【#实用文# #管理提升活动实施方案2500字#】下面是编辑为您精心准备的“管理提升活动实施方案”完整介绍，欢迎阅读希望这篇文章能够启迪你的思想并分享给你的家人。综观成大事的人，他们对于重要事情的方案设计非常重视，想要快人一步完成工作。预先制定活动方案是必不可少的，对于工作中可能出现的问题或意外，应该在方案中写明相关的防治措施。
管理提升活动实施方案【篇1】
为了更有效的搞好我院各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用，按照公司对管理提升的部署和要求，结合我院的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
围绕一个主题，即全面提升我院管理质量，努力实现各项经营目标的圆满完成；强化两个意识，即创新意识和质量意识；实现三个方面的改进，即增强项目服务支持能力、客户服务意识、客户导向意识。
二、活动主题
管理促进活动的主题是：夯实基础，夯实基础，控制风险，转变升级，保持增值，加强优化，科学发展。
三、总体目标
思想是发展的源泉，思想是成功的源泉。通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。
（一）企业管控规范、有序、受控严格执行上市公司治理要求，与先进企业对标，逐步建立起同时满足公司要求和上市公司治理需要的组织结构、管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增强企业盈利能力建设和发展能力建设。
（二）基础管理水平明显加强突出解决我院管理各个层面上存在的问题，重点是在建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升，不断提升基础管理水平。
（三）管理现代化水平明显提升治理体系进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
（四）管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过不断完善管理机制，形成高效的管理创新体系，不断提高创新成果转化率；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。
(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。
四、基本原则
院内各科室（组）要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进，把握以下原则：
（1） 管理提升与我院发展规划和实际工作相结合。以公司总体战略为指导，围绕战略目标，紧密结合生产经营实际活动，将管理改进工作融入日常工作的方方面面。
（2） 推进管理要与深化改革相结合。通过深化改革、创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时，通过加强管理，确保转型机制的顺利运行，巩固和发展改革成果，有效提高管理效率。
（三）立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理经验的同时，有效借助外部资源，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。。
（4） 坚持全面改进与重点突破相结合。要抓住突出问题，总结方法和形成机制，由点到面逐步推进，实现管理水平的全面提高
（5） 推进管理与建立内部控制制度相结合。以管理提升活动为契机，有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设，同时，通过建立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。
五、重点任务
根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时，总结固化工作成果，构建管理改进长效机制。
（1） 以价值思维为指导，树立以经济效益为中心的理念
坚持价值思维理念，把创造价值和效益作为我院生产经营发展的出发点和落脚点，贯穿医院工作始终。利用党组会议、办公会议、班组学习和会议等多种形式，广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感。
（二）以规范化、标准化、精细化为重点，切实加强公司各层级基础管理工作，培养“严谨求实”的工作作风
在全面自查和诊断的基础上，以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点，梳理优化工作流程，有效运用规范化、标准化、精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。
（3） 以项目管理为中心，加强项目基础管理，努力提高项目绩效水平和盈利能力
要加强组织建设，坚持经营以项目为中心，突出项目在我院整个经营格局的中心价值地位，积极发挥院本部对项目的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设和高素质的施工队伍建设；要强化制度落实，特别是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行；要加强项目经营能力建设，切实加强项目前期策划和评估，全面提升项目预算管理能力，特别是要加强商务履约能力建设和结算管理工作；要加强社会资源利用管理，进一步建立社会资源战略合作关系，促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高，提高项目履约和创利能力。
（4） 以深化全面预算管理为手段，建立全面预算管理体系、成本管理体系和成本考核机制
加强设备材料采购管理，有效降低管理成本、工程成本和设备材料采购维护成本；优化预算管理流程，实现与业务流程和信息系统的有效衔接与合作。在全面预算管理体系的指导下，加强工程项目成本管理，降低成本，提高效益。
（5） 以加强风险管理为指导，完善内部控制体系
积极开展全面风险管理和内部控制体系建设，抓紧建立完善风险管理和内部控制体系，构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估，发布重大风险数据库和重大风险分布图；梳理管理业务流程，开展重大风险与内控业务流程对接工作，构建风险管理与内控流程体系框架；建立风险控制矩阵，完善风险监控识别与防范体系。通过制度规避风险、机制控制风险、责任降低风险，努力实现速度、效率和风险的平衡。
加强内部控制有效性的自我评价，不断完善和优化内部控制体系，确保管理效率的有效提高。
（6） 以经济活动分析为主要载体，加强企业标杆管理。
把季度、年度经济活动分析作为开展管理提升活动的主要内容,在经济活动分析过程中要突出企业对标管理，包括向内、向外的横向、纵向对标，特别是要主动开展与国内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施。通过管理提升活动的开展，要进一步明确对标管理的关键指标领域和关键指标，建立对标管理体系、指标体系，牢牢树立对标管理意识，将对标管理工作固化为制度化行为。
（7） 以绩效考核体系为主要评价依据，推动管理促进活动的开展
以管理提升活动为抓手，以业绩考核体系为主要评价依据，重点推动管理评价过程中发现的薄弱环节的建设，真正实现管理提升活动对企业经营管理工作的推动作用，确保管理提升活动做实事、获实效。
（8） 把深化企业三项制度改革作为推进体制机制创新的重要内容
要构建符合公司发展战略的机制和体制，进行机构体制改革，进一步完善机制体制，要建立适合企业发展的劳动用工机制，优化内部人力资源配置，逐步形成“上岗靠竞争、在岗有考核、离岗有培训、退出有保障”的岗位动态管理体制和机制，依法规范劳动用工；要建立健全激励与约束相结合的收入分配机制，建立有利于吸引和留住人才的中长期分配机励机制。
另一方面认真分析公司发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业，结合我院实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应我院发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。
（9） 以信息化建设为支撑提升企业现代化管理水平
以信息化建设为支撑，将现代信息技术与先进的管理理念相融合，并通过信息化带动企业管理创新，全面提升信息化对管理提升的基础性支持、支撑、服务和引领作用。加强信息化的规划、建设和深化应用，通过信息化固化、优化、活化，让制度、标准、规范等得到落实和应用，全面提升企业现代化管理水平。另一方面，以打造现代新公司为载体，全面创新管理手段。
（10） 以公司转型升级为契机，不断提升专业技术和管理能力
（十一）提升安全生产管理
安全生产常抓不懈，实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其监督网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升我院安全生产管理水平。
结合我院点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外包项目安全管理，建立健全安全监管措施和应急预案，确保外包项目安全；加强生产、防火等安全管理。
六、工作方法
我院管理提升活动的采用“五步法”向前推进，即：动员准备、评估诊断、设计方案、实施整改、固化完善。
（一）动员准备。按照我院的总体要求，全面宣贯、统一认识、充分发动、全员参与，并组建精干高效的工作机构，根据管理流程、业务流程等整体运营情况和现状，规划初期工作方案。
（二）评估诊断。调动全体员工的积极性和主动性，通过深入调查、广泛征求意见等形式，重点从运营系统、管理架构、理念和能力三个方面进行系统的评估诊断，排查当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，并据此了解员工的想法和困扰，编制系统的诊断报告。
（三）设计方案。在诊断出的管理短板和问题的基础上，通过对标分析，寻找改善方法，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方案和实施计划，明确时间节点，落实责任部门和人员，并宣传告知全体员工。
（四）实施整改。根据整体提升方案和实施计划，逐步实施各项关键提升举措，在组织协调的过程中，跟踪监控并对发现的问题及时进行改进，适时完善提升方案。同时，要制定培训计划，强化观念和能力。
（五）固化完善。总结经验，博采众长，形成符合企业自身特点的管理提升成果，完善流程并使之标准化，构建可复制、推广的标准模板，建立长效机制，确保持续改进。
管理提升活动实施方案【篇2】
分公司按照公司关于深入开展管理提升活动的通知要求，为进一步加强内部管理，夯实和提升发展绩效，推动分公司可持续发展，结合公司管理提升活动的实施方案内容，经细化后特制订分公司级质量管理提升实施方案。
1、 指导思想、活动主题和工作原则
（一）指导思想
认真贯彻落实国家电网公司创建“两个一流”的总体战略部署，紧紧围绕省电力公司的电网发展战略和公司“2080”的年度目标，以及公司关于“做好做强基建、做大做精运检”的发展思路，努力将公司打造成为公司电网建设的中坚力量和维护主电网安全的特种部队，以科学发展为主题，以深化“两个转变“为主线，以解决分公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过全员、全方位、全过程的查漏补缺，从而促进分公司又好又快的发展，通过建立创新长效机制，不断提升管理水平和效益，推进分公司持续、稳定和健康发展。
（二）活动主题
结合分公司实际、突出基建工程特色，以安全为基础、稳定为前提、创新为动力，以“安全质量提升年”为工作主线，促进观念转变、强化执行力度、实施标准化建设、注重文化引领，全面开展管理提升活动。
（三）工作原则
一是自力更生与学习相结合。既要立足自我、发挥自身优势，又要积极学习先进施工单位同行的先进管理经验，形成适合分公司自身特点的管理提升办法，逐步建立具有特色和自身特点的管理模式。
二是重点突出与全面提升相结合，在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推进，将活动覆盖到工程管理的各个领域，带动分公司管理水平的全面提升。
三是严格管理与创新管理相结合。严格执行公司的规章制度，同时适应“三集五大”后，公司发展的需要，面对新形势，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。
二、组织领导及工作职责
（1） 成立分行管理促进活动领导小组
组长：××× ×××
副组长成员
工作职责：分公司管理提升活动领导小组，负责领导分公司挂历提升活动，定期听取分公司管理提升活动的工作汇报，研究部署和解决活动中的重大问题。
（2） 管理促进活动领导小组下设办公室（分公司工程部办公室）
主任：×××
副主任：×××
成员工作职责：领导小组办公室负责协调分公司各职能部门及施工项目部按照领导小组统一部署和任务分解要求，制定具体细化工作方案，监理定期例会、定期检查、工作简报的机制，保证工作扎实推进，并及时将开展管理提升活动的阶段工作总结报分公司领导小组和公司领导小组办公室。
（3） 根据公司对管理改进活动的部署要求，结合公司实际情况，成立了8个管理改进工作组
项目监督管理推进小组组长：×××
财务管理与奉献管理推进小组组长：×××
人力资源管理推进小组组长：×××
计划管理提升小组组长：×××
物料**管理改进小组组长：×××
机械管理改进组组长**：××
车辆管理提升小组组长：×××
后勤管理提升小组组长：×××
工作职责：各项管理提升工作小组按照分公司领导小组要求，在抓好职责范围内全面基础管理提升的同时，负责职能协调、纵向指导、分析诊断、整改提升和总结评价。
3、 工作目标和阶段安排
（一）主要目标
确保用两年的时间，通过全面开展管理提升活动，加快完善分公司管理体制、转换经营机制、创新管理模式，按照公司“三集五大”体系要求，适应坚强智能电网发展的公司新型管理体系，实现管理水平的精益化，推动分公司持续、稳定、健康发展，为创建“两个一流”目标奠定坚实基础。
（二）阶段安排
根据公司相关要求，分公司管理提升活动原则上分为三个阶段、六个环节。
第一阶段是全面启动、自我诊断阶段，从2012年4月到2012年12月。本阶段分为两个阶段，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节，各职能部门、施工项目部应结合工作实际、广泛发动、做到全员参与，围绕分公司管理提升活动的目标和重点任务，对自身工作全面开展自查自纠和管理诊断，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，制定措施加以解决。
第二阶段为专项推广和协同推广阶段，2013年1月至2013年7月。这一阶段分为两个环节，即细化措施和专项推进、全面整改。在全面自查和诊断的基础上，确定整改重点，细化工作举措，推进专项提升，以点带面，实现全面整改，进一步夯实管理基础，推动管理提升活动深入开展。
第三阶段为持续改进、总结和评估，时间为2013年8月至2014年2月。这一阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进、总结经验、表彰先进环节。
（三）重点任务
1、找准管理短板和瓶颈，实现重点突破。按照工作目标的要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在分公司各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。
2要强化管理效益理念，加强基础管理。牢固树立科技创新观念，培养严谨求实的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强项目建设、基础工作和基本功训练，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。
三。统筹推进专项推进，全面落实整改措施。管理提升活动范围覆盖企业管理各领域，分公司要根据转型升级、降本增效、风险控制的需要，以制度管理、财务管理、人力资源管理、预算与成本管理、采购管理、安全生产管理、科技创新管理、管理信息化、全面风险管理、党建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十二个方面，以及分公司还需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过广泛开展与先进施工单位的同业对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。
4总结固化结果，建立长效机制。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升，构建管理水平不断提升的长效机制。
四、工作要求和保障措施
各施工项目部要高度重视管理改进活动，充分调动职工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。
（1） 加强组织领导，确保活动有序开展。
分公司将进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识，将活动纳入年度工作重点，统筹规划，周密部署，积极稳妥地推进。各项目经理要亲自抓，成立项目领导小组，项目管理团队要发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查，带头整改落实。要广泛发动，充分调动项目员工的积极性和创造性，明确分工，落实责任，协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。
（2） 做好宣传引导，加强工作考核
在活动期间，各项目要分阶段组织员工开展活动学习和讨论、签名活动、标语张贴、小手册下发、专题学习长廊、大力营造管理提升活动的氛围，项目应做好宣传报道工作，分公司将深化企业管理创新激励机制，表彰奖励管理提升活动中涌现的优秀管理创新成果，并从中评选管理创新先进个人和优秀项目团队。分公司还将利用建安工作群、建安论坛及短信平台等方式，及时将管理提升活动的信息及时整理后上传，便于各项目管理人员学习。
（3） 分步明确职责，确保活动的有效性。
分公司将进一步细化落实责任，严格考核落实。各施工项目部要定期开展对管理提升活动的检查总结，及时了解活动开展的具体情况，及早发现问题，有针对性地加以指导和督促。对诊断中发现的短板和瓶颈问题，要集中资源，全面整改；及时总结提炼管理创新的经验做法，挖典型、树标杆，做好表彰工作，通过广泛宣传和推广，不断扩大经验应用的成效；抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效；要以文化建设为载体，营造全员参与、持续改进的良好氛围，形成管理提升的长效机制。
建筑工程分公司
二○一二年八月十八日
管理提升活动实施方案【篇3】
东风（武汉）实业****公司
为深入贯彻实业总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。
一、活动主题
本次活动的主题是，以实业总公司活动主题“推进改革重组，打造高效组织；优化整合资源，加强内外部协调；创新体制机制，提高管理水平；夯实管理基础，实现良性发展。” 为指导，“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成pdca循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。
二、总体目标
力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：
一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。
二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；有效运用了先进的管理理念、技术和方法；信息技术在提高运营效率、实现资源共享方面发挥着重要作用。
三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。
四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。
管理提升活动实施方案【篇4】
1、指导思想
本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。
2、活动目的
通过开展技术培训、学习，质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的设计理念，解决当前设计质量管理过程中存在的问题；同时，进一步提高公司质量管理水平，确保公司质量管理体系有效、顺利运行。
3、活动主题
本次活动的主题是：抓管理、保质量、抓落实、创品牌。
4、活动时间
2018年3月1日至2018年12月30日。
5、组织领导
为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，小组具体人员组成如下：
组长： xx
副组长：xx
组员：***
办公室设在生产技术部，办公室协调员为xx
6、活动步骤、分工和时间安排
第一阶段：宣传阶段（2018年3月16日至4月1日），综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术部负责落实；
第二阶段：自查自纠、自我整改，统一学习一阶段(2018年4月1日至6月1日)，各生产科室和各项目部负责落实；
第三阶段：检查阶段（2018年6月1日至6月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果；
第四阶段：自查自纠、自我整改，统一学习二阶段(2018年7月1日至11月1日)，根据第一次检查的情况，各生产科室和各项目部负责落实；
第五阶段：检查阶段（2018年11月1日至11月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果；
第六阶段：总结阶段（2018年12月1日至12月30日），质量改进活动总结。
7、活动的重点内容
召开“质量管理提升”活动动员会,各生产科室领导及各项目部管理人员参加，并由代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。
1、广泛宣传、深入发动
（1）要通过多种途径向公司全体员工传达“质量管理提升”活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全公司形成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好“质量管理提升”活动奠定坚实的思想基础。
（2） 要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展“质量管理提升”活动的紧迫性和必要性，本着对公司、对员工高度负责的态度，各部门要认真、务实地投入到本次活动之中。
（3） 要强化全员意识，通过生产部门内部召开座谈会、专栏、制作宣传板报等方式和途径，把本次活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。
（4） 按照要求悬挂“质量管理提升”活动宣传标语；坚决**设计不合格品，跟踪后续处理情况，提出纠正和预防措施，并处罚相关责任人；
4、学习规范、理清思路
采取集中学习和自学相结合的方式，按照生产技术部统一制定和下发学习计划和重点学习的内容，各生产科室组织各专业支撑项目组和各项目部组织学习，要强化学习内容的针对性。在学习中，要认真思考，深入分析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。重点学习设计规范、勘察要求、质量案例等，并结合专业自身特点和现场实际情况，持续不断的提高设计人员和项目管理人员的质量意识和管控水平。
5、自查自纠、发现问题
各生产科室和项目部根据相关设计规范、标准所规定的内容，利用切实可行的检验方法和手段，对现阶段的设计质量进行全面自我检查，确定设计质量是否符合要求。
5、设计质量检查
（1）公司分别组织二次由各相关部门抽调专家参加的质量大检查，并作检查记录，对检查出的问题汇总分析、通报，对反复出现的质量问题，视情节严重程度，追究相关人员的责任。
（2）各小组质量检查人员在进行检查时，必须采用实测实量检查、目测检查和文本检查相结合的方法进行，严格按照检查评分标准，对全套设计进行检查，并形成现场检查记录和**记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有**、有记录、有反馈。
6落实整改责任，对检查中发现的问题逐步全面整改。对每一项整改措施，必须明确责任人和完成时间，并按期进行评审，以取得实际效果。自查阶段发现问题立即整改，并立即实施整改；对需要领导协调解决的问题，要及时如实汇报，提出合理的解决方案，并及时跟踪解决；对于一些潜在的未暴露问题，我们应该采取积极的预防措施。
7、对照设计质量管理的各个环节、各个层次自查自纠，规范设计质量管理的各个流程，整改设计质量中所存在的通病问题，达到“质量管理提升”活动的预期目的。
8、逐级检查。在整改完成后，由“质量管理提升”领导小组进行检查，各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤，以一级检查一级的方式，参照标准进行检查，严格考核，加强总结，确保不走过场、不搞形式，促进活动扎实有效地深入推进。
9、总结提高。检查工作结束后，生产技术部提供“质量提升活动”分析报告，公司组织召开“质量管理提升”活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成效，并总结经验，指导下一步的工作的开展，以实现“重质量、保安全、抓落实、创品牌”的既定目标。
附件一.具体工作安排
管理提升活动实施方案【篇5】
为进一步强化管理，夯实安全、发展基础，按照“××煤矿管理提升活动指导意见”统一部署，××科决定从2012年3月至2014年2月，全面开展管理提升活动。为确保管理提升活动深入有效的开展，结合矿党政“1262”工作思路及科实际，特制定科管理提升活动实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕公司、矿发展战略，坚持稳中求进不懈怠，实中求效不折腾，坚持“慎终如始，则无败事”的工作理念，坚定不移地抓好“安全、发展、民生”三件大事，在2011年“质量年”活动的基础上，以解决制约企业发展的关键瓶颈、弥补企业管理短板、改进企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，探索管理创新的有效途径，为企业管理的全面提升和各项工作再上新台阶作出不懈努力。
二、活动时间
2012年3月至2014年2月
三、活动主题
夯实基础、控制风险、细化过程、优化制度、科学发展
四、活动目标
通过开展管理提升活动，按照中煤集团公司管理规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的要求，推动各项管理工作迈上新台阶。
紧紧围绕矿山活动目标，结合自身实际情况，制定年度管理推进活动工作目标。
五、活动原则
按照《矿山管理促进活动指导意见》提出的四项原则，全面开展，层层推进；紧扣主题、抓住关键；专项突破、全面提升；突出特色、注重实效。
六、组织领导
成立领导小组，开展管理推广活动
组长:成员：
六、阶段安排
分为3个阶段6个环节进行。
第一阶段：全面启动和自诊断
1动员启动、学习和改进（2012年3月至4月）
根据矿山管理推广活动的总体部署，全面贯彻落实有关文件精神，加强组织领导，成立分公司管理推广活动领导小组。
该环节的主要工作：
（1） 全面贯彻落实公司动员会精神和有关文件，开展矿山管理宣传活动；
（2） 制订本单位管理推广活动实施方案，及时向矿山交付管理促进活动办公室报告。
2自我诊断和问题发现（2012年5月至6月）
该环节的主要工作：
（1） 根据实际情况，全面开展自诊断工作；
（2） 系统梳理本单位发展瓶颈、管理薄弱环节和差距；
（3）对矿查找的发展瓶颈、管理短板和差距提出改进意见和建议；
（4） 形成本单位自诊断报告，按时向矿山管理促进活动办公时报告。
第二阶段：专项推广和协同推广
三。制订计划，细化措施（2012年7-9月）
该环节的主要工作：
（1） 分解细化短板和瓶颈，落实责任人；
（2） 评审核确认管理改进活动的实实措施和计划；
（3）制定重点提升计划，合理确定工作标准和目标，并于9月10日前将整改方案书面报送矿管理提升活动办公室。
4.特别**和全面整改（2012年10月至2013年5月）
该环节的主要工作：
（1） 细化专项推广计划，推动活动深入开展；
（2）分步实施，加强“三基”建设，夯实管理基础；
（3） 创新管理模式，提高单位管理水平；
（4）强化落实、健全机制，实现管理“五化”目标。
第三阶段：持续改进、总结和评价阶段
5检查、评价和持续改进（2013年6月至10月）
该环节的主要工作：
（1）对活动进行认真总结；
（2） 总结管理亮点，寻找改进空间，形成总结报告；
（3） 对公司和矿井检查中发现的问题，制定改进和优化措施；
（4）于2013年10月10日前将总结报告书面报送矿管理提升活动办公室。
6总结经验，表彰先进环节（2013年11月至2014年2月）
该环节的主要工作：
（1） 总结本单位管理提升经验，细化长期改进措施；
（2） 总体评价结果纳入各班组和个人的考核范围；
（3） 选派十大管理效能队伍和队伍，十大管理效能成果送矿。
科2012年6月28
管理提升活动实施方案【篇6】
根据集团公司《河南省路桥集团“综合管理提升年”活动实施方案》的相关要求，结合明哈四标项目部实际情况，为切实加强作风建设，增强全体员工责任意识，建立健全和完善项目部各项制度，提升项目部工程管理能力和管理水平，“综合管理提升年”
根据集团公司《河南省路桥集团“综合管理提升年”活动实施方案》的相关要求，结合明哈四标项目部实际情况，为切实加强作风建设，增强全体员工责任意识，建立健全和完善项目部各项制度，提升项目部工程管理能力和管理水平，提高经济效益，特制定本方案。
一、 指导思想
以邓小平理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“解放思想、更新观念、创造财富、追求价值”为工作方针，充分发挥集团公司对项目部的引领作用，使项目部各项工作与“综合管理提升年”活动相结合，加强各项工作的落实，真正将提升年工作落到实处、抓出实效，使项目部综合管理达到集团公司各项目部先进水平。
二、 加强领导，成立“综合管理提升年”活动领导小组
根据集团公司“综合管理提升年”活动指导思想，结合我项目部实际情况，特成立“综合管理提升年”活动领导小组。
组长：杨海峰
副组长：侯高峰刘时强
成员：段振博、朱永辉、李成平、赵鹏鹏
“综合管理提升年”活动领导小组下设办公室，由侯高峰同志担任办公室主任，蒋松磊、李成平二同志负责档案整理。
3、 活动目标、具体措施及负责人
1.积极宣传集团公司企业文化，使每个员工能够拥有充足的机会和条件了解企业文化，把企业文化当做一种意识，一种精神，一种思想，一种习惯，一种工作态度，使自己的工作及生活与企业文化相融。具体措施为：
办公室定期更新宣传栏，发布集团公司新闻动态、先进事迹、经营理念。定期召开党员生活会，加强党的基层组织建设，充分发挥党组织的堡垒作用。组织全体员工举行各种娱乐活动，以召开会议、**幻灯片的形式学习各种名人先进事迹，活跃职工的文化生活，提高员工的整体素质。
办公室朱任朱永辉负责这次活动。
2. 加强财务管理，规范财务行为，财务管理与合同管理、工程管理、材料管理相结合，强化对项目的成本核算。具体措施为：
严格借款、报账和结算程序，做到各种账目手续完善、分类明确，定期进行成本核算，对成本核算坚持每月经常性的一般分析，每个季度进行重点分析，对单项工程节点进行总结性分析，通过分析使项目部随时可以了解工程的盈亏情况，与目标成本相比做到心中有数。活动由工程部赵鹏鹏、李成平、合同部、蒋松磊负责。
三。提高项目管理水平，降低工程造价。明哈项目2012年度建设资金到位情况据目前了解仍不理想，根据业主计划2012年上半年度各标段仅拨款2000余万，用于完成剩余结构物和土方、防护等工程，资金缺口较大，不能大规模施工，因此项目部管理层经过认真研究，依据总公司出台的《工程项目管理办法》为基础，结合各项目自身实际情况，进行大胆改革和创新，以扭转以往的被动“堵、漏、塞”的管理模式，从根本上改变职工的工作主动性和积极性，进一步提升工程管理水平，降低工程施工成本，提高经济效益，增强项目部抵御风险的能力。
、精兵简政，组建“小而精“的项目部，项目部各部门减少不必要人员，加强部门之间人力资源的合理调配和工作配合，提高工作效率，有效地控制办公经费。
、在业主拨付有限资金的情况下，不等不靠，想方设法通过各种合法渠道筹措资金，确保剩余结构物、土方、防护等工程顺利进行。
、组织工程部、合同部制定合理工程施工组织计划，科学安排施工项目及施工工序，选择关键分项工程组织施工，把有限的资金用到重点关键起衔接作用的分项工程上，为下一步的各分项工程全面开展打下良好的基础。
、选择有垫付能力的材料**商，做好材料采购使用计划，各项材料如柴油、水泥、钢筋限量购进，用于必要施工部位，能够自采的如砂石料等尽量自行生产，以节约材料采购成本。
、加强工程材料管理，杜绝材料“跑、冒、漏”的现象，与施工队、拌合站、料场明确材料管理规定，严格控制施工现场材料浪费，加强项目部小型材料、机具进出入库手续，加强材料人员管理和材料定期核算。
选用可靠、干燥的内部劳务施工队伍进行施工，减轻项目部资金压力，保证施工进度和质量。
加强机械设备管理，尽量使用公司自有机械设备，减少对外租赁机械，合理调度，提高机械设备利用率。
、加强工程变更与索赔工作，组织工程技术人员及时、主动的去发现、研究可能存在的变更项目，对参与此项工作的有关人员和队伍按公司管理规定落实有关奖励工作，以激励此项工作的积极性。
、加强工程施工质量管理
在今年工程施工过程中，必须坚持“工程质量是施工企业的生命”这一原则，牢记“不返工就是最大的工程效益”,严格进行质量管理控制及三检制。在施工前，加强技术交底与技术指导，施工过程中，首先由施工班组自检，技术人员复检，质量人员抽检的原则，确保施工质量。只有在每个关键施工程序的合格接受后，才允许进行下一个施工程序。
最大限度地消除质量隐患，降低质量成本和质量保修成本。
项目副经理刘时强和段振博负责此次活动。
4加强安全生产管理，防止重大安全事故的发生：
项目部管理层必须高度重视安全生产工作，牢记“质量为本、安全第一”的原则开展各项工作，建立安全管理体系和各项安全应急预案，明确谁管生产谁就管安全的工作原则，并具体做好以下工作：
、加强便道安全管理，对全线便道的标志、标牌、环保桩、彩旗排查，上料路口、桥涵基坑开挖、拌合站、预制厂等部位的施工标识牌和警示牌必须齐全，施工现场的安全用电必须符合要求。
、为确保安全生产和环境保护，项目部和施工队签订劳务合同时必须明确安全、环保违规处罚条款，并对进场劳务人员集中组织安全环保文明施工技术交底，与各施工队签订安全生产协议书，并下发《各施工队前期进场施工、环保、安全注意事项》通知。
、由安保部负责对关键部位或危险工种劳务人员定期组织上岗教育培训，并深入工地一线进行现场安全环保知识培训，普及安全环保知识，提高劳务人员安全环保意识，并对培训人员进行考核，合格后方可上岗作业。
、专职安全员必须每天对各施工队驻地、施工现场、料场、拌合站、预制场、施工便道进行巡查，发现问题及时纠正并进行处罚。
办公室朱任朱永辉负责这次活动。
5．强力推进信息化建设，提升和加强项目部信息管理能力和综合管理水平，保证各种统计报表满足用友信息化管理软件要求。成立以项目总工为第一责任人的信息管理领导小组，将各种统计工作明确分工、责任到人，进一步做到数据与账目、实际资料更相符，统计数据更真实、准确、及时，将工程的实际情况真实的体现在用友信息化管理软件中。项目总工程师侯峰负责这次活动。
6加强党风廉政建设，筑牢反腐倡廉防线。建立反腐倡廉的长效机制和管理办法，防止失信行为的发生。具体措施为：
项目部跟每个员工签订廉政建设责任协议书，责任制不断完善，有责任分工、有工作目标、有检查标准、有奖惩措施。张贴廉政建设警示**，警钟长鸣。定期召开廉政会议，**幻灯片，开展反腐倡廉教育。
项目经理杨海峰负责此次活动。
四、方法步骤和时间安排
明哈四标项目部“综合管理提升年”活动从2012年3月15日起—12月31日止。根据集团公司要求，本次活动分为宣传、组织实施、总结推广三个阶段。
第一阶段：宣传启动阶段（2012年3月15日-3月31日）。制定并下发项目部《“综合管理提升年”活动实施方案》，召开项目部“综合管理提升年”活动动员大会，全面部署提升工作，统一思想认识，营造良好的宣传氛围。
第二阶段：组织实施阶段（2012年4月1日-11月30日）。
项目部各部门和负责任应按活动计划认真组织实施，按进度计划汇报进度。
第三阶段：总结推广阶段（2012年12月1日-12月31日）。根据公司绩效考核部门对项目部“综合管理提升年”的工作完成情况进行全面总结考核；召开总结大会，落实奖罚措施。
开展“综合管理提升年”活动，全面提高项目部管理水平，是贯彻落实集团公司健康、有序、稳定、和谐发展的要求，是本项目应对内外部复杂环境变化、资金紧张、材料紧缺的重要抓手，是促进项目部由粗放式管理到精细化管理的转型升级，望项目部各科室、各部门深刻认识“综合管理提升年”活动的重大意义，严格按照活动要求开展各项工作，为本项目“综合管理提升年”活动的顺利实施做出自己的贡献。“综合管理提升年”
