【#实用文# #物业公司中秋节发言稿#】无论是在学校还是工作中，许多人都有写致辞的经历。致辞通常都富有张力和节奏感，给人留下深刻的印象。那么都有哪些类型的致辞呢？下面是好工具范文网小编为大家整理的物业领导中秋致辞（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物业公司中秋节发言稿 篇1
各位领导、各位来宾、各位同仁：
晚上好!
20xx年的中秋佳节即将到来，今晚，我们全体管理人员和多媒体电子有限公司的各位专家欢聚一堂，在这里隆重举办迎中秋联欢晚会，值此佳节到来之际，我代表xx公司向出席今晚晚会的各位领导、各位来宾、各位同仁及您的家属致以节日的问候!祝大家身体健康，工作顺利，家庭幸福，中秋佳节愉快!
对全体人来讲，20xx年又是一个不平凡的年度。今年以来，我们面临出口退税率降低，原材料价格上涨，电力紧缺等许多不利条件，但在以总裁为首的xx集团的统一领导下，在董事长的精心指导下，在多媒体电子有限公司等客户、供应商和其它关联单位的大力帮助和支持下，全司干部员工团结一致，拼搏创新，在做好原有机芯、DVD光头及其它加工业务的基础上，不断本资料权属放上鼠标按照提示查看扩大新产品(CD/DVD机芯)的销售，开拓新客户，适时地根据客户的需求，扩大了SMT及其它各种加工业务，通过这些努力，我们克服了前述不利因素的影响，1~8月份，全司已圆满完成了年初制订的前8个月的经营目标。
借此机会，我代表xx公司经营班子向xx集团总裁、向董事长、向多媒体电子有限公司的田中部长及各位专家、向所有关心和帮助过我们的其它客户、供应商及其它关联单位和个人表示衷心的感谢!向全体员工道一声："你们辛苦了，感谢你们!
中秋节过后，新的任务仍在期待着我们，我们又将投入新的战斗。各位同仁，让我们鼓足干劲，为全面达成20xx年的全年目标而努力奋斗吧!
最后，再一次祝各位领导、各位来宾、各位同仁中秋佳节快乐!让我们共同度过今晚这个难忘的中秋之夜吧!
物业公司中秋节发言稿 篇2
亲爱的员工朋友及家人：
你们好！
中秋佳节之际，我首先代表公司全体员工，向你和家人致以节日的祝福：祝佳节愉快，阖家幸福！
正式运营已三年有余，三年时光荏苒，三年里，在全体员工的共同努力下，也一步一个脚印，有了长足的发展，我们的业务在稳步攀升，从37米到40米，我们的新项目也将启动正式生产，面对这们生机盎然的发展态势，相信每个员工的心里都有无限的欣喜，共同憧憬着美好的未来。
的成长离不开你的付出，在过去的一千多个日子里，每一个坚实的脚印里都有你的汗水，你的辛劳、你的努力、你的成绩，在与共同走过的日子是，相信你肯定会有很多难忘的记忆，在此，我代表全体管理层对你对公司曾经的付出、全部的努力表示衷心的感谢！你的成绩的背后也离不开你的家人全力的理解和支持，也请允许我代表管理层对你的家人多年来对你各一如既往表示诚挚的慰问和衷心的感谢！
面对着我们亲手塑造的一个个叶片，我们一直很自豪，因为我们倡导的是环保和节能，我们从事的是绿色的事业，绿色能源的发展乃人类进步大势所趋，必将有无限广阔前景。在此趋势之下，我们有了过去三年累积的坚实基础，有了我们更加全力以赴的努力，相信我们的公司也必将借势腾飞，日新月异，前程光明！我们的二期项目即将启动，我们的市场在逐步扩展，让我们投入更多的热情，以加倍的努力齐心协力，携手并进，相信我们必将有辉煌的明天。
我们的公司是一个温暖的大家庭，400来名员工相处得就像情同手足的兄弟姐妹，你的家人也是这个大家庭中的一员，无论何时何地，请相信，我们这个大家庭将是你坚实的后盾，我们视你为亲人，我们将欣喜于你在的每一次成长、每一个进步！让我们以亲人般的关爱共同携手，把我们的大家庭建设得更加美好！
最后，愿佳节的圆月送去我诚挚的祝福：祝阖家团圆，幸福美满，万事顺意，平安康泰！
物业公司中秋节发言稿 篇3
尊敬的各位领导，
首先感谢公司的信任和厚望，予我担负甘肃小哲实业物业管理中心经理重任，面对公司目前的高速发展及对管理人员高标准要求的现状，本人将面临着实打实战的严峻挑战和考验，将通过不懈努力提高服务水平和管理能力，不负众望。在今后的工作中，本人将结合公司的管理方针、服务理念，以商户满意为目标，不断提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，并为公司发展储备人力资源，保证所带团队能够快速健康发展。现根据目前情况做以下管理规定。
工作重点：
1、坚持良好的.工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。
（1）实行内部分工逐级负责制，各部门员工岗位分工明确。
（2）制定切实可行的管理措施，切实执行"首长责任制"。
（3）建立激励机制、健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情。对一些表现不好、工作能力、业绩较差的、达不到公司要求的员工，采取严格的内部管理措施，该罚的罚、该劝退的劝退。
2、培养部门间的团结协作精神，调动员工的主观能动性，增强主人翁意识。
（1）每周召开一次主管级工作例会，定期召开区域员工会议，在传达工作方法、总结工作经验的同时，充分听取员工的意见和建议，提高执行力。
（2）不定期开展团队活动。组织员工进行多样化的互助活动，加大部门间的协助力度，增强员工的凝聚力和向心力。
（3）加强员工思想品德教育，杜绝凡事"等﹑要﹑靠"的思想，树立以商户为中心全新的服务理念。20xx年是公司成长壮大的一年，我们将积极配合公司的发展目标，在服务的整体水平和服务质量上下功夫，服务重在细节，细节贵在"以人为本，以诚为准"，于细微处见精神，真正做到"服务从每一件小事做起"，以规范操作、热情服务来展开各项工作，认认真真、扎扎实实地做好每一件事，使我们的服务工作让商户满意、让公司满意、让社会满意。相信在公司的支持领导下。
物业公司中秋节发言稿 篇4
亲爱的全体员工：
金风送爽，硕果飘香。又是一年中秋月圆时，喜逢中秋国庆双节来临。在这个人人企盼团圆、庆祝团圆的温馨佳节之际，我谨代表公司、公司领导及我个人向一直以来对忠信公司给予支持的社会友人、辛勤工作的全体员工表示诚挚的感谢，同时向你们致以美好的祝福和节日的问候!
重庆市忠信保安服务有限公司是专业从事人力防范的保安服务企业。公司遵循“积极防卫，安全第一，优质服务，信誉至上”的服务宗旨，目前是重庆规模最大的人力防范保安服务企业。是一家大中型国有企业。公司成立以来，一贯坚持为客户服务，为社会治安服务，不断满足社会日益增长的安全防范需求，在确保客户单位安全，协助公安机关维护社会治安，在打击和预防违法犯罪活动中，发挥了积极作用。目前，在重庆保安集团有限责任公司的直接领导下，以一流的形象、一流的素质，得到社会各界的充分肯定和赞誉。
时光飞逝，我们一起共同走过忠信公司腾飞的岁月，正因为有大家的不懈努力，才会有如旭日东升，业绩年年攀升的忠信公司，才取得了一次又一次的辉煌与成就。忠信公司的发展需要靠你、靠我、靠大家、靠各界友人和全体员工的共同努力。我们也充分相信，通过客户单位的信任和支持、全体员工的辛勤努力，我们一定能打造一个更加辉煌的忠信公司!我相信忠信公司的明天会更美好!
最后，再一次祝贺各位员工中秋国庆双节愉快，身体健康，家庭美满，合家幸福!
物业公司中秋节发言稿 篇5
同事朋友们：
大家中秋节快乐！
秋风送爽，桂花飘香。伴随着秋风，一年一度的中秋节又到了。
值此中秋佳节，我谨向假日烤吧的全体同仁致以最诚挚的祝福，祝大家中秋节快乐。中秋节是一个象征团圆的节日。我们，假日烤吧大家庭的所有成员，在这明月之夜，欢聚一堂。因为我们是一个充满爱的家庭！因为我们是相亲相爱的假日烤吧人！
值此中秋佳节，我谨向各位领导致以诚挚的问候。你们是假日烤吧的领导。是您正确睿智的领导，是您高瞻远瞩的决策，让假日烤吧这艘巨轮扬帆远航！我想向所有部门专员致以最诚挚的问候。你是假日烤吧的支持者。是你们不懈的努力，是你们默默无闻的奉献，让假日烤吧这艘巨轮充满动力，稳步前进！向后勤人员、服务员、保安以及所有工作在一线的假日烤吧工作人员致以最诚挚的问候。你们是假日烤吧的发起人。是你们日以继夜的努力，是你们日复一日的辛苦，让假日烤吧这艘巨轮充满了自信和霸气！
同时，也希望全体员工能以此次团圆节为契机，以此为起点，认真总结过去工作中的得失、成败、利弊，为今后的工作寻求新思路、新方法、新能量！希望假日烤吧全体同仁团结奋进，共同把假日烤吧做强做大！最后，我再次向所有的同事和朋友致以诚挚的问候，祝大家中秋节快乐。
物业公司中秋节发言稿 篇6
亲爱的员工朋友们：
大家好！
在这金秋送爽、丹桂飘香，喜获丰收的季节，当人们还沉浸在举国欢腾的“国庆”氛围之时，又迎来了一年一度的中秋佳节，两节同辉，九州共庆！
中秋节，是中国传统的节日，是丰收的节日，是合家团聚、把酒邀明月的喜庆节日；关于中秋，自古就流传着许多美丽的传说，“嫦娥奔月”在中秋之夜不仅给人以无穷的遐想，而且将中秋之夜点缀得浪漫、温馨，更加迷人。古往今来，多少文人墨客在中秋之夜，尽情抒发自己情怀，留下许多不朽的诗句！“海上升明月，天涯共此时”、“举杯邀明月，对饮成三人”、“举头望明月，低头思故乡”……
中国人历来把团圆看得弥足珍贵，月圆人有缘，相聚在，此时此刻，员工朋友们！你们放弃了与家人、与亲人共祝佳节美好时光，仍然坚守岗位、辛勤工作在销售第一线，我代表公司向你们表示感谢！员工朋友们，你们辛苦了！
三年，时光飞逝，我们一起共同走过，正因为有你和你们这些可敬、可爱员工的'不懈努力，才会如旭日东升，销售业绩年年攀升，取得了一次又一次的辉煌与成就。的发展需要靠你、靠我、靠大家！靠员工朋友们的共同的努力，才会做强、做大，才能够实现可持续发展。
员工朋友们，你们在自己的岗位上，用饱满的热情、辛勤的汗水和优质的服务，正在谱写壮丽的诗篇；你们如同一滴滴雨露，滋润着这片沃土。如今，销售旺季已经到来，愿员工朋友们抓住商机，再创佳绩，再立新功。努力吧！员工朋友们，我为你们喝彩！我为你们加油！我相信，在我们大家共同努力下，明天一定会更加美好！
最后，祝员工朋友们拥有更多快乐和更大的收获！
祝愿员工朋友们中秋佳节愉快、阖家幸福！
物业公司中秋节发言稿 篇7
北京韵达全体员工：
大家辛苦了！
值此20XX年中秋节来临之际，“月到中秋分外明，每逢佳节倍思亲”，我仅代表北京韵达速递有限公司总经办，向公司、各分公司、服务部全体员工致以节日的问候。并通过你们向支持、关心、思恋你们的亲人们表示衷心的感谢，和诚挚的祝福！
虽然我们来自五湖四海，但我们为了一个共同的目标和理想聚集首都北京，在北京韵达这个大家庭，共同成长、携手发展。在这个让人滋生思乡之情的中秋佳节，大家会有许多身处异乡、远离亲人的思念，但我们更有融入北京韵达这样一个团结、奋进、温暖、和谐大家庭的欣慰与自豪！
回首昨天，大家都曾为北京韵达的强大和发展，付出了辛勤的汗水和心血。各位以身作则、兢兢业业、无私奉献、励精图治、团结一心、肝胆相照，为北京韵达事业的稳定、和谐和飞速发展奠定了坚实基础，发展贡献着青春和热血。
皓月当空洒银泄玉，中秋正至喜事悦人。昨天的成绩造就今天的辉煌，今天的辉煌又是明天新的起点。当前，北京韵达正处在发展的关键时刻，快递行业这个新鲜的朝阳行业，市场的.庞大，推动了我们快件揽收和派送迅猛增长，服务质量得到较快规范和提升，为我们带来了千载难逢的机遇，形势逼人，时不我待。让我们齐心协力，同舟共济，以更加勤恳敬业的态度、严谨扎实的作风和热情充沛的劲头，不断推进公司各项工作再上台阶，再创佳绩。
“但愿人长久，千里共婵娟”，最后对大家再一次祝福，并希望大家在这醉人的金秋，身体健康、阖家欢乐，事业成功，让我们同心同德，共创大业，祝韵达明天更加美好！
物业公司中秋节发言稿 篇8
尊敬的xxx：
前段时间集团找了物业公司部分经理进行了访谈，对物业公司接下来的制度性改革也采集了一些意见，在这个过程中大家也有讨论，今天我们的目的之一是要统一大家的思想。集团为什么要对物业公司进行制度性改革，对物业公司班子进行绩效考核？因为企业经营环境越来越艰难，行业间的竞争趋势也越来越激烈。物业公司要更好地可持续发展，要做一些改革。改革的目的，或者说绩效考核的目的，不是为了降低员工的工资，而是要使企业发展得更好，使员工通过努力获得更高的收入。访谈是为了听取来自不同层面对公司经营管理、团队建设等方面的看法和建议，是为了企业能够更良性的发展。在此从三个方面对物业公司的发展进行探讨。
一、企业属性特性
企业如何发展，是企业管理永恒的主题，开发公司、物业公司如何发展，每个员工都很关注，不同的岗位关注程度、深度不尽相同。开发公司是一家股东高度分散的集体性质的民营企业，股东不实质性参与公司经营管理，企业自身属性加剧了我们对发展的渴望和焦虑。企业要存活要发展，依靠的是经营团队的管理能力与职业操守，同时也要求我们全体员工在工作上要更敬业、更自律。公司的使命是为股东创造财富，为员工谋福利，为社会做贡献，三者缺一不可。
二、行业属性特性
物业行业是一个高度劳动密集型的服务行业，人工成本占总成本甚至占总收入的比例高达80%—90%，就目前的行业状况来说，这是一个低利润行业。物业收费标准的增长跟客户日益提高的服务需求及业主对美好生活向往的要求是相矛盾的，跟员工成本的刚性增加是相矛盾的，跟日益老化的楼盘的管理难度是相矛盾的，因此这又是一个艰苦的行业。那么如何为股东创造效益，就物业公司的定义来说，财富不单是片面追求利润，而是要体现在做好集团地产和厦航楼盘的保障上，维持厦航物业的好品牌，在行业中形成良好的口碑，这就是物业公司存在的价值。
三、外部经济环境
改革开放四十年，社会各行各业充分竞争，行业走向集中垄断，这是发展趋势。物业公司创立初衷，主要是服务厦航和集团，在市场也有一定的口碑。随着厦航对外采购逐渐走向市场化，厦航酒店公司的逐步发展，再加上集团地产项目萎缩，在集团和厦航都没有新增楼盘能够支持物业公司的情况下，物业公司该如何发展？要认清自己的定位，虽然不是集团利润的创造主体，但也不能给集团增加太多的管理负担和劳资隐患，这就需要经营团队去认真思考：
（一）是否积极外拓，谋求做大？公司目前有十几个楼盘，四百多名员工，已具备一定的规模，如果积极外拓，那我们外拓的目的是什么？是为了增加经营效益，扩大规模，提升团队的存在感和员工晋升通道？还是增加更多的管理负担与隐患？
（二）只做现有项目，如何稳定队伍？如果不外拓，巩固现有楼盘，企业没有发展，个人没有成就感，那如何稳定？这就需要靠一个团结一致、有正气、有能力的经营团队去稳固现有楼盘，修炼内功，做好品质，赢得口碑，提升品牌。如果经营团队思想不统一，接了新项目队伍就能稳定吗？
（三）做好现有项目，何时择机择盘而动？通过修炼内功，在行业内形成一定的区域标杆，依托良好的口碑吸引优质楼盘慕名而来，就可考虑接什么楼盘，何时接的问题。
（四）在不同阶段不同发展模式下，物业公司应该如何管理，提出以下建议：
1、机构配置。不同发展模式下对职能部门和项目部的资源配置要有不同的侧重，如果积极外拓，则要强化职能部门的业务能力，增配资源；如果要巩固现有楼盘，则须依托于项目一线强效保障，职能部门提供有力支持。
2、管理的重心应围绕项目服务品质的提升和一线队伍的'管理，明确薪酬待遇往哪里倾斜。
3、重新考量公司的绩效考核的引导方向，寻找不同项目考核的差异点，制定对职能部门考核的方法，体现绩效考核的公平、公正。
4、不同类型的楼盘项目，如何体现其管理服务关注点的差异和人才的合理配置？
5、在整体业务能力提升上，引导性地处理好传统的经验管理与企业规范化管理之间的矛盾与冲突，避免项目与职能的对冲。
6、在公司统一规范管理的框架下，如何注重发挥各项目自身管理创造性、主动性，发挥职能部门的服务和指导作用？
7、增强团队的凝聚力。公司团队要以自己当家作主的心态，认真探讨探索企业的管理。企业管理没有严格的对错，只有合适和更合适之分，管理的思路和方法也会随着业务的发展及不同时期的工作重心重点而不断调整，团队也才能在调整中形成共识，增强凝聚力。
每个项目不论大小，都可以当做是一个公司来管理，日常工作中要面对客户、业主、员工和政府部门，项目经理需要一定的综合能力，但不同项目不同时期工作重点的体现是不一样的，这也需要项目经理有一定的应变应急能力。物业公司要针对不同楼盘培养不同能力的人才，派驻选搭不同班子，以确保项目管理的持续、稳定。
建议公司组织员工干部对以上问题讨论。集团也将制定框架性的绩效考核方案引导物业经营团队日常工作。
