【#述职报告模板# #经营科年度述职报告汇总8篇#】古人曾说，力行而后知之真，为了更加具体地去陈述一些数据。撰写报告是极为平常的一件事，不同类型的报告，其正文内容也应各有所侧重。如果您想读一些好文章不妨看看“经营科年度述职报告”，热爱生活追求卓越让我们一起努力！
经营科年度述职报告 篇1
民营医院发展难!这似乎成为初几乎半数以上民营医院经营者的又一棘手问题.
“广告不许做了，医院药品加价要取消了，3年免税期到了，医生不许走穴了，准入制度开始了，”中华医院管理学会民营分会秘书长赵淳表示，五条已经实施或即将实施的禁令，有的是直接针对民营医院出台的。与此同时,卫生部正研究取消医疗广告，并拟订相关方案报国务院。如果此举获批并实施，对一大批靠广告拉病人为主要运作手段的民营医院将无路可走。
以上这些政策条文部分还只是在酝酿之中,但民营医院处于政策尴尬境地早已是不争的事实.
与国家公立医院相比，民营医院缺乏许多市场优势，比如同样作为医疗机构，我国民营医院不像公立医院那样是由卫生部门主管，而是要到工商部门登记注册，并接受工商部门管理。因此，民营医院的税费就等同于社会餐饮酒店服务业的缴税机制，除了上缴所得税之外，还要上缴8%左右的营业税，而公立医院则不必缴纳这8%的营业税。同时，民营医院属于新兴事物，因而在消费者的观念上还没有被完全接受，这需要一个时期的巩固。再加上长期以来，我国形成了卫生行政部门“办医院”的格局，虽然国家一再提出卫生行政部门要由“办医院”向“管医院”转变，但这毕竟要有一个过程。所以，卫生行政部门在执行政策上可能对公立医院相对宽松甚至是照顾一些.再加上民营医院为了挽留人才还必须支付比较高额和优厚的薪酬福利，因此，经济压力一般都比较大，如果经营不善或决策失误将会给医院的进一步发展带来极大的不利。
国家政策的不对等,直接给民营医院带来各方面的压力,那么,的众多民营医院将会如何突围呢?
事实上,因大部分的民营医院都在等待观望国家能在20对民营医院在政策上有一个补充. 4月，卫生部宣布将20确定为“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年。卫生行政部门期望通过“管理年”活动，加强医院管理，改善医疗服务，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，提升医院管理水平。卫生部为此出台了《医院管理评价指南》。
蓝哥智洋国际行销顾问机构专家在对全国20%以上的民营医院调查后发现,目前,因医疗市场政策不明朗(主要表现在税收政策和医疗保险定点单位的政策上)、税收政策的不配套不统一，对民营医院的生存发展产生了较大影响。而医保定点单位的确定与否，在很大程度上关系到医院的生存，因为医保人员相比于自费医疗的病人具备更强的消费能力，可以说是患者的主流。在此种情形之下，这些民营医院都处于等待观望状态。
蓝哥智洋专家同时提醒广大民营医院经营者：医院的生存与否，尽管受外部环境影响，但最主要的还是取决于如何发挥自身的主观能动性，也就是说盲目等待国家政策来体恤自已这种方式是不可取的，要充分发挥民营医院机制灵活、反应敏捷、市场意识较强的特点，不能“坐以待毙”。而这一切都必须有“外脑”做顾问，否则，还会重复“停滞不前”的老路，
民营医院，广告铺天！这已是业界内广为传颂的口号。大多数民营医院都把“轰炸式”广告当作了创业初期“救命草”。北京新兴医院开业时在电视台投放的系列广告每月投入费用高达1000多万元，广告播放不到半年慕名而来的患者便蜂拥而至。与此同时，国家医疗广告的严打也是越加无情。去年8月，新兴医院的“明星广告”第一次因违规被叫停，随后其改头换面的“新兴妈妈回娘家”广告在今年又被列为违法广告。对此，北京医院协会民营医院委员会会长许亮认为，目前在国家与民营医院间已经形成了“政策与对策”的拉扯战，全国90％以上的民营医院广告都存在违规现象。此外，由于民营医院在知名度、设备等方面与公立医院相比先天不足，为了在市场竞争中分得一块蛋糕，相当一部分民营医疗机构不得不斥资在各大媒体上做广告，一些民营医院为了尽快打开知名度甚至负债大做广告。
那么，这背后反应了什么现象呢？民营医院由于没有外在力量来指导，为了在竞争激烈的市场中立足，只能把注压在打广告上，但是，这只是短期效应，从长远来看，对民营医院自身在社会上的“诚信”有着很大的影响，长此以往，势必会影响医院自身的发展，因此，盲目打广告这条路也是行不通的！
民营医院所走过的发展道路充分证明：物竞天择、适者生存是医疗市场的基本规律。要想使民营医院适应内外环境的变化，突破发展瓶颈，做大做强，就必须做到规范经营、科学管理、以人为本和行业最优。铺天盖地的广告，只能是暂时的，靠疗效赢得患者才是长远的；靠游击战术过日子只能是眼前的，只有脚踏实地才是长久的；钻政策的空子，打擦边球，只能是侥幸的，只有加强行业自律才是正确的经营之道。而这些，都离不开一个专业的策划团队和一支专业的医疗队伍。
民营医院的发展之初，是坚持“以人为本”的发展道路的，但是随着外部环境及市场规律的不断变化，“以人为本”也偏离了轨道，因此要真正的回到“以人为本”的道路上来，还要经历一个漫长的发展阶段，当然这就需要国家政策扶持、医院自身努力。随着民营医院的不断成长壮大，必然会成为促进医疗体制改革、激活医疗市场的重要力量。
于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋营销咨询有限公司CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，《中国证券报》特约品牌顾问，国家质监总局《品牌》杂志专家团首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员，十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌，其领衔团队现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。联系电话：013906186252，Email：zheng_yufei@，lgzhiyang@，网址：
经营科年度述职报告 篇2
经营工作个人年度工作总结
回顾过去一年，我的经营工作能够取得这样一个好的结果，离不开团队的共同努力和个人的不断进步。在此我想对团队成员们表示感谢，同时也要发表个人年度工作总结，自我反思，在不足之处取得成长。
一、工作目标及计划
作为一名经营管理者，我的首要任务就是制定好工作目标和计划，为此我和团队成员们在年初进行多次商讨和研究，最终确定了以下几个目标：1.年度营业额实现同比增长10%。2.市场占有率提高1%。3.精进内部管理，达到高效率低成本运营。
在公司目标的基础上，我还为团队成员们做了详细的工作计划，规定了每个人的具体任务和时间节点。同时也认真对照着这些计划，不断地进行调整和改进。
二、市场调研和需求分析
我们对市场的探索和了解一直是经营工作的重要部分。正因为如此，我和团队成员们每周都要接触市场，进行市场调研和需求分析，了解行业动态和客户的真实需求。通过市场调研和需求分析，我们及时调整自己的销售策略和服务方案，才能符合市场要求，更好地推动业务发展。
三、销售和客户服务
销售和客户服务是对营业额实现增长至关重要的一环。因此，团队成员们每天都要进行大量的销售和客户服务工作。作为管理者，我要及时关注每一个销售模式和每一个客户反馈，掌握市场需求动态，及时进行调整。我通过不断调整销售策略和服务方案，最大化的满足客户的需求，从而促进销售量的提升。
四、高效率低成本运营
高效率和低成本是经营工作的核心原则，也是我经营工作的核心目标之一。在这方面，我和团队成员们常常进行管理和商讨，尽最大的可能降低运营成本同时提高经营效率。例如在费用方面，我们会定期检查并及时削减不必要的开支。在人员方面，我们会提高使用效率，减少人员流失率，从而提高经营效率。
五、人员培训和团队协作
除了以上工作，我和团队成员们也一直注重人员培训和团队协作。毕竟团队灵魂在于团队精神，我们每隔一段时间就会举办座谈会和培训，让每个人都学有所获，成为一个更好的他/她。
总结：
经营工作的日子并不轻松，需要我们每一个人的共同努力和不断进步。身为一名经营管理者，我会不断调整和改进经营策略，使公司更好地走向成功之路。我再一次对企业的团队成员们表示感谢，并希望大家能够继续为公司的发展不懈努力。
经营科年度述职报告 篇3
2）组织完成集团总部及四专业集团组织架构、20xx年人员计划编制
9）组织完成5个已中标项目投标会签，组织召开汝瓷及大套项目投标决策会
10）编制并协调风景及智能集团毛利及现金流模板，牵头投标决策项目各集团数据及数据口径一致
11）组织完成龙南及洛阳护坡修复项目投标决策会签文本编制并通过决策
12）组织完成汝瓷二期和柯家湾项目投标决策会签文本编制及投标决策会
13）组织17个130冲刺项目预决策，协调17个项目各集团内数据统一
3、问题解决：
工作中面临非常多的组织协调事宜，主要包括集团经营和项目测算两类示意，对接集团综合管理同事及各集团项目测算专业同事，时间紧，任务急，且沟通量巨大并且要向各集团布置任务。在安排工作任务时，一方面我尽可能通过前期沟通获取较为全面的信息并深入理解任务逻辑，充分考虑作业部门的实施情形，提前制定合理模板并与各集团专业和管理同事充分沟通，减少协调损耗。另一方面也尽可能通过领导对接，下发任务书等官方或留痕方式，保证实施的合理合法性。
最终沟通及协调效果较好，任务能及时得到反馈并跟进落地。得益于各集团同事倾情及认真的配合，更得益于领导的指导与协助。
1）缺少以强压的方式来推进事情的`能力，速度有待提高。
2）应更多的去组织协调其他同事完成，自己完成的工作也应更多展示让领导发现。
3）还需要继续适应目前集团高速且多变的发展需求。
经营科年度述职报告 篇4
近年来，中央经营单位的年终总结，成为了每年重要的事件之一。这些总结详细的收集了单位的工作情况、运营情况、成果情况等方面的数据和信息，旨在对单位整个一年的工作进行梳理，反思，总结和展望，以便更好地为下一年的工作做好准备。下面，我们将详细讲述一些中央经营单位的年终总结。
首先，针对一些路透社人士所说，中央经营单位是不可估量的，但他们的年终总结表明，他们的经营是非常有迹可循的。总结中详细展示了各部门的工作内容、工作成效及需要加强的方面。同时，也总结了公司的“亮点”项目，这些项目为公司扩大了收入，创造了更多的工作机会。例如，像某汽车制造公司在节能减排方面的投入和创新，一个电信公司在移动支付领域进行了大力发展，某电视制造公司不断推出新型电视机型等等。通过这些亮点展示，不仅能够展示公司的科技创新能力，也能够提高公司的市场影响力。
其次，中央经营单位的年终总结都会重点提及公司的财务情况。这是每一个企业必须关注的方面。总结将详细展示公司的营收情况、利润情况以及资产状况等。通过这些数据，我们可以了解公司经济情况的总体趋势和变化，更加全面地了解公司的经济状况。例如，某公司的营收增长了10%，净利润下降了5%等等。同时，年终总结中也会对公司的财务情况进行分析和评估，让整个公司成员深入了解公司的发展状况和经济状况，进一步做好下一年度的规划。
最后，中央经营单位的年终总结也是展示公司员工工作业绩的重要场合。在总结中，会详细展示员工在本年度的工作成绩、技能提升、培训情况等方面的表现。同时，总结还将对员工的工作表现进行评估，如果员工的表现较优秀，公司将给予适当的奖励和提升机会，这样一来，不仅能够管理公司的人力资源，也能够提高员工的工作积极性和动力，让员工有效地发挥个人优势和能力。
总之，中央经营单位的年终总结是一个重要的管理工具。它能够帮助公司成员全面地了解经济状况、了解公司运营情况、了解员工的工作表现以及制定下一年的工作计划。通过这些总结，中央经营单位能够更好地了解自身的状况和挑战，更好地应对下一年度的工作任务和挑战，达到公司长期发展的目标。
经营科年度述职报告 篇5
今年上半年，在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下，公司取得了很好的效益。就部门而言，我部根据工作需要和领导安排，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领导部署的各项工作。现将20__年上半年企管部工作做如下总结：
一、以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式，提高了各部门及矿有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制作用。
二、要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差别制定各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，形成了纵横交错的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进。
三、出勤监督检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代签到及早退的弊端，加强了自我约束力和自我监督的自沉性，使我公司的管理工作更加正规化、程序化，通过每月公布考勤结果，客观、精准的考勤数据使每位职工都非常重视，对好的同志是一种鼓舞，对差的同志也是一种促进，同时也对各部门进行了一次无声的工作奖评。
经营科年度述职报告 篇6
作为一个企业经理，每年的经营工作总结是必不可少的。本篇文章将重点阐述我个人一年来的经营工作总结，并紧密结合实际情况，展现经营工作的具体、详细和生动。
一、市场开拓
在一年的市场开拓中，我注重市场调研，深入了解客户需求，同时优化产品结构，满足客户真正的需求，从而打造出高品质、稳定性强的产品。
同时，我也加大了企业宣传和推广力度。与媒体建立起了良好的合作关系，不仅提升了企业的知名度，而且确保了产品的宣传效果。此外，我还在网上建立了企业官网，为客户提供信息查询、在线服务和业务咨询等全方位的服务，提升了客户的满意度和忠诚度。
二、品质管理
在品质管理方面，我始终以客户为中心，以提升产品品质和用户体验为己任。成立了专门的技术团队，完成了山量产品的研发和不断提升。为改进产品质量，我还引进了先进的品质管理系统，建立了详实的产品测试和评估流程，确保每款产品的品质都得到了不断提升，同时也取得了良好的市场声誉和口碑。
三、团队管理
作为一名企业的经理，团队管理工作同样不容小视。因此，我注重团队建设，不断加强分工协作和沟通交流，提高团队整体工作效率。在新员工培训方面，也独具匠心，完善了新员工培训计划和流程，使企业培训、管理、发展一体化，最大化强化公司的文化理念和企业精神，更好地培育和挖掘优秀的人才，从而为企业发展提供源源不断的动力和保障。
四、经营管理
目前企业的经营管理稳步发展，每个月的销售业绩持续稳定增长，市场份额不断提升。构建了健全的经营管理体系，不仅提升了企业对市场的洞察力，而且巩固了企业基础，并提升了经营战略的思考和实施能力。此外，我还注重经营风险控制，结合市场和行业的最新动态，及时调整企业战略和经营方案，确保企业的长足稳定发展。
总结：
在一年的经营工作总结中，我注重市场拓展、品质管理、团队管理和经营管理，不断创新和引导企业团队的战略创新思想，着眼于企业可持续发展，更好地服务于广大客户，赢得了市场和业界的好评和信任。在下一个年度计划中，我将继续推动企业管理创新，注重产品质量、人才培育、客户体验、营运模式转型等方面的提升，全力打造一流的企业品牌，同时致力于实现与客户和员工的共赢发展。
经营科年度述职报告 篇7
经营工作个人年度工作总结
随着时间的流逝，2019年也已经接近尾声。回顾这一年，我所从事的经营工作也经历了许多经历和挑战。在这个过程中，我不断地学习和成长，也积累了一些经验和体会。因此，结合我的实践经验和理论知识，我将对此进行个人总结。
一、经营工作概述
作为一名有着多年经验的经营人员，我一直紧随着市场走向，持续地拓展着公司业务，并保持着良好的业绩表现。主要的经营业务有：
1. 市场调研和营销活动：市场环境变化巨大，我们需要不断地了解市场信息，把握市场变化。同时，组织和实施营销活动，为公司经营业务提供更好的服务。
2. 客户拓展和维护：客户是公司生存和发展的基石。因此，我们需要积极寻找新客户，同时不断加强与老客户的合作关系，提高客户忠诚度和满意度。
3. 财务管理和控制：公司经营业务需要有足够的资金支持，为此，我需要不断地进行财务分析和管理，了解公司财务状况，控制经营风险。
4. 员工管理和培训：优秀的员工是公司发展的关键。因此，我需要定期评估员工绩效，提高员工的工作能力，保持员工的积极性和创造性。
二、总结经验和体会
1. 市场调研和营销活动
从市场调研和营销活动的角度来看，我不断地与市场接轨，了解市场动态和竞争环境，及时调整公司经营策略。同时，组织和实施有创意、有创新的营销活动，提高公司知名度和品牌形象。这些努力让我获得了不少的客户信任和认可。
2. 客户拓展和维护
客户是公司的生命线，我们需要不断地寻找新客户，并通过提高服务质量和满意度来维护老客户。在实际操作中，我了解到客户拓展和维护需要注重细节和沟通。客户的要求是多种多样的，我们不能仅仅满足他们的基本需求，还需要提供创新的解决方案和有利的预期。同时，建立良好的沟通机制，及时收集客户反馈，以便及时改进产品和服务。
3. 财务管理和控制
财务管理和控制是公司经营稳定发展的重要保障。在工作中，我积极进行财务分析，做好公司预算和绩效评估，及时发现和控制经营风险，并通过有效的资金管理来支持公司经营业务。这些经验让我深刻认识到财务管理的重要性，以及如何通过科学高效的几种方式来保证企业的长期发展。
4. 员工管理和培训
员工是公司的重要资源，企业需要通过合理的激励和管理来培养和发展员工的潜力。在这个过程中，我注重员工的岗位培训和业务技能提升，同时注意员工的情感和心理健康，为员工提供更好的发展机会和平台。在工作中，我深深体会到员工是企业的重要资源，他们的发展也会 directly影响到公司的运营和业务拓展。
三、工作目标和规划
2019年是我全面提高绩效能力的一年。我不仅积极紧跟市场脉搏、保证公司的业绩稳步增长，更注重精益管理和提高工作质量。在2020年，我希望能够在以下方面继续努力：
1. 深入了解行业动态和客户需求，在分析市场竞争情况的同时，掌握最新的市场趋势，为公司拓展业务提供有利条件；
2. 加强企业的文化建设，注重员工价值观培养，不断提高企业的品牌价值和声誉；
3. 提高财务分析和管理能力，加强风险控制，为企业的长远发展提供更好的资金支持。
四、总结
总的来说，2019年是我工作中水平和能力提升的重要一年。在实践过程中，我遇到了许多挑战，也取得了很多成果。我深深认识到经营管理是一项复杂的工作，需要不断进修和学习，积极探索和创新。希望在2020年，我能够更加积极地发挥我的优势，保持良好的工作状态，不断提升自己的综合优势，为公司的长远发展做出更大的贡献。
经营科年度述职报告 篇8
20xx年度，在公司的统一领导和各部门的协作支持下，使经营部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下：
一、预算工作
20xx年南宁调度所项目准备清概工作，因铁道部工程工期都比较紧的大前提下，施工图跟不上预算工作，造成了一点经营工作时间上的耽搁，但是我们并没有找借口，利用手上现有的工程资料，把清概工作推进下去。
二、决算工作
对于已完工的南宁铁路局职工住宅小区工程、柳州污水处理厂（二期）工程，在各部门的配合下，及时、准确的作好结算工作。
三、学习培训工作
从20xx年以来，经营部大力开展工程量清单的学习。使公司能很快适应新的计价模式，有利于当前和今后经营工作的开展。
四、存在的问题
一是南宁调度所竣工图的完善工作，目前装修竣工图与实际现场有些出入，不能很好的反应实际情况，造成清概工作进展缓慢，铁路局有钱却拿不会来的局面。
二是没有建立本公司的造价信息库，和逐步建立本
公司的企业定额。这对于将来的'经营工作不利。
五、20xx年的计划
20xx年在作好常规的预决算工作的前提下，用一定的时间把一下几点工作建立起来：
1、建立本公司造价信息库，完善工程材料信息、人工费信息、管理费及综合费用信息，并按月进行动态调整。
2、建立本公司企业定额，用一到两年时间完善定额的基本内容，并每年进行动态调整。
3、购买新的正版预算软件，目前广联达出版了审核软件，这款软件在结算审核的过程中，可以把我们的工程文件与审计工程文件做对比，找出工程量有出入的地方，从而加快审计结算工作。
总之，20xx年经营部虽然做了大量的预决算工作，但还有很多必要的工作都没有时间去做，争取在来年能够完善起来。把经营工作做在时代的前头，为公司的奋起撑起风帆！
