述职报告精品

【#述职报告模板# #述职报告精品#】从古至今，圣贤们都强调学习要以身体力行和实践为主，这一点在我们完成工作任务时尤为重要。每当我们即将完成工作任务时，都需要撰写一份报告，而在写报告时，我们首先要明确报告的结构和整体导向。笔者竭尽全力制作了这篇题为“述职报告”的报告，坚信这篇文章将帮助您改变当前的情况。

述职报告 篇1

寒山寺的年钟再一次敲响，20xx年过去了。苏州——一座具有吴越魅力的古城，吸引着来自世界各地的企业。苏州新区苏新工业园及苏州所辖各县市已成为各大企业来华投资的首选之地。同时，在世界范围内广为流传的中国谚语“上有天堂，下有苏杭”，就像一块磁铁，吸引着成千上万的国内外游客。 XX宾馆位于苏州市中心观前区，是1939年建成的老字号品牌，是苏州最早的星级宾馆。

2009年，酒店共接待国内外宾客。其中，国内客人数和海外客人数，日均接待量为113人。这样的答卷对于一家拥有195间各类客房的酒店来说并不是很令人满意，而我们此时能做的就是总结20xx的不足，在20xx稳步发展。 ，力争20xx年底实现预期目标。众所周知，前台一直是客人产生第一印象和最后印象的地方。客人打电话给酒店时听到的第一个问候来自女主人；到达酒店第一个迎接客人的是礼宾团队是搬运工；无论是入住还是退房，客人都能得到前台工作人员的服务。

因此，前台工作人员的服务质量对整个酒店的美誉度影响很大。只有员工的综合素质达到一定水平，才能为客人提供优质的服务。它要求我们在礼仪、仪容仪表、沟通技巧、外语水平等多方面全面提高。接下来，我将总结20xx前台各团队的工作，并对20xx的工作做一个总体展望。

总台团队

前台是整个酒店最重要的位置，整个前台的工作大致可以分为四个S：安全（SAFE）、服务（SERVICE）、会计（SETTLE ACCOUNT）和销售（SALE）。

安全（SAFE）的重要性不言而喻，无论你的经营业绩再好，服务质量再好，在安全上犯错误的后果都是难以想象的，安全事故都是不是小事。前台工作人员填写住宿登记表，核对证明文件，及时将入住酒店客人信息上报上级部门。这些任务都肩负着酒店的安全使命。就像在家里开派对一样。就像门卫认清客人身份一样，一旦因为工作上的疏忽把坏人带进来，聚会肯定会散架。前厅部在平时的培训课程中也将“如何鉴别身份证件和护照知识的真伪”作为重点培训内容，更重要的是要求总站员工时刻警钟长鸣他们的工作。不可掉以轻心。正是因为他们的努力，2009年酒店没有发生刑事案件，也因为登记准确、传递及时，协助公安部门抓获了一名经济犯。但是，这项工作仍然存在一些不足之处。一是登记表格式不符合出入境管理处的要求；

二是注册表的填写不能完全满足要求；

三是网络传输不够及时。 20xx年，针对这些不足和大厅改造的契机，我计划先按要求设计新的临时住宿登记表，然后把户管工作交给总机。也希望总机房可以通过装修搬到离总机近的地方。为了方便登记表的及时送达，我们还必须严格控制登记表的填写规范，以满足上级领导部门对我国户籍管理的要求。

服务（SERVICE）是服务业的基础，因为前台员工大多是刚进酒店，很久没有工作的新手，而且大多没有经验在前台工作中，所以无论是从服务技能还是服务意识上，都与合格的前台人员相差甚远。针对这种情况，部门每月组织一次案例分析会，旨在通过讨论和分析，让所有员工在以后的工作中避免类似的错误。然而，服务技能和意识的提升，并不能通过几个月的几次案例研究会议来实现，员工需要在平时的服务工作中不断积累经验。新的一年，前台部门将继续定期召开案例分析会议，期待部门全体员工为每一位客人提供周到、个性化的服务。

SETTLE ACCOUNT 的重要性在于，无论是提供安全的住所还是优质的服务，最终都是以经营为目的。如果会计过程不顺利，即使之前一切都做好了，也无异于无所作为。下半年，该部门针对账户调整的混乱局面，设计制作了《费用冲抵清单》，要求员工在工作中严格执行账户冲抵程序。并且，加强了对前台工作人员的素质教育，要求全体工作人员正确对待收钱工作和工作中的金钱诱惑。总结2009年的会计问题，主要有以下几点： 1、员工素质问题，故意造成前端会计混乱并从中获利；无法使用时，出现手动压卡错误； 3、由于新员工技能不足，概念不清晰，导致会计差错或账目不平衡。 20xx年，部门将加强对会计过程的监督，持续开展思想素质教育，绝不容忍有会计问题的员工；同时，在前台POS机无法改变现状的情况下，在工作中切实加强对新员工的手工压卡培训和培训考核。

虽然销售（SALE）不是前台工作的主要内容，但酒店每一位成员都不能推卸销售的责任。 7月以来，总公司下半年共售出WALK-IN房间XX套，销售额XX元；前台第二次共售出XX房，总价差XX元。总部员工平均每月增加酒店收入XX元。而且无论是酒店的月饼销售还是圣诞大餐的销售，前台部门都超过了酒店给部门的目标。虽然从数据上看这已经是一个很好的答案，但在未来的一年里，前台团队将继续发挥前台销售的优势；培训销售工作技能；新高。

礼宾团队

礼宾团队的工作人员负责酒店客人的欢迎和送餐。除了帮客人提行李外，礼宾团队还提供服务项目还包括邮件递送；物品转移和储存；出租雨伞、轮椅、自行车和其他物品；车辆、游轮订舱等综合性委托代理服务。自20xx年以来，由于酒店自身条件的限制，一直无法拥有自己的礼宾团队。为了达到四星级酒店的服务标准，我们先后联系了XX Team和XX Bus两家租车公司，并在后续的合作中逐步形成了一套完整的订车系统，不仅保证了客人的需求。客户租车，也免去了租车的需要。酒店负责租赁过程。此外，由于酒店从下半年开始接待团队，这对于从未接待过大型团队或有搬运行李经验的礼宾人员来说是一个新话题。在一次又一次的理论结合操作中，交付任务基本可以顺利完成。

但这些都掩盖不了礼宾团队存在的一些问题。一是人员流动过快，对稳定服务产生不利影响；其次，人员素质由于各种客观因素的存在，无法达到要求的要求，比如在与外宾交流的过程中，由于大部分礼宾人员基本没有外语基础，造成了很大的困难在交流中。由于无法在贵重物品的保险箱内安装监控设备，也给我们的货物存放和保管造成了不必要的困难。在未来的20xx年，我们希望通过大厅的改造来解决我们硬件的缺陷。同时，部门也要创新思维，在招聘和留住符合素质要求的员工方面进行大胆变革，逐步提升礼宾团队员工对酒店的认同感，以形成一支相对稳定的员工队伍，一个新的团队.

商务中心，总机组

自8月起，商务中心已移交前台管理。部门的压力也增加了不少。由于商务中心平时的工作量不大，但没有员工就无法提供服务，所以如何用人就成了一个新的问题。在票务等服务提供的服务基础上，我们增加了手机充电、秘书服务等服务。并且对原有不完善的订舱程序进行了改进，但服务工作仍存在错误。新的一年，我们将继续增加对商务客人的服务项目，如：书籍装订、提供旅游信息、代客预订等服务。同时，还继续将前台的部分工作移交给商务中心的员工，比如之前代客人取消预授权工作。当然，商务中心的工作人员会继续帮助部门做一些文秘工作。

总之，要不断合理增加业务中心员工的工作内容，实现团队间劳动力分配的平衡。至于主力飞行人员，经过半年的努力，人员已经稳定下来。该部门还花费了大量经验培训总机人员如何接听和转接电话。同时，由于总机在劳动强度和工作量上并未饱和，该部门还将户籍管理的重任也交给了总机。 .

因此，为了合理分配劳动力，将总台的部分工作移交给总机也是部门的初衷，一旦将户籍管理工作交给总机，我们相信它会比以前做得更多。杰出的。但由于总机所处的地理位置，在平时的管理中难免不会考虑到，而且由于总机和安防监控室只隔了一扇门，所以必须注意安全工作内容在工作中考虑到，所以在人员流动大的情况下，培训自然是很难做到的。在20xx年的装修中，希望酒店领导能够考虑到这些实际困难，在布局上做出合理的安排。

总体而言，通过下半年部门工作的不断调整，前台部门基本稳定，四星级酒店应有的服务项目和服务标准基本可以取得成就。并且与销售部、财务部、家政部的合作与沟通也很愉快。

新的一年，部门将继续秉持理性用人、理性用人的一贯思路，通过持之以恒的培训和公平公开的考核机制，调动部门全体员工的主观能动性，使他们可以比以往任何时候都好。摆脱被动的管理思维，主动出击，不仅做好了工作，而且做到了卓越。同时，我也坚信，虽然乐翔是一家老店，但老店凭借硬件的不断改造和软件的新鲜血液注入，迸发出了勃勃生机和激情。在即将到来的20xx年，乐翔酒店将以全新的面貌迎接来自世界各地的宾客。

述职报告 篇2

时光荏苒，时光荏苒，转眼间，20xx即将成为历史。自从我在xx、xx、20xx加入xx项目以来，我的工作得到了公司领导的支持、关心和关爱，在学校也学到了很多东西。管理和技术方面的经验，为我在万悦城项目工作铺平了道路。在此我非常感谢公司领导给我这次机会。现将工作情况汇报如下：

1.审核转xxx进行工作总结

1.自觉加强管理，学习技术知识，努力适应新的工作环境

为了尽快适应新的工作环境，我可以通过赵经理了解项目的基本情况，每周的工作实例让我不断了解各部门的工作岗位和工作职责。我在工作中掌握了第一手资料。在熟悉工作的同时，通过与相关施工单位的接触，了解了土建维修、消防、排水等知识。尽快将其融入工作中。

2、严格自律，树立良好的管理者形象

物业管理的项目管理是现场管理。在日常工作中，我始终严格要求自己，以身作则，认真工作。倾听员工意见，尊重和团结每一位员工，不搞诽谤，不搞特权，不谋私利，始终要求自己做人做人，做事踏踏实实，并在员工中树立良好形象。

3、加强日常管理，提高物业服务水平

管理产生效益，团结产生战斗力。从抓好员工思想工作入手，牢固树立“一盘棋”项目指导思想，引导员工转变服务理念，写好每日日志、每周工作总结和下周工作计划，加强管理人员自身素质和业务培训。不断改进。

在收取换热站运行费用的问题上，业主对我们目前管理的问题有疑问吗？后来，我们才知道项目存在严重问题。为坚持“和信物业”的服务理念，我们加强员工服务意识的思想教育，对业主提出的问题先后进行整改，并向相关业主报告整改情况。 ,经过项目全体人员的努力，管理和服务比以前有了很大的进步。

4.对待业主投诉，不卑不亢，认真对待，落实到人，跟进回访，解决问题

物业客服中心受理投诉每天来自业主，客服中心会认真接收每一个投诉的业主，详细记录相关投诉内容，反馈给相关部门负责人。负责人通过整改情况告知客服中心。客服中心向车主汇报整改情况进展情况，最终解决投诉问题。按照这个流程，我们项目部已经完成了很多剩余的工程问题。通过定期回访和履职尽责，不仅加强了与业主的沟通，也提升了我们的服务水平。

5.物业费征收工作

我小区有xx户。从x—x月的物业费征收情况来看，除个别业主因开发公司项目遗留问题不交物业费外，（正在与开发公司协调处理）大部分业主在时间足量，收款率在92%以上。

2.工作中存在的问题及整改措施

在日常管理工作中，一些工作要求和标准没有认真落实，导致工作中出现很多问题。

1、部门经理的工作态度和服务意识差。

部门经理业务知识、自我素质、会议沟通、工作陪练等相关问题已经在工作中暴露了。为了防止这些问题的发生，项目部加强了对部门经理的培训。 20xx年，项目部将按照打造学习型服务团队的基本目标，定期从部门经理到员工进行业务培训，确保项目部服务水平的提升。

2.管理人员应急处置能力差。

从几起服务投诉、文明城市建设、20xx年换热站运营成本等情况来看，应急预案的培训和突发事件的有效处置还存在不足。随着业主对社区管理和物业服务要求的逐步提高，培训将作为明年工作的重点内容进行。

3、作为项目负责人，在管理模式和管理方法上存在不足。

管理方法有待改进。实践证明，粗放、保守的管理终将被摒弃。为适应新要求，严格自律，不断加强管理业务学习，转变管理模式。站在公司的角度看问题，思考问题，梳理管理流程，总结一些好的方法和经验，在实践中应用，定期组织管理人员研讨、学习、交流管理经验，取长补短，取长补短。弱点，鼓励员工为公司和公司做出贡献。项目部提出合理化建议，并寻求管理工作经验。这推动了整体项目管理水平。

4、材料浪费严重，支出增加

在材料的使用中存在材料的浪费。为节约开支，杜绝浪费，减少材料浪费，加强材料管理工作，降低成本。

5.客户服务意识不够，项目遗留问题未及时处理，工作标准不一致，收款率不达标

6.安保工作责任心低、要求严，曾出现乱停乱放、丢车、丢鞋等事件。

对于安保工作，加强理论培训与实操相结合，在理论培训中，观看视频《物业管理是怎样炼成的？》本质上让每一位保安了解物业管理服务的工作，在实际操作中掌握应急预案程序，在工作中处理好每一位保安。一名保安上岗履职尽责，完善整体安保服务，杜绝各类事故的发生，让业主生活在一个安全、舒适的环境中。

7、打扫卫生不彻底是死路一条。

保洁直接关系到小区的整个门面。在实际操作中培训所有保洁人员，培训结束后，无论是日常保洁、家庭保洁还是开荒等，都能全面提升保洁工作的流程。

3. 项目部20xx工作计划

回顾20xx的工作，有经验也有不足。以认真整改的态度，做好xx物业的管理工作。工作计划总结如下：

1、做好春节期间庭院装修，挂红灯笼，做好春节安全工作，让业主们度过一个平安祥和的春节。

2、根据业主提出的相关问题，积极与开发公司领导协调。

3、加强对员工的培训和管理，提高自身素质，提高物业服务质量。

4、庭院绿化不足，及时补植，增强庭院绿化美感。

5、为社区举办一些有意义的活动，如邀请晚报参加社区活动、儿童绘画比赛等，增强社区文化，丰富休闲生活。

6、积极配合开发公司处理项目遗留问题，做好20xx年物业费征收工作。

7、提前做好住宅电梯年检、年检和20xx度采暖压力测试和采暖工作。

8.其他根据工作需要临时工作。

纵观20xx的发展前景，我有足够的理由相信，新的一年将是不断应对挑战、破解压力的一年。在公司领导的支持和帮助下，我认为在我带领的团队下，20xx的工作会更加出色。

述职报告 篇3

安全工作是事关人民群众生命财产安全的大事。学校是培养21世纪人才的摇篮，学生是祖国的未来，民族的希望。学校安全工作直接关系到学生的安全、家庭的幸福和社会的稳定。因此，做好学校安全工作，营造安全的学习环境非常重要。做好学校安全工作也是完成上级交办的各项任务的基础。因此，我校历来高度重视学校安全。

我。规范管理，完善制度

学校安全组织健全，安全工作责任制健全，责任明确。学校成立了安全领导小组，以校长为组长，教学主任为副组长，各班主任为组员。学校每学期还与各年级签订《学校安全责任书》，实行领导承包，分工协作，不定期巡视与随时巡视相结合，建立安全考核奖惩和安全工作制度。安全管理网络化，确保我校安全工作扎实开展。

二、加强领导，居安思危

学校领导本着对教育负责、对学生负责的态度，强化做好学校安全工作的使命感、责任感。学校领导齐心协力抓好安全工作，严格执行学校安全工作规定，强调安全，重视安全，将事故杜绝在萌芽状态。每周定期召开安全工作会议，安排一周安全工作重点工作，指定专人检查落实安全工作。比如我们学校的一些基础设施老化，一旦发现就会组织人员进行维修；学校周边道路、水库存在安全隐患，要组织教师在每个隐患处设置安全警示牌，消除不安全隐患，避免不安全情况。安全事件的发生。

三、宣传教育提高素质

学校领导始终把安全工作放在首位。上级安全会议精神和文件能及时传达，并按照文件精神制定切实可行的措施，认真贯彻落实。例如：

1、加强对全体学生的“防溺水”安全教育工作，利用广播室、团队课、公告栏、黑板报、LED显示屏等渠道宣传学生防溺水据了解，班主任和行政值班人员每天利用早会时间做好安全教育工作，3次向全体家长发出“防溺水”通知，提高家长这方面的安全意识，并与学校管理好学生；教师在池塘、水库、河流等处设置警示牌，通过各种渠道预防溺水事故。

2.加强交通安全教育。除利用广播室、交通标志带和黑板报等平台对学生进行交通安全知识宣传教育外，每天值班教师配合学校保安，在校门口引导学生进出学校，确保让学生安全过马路。此外，学校还对留学生的“乘车情况”进行调查，对无证无证车辆和超载超载进行登记劝导，防止发生交通事故。此外，还组织教师排查学校周边交通安全隐患，重新布置各种交通标志。

3.食品安全教育往往坚持不懈。以前我们校外经常有流动摊在卖，但在老师和保安的劝阻下，流动摊已经销声匿迹了。在我们学校周围，有一些个体小店出售一些小食品。为防止学生购买不合格食品，学校不仅加强对学生的食品安全教育，还成立了安全卫生监督小组，从高年级中选拔品行优良的学生，对全校学生的食品安全进行监督，预防疾病。从被口腔诊断出来。进入。

4.加强传染病防治。各班每天坚持晨检工作，实时关注学生身体状况，做好记录；做好因病随访记录；班级坚持清洁、消毒、通风；一旦发现更多学生身体不适，他们将立即报告并采取适当措施防止疾病传播。

四、开展活动深入教育

1、按照上级文件要求开展安全教育周活动。

2.组织策划了“安全生产月”活动。

3、开展防震等自然灾害逃生演练。

4、各班开展交通安全、食品安全、防溺水安全、消防安全、防自然灾害安全、校园活动安全等班会和班会活动。

在学校安全管理中，由于领导重视、制度健全、责任明确、组织完善、共同管理，我校安全工作真正落到实处。今年学校未发生重大安全事故，犯罪率控制在“零”。在学校被评为xx市“平安校园”的基础上，我校还力争明年通过xx市综合管理安全目标管理责任制和泉州市安全发展市考核。当然，我们也深知，安全工作是事关社会稳定和家庭幸福的一项重要工作。在今后的工作中，我们将继续坚持“安全责任重于泰山”的方针，每天、每周、每月开展师生安全教育工作，努力做到我校安全稳定工作做得更好、更有效。

述职报告 篇4

20xx年，在项目部领导班子的正确领导下，项目管理部以生产建设为中心，以技术管理为先导，以质量为根本，紧紧围绕项目部工作任务和“诚信工作，精通”以“专业”的管理理念，克服重重困难，顺利完成剩余纵向围堰工程。同时，二期工程顺利开工，年度建设计划编制完成。 20xx年末，为了更好地开展20xx年工作，现从工程施工管理、质量控制、安全文明施工等几个方面对今年进行总结。

一、项目管理目标的实施 项目形象外观

1、纵向围堰：上部纵断面按要求浇筑至217.00m标高，下纵断面浇筑至215.00m标高，纵向堰坝施工开始准备施工。

2、左中区泄洪坝段：泄洪1#坝段浇注至高程160.80m；泄洪2#坝段浇注至高程173.2m；泄洪3#坝段浇筑至179.00m标高； 4#泄洪坝段浇筑至高程183.75m； 5#泄洪坝段浇筑至高程195.00m； 6#泄洪坝段浇筑至高程190.00m； 7#泄洪坝段浇筑至高程197.20m； 8#泄洪坝段浇筑高程195.00m； 9#泄洪坝段浇筑高程197.20m；混凝土浇筑已累计完成。 7立方米。

3、罐体防护及导壁：左中区罐体防护：累计完成混凝土浇筑m3；中导墙标高179.00m浇筑，混凝土浇筑6390m3；厂坝导墙浇筑标高160.40m，混凝土浇筑5181m3；锚杆、锚杆施工：

锚杆：D1、D2、E、F座已完成，共完成698根； C12共完成232根。

4、左岸注浆平孔：开挖完成。

（一）质量管理目标完成情况

今年共评价257个单位，一次验收率100% ，其中优秀239项，优良率93%，完成了项目部的质量目标。

（二）安全文明施工

20xx年，工程管理部无人员伤亡事故，无交通、机械设备损坏、重大安全事故事故和环境污染事故已达到安全生产管理的目标。

二、施工管理

1. 纵向围堰

本工程的特点是工期紧，设备和人员不足。为解决以上问题，我部与技术部编制了《纵向围堰剩余混凝土施工指导书》，在施工过程中认真研究施工方案，耐心协调各项施工关系，合??理安排具体施工工作。 ，并将建设任务具体化。到每个班次，每个家庭作业组。建设中，进度和质量两手抓，两手抓。经过近三个月的施工，20xx年6月29日，纵向围堰的剩余工程全部完成，节点顺利竣工。

2.左中区泄洪坝段

为保障左中区泄洪坝段的有序建设，我部和技术部编制了《左中区泄洪坝段混凝土”。施工作业指导书》，组织技术人员研究图纸、文件及相关技术要求。在项目部的领导下，我们集思广益，从第一仓混凝土开始认真研究施工特点，积累施工经验，采用长臂反铲、200T履带起重机、MQ1260门座起重机、MQ600门座起重机、C7050塔吊车、皮带架等入库，解决入库问题的方式，大大提高了施工强度，加快了施工进度。水，并在建筑上布置雾化器 w屋面有效解决了大体积混凝土的逆温和温升问题。为解决施工进度问题，采用悬臂多卡模板立式模板、自卸车运输、多种仓储方式组合使用等措施，加快了施工进度，圆满完成了20xx年的施工目标。

3、防护罐及导墙

本工程施工难点为：锚桩及螺栓量大，清理基础面积大，施工难度大。对混凝土表面的要求，以及表面去除量。大的。在项目部的大力支持下，工程管理部统筹安排，科学合理安排施工，有效协调了锚杆与混凝土施工的矛盾，大大提高了工作效率。为解决混凝土表面凹凸不平、难以完成的问题，采用滑模工艺，有效控制了成品表面质量，大大提高了浇筑强度。

4.左岸注浆扁孔

本项目负责调度室的建设。挖掘工作已经完成。

5、生活营地建设

在项目部统一规划下，工程部安排专人负责生活营地及配套工程的建设。不到2个月的时间，施工队生活区、项目部人员大楼、足球场等生活设施建设相继完工。钢筋加工厂、油库、木材厂、机修车间的建设也如期交付。同时，还对项目部的施工仓库、篮球场、生活设施等进行了改造。为二期建设打造了完整舒适的后座。

6、施工方面的不足

由于我系人员多为新进本科生和未从事大体积混凝土施工的人员，技术力量不足，而且施工管理有点累。

三、质量管理工作

1、总部建立的质量控制体系

为了有效控制施工质量、工程部 建立了部长领导、技术主管全面负责、技术人员具体管控的质量管理体系。分工明确，责任落实到人。

2、本部门质量教育培训

本部门2009年参加项目部和质量管理部组织的质量会议49次，召开质量问题内部会议5次;经过培训，3人获得了《质量管理证书》。

3、质量过程控制情况

本部门技术人员认真履行“二次检验”职责，在施工过程中对质量进行全过程控制。

四。安全文明施工管理

继续研究安全文件，识别现场隐患；坚持每天召开课前会议和现场交接接班。明确说明现场施工中存在的安全隐患等问题，并在交班前向施工队伍说明。纠正施工过程中的安全违规行为。对新员工进行安全教育，对施工队伍进行安全宣讲和培训。

V.材料管理

本项目施工材料由本部门管理和控制。材料使用申请由技术主管或技术人员审核，安排专人负责材料的收、发，现场值班负责人和现场技术人员控制使用。每月向有关部门提供材料报告。

六。技术力量训练

签订“师徒”协议，培养新支部学生的工作能力； 下班后组织研究图纸和文件； 组织内部技术交底； 参加项目部和技术部组织的技术会议。 通过以上措施，该部门的技术力量得到了很大的提高。 总之，工程部在20xx年取得了一定的成绩，但我们清楚地意识到我们还有很多不足，需要在20xx年更加努力，不断完善，不断进步，让工程管理的工作 部门会更好。 去一个新的水平！ 工程管理 20xx 年 12 月 30 日

述职报告 篇5

在市局领导和董事会领导的关心和支持下，****酒店自4月16日正式开业以来，已经走过了8个多月不平凡的创业历程。回首20xx ，酒店全体员工克服了刚起步、经验不足等困难，经历了各种大型会议和重要贵宾接待的考验，逐步从创业走向成熟，实现了喜人的结果。在经营模式上，初步实现了从探索式管理向专业化管理的转变，在管理机制上，实现了从人经理到系统经理的转变，在经营效率上，实现了从规模效益到效益的转变。已经实现了利润收益。 8个多月时间，共接待客人，创造营业收入1万元，实现净利润1万元（不含对外承包收入）。为此，酒店做了大量工作，总结如下：

1、认真做好各项准备工作，确保酒店准时开业。

从20xx年2月21日市局党组决定建酒店到4月16日正式开业，只有短短的40多天。当酒店一无所有时，员工需要招募和储存物资。需要采购，需要建立各种规章制度和工作流程。面对各方面的大量筹备工作，再加上筹备人员经验不足，可以说时间紧、任务重、人手少。酒店能不能准时开门，是酒店领导心中的一块石头，但他们毫不犹豫地达成了共识。市局党组的决定是命令。无论时间多紧，任务多繁重，都必须坚决按时完成。为此，酒店领导积极开动脑筋想办法，认真研究了解筹备方案，带领几名临时招聘人员加班加点，夜以继日地工作。

首先，成立筹备领导小组，先后召开四次小组会议，研究制定筹备工作计划；研究制定采购计划；研究制定临时员工的招聘和培训计划；制定员工临时聘用工资标准

；制定本期工作重点和工作思路。这些工作分阶段制定了时间表，并逐日落实，确保酒店按时开业，受到省市局领导的好评。

二是成立了项目采购领导小组，专门负责项目采购计划的实施。在董事会的支持和帮助下，在短短十多天的时间里，与政府监管、财务规划等相关部门的同志一起，2000多个品种的集采筹备工作进行了十三个类别。按照廉政规定 对需要政府采购并报管控办审批的大宗商品，要严格按照规定进行招标采购，并及时组织人员到位。

三是按时完成人员招聘工作。员工招聘是酒店筹备工作的重头戏。能否招聘到高素质的员工并及时提供，是酒店能否准时开业的关键。这也是酒店未来的关键。顺利发展的保障。为此，我们认真做好了以下工作： 1、充分利用报刊、广播、电视进行广告宣传，尽可能让更多人了解凯莱宾馆的招聘情况； 2、成立征兵工作组，认真了解应聘人员 3、组织体检，确保征兵身体健康，避免传染性患者入境； 4、对新入职人员进行军训，主要目的是加强员工的整体健康观念和组织纪律，经过四天的军训取得了较为明显的效果。 5、组织新进人员到省凯莱宾馆进行正规的岗前业务培训。经过22天的实践，新入职人员初步掌握了规定岗位的业务知识，增强了工作能力。整个招聘培训前后历时30多天，共招聘培训各类员工110余人，为酒店开业奠定了良好的人才基础。

二是制定各项规章制度，逐步完善内部管理。

规章制度是加强酒店管理的重要保障。为此，酒店高度重视此项工作，及时制定了各部门岗位职责、工作服务程序等一系列规章制度。开业之初，由于酒店缺乏专业的质量管理人员，个别部门的规章制度不是很实用，工作存在漏洞，部分部门规章制度没有得到落实。完善，所以酒店是

结合工作运营中的实际情况，不断调整，与“上凯来酒店”、“空域酒店”、“景府酒店”等同行交流学习，吸取经验，取长补短，补漏洞，使酒店各项规章制度不断完善和完善。酒店财务部首先制定了一套可行的财务制度，完善和完善了酒店财务部各岗位人员的工作职责，使整个酒店的财务、供应、仓储、使用等工作在有条不紊，按苹果派的顺序。他们还根据酒店会计的实际需要，通过不断的讨论、修订和反复的实际应用，建立了一整套适合酒店财务会计和管理需要的电算化财务会计系统。为了让酒店的每一位员工更容易详细了解酒店的规章制度，酒店编制了《****酒店员工手册》，分发给每一位进店的员工，所以他们可以按照规则行事并始终使用规则和法规来约束您的行为并明确您的权利和义务。为使酒店管理水平再上新台阶，12月，酒店特聘高薪专业管理人员，对酒店进行全面改革，引入早期例会制度、质量检查考核方法、经理考勤和签到。制度、部门工作日志等一系列新的规章制度，这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了很好的“以制度管人”的作用。使酒店全体员工的精神面貌、行为举止、卫生等诸多方面都提升到了一个更高的水平。

目前，酒店已制定发布各类责任、规定、方法、程序等规章制度40余项，违反者将受到相应处罚。做到了每一项工作、每一个工作环节都有章可循。

三、加强人员素质培训，努力提高服务质量。

培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础工作。酒店成立之初，第一批员工大多没有酒店工作经验，缺乏高层次的管理人才。此外，酒店是一个人员流动性强的行业，尤其??是餐饮服务员，素质很高。合格人才难找，低素质人才难以满足酒店上层需求。在实践中，酒店领导意识到，加强对人员的培训和教育，是提高酒店服务质量的关键，也是推动酒店发展的关键。

发展。为此，在酒店开业之初，对入伍的员工进行了军事化、规范化的培训和系统的理论教学，并到四星级酒店进行了全方位的培训和实践，并取得了培训证书。这对酒店开业后能够迅速收购三星涉外酒店起到了一定的作用。在正常工作中，各部门经常根据自己的工作特点，组织内部培训、考核和技术竞赛，如：英语培训、普通话培训、微笑服务培训、餐饮客房业务培训等。新老员工也很重视对转移帮助和指导，实施“一对一”培训，对新员工的快速掌握起到了很好的作用。酒店还采取“走出去”、“引进来”的方式，派酒店管理人员到国内学习，并邀请省内专业管理人员来酒店指导培训。这些措施不仅极大地调动了员工的积极性，也进一步提高了酒店的整体管理水平和服务质量。

服务质量是酒店进行有效市场竞争的根本保证。为提高酒店服务质量，酒店成立了质检组，对酒店服务质量进行全面监督检查，制定了卫生检测标准、服务术语等一系列质量检测标准，并印发分发到各个部门。质检部门将按照这些标准进行监督检查，发现问题及时通知整改。通常酒店注重向员工介绍新的服务理念，提倡个性化、家庭式的服务。 7、8月开展优质服务月活动，在酒店大堂悬挂横幅，请客户对酒店服务质量提出宝贵意见，并开展了季度星级和优秀服务员评比活动. ??“质量第一”的理念也激发了员工的积极性。 20xx年，酒店授予26个季度星级、优秀服务员和先进工作者。在员工中，弘扬了刻苦学习、业务调研、规范服务的良好氛围。

四是加大宣传营销力度，积极寻找和培育客源，努力提高服务意识，全面树立酒店良好形象。

提高酒店的美誉度，培养自己的固定客源，是酒店生存和发展的基本前提。酒店刚开业时，由于经验不足，对自身宣传不够重视，开业后客房部连续数月处于低迷期，客房收入很不理想，徘徊在6万到7万左右元/月。酒店很快意识到了这一点，及时成立了营销部，加大了自身的宣传力度。同时，积极寻找客源，做市场调研，详细分析城市竞争情况，与多家单位签订固定协议。此外，注意利用媒体宣传自己，播放电视广告，制作广告招牌，制作宣传册宣传餐厅，印发菜品介绍等一系列宣传措施。继“5月1日国庆黄金周”、“宋都文化节”、“古观音庙大会”、“省农林大会”、“河南大学庆典”、“《同歌》剧组招待会”之后， “菊花节”期间，接待了全国15家卫视记者和河南省6期出口退税培训班，历时一个月。不仅为酒店积累了丰富的工作经验，而且对开来酒店也起到了很好的宣传作用，为提高酒店知名度、树立城市美好形象做出了贡献。

酒店开业后，根据管理长远发展的需要，酒店迅速向相关部门提交了“三星级旅游涉外酒店”的申请，并积极改进酒店硬件设施使用本次活动。同时，按照三星级标准，加强软件建设，使酒店开业仅18天就通过了三星级涉外酒店的考核评价，挂牌仪式隆重举行。于5月16日举行，极大地提高了酒店的知名度，拓宽了酒店的经营渠道。 9月，酒店开展全员销售活动，制定了一套全员销售激励方案，使酒店呈现人人关心销售、人人参与销售的良好局面。酒店也克服了酒店接待规模有限的缺点，制定了联合战略。多次与同档次、规模最大的酒店合作，共同接待大型会议和团队，既增加了酒店的效益，也加强了酒店与酒店的关系。同业之间的交流，体现了酒店的合作精神。自酒店开业以来，已有50多家客户与酒店签订了固定协议，使酒店拥有了稳定的客源，为酒店销售收入的稳步增长提供了可靠保障。 ％以上。

为了让酒店不局限于城市这片小区域，让外人了解酒店，酒店还积极派人参加了由上海市旅游局。工作人员带来了300多份文件，在上海分发了一份

述职报告 篇6

值此春节临近之际，我们在这里召开城市酒店年度员工大会，总结过去，表彰先进。安排部署20xx工作，开创20xx??工作新局面。

过去的一年，对于我市酒店的发展来说，是具有重大而深远意义的一年。也是酒店年收入和利润指标比较理想的一年，管理更加制度化、规范化；营销和客服工作不断完善升级，获得了丰厚的回报，全体员工的待遇也得到了提升。一定的改善。在取得较好经济效益的同时，社会效益进一步提高。在辞旧迎新之际，回顾总结过去一年的工作、成绩、经验和不足，扬长避短，认清形势任务，锐意进取，团结一致，努力在新的一年里取得更好的成绩。

现在，我代表市酒店领导班子，给大家总结一下20xx年的工作和20xx年的工作安排。请发表你的意见。

回顾20xx年的主要工作

一年来，城市酒店在探索开发方面取得了进展，积累了丰富的经验。取得了丰硕的成果。主要是“抢一个中心，实现两个亮点，完成三个基础建设”。在客户、会议接待、旅游团接待三个方面，调动了全体员工的积极性和主动性，投入到营销工作中，形成了全员专注营销和销售的氛围。所有员工，每个人都是营销人员，宣传员，每个人都是服务员。每个人都有强烈的营销意识和服务意识，这样才能稳定老客户源，不断开拓新客户。

——实现了两个亮点：即实现了酒店客房入住率和效率两个好处的亮点。

20xx年酒店全年客房入住率高达85%，均价220元/间，在敦化市居同业前列。这些可喜的成绩是严格管理和全体员工共同努力的结果。前厅部、客房部、后勤部通力合作，建立严格的管理制度，及时解决客户服务中的问题，表扬先进，明确工作重点，提高服务质量，实现个性化、人性化服务，从而提高入住的客人人数。回报率。

20xx年经济运行指数达到历史最好水平。酒店在营业总收入与2005年基本持平的基础上，狠抓管理、挖潜、节能降耗、增收节支、合理用工等。 , 在人工成本、能源成本、材料消耗、采购和仓库管理等方面，我们提倡节约，严格控制。全年酒店店营业利润1万元，比上年增加1万元。人工成本1万元，能源成本1万元，材料消耗1万元。

——做好了三项基础建设：一是基础设施建设，二是管理制度建设，三是劳动力建设。

1.大力开展基础设施建设。在激烈的市场竞争下，去年上半年，公司投资10000元成功完成了二楼北侧客房的装修改造，并更新了客房的棉布面料.酒店的整体接待水平有了很大的提高。

2.逐步完善管理制度建设。进一步加强酒店标准化、规范化建设，解决制度建设根本问题，纠正权力大于制度的错误做法，制定“公平、公正、公开”的“三公”企业管理制度，完成人事制度、劳动用工改革、内部机制和工资分配改革，

3.不断加强劳动力队伍建设。 “以人为本，善待员工”是酒店一直遵循的优良传统。善待员工，在制度上更是体贴入微。员工休假制度、婚假制度、加薪制度、年终奖制度、管理人员出国学习制度等，都进一步体现了敦化酒店对员工的深切关怀。兑现20xx提高工资标准的承诺，20xx酒店员工平均工资涨幅超过酒店效率增幅的10%，比其他酒店员工平均工资高出约25%。善待员工不仅体现在员工按劳分配工资，多劳多得，更重要的是，在酒店的大舞台上，员工的才华得到了充分的展示，成为了广大员工

实现人生价值的最佳场所。正如员工所说：这里真的是能力上去，平庸的让劣势，劣势的走。管理岗位人员100%是酒店自身培养的人才；坚持稳定领导班子，同时按照任人唯贤的原则，适时调整充实新力量。 ”

一年来，通过大家的共同努力，各部门的工作有了很大的进步。在王永民经理的带领下，后勤部的员工们始终做好自己的本职工作，默默地在后台支持着各部门的工作，保障了酒店各项设施设备的正常运转。财务部对酒店的日、周、月财务报表进行汇总，项目清晰，字迹清晰。 ，急着做20xx的预算。前台和商务中心也通过优质的服务圆满完成了各自的任务。

20xx的成绩是辉煌的，也是积累的经验。内容丰富，我不可能在短短的篇幅里一一概括；我要强调的是，取得工作成果的根本原因在于全体员工的不懈努力。今天，经各部门评选，经总经理室认定的23位优质服务标兵，在全体员工中脱颖而出，成为酒店员工的优秀代表，是酒店的骄傲。我们呼吁所有员工向他们学习，从他们的关怀中学习

述职报告 篇7

毕业后来到海西西大酒店工作。从客房服务员到前台服务员，直到我晋升为大堂助理经理，我学到了很多书本上没有的知识。以下是我20xx年的工作总结：

前台，作为酒店的橱窗，是酒店给客人的第一印象。首先，我们要保持最好的形象，面带微笑，充满活力，用我们最美的一面迎接客人，让每一位客人在进入酒店时都能感受到我们的真诚和热情。

其次，注意客人的喜好。当客人走进酒店时，我们要主动打招呼，而在称呼客人时，如果是常客，准确说出客人的姓名和位置非常重要。客人会因此而感到受到尊重和重视。 .我们还收集客人的生活习惯和个人喜好等信息，尽最大努力让客人满意，让客人每次入住酒店都能感受到意想不到的惊喜。

再次，提供个性化服务。客人办理手续时，我们可以多关心客人，多问。如果是外地客人，我们可以给他们讲解当地的风土人情，主动向他们介绍车站、商场、景点的位置，询问客人是否累。快速办理完手续，客人退房时，客房需要等待几分钟。这个时候不要让客人站着，请客人坐下稍等片刻，主动询问客人过得怎么样或者对酒店有什么意见，不要让客人觉得自己被冷落了.进一步的沟通可以让客人感到更温暖，也可以消除客人在酒店遇到的各种不愉快。

最后但同样重要的是，微笑服务。在与客人交流的过程中，要注意礼仪和礼貌。与客人交谈时，低头直视客人是不礼貌的。您应该与客人保持定期的眼神交流。多听听客人的意见，不要打断客人讲话，边听边不停点头，以示对客人的尊重。面对客人，我们一定要微笑，尤其是客人批评我们的时候，我们要保持微笑。不管客人怎么生气，我们的微笑都会为客人“灭火”，很多问题都会迎刃而解。多用礼貌用语，客人到了要打招呼，离开时要道别，给客人添麻烦时要道歉。与客人交谈解释问题时，不要与客人争论。即使客人错了，你也要有一定的耐心向他解释。只要我们保持微笑，我们就会收到意想不到的结果。我认为只有注重细节，从小事做起，从小事做起，才能把我们的工作做得更好。

在工作中，我每天看到各种各样的客户进进出出，为他们提供不同的服务，解决各种问题。有时工作真的很累，但我感到充实和快乐。我很幸运能够担任前台的职位，我为自己的工作感到非常自豪。我真诚地热爱我的职位。在以后的工作中，我会制定个人的工作计划，努力创造属于自己的事业。自己的辉煌！

述职报告 篇8

今年是收获的一年，也是公司快速发展的一年。在公司总经理的正确指导下，在各分公司、各部门的支持与配合下，在全体员工的共同努力下，总经理部紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认真做好认真履行部门职责，努力完成工作。各种工作任务。目前工作总结如下：

1. 行政处

(1) 主要职能

1. 努力提升工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部的“组织、协调、服务”职能和衔接上下的职能。

2.进一步规范细化工作，准确、按时完成领导交办的任务，并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。

（二）在对外协调方面，及时做好与当地政府各部门的对接工作，建立了良好的关系，处处维护公司形象，使公司的工作得到了当地政府的大力支持。支持，实现企业与政府双赢的目标。

(3)对外接待工作是做好日常来访客人的接待工作，以热情周到的服务展现良好的企业文化。全年接待集团领导、政府各部门和社会团体领导100余人次，受到各级领导和社会各界的好评。

（四）办公用品及设备管理工作

1、办公用品根据各分支机构、部门的实际需要采购，遵循“成本最低、质量最优”的原则”。

2、购买的办公用品到货后，进行清点、核对、登记，然后按照各分部、部门的标准实施限量使用，防止办公用品浪费，节约费用。

3. 保存办公用品的使用记录并签字。

4、随时关注打印机、复印机及各种办公电脑及通讯设施的运行状况，并尽快进行维修保养，以保证公司工作的正常开展。

（五）档案管理工作

1、收集文件，归档稿件。归档时，检查文件正文及附件是否齐全，如有不足及时补齐。

2、定期按日期、内容、部门组织、业务项目等内容对各类文件进行及时分类。

3、定期清理档案柜，对所借档案严格执行借阅人签借制度。

2.人力资源

(1)人力资源的基本情况。根据公司生产任务的实际需要，加大外部招聘力度，制定人力资源需求计划。公司总经理亲自带队赴“两省一市”招聘。公司通过3次外聘，解决了生产急需人才，建立后备人才库，及时补充流失人员。公司共有x人在职，其中全年新增员工x人。

（二）积极开展员工培训工作为不断提高员工素质，公司以专题培训、课前会、每年共组织x次培训，其中安全培训9次，外聘教授培训2次；每月对管理人员和骨干进行两次培训，各分公司每周六对员工进行培训。通过对培训情况的收集，参加培训的员工对培训反应良好，认为对参加培训的员工思想素质和技术能力的提高有很大帮助。

（三）准确统计员工考勤和工资核算 准确统计员工考勤，处罚违规行为，做好公司员工工资核算工作，及时向总部财务报告工资情况，确保员工工资发放按时发放，公司各项福利物资按时发放，各项工作得到总部财务的好评。

（四）加强人力资源管理和调配 根据梁总的建议：坚定不移实施用人制度改革，贯彻“整合资源、打破界限、一个人为多个职位，一个专精多种能力”。 ，利用自身优势，灵活安排人力资源的理念，对现有员工实行轮岗，让员工掌握更多技能，满足各个岗位的需要，使锰桃项目时间紧、任务重，而且人手很少。情况下，提前投产。

三．督导工作

督导工作在公司总经理的直接领导下进行。设立巡查室，配备专职巡查员，根据巡查制度，不定期对公司内部的安全、环保、现场管理、合规、守纪等情况进行巡查。对检查中发现的问题及时报告，并对有关负责人进行整改，每月对检查情况进行综合评价，表扬先进，鼓励落后，在加强管理、推进各项工作中发挥作用，预防事故，规范行为。适当的功能。

四、安全工作

1、严格遵守各项管理制度和规定，认真做好值班记录。

2.管理外籍人员和车辆的登记，检查人员和车辆的进出，负责报刊、信件的收发。

3、对消防设施进行统计和维护，及时补充消防设备，做好消防防盗工作。经过全体安保人员的共同努力，全年未发生盗窃事件，各项安保工作顺利进行。

5、食堂物流

1、做好后勤服务保障工作，为生产经营活动的顺利开展提供有力的后勤保障.一年来，职工食堂工作严格执行《职工食堂管理制度》，加强对食堂工作人员的有效监督管理，增强服务意识，提升服务水平。面对不断增加和变化的员工数量，未雨绸缪，提前准备，经常与员工沟通，了解员工对饮食的看法，提出改进食堂餐饮的建议，确保员工正常用餐。

2、严格按照公司《员工宿舍管理制度》，加强员工宿舍管理，定期检查制度执行情况，确保宿舍安全卫生。尤其是在宿舍紧张的时候，要做好教职工的思想工作，合理安排。加层宿舍建成后，会及时安排床位，新房按照公司分房原则进行分配，分配相对公平合理。

3、及时维护员工宿舍、卫生间，满足员工生活需要，努力为员工提供周到、细致、周到的后勤服务。让员工有归属感。

六。绿化、环卫工作

1、为保证工作质量，上班前一小时对办公区域进行清洁，为集团和公司提供良好的工作和生活环境.

2、在公司绿化环卫面积增加、工作量大的情况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环卫无死角，已受到集团和公司的一致好评。

7、综合管理部还存在以下不足

1、需要进一步强化部门员工的六大意识：一、爱岗敬业的工作意识；二是服务意识；第三，灵活性意识；四是分工协调意识；五、团结协作意识；第六，自律意识。

2. 与其他三线公司相比，集团内部宣传工作还有一定差距，尤其是对内部刊物的贡献很小，公司信息未传递及时。

3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推进企业文化建设，丰富员工的业余文化生活。

4、及时跟进、报告和解决员工反映的问题，杜绝类似事件的发生。

5、进一步加强人才储备，在人员流动较大、新项目投产的情况下，可以及时补充人员，满足生产需要。

总结过去，展望未来，相信在新的一年，综合管理部全体员工将本着“以诚为本”的原则，加强制度建设，努力实现规范化管理。低调高调”。转变管理思想观念，强化服务意识，不断提高素质和工作质量，团结一致，全心全意以企业发展为己任，以员工满意为目标。在公司总经理的正确领导下，各项管理工作必将更上一层楼，取得更大的成绩。