【#实用文# #最新硅谷读后感必备十篇#】当我们阅读完作者所写的作品后，心头涌现出很多的感受和体验。在撰写读后感时，我们需要与原文紧密联系，但不能直接复述原文。好工具范文网小编为您搜集整理了一些与您所需要的资料“硅谷读后感”，建议您将本网页收藏起来，以便随时学习！
硅谷读后感【篇1】
埃隆·马斯克是风格独具的梦想家、创业家与工业家，也是眼光独到、一再开创新商业模式的企业家。在一些人看来，他有点像个“疯子”，但历史车轮往往就是由这些人推动的。当然，这对投资者来说，他的疯狂可能意味着风险，但梦想家可能在乎，因为市值从来不是梦想家的追求。
从埃隆·马斯克身上，我有以下三点收获：
关键词一：要有远大的梦想
埃隆马斯克出生在南非，有着非洲大陆与生俱来的自由散漫和粗犷，但从小伴随着激烈种族主义下的冲突，让他把拯救人类作为他往后奋斗的方向；他既期望把先进的未来生活带入现世，又希望在地球的危局中拯救世界。
以PayPal电子支付、特斯拉电动车、太阳城光伏发电等颠覆性产品而论，他用科技的火种推动人类生活的改善；而以SpaceX太空科技、OpenAI人工智能等防范危机的项目而言，他又给人类文明的延续准备好一份长期保险。梦想永远是前进的指引灯，也许遥不可及，但它给你持续带来光亮，正如马斯克心中有着非凡的信念指引，才造就了硅谷的又一神话；
关键词二：要有持之以恒的坚持及行动。
在创办Zip2公司期间，马斯克似乎从来没有离开过办公室，他通常就在办公桌旁的睡袋里席地而睡；在SpaceX试验前期，从2006到2008年，火箭3次试射均已失败告终。这期间，视马斯克为疯子、傻瓜的人更加确信了自己的观点，各种看衰、嘲讽马斯克和SpaceX，马斯克承受着巨大的压力，紧要关头，不断从失败中总结经验，一点点修正，终于在2008年第4次试射成功。从此，SpaceX终于走过最艰难的时刻，进入了自己的春天，开始陆续接到各种订单，人们通常看不到他为了实现今日的成就所付出的牺牲。实际上，无论社会上哪一种职业，要想成为本行业中的佼佼者，都必须有持之以恒的坚持及行动。
关键词三：要有积极乐观的态度。
埃隆马斯克说：“如果没有人肯去做，那么未来我会让它成为现实。”马斯克的这些想法，不仅激励着那些渴望取得更高成就的企业家和创新者，而且还鼓励着更多的人们继续开拓创新。他跟NASA的工程师谈载人飞船，谈可回收的发射器，跟社会名流和媒体们谈星际旅游和占领火星。正是他这种积极乐观、充满感染力的态度，让他赢得了别人对他的尊敬、信任及支持，最终他也赢得了与NASA合作的机会；正如埃隆·马斯克的口头禅，他相信一切的可能，用积极的态度去对待困难及周围的同事，所以他永远都是让人觉得充满信心。
埃隆·马斯克不仅是一个改变游戏规则人、不断颠覆传统的创业者，他更是一个正在改写人类未来的人，一个影响普通人世界观的人，一个前所未有的梦想代言人。
硅谷读后感【篇2】
从101号公路出发
《亲历创业：从硅谷到中关村》是一本不可多得的好书。这本书对那些准备创业的人或想了解和进一步研究创新创业管理的学者都有很高的参考价值。
作者不仅向读者讲述了自己的创业经历，还写出了创业过程中的重要因素和一系列问题的具体解决方案，毫无保留地与大家分享。如果把创业比作一台机器的生产，那么笔者不仅告诉大家机器的各个部件，而且还给我们每个部件的安装步骤和注意事项，具有很强的可操作性。
作者张锡盛博士将创业经验大致分为七个主要方面与读者分享：创业前的准备、创业初期的融资、市场和产品的选择、市场开发、财税管理、人才管理，企业文化建设。
一、 创业前的准备
创业的第一步是商业计划书的准备。商业计划书是一份全方位的项目计划，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其他发展目标，再经过前期对项目科学的调研、分析、搜集与整理有关材料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书包括市场分析、竞争对手分析、服务产品差异分析、创业团队组织分析。
商业计划书的写作过程也是对自己的思路理清的过程。
同时，创业前的准备工作还包括正确认识自己、建立核心团队、准确定位产品、制定资金计划等。
正确的认识自己有没有创业的热忱？是否适合创业？有没有领导能力？
组建核心团队，要选择与自己能力互补的创业伙伴。签订合同，明确每个人的权利和义务，包括保密协议和竞业禁制条款，以及知识共享的基础。其中股票和期权一定要分四年才能拿到。
对产品进行准确的定位，必须从分析客户的实际需求出发，宁做“去痛片”，不做“维生素”。市场细分，承诺10%的市场份额，其中100%的份额。
二、 创业初期的融资
创业初期的融资渠道包括风险投资、个人投资、渠道融资和**融资。
风险投资需要两个关键要素：一是市场要足够大，增场要快；二是在这个足够大的市场上有新技术，或者有非常独特的商业模式和足够高的进入壁垒。
渠道集资是从客户或者经销商那里筹集一定资金。从客户的角度来看，一些大型集成电路制造商希望战略性地投资于一些更重要的供应商，建立更紧密的关系。当产品销售进入良好状态势，开发商往往收回代理权，因此经销商很难再赚钱。
因此，经销商希望与开发商建立长期的密切关系，如直接投资。
要想获得**的支持，必须注意：（1）项目必须优秀、技术含量高、市场潜力大，最好能满足国家支持的五大重点领域。（二）想审批单位充分展示企业和项目实力。
比如，项目的技术内容在哪里，创新点在哪里，是否有自主知识产权，前景如何，核心技术在现实中能解决哪些问题。（三）创建一个优秀的团队。（四）充分依靠各地的依托机构。
三、 市场和产品的选择
市场细分，承诺10%的市场份额，其中100%的份额。这里值得一提的是作者自己公司的实践是分两步走的方法，即先做一个熟悉的产品，这个短平快的产品可能不会很大，但每年有几十万美元的收入，用以保证一个稳定的收入;第二个产品下大力气开发，这个产品的市场大，风险也大。
另外要注意学会卖掉自己劣势的生产线，学会野狼“断掌求生”的明智和勇气。韦尔奇接任董事长后，通用电气在两年内出售了150家子公司和分支机构。对于不符合企业战略的转移方向的业务，处于随退产业的业务，受到资源和能力约束的业务，产业竞争中无优势的业务，没有利润空间的业务，非主营业务而企业又无意扩张的业务，出于上市、合并、重组等特定目标需要放弃的业务，要果断的作出放弃的决定。
可以有不同的方法：一刀切、分段分步骤退出等。
四、 市场的开拓
及早开始销售，一方面解决现金流问题，另一方面提振士气。
在销售不成熟的产品时，我们必须给顾客一个购买的充分理由。消费者买的是满意，而满意是通过服务来实现的。如今服务正成为企业竞争的焦点。
如今，市场竞争已经从产品质量、价格、售后服务、企业形象、信誉和与客户的关系等方面演变为全方位的竞争。在销售产品时，要把产品和服务放在一起销售，即为客户提供全方位的服务和培训。好的产品帮助客户应用，在应用中不断产生新的需求，带来新的市场。
五、 财务和税务的管理
企业家不仅需要了解一些法律和会计知识，还需要专业指导。
企业财务管理的目标不是实现账面利润最大化，而是实现企业价值最大化。它是指企业能够实现长期稳定的利润，并能够带来现金流。对于初创型企业，一定要建立起完整的财务管理制度。首先要建立健全以财务管理为核心的管理体系。
主要包括预算管理、风险管理和资金日常管理。资金预算管理主要由预算收入和预算支出两部分组成。财务部通过编制公司年度资本预算方案，明确公司资本运营的重点，便于公司资本的日常控制，节约公司的融资成本。
公司的资金风险管理主要有使用风险和在途风险。要充分分衡量风险程度选择最佳方案。同时，公司应针对不同的风险制定一系列的防范、保全和赔偿措施，然后在作出决策。
资金日常管理主要包括资金使用过程中的审批管理、报表管理和跟踪管理。特别是应收账款、预付账款和其他应收款的往来账款应当逐笔跟踪管理。其次，公司的决策，包括融资、投资、经营决策，要在保证企业可持续经营发展的基础上，平衡眼前利益和长远利益的关系。
再次加强成本管理。要不断分析调整当前的利润结构，强化和扩大实际主营业务利润，避免短期行为，确保和提高利润质量。
创业者在公司理财时特别要注意公私分明。公是指公司财务，私是指创业者个人财产。否则，会带来很多弊端，比如难以找到投资，难以建立员工的向心力，难以随意决策。
在公司形式上选择问题上，要综合考虑公司前景和出路（被国际大公司收购）、知识产权的优势（美国消费者更相信美国公司对知识产权的保护，而中国**则对拥有知识产权的企业有更多的优惠政策）、税收（美国的个税比较高）等问题的基础上进行选择。以作者的公司为例。以中国公司为母公司，美国公司为子公司，中国公司拥有知识产权。
税务管理就是进行税收筹划和合理避税。
税收筹划的基本方法有以下几种：（一）企业存货计价避税：采用高成本，低利润的办法。
（2） 折旧：尽量缩短折旧年限。不同的折旧方法，计提的折旧额也有很大的不同。（三）资产摊销法：
对无形资产、递延资产、低值易耗品、包装材料和材料进行摊销，使成本最大化。（4） 融资租赁方式：租金从税前利润中扣除，可以冲抵利润。
合理避税时注意合法性、筹划性、目的性。
六、 人才管理
全面的人才管理应该涉及到招聘、培训、激励、以及员工离职处理等一系列管理。
小公司在招聘员工之前，首先要建立一个高水平的核心团队。并开发一套完整的工作流程，给应聘者信心。除了通过招聘网进行招聘的方式外，还通过高校bbs上的一些广告以及通过邀请教授推荐的方式进行招聘。
试用期内，员工管理坚持实事求是、区别对待、综合评价、效率优先四项原则。此外公司还要注意一些有关的法律问题。
激励措施
在同一职位层次上，给予公司相对较高的待遇，设计合理的薪酬体系。随着销售收入的增加，员工的工资也会逐渐增加。同时，要尽量通过精神和心理的作用来激发，努力产生长远的影响。包括：
对其工作成绩的肯定和认可、当中称赞、使员工看到或感觉到未来职业发展的空间、给予期待的头衔、给予良好的工作环境、给予一对一的指导、给予员工领导的角色。通过一系列的措施让员工认识到，企业为员工提供了充分发挥才干的平台。
没有公司能保证员工不会离开，所以做好准备是很重要的。包括签订一系列协议，特别是保密协议、竞业禁止协议以及最后的离职协议。同时要认识到，离职后的员工还可以是公司的宣传者、合作者、客户或者代理商。
因此，应该给予离职的员工足够的重视，包括充分的肯定和赞赏、经常性的沟通和关怀。这样做也让在职的员工能够充分感到公司以人为本的理念，更能感觉到归属感和安全感。
人才的使用上的一些方法：五给、四不两讲、四能。其中“五给”：
给平台、给条件、给权利、给目标、给报酬。“四不两讲”：不论资排辈、不讲学历、不讲资历、不限岗位，只讲才能、只讲贡献。
“四能”：干部能上能下、员工能进能出、机构能设能扯、分配能高能低。
七、 企业文化建设
要积极的营造以人为本的公司文化，给员工以强烈归属感和安全感。要积极营造团结进取、同舟共济的企业氛围。只有每一个人的价值得到充分尊重，大家都能处在团结和睦亲切的气氛中，才能充分激发人潜力，创造更多的价值。
具体措施有：建立员工生日基金为员工过生日、组织高级别的旅游活动、及时了解员工生活所需号召集体共同帮助等。
作者将创业比作是在一个陌生的高速公路上以时速120公里开车，没有地图和***，只知道大概方向，但是只要了解基本的规则和方向，有足够的汽油，不犯致命的错误，就一定能达到目的地。正如作者在开篇时所提到的，人生应该经历一些艰难险阻，看看美丽的风景；人的一生当中就应该去走一次加州1号高速公路。
硅谷读后感【篇3】
优秀的艺术家模仿,伟大的艺术家则是剽窃。（good artists copy.great artists steal.）
《硅谷传奇》讲述了苹果公司主要创始人史蒂夫·乔布斯和微软公司主要创始人比尔·盖茨的早期发展。据网上资料显示，《硅谷传奇》改编自paul freiberger和micheal swaine撰写的《硅谷之火》，电影将书中内容基本还原于胶卷上，而由于书中内容大部分都取材于真实事件，如果将电影内容与jobs和bill的真实经历作对比，是基本吻合的。在这部电影中，史蒂夫·乔布斯是个不安的孩子，整天想着大事，努力成为一个大人物。
他和几个同伙就研究电板，成立公司，最后盗窃xerox的计算机技术，从而大红大紫，登《财富》上《时代》，志得意满。在向ibm挑战即将成功的时候，却发现被一个“没品”的小个子盗窃了。这个小个子哄得他团团转，释放大量的烟雾弹，表面上处处示弱以示谦恭，暗地里却把自己盗来的windows系统偷偷销售，事业开始起飞，这个人后来就成了世界首富——比尔盖茨。
虽然影片描述了两位主角，但笔墨显然更倾向于乔布斯，而比尔的经历更是一根藤条绕在乔布斯的脊梁上。jobs是一位有创新意识、但有暴君倾向的领导者，bill则被描述成一个能够敏锐观察到历史前进方向、并不惜任何代价争取站在潮头的商业模式大师。
电影中经常出现令人深思的语句，比方说，比尔盖茨与搭档的语录：you knowhow you survive?you make people need you .
you survive because you make them need what you have.and then they have nowhere else to go.（ 怎样才能生存？
你生存是因为他们需要你。并且她们没有别的办法。)比尔是个好思想家。他清楚自己的立场和追求，并付诸实践。他不是一个空想社会主义者，或者他赶不上并超越史蒂夫成为世界首富。
他独特的商业手段创造了他的神话。例如，在最初的阶段，他将dos操作系统卖给ibm，没有任何人手，并花了5万美元从他人手中回购了所谓的操作系统，成功地创造了多个价值。在电影的最后，bill利用jobs的信任，以其人之道还治其人之身，同样地从苹果手中偷窃获取概念、技术，将windows投入到nec的电脑平台上。bill明确自己商业路线，也追求自己的生活。
在影片中我们不止一次看到他童真的一面：驾驶拖拉机，滑旱冰跳舞，厕所买领带……甚至同事都取笑他：you are the only guy i know who pays the strippers to put their clothes on .
你是我见过的唯一付钱给脱衣舞女穿衣服的人。）他的事业之路不缺乏生活的精彩，即使电影中的比尔只是一个佝偻着身子，好像营养不良却内心一肚子坏水的小个子，但真正去看，才会发现那只是一副伪装罢了。盖茨在商业战争中取得了成功。他在乔布斯面前扮演了一个小角色，瘫痪了乔布斯，为自己创造了机会。
他扮演着奸雄的形象，却获得了最后的成功。
再说回史蒂夫乔布斯，jobs是个疯狂的人，他有着惊人的创新意识和独到的眼观，从哨子上校的“蓝盒子”发现了商机，到apple ii的面世，以及苹果偷了施乐的鼠标，不得不说，jobs他拥有超人的商业才能，但又很明显，他不是一个合格的领导人。他是个不折不扣的工作狂。为了追求产品的完美和实现他的理念，乔布斯在工作中几乎是个暴君。在影片中，乔布斯傲慢的性格充满了自我和毅力。
他强调员工的忠诚与奉献，一个程序员在连续工作52个小时才体现出他的忠诚，甚至将自己研发的个人电脑以自己的女儿名字命名……然而整个影片中，个人觉得最精彩的一句话却出自于jobs之口：we have to think of ourselves as artists.it is like picasso said:
good artists copy.great artists steal.而他也用自己的行动诠释着这句话的深意，以利诱方式获取施乐公司的图形界面技术信息，制造出macintosh。
只不过盗贼的结果就是这样，不抢别人就被别人抢，时刻提防别的盗贼黑吃黑，自己一个疏忽就能满盘皆输。而很明显，最后bill才更好地诠释了“优秀的艺术家模仿,伟大的艺术家则是剽窃”这句话的涵义。
影片的结尾，有一场精彩的戏：当乔布斯指责盖茨偷窃了他的概念时，一向温文尔雅的盖茨忽然一反常态，声嘶力竭地辩护道：“你和我两个好比有同一个富裕的邻居xerox，他的门一直开着，你潜进去偷电视机，当你到了那儿，你才意识到，我先到了那儿。
我偷到了！史蒂夫！你大喊大叫？
"不公平……是我先想偷的。"你太晚了！”志高气傲的乔布斯终于遭受到了打击，竟然被别人“以其人之道还治其人之身”！
他嘴硬，说“我们终究会比你们好”，结果比尔盖茨干脆得回应了一句“it doesn't matter”。两人这番对话刚好印证了彼此的结局，也就是1997年jobs重回苹果的那一个瞬间。
“我们有更好的东西。”乔布斯获得了产品的成功。
“这不重要！”盖茨获得的却是，商业上的成功。
看整部电影花了将近96分钟。我们看到了两个商业大亨的崛起和商业战争的黑暗。遍布硅谷的乌云也出现在我们今天的业务中。而我们也不能将自己的眼界一直注目在以前，而今的商战已经不仅仅局限在微软以及苹果这两大巨头， bill已退居二线，jobs更归于尘土，而今google取代微软成为了新的霸权者。市场上没有永恒的强者，竞争的结果就是优胜劣汰。我们不知道没有乔布斯苹果还能走多远，但至少微软解体了，它的神话时代已经过去了。
看完这部影片之后我忽然扪心问了一下自己，如果处于bill跟jobs的时代，我所能做到的是什么，或许会不会就是影片中校园暴动的宋兵甲，或是apple ii面世时的路人乙，亦或是茫茫人海的流氓丙、匪人丁。我不知道在这种环境中自己的定位，而或许看第一遍这部电影时是以作业的心态来应对，看第二遍或许也是，但第三遍其实就已经带着一种人生的思维在应对了，不能说我到底学到了多少，只能说我从中印证了多少。
有人说，商道之上没有永恒的友谊，只有相互的利益。这话在这部影片中或许得到验证，但现实中或许又不尽然，至少现如今处于校园之中，可以说是半个温室的我来说，我依旧相信友谊的价值。但影片中体现出来的一点精髓我还是深信不疑的，那就是：
狮子搏兔亦用全力，不要轻视你的对手，即使再平凡。
硅谷读后感【篇4】
霍尔德曼夫妇采用放任自流的方式来抚养孩子，这种方式也沿用到了马斯克身上。孩子从没收到过体罚。在消费类互联网时代初期，马斯克展现了一种与生俱来的能力—洞察人心与技术发展趋势。
汽车测试，如果是宝马公司，他们可能需要召开一个涉及三四家公司的会议，然后互相指责对方造成了这个问题。但是特斯拉，工程师直接到现场，一边实地一边数据分析，现场调整代码，再继续放到冰上测试。
投资特斯拉的私募基金，委派了运营管理总监沃特金斯，拥有工业机器人和电子工程学位，是一个天才的问题解决者。调查特斯拉的成本，他会花好几周的时间和员工聊天，然后调差特斯拉供应链的每一个环节。试图弄清楚生产一辆roadstar需要多少钱。硅谷创业公司的精华：酸奶冰激凌、股票期权、快速决策和扁平化的公司结构。
马斯克说话一般都特别苛刻，但是他在安排工作时不会说，你必须在周五下午2点前完成这项任务，他会说“我需要这项艰巨的任务在周五下午2点前完成，你能做到么？”所谓太阳底下无新事，1997年新甲壳虫上市时，冯.霍兹豪森见证了一量汽车的外观的重要性，目睹了新甲壳虫系列如何牢牢吸引群众目光并帮助大众汽车扭转品牌形象（此前大众汽车销售堪忧）。这次成功意味着涉及每月回归主导地位，也堪称大众汽车品牌的涅槃重生。
特斯拉无数次离破产只有一步之遥。即使这个时候，特斯拉仍然充斥着精力充沛的科技狂人，全然没有意识到他们的目标远大到近乎不可能。这样高涨的士气和马斯克本人的现场支持分不开。唱衰的人不惜重金不顾一切，马斯克气势汹汹也高调应战。在大多数时候，太阳城、特斯拉和SpaceX都是所在市场中的输家，被人嘲讽几经破产边缘。
最开始特斯拉人气高却转化率低，一是产品品质导致论坛口碑糟糕，二是没有金融产品。特斯拉一直没有被打造成年份产品，也没有换季销售的概念，因为马斯克一上来就毫无保留把最好的东西注入车上。更新零散而分散，但是基本通过软件更新就能实现。让客户很惊喜。
特斯拉的利润来自于一次性的销售收入以及可供选择的收费软件服务。这是截然不同的服务理念。一年后检修工程师完成了所有的调试更新，比新买的时候性能更优越，被天鹅绒绳点缀着。特斯拉领先对手的原因：团队有充分的能力和魄力，毫不妥协地执行马斯克提出的标准，分毫不差的达成当初设定的目标。特斯拉不依赖于线下实体店，关门了他们也会送车上门试驾。
如何选择了太阳能领域和业务模式：赖夫兄弟花了两年时间学习太阳能技术和行业动态、阅读研究报告、沿途拜访专家并参加会议。他们决定让购买太阳能产品变得简单。20xx年成立了太阳城公司。自己不生产太阳能，而是想别家公司采购太阳能板，然后负责解决余下的所有环节。他们设计了一套软件，用来分析客户当前的电费账单、房子的地理位置、和房子能够接收到的太阳能总量，然后确定客户家里安装太阳能是否划算。
他们成立了自己的团队，负责安装太阳能板，并创建了一个财务系统，客户无须预付任何费用就能安装太阳能板。客户只需通过支付月租费的形式租用太阳能板几年。房子买卖，太阳能板随之买卖。租赁期满以后，还可以升级太阳能板。作文马斯克帮助他们构思了这一业务模式。到了20xx年6月，他们买了一家太阳能电池生产公司，将光转化为能源的效率18.5%（普通电池的14.5%），目标为24%。这个时候实现了重大转型，太阳城开始自己造电池了。
很多投资绿色科技的投资人都失败了，他们消耗了非常多的政府资金和激励措施才得以创造市场。因为他们觉得这么做是正确的，而非出于商业意识。而埃隆的投资，表现了他的世界观，他是通过非常理性的思考，认定太阳能是一个可以商业化的行业。
马斯克同时开始建造了几座超级工厂，他不是建一个起来看一看再建另一个，他希望这些工厂马上建好。“你必须保证轰炸后立刻冲锋，不要傻等两个小时，白白错过机会，让土耳其人回到战壕。时间很重要。我们必须尽一切所能将时间风险最小化。”好的点子在被实现之前，人们总觉得那很疯狂。Google佩奇说：对于自己不了解的事情，直觉不是很可靠。
硅谷读后感【篇5】
在《硅谷优势》中有这么一段话：
在网络经济时代，几乎没有人不知道硅谷。
在硅谷，英雄指的是那些勇于进取的专业人员和那些敢于在技术上冒险的经营者。
在硅谷，不仅冒险是光荣的，失败也被社会所接受。
在硅谷，许多出身卑微的工程师通过成功地创建公司而成为百万富翁。
在硅谷，今天的老板可能成为明天的下属，今天的同事可能成为明天的顾客或对手。
……
硅谷里的竞争是激烈的，硅谷里的合作也是罕见的。
《硅谷优势》这本书并不是一本普普通通的关于硅谷的书。书中的作者和编者都是一群长期生活在硅谷中的人，称之为“内部人”。通过这些内部人在硅谷中的工作和生活状况，从各个细节方面展现了包括管理顾问、律师、投资家、银行家，甚至到各大著名院校的知名教授等专业人士在内的创业者们的真实生活。这本书对于我国国内的企业家、工程技术人员、投资家、政府官员和学者准确、全面地认识硅谷，思考如何在中国开创科技企业新局面，都将十分有益。
《硅谷优势》这本书中提到了“128公路地区”。与硅谷地区相同的是，两者同时位于美国，有着相同的起点和相同的技术，同样是位于美国高新技术行列的`先驱。然而不同的是，早期的128地区经营的业绩远胜于硅谷，被称之为马萨诸塞州的奇迹。在80年代后，128地区发展的脚步却渐渐放缓并日益衰落。很多优秀的人才纷纷从大公司离职，来到硅谷。与128地区相反，硅谷的发展却蒸蒸日上。面对如此悬殊的差异，使人不禁联想，是什么导致了128的衰落，为什么人才会往硅谷流去，硅谷是靠什么发展壮大的，我们国家又可以从中借鉴什么？
本书中提到128地区走向衰落的原因之一是由于其文化和制度的束缚，压制了人才施展其才华，从而导致人才大批流失。这里的文化是不允许人们失败的，而且公司内部等级十分森严。然而再进一步想，这些文化与制度又是由什么来决定的？我认为是公司的领导者，或公司最初的创办者，是形成文化和制度的根源。领导者主导了公司的文化，创立了制度，而经理们在这种文化环境中只能闭目塞听，一些有开放思想的员工会受到压抑和排挤，陷于被迫的境地。进一步深究领导为什么会如此闭塞，恐怕是因为以前期的优良业绩自居，从而觉得只要按照旧的方法做就可以十拿九稳的胜利下去。但世界是变化发展的，旧的策略方法不一定能适应新的形势，停滞不前，否定变革其实就等于落后。128地区败在了不变。虽然有人担心《硅谷优势》一书可能会因为128地区的崛起而使解释缺乏说服力，但我想，如果128地区坚持延续旧的方式，不坚持变革，崛起的希望不大，我们可以大胆讨论其衰落的原因。
进一步探讨硅谷为什么会赢？很多人惊讶于硅谷的文化。在这里既有竞争又有合作。竞争者同时也是合作者。公司的界限是模糊的，不同公司之间往往有非正式的技术交流。人们喜爱自己的工作，无论是工作还是下班，无论是公司里还是咖啡店，他们闲聊的话题竟是讨论工作中的技术问题等。开放自由是这里文化显著的特点，这种文化氛围是其他地方无可比拟的。128地区的人才流向硅谷，正是被这种自由的文化环境吸引。硅谷的一名雇员在某实验室工程小组的时光的感受是：我们无限地自由，大家非常喜欢那种不同的感觉：远离总部“设有卫兵，令人眩晕的宫殿”，也没有无休止的会议。那是一个自由田园般的世界。
由独特的文化和制度构成了独特的工业体系。在硅谷，生产由一体化转变为专门化，公司不再亲自去做每一件事，而是与其他公司组成联盟，公开地交流技术秘密，公司具有更大的灵活性。公司的竞争不再是防御性的，而是进攻性的，通过相互的学习技术，加快公司革新的脚步从而占据领先的地位。与供应商的合作更是建立在相互信任的基础上的，避免了法律纠纷问题等。可以看出，硅谷的成功恐怕不是轻易能效仿的，但我们可以从中找到学习的地方，特别是从128地区的失败中吸取教训，从硅谷的成功获得经验。
硅谷读后感【篇6】
断断续续看完了本书，那种好奇心的驱动。让我一步步想要探索这个「钢铁侠」。我不断的感受来自成长的不确定性，以及对未来思考的重要性。并且对于做事情的「本质」有了一个模糊的认识。
我觉嗯好的东西，需要不断的套用和重复，才能收获新知，在不变的状态下不能保持原状，突破和和革新会带来新的进步和生产力。大了说，改变未来的生存方式。
对比中会认识到，埃隆，乔布斯，盖茨。三者的人物特点，不只是我们了解的那么简单。他们背后的思考以及本人的人物性格起了非常关键的重要作用。不同的体现在不同纬度能力优异，但却都在造就了在各自领悟的传奇。
「优秀」，「性格」，「思考」，「读书」，「反思」，「人格魅力」。也许没有通则，但会有标准。
希望书本的知识改变我们的思维认知，而我们需要了解现实状态和生存环境，去指挥我们身体亿万细胞将其落实！
真的希望有机会见到埃隆-马斯克！请教几个问题，只不过问题还没想好。
理想不在单是理想，希望不止于希望！
硅谷读后感【篇7】
好的艺术家复制，伟大的艺术家盗窃。电影里面这句台词是引用自毕加索。并且被年轻气盛，意气风发的乔布斯和表面斯文，实际腹黑的盖茨同时引用。
富士施乐的电脑技术被乔布斯借用，比尔盖茨也“研制”出相似的技术和ibm交易，并且大举成功。导演似乎是想借这一台词强调这两家如今叱咤风云的公司其实并不光彩的公司起点。
这部电影没有向我们展示任何实现步骤，也没有一个连贯的故事开发过程供我们复制。但看了之后，我真的很感动。也许我是在给我们灌输一个观念：激情、理性、手段、观念、机会、信念、团队；一个观念：游戏。
苹果总裁史蒂夫是个充满激情的人。他对人极其苛刻。我不认为他的严格是成功的概念。因为他失去了人们的心，迫使别人对他采取行动，打击了员工的积极性。假若苹果的诞生时间是当代，当然现实中任何事情都没有假若这一说法，我们暂且就当是从我们现代人出发，从我们即将成为时代的主人的这一代人出发来考虑那件事给我们的启示的话，他所赋予苹果人的那种他所信仰的文化是行不通的，当今青年是复杂人他们的需求是尊重，平等，一定的自由空间，他们需要的是为他们所信仰的价值奋斗，而这种价值获得绝不是苹果总裁的那种方式所能行得通的。
文化理念这种无形的确实极其重要的管理形式，已经成为了新生行业，企业的重要组成部分，这份软制约，可以起到的作用不容置疑的，其实他应该是来源于宗教的启示，或者探求更为根本的就是对人性的符合，对人的管理的根本简而言之，使之服从，激发其创造性，为组织服务。为何工作要充满激情，因为工作会遇到挫折，没有激情便没有了驱动力，挫折感与激情应该是两种相反作用的精神激素，挫折感是有外界消极因素诱发，激情是内在的精神作用主动激发的，要不断的从内在给自己激发这样的激情才可以抵挡住挫折感对心理的影响，进而对行动进行影响。因此，面对一次次的失败，除了你是一个不知道什么是成功，什么是失败的局外人，你无法避免这种挫败感。
硅谷读后感【篇8】
突破思维的局限
翻开《硅谷百年史》，首先映入眼帘的是这样几行字：
“这个‘**’有太多缺点，没办法当作真正的通信手段。这东西本身对我们没有价值。”
“我看全世界对计算机的需求量总共可能只有五台。”
“没有任何理由能证明，人人都想在家里拥有一台计算机。”
第一句话是以电传打印机为主要业务的西联公司面对贝尔的新发明“**”做出的论断，正是这个判断导致西联错失购买“**”专利的机会，在之后的发展中被弱小的贝尔公司和他们的**抢走了大部分用户，最终走向没落。贝尔及其继任者，美国最大的通信公司at&t，在接下来的几个世纪里统治了整个通信行业。
第二句是1943年ibm创始人老沃森对计算器/计算机市场的判断。当时，世界上第一台计算器并不是ibm发明的，老华生和他的儿子对未来计算机市场的判断有着显著的差异。特别是面对制造了第一台计算机“埃尼亚克”的对手公司，老沃森认为没有必要在发展前景渺茫、成本高昂的计算机领域进行研究。
然而市场的反馈却是，老式的打孔卡计数器在计算机的冲击下开始滞销。老沃森意识到时代已经不同了。1949年，ibm正式任命小沃森为执行副总裁，让年轻人在新兴的计算机产业中为所欲为。
ibm在1955年的收入是7亿美元，是1946年的6倍。20世纪80年代后，ibm成为世界上最大的工业公司和计算机**商。
第三句话是在小型计算机市场上与ibm分庭抗力的dec公司总裁、创始人肯奥尔森在1977年对家用私人计算机的判断。今年，传奇人物乔布斯和沃兹尼亚克展出了第一台苹果个人电脑苹果ii。第二年，一个在dec公司工作过三年的哈佛学生，在dec销售那里碰壁后，在apple ⅱ上开发了一款电子**办公软件——从此个人计算机与苹果公司的发展一发不可收拾，而奥尔森的错误判断使得dec错失进入个人计算机的最好机会，这被称为福特未能阻止通用生产高级车身以来，美国工商界的最大决策失误。
百年硅谷中，有许多公司经历过类似上面三个故事的兴盛、**与衰亡。这些变化的导火索是技术创新。当少数人的思维突破了社会思维的局限性时，公司的决策水平如何面对这些创新和突破决定了公司的命运。那些局限于个人想象力和思维模式的领导人，不能接纳新技术的冲击；亦或公司已经积重难返有如诺基亚，无法在新形势下进行转型，只能眼看客户和市场被新兴公司一点点吞吃掉；而概念的创始人和潮流的顺应者，在这场技术风浪中如鱼得水，甚至举一反三乘风而起，促进了创新的拓展和应用，公司也得到了发展的机遇。
埃隆马斯克这位潮流弄潮儿，仅凭他的激情和远见，先是投资电子支付公司paypal并大赚一笔，之后推出电动车、成立特斯拉公司，将新能源概念在世界范围内炒得沸沸扬扬；这位疯狂的投资人为了实现他的探索火星的太空梦想，在与俄罗斯谈判购买导弹失败后，居然自己招兵买马造火箭，成立了第一家私营航天公司——spacex。现在，spacex不仅是向国际空间站运货的最便宜的选择，还首次将可重复利用火箭发射**，并与波音公司合作“太空的士”项目，将向空间站运送航天员。目前，spacex公司已经能够盈利，并且已经大胆表态，在2100-2200年主导了太阳系。
这一次，质疑的人已经明显少了很多。
在这个技术发展和知识高速更新的时代，人类进步的最大桎梏是思想保守和局限性。守旧就意味着淘汰和死亡，“疯狂”大胆的创新才能走在时代前沿。个人如此，团队如此，国家亦如此。
创新不仅是一种技术突破，更是一种思维方式和社会氛围。模仿和抄袭不仅有目的，而且长期限制想象力，使整个民族丧失创新能力，总是以创新能力落后于强者，被动挨打。创新是从思维到技术，从个人到国家的可持续发展之路。
硅谷读后感【篇9】
但在影片中，苹果创始人史蒂夫·乔布斯违反了这一原则。他对公司专横，不听任何人的劝告，甚至不听他最好朋友的劝告。他让员工无休止地加班，每天都要承受巨大的工作压力和心理负担。
这使得员工对工作的管理更加排外和抵触，不仅达不到预期的目标，而且大大降低了工作效率。同时，团队内部的关系更加紧张，尤其是上下级无法达成目标一致，导致团队缺乏凝聚力。最终的结果是，苹果被分成了两股力量，它们是对立的，这对苹果的发展构成了巨大的威胁。
相比之下比尔的团队则很团结。可以看到每次的行动几乎都是所有人共同行动的，而且目标一致，最后从一家名不见经传的小公司一跃成为it业的龙头老大。
我们可以从中了解到，一个优秀的人就像精密仪器的关键部件，但无论他有多优秀，他都只是其中的一部分。一个成功的团队就像一台强大的机器。机器的每一部分都是不可缺少的。只有各部分相互配合，才能达到最大的效率，达到预期的目标。这就是团队的成功。
对领导者来说，有准确的远见和判断力是非常重要的。
一个优秀的领导者总是能在第一时间掌握第一手信息并做出判断。对于一个公司来说，掌握竞争对手的信息和市场信息是非常重要的，这样公司未来的发展方向才会清晰。就像影片里有一段当开发小组把鼠标展现给ibm董事会的时候，立刻就把这项伟大的发明给否掉了，但是乔布斯就抓住了这个机会，准确预见了鼠标在未来的重要作用，并且当机立断地拿到了鼠标的产权。现在鼠标成为了现在电脑不可缺少的一部分。
同样比尔盖茨也是一个成功的典范。《硅谷传奇》中比尔·盖茨被描述成一个能够敏锐观察到历史前进方向、并不惜任何代价争取站在潮头的商业模式大师。在计算机技术飞速发展的时代，比尔能够非常准确地判断历史发展的方向。20多年前，比尔提议每个人都应该在桌面上有一台电脑，这真是太神奇了。
另一方面，当比尔盖茨发现乔布斯的图形界面时，他从小就学习，并为苹果公司工作。在那之后微软的山寨版的windows诞生了。当乔布斯发现比尔盖茨剽窃时，比尔盖茨说了一句话：
“就好象咱们都去偷一样东西，当你来到房间的时候，发现我已经先到了，是我先偷盗的，所以它属于我。你只不过是第一个想去偷他的人罢了。”从中不得不佩服比尔的预见性和判断能力。
一般来说，要管理好一个企业，领导者应该具备许多能力和素质。
他也是两家大公司的创始人，但他对公司的控制权却大不相同。乔布斯有着突出的个性，外向和张扬，比尔盖茨有着内向和深刻的个性。前者勇于创新、容易树敌，后者低调、踏实做事。
乔布斯容易因为情绪因素影响工作，而比尔盖茨能够冷静下来。然而，无论我们采取什么样的管理模式，我们都取得了两个优秀的it公司，我们也有值得借鉴的地方。
硅谷读后感【篇10】
任课教师：
姓名：院系：
班级：学号：
今晚的管理学课马老师给我放了《硅谷传奇》这部影片，大家都很高兴，尤其是我这种既是电影狂热爱好者又是果粉的同学。上了一天的课所有人都已经身心俱疲，难得有这么个机会好好放松一下，不想鄙视那些坐在后面接着微弱的灯管坚挺着写作业的同学，我只想说他们失去了一个欣赏一部好电影的机会，也是去了一个向两位优秀管理者学习管理经验的机会。
我以为这部电影是为了纪念逝蒂夫·乔布斯的去世而拍的旧电影。我在网上查阅资料，发现这部电影确实是一部老电影。它的发布时间是1999年6月。由于概括能力有限我就先简单说下电影的主要内容，《硅谷传奇》主要讲上世纪七八十年代的两位为自己的梦想而不断努力，不断创新，不断超越最后实现理想的年青人，他们俩有着不少的共性，都是没毕业的大学生；都有跟自己一起创业的好朋友；都是it产业里的天才级人物；都是商业帝国的缔造者；都梦想着改变世界。在那样一个ibm一家独大，一手遮天的时代，让我特别感动的是还有这样一群无所畏惧无法无天自由自在的年青人，他们像极具创造力的海盗，想尽办法夺下ibm这条巨船，年轻就是他们最引以为豪的资本，因此生活变得有趣，故事变得丰满，影片也便极具魅力。
看完影片我了解了apple 和 microsoft之间不为人知的复杂关系，知道了更多关于这两大帝国缔造之初所经历的各种磨难，也渐渐体会到了乔布斯那句“stay hungry, stay foolish.”的深刻含义。乔布斯和比尔很幸运。在他们身后，有两三个真正认识他们的朋友。他们承受着风暴，分享着快乐和成功。
看完《硅谷传奇》盖茨在我心目中的地位大大下降了，对于他常挂在嘴边的那句“好艺术家在抄袭，伟大的艺术家在偷窃”我只能嗤之以鼻，那完全就是为他盗取别人劳动成果的可耻行径找个极为牵强的借口，好的艺术家在于丰富的创造力，伟大的艺术家在于伟大的创造力，这个地球人都知道。联想到微软现在还光明正大大张旗鼓地销售价格不菲的windows操作系统我就觉得恶心。不过人品归人品，比尔盖茨的营销策略和经商头脑还是值得我们学习的，而且我很钦佩他的勇气，能带着两三个蒙头小伙冲入ibm总部联系到他们老总，，这不能不令人惊讶。
另外比尔盖茨为了得到apple正在苦心研制的m打头的新操作系统竟敢深入apple总部，诈降来骗取乔布斯的信任以获得朝思暮想的操作系统，更厉害的是他为了避免乔布斯的猜疑隔了很长时间才让这个系统在日本上市，在乔布斯发现这个问题并火冒三丈的时候却能凭着一张嘴把怒火熄灭。不仅如此，从影片的许多情节中，我们可以看出比尔盖茨有着普通人所没有的特殊的钦佩和勇气。他有一双善于发现商机的眼睛，有一批善于预测未来、仍然灵活的头脑，还有一张厚颜无耻的厚脸蛋，为此目的肆无忌惮。加之他还有一位有权有势的老妈所以他的成功水到渠成。
而对于jobs，看完这部影片我更是增添不少对他的崇拜之情。他是上世纪整个it产业的先驱者、改造者、变革者，是一个时代的天之骄子，是全人类的宝贵财富，正是有了jobs，具有图形界面的家庭个人电脑才能渐渐走人们的生活，各种电脑品牌才能跟随苹果入雨后春笋般冒出来，互联网也才能迅速发展，与之相关的互联网时代产物也才孕育而生，这些极大的丰富了人们的生活世界，改变了一个时代的轨迹。我相信，当人们回首几千年后，当他们看到那颗巨星耀眼的光芒时，会感到敬畏。这和我们现代人艾萨克·牛顿小姐一样。可以说乔布斯和牛顿非常相似。他们都用一个苹果改变了世界。
影片中，jobs是一位极具创新意识的领导者，有着意大利男人的魅力，让手下的人都像崇拜神一样崇拜自己，对待工作一丝不苟，他不是在做一种大众消费品而是在精心勾勒一件件艺术品，他奠定了apple公司的企业文化和产品风格，给消费者们带来了从未有过的艺术享受，甚至让苹果的文化成为美国文化不可或缺的一部分，让全球的消费者为自己的每一件艺术品而疯狂。jobs的风格与bill是完全不同的，在自己建立的帝国里他是位不折不扣的暴君，他近乎变态的苛刻让不少优秀员工都离他而去，并且在日后成为apple的劲敌，比方说不少员工就离开他跑到了微软的正营，有的高级员工自己创业，创造出与mac系统竞争的unix系统和linx系统。他甚至疯狂地鼓励自己的麦金塔团队和麦金塔团队站起来互相攻击，分裂整个公司。
人不可能只有一面，男人更是会有很多面，生活中的乔布斯起初也不是一位好丈夫，大学时期的浪荡和玩世不恭到了工作后很长时间也没有改变，直到最好的朋友wooz离开了他、公司的总裁炒了他的鱿鱼、他似乎才恍然大悟，开始自我改变，开始用更加有效的去改变世界。
影片的结尾，当十几年后jobs又回到apple总裁位子上的时候，他面对的已经是一个风雨飘摇的apple公司，而当年自己根本看不起的小bill已经是令世人惊叹的微软帝国的君主，成为了世界首富。这不禁让人感慨事事难料，风水轮流转，此时的乔布斯回头看着大屏幕上满脸笑意的比尔盖茨也只能无奈一笑，凄凉之感油然而生。
然而，岁月冲走了乔布斯的浮躁和轻浮，耗尽了他的棱角，却沉淀了他的思想精髓。这时，乔布斯渴望用自己的创造力再次改变世界。这一次，全世界都会为之颤栗。
