和定期技能培训，提高员工的技能水平，提高生产效率和产品质量。
四、原材料采购：
为了确保生产进度的顺利进行，我与采购部门保持密切配合，提前进行原材料的采购计划，并与供应商建立稳定的合作关系。我遵循原则，选择优质原材料，并确保及时交付生产线。在采购过程中，我注重对市场价格和供应商的综合评估，通过谈判和洽谈，我能够获得更合理的价格和更优质的产品。
总结：
在过去的一年中，我充分发挥了生产调度员的作用，准确制定生产计划，做好机器设备维护，合理安排人员工作和优化原材料采购。通过我的努力，车间的生产效率得到了显著提升，产品质量得到了有效的保证，为公司创造了较好的经济效益。但是，我也意识到还有很多可以改进的地方，比如加强团队协作，优化生产工艺等，我会在今后的工作中积极改进，并不断提高自己的能力。
感谢领导给予我这个机会，我将会继续努力工作，为贵公司的发展做出更大的贡献！
谢谢。
您忠诚的员工
XXX
生产调度述职报告(篇4)
生产调度个人年度总结
作为一个生产调度员，每年都要进行一次总结，来评估过去一年的工作。我的工作是调配生产资源，确保生产线按照计划进行，达到生产效率和产品质量的最佳平衡。这份工作对企业的生产效率和市场竞争力至关重要。下面就让我来详细地谈谈我的个人年度总结。
工作成就及经验
回顾过去一年的工作，我认为自己在生产调度方面取得了不少成绩。首先，我在调度计划制定方面确立了自己的方法和模式。此外，我在进料、库存和产出方面加强了对数据的管理，减少了原材料和成品的浪费，提高了产值。
其次，我学习并掌握了多种调度策略，比如单机多机、批量和流水线生产等。在工厂的日常运营中，我坚持实行针对性和全局性相结合的策略，确保了生产线流畅和制品优质。
同时，我还学会了快速解决问题的方法。在生产线出现故障或质量问题时，一般会造成产能下降和浪费。我通过与维修人员合作，并迅速找出解决问题的方法，尽快恢复生产。
最后，我通过参与技术培训和学习行业前沿技术，不断更新自己的知识和技能，适应市场需求变化，提高自己的竞争力。
工作不足之处及改善措施
回顾过去一年，我的工作虽然取得了不少成绩，但也存在一些不足之处。首先，我在跟进供应商、客户以及其他部门之间的沟通方面存在不足。由于生产线受外部环境和内部环节的影响较大，而其他部门操作也需要与我们的生产计划保持同步。所以我需要加强与供应商、客户和其他部门的沟通，及时掌握外部和内部信息变化，保证生产计划的更稳妥。
其次，我会更进一步了解相关数据分析和系统操作，以加快生产调度效率。我将学习和应用各种数据分析方法，建立更有效的调度系统，及时记录、统计和分析各类数据信息，以辅助决策和改进生产线效率及产出品质。
未来发展计划
未来，我将继续改进自己的工作技能，以升职、加薪或开展自己的企业事业。同时，我也将积极发挥自己的工作优势，为企业提供更优质的服务。我会更好地适应企业的要求，了解和掌握本领域的新技术并开展小组协作，实现更好的生产效率和产品质量，保证企业在竞争市场中维持领先优势。
总结
在本年度的个人总结中，我清楚地看到了我的成长，也发现了自己的不足之处。总的来说，我会更加努力地工作，学习和应用新的调度技术和方法，以提高效率、减少浪费和提高产出品质，让调度成为我们工厂成功的关键。我相信，未来的我，必将在工作中接受新挑战，实现更好的自我。
生产调度述职报告(篇5)
尊敬的领导：
您好！
我是生产计划部一名员工，20xx年3月份进入XXXX有限公司工作，20xx年5月调到生产计划部担任生产调度一职，感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告，20xx年为人才战略年和质量革命年，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将20xx年工作情况汇报如下，请领导批评指正。
第一部分：20xx年工作实绩如下指标完成情况：
1、20xx年重伤/死亡事故0起（指标：0起），轻伤事故0起（指标Q8‰）
2、凸轮轴全年完成总量184万（指标：185万），连杆全年完成总量55万（指标：55万）
一、加强执行力
积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线车间，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！
二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率
调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。20xx年我们实行的月度计划，由于市场变化，设备状况的不确定性较大等，计划的临时变更频繁，更改计划，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性，导致机床利用率低，生产效率下降。20xx年4月我部门推行了周生产计划，紧密与市场营销部联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产计划完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的市场，同时也面临着市场给予的两大危机。即：质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开生产线变更会议，从新统计β线生产线节拍，在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将β进气单班产能从350支/班提升到500支/班，利用α排气线变线加工24210-23700产品，确保了每班500套的产能，保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应；针对二车间召开了大干100天的动员大会，在生产计划部经理的带领下，生产系统各级管理人员共同出谋划策，合理的安排调动人员安排，最终将单班产能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。
三、强化质量管理
产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查；对损坏器具进行维修清理，对不符合要求的状况进行从新的清理。2.员工的工作状态进行检查（如：一手拿两轴，工作玩手机、闲聊，不按操作规程操作的等）；对违规操作者进行教育，强化质量意识，对于多次教育未改进者进行考核；3.减少生产现场在制品，生产线流畅，精益化生产，减少生产线的换线次数；使得产品的质量更易于控制，减少不可预知的产品质量事故。
四、协调各部门之间的挂钩，保障生产顺利进行
保持和各部门良好的沟通渠道，确保生产所需及时是供应。对生产中出现的问题，及时协调解决，对疑难点，向部门领导反应，制定解决方案，并时时监督跟踪。提前沟通，打好配合战，为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。
五、成本控制
一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！组织好生产，强保日生产计划完成率，满足市场供求，严格控制周六日加班，减少人工成本和电力成本。
六、现场卫生
6S现场管理工作现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持，制作了以部门为单位的现场5S标准示意图，根据车间目前情况来看，6S工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安全通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件减少，员工着装也规范了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，6S现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。
七、安全管理
安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，重伤死亡安全事故目标为0，轻伤事故目标为Q8‰。
1.分解年度各项安全指标，做好年初安全落实计划，签定各项安全生产责任书、交通安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等，全面落实安全生产责任制。
2.继续加强安全管理，完善各种安全工作的规章制度，继续加强员工安全、消防知识教育，安全教育人数100%提高职工的安全素质，广泛开展宣传，通过拉横幅、贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动，努力营造安全生产氛围，要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作，从要我安全转向我要安全、我应安全、我能安全、我会安全，并形成良好的习惯。，严防安全事故的发生。
3.不断加强安全生产管理工作力度，狠抓隐患排查治理工作，并推出重点部位检查表及安全绿色十字，并督促检查和汇报工作，层层落实谁主管、谁负责的原则，定期总结及时的向主管领导汇报，形成清晰的安全隐患排查流程。
4.组织全公司的安全疏散演习、安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动，通过此类活动的开展使得员工安全消防的四个能力得到很大的提升，大大减少火灾发生的可能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，确保公司的人员和财产的安全性。
5.加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签订安全、消防协议并对施工人员进行安全教育，现场委派监督人员，确保其作业更加的安全。
6.扎实的做好安全基本工，按照安全体系标准，建立各项安全档案，归档各类安全文件资料，统一管理，20xx年7月，我公司参加了争创安全标准型示范企业活动，迎接了北京市安全专家组的检查，在安全体系建设，安全基础设施建设和安全管理方面都得到了专家组的肯定，成为了通州区唯一一家有资格评比为北京安全标准型示范企业称号的企业，提高了我公司的安全管理竞争能力。
第二部分：20xx年工作中不足
1、管理考核力度和范围没有充分放开
在管理考核力度上不够，有些地方还停留在教育和警告阶段，有时候还是碍于面子，注重协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。
2、部门之间协调沟通还是不够细致
考虑事情不够全面，未能系统的考虑问题，部门之间的沟通还是不够全面细致，造成很多的临时变更事项，不可预知的风险增大。
2.生产数据信息及问题不能同步，造成信息未能共享，信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞，易造成生产断链。
一、安环管理缺乏一整套的体系概念
对IS18000和IS14000的学习理解不足，未能将安环体系很好的融入我公司的管理，而显得安环管理较为零碎，很多的文件不够细致，文件的可操作性和适用性不够贴近我公司的现实状况。
二、变革的步伐较慢
面对公司的变革步伐，我没能提前做好相应的准备工作，而显得步伐凌乱缓慢，在公司实行职能八小时工作后，很多的工作未能做到更加细致的承担，也有些未能彻底的跟踪，而造成很多的事情延后或停滞。
第三部分：20xx年工作拓展方向
1、夯实基础，潜心学习，全面提升个人综合素质
1.20xx年开始第一个五年计划全面运行，公司面临全面改革，产品结构也全面转型，企业规模也不断扩大，逐步与国际接轨，涉足了很多新的领域，这就迫切的要求自身的业务水平和管理水平提升，不断的学习，尽快的掌握各种生产技术知识、系统的理论知识、管理知识等，才能跟得上公司的发展步伐。
2.加强对体系的学习，利用体系系统规范的指导工作，使工作有序的开展，减少纰漏的产生。调整自己的应变能力，运用创新性思维解决好问题。
一、拓展业务范围，精益化生产，使得周计划更加的准确
1.全面分析20xx年目标和形势。随着公司产品结构的调整，新产品的开发及加工生产品种更加多样化；市场竞争也越来越激烈，各类不确定因素相应增多；根据公司的状况，设备使用年数的增加，各类突发状况也会相继出现等。这就需要我们了解更加详细的生产信息（市场需求、毛坯状况、库存情况、设备大修计划、新产品开发计划、备品备件准备情况、现场状况、外部厂家反应情况等）做出的周计划更加的详实，既能有序化生产满足市场多元化需求，又能为其他项目提供服务支撑，更好确保日生产计划完成率和UP值。
2.提升责任意识，高要求，增强工作的主动性，积极在成本、质量、物流、安全方面出谋划策。
二、协调好各方面资源，工作力求细致全面，不留空档
勤沟通，打好配合战，使各个环节连贯，做好纽带协调作用。精心细致的做好调度工作，并跟踪落实情况，做好反馈。
4、加强纪律、6S、物流、安环方面的管理
立足本职工作，以体系理论为指导开拓创新性出适合我公司的管理方式，并做好资料统计，编改工作，做好反馈。用实践检验理论，最后形成构架体系和具有强约束力的制度。
新的一年，潜心学习，充分发挥自己的潜能，面对新的挑战，以高度的责任心完成领导交代的各项工作，运用创新性的思维协调、服务好各个部门，力争完成公司各项指标。
生产调度述职报告(篇6)
转眼间半年的学习培训就结束了，在生产准备部的领导下，基本完成了这次外出培训任务。在这半年中自己对：五效真空制盐、司炉、汽轮机、电气运行、水采、包装、有了比较细致的了解、学习和掌握。作为生产调度要负责公司的生产调度指挥，正确发挥指令，协调水、汽、电、卤的平衡。通过这半年学习，下面我就从以下几方面作一下简单的汇报。
思想上：我想怎么样才能在制盐生产企业里，做好一名合格的生产调度？首先：应该具有强烈的主人翁意识，勤奋敬业，以集体利益为重，不过分追求个人利益，不仅能够团结和带领全体一线同志，充分发挥每个同志的聪明才智，还要关心集体，关心公司的发展。在积极做好本职工作的同时及时发现并反馈制盐生产技术、公司管理等发面存在的问题；提出合理化的建议、积极主动地为公司的发展、生产管理出谋划策，共同推进公司的发展。
在学习上；学习是一个人吸取知识的和养分的最佳手段，创新是一个国家和民族进步的灵魂，也是我们公司进步的灵魂。因此，在这半年的培训学习中，我与同志们一起学习，共同探讨。特别在河南平煤学习真空制盐时，大家从整体到细节逐步的学习。围绕卤水、盐浆、成品盐、蒸汽、冷凝水、不凝气走向。进行了从整体到后来的围绕五稳定一畅通及每台设备的作用、使用、维护等细致的学习。在电站这块：大家从理论结合实际从分到整逐一学习，比如说：汽轮机大家就从八大系统从理论到实际逐一学习，再加上我们一个轮班集中开一次学习讨论会，对一个轮班的学习做一个总结，布置下个轮班的学习计划。经过大家集体学习、共同进步，基本掌握了每个岗位及每台设备的作用，完全能胜任公司调度岗位的要求。
面对新形势，必须抓住机遇，迎接挑战，事不关己，高高挂起的思想一定要抛在脑后。不学习、不进去、就要落后，落后要么转岗、要么淘汰，不换人一定要换思想，不换思想就要换人。时代造就人才，善于抓住机遇的人往往就是人才。所以；我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识；掌握新技术，积极发挥聪明才智，踏踏实实、兢兢业业，任劳任怨的做好本职工作。
生产调度述职报告(篇7)
尊敬的领导：
我是车间生产调度员，以下是我对公司的述职报告：
一、生产调度情况
1. 严格按照公司生产计划安排生产进度，确保生产计划得以顺利执行。
2. 密切关注生产过程中的任何问题，及时采取措施，确保生产效率的提高。
3. 根据订单需求的变化，及时调整生产计划，保证产品交付时间的准确性。
4. 定期对生产流程进行监控，优化生产效率，提高产品质量。
二、生产质量管理
1. 严格按照ISO9001质量管理体系标准，对生产过程进行控制和监测。
2. 定期对产品质量进行评估，及时发现和解决问题，确保产品质量的稳定和提高。
3. 加强与客户的沟通，了解客户需求，及时对产品进行改进和优化。
三、团队协作
1. 积极参与团队协作，与各部门进行紧密合作，共同推动生产效率的提高。
2. 充分发挥调度员的作用，协调各部门之间的工作，确保生产计划的顺利执行。
3. 加强对员工的培训和管理，提高员工的生产技能和素质，促进员工的职业发展。
四、其他事项
1. 定期对公司的生产效率和产品质量进行评估，提出改进意见和建议。
2. 积极参与公司的各项培训和活动，提高自己的综合素质和专业能力。
以上是我对公司车间生产调度员的述职报告，如有不足之处，请领导指出，我会认真整改。谢谢！
生产调度述职报告(篇8)
尊敬的公司领导：
我叫XXX，进入XX集团已经七年之久了。在六年的仓库管理工作中，我学到了比较综合的知识，对我的人生是一次提高。现在，我调入新公司做生产调度五个月来，经过不断学习和实践，基本掌握生产调度知识。今后的工作对我来说既是提高，也是挑战。
一、五个月的工作回顾
20xx年8月，我调入X公司调度岗位，积极主动的投入到工作，学到了很多关于生产调度和统计的工作知识。通过学习专业知识和实践，我对生产调度工作岗位定位有了新的认识，也丰富了我关于生产调度工作内容和程序的知识。在集团和公司领导的指导下，总结过去四个月的工作，主要表现在如下几个方面：
1）8月至9月这两个月，边学边总结，边总结边实践，面向公司实际工作，总结出了适合齐桓实际工作的统计调度制度，草拟了生产统计调度工作规程。
2）为统计工作搜集了公司储罐的基本参数和液位计算方法，为生产过程中统计液体罐料数据提供依据。
3）8月20日以后，为配合XX中试，从集团其他公司调取了所需原料，保障了中试的连续进行。请求采购部采购了集团没有的原料。
4）9月初，完成了车间工程剩余物料的清理退库工作。
5）9中旬，编制了生产计划物资需求表，改变了以前的格式，形成与集团其他公司一致的表格。内容上逐一得到了完善。
6）10月底，经过三个月的时间，完成了适应中试的统计工作表格格式，为统计工作提供了工作方法，使生产过程的物料和产品能每日更新，为生产和调度工作方便快捷的提供工作数据。
7）10月底开始，侧重于生产成本核算工作，先后完成了10月、11月XX产品的模拟成本核算。
8）在日常工作中，严格律己，承担了X公司以往生产的XX产品的帐务处理和包装发货工作，以及其他执行性工作。
9）11月中旬开始，积极推行电子领用单工作。12月，根据集团物控中心规定和试行工作，做出执行方案，明确了车间领用工作流程和各部门的工作分工，简化了领用程序，节约了领用时间。
以上工作，等于为公司试生产做了应有的前期准备工作，初步建立了新公司的生产调度工作制度。我也从中体会到，生产调度职责重大，不是待在办公室工作就可以的。生产调度人员为一线工作人员，必须掌握生产工艺，生产进度，为生产顺利进行而工作，以完成生产目标而协调、沟通、统计、分析、控制。所以，生产调度工作要建立明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标，月度目标，周度目标，日目标等制度，要坚持工作原则，团结同事，坚持持续改进原则，注重细节管理，实现工作标准化、制度化、规范化，保证生产目标的实现。
二、工作中的不足之处
以前这五个月的工作，主要体现在工作知识和技能方面。由于没有正式生产，一些工作头绪还不是十分明显。面对自动化程度较高的生产工艺，还有很多不懂之处；有关生产计划的报批工作还不十分了解；相关部门之间的配合内容还没有具体化，制度化。
三、下一步的工作思路
生产调度工作作为执行性工作，预防生产过程脱节能力强，涉及部门多，人员多，需要领导给予更多的支持。坚持原则，规范化工作，保证生产计划的执行尤为重要，这就要求我必须提高我的个人素质，进一步团结同事，迎接试车工作的到来。为此，我决定从以下几个方面入手：
1、深入车间，了解掌握自动化生产工艺，团结同事，提高自己处理工作问题的能力。
2、向相关部门了解掌握工作内容，部门之间的配合内容，形成工作制度，分析制度对生产效率的影响，以持续改进公司运作体制。
3、在试车中立足本职工作，改进工作方法，以便适应生产要求。
4、深入学习生产计划的事前、事中、事后的执行工作知识，全面掌握好、控制好生产动态。
总之，在下一年，我希望通过自己的努力，能为集团和公司做出一定的贡献，让自己的生活更上一层楼。
我的述职报告既年度总结到此完毕，望领导多加指导。
述职人：XXX
20xx年12月15日
生产调度述职报告(篇9)
忙忙碌碌间，走过了充满感动和坚强的20xx年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，使我有了很大的提高。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，得到各方面的锻炼，让我受益匪浅。在此向各位领导和同事表达诚挚的谢意，感谢大家给予我的宽容、鼓励和帮助。现将一年以来思想、学习和工作情况总结如下：
一、思想意识的转变
刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道自己的最大缺点就是急躁，很多事情太急于完成而出现错误。再加上同事处理工作的得心应手，而我却心有余力不足。所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得以平复，自己也有了自信和做好工作的决心。
二、学习方面
作为一名调度要非常的熟悉制作流程，显然，刚入职的我在这方面还是很薄弱的。所以在工作之余积极的向同事请教学习，使我掌握了各种构件的制作流程，明确了生产调度应该具备的能力；在车间遇到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用途和工艺执行情况。我想：只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管。工作方面按时参加生产例会。协助领导进行生产管理工作，在领导和同事的精心指导下我学到更多的知识，积累丰富的工作经验。配合同事完成xx项目的构件制作。其中包括：跟踪材料进场时间、排版下料时间、生产计划编排、协调生产、成品发货以及与现场项目部沟通等工作。
三、工作中存在的不足
在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。
在新的一年里，努力做到，态度端正，实事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少争辩，少职责，严格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高线调度，来完成领导给我们下达的生产目标任务。
生产调度述职报告(篇10)
20xx年对我是特殊的一年，从陌生的浙江，回到了家乡赤峰，一路汗水一路歌，在崭新的道路上默默前行，用一颗感恩的心，在燕京啤酒奋斗的道路上架桥铺路，岁月的轮回，真情的洋溢，使我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，感谢见证及用心栽培我成长的所有领导和同事们。在你们的关怀、帮助、支持下，使我紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以"服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作"为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观。以下就是本人的工作情况作一个自我总结。
自20xx年5月1日从技术处调到生产计划处，在半年多的生产调度工作中，自己受益匪浅，所见所闻所感，都让自己工作的各个方面有所进步。在生产计划处，大家分工明确，担当起相应的责任，每一部分相辅相成，起到相互协调，并相互促进的作用，使生产计划处的工作井然有序进行着，每个人都能够根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用，踏踏实实做事成了工作的一致态度。作为一名生产调度，怎样正确合理的安排生产，是必须面对并为之不懈努力的课题。虽然自己从事过相关工作，有过类似的工作经验，但每一个企业都有自己的实际情况，所以，进入生产计划处的第一步，就先熟悉了公司内部的管理体系，理解公司的方针，掌握公司的目标，并自己动手，结合现场，更加深入地清楚作为生产调度的职责，在熟悉生产操作规程的同时作客观正确的生产指挥。良好的协调意识，实事求是的管理态度，日益完善的指挥控制技能，是我从事生产调度工作追求的方向和目标。
在这半年多的工作中，对公司的企业文化有了初步的认识。以人为本，重视人性化管理，工作环境民主宽松，同事和睦相处，这是很多公司所不及的。虽然我的工作在日益完善，但由于公司同时在发展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。
一、转变角色，尽快适应生产调度工作
1、强化形象，提高自身素质。为做好生产调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是"无规律"，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得一定的进步，利用参加并撰写生产调度会议的机会，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。
2、严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于企业形象的事不做，不利于企业形象的话不说，积极维护企业的良好形象。
3、强化职能，做好协调工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平。科室人手少，工作量大，这就需要科室人员团结协作。在这一年里，遇到生产旺季，我都积极配合做好生产工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的.工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
1、思想解放程度还不够，学习还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，撰写生产调度会议还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；
2、工作创新意识不强，创造性开展不够；
3、完美主义和理想主义一直是我工作中的最大障碍，应当更加清醒地面对现实；
4、自己的年龄，在公司内相对较小，工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了些许的不便；
5、公司有很深国有企业留下的阴影，人员众多，层次复杂，很多思想不开放，人言可谓，自己好胜心过强，缺少承担责任、委屈的能力；
6、对公司的组织结构及人员不是很熟悉，致使工作中遇到的某些问题不清楚接口在哪里；
7、对公司的产品整体性的认识不足，只是局限于自己日常工作中接触到的产品，对其整体生产过程有待加深了解。
为使自己的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地进行学习和实践，弥补自己的不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。一定认真总结经验，努力把工作做得更好。
1、发扬吃苦耐劳精神。面对生产计划处事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤"，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干；
2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种"营养"；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立生产计划处的良好形象；
3、加强对公司的熟悉。对各部门积极沟通交流，尽可能多的熟悉公司内部所有人员；
4、当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考；
5、努力做一个复合型的工作者。做到张口能说、有事能办、内强管理、外塑形象、态度端正、作风朴实、坚持原则、事实求是、多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，严格要求自己，积极熟悉生产调度工作特点，始终保持一颗平常心来对待工作，努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力，使自己在最短时间内成长为一名合格的生产调度。
生产调度述职报告(篇11)
生产调度年终工作总结
一、前言
2019年已经离我们远去，回望过去的一年，我们经历了荣辱、困难和挑战，但在全体员工的共同努力下，公司取得了不俗的成绩。在此，我代表公司生产调度部，对一年来的工作进行总结和回顾，以期能够总结出经验和教训，更好地迎接未来的挑战。
二、工作总结
1. 生产进度控制
生产进度控制是调度关键工作之一，我们按照计划的要求，合理安排生产过程，严格按照标准来执行生产计划，确保生产进度的准确性和顺利性。遇到突发事件时，我们能够迅速反应，调整生产排程，确保产能的持续发挥。2.
2. 产品质量管理
在生产加工过程中，我们始终以产品质量为生命，严格把控每一个工序和节点，确保每一个成品都符合国家标准和客户要求。特别是在产品生产过程中遇到生产故障，我们能够积极协调，快速处理，减少生产成本和时间损耗。
3. 生产成本控制
稳定的成本控制是公司生产经营的重要基础，我们按照计划要求，从原材料采购到生产加工，到成品验收，严格把控每一个环节，力求在质量与成本之间取得平衡点，提高公司的盈利能力。
4. 团队建设
生产调度部是生产的指挥中心，我们秉承着“团结、务实、创新、奋进”的工作理念，加强团队建设，提高员工的工作技能和能力，为保证生产工作顺利进行提供了有力的保障。
三、工作成果
从年初到年底，公司生产调度部共安排生产计划300多个，从生产进度控制到质量管理，从成本控制到团队建设，各项工作稳步推进，生产工作取得了一系列的成果和进展：
1. 生产订单完成率达到98%，生产计划准确率达到100%；
2. 产品质量合格率达到99.5%，生产废品率低于2%；
3. 成本控制在企业综合之中，名列前茅；
4. 每年精益生产活动整体效益提升3%以上；
5. 企业员工效率稳步提高，每天生产效率提高3%以上。
四、不足与改进
在工作中我们也遇到了许多困难和挑战，我们应该不断总结经验，改进自身工作，提高生产效率，促进企业的发展。
1. 在生产进度控制方面，应进一步提高员工的思想意识，在生产细节上再做加强，以确保生产进度的稳步推进；
2. 在产品质量管理方面，应搭建更加完善和严谨的监督机制，减少疏漏和不合格品的出现；
3. 在生产成本控制方面，应进一步加强与生产管理部门的协作，完善成本核算体系，减少生产成本的浪费；
4. 在团队建设方面，应进一步提高员工的技能和动手能力，激发员工的自主创新能力和工作热情。
五、总结与展望
一年的工作收获了不俗的成果和胜利，我们不仅赢得了客户的信任和合作，同时也获得了企业的肯定和赞扬。展望未来，生产调度部将继续全力以赴，进一步推进精益生产，加强团队建设，提高工作效率，为企业的发展贡献力量，成为企业生产的坚强后盾。
生产调度述职报告(篇12)
我县是一个产煤大县，全县现有煤矿60个，其中年生产能力3万吨以上的20个，常年产量在120万吨左右，上缴税费近1000万元，煤矿行业安排就业人员近8000人，煤炭行业对全县的经济建设有着至关重要的作用。由于我县煤矿开采条件差，难度大20xx成本高，煤炭安全生产压力大。从20xx年以来，我县共发生煤矿安全事故25起，死亡31人，百万吨死亡率达8。86%，直接经济损失138。45万元。特别是20xx年发生煤矿生产安全事故12起，死亡17人，百万吨死亡率达14。16%，百万吨死亡率超过了全国20xx全省20xx全市的平均水平，给全县经济建设20xx社会发展带来了巨大的压力。本文通过分析我县煤矿近三年来安全生产发生的事故，找出了当前煤矿安全生产存在的主要问题，提出下一步工作建议。
一、20xx年—20xx年全县煤矿事故情况
20xx年至20xx年全县共发生各类煤矿生产安全事故25起，死亡31人，百万吨死亡率达8。86%，直接经济损失138。45万元。
二、20xx当前煤矿安全生产存在的主要问题
当前煤矿安全生产存在的主要问题表现在以下几个方面：
1、20xx从事故类别分析，3年中共发生顶板事故23起，死亡了24人，分别占3年事故总数的92%和77。4%；其中瓦斯事故是自1994年我县官沟煤矿发生瓦斯爆炸，20xx年后又一起重大的瓦斯爆炸。顶板事故突出，瓦斯事故再次发生，说明全县煤矿安全生产工作重点没有抓到位，预防顶板事故和瓦斯事故的措施没有到位。
2、20xx从事故的性质分析，3年25起事故均是责任事故，事故的发生都是由于企业人员“三违”造成的，说明我县煤矿行业从业人员安全教育滞后，安全素质普遍较低，自我防护意识较差，遵守安全生产法律法规的自觉性不强。
3、20xx从事故发生的原因分析，顶板事故发生的主要原因客观上由于全县煤矿基础条件差，井巷布局不合理，安全投入不够。主观上是由于工人在工作中支护不到位20xx或者是支护不及时造成的；有的是处理危岩时，措施20xx方法不合理造成的；有的是支护材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要问题是瓦检员配备不足，责任心不强，检查不及时，没有及时跟班作业，井下电器有失爆现象；煤矿树枝状开采还未根本杜绝，通风状况还不是非常良好，瓦斯很容易产生突然集聚，造成瓦斯事故的发生。从分析来看，事故归根到底均是由于直接操作者不按照煤矿安全生产操作规程或者是企业没有制定切合实际的20xx详细的20xx科学的操作规程，致使从业人员有章不循或无章不循，企业的管理人员又严重不负责，加之本身基础条件差，致使事故多发。
4、20xx从事故发生的时间分析，25起事故当中，在上午10：30（含10：30）以前发生的仅有3起，而10：30以后发生的占22起，也就是说在企业现场管理人员要下班20xx或者已经下班20xx或者现场管理人员没有跟班作业致使安全生产事故发生。说明了企业的现场管理责任不落实，监督不到位，工人乘机违章操作。这也是我们总结20xx分析事故以前所忽视的。
5、20xx从事故发生的年度分析，3年中以20xx年发生的事故最多，也就是在煤矿行业效益明显20xx抢生产20xx争利益的时候容易发生安全事故，说明了企业老板仍然存在着重生产20xx轻安全的老问题。
生产调度述职报告(篇13)
生产调度个人年度总结
时间飞逝，一年转眼即逝。在这一年中，作为生产调度员，我勤奋工作、精益求精，不断进步。下面，我将对自己的一年工作进行总结和回顾。
一、工作态度
作为一名生产调度员，良好的工作态度是十分重要的。本年度，我始终保持着勤奋的工作态度，每天都早早来到工厂，做好接班工作，认真完成自己的任务。在生产过程中，我严格按照生产计划，精心调度生产流程，尽全力保证生产效率、提高生产质量。在与客户沟通中，我不仅得到了客户的肯定，也深刻理解到诚信的重要性。
二、工作质量
在生产调度中，保证产品质量是必要的。本年度，我严格遵守生产标准，对操作流程进行了深入的研究和了解，了解了工艺参数的影响因素，提高了生产质量和效率。尤其是在重要订单的处理中，我尽一切可能保证订单按时交付。
三、分析问题的能力
作为生产调度员，发现问题和解决问题是我们必备的能力之一。本年度，我养成了自己不断发现问题并及时解决问题的好习惯。在处理设备故障、人员配合不当等问题时，我及时调整资源，分析问题原因，进行问题 controlling，最终成功解决问题。
四、团队合作
生产调度是一个涉及到团队合作的工作，需要不同部门之间取得良好的协调和合作。本年度，我深入参与团队工作，了解熟悉相关部门的工作流程和工作内容，与各部门保持良好的沟通和交流。通过协调、整合资源，完成关键工作，为扩大公司业务规模贡献力量。
五、自我提升
职场生涯发展需要不断学习和不断提高自己的能力。本年度，我不仅自我学习和提升，还参加了公司的进修培训课程。通过各种培训，我不断提高了自己的管理和沟通能力，成功地转化为自身的工作质量提升。
在这一年中，我取得了很多的进步，与公司共同提高了生产效率、提高了产品质量水平。我相信，在未来的日子里，我将会继续努力，不断将自己的能力提升到更好的境界，为公司做出更大的贡献。
生产调度述职报告(篇14)
一、引言
说到生产调度，许多人可能并不了解它的真正含义和作用。简单来说，生产调度是指对生产过程中各个环节进行科学、合理、有序的规划、安排、控制和协调的一项工作。在企业的生产中，它发挥着至关重要的作用。在过去一年的工作中，我作为一名生产调度员，深刻体会到了这一点。
二、工作收获
在一年的工作中，我主要从以下三个方面受益：
1.熟练掌握生产规程和操作流程
作为一名生产调度员，首先要了解企业的生产规程和操作流程。在工作的初期，我通过不断学习，深入了解了公司的生产流程，并主动与各生产岗位的工人进行交流与协调。这不仅使我更好地掌握了生产的基本规律，还提高了我对生产的专业理解，为我后续的工作打下了牢固的基础。
2.锻炼了综合协调能力
生产调度是一个综合性很强的工作，需要充分协调各个环节之间的关系，做到动态平衡，使生产线上的每一个环节都处于正常运转状态。在工作中，我经常需要应对各种问题，比如原材料进货延误、设备损坏等意外情况，这时我需要通过科学的调度和协调，完善生产计划并及时解决问题，从而实现生产的正常运转。
3.加强了团队合作意识
生产调度的工作需要与销售、采购、生产等部门进行紧密的沟通和协作，需要时刻监控生产线上的各个环节，并根据生产计划调整生产流程。这让我更加深入地了解到生产线上的每个角色的重要性，也加强了我对团队合作的理解和意识，在与他人的交流和协作中，我逐渐锻炼出了一种良好的沟通合作技巧。
三、工作不足
尽管我在工作中积累了一些经验和技能，但是也有一些需要改进的地方：
1.需要加强时间管理和计划能力
在工作中，我经常会遇到各种紧急情况，需要随时做出调整，因此时间管理和计划能力对我非常重要。但是由于一些原因，我在这方面的工作还有待改进，需要在日常工作中不断积累和提高。
2.需要进一步提高对生产数据的分析能力
在工作中，对生产数据的分析和统计能力是非常重要的。它可以帮助我们更好地掌控生产的情况，及时调整生产计划，提高生产效率。但是目前，我在这方面的能力还有待提高，需要不断学习和积累。
四、未来展望
在未来的工作中，我将进一步完善自己的工作流程，并继续提高自己的工作能力，为公司实现更好的生产效益做出积极的贡献。同时，我还将通过多元化的手段提高自己的专业技能水平，争取为企业创造更大的价值，实现自己的人生价值。
五、总结
一年的生产调度工作，给了我许多收获，也让我深刻地认识到了自己的不足。但是，我依然充满信心和热情，在未来的工作中，我将不断努力，追求更高的生产效率和工作质量。生产调度工作不仅需要综合分析能力、沟通协作能力、计划组织能力，还需要耐心和毅力。正是这些素质和技能的综合体现，才能让生产调度工作更好地服务于企业生产，实现共同发展和进步。
