【#述职报告模板# #品管述职报告(推荐十四篇)#】阅读“品管述职报告”可以让您对职业人的写报告的三个部分——标题、正文和结尾有更深入的了解和理解，如果您正在为写报告而感到困惑，那么请继续关注我们的网站，我们将为您提供更多有益的信息。
品管述职报告 篇1
个人简历要避免出现错别字，也不能有常识性的错误。
行业/职位： 工厂/生产/制造加工类 产品制造 期望月薪： 3000元 工作性质： 全职
行业/职位： 工厂/生产/制造加工类 品管员 期望月薪： 面议 工作性质： 全职
学校名称： 九江职业技术学院 专业： 船舶建造 就读时间： -02-09 至 -02-06 获得学历： 大专
工作描述： 船舶修理：1.钢质焊接结构：船体外板修补，门、窗、梯、盖、筒、修理或换新， 各类机座、舱盖，吊杆修理或换新等。2.液压修理：舱口盖液压千斤顶，克令吊吊臂。3.船体管道修理换新。
工作描述： 1.在车间负责生产进度跟踪,按时完成公司生产节点;2.生产过程质量监督;3.完工前状态确认，跟踪报验及报验意见反馈处理跟踪;4.负责现场的5S管理
工作描述： 1.对产品进行精度过程监控、数据分析、问题反馈; 2.负责相关区域的精度流程管理、计划设置及跟踪;3.现场作业方法、作业顺序、焊接顺序的精度管理(相关数据的提供)并提出合理化建议;4.现场问题做成报告书及分析向相关部门反馈;5.负责现场安全措施、安全用品佩戴;6.负责科室仪器保养、保管工作。
吃苦耐劳，具备良好的团队合作精神，服从领导安排，与同事和睦相处。
求职者所撰写的个人简历，其写作原则非常重要，写作原则的坚持直接关系到简历的质量。而在准备个人简历之前，求职者需要准备相关资料，这些简历相关资料的选择同样遵循一定的原则：
在一大堆的个人简历中能被录取的有多少?很多求职者看到对方招聘的.要求高，不抱有什么希望，所写的个人简历非常敷衍，这样的个人简历在第一时间就会被淘汰。实际上，企业对外招聘除了在意人才的能力之外，也很看重人才的诚意。你要将自己最有利的一面展现给对方，并让对方看到你的诚意。
真实性是编写个人简历的一大原则，而求职者在编写个人简历之前所做的资料准备，同样也需要坚持真实可靠。包括个人教育背景、学历、专业、社会实践、工作经历等等。
每一个求职者都据有这样那样的能力，在校学习的或者是业余学习的，都可以用做求职的资料。不过，个人简历在编写的时候，要注意其篇幅，要求简洁明了，因此在展示自己才能的时候要以特长为主。通过特长的显示自己的价值无可替代，进而可提高被录取的机会。
求职者编写个人简历是为了什么?用人单位不可能单凭借简历就录取人才，因此个人简历只能获得的面试机会的敲门砖。那么，在准备编写个人简历所需要的材料时，也要以获得面试机会为原则。
品管述职报告 篇2
一、部门管理上运用了系统化、标准化的思想规范了品管部的工作流程：
今年品管部的人员状况是：品管部人员小：仅有5人(包括我在内)，5、6月份只有4人。控制范围比较广：包括了来料(IQC)、制程 (IPQC)、成品(QA)、客诉、工艺等。根据公司效率的提高，同时加强了品管队伍的建设及加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化，
对此采取了以下措施：
1.首先 采用日报表(原来就有)对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行统计总结，并制定下周的工作计划。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多是平经验来确定，检验员检验时也没有什么依据。如是我亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料、制程和成品的'检验项目和判定标准等1多份文件，为作业员提供判定准则。具体如下：
①、AQL抽样标准：根据公司的实际情况及所用物料，按照国家标准GB2828-215抽样检验标准，制定出适合我公司的抽样检验标准，里面包含：五金件、电子元器件、塑胶件、电线类、印刷包装类、插件标准件的抽样标准值。
②、原材料检验标准：按照我司所用物料制定检验标准，主要包括物料的：尺寸、电性能、焊接性、使用的可靠性等进行了要求。
③、制程检验标准：针对在生产过程中各工序的操作工艺进行了要求，主要包括室内屏和户外屏，从生产的第一道工序到包装工序。
④、成品检验标准：成品的检验是比较重要的，主要包括：产品的电性能以及外观进行了详细的要求。
3. 根据公司的实际情况结合制成能力的分析，于7月份对部门进行了品质管理的加强。具体如下：
品管述职报告 篇3
尊敬的领导、各位同事：
时光荏苒，2019年转眼就已经过去了。在这一年中，我作为品管科长，全面负责公司各项质量管理工作的落实和整改工作的推进。在此，我向大家简述本人在过去一年的工作中的所见所闻、所思所想，以及收获和不足。
一、工作总体情况
今年，我和品管科的同事们一起努力，不断提高质量管理的水平。我们在过去的一年里，完成了以下主要工作：
1、按照公司年度工作计划，全面负责品质管理、新品品质保证、客户回访、检验工作等相关工作。
2、系统地开展各项质量管理改进工作，提升生产过程的稳定性和产品质量，包括推行工序自检、设立质量控制点、制定各项工作规范等。
3、建立并完善了公司质量体系，指导部门制定相关制度、标准及作业指导书等，同时督促实施、监督执行、检查考核等相关工作。
4、收集并分析相关数据，对生产过程中出现的质量问题进行溯源分析，针对问题，提出改进和完善措施，形成相关的处理报告和品管分析报告。
二、工作心得
在做好品管工作的过程中，我有了以下几点心得：
1、转变观念：品质管理不仅仅是检验过程中的某个环节，而应该成为公司的一种文化。从员工到管理层，每个人都要对品质有一种良好的认知，并将其量化而得到管理结果。
2、强化质量自检与监控，通过质量管理工具不断提升确认过程的判断能力和数据分析能力，保证了质量管理的全面性和系统性。
3、客户需求优先，建立客户满意度管理制度，并不断改进。对产品进行质量控制和质量检查，永远不能忘记公司的核心——客户。
4、多渠道了解业务信息和市场信息，通过数据安全、管理信息化系统不断增强自身市场与业务信息分析的能力，并提出针对性的改进方案，满足市场需求。
三、工作不足
在2019年的工作中，我也发现了自身在品管工作中存在的不足，主要体现在以下几个方面：
1、对员工的培训宣传做得不够，员工还存在许多质量意识上的盲点和薄弱环节，需要加强对员工的教育培训。
2、对于品质管理的数据采集和分析，需要进一步完善和全面性提高，加强品质数据的可视化分析。
3、对于市场需求的反应，我们的应对措施和市场策略仍需要提升和完善。
4、进一步完善公司的质量标准和管理制度，将质量责任落实到每一个岗位。
四、展望未来
在未来的工作中，我将会继续完善质量管理工作，为公司贡献更多。具体措施包括：
1、继续增强员工质量管理意识，做到从源头预防问题、在过程中随时纠正问题、检查后及时处理缺陷。
2、制定完善质量标准及管理制度，强化质量考核机制，建立品质奖惩机制，引导全公司员工统一思想、共同维护公司品牌。
3、充分利用信息化手段，支持质量管理知识和技能的培训和实施，实现质量信息的科学化、规范化、集中化、可视化和实时化。
最后，感谢大家对我的关心和支持，在未来的工作中，我将继续发扬品质精神，以最高的热情和最扎实的工作打破品质难题，为企业的发展献上最好的自己。
品管述职报告 篇4
围绕建设“四个襄阳”战略布局，强化目标意识、依法行政意识、主动服务意识、创新意识和治庸问责意识，以“六大”体系作支撑，打造服务企业、服务公众的食品药品安全工作品牌，全力保障人民群众饮食用药安全。
第一、进一步完善食品药品安全责任体系。找准在政府总责、部门本责、企业第一责任的结合点，形成完整的责任链，实现无缝监管，使食品药品安全责任体系更加科学化、规范化、制度化，从体制上、机制上保障食品药品安全。
第二、进一步完善食品药品安全诚信体系。大力开展创建“诚信企业”活动，并以此为载体，加强药品、医疗器械、餐饮服务、保健食品、化妆品信用体系建设，建立信用信息数据库、建立企业信用激励约束机制、对信用差的企业特别是严重失信的企业，加大曝光力度，使守信企业得实惠、失信企业受惩戒，预防和减少企业失信行为发生。
第三、建立食品药品安全风险防控体系。排查药品、餐饮服务保健食品化妆品安全风险隐患，建立健全风险监控网络和预警平台，实现安全风险早发现、早报告、早预警、早交流、早处置。
第四、不断完善和巩固食品药品安全监管体系。切实加强监管能力建设;加强审评审批、市场准入、高风险品种、基本药物、农村药品、药品广告、稽查打假以及餐饮服务、保健食品等关键环节监管;深入开展药品安全和餐饮服务示范创建，为企业搞好服务，促进经济发展。
第五、加快建设食品药品安全技术支撑体系。进一步提高检验检测能力，把襄阳市食品药品检验所建设成为与省域副中心城市相适应的、统一、高效的区域性食品药品检验检测中心。
把技术支撑放在更加突出的位置，加大药品抽验力度，建设县级快检平台，提高应对突发事件的应急检验能力。
加强药械不良反应监测工作，加强培训，进一步提高不良反应监测能力，提高监测人员的专业技术水平。
以省制药工业技校为基础，建设辐射鄂西北的区域性食品药品培训中心。
第六、建立食品药品安全评价体系。建立食品安全评价系统、药品安全评价系统和公众对食品药品安全满意度采集系统，从资源保障、建立机制、长效监管、应急管理、宣传教育等方面对我市食品药品安全工作进行评价、考核。
在建设“六大”体系的同时，我们要以治庸问责活动的深入开展为契机，以最严格的纪律抓好监管队伍建设，对干部严格教育、严格要求、严格监督。深入推进创先争优和廉政建设，打造一支监管为民、务实清廉、人民群众信得过的食品药品监管队伍，为建设“四个襄阳”和人民群众健康、幸福保驾护航。
品管述职报告 篇5
为积极配合相关部门对易制毒化学品的管理工作，我公司全面强化了对易制毒化学品的管理的力度。现将我公司关于易制毒化学品管理工作的有关情况总结如下：
一、责任上明确到人 为了将此项工作抓好抓实，我公司明确了此项工作的专门责任人，总经理为易制毒化学品管理工作的第一责任人；化学实验室经理为易制毒化学品管理工作的直接责任人；实验室药品管理员为具体责任人。工作责任的明确，使得易制毒化学品管理工作务实高效地开展得到了保证。
二、管理上落实到位 明确了购买、储存、使用的专门负责人和日常管理责任人。公司要求对易制毒化学品的入库、出库、库存、使用、回收处理等环节进行严格登记和管理；相关检测员在使用时要事先填表申请，登记所需药品的种类、份量和用途，化学实验室经理签字后，管理员方准许药品出库，由检测员和管理员共同签字备案。定期对易制毒药品出库情况在易制毒系统上登记。药品的日常存放也有严格的管理，不仅药品保管室日常要上锁；易制毒化学品的存放专柜也进行了加固处理，并安装了专门锁具，由药品管理员专门负责。
我公司还制定了药品管理制度，并要求管理员和相关测试员认真学习熟悉，以便严格按操作程序操作和使用。
我公司日常管理严格到位，彻底杜绝我公司易制毒化学品的外流和违法使用情况的出现。
XXXX
2013年1月16日
品管述职报告 篇6
20xx年，全市食品药品监管系统在市、县两级党委、政府的正确领导和上级主管部门的具体指导下，注重创新思路，夯实监管基础，狠抓监管重点，提升监管成效，圆满完成了全年食品药品监管工作目标任务。全市未发生源头性、系统性、突发性药品安全事故，药品市场秩序平稳可控、稳中向好。药品专项整治、质量体系认证、监管技术支撑、不良事件监测等多项工作位于全省前列。
（一）搭建平台，完善药品安全责任体系。
市政府成立了21个部门共同参加的市药品安全委员会，健全了工作制度和运行机制，统一协调全市药品安全工作。6县市区也参照市药安委模式，成立了药安委组织机构，建立了政府领导、多方协作、有效运行的工作机制。制定出台《XXXX市“十二五”药品安全保障规划》和任务分解方案，将“十二五”期间国家和省、市药品安全规划任务分解落实到各县（市、区）人民政府和19个市级部门。巩固农村药品和城市社区药品“两网”建设成果，全力抓好国家药品安全示范县创建工作，海安县、通州区顺利通过省级检查验收，被授予江苏省药品安全示范县（区）称号。如皋市建成省级餐饮服务食品安全示范县（市）。
（二）集中整治，规范食品药品市场秩序。
一是集中整治注重检查实效。组织开展为期4个月的药品生产流通领域集中整治行动，集中力量，对全市2263家药品生产经营企业进行全覆盖、拉网式的现场检查，现场检查覆盖率、完成率均达100%。
二是应急处置做到快速果断。快速反应，开展铬超标药用胶囊应急处置，全面排查、有效管控流入我市的24万粒铬超标胶囊产品。落实生产企业胶囊产品和原料的“批批检”制度，确保了上市药品安全放心。
三是专项检查突出民生重点。针对影响群众用药安全的深层次问题，组织开展中药专项检查、保健食品非法添加药品等专项整治行动，严厉查处掺杂使假违法违规行为。全市立案查处违法案件469件，查处涉案物品货值2511万元，捣毁制假售假窝点8个，移送公安机关处理26起，查获了无注册证监测试纸生产窝点等一批大案要案。
（三）严控风险，强化药械全过程监管。
一是推进质量体系认证。加快推进实施新版药品GMP，已有14家药品生产企业通过认证，通过比例居全省前列。在药品生产企业推行风险管理，严控原料来源、物料平衡、出厂检验等关键节点。全市20家无菌医疗器械生产企业通过《医疗器械生产质量管理规范》认证，通过率100%。
二是推进基本药物质量监管。对全市12家基本药物生产企业、23家基本药物配送企业进行全覆盖抽验，完成基本药物评价性抽验623批次、监督抽验463批次，评价性抽验合格率99.04%。
三是推进不良事件监测。提升药品不良反应报告的数量和质量，全年监测上报药品不良反应报告6135例，其中新的、严重的'报告1781例。全市医疗器械不良事件报告上报1753例。四是推进诚信品牌创树。开展全市药店“创诚信品牌，树药企形象”专项活动，举办诚信药业论坛，加快药品流通企业诚信体系建设。共对1163家药店和608名药师进行了诚信记分。
（四）技术支撑，提升监管科学化水平。
市药检所检验项目增加至324项，自主研发的一项快筛技术获发明专利，并将广泛推广使用。完成药品抽验1529批次，药品全检率81%，完成快检3002批。保健食品风险监测抽样57批次，化妆品抽样60批次。推进药品零售企业远程监管工作，全市2116家药品零售企业实现温湿度和购销存记录的远程监管，覆盖率达到97.34%。在全省药监系统率先配备使用移动执法设备，基本实现了证据当场提取，数据当场上传，文书当场制作，促进了行政权力规范透明运行。
（五）服务发展，促进医药产业做大做强。
推进行政审批“三集中三到位”，将原先的9个审批事项54个环节105个工作日，简化、压缩到37个环节55个工作日，做到简化流程和压缩时限并重，审批时限全省最短。完成全市医药产业发展专项调研，实施帮扶企业“一事一人、一项一组”工作制度，明确25个重点项目对企业跟踪服务，为35家企业帮助解决43项问题。全市医药产业在经济下行压力增大的严峻形势下保持了良好的发展势头。20XX年全市药械工业销售收入、利税比20XX年分别增长33%和42%。
（六）提升能力，加强药监队伍自身建设。
扎实推进学习型机关建设，与高校联合举办食品药品监管工作研修班，大规模、多层次开展以提升干部监管能力为重点的培训工作。深入推进机关作风建设“一评五制”和领导干部下基层“三解三促”活动，中层干部交流轮岗率达91.7%，监管队伍活力显著增强。组织开展“全国安全用药月”科普宣传，积极开展食品药品安全知识进社区、进农村、进企业、进机关、进学校和“食品药品安全知识大讲堂”活动。如东县成立执业药师宣讲团，推行“预约式”宣传服务。开展新一轮省级文明行业创建，组织文明服务公众满意度第三方测评，公众满意率达92.12%，文明行业创建工作全省领先，被评为创建优胜单位。市局被市委、市政府表彰为“争先进位奖”单位，启东局建成“五星级机关”、海门局被表彰为“目标管理考核嘉奖单位”、海安局荣获“党风纠风工作先进集体” 、通州局荣获“法制建设工作先进集体”等等。
品管述职报告 篇7
回顾上半年，这半年我认真勤奋工作，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最准确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，及时和车间一起提前预防问题的产生；将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反应给领导，致使其得到最有效的解决。20xx年我坚持以诚为本，坚持加大过程控制的理念，服务于车间，及时发现问题，解决问题，并且举一反三及时预防问题。
20xx年上半年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起（头发投诉最多），计量17起，发霉变质18起，其它19起。按产品分类，Q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。由此可见上半年我们做的还不够，我做的还有很多的不足之处。因此，接下来我将重新整理自己工作思路，并计划由以下几个方面开展工作：
1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，及时准确的向领导汇报车间生产现状，认真做好上传下达的工作。
2.做好每一位员工的质量知识培训，从根本上提高员工质量意识，从而达到人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起控制好产品质量！
3.坚持由过程控制为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，避免造成车间不必要的人力、物力、资源的浪费。
4.重点做好杂质控制，从人员进车间开始，由原料上架开始，加大过程监督、抽查力度，帮助车间做好杂质控制，尽最大力度减少市场投诉。
5.最后把好车间最后一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品控制在车间内部。
接下来的工作中，我将坚持以领导及质量思想为主导思想，一丝不苟执行领导安排任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对车间质量的监督监管工作，做好领导的助手，为xx贡献自己的力量！尽最大的努力使质量与产量达到双赢！
品管述职报告 篇8
1.包材方面的问题：
1、非常规产品；如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的情况，在这种情况下需要分清楚各种产品对应的不干胶型号。另外OEM的产品不干胶容易出现客户LOGO打印错误等现象。（一般首批产品容易出现）
2、常规产品；如比例积分驱动器VA3000系列，VA7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不一致，导致产品到客户手上无法接线使用。（主要原因是由于产品供应商更换，而公司库存的包材却未及时更换）
2.未按订单要求作业：
订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订单的要求及注意事项在判断产品是否NG与OK起到很重要的作用。
1、作业员作业时应注意所用的产品以及内外不干胶应该符合客户的要求我在制程检验时时有发现包材与产品所不相符合的情况，并提现作业员注意。
2、材料是否符合BOM表的.要求。
如果说订单是品管检验产品的依据，那么BOM表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格直接就决定了产品的好坏。
3.来料问题：
机械组所生产的产品大部分取决于来料的好坏，或者说是供应商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中能够及时发现不良品降低产品不良率起到很好的作用。
品管述职报告 篇9
在医院领导的关心、支持下，通过本人积极努力，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不断完善自我，努力提高业务能力，不断改进服务意识，在过去的一年里本人取得了以下成绩。
一、积极参加医院组织的业务学习和专业考试，提高业务水平。
二、及时掌握新药的发展形势，常向临床医生介绍新药，根据临床的需求，逐步对药物的品种、剂型等进行更新。
三、工作有责任心，药品存放整齐并按类摆放；发药时严格认真，对医保用药严把医保政策关，发现问题及时与医生联系，杜绝差错事故的发生。
四、积极参与中心组织的不同学习活动，思想上与上级的主体思想保持高度一致。
五、确保药品效期及质量，保证临床用药的安全；对过期和变质的药品及时报告，按规定进行处理。
六、加强服务意识，提高服务质量，做到病人满意、领导满意及自己满意。
成绩属于过去，在新的一年里我将再接再厉，努力工作，争取取得更大成绩。
品管述职报告 篇10
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司品管科长，我在此向大家汇报我所负责的部门工作情况。
一、工作概述
品质管理作为公司保证产品质量的重要部门，我们始终坚持着“质量第一、用户至上”的理念，努力为公司提供优质的产品和服务，不断提高客户满意度。
在上一年度，我们完成了各项质量目标任务，实现了整体目标和关键节点目标的全年度完成率达到100%以上，同时在实施过程中得到了客户的广泛认可和赞扬。
此外，在产品上市前，我们还主动与设计、生产等部门进行了沟通，从设计阶段入手，优化产品设计和生产工艺流程，确保产品质量和稳定性。我们还着手进行了质量管理制度的完善和改进，不断优化管理模式，提高员工素质和技能水平。
在新的一年里，我们将继续秉承“以质量求生存，以创新求发展”的方针，不断提升品质管理能力和服务水平，确保产品品质达到行业领先水平。
二、工作内容
1.质量保证
我们从产品开发阶段着手，对产品的材料、工艺、加工流程等进行严格的质量监控，确保产品质量符合标准。同时，我们还负责产品的检测和质量评估，以便找出潜在问题并及时处理。我们还对客户反馈的质量问题进行处理和跟踪，合理安排生产计划，确保产品及时交付。
2.质量管理
我们的质量管理工作主要包括建立和完善质量管理制度和标准，为公司提供可靠的产品和服务提供保障。
3.质量改进
我们持续监测和评估产品质量，收集客户反馈和市场需求，不断提升产品的性能、质量和稳定性，加强供应商评估和管理，确保原材料和零部件的质量符合要求，从而提高产品质量和客户满意度。
三、问题与改进
1.人员培训
我们的品管人员素质较高，所以在产品开发和生产过程中，可以发现许多潜在质量问题。但是，由于公司快速发展和人员流动，导致新员工不够熟悉工作程序和管理规定。为此，我们将加强新员工培训，提高员工素质和技能水平。
2.生产和测试设备
有时，生产和测试设备参与生产过程，但是设备使用不正确或者没有及时维护和维修，会导致质量问题。我们将加强巡检和设备维修，保证设备的正常运行，确保产品质量和稳定性。
3.质量改进
我们需要在不断学习和改进的过程中，发掘和解决产品和服务方面的问题，以提高产品的质量和竞争力。
四、总结
我相信，在我们的不懈努力下，公司的质量管理水平将得到进一步提高，我们的品牌形象和业绩将得到更好的发展。感谢公司领导和各位同事对我和我的部门的信任和支持，让我有机会为公司做出贡献。
品管述职报告 篇11
本人已入职一个多月，在公司正确领导下，本人将这一个多月来的工作作一个简要的总结。
第一、本月工作情况：
1、公司对本部门的工作经过调整和改革后，在原来品管部的基础上新增了监察组、客服组，现已基本开始运作
2、经过一段时间对公司的一些情况进行了解、观察和分析，掌握了目前的一些操作流程和所存在的问题并进行了处理。
3、积极探索长效管理机制，建立健全了本部门一些新的制度，(本部门相关工作流程的制定，品管部管理制度，日常检查扣款表和处罚、奖惩通知，关于货损、货差的控制草案等)
4、加大对违纪、违规的处理，和现场监督检查的处罚，对促进公司规范化管理起到了一个开头的作用。
5、经过规范管理，客服工作有了明显的提高，货物的查找与过去相比有所好转，货损方面也基本得到了有效的控制，但货物差错还仍然存在，目前主要问题还是出在点数装车，把关不严，点数员点数方法不当，还有待改善，特别是个别点数员思想认识不到位，工作不认真，敷衍了事，由此造成货物的差错。
6、品管对营运部的现场监督检查，虽然处罚了一些造成货损、货差的责任人和责任部门，但在处理的力度上还达不到公司的工作要求，在这方面还有待继续加强。
1、虽然在短时间里做了一定的工作，但与公司规范化管理要求还有很大的差距。
2、由于本部门新岗位的设置，人员的更新，加上历史长期遗留下来的问题，在短时间内难以得到有效、彻底的解决。需要一定的时间去监督、检查、整顿、整改
3、这一个月来，由于一些临时性的工作所耽误，因此，本部门预先制定的工作计划没有得到正常有效的落实。没有达到部门工作计划的预期目的。
4、是惩处的力度不够，监督、检查不全面，效能还有待进一步提高。，
1、充分发挥部门职能，围绕规范管理求发展这一理念，坚持贴近领导思路、把握工作规律、突出工作重点，全面强化调查研究、监督、检查、综合协调和严格治理等各项工作。
2、立足本职，推进制度抓好管理。努力分析新情况、研究新问题、总结新经验、探索新方法，着眼大局，谋划长远。
3、坚持“律人先律己，严兵先严将”的理念，坚持以勤为本，尽职尽责。
5、继续加大力度对各部的监督、检查、处理工作。
6、根据计划落实点数整改、整顿工作，全力做好货损、货差的控制。
品管述职报告 篇12
货品管理岗述职报告
随着经济的发展和市场的竞争加剧，货物的管理和运输愈加重要。货品管理岗位在现代企业中显得至关重要，对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。
我所在的公司是一家中型物流公司，拥有大量的仓库和运输车辆。作为一名货品管理岗，我的工作职责包括仓库管理、物流配送、订单跟踪等方面的工作。以下将从几个方面阐述我的工作职责及实践情况。
1. 仓库管理
作为仓库管理工作最重要的岗位之一，我需要将每日进出的货物信息进行管理，做好库存的管理与统计。每天清点库存，及时更新库存动态，预测库存情况，盘点货物的滋生、毁损、过期、减少等情况，及时调整库存。仓库管理涉及到仓库人员的安全，我要协助公司管理支付，制定安全规范，提高员工安全意识，确保每位员工的安全和健康，以保证公司的正常运营。
2. 物流配送
货品管理工作涉及了物流配送方面，确保货物准确交付是我工作的重中之重。我协调公司专业物流团队，确保物流计划和时间表的执行。针对订单进行分类打包，确保质量、包装、尺寸等，以便随时配送，保证货物的发货量和时限。我还指导员工进行卡车装载和运输的协调，确保货物不损坏和及时送达，同时也要协调与客户之间的沟通，保证信息畅通，及时解决问题。
3. 订单跟踪
货品管理岗位还与订单跟踪有关，确保客户订单的及时性和准确性。我会定期跟踪订单的进展，检查货物的进度。如果出现质量问题或客户提出建议，我会协助客户解决问题，并对用户的意见和反馈提出相应的建议和措施改进。
在实践中，我收获了良多的经验。在仓库管理方面，我积累了大量的库房管理实战经验，使我更熟悉货物管理和统计。在物流配送上，我了解了物流的流程和承运人对货物的要求，以及如何协调车辆的安排，实现客户的需求。在订单跟踪上，我进一步提高了我的耐心、组织能力和对工作的细致程度，跟踪不仅由方便我们有清晰地把握整个订单跟进和后续的计划安排。
通过这些工作，我不仅掌握了专业的技能，也让我更加了解物流货运系统的运作方式和问题。同时，我发现在货品管理岗位上还需要具备团队合作和协调一致的工作精神，共同实现项目的目标。
总而言之，货品管理岗位需要一定的专业知识和实际经验，同时也需要运用高效的管理和适当的交流技巧，以实现客户满意，确保公司的增长和发展。作为一名货品管理岗，我将继续努力改进和提高自己的技能，并为公司的成功做出更大的贡献。
品管述职报告 篇13
尊敬的领导，我是品管科长xxx，此次向您进行个人述职报告。
一、工作概况
自去年担任品管科长以来，我坚持以公司的利益为重心，围绕质量管理体系建设开展一系列工作，以提升企业产品质量和客户满意度为目标。
1. 组织开展质量管理体系建设工作。
本年度，我们通过对现有质量管理体系进行深度分析，确定了优化方案，并组织了质量管理体系起草、审定、实施、评审等工作，在不损害现有体系的前提下，将企业质量管理与ISO9001标准的要求相衔接，为企业提供更加完备的体系保障。
2. 完善质量管理体系文件的制定、修订与发放。
我带领质量管理人员，逐项审核企业现有质量管理体系文件，确保文件内容与企业实际操作相符合，并根据企业现有操作流程进行修订。我们制定的质量管理体系文件，明确规范了企业各个环节的流程，有利于统一企业各部门的工作标准，提高工作效率和质量。
3. 开展质量文化建设。
我们注重企业质量文化的建设，通过开展各类培训和活动，让全体员工深入了解和认识质量管理的重要性，并营造出“每个员工都是质量管理者”的氛围。此外，我还邀请相关专业人士开展质量管理讲座，提升员工的专业素养，提高质量管理水平。
4. 加强质量审核和监督工作。
我每季度组织进行质量审核，及时发现和解决存在的问题，确保企业质量管理体系的可持续发展。同时，我还加强了对生产过程的监督，定期检查生产车间、设备的使用情况，做好生产记录管理，确保生产过程的合规性和持续性。
5. 严格落实质量投诉处理制度。
我与客户沟通，及时处理客户反馈的质量问题，倾听客户需求，改进产品质量，提高客户满意度。通过处理客户投诉，收集各类问题的反馈信息，发现质量控制上的不足之处，及时整改完善质量管理体系。
二、工作心得
在工作中，我认识到一个好的品质管理，需要科学规划、全面推进，协调各部门，形成积极合力。个人素质、专业技能的提高和公司的发展息息相关。同时，还需要把握质量变化趋势，秉持“质量第一”的精神，始终把客户满意放在首位。
三、未来工作计划
下一步，我将通过以下措施，推动质量管理工作的持续发展：
1. 持续改进质量管理体系，扩展质量管理领域，为企业提供更好的质量保障。
2. 组织开展各类培训和活动，提高全员质量意识，并推动建立全员参与、全员质量管理的机制，形成良好的质量文化。
3. 关注客户反馈信息，加强对生产过程的监督与质量投诉处理工作，提升客户满意度。
4. 建立更加完善的质量数据分析和评价体系，对企业质量进行定期评估和监测，为企业提供数据支持。
5. 深入了解本专业的最新发展趋势、行业规范和标准，不断提高个人专业能力，为企业的质量管理工作提供更好的保障和支持。
四、总结
在过去一年的工作中，我深刻认识到质量是企业的生命线，也是企业的核心竞争力。在今后的工作中，我会发扬“以人为本、持续改进”的精神，不断提升个人素质和企业的质量管理水平，推动企业不断优化、发展和升级，打造出更加优秀的品牌形象。同时，我也感谢公司的领导和同事们对我的支持和协助，在未来的工作中，我将进一步发挥自己的优势，以更加出色的工作业绩回报公司的信任和支持。
品管述职报告 篇14
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
（一）、业绩回顾
1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作。
（二）、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；
2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，20xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处，
1、心态的自我调整能力增强了；
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；
4、对整体市场认识的高度有待提升；
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、20xx年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致20xx年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，采劝一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等；
2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；
办事处运作的具体事宜：
1、管理办事处化，人员本土化；
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；
3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；
四、对公司的几点建议
1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉；
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；
3、集中优势资源聚焦样板市场；
4、注重品牌形象的塑造。
20xx年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20xx年，站在20xx年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！
