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班组活动总结 篇1
一、加强领导，健全机构，作为“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败关键。
在“安康杯”竞赛活动中，我们加强了组织领导，成立了“安康杯”竞赛组织领导小组，成员为企业安全领导小组成员，竞赛办公室设在工会劳动保护工作部。
竞赛领导小组将年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订周密的系列活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，做到了“五化”。即竞赛管理目标化;竞赛考核规范化;竞赛内容多样化;竞赛检查制度化;竞赛考核规范化。在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，保安康形成了氛围。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。
二、落实安全责任制，加强安全管理。
职工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在公司内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。
公司把安全责任全面分解到各部门、各班组、各员工。明确了各级领导在安全生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门认真抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。
把“安康杯”竞赛活动与“安全标准化建设”工作相结合，规范和完善安全管理制度，进一步完善了各项规章制度，使危险源辨识、风险评价及控制更加科学、全面，努力培育大安全的观念，推动安全管理向科学化。规范化方向更大地发展。
三、加强企业班组安全建设，确保安全发展
班组是企业生产最基本的单位，是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。从以往发生的事故情况来看，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的直接原因都是在班组生产中违章作业或各种隐患没有得到及时发现和消除。因此，要有效地控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组安全建设。所以在开展“安康杯”竞赛活动中，要求把班组安全建设工作作为重要内空来抓。加强班组作业现场管理，生产作业时，都有生产管理人员或值班人员现场监督检查，尤其是在检修作业，生产管理人员或值班人员从始自终都是坚守作业现场，通过对各项作业进行监督检查，有效地杜绝了习惯性违规现象发生，让各项操作规程和管理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实，从而保障了生产工作安全顺利进行。
四、加强设备管理，保障生产安全顺利进行
设备管理工作，是安全生产工作中的一个重要内容，是预防由于设备故障引发的安全事故的一项有力措施。设置了危险警告牌和关键装置、重点部位联系牌、把设备、设施的维护保养落实到个人，制作了设备责任牌，定期对设备进行维护保养。公司定期对设备进行检查，发现问题及时进行处理，保证了设备、设施的完好率。在今年5至9月，公司对全公司进了春、秋季安全生产大检查、及三台机组的及附属设备定期小修工作。对水库大坝进行了汛期的安全大检查。使公司面貌焕然一新。
五、完善应急救援体系，提高应急救援能力
为了进一步提高公司应急救援能力，公司修订完善了应急救援预案，对去年7。28洪水水毁工程进行了维修，购买了一批应急救援的物资。提高职工的忧患意识和处理事故的能力。
六、加强安全检查，认真落实隐患整改制度
安全检查是做好安全工作的一个重要手段，是消除隐患，预防事故的一项有力措施，是落实安全第一，预防为主，把事后处理变为事前预防的有力举措。公司针对自身的实际情况，认真执行隐患排查整改制度。坚持每月一次的公司安全检查，每周一次的班组安全检查，每天一次的安全员安全检查。并把在检查中发现的事故隐患及时地进行整改，同时还根据气候的变化情况，有针对性地实施安全检查和防范工作，保证公司安全工作顺利进行。
七、保证安全措施经费投入，改善安全生产条件。
活动期间投入100万元对水毁工程进行维修，70万元进行了设备维护。对尾水设置了安全警告牌。
八、开展“十个一”活动，突出“安全月”为主，丰富“安康杯”竞赛的内容。
今年，公司选准时机，把“安康杯”竞赛活动与“安全生产月”活动有机结合，在公司组织的“百日安全宣传教育活动”的基础上，充分利用安全会议、班组安全活动等时间，集中对员工进行安全生产法律法规、安全生产方针政策、安全生产规程制度的教育培训，着力实现“三个提高”既提高员工的安全意识，提高对安全生产重要性的认识，提高员工搞好安全生产的自觉性。进一步落实公司安全生产基础，确保了公司在改革、发展进程中安全生产的稳定局面。
a)查一起事故隐患——组织发动广大员工，结合自身岗位特点查找“习惯性违章”，查找本班组存在的隐患，并及时对隐患进行了整改。
b)当一天安全检查员————在公司下属班组在安排每天工作时，安排一名当班成员作为“今天我是安全检查员”协助当班班长工作，对作业进行全过程中的安全，搞好当天安全工作。通过活动提高职工对搞好班组安全生产的认识和增强安全责任意识。
c)忆一次事故教训——公司组织全体职工观看了机组事故案例分析，总结事故经验教训，进一步提高事故防范意识。
d)读一本安全生产知识的书——组织部门班组职工利用安全活动，工作空闲时间认真学习《安全生产法》，提高广大中工的法制意识，用法律和规章制度规范自己的安全行为，维护安全生产权益，自觉遵守安全生产制度及规定。
e)每月召开一次安全会议————公司坚持每月定期召开全公司安全工作会议，定期下发安全生产月报，及时传达上级文件，通报公司本月各方面安全情况，研究、解决安全生产中的重在问题，对安全生产中存在的安全隐患要求，及时上报、整改，对下阶段的安全生作明确要求。
f)开展了班组竞赛活，每季度开展一次班组大检查()，对学习、卫生、纪律行进行评比，提高了班组的作业能力。
g)开展了千项操作无事故竟赛活动，对倒闸操作实行千项操作无事故评比活动，减少了在倒闸操失误率。
h)开展了无渗漏大检查活动，对全公司设备进了无渗漏大检查，及时发现漏点，及时进行设备维护，确保设备安全运行。
i)开展春、秋季安全大检查活动，我公司对季节性的设备安全大检查，以确保天气的变化对设备的影响，确保设备处理良好的状态下运行。
j)开展了汛前安全大检查，在汛期到来之前对水库设备进了防汛前安全大检查，确保水库安全度汛。
“安康杯”竞赛，使我们的安全管理和监督检查得到了加强，全员的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善。但我们清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还有进发生。但我们坚信，只要我们继续坚持
“安全第一、预防为主”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛，狠抓安全责任的落实，充分依靠广大职工，调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群力除隐患，群防群治保安全，职工的生命健康就一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现。
班组活动总结 篇2
为了贯彻全国安全生产精神，公司开展了以“安全发展，预防为主”为主题的安全生产月活动。本次活动有利于进一步加强公司队伍建设，提高车间安全生产水平。根据活动计划，车间逐一开展安全活动。现将本次活动的工作总结如下
一、安全责任全员化
1在车间内外悬挂安全生产月标语，使每位员工在安全的环境中出发；
2、班长在每天开班前班后上，强调生产过程中注意安全，在上下班路途要时刻注意安全，在班组中形**人学安全，人人懂安全的良好风气，在班组生产过程中的违章操作，都有人制止。
3、开展“当一天安全员”活动，每班每天都有一个义务安全员，对各车间的违章违纪现象巡查制止；
4组织人员对设备、配电室进行检查，及时发现并消除各类事故隐患。
5配合安全部对每位员工进行安全培训，对违反操作规程和劳动纪律的员工，严肃处理公司通报。
二、制度建设规范化
依照公司精神，结合车间实际会同生产科制定出了便于操作、切实可行管理制度——《安全生产管理制度》、《交**管理制度》、《彩卷外包装管理制度》、《车间卫生清洁制度》、《员工培训学习制度》等。坚持日常监督、月度考核，加强员工队伍建设，加强队伍基础管理。
三、现场管理精细化
1、从现场管理整顿入手，每天从车间卫生，设备卫生，劳动纪律等方面进行检查，对车间卫生差、环境差的班组通报批评和处罚。
2、为了改变车间脏乱差等现象，车间实行定人管理卫生，各班组分片包干区域的办法，对车间一些死角、设施进行了清理，车间环境卫生取得很大的变化。
三。在劳动纪律方面，对睡觉和工作的手机员工实行精细化、学习化车间管理制度，取得了良好的效果。
四、教育培训常规化
车间会同安全科对新入厂员工进行**安全教育，针对车间各班组内出现的违章违纪的员工进行思想沟通、教育培训，考试合格后再重新上岗，
总之，通过这次班组安全建设活动，使我更加认识到只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。做好班组安全管理工作还有很多工作要做。在下一步的工作中我会继续贯彻安全生产精神，严抓重管，进一步提升员工的安全意识，将班组安全建设更上一个新的台阶。
彩涂三线主任；蔺法增
山东蓝天板业****
2010-07-01
班组活动总结 篇3
四、评选和表彰
1、在开展“五型”班组建设活动中被评为先进集体的单位，必须是在调动和依靠职工积极性、推进结构调整、提高技能、提高效益、管理规范、推动技术创新、团结协作等方面们于同类前列;先进个人必须立足本职，锐意进取，有创新成果，有行业特点，有示范作用的优秀人才。 2、在活动中有突出贡献的集体和个人，市总工会将授予市级优秀班组称号;并评选出技术创新能手、名管理创新标兵、名节约增收标兵，先进集体和个人共10 名。 3、在开展“五型”班组建设活动中涌现出来的先进集体和个人，将被记录于市总工会英、模考核档案，可列入市劳模大会表彰的先进集体和劳动模范候选范围。
五、组织领导与要求
1、组建市创建“五型”班组活动领导小组，负责该项活动的全面领导工作。
组长：赵宜洋市总工会主席
付组长：佟德元市总工会付主席
魏东生市总工会付主席
刘文海市总工会综合部部长
委员：王桂霞总工会宣传教育部付主任
张立军市总工会文教工委付主任
王晓兰市总工会法律部付部长
吉军市总工会生产部付部长
领导小组办公室设在市总工会生产部，办公室主任为生产部付部长吉军。
2要结合实际，制定活动计划和活动安排的切实建议，认真做好动员部署工作。各单位应根据不同情况制定相应的活动内容和考核标准。财贸、教育、科研、卫生、文化、**机关和非公有制经济也要结合自身特点和实际开展这项活动。
3、开展“五型”班组建设活动要以职工为主体。各级工会要引导、帮助职工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞创新，共同和谐，并切实把创新成果和职工的物质利益结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。 4、各单位要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广本地区、本行业以及本单位基层部门开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。
要充分利用新闻**和工会的宣传工具，广泛宣传开展“五型“班组建设活动的意义，宣传在此项活动中涌现出来的先进典型和创新成果，扩大社会影响，激励广大职工为的改革发展做出新的更大的贡献。
班组活动总结 篇4
国投北部湾发电****（以下简称为公司）是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、效益、节能”的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的管理体系。公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以“和·畅”安全文化建设为着手，深入开展了“安全和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效。
现总结介绍如下：第一部分班组建设总体工作思路依据于国投电力《安全和谐型班组建设考评标准》,不断完善细化公司班组建设管理标准,结合公司nosa五星企业建设，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推进“安全和谐型”班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐！第二部分班组建设工作重要举措
一、成立组织机构，明确工作职责公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。组长：总经理副组长：
总会计师兼工会主席副总经理成员：各部门经理、主要分包商项目负责人公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执**况的日常监督、指导和考评；根据职责分工，工会和公司办公厅参加部门、班组建设的检查和考核。
二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。
公司领导不定期组织班组建设专项检查，推动班组建设稳步推进。
三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。
四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作1、强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司团队建设管理能否取得一定成效，离不开公司领导的重视和亲自参与。
2、以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。3、软硬齐抓，内外结合：
班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上；不仅体现在实际工作中，还体现在数据的规范化、规范化管理上；不仅体现在队伍的室内外清洁上，也体现在队伍所辖设备和仓库的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。4、隐患排查，全员参与：
班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。
班组活动总结 篇5
为了迎接2017新年的到来，盐城市幼儿园格林分园大班组于2016年12月28日上午举行了“亲子博弈迎新年”活动。
棋类游戏是一种新颖有趣、简单易行的游戏形式，能帮助幼儿开发智力、训练思维，能培养做事细致的好习惯，同时也是发展幼儿社会**往的最重要的途径。孩子们在象棋游戏中学会思考，学会交流和合作。围棋、象棋、五子棋、跳棋……各种各样的棋有很多，学起来也并不是那么的困难，如果父母可以和孩子一起下棋，不仅可以增加生活的乐趣，同时还能够提高孩子的思维能力。
更有利于加强父母与孩子之间的情感交流。
本次活动中，设有三个环节：首先孩子们**了“亲子博弈”为主题的***，了解到不同的棋的种类及游戏规则，激发他们参与活动的兴趣。接下来在“亲子博弈乐”的环节中，家长和孩子的参与性都很高，有的孩子冥思苦想，有的孩子甚至依附在爸妈的耳边窃窃私语，我们能够看到每个人的那张灿烂的笑脸，听到每个人发自内心的笑声。
最后激动人心的时刻莫过于颁奖环节了，看到孩子们神采奕奕的走到台前从老师的手上接过奖品，快乐的神情溢于言表！活动中的每一个环节都有自己精彩的片段，给我们留下了美好的回忆。
本次亲子博弈活动不仅能帮助幼儿开发智力、训练思维，培养做事细致的好习惯，并且在更重要的是通过家长和孩子的互动，拉近了亲子关系，让他们共同学习，共同成长！
班组活动总结 篇6
在2014年里，炉控班在皖能集团的带领下，在公司的指导下，深入推进班组建设，充分发挥文化建设对全面提升班员综合素质、促进班组规范管理的作用，取得了较好的效果，在公司多次班组建设评比中均获得最高分，在相关的设计中囊括了两次一等奖，现将年度文化活动开展情况总结如下：
1.成立了团队文化建设工作组，全员参与，分工合作，热情高涨；
2、 建设班组文化理论高地，打造了班组愿景、班组宣言、班组口号、班组logo设计、个人愿景等（见班组建设手册）。
3、 建设班组文化展示园地，把班组重点指标的完成情况、5s改善、t模式管理活动、“班校家”活动等内容展现出来，为班组成员提供一个展现自我业绩和活力的平台（见班组展板、管理提升、班校家）。
4、 建设班组宣传阵地，及时地宣传班组崭新的创意、具有普遍推广意义的做法、员工积极向上的精神风貌（见宣传稿件统计）。
5构建和谐团队，开展一系列文体活动，1）落实公司员工关爱活动。（见关爱活动记录）；2）、班组建设金点子活动。（见金点子活动纪录）；
6开展党、团、法制建设；（见党团活动纪录）；2一名入党积极分子接受了培训；（见党团活动纪录）；三。支持两名团员积极参加公司团委组织的活动（见《党团活动纪录》）；4、参加公司组织的普法教育、廉政风险教育学习，按照皖能集团廉政文化建设巡礼开展活动，积极参加公司效能督察（见法制教育纪录）（三名效能督察人员，在部门比例最高）
7开展t型管理推广活动（见管理改进）
1按照公司t型管理促进计划开展宣传、培训和教育活动；
2根据短板和改进活动的要求，开展个人活动；
三。根据奖励办法，开展短板之星、改进之星评选活动；
8、 结合班组实务，开展“班校家”活动（见“班校家”管理）
1、按照公司“班校家”活动计划开展宣传、培训、教育活动；
2根据五项机制活动的要求，制定相关制度，组织开展活动；
3、将“四个一”揉入五项机制中开展，突出班组特色。
9年度各项总结1）年度团队文化建设活动总结；2）、年度班组优秀员工评选；3） 明年团队文化建设规划。
总之，2014年已经过去，我们看到优点的同时，也要看到我们的不足，比如：各种文体活动开展得次数较少，计划的郊游没有开展，宣传工作退步较多等等，展望2015年，我们将通过调整人员分工，将最高效的人力投入到喜欢做的工作中去，我们将在2015年进一步提高团队能力。
班组活动总结 篇7
按照厂工会要求，机电车间开展了“轮值班组长”活动，此次活动的开展，大力推进了班组文明建设，提高了班组成员系统思考能力和自主管理意识。现将此次活动的总结如下。
1、班组综合能力得到有效提升
（1） 团队成员之间的协作能力明显增强。通过轮值班组长这个互动平台，使班组成员的整体素质得以提高，班组工作由“被动管理型”向“自主、高效化”整体迈进。以前，每位组员在分配完工作以后，对自己的岗位能够尽职尽责，而组员之间的相互协调能力、作业配合能力比较差，组员间的“内耗扯皮”现象比较突出。
例如，主厂房高频筛传动轴检修作业与高频筛电机检修作业，区域较近，虽属同一台设备，但由不同班组检修，属于交叉作业，在作业中难免会相互影响和制约，从而耽误了生产、影响了安全。此次活动的开展，提高了组员之间，特别是小组之间的紧密度，使组员能够相互提醒、密切配合，提高了作业的效率和安全。同时，做到了“不归罪于外”和“不把困难留给对方”，提升了工作的整体连贯性和一致性，工作质量得到明显提高。
又例如，最近出现的快装站溜槽无法正常使用事故，在未能判定属于机械事故或电气事故的前提下，机修工与电修工未发生“推诿扯皮”现象，而是紧密配合，互相**。最后，在厂家的帮助下，经过十多个小时，我们找到了症结，顺利解决了问题。
（2） 团队成员形成了不计较个人得失的良好作风。团队成员不服气、认为自己岗位重要的现象得到了明显改善。如今年8月份重选机修班的旋流器二段更换工作，工作量大，检修时间长，且为了保证生产正常运行，必须在规定的时间内检修完成，单靠该岗位小组成员无论是从时间上，还是体力上，都很难在要求的时间内完成。
此时，复选机修组的其他组员将在完成维修任务后积极协助维修，直至第二节更换工作完成。班长活动使团队成员认识到，只有共同努力，共同提高，才能形成一个强大的团队。班组成员之间形成了良好的互相协助、互相支持的氛围，班组的团结性得到空前提高。
（3） 团队成员形成了优势互补、强强联合的新局面。通过“轮值班组长”活动，班组成员的心智模式得以改善，系统运用换位思考，工作中处处以班组长的心态为出发点开展工作，有力的推动了班组各项工作的开展。例如，重选机修班一组与二组管辖设备基本相同，通过此次活动，两个小组成员之间能积极主动互相交流，共同学习，共同提高，实现经验共享。
2、 团队成员的综合素质在多方面得到了提高
（1）班组成员思想意识和素质得到有效提高。团队成员必须具有较高的思想意识和素质，才能有大局意识，带动团队成员为共同的目标而工作。班长不仅要合理安排和协调各项工作，优化劳动组织，取得最佳工作效果，还要做好班组的综合管理工作。
例如今年9月份，在重选机修班副班长病假以及班长休班期间，轮值班长全面协调班内工作事务，经过一段时间的锻炼，重选班轮值班长的个人技能水平，承受工作压力的能力，安全意识和综合素质都得到很大提高。
（2） 班组成员的安全意识、质量意识明显提高。开展轮值活动以前，部分组员一直认为安全、质量只要不出事就可以。通过班次监控活动，团队成员的理解有了很大的变化，即安全不仅是个人行为，而且是团队组织行为。
其次，通过轮值班组长活动，使组员无论从事任何一项工作，都能坚持质量第一，能从换位思考的角度去面对工作中的质量问题。
（3） 团队成员的学习能力显著提高。随着轮值班组长活动的不断深入，使部分组员觉得自身文化、业务知识太贫乏，并依次为动力，不断学习业务技能和理论知识。比如，机电车间的很多队员都在积极利用闲暇时间和休息时间，认真研究机电题库，积极备战工厂的季度考核。
总之，“轮值班组长”活动有力的推动了班组的各项工作，让班组成员认为应该共同管理班组，消除了同班组长的敌对情绪。同时，班组成员能够积极主动的协同班组长搞好班组的每一项工作，以自主管理的意识，顾大局的观念，用实际行动去维护整个班组的工作。
班组活动总结 篇8
一、20xx年全年工作总结
xx年是个不平凡的一年在这即将过去的一年里在作业部的正确领导下我们班组的各项工作均顺利进行我们坚持“安全第一预防为主综合治理”的方针全面落实隐患治理排查工作在班组内部全面推行安全生产目标管理加强“四个重点”
1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、
2三。对于我队在xx的新员工，我们认真落实班组级教育，加强对员工节日期间的安全教育
4、加强班组安全建设强化班组安全管理因为班组是安全生产的基础只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作才能使每个人每天对安全有深刻的认识
5加强重点作业的监督落实
由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康防止煤气、氧气等介质对检修人员的伤害出入煤气区域均使用煤气防护用品出入氧气区域则禁止吸烟或动用明火同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督从根本上杜绝事故的发生
二、20xx年安全工作安排
20xx年是作业部保生产、严管理、增产减排的一年也对我们班组提出了更高的要求在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监督
1、深入开展危险源点辩识排查整改工作强化班组内部隐患的整改做到有隐患必整改、减少隐患的存在提高职工作业前的辩识能力
2加强2009年安全工作目标的实现
xx年的安全生产事故给我们敲响了警钟。为加强现场关键作业，应做好以下几点工作：
（1） 加强现场监督，落实防范措施
（2） 教育员工严格遵守xx事故的规章制度和操作规程
做好新工人、休长假职工的安全教育切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教育监督
三。加强班组内控危险源点的日常管理，确保年度安全生产目标的实现
一、增强员工安全意识
首先企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况不厌其烦地反复宣讲使人人掌握培训形式不拘一格:安全生产月班前班后会周一安全日安全例会事故案例分析会等
“一人安全全家幸福”的观念使员工发自内心的重视人身安全重视安全生产实现以“要我安全”到“我要安全”的转变从而班组员工自主地预防安全事故的发生
二、提高员工安全生产技术能
落实“预防为主”
针对我厂实际情况对不同岗位(氧氮煤气低温高温内压)
三、主抓现场安全管理
“安全第一预防为主”工作方针始终也必须归结于班组的生产现场管理
四、量化并加大安全考核力度
“预防为主”的方针
***年生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标为达到这个目标生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢?通过实践经验总结认为班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做
一、统一认识
“发源地”
二、带着感情抓安全
安全工作的本质是保护人民的生命和健康不受威胁。安全工作质量事关人身安全和健康。我们必须采取严格、严格、严格的措施
、生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班平平安安回家”“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标
3、 总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案
生产二班在全年生产中总结车间班组的历史经验明确“安全第一预防为主”、
四、班组安全管理的六项要求
生产二队在实际工作中严格按照六个要求管理班组
1坚持认真召开班前安全会议。会议多次强调了各岗位的主要风险因素及应对措施，使个班组成员都能在生产工艺中心进行统计
2坚持每周班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性
三。坚持日常检查工作，在检查过程中要一丝不苟，及时发现问题，避免侥幸心理
4做好思想教育，及时了解员工的情绪变化并给予心理辅导，可以很好的避免事故的发生
5、各项记录要详实准确才能做到信息汇集沟通
6我们要脚踏实地，不走过场，不搞临时突击
5、 班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持
生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的生产班组发现事故隐患报告车间、厂部厂部、车间总是及时给予整改例如:、车间、班组的关怀和对安全生产的重视又例如:
“快快乐乐上班平平安安回家”的共同目标
班组活动总结 篇9
三月份，是矿工会确定为班组建设学习活动月份，我们掘进一队按照矿工会的要求，能积极组织、认真安排，切实把班组建设活动当成一项重要的工作抓好抓实。具体活动主要体现在以下几个方面：
一、 能够比较重视班组学习这项活动。
我们采掘一线的大部分职工,有着多年现场操作的实际经验，能够应付井下各种自然条件的变化，为完成进尺计划做出了极大的贡献。但文化水平、安全知识和知识掌握不好。我们觉得，这次矿工会开展的班组学习月活动，是促进我们一线职工学文化、学知识的一个很好的机会，通过我们的宣传、教育、奖惩，来促进全体职工的学习兴趣。
因此，本文旨在掌握煤矿自然灾害发生规律，提高防灾防灾能力，达到达到先进水平、创造安全水平的目的。
一、 制定了培训计划。
技术员负责编制：班组建设考核制度、三三到位管理制度、六愿安全行为养成及操作规程的部分内容。利用a、b、c班前会的时间进行学习和培训
三、边学习边抽考。班前会,我们利用学习的时间,对于前阶段学习过的内容进行抽考提问,了解和掌握职工对学习的情况掌握的如何.同时也促进职工增强学习的自觉性.
4、 组织全体员工进行安全讨论
三月十七日,三二二采煤队发生了一起由于干部违章造成的死亡事故,为了吸取事故教训,我们按照矿里的要求,在班前会开展了安全大倒查、安全大讨论、安全大讲评活动,对照“二十种”不“安全的人”进行了对照排查,通过安全活动的开展.全体职工牢固地树立了安全第一的思想观念,增强了安全防范能力,有信心通过全体干部职工的共同努力,实现好安全发展的目标.
五、定期组织考试。三月上旬,由于没有打印纸,考试卷纸没有及时地打印出来,旬考没有考上,十二日我们组织了补考,中旬和下旬各进行了正常的旬考.
6、 个人不积极学习按制度处罚
三月三十一日,我们对学习活动月的个人学习笔记记录情况进行了逐个检查.检查中发现有五名同志没有按要求做学习记录.有十三名同志学习笔记记的不认真,有六名同志学习笔记记的不全,有个别的班长因组织班前会不添写学习笔记,对于上述这些情况分别进行了不同程度的处罚,并要求他们把学习笔记补上,达到学习的标准.
七、进行了学习评比.
在三月的班组学习活动中,通过班前抽考、三旬有卷考试、个人的学习笔记检查、及班、队长在班前的组织情况进行评定.郑旭班在这次班组学习活动中表现的好于其他班.主要是学习过的应知应会掌握的比较好,班组参加考试的人员主动,个人的学习笔记比较认真,班长组织学习的时间比较充分.
郑旭团队被推荐为本次活动的先进团队。
学习型班组工作总结
第一组：2010年4月11日
班组活动总结 篇10
2011年8月10日，我片区营业员认真贯彻落实《关于开展班组文化建设群星璀璨第二季活动服务质量大讨论的通知》精神，紧扣保持网络质量和服务水平全面领先——“品质贵州移动领航”这一主题，深入分析影响工作效能和发展环境方面存在的突出问题，就如何解决目前的服务热点难点问题、如何提升内外部服务质量、如何改善网络质量等问题广泛开展了讨论。现就讨论情况总结如下：
一、 动员部署及时到位
收到《关于开展班组文化建设群星璀璨第二季活动服务质量大讨论的通知》后，我们立足片区工作实际，以窗口服务行业创先争优活动为契机，结合省公司“新跨越”战略和当前产业新格局的形势和年初的工作安排，召开专题会议，在片区开展了“移动班组建设服务质量大讨论”思想发动工作，使每位干部员工从思想上深刻认识到了这次大讨论活动的重要意义，增强了参与活动的主动性和自觉性，为大讨论活动取得实现奠定了坚实的思想基础。
二、讨论方式灵活多样
一是开展集中讨论。即以各班组或各县公司为单位，以“思想上有一个大解放，作风上有一个大转变，质量与服务上有一个大提升”为主题，组织召开了片区集中讨论会，全面分析了影响工作效能和发展环境等方面存在的突出问题，并就如何解决目前的服务热点难点问题、如何提升内外部服务质量、如何改善网络质量等为企业献计献策广泛征求了员工的意见和建议，在提高服务质量上统一了思想、达成了共识。
二是开展对话讨论。即围绕“查问题、找差距、摆不足、抓整改、定措施、促提升”这一思路，组织召开了总经理面对面对话会，对各班组和各县公司收集到的建议和意见进行再次梳理，进一步拓展了讨论层面，深化了讨论效果，增强了讨论活动的针对性。
三是开展博客讨论。为深化和拓展讨论活动，我们把oa班组博客当做互相交流、取长补短的有效载体，引导员工结合岗位职责，通过撰写博客日记等灵活多样的方式，集思广益，广泛征求大家对改进工作作风、提高服务质量看法和建议（ ）个，调动了员工的参与积极性。同时，我们认真贯彻落实《通知》精神，引导各班组登陆oa公司论坛企业文化板块畅所欲言，发表意见和建议（ ）条，营造出了浓厚的讨论氛围。
三、查找问题切合实际
为确保大讨论活动取得实实在在的效果，我们紧紧围绕“服务、质量”这一主题，就片区营业中存在的突出问题和薄弱环节进行了自上而下的查摆。我们一致认为，根据公司制定的发展目标，在日常工作中，我们在以下几个方面还存在问题和不足：
一是微笑服务欠缺；二是现场管理乏力；三是工作合力不强；四是工作态度不端；五是营业形象不佳。
四、整改措施切实可行
针对工作中存在的问题，我们将采取以下措施进行整改。
一是推行“微笑服务”。大力弘扬班组文化，树立“顾客就是上帝”和“沟通从心开始”的思想意识，根据实际需求，对营业员进行量化培训，让我们的微笑服务温暖顾客、感动顾客；
二是加强“实践锻炼”。通过收费、观摩等方式，加强对营业厅管理人员现场管理能力的实训，增强管理执行力，提高工作透明度；
三是发扬“团队精神”。开展移动班组文化建设，加强各班组之间的相互配合与相互持支持，形成工作合力，增强凝聚力和向心力，持续为社会，为企业创造更大的价值；
四是开展“换位思考”。引导员工树立“今天工作不努力、明天努力找工作”的思想意识，采取以会代训的方式，让营业员分别扮演消费者与营业员，以此来引导营业员转变观念；
五是树立“良好形象”。结合当前正在开展的创先争优活动，以“追求客户满意服务”为宗旨，立足移动服务“窗口”，广泛开展“文明班组”、“班组标兵”创建活动，圆满完成年初确定的各项目标任务，进一步树立移动班组的良好形象。
