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电力公司工作总结精辟简短 篇1
在现在社会，越来越多人会去使用报告，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的供电公司职代会行政工作报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
(一)经济效益稳步增长
三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。xx年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。
(二)安全生产迈上新台阶
公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达300余项。
(三)规范管理取得新进展
一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的.规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理办法，认真进行内部有关财务审计工作。
(四)供电网络建设日新月异
三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，积极开拓自供网络。xx年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设400伏线路300公里。xx年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10kv城区线路7条40余公里，改造10千伏线路20余公里。二是灵活优化供电结构，大力发展优质高价负荷。xx年上半年，电力市场一度出现供大于求的局面，公司审时度势，通过安排管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、鼓励生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到一定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务态度，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电稽查，严刹偷电歪风。公司在xx年上半年专门成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。xx年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。
电力公司工作总结精辟简短 篇2
电力公司年度工作总结
始终把安全生产放在首位，确保安全生产长治久安。要落实科学的电网安全观，认真贯彻国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《xx年安全生产工作的意见》，全面落实《安全生产职责规范》，强化全面、全员、全过
过程、全方位安全管理和监督，落实安全性评价查评问题的整改工作，深入持久地开展反事故斗争和创建无违章企业工作。坚持以人为本，加强安全文化建设，大力增强全员安全意识，提高企业整体安全素质，确保安全生产长治久安。
强化精细化管理，全面提升企业管理和企业效益水平。
一是加强和规范基础管理。按照一流的工作标准，进一步修订公司现有的规章制度，加大公司各项规章制度的执行力度，实现规范高效运转。强化综合计划管理，增强计划的严肃性，提高执行力，严格督查督办制度，健全经济责任制考核体系，加大考核力度，严格考核兑现。以规范化管理促进企业健康发展。
二是加强财务管理。完善企业财务管理办法和全面预算管理，狠抓制度的落实和执行，切实增强预算执行的刚性。加强成本管理，减少各种非生产性开支和预算外开支。加强资产管理，完善工程项目财务管理制度，积极开源节流，内部挖潜，努力节支增效。加大审计监督力度，加强审计成果应用。
三是强化经营管理。要始终坚持一切以经济效益为中心的思想，广泛、深入、扎实地开展“管理效益年”活动，在细化、量化、深化管理上下功夫，向指标要潜力，向管理要效益。切实做好电费回收工作，完善邮政代收电费业务。深化供电所管理，巩固供电所规范化管理、农电工专业化改革的成果，规范基础管理工作。
四是积极开拓电力市场，坚持“守土有责、度电必争“的原则，千方百计提高市场占有率，努力增加供电量。做好大客户的跟踪服务和管理工作，及时掌握电量变化情况，积极采取应对措施。加强对电力市场的调查和预测，跟踪招商引资情况，掌握重点工业项目的进展情况，为项目用电提供便利条件。
五是加强营销管理，XX年要继续抓好营业普查工作，千方百计抓好电费电价管理，建立电费回收可控、在控机制，防范欠费风险，确保实现电费回收月清月结，确保电费回收双结零。规范营业和计量管理，完善变电站计量点和计量装置配置管理，加强用电稽查工作，加强与公安、技术监督等部门的合作，将正常检查与突击检查相结合，保持打击偷窃电的高压态势。
继续抓好创一流同业对标工作，确保指标的先进性。一是充分体现管理特色，健全完善同业对标指标体系，逐步形成公司、部室、班组和岗位4个层面，以及安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设和党群工作等7个领域“四横七纵”的指标体系。二是真正将各项指标分解落实到人，建立覆盖全员的责任考核体系，制定严格的考核细则，建立激励约束机制，定期进行检查，严格兑现奖惩，确保责任压力到位。三是要眼睛向内，找出管理中存在的问题和薄弱环节，采取措施努力提高指标水平。四是大力推行标杆管理，认真筛选我们的标杆单位，借鉴先进单位在指标管理上的经验，加强交流学习，扎实改进管理，持续改进指标水平。
深化农电体制改革，全面提高农电管理和农电工专业化管理水平。不断完善工作机制建设，深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程，加强工作过程控制，不断改善管理手段，提高全员工作效率。要加强农电管理，强化农电安全管理，按照《供电所作业指导书》规范作业标准，规范农村低压设备的安全管理，强化全员安全意识，落实新“安规”和新反措要求，确保农电安全无事故。进一步推行农电工专业化管理，完善营销抄、核、收分离和邮政储蓄划拨工作，确保农电管理基础更加牢固，进一步巩固农电规范化管理的成果。
(五)深化“彩虹工程”，落实“三个十条”，建立优质服务水平长效机制。进一步完善优质服务常态机制，推广“一
柜通”式人性化服务方式，完善服务系统功能，深入贯彻《电力监管条例》，维护电力市场秩序，主动接受市场监管和社会监督。制定和完善落实“三个十条”的保证措施、激励和约束手段，真正做到让政府放心、让人民满意。坚持“彩虹条”管理制度以及明查暗访的有效形式，认真受理客户的合理投诉，积极查找、解决存在的问题。同时加强对客户投诉问题的总结分析，不断改进工作，力求从事后监督向事前控制转变。要进一步深化优质服务，加强服务文化建设，加强窗口服务人员的培训，提高服务客户的素质和能力。充分发挥客户代表的职能作用，提高客户代表信息传递的速度、效率和效力。对示范窗口实行动态管理，以示范窗口建设带动规范化窗口建设。
(六)深化内质外形建设，大力实施人才素质工程。深化内质外形建设，首先要加强“四好”领导班子创建活动，进一步提高领导班子在战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、风险防范和应对复杂局面等方面的能力。其次要完善人才标准，加强岗位素质分析，明确不同专业和岗位的能力需求，强化队伍的开发导向。三要把员工希望自身进步、收入提高的意愿转化为提高学习力、提高工作
业绩的内在动力。四要深化用工机制改革。全面推进员工动态管理。大力推行全员竞争上岗，形成岗位能上能下，待遇能升能降，人员能进能出的动态管理机制。五要加快分配体系创新。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，推进分配制度改革。以能力和业绩为导向，改革现行的岗位技能工资制度，实施以岗位薪点工资为主的基本工资制度，加大职工收入与企业效益和工作业绩的关联度。
(七)加快三产发展步伐，努力提高多产效益。多产企业发展事关职工切身利益，要在巩固主业基础的前提下，本着“积极稳妥、因地制宜、量力而行”的原则，慎重投入，注重产出，规避风险，适时壮大做强公司现有多种产业规模。要实施走出去的战略，稳步提高外部市场份额，积极参与外地工程招投标。同时，强化成本意识，管好电厂，把节能降耗和燃煤采购作为重点常抓不懈。加强监督考核和内控机制建设，努力节支增效，通过突破三产，延伸职工利益，科学规避市场风险，确保稳健经营。
(八)开展“爱心活动”，实施“平安工程”。开展“爱心活动”，建设爱心文化，是国家电网公司党组和集团公司党委的重要部署，是实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发展的重要措施。要坚持党委统一领导，党政工团齐抓共管，以“奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进发展”为主题，紧密结合“三抓一创”工作思路，提高企业整体素质，提升企业核心竞争力。开展“爱心活动”，建设爱心文化，就是大力倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚。实施“平安工程”，建
设平安文化，就是牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念，巩固安全生产的良好局面。各单位要立即行动，制定具体方案，创新载体，抓好落实，激发广大员工求上进、干事业的热情和动力。广大员工要立足本职，积极推动公司更快更好发展，切实维护公司的利益和形象，打造“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的良好氛围。
什么是公司工作总结
为为什么进社区工作总结
电力公司工会工作总结
电力公司职工工作总结
电力电网公司员工工作总结
电力公司工作总结精辟简短 篇3
xx年是电力系统不断深化体制改革的一年，在xx局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕xx局“以安全生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，认真贯彻学领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和基础管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司xx年所做的各项工作情况总结如下：
一、工作目标完成情况
（一）xx年里，我公司积极全面地开展 安全生产工作基本实现了年初提出的工作目标，即：
1、没有发生人身轻伤事故；
2、没有发生本单位责任引起的设备事故；
3、没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰（触）、误操作事故；
4、没有发生误操作事故；
5、没有发生火灾事故；
6、没有发生本部门责任污闪停电事故；
7、没有发生负同等责任以上的交通事故；
8、没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故；
（二）此外，我公司还通过了：质量管理体系认证；通过了x专业承包二级资质的申报。
二、设备运行管理和设备消缺情况
为进一步提高设备的`健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：
（一）变电部分
xx年，我公司负责检修维护的变电设备有：变电站座，变电站座，变电站座，变电站座。其中，与xx年相比，变电站增加了座，变电站增加了座。我们在人员缺少的情况下：
1、严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。
2、保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率重大缺陷条，消除条，消缺率达（因不能停电、备品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；统计一般缺陷条，消除条，消缺率达。
3、根据预防性试验标准，对所有达到预试周期的xx设备进行了预防性试验，预试率达到了，其中合格率为，发现不合格设备台。已处理或更换的台数为台。
4、绝缘工具试验方面，完成双绝缘鞋，双绝缘手套，只验电笔，只令克棒的试验工作。
5、地网测试方面，完成个变电站的地网参数测试，完成个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验，发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。
6、在试验中，发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重，今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将xx局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。
7、对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析台次，其中周期性试验台次，追踪试验及故障分析台次；微量水份分析台次；理化试验台次；六氟化硫气体湿度测试台、瓶。全年新油入库吨，其中绝缘油吨，绝缘油吨，出库油吨，其中维修用油吨，基建用油吨，其它部门用油吨。
8、变电站主要场所应检仪表块，已检块，调前合格块，合格数块。次要场所应检块，已检块，调前合格块，合格数块，检验率，调前合格率。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及级电压表、微安表共计块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。
（二）输电部分
1、截止至xx年月，我公司管辖的输电线路共计条，其中线路条，线路条，线路条，总长，比xx年底共增加了。
2、在维护人员没有增加的情况下，运行维护工作时间紧，任务重，各线路班组管辖线路长度平均，较xx年增加。对此，我们加强了线路的登检以及设备的缺陷工作，做好预防性试验，努力提高线路巡视的质量和效率。共完成条输电线路的登检工作全年重大以上缺陷消除率为。
3、充分利用带电作业技术优势，积极开展带电作业，更换自爆绝缘子、带电解接引流线等，本年度进行共带电作业次，更换自爆、闪络等绝缘子共片，多供电量万千瓦小时。
（三）技改、大修完成情况
xx年，由我公司负责的xxxx区公司和xx局的技改、大修项目共项，经过努力，到目前为止，大修项目项已基本完成；技改项目已完成个，有个项目尚未完成：其中，由于设备和设计图纸未到位的原因，xxxx区公司有个项目未能开工，但均已经做好了开工前的各项准备，随时可以开工；由于未能停电的原因，x分公司的“xx变更换侧开关”和“xx出线、电容保护更换微机型保护”个项目未能全部完工。
（四）招投标工程中标及完成情况：
今年，我公司参加了多个工程的投标，承接的主要工程有：x工程、xxx工程、xx大学配电系统改造工程、x变电站增容改造工程、x扩建工程、xxx配电系统改造工程、x线路工程、变电工程x配电工程、xx变电站扩建工程等。我公司严格施工管理，以准确无误的工期、优质的施工质量以及完善的售后服务，赢得了广大客户的赞誉和信任。
三、安全管理工作情况
我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全就是效益”的思想，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，紧紧围绕防止人身伤亡事故、重大设备事故以及重大责任交通事故为重点，认真组织全公司职工学习贯彻上级下达的各有关安全生产的文件、通知和会议精神。从xx年月日起，至xx年月日止，我公司安全生产天数达到天，在此期间，没有发生人身伤亡事故、人为责任事故、设备事故和交通事故。我们主要重点抓好以下工作：
（一）认真学习贯彻xxxx区公司及xx局领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，进一步增加紧迫感、使命感和责任感，以对党、对人民高度负责的精神，牢固树立“安全第一，预防为主”，安全生产“责任重于泰山”的思想观念。
（二）坚持每月一次“三级安全网”会议制度，开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争的活动，认真组织职工学习和贯彻上级下达的各有关文件，对职工宣传最新的安全知识与安全信息，针对安全生产存在的问题，认真分析原因，制定整改措施。牢固树立职工安全生产意识，提高职工主人翁责任感。
（三）交通安全方面，我们坚持每周的安全例会，针对每周实际工作情况（如天气情况，出差地区路况等）采取必要的交通防范措施。同时，加强每旬、每月的车辆安全检查，杜绝车辆带病运行，使车辆保持在良好的状况。
（四）继续完善和补充安全生产的有关规章制度，认真执行xx局《安全生产奖罚实施细则》，加大安全生产奖罚力度，奖励安全生产有功人员，处罚检修维护工作不认真、不到位和习惯性违章的人员，杜绝人为责任事故的发生。
（五）建立健全了安全生产保证体系及安全生产监督体系，编制了《生产及施工现场安全监督检查表》，使安全监督检查规范化，同时亦可规范职工的作业行为。安全监督人员不定期对变电站定检及线路停电登检现场进行监督检查，在检查中发现了少量的不安全现象并当面提出了整改意见，检修人员亦能立即整改，有效地遏制了违章和不安全现象，对确保人身安全、设备安全有效地起到监督作用。
（六）今年月，我公司组织开展了“提高责任心，我要安全，我会安全，杜绝人为责任事故”为主题的安全大讨论，参加大讨论的人员有xx局会后，所有的班组进行“说违章现象，提防范措施”的安全活动。每个职工都谈了自己所经历过的或看到过的差错、违章，就存在的问题提出了不少防范措施，同时也就不安全现象发表了自己的意见与建议。公司对活动全过程进行了录象，并将录象刻成光盘存在电脑上供全体职工观看、学习。
通过这次安全活动，有效地加强了职工的责任感和安全意识，并强调了在工作中要做到奖罚分明，坚决执行安全奖罚制度，做到层层落实安全责任，加强安全责任心。
（七）严格执行“两票三制”及竣工验收规范，对各班组的检修施工进行严格考核，工作票合格率，对每一次检修都认真做好安全措施，并编写详细的检修方案，提前向检修班组做好交底使每次检修任务都能保质保量的完成，检修、施工过程中未发生生产安全事故，竣工验收符合规范要求并具备运行条件。
（八）开展了xx年防汛及迎峰度夏专项安全活动，制订了安全活动方案，并进行防汛及迎峰度夏安全大检查，对查出的问题实施了整改，使本公司所管辖的设备能安全运行。同时加强事故抢修、防洪救灾物资的准备工作，指定专人管理维护、定期检查，在组织上成立消缺小组，配备经验丰富的检修人员，根据缺陷情况采取一般缺陷集中处理，紧急、重大缺陷专项迅速处理的原则，完满地完成了防汛及迎峰度夏任务。
（九）在xx年月，根据xx局的布置，开展了安全生产月活动，制订了我公司的活动方案，并有效地实施，我公司出版的安全月活动版报在全局评比中获得了第一名。
（十）根据南方公司、xxxx区公司及xx局的布置，分别在春季和秋季开展了春季、秋季安全大检查及“”专项整治活动，并完满地完成了检查任务，对检查出的存在问题进行了整改，进一步提高了安全生产管理水平，确保了安全生产目标的实现。
（十一）针对所辖线路常有被破坏、偷盗的情况，我公司发动群众力量，加大电力法规宣传力度。派出班组人员深入村屯各户，对当地村民耐心细致地进行《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例及实施细则》的宣传活动，发放宣传传单余份，积极发动以群众护线员为主的群众力量与破坏电力设施的违法犯罪行为作斗争。
四、基础管理工作情况
今年，我公司员工围绕着质量管理体系认证这一中心工作，齐心协力，努力提高全面质量管理水平和工作流程控制，并在执行文件过程中不断完善和优化管理流程，让标准体系真正为我们的管理工作服务：
（一）通过质量体系的运行，我们建立了健全的工作规范、工作制度、工作标准，输变电检修的各个过程都能按照标准要求运行，提高了检修质量和管理效率。大家充分认识到：质量管理是企业立足市场寻求发展的根本保证，没有质量就没有效益，全体职工都牢固树立了“质量是生命，质量是信誉”的信念。
（二）进一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序规定，理顺了工作流程，有效地提高了工作效率，加强了日常生产维护工作的监督管理工作，各级员工各负其责，相互协作，发现问题及时纠正、上报。
（三）在建立安全监督体系的同时，编制了《生产及施工现场安全监督检查表》，各个班组认真组织学习，使安全监督检查规范化，同时亦可规范职工的作业行为。
（四）组织各班组制定了具体设备的检修记录卡，将检修作业指导书具体化及实用化，目前已经基本完成编写工作并开始实施。
五、经营情况
xxxxxx有限公司xx年经营情况如下：
（一）xx年与xx局签订的生产设备维护合同金额为：万元。
（二）xx年与xx局签订的大修、技改合同金额为：万元。
（三）xx年与xxxx区公司签订的大修、技改合同金额为：万万元。
（四）xx年签订的工程合同金额为：万元。
六、职工培训
（一）抓好职工政治学习：
组织全体职工深入学习江思想，以及党的十六届三中全会会议精神，每月坚持按政工部布置的政治学习内容学习，做到学习有记录，有检查，学习中结合行业的发展形势开展讨论，通过学习讨论提高了职工政治思想觉悟，使大家正确认清形势，增强信心，能积极面对新的改革浪潮和机遇，并跟随各项改革发展进程及时调整心态，完成工作角色的转变，有效的保证了机制转换过渡过程中工作的持续稳定进行。
（二）积极组织职工参加应知应会操作技能培训，加强员工的技术练兵完成日常职工培训工作。组织了部分班长和技术专责到相关供电部门和电力设备生产厂家参观学习，开拓了视野，增长了见识，“他山之石，可以攻玉”，先进的生产经验为今后我公司开展各项工作起到很好的借鉴作用。在实际检修技能培训方面，采取邀请设备厂家拿实物来公司进行实地培训的方法，取得了很好的培训效果。
五、存在问题：
（一）线路遭雷击和外力破坏故障还没有得到很好的遏制，输电线路的故障率较高，影响了安全生产水平的进一步提高。今年以来，偷盗电力设施的案件频频发生严重危及线路安全供电和电网稳定运行，给我局造成了严重的经济损失，也给线路运行维护造成很大的困难。
（二）随着设备不断更新，设备技术含量的不断提高，在目前人员短缺的情况下，很多技术交流和学习活动不能开展，极大地限制了技术人员业务水平的提高，同时也影响了整个队伍的整体技术能力。
（三）在现有的生产技术人员中，很多班组开始出现了人员老化的现象（有些班组岁左右的班员占了整个班组的％人数）。一个新的技术人员需要至少几年的时间培养，才能达到充实本班组技术力量的能力，如不能及时增员，极易造成技术断层。
（四）生产一线交通工具老化，无法达到对事故的快速反应，希望改善生产一线交通工具。班组工器具老化及急缺的现象也很严重，很多工器具已达到报废年限。
（五）我公司管理的绝缘油库设备陈旧、对周围环境造成污染危机，周围地形复杂，带来许多火灾隐患，急需进行完善或移改；同时，随着六氟化硫xx设备在我局的广泛运用，现有的六氟化硫气体监督管理手段已无法满足要求，气体工作站建设势在必行。
七、xx年工作思路：
（一）继续抓好安全生产管理，坚持做到“十不一减少”，力争年内实现个百日安全长周期。
（二）继续抓好班组基础管理工作，完善各种业务流程、作业指导书、检修记录卡，及设备基础数据。
（三）努力提高输变电设备管理水平。坚持“预防为主”的方针，加大输变电设备消缺力度，加强对设备缺陷的提级分析，找出设备缺陷内因，落实周密的处理方案；做好输变电设备大修、技改和新建工程项目的建设，努力创造一流的设备。
（四）继续按高标准、严要求执行好“两票三制”制度。通过“两票三制”整治工作的深入开展，把安全生产方针落实到实处，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故。
（五）加强防外力破坏故障的发生，在可能发生外力破坏的杆塔、拉线间修建护墩，挂标志花杆，挂电力法规和电力线路的保护条例的宣传标志。同公安部门加强联系合作，加大打击偷盗线路设施的力度。积极开展群众护线工作对举报的有功群众进行奖励借以激励他们爱护电力设备的热情。
（六）以人为本，加强员工的培训，并鼓励员工在职培训、在职上学，为员工个人发展设计渠道，并建立起符合公司实际情况的企业管理、技术管理以及高技能操作人才三级培养体系。在技术培训工作方面，坚持以实际操作为主，继续采取引进外部培训力量及工具的办法，增强职工动手能力，提高培训效果。
（七）利用科技手段，提高技术含量，进一步提高检修效率质量。目前公司使用的油库及气体管理场所难以满足对速度、质量要求很高的检修工作。为加快检修反应速度、提高检修科技含量及效率，急需规范绝缘油和气体的管理，以提高科学管理水平，建立现代化的油、气化学监督机制，为安全生产保驾护航，故加强油、气站的硬件建设，建立新的油、气站尤为必要。同时，针对有载调压检修的薄弱环节，提高有载调压的动作可靠性，明年我公司还拟开展有载开关在线滤油工作。此外，公司还考虑利用科技进步项目，明年对变电站弱电防雷项目进行探讨和实施。
（八）开展环境职业健康安全管理体系的认证工作，力争年内通过第三方认证。
（九）大力开拓市场，力争扭亏为盈。
回首过去，仍需努力；展望未来，催人奋进。只要我们统一思想、坚定信心、保持奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风，同心同德、团结鼓劲，开拓进取，认真做好改革、发展、稳定的各项工作，我们相信：有上级领导的支持与正确决策，有全体员工的艰苦努力，我们一定会以崭新的业绩去迎接灿烂的明天。
电力公司工作总结精辟简短 篇4
各位代表、同志们：
我受公司总经理委托，向大会做职代会提案工作报告，请予以审议。
一、2014年职代会提案落实情况
2014年X月份召开的职代会上，广大代表认真履职，积极为公司发展献计献策，共提意见、建议XX条。按照《合理化建议实施办法》规定，去年3月，公司召开总办会，认真研究并形成答复意见，以正式文件公布全厂。截止日前，所提建议全部落实，并由提案人签字确认。
二、2014年其它意见、建议落实情况
党的群众路线教育实践活动期间，又相继征集员工意见、建议XX条，目前全部得到落实；此外，公司还通过走访座谈等方式向大家征集意见，并做到能解决的及时解决，不能解决的报送上级组织协助解决；在近期公司召开的2014年度党委民主生活会及述职述廉会上，公司领导又针对员工提出的XX条意见建议进行认真细致解答，其中很多建议已得到及时落实，受到员工好评。
三、本次职代会提案征集情况
本次职代会提案征集工作2015年2月初结束。经归纳整理为XX条。其中，生类经营类XXX条，后勤保障类XXX条。其中有XX条建议已在民主生活会上提出并给予答复。这些意见、建议反映了职工意愿，体现了广大职工积极参政议政的主人翁责任感和使命感，受到公司领导高度重视，现已整理成型，会后，提案工作委员会将召开专门会议，进行研究、立案，有关落实情况将在明年职代会上通报。
各位代表，公司的科学发展离不开广大员工的积极参与和无私奉献，希望大家能进一步发扬主人翁精神，积极参与企业民主管理，为公司发展提出更多更好的建议、意见，为年度绩效目标实现做出积极贡献。
电力公司工作总结精辟简短 篇5
随着北方国际海外经营领域、市场份额的不断提升，海外工程实施模式也呈现多元化趋势，加强属地化经营日益成为应对海外市场竞争和优化资源配置的重要举措。20xx年公司积极贯彻集团公司“走出去，走进去，融进去，走上去”的发展思路，不断提升属地化经营管理水平，大力培养属地化专业人才，各项工作稳步推进，为北方国际在老挝市场的长期可持续发展奠定了良好的基础。现结合全年工作内容将属地化管理的一些思考总结如下：
一、20xx年主要工作内容
（一）建立完善各项管理制度，提升属地化管理水平。
由于国际工程市场的复杂性和特殊性，要求公司在属地化经营过程中，必须充分利用当地的有利资源，积极适应当地的法律、法规和各项规章制度的要求，建立完善公司各项规章制度。
首先，明确公司各部门职责分工，强化海外属地化职责，草拟了《南湃电力有限公司各部门职责》，根据公司领导的指示，重新调整了组织机构，目前处于征求意见阶段。协助电站重新修订完善了《南湃水电站岗位安全操作规程》、《南湃水电站生产管理标准》等安全生产相关制度文件，邀请国内三峡电站运维专家对制度、规程等文件进行了审核，并现场组织召开了南湃生产标准及技术规程评审会，邀请了老挝南芒水电站站长、南立水电站站长对水电站技术规程及生产管理标准进行了评审，并根据评审意见，进行了修改和完善。
其次，充分进行市场调研，吸取各方有益经验，提升电站管理水平。先后走访了南芒水电站、南立1-2水电站、南乌江水电站等行业相关单位，在了解当地市场行情的基础上，制定合理的薪资待遇标准，采用统一的薪酬体系，目前已经草拟了《薪酬管理制度》、《员工休假和考勤制度》、《员工绩效管理制度》等人力资源管理制度，并根据老挝《劳动法》及劳动合同范本，重新拟定了《劳动雇佣合同》。为确保薪酬发放规范合理，组织员工在工商银行、BCEL银行办理银行卡，工资由现金发放改为银行转账发放，计划20xx年1月开始组织实施，这样既保证了工资发放效率，又避免了安全隐患。
此外，还根据公司实际情况，草拟了《南湃电力有限公司出差管理办法》、《南湃电力有限公司档案管理办法》、《南湃电力有限公司车辆管理办法》、《南湃电力有限公司会议管理办法》、《南湃电力有限公司合同管理办法》、《南湃电力有限公司采购管理办法》等相关制度，计划20xx年总经理办公会审核通过后正式下发执行。
（二）建立完善人才管理机制，培养属地化专业人才。
海外人才的培养是一个长期的过程，属地化经营关键在于人才的培养，因此，公司力争打造一支适应老挝当地发展需要的属地化经营管理团队。
首先，中方管理团队经过建设期和前期试运行阶段的磨合已经完全适应了电站的工作模式，相互之间的分工配合也基本稳定。协助电站编制了岗位职责和分工，明确了岗位主要工作内容。另外，公司建立了以“一岗多职”岗位职责体系，每个岗位除专业以外，还兼任电站那其他辅助岗位工作，不仅为公司节约了人工成本，还大大调动的员工的工作积极性，广泛参与电站各项管理事务。
其次，在属地化人才招聘培训方面，公司本着多层次、高质量的招聘原则建立了多种人才招聘渠道。与国内高校黄河水利技术学院签署培养协议，建立长期合作模式，联合培养老挝专业技术人员，20xx年共招聘5名老挝留学生，经过试用期考核，已经完全适应岗位需要，并且有2名留学生经过岗位考核已经担任主值班员岗位。20xx年仍将有4名留学毕业生到电站实习工作，公司将根据电站人员需求择优录用。在老挝当地高校招聘应届毕业生，进行长期培养，20xx年共招聘当地大学毕业生12人，经过培训考核，已经初步胜任岗位工作，全部担任电站运行管理岗位。目前招聘的老挝当地雇员中，从事电站运行管理的员工100%具有大专及以上学历，有效保证了电站运行的质量。
此外，与老挝电力公司进行合作，通过劳务派遣的方式，雇佣当地具有丰富电站运维经验的专业技术人员参与电站的运维管理工作。20xx年公司任命老挝电力公司派遣的副总经理1人，加强了与当地员工的沟通与联系，增进了与电力公司的友好合作。公司将不断建立和完善多元化的属地人才招聘渠道，为公司长期可持续发展打下良好基础。
（三）创造和谐的雇佣关系，提升当地雇员的认同感和归属感。
充分尊重当地员工的宗教信仰，平等对待中方员工与老挝员工，制定统一政策，在福利待遇、劳保用品发放上一视同仁，不搞特殊标准。定期对中方员工进行语言和当地文化习俗等内容的培训。建立完善考核机制，制定了电站运行人员的考核管理办法，对表现优秀的老挝员工进行薪酬激励和岗位晋升，以此调动员工积极性，增加对企业的归属感。目前，招聘的老挝雇员经过试用期考核，已经能够胜任电站运行初级岗位，并通过岗位晋升考核，提拔了3名主值班员，协助中方值长进行电站运行维护工作。另外，每逢当地重要节日，为当地员工准备适当的节日礼品，体现公司的人文关怀。通过开展多种形式的文体活动，加强员工之间的沟通与交流，公司组建了足球队、藤球队、羽毛球队等文体组织，春节期间组织中老员工共同联欢，员工参与的热情都很高，极大的丰富了员工的业余生活。
（四）有效控制经营成本，促进公司可持续发展。
采用属地化经营可以有效的降低公司的人工成本和管理成本，中方人员人工成本及管理费用较高，当地雇员的费用相对较低。因此，公司力争用2-3年时间培养出具备一定的专业技术水平以及能够独立运行电站设备的老挝当地雇员，与此同时，合理配置人力资源，为北方国际其他海外项目输送专业人才，逐步缩减中方员工的数量，真正实现人力资源属地化。此外，为严格控制公司运营成本，根据公司总部预算管理要求，参与编写了20xx年度公司预算，对公司人工成本及电站运维费用进行了详细的分解，严格控制运营及管理成本，合理安排固定资产采购，确保公司实现投资收益最大化。
（五）加强公共关系管理，维护与周边社区的良好关系。
老挝市场经济条件、社区环境相对落后，治安环境存在不确定性。公司通过保持与南湃水电站所在地各级政府、军警、地方村民及周边相关企业等诸多部门单位的良好交往与沟通，确保电站平稳运营。在公司力所能及的范围内采取了以下措施：积极参与当地社区的公益活动，如为村民的节日庆典提供资金支持及物质支持，为周边村民的道路建设进行捐助。与部队建立长期合作关系，通过签订协议，雇佣了10名军队保安，负责电站安全管理。并组织电站定期开展反恐演习，通过合作交往不仅可以树立企业良好形象、而且维护了良好社群关系，确保电站运营安全。
（六）积极参与各项日常管理工作
1.协助经理部进行各类团组的接待工作，全年共接待25人次。
2.配合集团公司完成公司的投资审计工作。
3.组织接待进出口银行进行贷后检查工作。
4.组织接待人民日报对南湃水电站的专题报道工作。
5.协助国际工程三部进行老挝项目人员的招聘工作。
6.参加北方公司组织的海外经营管理者培训。
7.组织何耀炜等5人进行20xx年度职称申报工作。
二、20xx年工作计划及主要思路
（一）完善和落实公司各项管理制度，促进公司业务健康发展。
20xx年公司电站将全面进入商业运行，公司各项业务进入正轨，需要尽快建立符合公司业务实际的各项规章制度，力争要做到各项工作“有章可循，有法可依”，这样才能保证公司业务平稳运行。由于各项工作都处于磨合阶段，因此，需要不断完善，不断提高，既要符合公司业务实际情况，又要得到当地员工和政府的认可。
（二）加强员工队伍建设，提升属地化管理水平。
由于新员工来自不同的单位，具有不同的背景，而且老挝员工大多是刚毕业的学生，因此，电站运营初期需要建立完善的培训计划，针对老挝员工的特点设计实用的培训课程，并建立“一对一”的导师帮扶制度，开展各种形式的团队建设活动，加强中方员工与老挝员工的沟通和交流，使老挝员工尽快适应工作环境，掌握工作技能，年底前争取达到独立运行的水平，以确保电站运营安全、平稳、有序。
（三）提升公共关系管理水平，促进与老挝社会的有效融合。
南湃水电站作为北方国际第一个海外投资的BOT项目，要想取得成功必须与当地各级政府、电力公司等相关单位建立良好的合作关系，得到当地政府及社会的认可，因此，需要尽快提高公共关系管理水平，参与社会公共事务，积极组织社会公益活动，提升公司在当地的知名度和影响力，扩大公司品牌知名度，促进公司业务的发展。
（四）不断加强学习，努力提升自身管理水平与能力。
属地化管理需要适应当地社会政治、经济、法律、文化等方面的要求，因此，需要尽快适应属地化工作，加强自身学习，了解相关法律法规，使公司管理规范、有序，避免出现劳动争议及法律纠纷，保证公司在当地社会的良好形象。
（五）合理安排日常事务管理及领导交办的其他工作。
1.积极参与老挝经理部团组接待工作。
2.积极参与南湃水电站竣工典礼相关工作。
3.积极参与南湃水电站竣工验收及档案验收工作。
4.做好经营信息统计及人事信息报送相关工作。
5.加强商务知识的`学习，参与项目管理相关工作。
综上所述，20xx年是南湃公司全新开始的一年，各项工作将全面步入正轨，既有机遇又面临挑战，属地化经营是一个长期复杂的过程，必须要立足于当地，对老挝市场的政治、经济、法律、文化等方面不断的学习、研究。希望通过驻外期间的摸索和实践，总结出一条适合南湃公司的属地化管理模式，为公司在老挝市场的可持续发展奠定良好的基础，为北方国际其他海外市场的属地化经营提供可借鉴的方法和经验。
电力公司工作总结精辟简短 篇6
回首过去一年，工作时所发生的风风雨雨时时在眼前若隐若现，但是现实是要去面对的，在工作的时候达到忘我的境界，从不怠慢工作上的每一个细节，即使是回头的时候，也能清清楚楚的回到每个细节中来尽自己最大的努力缩短工作时间，不断提高工作效率，让自己的工作程序化、条理化、系系统化、流水化。让自己的工作达到了一个新的境界，开创一个新的 篇章。为了在今后的工作中做到更加出色，在此总结一下自己的经验，同时找出自己的缺点与不足。
工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，认真学习“，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点，明白到变电运行的重要性。变电运行的正常和千千万万人们的正常生活工作紧密联系在一起。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省，绝对不允许出现自欺欺人，让师傅以为你是一个很聪明的人，电力行业是不需要这样的聪明，在这个行业对自己不认真就是对生命不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益，把我的聪明运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己。为了工作的顺利进行，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。用行动证明自己，用成绩征服大家。俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质为能保质保量地完成工作任务，我在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习，加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通，使电力系统专业水准提到了一个新的起跑线。
经过这样紧张有序的煅练，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，尽管我做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和先进单位相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。
一年来，我司安全生产工作在上级单位及公司领导的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强安全管理，严格履行各级安全工作职责，不断建立、健全安全生产责任制，认真落实安全生产各项规章制度和操作规程，及时做好自查自纠消除事故隐患和设备缺陷，为实现全年的安全生产目标做了大量的工作，取得了较好的成绩。主要工作情况是：
本着谁主管、谁负责的原则，我们根据《安全生产法》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的各岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。下半年因公司人员异动，为防止公司安全领导机构在交接更替期对安全生产工作带来影响，公司在定员之后及时重新成立了三级安全监察体系，明确各级、各人员的安全工作职责，严格履行一级查一级，一级对一级负责，实行三级监察连带责任。并且对“两票三制”制度及工作票签发人、工作负责人、工作许可人人员安全责任作出了明确规定，对相关人员也及时作了调整。
为了保障安全生产目标的实现，安全检查作为安全管理的重要内容，公司一是每月定期组织进行一次全面的安全检查；二是不定期和专项检查相结合；三是在保春节供电、迎峰度夏、迎峰度冬等负荷高峰时段以及在重要节假日前进行强化安全检查。全年共组织安全检查深入各变电站、输配电线路、施工现场及隐患较大的游乐、商业等场所十多次。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全防护设施、设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正。通过这项活动，在识别和发现一些不安全因素的同时，我们按照“定人员、定措施、定时间”的三定原则，及时跟进消除事故隐患。对本单位不能解决的安全隐患问题，如实上报实业公司及相关职能部门，责令其做好安全整改。如今年五月我们排查发现，发明家广场游乐设施业主私拉乱接不规范用电，对人身安全构成严重隐患，通过上报，最终取缔。
为加强我司电力系统应对突发供电事故的应急处理，确保稳定供电，最大限度减少损失和社会影响，公司有针对性的做出了“防冰冷灾害应急预案、自供电网黑启动应急预案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作预案，这些工作措施极大提高了公司预防事故发生和保障稳定供电的能力。
一是工资待遇低导致员工工作积极性不够高；
二是员工安全操作技能有待提高；
三是个别人员思想僵化工作效率不高；
四是一些制度和职责有待厘清从而能更好的协调和落实；
五是部分设备老化，特别是变电站一次设备锈蚀严重，处理资金和方案迟迟不能得到落实。
这些问题的存在，对我们整个企业的安全文化、安全工作建设都起到阻碍作用。
电力公司工作总结精辟简短 篇7
一 、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，在现代的互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料；实践报告上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野，继续充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。 二、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按时 ……
电力公司发电部值长200*年个人总结
200*年对×××有限公司来说，是不平凡的一年，是公司发生历史性转变的一年。形式喜人，形式逼人，在这样的特殊环境下，作为发电部的值长，从公司利益出发，从发电部的实际情况出发，紧紧围绕企业的建设目标，创造性地开展工作，真正地搞好运行人员培训工作及人员整合工作。200*年对发电部来说也是极不平凡的一年，对值长来说也是极具挑战的一年。这一年，对我这个来说，有收获，也有不足。收获是我能在部门经理的领导下，克服了各种困难，编写好教材及有关管理制度，切实抓好实习管理工作。不足之处，有很多工作还有提高的空间。
在管理方面
×××电力公司是生产特殊商品电能的发电企业，公司效益主要来自发电量。各团队的执行力如何对发电部的建设将产生直接影响。实习队是一个团队，第一培训小组也是个团队，但无论是培训小组还是实习队，我都要首先从团队人员入手，将团队人员进行合理搭配和组合，使每个团队成员都能达到专业互补，能力互补，优势互补，协调有力。经过整
合之后，使团队成员能够取长补短，扬长避短，相互学习，相互帮助。彼此之间都能很好地协调配合。真正地提高团队的执行力和战斗力。
若要保持值内持久的执行力，奖罚分明和绩效考核是提高执行力的前提，必须将值内人员的奖励与业绩直接联系起来。如果我们对做得好的员工给予适当和及时的奖励，对做得不好的员工进行考核，这就是告诉员工企业鼓励和提倡什么，批评和反对什么。正确引导职工实现公司目标。提高他们的主动性和积极性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化。
为提高实习队伍的整体素质，我实习队在管理上“严”字当头。为提高实习质量，实习队严格要求、严格管理；为树立华润形象，他们严肃纪律、严格制度；为提高学习效果，严守时间、严谨培训，使金竹山电厂的实习扎实稳步地进行。
在实习期间，我公司实习人员遵规守纪、整齐划一、谦虚好学的工作作风和团队制胜、激情投入、追求最好的华润文化受到实习电厂同行们的一致好评。我想这与严格管理是分不开的。
我在培训方面
为了加快我公司4×600mw机组生产准备工作的步伐，确保2007年两台机组并网发电，在公司领导的统一部署、发电的周密安排下，先后在×××电厂和×××电厂实习。
×××电厂锅炉与我公司相似，均是w火焰锅炉，并且是亚临界自然循环炉，设计煤种相同；热控系统一样，都是abb的；冷却水采用的是带有凉水塔式的二次循环。现在正赶上×××公司#2机整套启动，是我们学习的好机会。而×××电厂主机和部分辅机与我公司一
样，且系统也相差不大，目前#1、#2机正常运行，#×机整机调试十月底会进入168h试运，#4机的工程进度和我公司#×机差不多。此次实习是我公司的最佳时机。
在人员培训方面我也做了大胆的尝试，首先按发电部要求，制定切实可行的培训计划，不同时期、不同阶段、不同的岗位要有不同的'培训计划，为了提高培训效果，采取了现场考问、现场模拟操作，真正地提高了大家的动手能力，使大家现场与规程相结合，理论与实践想结合，真正的达到高分高能。总之，我尽量给大家创造机会和环境，给大家一个发挥的空间和平台，使大家从小机组向大机组转变，从单专业向多专业转变，真正进行通岗培训。
在考试方面，为了保证试题的岗位适宜、难度适宜、题量适度、内容全面、注重操作、贴近现场，要求每个小组负责人出一套针对我公司实际、针对实习点的整套启动、针对实习计划、针对全能岗位的试题，然后在各套题目中有机组合定度出最后的试题，确保试题能真正地检验出每个队员的真实水平。
其他工作
组织开展各种健康有益的活动，是凝聚力的重要手段。我根据发电部年青人多的特点，组织本小组每月一次的集体活动，通过这些活动激发了同事们要求上进的积极性；开展喜闻乐见的业余文化体育活动，调济了职工紧张工作之余的生活情绪。即使在实习工作最紧张的时期，也不忘开展了形式多样的竞赛活动。如背画系统大赛、篮球友谊赛、羽毛球比赛等等。通过开展有益的集体活动，提高了大家的凝聚力
很感谢发电部领导能给我这样的机会，使我在培训、管理及其他各个方面得到了锻炼，并提高很快。当然，我还会不断地努力，从业务流程上下功夫，把工作开展得更好。
电力公司工作总结精辟简短 篇8
各位代表、同志们：
我受电力公司工会委员会的委托，向大会做电力公司工会工作报告，请各位代表审议。
一、过去20XX年的工作回顾
20XX年，公司工会在公司党委和省电力公司工会的正确领导下，在行政的大力支持下，各项工作紧扣公司安全生产、经营管理、工程建设和精神文明建设工作，不断深化民主管理，
认真履行工会职能，维护职工合法权益，强化群众安全监督，通过开展经常性的职工教育、劳动竞赛、厂务公开、文体活动等，不断激励广大职工为更好地完成公司的各项目标任务顽强拼搏努力工作，在促进公司文明建设、保持队伍稳定、打造电建品牌、构建和谐企业发挥了积极作用。
总结一年来工作，我们感到有以下几方面的成绩：
1、民主管理和民主监督工作得到了有效落实。
坚持和完善公司职代会，民主管理工作落到实处。认真开展了职工代表提案的征集和办理工作，将收集的24件代表提案分类提交公司相关领导和部门进行了办理，并将办理结果及时反馈给各位提案代表，提案处理率达100%。
厂务公开工作取得新成效。工会积极承担和履行“第一协调人”的职责，有计划、有步骤地推进厂务公开工作。一年来，充分利用职代会代表组长扩大会议、厂务公开栏、内部局域网等载体，公布了公司安全生产、民主管理、收入分配等职工关心的热点、焦点问题，保证员工的知情权和监督权，提高了厂务公开的质量和水平，职代会闭会期间召开了4次代表组长扩大会议，对公司新制定的《理顺归并职工工资》、《公司职工物资采购管理办法》、《公司职业病、工伤管理办法》等制度进行了讨论和审议。组织部分职工代表参加了省电力公司对公司班子的考核测评。
组织召开了物业管理听证会，就西安、咸阳两大基地的水电暖收费、药价和医疗服务收费等情况向职工代表做以说明，并就职工提出的16条意见提出了整改措施，且督促逐一落实。
对基层单位厂务公开实施情况进行了两次专项检查，组织职工代表广泛参与了公司多层面的工程招议标、机械购置、物资采购等经济活动，较好地发挥了监督职能。
2、动员和组织职工为施工生产和经营效益的提高贡献力量。
一是结合公司实际，在灞桥、南京、涟源等重点工程项目开展了劳动竞赛活动。各项目部根据各自不同的工程特点，以竞赛为实，以提效为本，形成了比、学、赶、帮、超的良好局面，在调动广大职工的劳动积极性和促进公司生产经营方面取得了显著的成效。
二是会同有关部门组织了“迎奥运、塑形象、添光彩”职工技能比武活动，通过理论和实际操作比赛，涌现出了一批技术硬、能力强的先进班组和业务技术骨干，既提高了职工的劳动技能，又调动了广大员工学技术、钻业务、练本领的工作热情。
三是通过安全监督检查、开展创建“无违章班组”活动、“家庭包保安全生产公约”签约活动等形式，进一步强化了职工的安全自我防护意识和遵章守规的良好习惯，努力营造家庭保平安的氛围，为公司安全年的实现奠定了良好基础。
四是广开言路，更好地依靠职工办企业，拓宽广大职工参政议政的渠道，在全公司范围内开展了“合理化建议”征集活动，为企业的发展献计献策，共收集到建议40余条，对我司的安全生产和经营工作起到积极的推动作用。
3、加大维权力度，积极为职工群众办实事和好事。
去年响应省公司和地方的号召，组织开展了爱心帮扶和扶贫捐赠活动4次，共收到801人（次）干部职工、离退休职工的捐款2.6万元，用实际行动为贫困和受灾地区人民群众献上了四公司人的诚挚爱心。
4、积极开展企业文化体育活动
一是建立职工文化活动的常态机制，精心组织了一系列激发员工聪明才智和创造精神的文娱活动，相继在职工中开展了“创争活动”演讲比赛、工运理论征文、羽毛球比赛、乒乓球比赛、游泳比赛、趣味运动会、钓鱼比赛以及职工业余书法、美术、摄影展览竞赛等活动，活跃和丰富了职工的业余文化生活；二是发挥工会的宣教优势，搞好节日和纪念日期间的各类活动。协助公司党政举办了公司新年团拜会和庆祝建党第XX周年文艺演出。在建司XX周年庆典期间，举办了戏曲晚会、电影放映周、歌舞晚会等系列活动。并结合暑期慰问，组织文艺队先后奔赴涟源、兰铝等8个基层单位，进行巡回演出。每到一地，演员精彩的演出都和热情的工地员工、淳朴的当地农民形成了欢乐和谐的氛围，在当地、甲方和兄弟单位中树立公司良好的企业形象。
各基层单位也结合自身特点，适时开展了各种形式的文体活动，在公司内部形成和谐的文化氛围。
5、认真扎实地做好女职工工作
一是针对女职工的特殊权益，协商签定了《女职工专项集体合同》，有效地促进了女职工特殊权益的保护；二是为提升女职工的素质，外聘专家教授对女职工进行“素质提升知识讲座”，受到了女职工的好评；三是围绕企业中心工作在女职工中开展了“巾帼标兵”、“和谐家庭”等竞赛活动，召开了庆祝“三八”暨“巾帼建功立业”表彰大会，把女职工的积极性和创造性吸引到了为公司发展建功立业上来；四是组队参加了省电力公司举办的“女工办公自动化技术比武”活动，并获得优秀奖；五是广泛开展女职工技术比武及文化体育等活动，使女工的政治素质和业务素质得到了有效的提升。六是在全司范围内开展了困难女职工摸底调查活动，并为5名单亲困难女职工发放了子女助学金。
6、加强工会自身建设，促进公司工会工作迈上新台阶
工会自身建设是作好工会工作的前提，组织建设更是自身建设的基础。20XX年我们按照省公司工会的部署，结合标准化建设，进一步夯实基础，规范了工作：一是完善了基层工会的组织机构，先后新建和调整了铜川项目部、南京项目部、涟源项目部、灞桥项目部、安装公司等工会组织，为工会工作的正常开展提供了组织保障；二是通过论文比赛、举办培训班、以老带新等方式对工会新进干部加强了教育和培养，使他们能尽快熟悉工会业务，及早地开展各项工作；三是加强了工会财产和经费的管理，按照统一领导，分级负责的要求，坚持勤俭原则用好经费，使经费效用得到了充分的发挥。工会财务管理工作荣获了省公司工会会计工作竞赛特等奖，创工会财务管理工作历史新佳。
一年来，离退休职工的管理、服务等工作在各级领导的关心重视和离退休办工作人员的努力下，继续坚持政治上尊重老同志、思想上关心老同志、生活上照顾老同志的原则，积极为老同志多办实事、热情服务、解决困难，让他们在公司发展中享受实惠和欢乐，确保了离退休职工队伍的稳定。
过去的一年，职代会和工会工作取得的成绩，是各级党组织、上级工会的正确领导和各级行政大力支持的结果，是广大职工代表、工会干部和全体员工共同努力的结果。在此，我代表公司工会委员会，向各级党政领导、向广大职工代表、工会干部和全体员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
在认真总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的不足和问题，主要表现在：一是工会工作的创新力度与当前公司发展的形势还不相适应，基础工作还比较薄弱，工会干部的整体素质还需要进一步的提高；二是工会基础管理工作需要进一步加强，民主管理的渠道需要进一步的畅通，职工代表的民主参政意识需进一步提高；三是工会的维护职能需进一步发挥。新的劳动合同法的实施，给我们的工作提出新的要求，既要维护好企业的利益，又要维护好职工的合法权益，这就需要工会组织不断提高“两个维护”的能力。
以上这些不足和问题，都需要我们在今后的工作中认真研究，加以解决。
二、20XX年的工作思路
1、广开渠道，注重实效，进一步深化企业民主管理工作
以职代会为重点，不断拓展民主管理工作。要坚持和完善职代会制度，在企业改革和发展的新形势下，不断充实和拓展职代会内容，依法落实职工代表的知情权、建议权和监督权。一是要坚持企业的重大决策、重大改革方案、涉及职工切身利益的重大事项须经职代会审议通过制度；二是每年职代会要广泛征集职工的意见和建议，并及时提交公司有关领导和部门加以解决；三是逐步在公司范围内推行企业各级领导干部接受职工代表评议和监督制度；四是充分发挥职代会专门委员会和代表组长会议的作用；五是实行职工代表对公司生产经营情况进行巡视制度，促进企业民主管理和民主监督工作的进一步深入。
不断规范和深化厂务公开工作。厂务公开工作要围绕公司大局，抓住公司改革、稳定、发展的重点和职工关注的热点，把公司重大改革方案、生产经营决策以及涉及职工切身利益的重要事项作为公开重点，要注重在创新、及时和广开渠道上下功夫，要根据职工的合理化建议不断完善各项工作，使之成为职工参政议政的窗口，进而促进企业民主决策和科学决策。
认真做好换届选举工作。20XX年公司第七届工会委员会任期届满，按照《工会法》和《中国工会章程》的规定，将进行换届选举。这既是工会会员行使民主权利的有效途径，也是依靠职工群众办工会、办企业的具体体现。在换届选举中，要真正把那些关心群众疾苦、热心为职工办事、责任心强、有创新和奉献精神的职工选入工会委员会，建立一个坚强有力、团结奋进的工会班子，以推进新时期工会工作持续有效地向前发展。
强化监督职能，群策群力共谋企业发展。各级工会组织要在履行民主管理职责中有新作为和新成效。一是要搞好日常的民主管理工作，组织职工群众多渠道、多形式的参与民主管理和民主监督；二是及时向党政组织反映职工群众的意愿和要求，起好桥梁纽带作用；三是要不断拓展民主管理的新途径和新方法，推进物业听证会、司情通报会、生产经营听证会、职工代表参与招议标工作等活动的规范化、程序化和实效化程度，使职工的意愿溶于企业决策和各项管理之中。
2、团结动员职工为企业改革和发展建功立业
认真抓好职工的劳动安全卫生工作。做好职工的劳动安全卫生工作，是确保企业和谐稳定的关键环节，也是工会组织履行维护职能的具体体现。今年要重点做好以下几个方面：一是各级工会干部要进一步学习和掌握劳动安全卫生的相关业务知识，做到依法维权；二是会同行政组织抓好职工的安全教育、安全监督和不安全隐患的消缺工作，为全体员工创造良好的安全作业环境；三是继续做好《集体合同》、《女工合同》、《劳动合同》执行情况的监督检查，在协调劳动关系和维护职工劳动权益方面发挥有效作用；四是充分发挥工会劳动保护监督网络作用，提高监督质量；五是依照“三合一”贯标要求完善工会的标准化工作。
深入开展劳动竞赛和技术创新活动。劳动竞赛和技术比武活动是提升企业竞争力，提高职工队伍素质，促进企业发展的有效途径。各级工会组织要在此项工作中创新意、出新招、见实效。一是继续在公司各重点工程中开展跨区域、跨项目的劳动竞赛，要紧密结合工程实际，细计划，巧安排，强措施，抓落实，达到增强团队意识和提高单位效益的目的；二是要积极协同有关部门推进职工技能培训、技术比武和岗位练兵等活动的深入开展，为企业培育更多的技术能手、革新能手和生产业务骨干；三是继续开展群众性的技术革新活动，健全合理化建议活动的评审、推广效果及表彰激励机制，为企业生产和经营征集更多的良计益策，推动企业发展；四是协助行政抓好班组建设工作，不断提高班组及成员的业务素质和整体管理水平，使之成为基层坚强的战斗集体。
3、弘扬企业文化，提高职工素质，促进企业发展。
推动公司“创争”活动班组建设再上新台阶。整体推进创建学习型公司是“创争”活动的第三步战略，即通过创建学习型领导班子活动加强决策层建设；通过创建学习型机关活动加强管理层建设；通过创建学习型班组的活动加强执行层建设。
其重点是选择强化班组管理为切入点，把“创争”活动与安全生产、劳动竞赛、技术创新、班组建设、技能培训、同业对标等相结合，建立班组管理的反思－反馈－共享系统，提高班组工作效率，推动公司班组建设再上新台阶。
加强企业文化建设，促进企业发展。企业文化建设是企业可持续发展之魂。各级工会要加大企业文化的宣传力度，用共同的理想凝聚员工，用发展目标激励员工，使广大员工加深对公司发展与个人发展相统一的认识，增强他们立足本职、努力工作的自觉性，为公司又好又快、和谐发展发挥主力军作用。一是要围绕公司的发展大局和生产经营工作，团结、引导和凝聚广大员工的智慧和力量，为公司的发展贡献力量。二是积极协助党组织为创建全国文明单位而勤奋努力；三是在大力开展文明单位、文明集体、文明工地、文明班组、文明家庭等工作，有效地发挥工会组织的作用。
建造安全文化体系，维护职工的生命健康权。维护职工生命健康是工会维权工作的底线，各单位要积极开展安全文化建设活动。要做到在思想上关心爱护员工，在管理上不断完善安全管理保证体系，确保安全生产零事故，作业人员零伤害，工作质量零缺陷；在活动上注重“亲情化”、“人性化”、“教育化”，通过企业安全文化建设的开展，为实现公司“安全生产建设执行力年”目标奠定良好的基础。各级工会按照质量/环境/职业健康安全标准及相关法律法规，加强对安全法规、安全制度落实情况的监督检查，保证安全设施投入，查改安全事故隐患，监督劳保用品发放，落实劳动保护程序，促进安全生产和文明施工，保证职工的安全与健康。
4、突出维护职能，积极构建和谐企业。
围绕中心，服务大局，维护企业的稳定和发展。在新的发展形势下，工会维权的担子将越来越重，压力越来越大，全体工会干部要把依法维权和科学维权作为工会工作的重点工作来抓。一是要做好宣传教育工作，引导职工进一步转变观念，正确理解两个维护相统一的原则，积极支持和参与改革，确保企业平稳和谐发展；二是教育职工正确处理家庭和企业、局部和大局的关系。三是要积极参与到公司的各项重大决策之中，在企业深化改革中妥善处理好职工切身利益和合法权益的维护工作。最大限度地调动职工的生产工作积极性，使企业在和谐中平稳发展。
做好《集体合同》履行中的监督检查工作。集体合同能否得到有效执行，是职工在生产工作中的合法权益能否得到维护的关键。各级工会组织要认真做好公司第三部集体合同的学习、宣传和督促履行工作，要把专项检查和平常监督工作结合起来，对于执行中出现的问题，要及时向党政组织反映，协商沟通并及时解决，以确保集体合同的履行质量，使职工的切身利益得到保障。
继续实施送温暖工程，热心帮助困难职工。
工会干部要“深怀爱民之心，多办利民之事”，要深入基层和职工群众之中，关心了解待岗和困难职工的生活现状，做好帮困扶贫和再上岗工作，为他们在解决实际困难上办实事，使他们切实感受到工会大家庭的温暖。
工会要完善特困职工档案，构建帮扶体系，全面准确地掌握特困职工家庭的情况；要运用好互助会资金，保证扶困资金及时足额到位；要分别情况、公平公正地使用资金，真正把温暖送到最需要帮助的职工家里。
做好对一线职工的暑期慰问。做好节假日对劳模、工伤及住院职工的慰问探望工作和供养直系亲属医疗补助费的审核发放工作，促进企业的和谐稳定。
5、切实加强新形势下的工会建设工作
不断完善工会的组织体系，增强工会工作活力。随着公司近年来承接任务量加大和新员工的增加，工会组织及人员变化较快。各单位要根据发展变化情况，及时建立和完善工会的组织建设，最大限度地把广大职工吸收到工会中来，坚持哪里有职工，哪里就有工会组织。这也是保持职工队伍团结统一、增强党的群众基础的重要任务。今年将把职工入会率作为工会工作的重要考核目标。
加强工会干部队伍建设，提高工会干部素质。一是加强工会干部的作风建设，努力解决不同程度存在的形式主义和机关化倾向。二是加强工会干部的政策形势、法律知识学习，提高工会干部分析把握问题的能力、团结凝聚职工的能力、协调劳动关系的能力、自身创新发展的能力。三是建立工会干部考核、评价机制，深化同业对标，强化能力建设，把职工群众满意不满意作为最高标准，以此提升工会的整体水平。四是要大力培养发展工会积极分子队伍，充分发挥他们的作用，这是依靠职工群众办工会的组织保证。五是继续加强工会信息化建设，抓好工会宣传信息员队伍的培养与培训，不断整合信息管理平台，使工会信息传递的渠道更加畅通。
加强工会财务和财产管理工作。工会财务和财产是确保工会工作顺利开展的物质基础。要按照预算管理和规范化管理的要求，合理控制支出，加强资产管理。一是要按时准确编制财务报表，推行工会活动费用预算申报制度；二是充分发挥工会经费审查委员会的审查与监督作用，管好、用好、用活工会经费和会员会费，确保工会工作正常开展；三是定期公布财务收支情况，接受职工群众监督；四是以外送培训等方式不断提高工会财务人员的工作技能；五是定期清查和登记工会财产，实行专人负责和管理，避免工会财产流失。
继续开展“建家”活动，促进工会工作全面进展。职工之家建设概括了工会工作的基本内容，是工会工作永远的主题。公司工会要依照星级建家标准，结合公司内部的实际情况，提出建家工作的具体措施和要求，完善工会建家评价机制，继续在各基层单位推行“职工小家”的建设工作，用建家活动规范工会的全面工作，通过开展建“小家”活动，让职工感受到“处处无家处处家”的温暖，努力使工会整体工作达到星级建家标准，完善组织，履行职责，认真做好女职工工作。女职工工作是企业工会工作的重要组成部分。各级女工委员会要围绕中心，服务大局，体现特色，发挥优势，创造性的开展工作。一是继续开展创建“和谐家庭”和“家庭包保平安”活动，努力营造家庭包保平安的氛围，构筑家庭安全防线；二是要不断创新活动载体，深化活动内涵，提高女职工的工作技能和业务水平；三是要维护女职工们特殊利益和合法权益，关心待岗和困难女职工的生活，监督政策落实，为她们分忧解难；四是要不断优化女职工的生产工作环境，激发女职工为企业发展而努力奉献的积极性，使女职工在公司各项工作中实现自己的人生价值。
6、履行管理和服务职能，做好离退休工作。
要加强对离退休党支部的管理和指导，做好离退休职工的思想教育工作，了解和及时宣传上级有关社会保障方面的政策和规定，通报公司改革发展和生产经营情况，以得到离退休职工的理解、拥护和支持。
继续做好离退休职工的住院探望、医药费报销、遗属生活费发放、节日慰问以及丧葬料理等事务性工作，按时开放阅览室等活动场所，使他们老有所养、安享晚年。
在推进公司发展、实现发展目标的新形势下，工会工作面临许多新任务、新机遇和新挑战。希望各级工会和工会干部在同级党组织的领导和行政的支持下，充分发挥工会桥梁纽带作用，不断增强工会围绕中心、服务大局的能力，团结和激励职工勤于学习、真抓实干、迎难而上、甘于奉献，为公司科学和谐的发展做出积极贡献！
电力公司工作总结精辟简短 篇9
同志们:
这次会议的主要任务是:贯彻落实集团公司2013年中工作会议精神,总结公司上半年工作,分析当前面临的有利条件和不利因素,安排部署下半年工作,动员公司系统广大干部员工转变观念,攻坚破难,为完成全年任务目标而努力奋斗.
下面,我向会议作工作报告.
一,2013年上半年工作情况
今年以来,在XXX公司和XXX省委,省政府的正确领导下,公司坚持以科学发展观为指导,以公司战略为统领,以转变发展方式,调整优化结构,推进管理创新,提升效益水平为重点,狠抓电量,电价,电煤和水电发展等关键工作,全面提高公司执企能力,核心竞争力,盈利能力和抗风险能力,全力推进公司又好又快科学发展,公司工作取得较好成效.
(一)主要生产经营指标完成情况
1,发电量.完成发电量123.31亿千瓦时,同比增加32.2亿千瓦时,增长35.34%,完成年度预算的47.9%,其中火电102.38亿千瓦时,同比增加23.96亿千瓦时,增长30.38%;水电20.92亿千瓦时,同比增加8.23亿千瓦时,增长67.34%.发电设备利用小时2195小时,同比增加343小时,比全省主网发电设备平均利用小时多200小时,其中火电2666小时,同比增加624小时,比全省主网火电设备平均利用小时少12小时;水电1177小时,同比增加1小时,比全省主网水电设备平均利用小时少390小时.
影响发电量的主要因素:一是1-4月四川统调电网用电量同比大幅增长31.65%,加之四川外购电量较年初计划减少约4亿千瓦时,公司火电机组因此多发电量29.35亿千瓦时.二是公司水电机组同比多发电量8.23亿千瓦时,其中新投产及并购水电机组完成发电量8.62亿千瓦时;宝珠寺电厂和紫兰坝电站来水同比减少,少发电量1.47亿千瓦时;杂谷脑红叶二级和薛城电站来水同比增加,多发电量1.08亿千瓦时.三是5-6月四川统调电网水电出力同比大幅增长41.7%,影响公司火电机组同比少发电量5.39亿千瓦时. 2,综合厂用电率.完成综合厂用电率7.1%,同比降低0.25个百分点,比年度计划高0.02个百分点,其中火电综合厂用电率8.16%,同比降低0.2个百分点;水电综合厂用电率1.93%,同比上升0.79个百分点.影响火电综合厂用电率的主要因素:一是机组负荷率升高4.58个百分点,影响厂用电率降低0.13个百分点.二是脱硫厂用电率降低0.1个百分点,影响厂用电率降低0.1个百分点.影响水电综合厂用电率的主要因素是西溪河公司,瓦屋山公司和杰森公司综合厂用电率较高,影响厂用电率升高0.71个百分点.3,综合供电煤耗.完成综合供电煤耗354.85克/千瓦时,同比降低1.13克/千瓦时,比年度计划低3.07克/千瓦时.影响综合供电煤耗的主要因素:一是机组负荷率升高4.58个百分点,影响煤耗降低2.06克/千瓦时.二是入炉煤热值升高0.248兆焦/千克,影响煤耗降低1.13克/千瓦时.三是广安公司发电量占公司火电电量比例下降3.19个百分点,影响煤耗升高2.08克/千瓦时.
4,售电单价.完成售电单价420.03元/千千瓦时,同比增加17.55元/千千瓦时,增长4.36%.
影响售电单价的主要因素:一是去年实施煤电价格联动和水电调价政策,影响电价上涨5.55元/千千瓦时.二是今年调整丰枯峰谷电价政策,影响电价上涨22.69元/千千瓦时.三是停止执行四川省对部分工业企业特殊时段电价扶持政策,影响电价上涨2.79元/千千瓦时.四是峰谷电价执行率下降,影响电价下降2.98元/千千瓦时.五是直供电价降低,影响电价下降2.32元/千千瓦时. 5,燃料成本.采购原煤576.73万吨,同比增加170.74万吨.入厂煤热值17.134兆焦/千克,同比上升0.158兆焦/千克.入炉煤热值16.729兆焦/千克,同比上升0.248兆焦/千克.入厂入炉煤热值差0.405兆焦/千克,同比下降0.09兆焦/千克,比考核值低0.225兆焦/千克.入厂标煤单价(含税)735元/吨,同比增加155.96元/吨.入炉标煤单价6.68元/吨,同比增加111.77元/吨.燃料成本21.81亿元,同比增加7.99亿元,其中入炉标煤单价上涨增加燃料成本3.78亿元. 6,利润.四川公司实现销售收入41.25亿元,同比增加10.31亿元,增长33.32%,完成年度预算的54.6%.总成本34.69亿元,同比增加8.28亿元,增长31.37%.实现利润2.45亿元,同比增加1.13亿元,增长85.6%.影响利润的主要因素:一是售电量增加,增加利润5.97亿元.二是售电单价上升,增加利润1.95亿元.三是标煤单价上升,减少利润3.78亿元.四是新投产及并购机组增加折旧及财务费用3.31亿元. 7,其它指标.资产负债率89.69%,较年初下降0.02个百分点.净资产收益率6.54%,同比增加1.59个百分点.经济增加值36121万元,同比增加220万元.
(二)主要工作情况
1、千方百计提高效益
6 .列936量不足,紧紧抓住关键要素,全力谋求经济效益最大化.加强电力营销,抓住四川用电量增长和外送电能力提高的有利时机,千方百计争取多开机,多发电量,优化电量结构,发电量同比增加32.2亿千瓦时.按照保量,提质,控价的原则多渠道组进电煤,切实保证电煤供应.抓住枯水期结束后电煤供应相对缓和的有利时机,千方百计降低煤价,5-6月入厂标煤单价较1-4月降低80.92元/吨,减少燃料成本5442万元.积极推行全面预算管理,切实加强成本控制.开展多渠道融资,努力保证资金需求,尽力降低资产负债率,西溪河公司和瓦屋山公司贷款利率下浮10%,预计全年减少财务费用2300万元.积极争取落实政策,四川上网侧丰枯峰谷电价调整政策经国家发改委批复,从今年1月1日起实施,预计全年可增加效益1.5亿元;落实节能发电调度经济补偿3300万元;协调宜宾分公司脱硫资产处置损失税务处理工作,少缴企业所得税1667万元;积极推动煤电价格联动和建立水电价格新机制,取得积极进展.加强对重点亏损企业专题研究和扭亏帮扶工作,提出以水火置换方式解决黄桷庄和白马电厂的经营困难问题,得到有关方面理解和支持;积极协调省电力公司加快杂谷脑公司电力送出通道建设进度;指导西溪河公司强化水库优化运行和流域联合调度工作,抓好竣工决算,努力降低成本费用.
2,加快推进结构调整
认真落实公司发展纲要,推进公司"十二五"发展规划编制工作,争取将公司规划项目纳入地方和国家"十二五"发展规划.抓住中央召开第五次工作座谈会的机遇,大力推进金沙江上游水电项目前期工作,苏洼龙,叶巴滩,拉哇等3个水电项目列入《国务院办公厅关于印发支持经济社会发展若干政策和重大项目意见的通知》(国办函〔2013〕62号文),为公司进一步推进金沙江上游水电开发提供了重要依据和支撑.苏洼龙,叶巴滩,拉哇电站以及岗托,波罗,巴塘,昌波电站分别列入自治区"十二五"能源开工建设项目和"十二五"能源储备项目.金沙江上游水电规划和规划环评审查工作正式启动,施工准备工作快速推进.木里河立洲和卡基娃电站"先移民,后建设"通过验收,核准报告已在国家发改委流转,西溪河青松电站完成优化设计,岷江航电XX岩和龙溪口电站,绰斯甲河蒲西电站完成预可研,俄日河干流鱼类资源现状调查与评价专题报告编制完成.积极并购优质水电项目,完成了瓦屋山和杰森公司共计40.3万千瓦水电项目并购.研究在攀枝花和凉山地区发展光伏发电的可行性.积极参与广安,宜宾等地煤炭资源开发,力争参股的广安龙滩煤矿尽快达产.切实加强工程建设管理,扎实开展"四策划一优化"工作.加强招投标管理和合同管理,加强基建财务管理,努力降低工程造价.抓好征地移民和环保水保工作,加强地质灾害防范治理,确保工程建设顺利进行.重视灾后恢复重建工作,修改完善上报灾后恢复重建规划,加强灾后恢复重建管理.杂谷脑狮子坪电站3月投产发电,XX电站5月已具备投产条件,公司其它各项目建设按计划有序推进.
3,努力确保安全生产
深入开展"安全生产年"活动,扎实抓好安全生产"三项行动",着力推进"三项建设".深入开展安全文明生产标准化管理,无违章企业创建,隐患排查治理和春季安全大检查.加强设备检修,维护和技术改造,强化技术监督.加强机组安全稳定运行管理和环保设施管理.抓好新建电厂生产准备和新机投产安全稳定运行工作.吸取俄罗斯萨扬水电站事故教训,开展水电企业专项安全检查.加强外委工程和临时用工安全管理.强化应急预案修编和演练,落实防范泥石流,山体滑坡等地质灾害的各项措施.
4,扎实推进管理创新
制定公司管理创新实施方案,建立组织机构,分解目标任务,全面推进管理创新工作.切实履行区域管理职责,加强和改进区域管理.深入推进星级发电企业创建活动和对标管理工作,强化过程管理,落实改进措施.研究完善部分企业运行管理模式,杂谷脑公司实现自主运行.制定下发公司系统典型组织机构和岗位设置的指导意见,组织核定珙县公司等8家企业定员,积极推进"四定"工作.根据集团公司部署,推进审计管理体制创新.积极开展"五型"班组创建工作.加强制度建设,强化风险防控.
5,切实加强党的建设和队伍建设
认真落实集团公司党建工作会议精神,全面加强党的建设,充分发挥企业党组织的政治核心作用.认真组织开展以"提高经济效益,加快结构调整"为主题的创先争优活动.组织开展"四强"党组织和"四优"共产党员创争活动.深入开展"四好"领导班子创建活动,全面提升领导干部的执企能力和盈利能力.加强干部选拔任用,考核评价和退出管理,加大干部交流任职力度.加强后备干部梯队建设.继续开展中层干部培训,制定印发生产技能人员三年轮训方案和管理,专业技术人员继续教育方案,强化员工岗位培训工作.抓好紧缺人才引进和内部人力资源盘活,公开招聘水电建设人员50人,内部优化配置172人.深入学习贯彻《廉政准则》和《廉洁从业若干规定》,持续推进惩防体系建设和廉洁文化建设,积极构建"大监督"体系.加强文明创建和企业文化建设,做好并购企业文化导入和融合,切实抓好队伍稳定工作.积极履行社会责任,向青海玉树地震灾区捐款100万元.
(三)上半年工作的主要特点
上半年公司工作有以下特点:
1,电量大幅增长
由于上半年四川经济强劲增长,电力需求持续旺盛,统调电网用电量大幅增长,同时外购电量减少,外送电量增加,市场空间扩大.公司抓住有利时机,千方百计多发电量,发电量同比增长35.34%,为公司增加收入,提高效益奠定了基础.
2,电价明显提升
去年11月公司2万千瓦火电和紫兰坝,西溪河洛古,杂谷脑狮子坪等水电上网电价上调,今年1月四川调整丰枯峰谷电价政策,同时公司加强水库优化调度和机组经济运行,优化电量结构,平均上网电价同比提升17.55元/千千瓦时,其中火电上网电价同比提升35.91元/千千瓦时,有效地提升了公司效益.
3,煤价大幅上涨
受四川煤炭产能不足,经济快速增长,火电发电量大幅增加和南方旱灾等因素影响,电煤供应紧张,煤价大幅上涨,上半年入厂标煤单价同比增加155.96元/吨.进入丰水期后,煤价虽然有所回落,但仍在高位运行,对公司经营造成严重不利影响.
4,经济效益较好
由于电量大幅增长,电价明显提升,虽然煤价大幅上涨,上半年公司经济效益较好,实现利润2.45亿元,同比增加1.13亿元,扣除新投及并购机组影响,同口径比较利润增加2.26亿元.
5,金沙江上游水电开发取得重大突破
通过长期不懈的艰苦努力,抓住中央召开第五次工作座谈会的机遇,苏洼龙,叶巴滩,拉哇等三个项目列入"十二五"期间中央支持经济社会发展的重大项目,水电规划,规划环评,项目前期和施工准备工程在十分困难的情况下扎实有效推进,金沙江上游水电开发取得了重大突破,为早日开工建设创造了有利条件.
6,安全生产形势不容乐观
上半年公司安全生产形势总体平稳,但安全基础不牢,不安全情况时有发生.累计发生非计划停运8次,同比增加2次; 3月9日 ,广安公司发生1起道路交通事故,造成1人死亡; 4月6日 ,广安公司发生1起外委工程人身伤亡事故,造成1名生产劳务用工人员死亡; 5月4日 ,黄桷庄电厂发生1起火灾事故; 6月29日 ,西溪河洛古电站遭受地质灾害,压力钢管被滑坡山体挤压损坏.这些情况说明,公司安全生产还存在薄弱环节,安全生产形势不容乐观.
总体看来,今年上半年,通过公司系统广大干部员工的共同努力,公司各项工作成效较好.安全生产形势平稳,经济效益明显提升,结构调整积极推进,管理创新,党的建设和队伍建设取得新的进步,公司执企能力,核心竞争力,盈利能力和抗风险能力进一步增强.实践证明,公司党组年初作出的决策部署是完全正确的,公司系统干部员工工作是努力的,成效是显著的.
二,下半年工作的有利条件和不利因素
下半年,公司工作既面临诸多有利条件,也面临一些不利因素,公司经营发展形势复杂,需要我们深入分析,积极应对.
(一)有利条件
下半年公司工作有如下有利条件:
1,四川经济较快增长,电力需求持续旺盛.四川继续强化投资拉动,加快推进项目建设,努力扩大内需和调整优化产业结构,下半年经济有望继续保持较快增长,带动电力需求不断增加.
2,川电外送能力增加,市场空间有效扩大.随着德宝直流输电工程和复奉直流输电工程先后投运,川电外送能力增加,最大日外送电能力可达1.3亿千瓦时左右,丰水期水电可以大量送出,电力市场空间有效扩大.
3,迎峰度夏火电可望多发,丰水期水电电量增加.迎峰度夏期间,全国和四川用电负荷需求大,火电企业有机会多开机,多发电,提高负荷率.公司通过建设和并购,水电装机不断增加,丰水期是水电发电的有利时期,水电电量将明显增加.
4,煤电联动可望实施,上网电价可望调整.今年以来,全国多个省份和四川一样煤价大幅上涨,已经引起党中央,国务院和有关方面的高度重视,正在抓紧研究,下半年有可能实施煤电联动,同时公司部分有调节能力水电厂电价可望调整.
5,电煤供需总体平衡,电煤价格总体平稳.从全国来看,煤炭供需总体平衡.进入丰水期以后,四川火电发电量较少,电煤需求减少,加之近期地方小矿逐步复产,煤炭产量逐渐增加,市场煤价总体平稳.
6,水电开发形势趋好,煤炭开发可望突破.在低碳目标的倒逼下,政府和社会各界对水电开发的重要性,必要性和紧迫性正逐步形成共识,水电开发形势正在趋好.中央加快推进藏区跨越式发展和进一步实施西部大开发,把西部和建设成为国家能源基地,金沙江上游水电开发迎来了重大机遇.公司积极介入煤炭资源开发,新维煤矿已和川煤集团达成投资意向,省政府已对一些关键问题进行协调,煤炭开发可望突破.
(二)不利因素
在具有上述有利条件的同时,下半年公司工作存在以下不利因素:
1,电量大幅减少.四川电网水电装机比例高达70%,进入丰水期以来,水电来水较好,水电发电能力已能满足全省用电需求,加之四川实施节能发电调度,优先调度水电发电,公司火电机组发电困难,影响公司电量大幅减少.
2,电价有所降低.根据四川丰枯峰谷电价政策,进入平水期和丰水期后发电企业上网电价有所降低,公司盈利能力下降.
3,煤价高位运行.虽然进入丰水期后电煤供应形势相对缓和,市场煤价有所回落,但由于四川煤炭资源总量不足,煤炭外流和省外煤入川不畅,以及迎峰度夏,煤企限产保价等因素影响,市场煤价回落空间有限,仍保持高位运行,丰枯价差缩小.
4,调价尚不确定.国家为保持经济平稳较快发展,把控制通胀预期作为经济工作的重中之重,对资源性产品调价十分慎重,尽管下半年有可能实施煤电联动,但是否实施和实施的范围,程度还存在较大不确定性.
5,资金供应紧张.公司发展速度较快,迫切需要大量资金投入,但公司目前负债率偏高,资本金筹措和积累能力不强,在国家今年信贷投放控制更加严格的情况下,保障资金供应面临新的困难.
6,水电开发困难.水电开发形势趋好,但移民,环保,宏观政策和社会舆论等因素仍在很大程度上影响和制约水电开发,项目推进困难,大型水电项目推进尤为艰难.各电力投资主体非常重视对水电开发权的争夺,公司争取和守住水电开发权的压力很大.
三,公司当前工作需要着力把握的问题
当前,公司正处于扭亏增盈和结构调整的关键时期,面对复杂严峻的内外部形势,需要我们保持清醒的头脑,着力把握公司经营发展中的重大问题,理清思路,找准方向,明确目标,化压力为动力,变被动为主动,以改革创新精神推进公司又好又快科学发展.
1,必须进一步转变思想观念
企业是以盈利为目的的经济组织,谋求经济效益最大化是企业的本质属性和根本任务.企业的这个定位要求我们在企业经营发展的整个过程,都必须牢固树立价值思维理念,把创造价值,创造效益作为企业的中心任务,作为衡量工作成效的主要标准.当前公司系统部分领导干部仅把价值思维理念停留在口头上,报告中,并没有真正入心入脑.一些单位和领导干部不充分考虑经济效益和投资回报,盲目追求扩规模,上项目;经营意识不强,只重生产不重经营,工作重点不突出,效益提升不明显;"大经营"观念淡薄,基建成本控制不严,新项目盈利能力不强;成本效益意识不强,经营管理粗放,成本费用较高.这些问题的存在,已经在一定程度上制约了公司的又好又快科学发展.当前,公司正处于扭亏增盈和结构调整的关键时期,工作任务艰巨,工作要求很高,公司上下必须进一步提高认识,转变观念,真正把牢固树立价值思维理念作为公司生存发展的必然选择,作为扭亏增盈,提高核心竞争力的重要任务,把创造价值,提高效益作为企业工作的出发点,落脚点和着眼点,用价值思维理念指导公司生产经营和发展建设各项工作,千方百计提升公司效益水平.
2,必须全力抓好扭亏增盈
经济效益是企业的生命,是维持企业生存发展的基本前提.尽管上半年公司经营取得较好成效,但当前公司的经营形势仍然十分严峻,扭亏增盈的基础十分薄弱.特别是进入丰水期以来,公司火电机组发电量大幅减少,煤价持续高位运行,杂谷脑公司,西溪河公司等水电分别受送出限制,地质灾害等因素影响,发电情况很不理想,公司亏损企业增多,经营形势很不乐观.在当前竞争压力日益加大,集团公司对企业经营绩效实行重奖重罚的情况下,如果企业经营状况不能尽快得到改善,一方面将直接影响企业生存和发展,另一方面将影响企业干部员工的切身利益.各单位一定要切实增强危机感和紧迫感,从确保公司持续健康科学发展的高度去认识扭亏增盈工作,把扭亏增盈作为下半年的首要任务和中心工作,主要负责人要亲自抓,重点抓,举全部之力,用非常之策,认真制定扭亏增盈计划,全面落实扭亏增盈措施.亏损企业要逐个分析亏损原因,对症下药,切实控亏,减亏,扭亏;盈利企业要戒骄戒躁,深入查找经营管理的薄弱环节,对照先进水平查找差距,努力提升盈利水平.通过精心组织,周密部署,广泛动员,齐心协力打好扭亏增盈攻坚战,确保全年经营目标完成.
3,必须进一步加快结构调整
资产是经营的物质基础,是产生经济效益的源泉.资产结构好坏,直接影响企业的盈利能力和竞争能力.近年来,公司面临的生产经营困难,有实施节能发电调度,煤价大幅上涨,煤电联动不及时不到位等客观因素影响,但公司资产质量差,资产结构不合理也是重要原因.目前公司水电比重小,火电比重大,老小火电机组多的状况尚未根本改变,与四川水电比重大,火电比重小的特殊电源结构不相适应,公司经营在很大程度上受电煤,电力市场和政策的制约,盈利能力,竞争能力和抗风险能力不强.尽管近几年公司通过内强管理,外争政策,经营困难有所缓解,但要从根本上改变公司经营困境,实现公司科学发展,必须进一步加快资产结构调整,尤其要从国家能源产业政策和四川能源资源特点出发,全力加快水电资源开发建设,尽快提升水电比重,加大煤炭资源开发力度,改善资产质量,增强核心竞争力.公司上下务必深刻认识结构调整的重要性,必要性和紧迫性,坚定信心,抢抓机遇,攻坚破难,认真贯彻落实公司发展纲要,全力加快推进金沙江上游水电开发建设,全力加快推进川内其它水电资源开发进程,积极争取并购优质水电项目,积极争取更多的水电资源开发权,积极介入煤炭资源开发,努力推进公司又好又快科学发展.
4,必须进一步提升干部执行力和攻坚破难能力
做好公司工作,核心在班子,关键在干部.面对困难,有的领导干部知难而进,主动作为,积极思考对策,找出了解决之道;有的领导干部消极等待,错失良机,工作长时间没有起色.当前公司系统领导干部素质总体是好的,但部分领导干部作风和能力与公司要求相比,还有较大差距.有的在应对利用小时偏低,燃料成本偏高,企业大幅亏损,项目开发建设难度较大等困难中,路子不宽,办法不多,攻坚破难的能力不强;有的工作思路不清,工作方法不对路,工作重点不突出,工作成效不明显;有的存在畏难情绪,避重就轻,过分强调客观因素,主观努力不够;有的领导水平不高,团结协作能力不强,上下不齐心,工作没有形成合力;有的执行力不强,对公司要求贯彻落实不到位;有的要求自己不严格,过分注重利益得失,依法经营意识淡漠.这些问题的存在,已经对公司经营发展造成不利影响.当前公司扭亏增盈和结构调整面临的严峻形势和艰巨任务,对领导干部的素质和能力提出了更高的要求.要切实加强对领导干部的教育,监督和管理,全面提升领导干部的素质和能力.各级领导干部一定要切实增强责任感和使命感,勇于开拓进取,全力攻坚破难,不折不扣地贯彻执行公司的决策部署;依法经营,遵纪守法,严格要求自己;真抓实干,奋发有为,做出实实在在的业绩,不辜负组织的信任和广大员工群众的期望.
四,下半年工作安排
(一)总体要求
认真贯彻落实集团公司工作部署和公司年度工作安排,转变思想观念,狠抓扭亏增盈,加快结构调整,推进管理创新,切实抓好电量,电价,电煤和水电发展等关键工作,提升能力,攻坚破难,确保完成全年任务目标.
(二)重点工作
1,全面落实价值思维理念
牢固树立价值思维理念,坚持把创造价值,创造效益作为决策的依据与工作评价的标准,沿着企业价值链实施精细化管理,全方位,全过程谋求经济效益最大化.在项目选点时,要坚持优选思想,充分研究论证,全面考虑投资回报和边界条件,科学慎重决策.在前期工作中,要从规划选址和优化设计时就统筹好影响后续经营的各种因素,防止项目投产后受资源,市场,送出等配套条件制约而不能实现应有的效益.在工程建设中,要树立"基建也是经营"的思想,大力实施低成本战略,强化项目法人管理责任,在保证质量的前提下努力降低工程造价.在生产运营中,要增强市场意识和竞争意识,全面开展要素对标,不断强化运营管理,千方百计增收节支,挖潜增效.在企业管理中,要按照市场规律和竞争要求,创新管理方式方法,尤其要改革绩效考核办法,坚持业绩导向,加大考核力度,突出利润,净资产收益率,经济增加值三项关键指标的考核,强化绩效考核的强激励,硬约束作用.公司上下要用价值思维理念进一步统一思想,提高认识,把工作重点真正聚焦到创造价值,提升效益上来,推动企业发展方式转变,增强公司执企能力,核心竞争力,盈利能力和抗风险能力.
2,千方百计多发电量
发挥各级优势,作用和积极性,形成营销合力.适应丰枯峰谷电价政策和节能发电调度政策,调整营销策略,增强营销效果.充分利用川电外送能力大幅提高的有利条件,争取增加外送电,减少外购电,努力拓展市场空间.加大电量争取力度,度电必争抢发电量.火电企业要捕捉一切可能的机会,全力争取多开机,多发电,提高负荷率,力争发电利用小时不低于同网同类型机组的发电利用小时;径流式水电要主动与上游电站沟通联系,及时准确掌握来水信息,逐日,逐月安排好发电计划,千方百计抢发电量,力争不弃水;有调节能力水电要密切关注天气和水情变化,做好机组经济调度和水库优化运行工作,争取好的电量结构,提高执行电价水平.加强与省电力公司沟通协调,争取尽早解决杂谷脑公司送出受限问题.加强电费回收管理,确保全年电费回收率达到100%,陈欠电费回收有新的突破.
3,积极争取落实政策
学习借鉴系统内外先进经验,加强政策研究,努力拓宽政策争取工作思路,提高政策争取工作水平.积极推动煤电价格联动,超前扎实做好各项工作,力争全额疏导电煤涨价成本.积极争取瓦屋山,西溪河洛古,杂谷脑狮子坪,紫兰坝等调节性能较强的水电站上网电价疏导,认真做好其它新投产水电站电价申报工作,推动建立科学合理的水电价格新机制.力争循环流化床机组标杆电价和脱硫电价得到调整,做好脱硝电价的测算工作.全力争取节能发电调度经济补偿资金尽快落实到位.争取用水火置换方式解决黄桷庄和白马电厂的经营困难问题.积极争取政府对电煤丰存枯用及采购省外电煤给予补贴.积极适应发电厂并网运行管理考核和辅助服务补偿试运行规则,减少对公司的不利影响,全力争取辅助服务补偿.做好全国电力价格大检查迎检工作,反映电价执行中存在的问题,维护公司合法权益.争取落实西部大开发所得税优惠,煤矸石发电增值税减半征收,土地使用税减免,增值税转型,增值税延缓缴纳,白马23号机组淘汰落后产能财政奖励,基本建设和灾后恢复重建贷款贴息等政策,努力向政策要效益.
4,全力抓好电煤供应
强化电煤供应管理协同机制,全方位,多区域,多渠道组织落实煤源,协调运力,切实保证电煤供应,努力提高煤质,千方百计降低煤价.积极争取政府支持,增加煤炭产能.密切跟踪煤炭市场变化,收集分析电力,煤矿,铁路等各方面的信息,把握煤炭供求周期性特点,提高市场分析预测准确性.加强电煤月度预算管理,积极研究实施发电成本最低和满足减排要求的电煤供应和掺配掺烧措施.抓住丰水期煤炭供需相对缓和的有利时机,科学制定电煤采购和存储策略,协调好存煤与控制煤价的关系,切实落实丰存枯用计划.积极探索与大矿签订中长期供煤协议,建立战略合作关系,切实协调好神XX煤煤炭资源.深入开展燃料管理"达标,创优,建示范"活动,大力推进燃料管理信息化建设,加强煤场管理,杜绝存煤自燃.
5,全力推进项目前期
深入贯彻中央第五次工作座谈会议精神和西部大开发安排部署,加快推进金沙江上游水电项目前期工作,力争金沙江上游水电规划和规划环评年内通过审查,力争早日取得苏洼龙,叶巴滩,拉哇电站等水电项目"路条".加快推进金沙江上游梯级电站施工准备工作,提前开展移民安置方式和有关政策研究,研究开发金沙江上游配套水泥项目的可行性.加快推进川内其它水电项目前期工作,确保木里河卡基娃和立洲电站年内通过核准并正式开工建设,力争省政府尽快出台支持岷江航电的优惠政策,有序推进XX岩和龙溪口航电工程前期工作,确保俄日河流域规划环评通过审查,力争年内完成俄日河梯级电站预可研.切实做好项目设计咨询和内审工作,提高项目设计质量.积极争取更多水电资源开发权,争取并购更多优质水电项目.大力推进煤炭资源开发和并购,争取参股开发宜宾新维和金堂煤矿.研究开发攀枝花和凉山地区的光伏发电.做好关停企业资产处置和企业闲置土地开发利用工作.依托项目优势,争取政府配置更多土地资源.
6,切实抓好工程建设
完善工程建设管控模式和考核机制,坚持和完善基本建设"五制",强化项目法人管理责任,发挥各方优势和作用.进一步增强基建为经营服务,为生产服务的意识,扎实开展"四策划一优化"工作,加强工程建设招投标管理和合同管理,在保证质量的前提下,千方百计降低工程造价.建立健全基建财务管理制度,切实抓好投资控制,合同履行,物资管理等重点环节的监督指导,认真做好项目概算调整,完工结算和竣工决算工作.深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作,规范工程建设行为.落实灾后恢复重建项目整改措施.积极有序推进各水,火电项目工程建设,切实抓好工程安全,质量,进度,造价,环保,水保和征地移民工作管理,确保周公河沙坪电站年内投产发电,杂谷脑XX电站在电网送出具备条件后及时投产,珙县电厂1号机组年底具备投产条件.
7,千方百计保证安全
坚持"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,从强化薄弱环节和解决突出问题入手,落实安全责任,完善保障措施.积极推行电力生产全方位,全过程标准化管理.深入开展安评整改,秋季安全检查和各类专项安全检查,加大对重大危险源的排查和整治力度,扎实开展反违章工作.加强机组经济运行管理,深入开展对标工作,认真开展耗差分析,全力推进运营改善.抓好大修标准化管理,全面推广点检定修,科学安排检修消缺,千方百计减少"非停".加强新建电厂生产准备和新机投产安全稳定运行工作,抓紧抓好西溪河洛古电站压力钢管修复工作,力争早日恢复发电.加强环保设施运行维护和技术改造,确保脱硫设施投运率和脱硫效率达到节能减排要求.切实抓好迎峰度夏,防洪度汛和防范地质灾害工作,以水电大坝,火电灰坝和其它易发地质灾害地段作为防范重点,落实好"防,抢,撤"各项措施.加强外委工程及临时用工安全管理,抓好交通安全,消防安全和治安保卫工作,确保公司安全稳定.
8,扎实推进管理创新
认真学习华润集团等先进企业经验,与公司管理创新实践紧密结合,着力在战略管控,激励约束,选人用人,运营改善,成本控制等方面不断改进,建立以经济效益为核心的管理体制机制.继续落实公司管理创新实施方案,扎实推进管理创新工作.进一步明确公司本部和基层企业的职能定位,加强和改进区域两级管理.大力创新绩效管理,注重对经济效益等关键指标的刚性考核,强化过程和对标管理,突出效益在干部业绩评价和进退流转中的主导地位.大力创新选人用人机制,按照市场化机制选人,企业内部选才以竞争上岗为主,外部选才采取公开招聘,不断提高市场化选聘的比例和职位层次,使市场化选聘成为人才资源配置的重要方式.深入开展星级发电企业创建和对标管理工作,加强过程管理,完善工作措施,提高工作实效.切实抓好扭亏增盈,认真落实扭亏增盈工作安排,千方百计增收节支,提高效益,确保完成扭亏增盈工作任务和目标.大力推进全面预算管理,切实抓好燃料采购,基建投资,现金流量等重点领域和关键环节的预算控制.扎实开展日经济利润分析,抓好分析成果利用,促进运营改善.加强成本费用管理,公司将在年初预算基础上,把材料费,一般管理费等可控费用压缩10%,修理费用压缩5%;对于利润达不到去年同期水平或者未完成预算进度目标的企业,工资按照去年同期水平的90%控制;今年亏损企业不得在成本中列支年金,同时降低补充医保提取比例;尽量压缩差旅,会议,接待,办公等消费性支出,切实控制各项费用.积极开展多渠道融资,保证经营发展的资金需求,切实防范经营风险.制定公司审计工作管理办法,推进审计管理体制机制创新.系统梳理和改进业务流程,修订完善规章制度.研究开发公司管理信息系统,扎实开展"五型"班组创建工作,不断夯实管理基础.
9,切实抓好队伍建设
深入开展"四好"领导班子创建活动,全面提高领导班子执企能力和盈利能力.完善领导干部选拔任用和退出管理办法,建立竞争性选人用人机制,逐步推行公开选拔和竞争上岗,提高选人用人的公信度.改革创新绩效考核办法,按照业绩第一,目标导向,责权统一,刚性考核,精简实用的原则,建立完善绩效考核体系,注重全过程绩效管理,引入对标管理,设置"门槛"和"红线",一年完不成目标扣减领导人员年薪,连续两年完不成要采取组织措施.完善公司系统后备干部库,加强后备干部培养.加大人力资源优化配置力度,合理分流配置富余人员.加强人才队伍建设,研究制定公司管理,专业技术和高级技能人才培养三年目标计划,适时出台建立员工职业发展通道的指导意见,使各类人才在本专业领域都有发展空间.抓好基层单位中层干部轮训和各类专业技术人员的继续教育工作,继续开展生产人员三年岗位轮训活动.深化劳动用工和分配制度改革,组织开展"四定"工作,制定竞争上岗方案,适时推进全员竞争上岗.修订完善企业工资总额管理办法,工效挂钩管理办法和经营业绩考核办法,坚持业绩导向,突出业绩改善.制定实施员工绩效考核管理办法,合理规范分配差异,理顺分配关系,调动员工积极性.
10,切实抓好党的建设
深入学习贯彻集团公司党建工作会议精神和"创先争优,科学发展"活动推进会精神.积极探索加强企业党建工作的有效途径和方式方法,充分发挥党组织在企业改革发展中的"把关,监督,凝聚,推动"作用.深入开展以"提高经济效益,加快结构调整"为主题的创先争优活动.组织开展好"四强"党组织和"四优"共产党员创争活动.开展"管理创新,党员争先"和"党支部建设年"等主题实践活动.坚持民主集中制,进一步完善重大事项集体决策机制,提高科学决策,民主决策水平.充分发挥"大纪检"理念引领作用,持续推进惩防体系建设和廉洁文化建设.整合纪检监察,财务审计,干部监督等监督力量,着重加强对企业主要负责人和其它关键岗位,选人用人,投资,财务管理,燃料,物资采购,工程招投标和改组改制等权力运作重要环节的监督.加强员工思想动态分析,及时做好矛盾疏导和释疑解惑工作,从源头化解不稳定因素.加强精神文明建设和企业文化建设,做好工会和共青团工作,切实履行社会责任,树立企业良好形象.
同志们,做好下半年工作,完成年度工作目标,任务艰巨,责任重大.让我们在公司党组坚强有力的领导下,以改革创新的精神,奋发有为的状态,坚定信心,开拓进取,攻坚破难,为完成年度任务目标,推进公司又好又快科学发展而努力奋斗!
