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2024年个人年度目标5篇

2023-10-19 15:45:18 年度目标

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2024年个人年度目标 篇1

一、经济目标

1、产值:确保万元;力争万元。

2、库存成品不超过100万元,材料库存不超过80万元,自制半成品不超过30万元;

3、影响发交次数不大于三次,引起顾客投诉的延误发交次数为零;

4、收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

二、管理目标

1、建立健全生产部门的考核制度、分配制度;

2、服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督;

三、安全目标

1、杜绝一切中大型安全事故;

2、违章操作事故为零。

四、成本目标

1、生产工人工时费控制在占产品成本的以下;

2、能源消耗控制在每百元产值消耗元以下;

3、工具消耗控制在每百元产值消耗元以下;

4、设备维修费用控制在每百元产值消耗元以下;

5、设备完好率保证在95以上。

五、精神文明目标

1、办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;

3、厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;

4、设备管理达到标准;

5、无打架斗殴现象;

6、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1、及时公布生产情况,按时组织生产例会;

2、物资进出库票证齐全,无差错;

3、库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质;

4、设备、工装夹具、工位器具维修及时,不影响生产;

七、目标责任书评分标准

1、经济指标(25分)

2、管理指标(20分)

3、安全管理指标(15分)

4、主要成本指标(25分)

5、精神文明建设(5分)

6、其它目标(10分)

2024年个人年度目标 篇2

个人工作目标

从三月份加入公司至今已近一年,这一年对我个人而言是感恩的一年,收获的一年,发展的一年,也是充满挑战的一年。转眼又是新的一年,新,新展望,新目标,通过制定个人工作规划,可以有目标的进行自我修正,自我完善。结合个人实际,经过深入的思考,决定在以下几个方面努力发展。

一、岗位目标:

1、行政上:协助领导做好公司制度改革,完善并执行公司各项考核制度,做好新员工入职培训工作,协助领导完成并实施定岗、定职、定级工作,协助做好各项农民工培训工作,加强公司办公用品的管理。

2、人事上:①、负责公司人力资源管理工作,制定有关人力资源的政策和规章制度,经批准后,组织实施。

②、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作,确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。

③、完成公司人员配备,尤其是技术人员的配备。

3、文化上:负责配合领导企业文化的策划和建立工作,通过各种方式和方法与其他部门一道,建立强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化特色。

二、技能目标

1、提升自己的计算机操作能力和硬件检查修理能力。

2、提升自己工作所需的基本技能,如:potoshop。

三、品行目标

1、更加树立公司执行力第一的意识。

2、严格遵守公司行为规范和公司管理制度,继续保持良好的责任心。

四、学习目标:

在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己,找出工作及专业能力薄弱的地方,及时学习改正。个性特征与所从事工作有悖的地方,在工作中尽量纠正。

充分利用现在的工作条件的优势,认真跟程序员和同事学习、加深对网络知识的了解,全面提高个人综合素质,使自己能够达到独立负责某个项目的水平。

五、经济目标

1、今年拥有一个属于自己的住所。

2、公司在今年能发展到其他省市。

2024年个人年度目标 篇3

根据IS09001:版标准的要求,需要形成文件的质量方针和质量目标,更好推行IS09001:2000

版标准的质量管理体系工作,有效实施质量方针,对质量方针的制订内容、要求作出规定。

总经理要重视产品质量,坚持以产品质量第一的质量方针.总经理亲自参与制定本公司的质量方针.

质量方针由总经理正式批准和发布,是与质量有关总的意图和方向,是实施和改进质量管理体系的依据和动力,是质量目标制订和评审的框架,是评价质量管理体系有效性的基矗

制订质量方针的内容:

①是与本公司的质量宗旨相适应,应与本公司通过向顾客提供产品和服务,而达到本公司质量目

标的活动相适应。

②对满足要求的承诺。即对顾客规定的、隐含的或必须履行的需求或期望的承诺.是对持续改进

的承诺。

③持续改进是IS09001的基本思想。也是质量管理的八项原则之一,必须在质量方针中体现。

制订质量方针的要求:

①质量方针与本公司总体经营方针相适应和协调,有公司的特点,不是空洞的、口号式的,否则

质量目标不易展开和落实。

②质量方针由总经理和部门主管逐级向员工传达和沟通,以便员工理解和执行。

③八项质量管理原则是制订质量方针的基础,为质量目标的制订和评审提供框架。

④当内、外部的信息变化时,对质量方针进行评审。

①以人为本的含义:人始终是放在第一位的',企业要尊重人才,留住人才,最大限度的发挥每个

员工的作用。只有把员工的主观能动性都发挥出来,企业才能得到更大的发展。

②求实创新的含义:产品不断推陈出新,多种多样经营化,脚踏实地.扎扎实实,企业才有发展.

③质量第一的含义:产品质景是企业的生命,把产品做得精茄求精,全员都重视产品质量.企业才

具有竞争力和生命力。

④用户至上的含义:客户就是上帝,把顾客的需求放在第一位.以优质的服务.在客户的心目中树

立良好的形象,在行业中树立良好的口碑,,只有这样才能留发展客户。留住客户。

为了实现质量目标达到规定值。办公室将质量目标在各职能部门和层次上展开.分解量化到各相关部门,并制订质量目标完成规定值的统计方法。上报办公室。

公司质量目标:

J、产品批次合格率达到99.8%以上。

2、及时交货率达到98%以上。

3、顾客投诉处理及时率达到100%

质量目标的统计方法:

l、产品批次合格率=检验合格批次÷生产总批次。

3、顾客投诉处理及时率=顾客投诉处理及时次数÷顾客投诉次数。

2024年个人年度目标 篇4

为了增强企业活力和可持续发展能力,全面完成公司下达的各项工作目标,本着优先效益、提升管理、改进工作的原则,建立有效的激励约束机制。制定如下目标责任:

一、职责:

1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作,组织拟定和编制公司预算、决算。

2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告,全面做好财务核算工作,为领导决策提供支持。

3、做好成本、人本、资本的内控管理,实现降本增效,使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。

4、做好公司资金的统一分配管理,掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。

5、积极配合领导做好项目款项的评估和拨付,做好基本建设会计核算,节能降耗,提高资金使用率。

6、做好公司银行账户、固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。

7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的上报,确保公司整体经营情况真实反映,配合做好公司的绩效考核工作。

8、做好税务申报工作,协调上级及审计、税务、银行等相关部门的关系,全面完成财务各项工作。

二、目标

规范管理,争创一流的财务工作局面,为实现部门目标采取如下措施:

1、每天时前报送统计日报表;

2、每月日前提交财务报表及财务报告分析;

3、每月进行一次财务知识学习;

4、每月按时做好税务、工资、电费、燃气等费用的缴纳;

5、每半年与客户进行一次帐务核对、对销售、材料结算进行一次审计;

6、每年配合公司进行一次财务审计。

2024年个人年度目标 篇5

为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,确保安全生产(工作)得以实现,避免安全事故的发生,保障企业和员工以群众的生命财产安全,促进企业发展,提高经济效益;坚持安全生产(工作)目标管理“一票否决制”,逐级落实安全生产(工作)目标责任制,实行“谁主管,谁负责”的原则,以确保目标,落实责任,依据《公司安全目标管理规定》的要求,现订立如下安全生产管理目标:

1、重大生产责任事故为零、重大设备责任事故为零、重大交通责任事故为零、重大消防责任事故为零、重大资金责任事故为零、重大伤亡责任事故为零、重大财产被盗事故为零。

2、大事故:无。鉴定标准为:按QG/XT。09。25。09《安全事故管理规定》20xx版执行。

1、组织机构健全。

2、安全管理规章制度健全。

3、安全责任分解到班组、个人,安全责任标识牌到位。

4、年度内至少组织一次安全抢险预案演习。

1、安全检查有组织、有内容、有措施,组织实施到位,有记录。

2、按月进行一次全站的安全大检查,检查范围覆盖所有安全事项。

3、配气设施的巡查和机器、设备检查符合管理标准的要求。

1、教育培训:

(1)全年从事特种岗位操作、管理的员工在岗培训教育不少于二次,覆盖面达100%。

(2)特种岗位操作人员持证上岗率达到规定要求。

(3)坚持班组每周开展安全安全活动一次,记录详实,内容全面。

(4)全站每月至少组织二次安全教育学习,覆盖全站所有职工。

2、安全管理工作:

(1)压力容器运行区应严格执行操作规程,严禁超装、超压,杜绝各类误操作事故的发生。

(2)配气设施每年维护保养一次,并做好记录,阀门泄漏率控制在2%以内,监护维修及时率100%。

(3)安全制度落实率达到100%。

(4)运行的锅、容、管等特种设备,达到《特种设备安全监察条例》要求。

(5)安全信息沟通率达到100%,各项记录准确、完整。同时,发生事故后应即时逐层汇报,发现隐瞒不报者将重处。

(6)杜绝违章作业,杜绝违章指挥。

(7)加强各种设备的运行、维护管理,确保其安全正常运行及消防设施、器材完好、可靠。

1、全员安全生产率达到100%。

2、消防设施、设备完好率达到100%。

3、运行设备完好率:重点设备达到100%,一般设备达到98%以上。

公司领导(签字):责任人(签字):

20xx年月日 20xx年月日

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