【#实用文# #清算工作总结十一篇#】时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候认真地做好工作总结了。那么要如何写呢？以下是好工具范文网小编整理的清算工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
清算工作总结 篇1
股东会决议主持人：________________
出席会议股东：________________
根据《公司法》及公司章程，_____________有限公司于________年_______月_______日以书面形式通知了公司全体股东在________年_______月_______日________________会议室召开股东会，出席本次会议的股东共________人，代表公司股东________%的表决权;未出席本次会议的股东共________人，代表公司股东________%的表决权。所作出决议经公司股东表决权的________%通过，弃权或反对的'占股东表决权的________%，符合《公司法》及公司章程。决议事项如下：
1、同意公司注销。
2、同意成立清算组，清算组成员为：________________________，________为清算组组长。
3、同意将上述决定登报，公告公司注销情况及告知公司债权债务人。
全体股东：_______________
________年________月________日
清算工作总结 篇2
xx年我行紧紧围绕省分行收付清算条线xx年工作提出的“首先是做好新线系统下业务管理和合规内控工作；二是重视流程再造，研究制定新线业务操作流程和岗位设置方案，确保上线后各项业务的安全、高效运行”的内控工作思路及工作目标、任务和要求，进一步深化内控基础建设，认真完成省分行收付清算条线工作任务，各项业务稳步、健康发展。现将xx年工作总结如下：
一、收付清算条线日常管理工作
根据我行年初制定的《xx年收付账务条线工作计划》及《支行收付账务条线应急预案及实施细则》中的要求，我部加强了对辖属网点的日常业务监督、培训学习、业务检查、应急预案等方面的管理。
每日，我部安排专人通过报表对同城票据交换、大小额等系统等进行非现场检查；每季度，我部均按照计划中的要求，对全辖收付清算条线业务操作与合规内控管理方面进行现场与非现场检查。
二、制度的建设和执行情况
xx年初，我行即根据全辖实际情况制定收付清算条线工作计划，内容包括业务培训、检查、考核等事项。在全年，我行均按照计划认真开展相关制度的培训、业务检查、考核等工作，通过培训，提高了规章制度的上传下达；通过检查，提高了员工合规操作意识和制度的执行力；通过考核，促进了各项业务的健康发展。
三、实行精细化管理，加大部门条线管理力度
1、现场与非现场检查方面。xx年，我部门加大了对基层网点的非现场检查和考核力度，对网点出现的业务风险点以“督办卡”、“查询”的形式下发督办，督促网点业务经理落实可能发生风险的原因，采取有效措施，积极整改，使操作风险可控、可防。按照省分行跨行查询查复等有关要求，xx年我部共下发大小额系统、查询查复系统查询书共计46笔，督促行办及时进行处理对有问题来账报文，及时联系客户或者查询、退报、划转。我部坚持每季度进行一次现场检查，并对各行办存在的问题进行通报，限期整改并跟踪落实整改情况。在撰写季度通报时，将现场检查和日常非现场检查结合起来，全面反映行办的业务风险控制能力和规章制度的执行力。
2、系统内资金清算系统、人行大、小额系统方面。根据省分行收付清算部下发的文件中的要求，我立即按省分行的要求实施此项工作，超权限的大额汇款通过相对应的个金、公司、国结部门进行审核、签字后，由我部修改权限，并进行登记，严格管理防范风险，使基层网点业务操作的合规性进一步提高。
3、同城票据清算方面。作为业务管理部门，xx年我部按照省分行要求，我部对辖属12个网点同城票据交换业务操作进行了检查，检查覆盖率达到100%，对同城票据交换业务操作进行了进一步的规范，重在对新线制度的执行及执行过程的管理，努力把规章制度细化为操作规范，细化为过程管理，细化为岗位管理，落实到每个环节，落实到每个岗位，落实到每名员工，增强制度执行的可操作性。
四、加大培训力度，提升条线管理人员及业务经理的管理能力
1、业务经理是银行内控风险管理的一道重要防线，在一定程度上有效控制了操作风险、内控风险，对加强基层经营性分支机构的内控管理发挥了重要作用。为了提高业务经理的综合素质，我行除坚持每月至少召开一次业务经理例会，将本月条线管理的重要文件、规章制度等组织业务经理进行学习外，同时要求业务经理将文件精神加以提炼后，组织本网点员工认真细致地学习，不得照本宣科，从而提高业务经理自身学习能力，同时要求业务经理在规章制度的落实上加大监督、检查力度和整改力度，进一步强化内部管理，采取有效措施降低业务差错的发生，确保相关规章制度落实到位。
2、根据省分行“内控和案防制度执行年”活动各阶段的工作安排，我部门利用部门晨训时间，将省分行收付清算条线新的制度、规章等文件精神，及时传达到部门每一位成员，加强日常业务的监督管理。
3、根据省分行收付清算部工作安排，我行于11月10日晚在职工培训中心举办了收付清算条线业务培训，参加此次培训的人员为各行对公业务人员，包括经办人员、事中人员及业务经理，共计63人。培训主要讲解了国内收付、国际收付、资金电讯业务及其他优秀支行经验介绍中的有益方法，培训中指出了各网点前期操作中普遍存在的一些问题，同时强调了一些注意事项，进一步规范了收付清算条线方面的操作，达到防范风险的目的。
4、年终决算日，同城票据交换业务的操作将由平时的“普通模式”变更为“特殊模式”，操作发生了较大变化。为保证年终决算的顺利进行，我部特组织各行业务经理、会计人员于xx年12月28日在培训中心举办了同城业务年终决算培训，对操作要点、注意事项进行了强调。
5、为了进一步提高全辖会计人员规章制度掌握及操作的熟练程度，全面提升制度执行力，我部门在xx年11月21日晚，组织全辖业务经理、会计人员在支行进行了IT蓝图规章制度考试，内容涉及光票托收和旅行支票业务、国际汇出汇款业务、国际汇款查询查复业务、国际汇入汇款业务、国内收付业务、资金结算业务等业务的.重点操作环节、基本业务流程、风险控制要点等，提高了业务经理和基层网点操作人员的业务素质，为各项业务的健康开展奠定了坚实的基础。
五、xx年的工作重点
1、加大业务检查力度，提高网点合规操作意识
我部在xx年的现场检查中，将重点对各行制度建设和执行情况，国内收付清算业务、同城票据交换业务和国际收付清算业务进行检查。对于在每次检查中个别行办暴露出的问题，我部将在每季度进行整理、归集，并进行全辖范围内的通报，录入问题库。要求各行办在规定的时间内进行整改，并回复整改结果，我部对整改结果进行实时监控并现场审核，确保整改彻底、到位，从而规范业务操作，网，防范风险。
2、加强对基层营业网点柜员的培训
由于我行新老柜员交替较频繁，我行将积极开展学习、培训工作，同时要求各行办采取自学、集中辅导及研讨等多种形式相结合的方式，使基层网点新柜员能够尽快掌握核心系统业务流程及风险控制要点。在具体操作业务时，严格依照流程办理业务，规范业务操作，并遵守相关风险控制环节的提示要求，切实控制业务操作风险。
3、加大非现场和现场考核力度，督促各网点合规操作
xx年初我行将根据实际情况制定xx年《财务运营板块考核目标》，内容包括国内收付清算、国际收付清算、资金清算等，涵盖了所有收付清算条线业务。在xx年，我行将在原有的基础上加大考核力度，将出现的差错、质询与网点绩效排名、业务经理绩效、柜员绩效挂钩，对出现的重大差错与个人合规档案挂钩，从而促进收付清算业务稳健、健康发展。
清算工作总结 篇3
鉴于市场环境变化及公司业务发展战略调整，经股东会慎重研究决定，本公司自XX年XX月XX日起正式启动注销清算程序。本次清算旨在妥善处理公司资产，清偿各项债务，保护债权人及股东权益，最终完成公司的合法注销。
一、清算组成立与职责
为确保清算工作的顺利进行，本公司依法成立了清算组，由XX担任组长，成员包括XX、XX等，负责执行清算期间的各项事务。清算组主要职责包括：接管公司财产、了结公司未了业务、收取债权、清理债务、分配剩馀财产、注销公司法人资格并吊销营业执照等。
二、财务状况与资产清查
清算组首先对本公司截至清算开始日的`财务状况进行了全面清查。经审计确认，公司总资产为XX元，总负债为XX元，净资产为XX元。资产清查过程中，对各类资产进行了逐一盘点，确保账实相符，无遗漏、无隐匿。
三、债务清偿与债权处理
清算组严格按照法定程序，对公司债务进行了全面梳理和清偿。通过公告、通知等方式，告知债权人申报债权，并依法对申报的债权进行了审核确认。在清偿过程中，优先保证了国家税收、职工工资及社会保险费用等法定优先债权的支付，同时按照债务清偿顺序，公平、公正地处理了其他债权人的债务。
四、资产处置与剩余财产分配
对于非货币性资产，清算组通过评估、拍卖或协议转让等方式进行了合理处置，确保资产价值最大化。处置所得款项及原有货币资金，在扣除清算费用、所欠税款及清偿债务后，剩余财产按照公司章程及股东会决议进行了分配。
五、清算结果与注销准备
经过上述一系列清算工作，本公司已顺利完成债务清偿、资产处置及剩余财产分配等关键环节。清算组确认，公司已无未了业务，无未清偿债务，符合注销条件。目前，清算组正积极准备相关材料，向登记机关申请公司注销登记，并办理税务注销、银行账户注销等后续手续。
本次注销清算工作在公司股东会及清算组的共同努力下，严格遵循法律法规要求，确保了清算过程的合法性、公正性及透明度。通过全面清查财务状况、妥善处理债务、合理处置资产及公平分配剩余财产，圆满完成了清算任务，为公司顺利注销奠定了坚实基础。
清算工作总结 篇4
本公司因经营不善等原因，经股东会决议，依法向法院申请破产清算。自20xx年xx月xx日以来，在法院的监督指导下，破产清算工作得以顺利进行。现将破产清算情况报告如下：
一、公司基本情况
本公司成立于20xx年xx月xx日，注册资本为xx万元，主要经营范围包括xxx、xx、xx。
二、破产清算工作进展
1、法院指定了破产管理人，负责全面接管公司的财产、印章和账簿、文书等资料。
2、破产管理人对公司的资产进行了全面清查和评估，包括固定资产、存货、应收账款等。
3、依法通知债权人申报债权，并对申报的债权进行了审核和确认。
4、对公司的财产进行了公开拍卖或变卖，以实现资产的变现。
5、处理了公司的债务，包括与债权人协商债务清偿方案等。
三、资产变现及分配情况
经过破产清算程序，公司资产变现总额为xxxxx元。根据相关法律规定和破产清算方案，优先支付破产费用xxxxx元、共益债务xxxxx元后，可供分配的破产财产为xxxxx元。
按照法定的清偿顺序，对职工债权、税收债权等进行了清偿，清偿比例为x：x。普通债权的'清偿比例为x：x。
四、破产清算工作的总结与反思
本次破产清算工作在各方的共同努力下，基本按照法定程序和要求完成。但在过程中也暴露出公司在经营管理、风险防控等方面存在的问题，值得我们深刻反思和总结。
最后，我们对在破产清算过程中给予支持和配合的各方表示衷心的感谢。
清算工作总结 篇5
文件编号：________董决字________第________号
签发日期：________年________月________日
鉴于________（以下简称“公司”），注册地址位于________，根据公司章程、相关法律法规及股东会授权，本公司董事会于________月________日在_____召开了第____次董事会会议。本次会议应到董事____人，实到董事____人，符合公司章程规定的法定人数，会议合法有效。
会议围绕公司当前经营状况、市场环境及未来发展规划进行了深入讨论，鉴于________原因，经全体与会董事充分审议并一致同意，作出如下决议：
一、决定启动清算程序
鉴于上述情况，为妥善处理公司资产、清理债权债务，保护公司及股东权益，决定即日起正式启动公司清算程序。
二、成立清算组
1.批准成立由________担任组长，________为成员的清算组，负责执行清算工作。
2.清算组将依据《公司法》及相关法律法规，制定详细的清算工作方案，报董事会备案后执行。
三、清算工作范围与职责
清算组将全面接管公司财产、账册、重要文件及印章，负责清理公司财产、编制资产负债表和财产清单，通知并公告债权人，处理与清算有关的公司未了结业务，清缴所欠税款及清算过程中产生的税款，清理债权、债务，处理公司清偿债务后的`剩余财产，代表公司参与民事诉讼活动等。
四、清算期限与报告制度
1.清算工作预计自本决议通过之日起________个月内完成。
2.清算组应定期每季度向董事会报告清算工作进展，遇有重大事项应及时报告。
五、其他事项
1.公司各部门及全体员工应全力配合清算组的工作，确保清算工作顺利进行。
2.本决议自通过之日起生效，对公司全体董事、高级管理人员及员工具有约束力。
六、会议表决情况
本次会议采取举手表决方式，全体与会董事一致同意上述决议内容，无反对或弃权票。
董事会成员签字：_______________
________年________月________日
清算工作总结 篇6
依据《中华人民共和国企业破产法》及相关法律法规的规定，对我公司（以下简称“本公司”）的破产清算过程进行详细说明。自破产程序启动以来，清算组在法院的监督下，依法开展各项清算工作，现将清算结果报告如下。
一、公司基本情况
本公司成立于20xx年，注册资本为人民币xxx万元，主要从事xxx业务。由于市场竞争激烈、经营不善等原因，公司自20xx年起陷入经营困境，并于20xx年xx月xx日由债权人向法院提出破产申请。法院于20xx年xx月xx日裁定受理破产申请，并指定清算组进行破产清算。
二、清算过程
1、接管公司：清算组依法接管了公司的财产、账册、合同等文件资料，对公司的财产进行了登记造册。
2、债权申报与审核：清算组发布了债权申报公告，对债权人提交的债权申报材料进行了审核，确定了债权总额及债权性质。
3、资产评估与处置：清算组委托专业机构对公司资产进行了评估，并通过拍卖、变卖等方式对资产进行了处置。
4、债务清偿：清算组根据债权性质及清偿顺序，依法对债权人进行了债务清偿。
5、诉讼事务处理：清算组处理了与公司相关的诉讼事务，维护了公司的合法权益。
三、清算结果
1、债权确认：经过审核，确认公司债权总额为人民币xxx万元，其中普通债权人民币xxx万元，优先债权人民币xxx万元。
2、资产处置：公司资产经评估后总价值为人民币xxx万元，通过拍卖、变卖等方式共获得处置收入人民币xxx万元。
3、债务清偿：清算组按照法定清偿顺序，优先清偿了优先债权人民币xxx万元，剩余资金用于清偿普通债权。普通债权清偿比例为xx%。
4、剩余财产分配：清算程序结束后，公司剩余财产共计人民币xxx万元，已按照法律规定分配给股东。
四、结论与建议
经过清算组的努力，本公司的'破产清算工作已顺利完成。在清算过程中，清算组严格遵守法律法规，依法维护了债权人和股东的合法权益。鉴于公司破产清算的结果，建议股东及债权人总结经验教训，加强风险防控意识，提高经营管理水平，以防范类似情况再次发生。
五、附则
本报告经清算组全体成员签字确认，并报请法院审核。如有任何疑问或需要进一步了解清算过程及结果，请与清算组联系。
清算工作总结 篇7
我们清算组属于公司后台服务支持部门，支持服务的对象是公司前台业务，包括营销、自营等。现有工作人员6人，全部是大专以上学历。20xx年以来，我们在公司领导在正确引领下，加强业务管理力度，为公司领导决策提供业务信息参考，充分发挥了职能部门的作用，现将20xx年上半年工作情况总结如下：
一、工作职责
我们公司清算组的主要工作职责包括三项：
1、负责公司所有业务的资金、股份等清算，确保零事故、无差错；
2、负责新业务制度的制定与传统业务规则流程的修订，促进流程设计、业务指导、操作规范和实施控制有效结合；加强清算交收业务风险控制；
3、负责公司各项业务数据统计，编制各类报表，提供公司决策参考，发挥领导参谋助手作用。
二、工作总结
(一)以防为主，完成清算工作零事故、无差错
首先，坚持以防为主，强化监管，不断加大基础管理和内控制度建设，在员工中培养良好的事故防范意识；其次，、要求员工按规定按照有关制度规定认真编制清算报告，全面、真实反映本公司清算信息，对本单位的业务资料的真实性和完整性负责。通过制度建设、举办学习专栏、撰写心得体会等形式提高员工的职业操守意识；将事故防范作为全年管理考核的依据，建立起长效的制度和责任机制，从而消除了事故隐患，杜绝了责任风险，上半年清算工作实现无任何事故、无差任何错。
(二)健全制度、完成公司流程再造
按照公司进一步建立完备的运行制度基础体系的工作要求，认真落实“一项业务一个流程”管理措施。
1、制定新业务基础制度，规范操作行为。根据资产管理业务的开展和运行，我部将制定完成了《公司集合（定向）资产管理业务结算操作流程》，完善了《公司集合（定向）资产管理业务结算规则》等制度；同时，密切关注融资融券业务动向，目前正在组织制定融资融券相关结算规则流程。
2、修订与完善已开展业务的制度与流程，致力流程再造。在进行市场调查论证的基础上，完善了《交易清算部结算系统参数维护管理细则》，对新设机构、新设交易单元、开放式基金参数、结算系统参数等各方面进行具体的操作管理规定；针对清算业务品种的日趋丰富，不断修订了清算流程与业务操作手册，健全了流程管理；根据登记公司对实时开户业务的新要求，重新修订了《客户证券托管登记规则》及其操作流程，实现业务流程管理、业务指导与实时控制的有效结合。
3、打造平台，建立公司各项交易结算业务集中处理的运行格局。随着多层次资本市场的建立，我们在公司发展的总体规划下，逐步建立集不同市场、不同结算对手、不同服务对象的结算支付、托管登记、运行支持、综合服务功能于一体的集中结算运行平台。在深入做好传统经纪业务、公司证券交易、发行募集、资金运作的结算托管工作基础上，重点对公司将要开展的集合资产管理业务、融资融券业务、黄金交易代理业务及今后涉及的衍生新产品业务提供集中的结算运行保障。20xx年上半年，我部根据各项新业务设立、运作不同时期对中后台结算业务的特殊需求，完善了系统运行、人员操作、结算管理、估值核对等各方面功能，对每项业务做到从运行控制--清算交收—业务统计全方位的一体化服务，直接为公司业务创新、市场营销、客户服务和自营交易进行结算业务的集中运行、专业服务和风险揭示，确保了新业务安全、有序、准确地开展。
(三)提供服务，配合债券销售交易部完成债券业务综合管理系统的正式上线前测试、需求提交等工作
为了提升结算数据统计综合支持功能，努力实现服务创造价值，我们重点对已初步建成的结算数据统计平台进行了深度开发，在整合扩展数据源的基础上，不断丰富统计、反映、核对、分析等功能，为公司各业务部门和客户提供了更好的结算数据统计支持服务。一是在现有初步运行的结算数据统计平台基础上，根据自营交易业务开展的需要，对各类交易报表功能进行了规范与完善，丰富报表内容，加大结算数据统计平台对新业务的支持速度和支持力度；二是对结算数据源进行细化、拆分、整理和维护，丰富客户托管资产报表内容，挖掘有分析和统计价值的数据，了解客户资产动态，为分支机构提供具有实际参考价值的报表，提升了报表利用价值；三是充分挖掘平台的内部使用功能，将部门常用的提高效率的辅助程序、对外提供的业务统计分析纳入平台进行整合，提升了数据统计的服务价值；四是重点配合债券销售交易部完成债券业务综合管理系统的正式上线工作，使结算数据统计报告与业务运行的各环节密切相关，降低人工运行成本，充分体现结算数据统计内在价值的成本效益意识。
三、下半年计划
(一)确保清算工作零事故、无差错
继续加大基础管理和内控制度建设力度，强化事故防范意识，在员工中牢固树立“宁可千日无事故，不可一天一时不防范”的理念。
(二)启动总部业务核算平台建设，保证建设进度和质量
1、项目建设的背景。随着证券市场的快速发展，交易品种、交易方式乃至交易市场均得到了前所未有的发展，伴随而来的是业务复杂的结算规则和丰富的`结算模式。
目前，公司结算业务也已从单一的经纪业务转向经纪业务与总部业务齐头并进的发展态势，尤其是总部业务，公司先后新设了债券销售交易部、资本市场部、资金运营部、资产管理部和融资融券业务部等总部业务部门，不仅丰富了总部业务的种类，还体现了专业化分工和精细化管理的理念，从而对结算业务的质量、效率、安全、效益提出了高的标准和要求。
2、项目建设的目的和意义。伴随多层次资本市场的建立和业务品种的不断丰富，随之而来的是结算数据日趋复杂和分散，如何加强对这些结算数据的集中统计分析，特别是对数据趋势的分析，使之为业务的决策和发展提供有力的参考依据，日益被业内所重视和关注。
交易清算部作为公司所有业务的结算部门，与前台交易部门起着相互制约和控制的作用，在数据的统计和分析方面，我们一直致力于对结算数据公正、客观和全面的整理、分析和深度挖掘，努力为公司领导和各个业务部门提供准确快捷的数据报表服务，如总部业务汇总报表能够让公司领导掌握自营业务每日的成本及盈亏情况、债券销售交易部的资产配置表能够提示当前的资产配置及头寸情况等。
随着公司专业化分工和精细化管理对业务要求的逐步提高，加强结算数据集中管理、提高数据统计分析的功效、确保统计数据的完整准确与快捷、强化中台业务核算控制已是一项刻不容缓的重点工作。因此建立一个集结算数据集中管理、业务核算统计丰富、内部业务控制较强的结算数据服务平台意义重大。
3、项目建设的原则。
我们将科学规划，科学设计，精心施工，精心安装，高质量高水平高效率如期建起总部业务核算平台，使总部在现代化、规范化和科学化建设中迈进一步。
(三)配合公司创新业务开展，确保中后台各项业务支持
主要包括融资融券、股指期货新业务的发展，做好各项服务与支持。第一从技术支持上，做好后台服务；第二在业务指导上，做好宏观提醒。
(四)对部门工作或运行工作的发展提出建设性的意见和建议
1、部门管理的模式和理念。应该采用精细化管理模式，提倡“细节决定成败”的理念，对部门进行科学的管理，要求员工从一点一滴做起，从现在做起，不断增强业务素质，提高工作效率和服务水平。
2、部门业务发展的近期目标和远期规划，实现目标的重要途径或手段。在工作规划上，要做到“长计划，短安排”，长远的目标制定的切实可达，短期的工作措施要切实可行，相应的工作手段要切实可用。
3、如何建立和提升运营综合业务系统平台和功能，促进运营业务流程的再造。对运营综合业务系统平台和功能，要采取请专家进来指导和我们的人走出去参观结合的办法，不断加强平台维护与建设，不断拓展平台功能，促进总部运营业务流程的再造。
4、如何使部门不单具有业务支持职责，更具有价值创造的业务功能。
清算工作总结 篇8
在忙碌中20xx年已经将要过去,在联社领导和部室经理的帮助和指导下，清算中心本着立足岗位、效劳基层的理念，认真做好各项工作。现将一年来工作情况做一总结。
一、加强财务核算，严把审核关
清算中心对全辖费用集中管理，因此，从凭证要素审核到用途合规性，从报销限额管理到费用列支科目，从费用列支方式到费用合规性，全部进行认真审核，从记帐员、复核员、出纳员、以及出纳复核员全部进行事中监督，会计负责对全天业务再审核，目的.就是为了将费用管理做到合规、合法。保证联社经营工作的顺利进行。到目前为止，清算中心的业务核算没有出现纰漏。经过省社稽核等部门检查，未发现不合规之处。
二、加强报表管理，为领导提供准确财务信息
清算中心担任联社财务大局部报表，固定报表达份，这些报表大局部需全辖20家汇总及逐家审核报表的准确性，工作量之大可以想象。从1104报表到日常数据的提取，准确、及时是最根本要求，既使清算中心负责全辖费用报销和综合业务，仍然做到合理分工做好所有工作。对各项限额费用的管理严格按标准要求，准确登记20家信用社4家分社的费用明细帐。为领导统筹按排提供准确依据。报表质量也在不断努力下，保证报表质量的0过失。
三、实行例制度，刻苦钻研业务，提高知识理论水平
自实行会计例会开始，将例会时间做为总结经验，学习业务的平台，利用例会学习制度法规，加强风险意识教育，提高知识理论水平。
清算工作总结 篇9
20xx年我行紧紧围绕省分行收付清算条线20xx年工作提出的“首先是做好新线系统下业务管理和合规内控工作；二是重视流程再造，讨论制定新线业务操作流程和岗位设置方案，确保上线后各项业务的平安、高效运行”的内控工作思路及工作目标、任务和要求，进一步深化内控基础建设，仔细完成省分行收付清算条线工作任务，各项业务稳步、健康进展。现将20xx年工作总结如下：
一、收付清算条线日常管理工作
依据我行年初制定的《20xx年收付账务条线工作方案》及《支行收付账务条线应急预案及实施细则》中的要求，我部加强了对辖属网点的日常业务监督、培训学习、业务检查、应急预案等方面的管理。每日,我部支配专人通过报表对同城票据交换、大小额等系统等进行非现场检查；每季度，我部均根据方案中的要求，对全辖收付清算条线业务操作与合规内控管理方面进行现场与非现场检查。
二、制度的建设和执行状况20xx年初，我行即依据全辖实际状况制定收付清算条线工作方案，内容包括业务培训、检查、考核等事项。
在全年，我行均根据方案仔细开展相关制度的培训、业务检查、考核等工作，通过培训，提高了规章制度的上传下达；通过检查，提高了员工合规操作意识和制度的执行力；通过考核，促进了各项业务的健康进展。
三、实行精细化管理，加大部门条线管理力度
1、现场与非现场检查方面。
20xx年，我部门加大了对基层网点的非现场检查和考核力度，对网点消失的业务风险点以“督办卡”、“查询”的形式下发督办，督促网点业务经理落实可能发生风险的缘由，实行有效措施，主动整改，使操作风险可控、可防。根据省分行跨行查询查复等有关要求，20xx年我部共下发大小额系统、查询查复系统查询书共计46笔，督促行办准时进行处理对有问题来账报文，准时联系客户或者查询、退报、划转。我部坚持每季度进行一次现场检查，并对各行办存在的问题进行通报，限期整改并跟踪落实整改状况。在撰写季度通报时，将现场检查和日常非现场检查结合起来，全面反映行办的业务风险掌握力量和规章制度的执行力。
2、系统内资金清算系统、人行大、小额系统方面。依据省分行收付清算部下发的文件中的'要求，我立刻按省分行的要求实施此项工作，超权限的大额汇款通过相对应的个金、公司、国结部门进行审核、签字后，由我部修改权限，并进行登记，严格管理防范风险，使基层网点业务操作的合规性进一步提高。
3、同城票据清算方面。作为业务管理部门，20xx年我部根据省分行要求，我部对辖属12个网点同城票据交换业务操作进行了检查，检查掩盖率达到100%,对同城票据交换业务操作进行了进一步的规范，重在对新线制度的执行及执行过程的管理，努力把规章制度细化为操作规范，细化为过程管理，细化为岗位管理，落实到每个环节，落实到每个岗位，落实到每名员工，增加制度执行的可操作性。
四、加大培训力度，提升条线管理人员及业务经理的管理力量
1、业务经理是银行内控风险管理的一道重要防线，在肯定程度
上有效掌握了操作风险、内控风险，对加强基层经营性分支机构的内控管理发挥了重要作用。为了提高业务经理的综合素养，我行除坚持每月至少召开一次业务经理例会，将根据省分行要求，我部对辖属12个网点同城票据交换业务操作进行了检查，检查掩盖率达到100%,对同城票据交换业务操作进行了进一步的规范，重在对新线制度的执行及执行过程的管理，努力把规章制度细化为操作规范，细化为过程管理，细化为岗位管理，落实到每个环节，落实到每个岗位，落实到每名员工，增加制度执行的可操作性。四、加大培训力度，提升条线管理人员及业务经理的管理力量。
2、业务经理是银行内控风险管理的一道重要防线，在肯定程度。
上有效掌握了操作风险、内控风险，对加强基层经营性分支机构的内控管理发挥了重要作用。为了提高业务经理的综合素养，我行除坚持每月至少召开一次业务经理例会，将本月条线管理的重要文件、规章制度等组织业务经理进行学习外，同时要求业务经理将文件精神加以提炼后，组织本网点员工仔细细致地学习，不得照本宣科，从而提高业务经理自身学习力量，同时要求业务经理在规章制度的落实上加大监督、检查力度和整改力度，进一步强化内部管理，实行有效措施降低业务差错的发生，确保相关规章制度落实到位。
3、依据省分行“内控和案防制度执行年”活动各阶段的工作支配，我部门利用部门晨训时间，将省分行收付清算条线新的制度、规章等文件精神，准时传达到部门每一位成员，加强日常业务的监督管理。
4、依据省分行收付清算部工作支配，我行于11月10日晚在职工培训中心举办了收付清算条线业务培训，参与此次培训的人员为各行对公业务人员，包括经办人员、事中人员及业务经理，共计63人。培训主要讲解了国内收付、国际收付、资金电讯业务及其他优秀支行阅历介绍中的有益方法，培训中指出了各网点前期操作中普遍存在的一些问题，同时强调了一些留意事项，进一步规范了收付清算条线方面的操作，达到防范风险的目的。
5、年终决算日，同城票据交换业务的操作将由平常的“一般模式”变更为“特别模式”，操作发生了较大改变。为保证年终决算的顺当进行，我部特组织各行业务经理、会计人员于20xx年12月28日在培训中心举办了同城业务年终决算培训，对操作要点、留意事项进行了强调。
6、为了进一步提高全辖会计人员规章制度把握及操作的娴熟程度，全面提升制度执行力，我部门在20xx年11月21日晚，组织全辖业务经理、会计人员在支行进行了it蓝图规章制度考试，内容涉及光票托收和旅行支票业务、国际汇出汇款业务、国际汇款查询查复业务、国际汇入汇款业务、国内收付业务、资金结算业务等业务的重点操作环节、基本业务流程、风险掌握要点等，提高了业务经理和基层网点操作人员的业务素养，为各项业务的健康开展奠定了坚实的基础。
五、20xx年的工作重点
1、加大业务检查力度，提高网点合规操作意识我部在20xx年的现场检查中，将重点对各行制度建设和执行状况，国内收付清算业务、同城票据交换业务和国际收付清算业务进行检查。对于在每次检查中个别行办暴露出的问题，我部将在每季度进行整理、归集，并进行全辖范围内的通报，录入问题库。要求各行办在规定的时间内进行整改，并回复整改结果，我部对整改结果进行实时监控并现场审核，确保整改彻底、到位，从而规范业务操作，防范风险。
2、加强对基层营业网点柜员的培训由于我行新老柜员交替较频繁，我行将主动开展学习、培训工作，同时要求各行办实行自学、集中辅导及研讨等多种形式相结合的方式，使基层网点新柜员能够尽快把握核心系统业务流程及风险掌握要点。在具体操作业务时，严格依照流程办理业务，规范业务操作，并遵守相关风险掌握环节的提示要求，切实掌握业务操作风险。
3、加大非现场和现场考核力度，督促各网点合规操作20xx年初我行将依据实际状况制定20xx年《财务运营板块考核目标》，内容包括国内收付清算、国际收付清算、资金清算等，涵盖了全部收付清算条线业务。在20xx年，我行将在原有的基础上加大考核力度，将消失的差错、质询与网点绩效排名、业务经理绩效、柜员绩效挂钩，对消失的重大差错与个人合规档案挂钩，从而促进收付清算业务稳健、健康进展。
清算工作总结 篇10
为全面、详尽地阐述XX公司的注销清算过程及结果，确保所有法律程序得到妥善执行，保障股东、债权人及相关利益方的合法权益。在遵循国家相关法律法规及本公司章程的基础上，本公司自决定启动注销程序以来，已积极有序地开展了清算工作。
一、清算背景与目的.
鉴于市场环境的变化及公司战略调整，经股东会充分讨论并一致同意，决定对本公司进行注销清算。本次清算的主要目的在于：
一是妥善处理公司资产，确保资产安全并最大化其价值；
二是结清公司债务，维护债权人利益；
三是完成税务、工商等注销登记手续，实现公司合法退出市场。
二、清算组成立与职责
为确保清算工作的顺利进行，本公司依法成立了清算组，并明确了其职责范围。清算组由公司法定代表人、财务负责人及外聘专业会计师组成，负责编制清算方案、接管公司财产、处理债权债务、分配剩余财产、编制清算报告等各项工作。
三、清算过程概述
资产清查：清算组首先对公司的全部资产进行了全面清查，包括但不限于现金、银行存款、应收账款、存货、固定资产等，确保资产信息的真实、完整。
债权债务确认：通过公告、函告等方式，清算组积极与债权人、债务人沟通，确认并登记了公司的债权债务情况，为后续清偿工作奠定了基础。
财产处置：在遵循公平、公正原则的基础上，清算组对公司资产进行了合理处置，包括出售、转让、抵债等方式，以最大化资产价值。
债务清偿：按照法定顺序，清算组优先清偿了公司所欠税款、员工工资及社会保险费用等，随后清偿了其他债务。
剩余财产分配：在清偿完所有债务后，清算组根据公司章程及股东会决议，对剩余财产进行了合理分配。
四、清算结果
经过上述清算程序，本公司已顺利完成所有债权债务的清理工作，无遗留问题。公司资产已全部处置完毕，所得款项已用于清偿债务及分配剩余财产。目前，公司无负债，财务状况清晰。
本次注销清算工作在公司全体成员及清算组的共同努力下，取得了圆满成功。我们建议公司股东会尽快审议并批准本清算报告，以便后续办理工商、税务等注销登记手续，确保公司合法、有序地退出市场。同时，我们也希望公司股东能够继续保持良好的合作关系，共同探索新的发展机遇。
清算工作总结 篇11
根据《中华人民共和国企业破产法》及相关法律法规的规定，对xx公司进行破产清算的过程及结果进行详细的汇报。在破产管理人的指导与监督下，清算组经过认真审查与核算，现将破产清算的具体情况报告如下：
一、破产清算基本情况
1、公司概况
xx公司成立于20xx年，注册资本xx万元，主要从事xx业务。由于市场竞争激烈、经营不善等原因，公司自20xx年起陷入经营困境，至20xx年底已无法清偿到期债务，经债权人申请，法院于20xx年xx月xx日裁定受理公司破产清算一案，并指定清算组负责破产清算工作。
2、清算组成员
清算组由以下人员组成：组长xxx（律师），成员包括会计师xxx、资产评估师xxx等。清算组在破产管理人的指导下开展工作，并接受债权人会议的`监督。
二、清算过程及主要工作
1、资产接管与核查
清算组自接管之日起，对公司资产进行全面接管与核查。通过查阅公司账簿、合同、文件等资料，结合现场勘察与评估，对公司的固定资产、流动资产、无形资产等进行逐一核查与登记。
2、债权申报与审查
清算组通过公告、通知等方式，要求债权人限期申报债权。在债权申报期内，共有xx户债权人申报债权，申报债权总额xx万元。清算组对申报的债权进行逐一审查，确认有效债权xx万元。
3、资产变现与分配
清算组在资产变现过程中，遵循公开、公平、公正的原则，通过拍卖、变卖等方式，将公司资产变现。变现所得共计xx万元。根据破产清算顺序，清算组对变现所得进行分配，优先支付破产费用、共益债务及职工工资、社会保险费用等，剩余部分按照债权比例进行分配。
三、清算结果及遗留问题
1、清算结果
经过清算组的不懈努力，本次破产清算工作已顺利完成。清算组共追回资产xx万元，支付破产费用、共益债务及职工工资、社会保险费用等共计xx万元，剩余xx万元按照债权比例进行分配。清算结束后，公司资产已全部处理完毕，债权债务已清理完毕。
2、遗留问题
在清算过程中，清算组发现公司存在部分未决诉讼及未履行完毕的合同等遗留问题。针对这些问题，清算组已向有关部门进行报告并备案。后续工作将由相关部门根据实际情况进行处理。
四、结论与建议
本次破产清算工作已顺利完成，清算组在破产管理人的指导与监督下，认真履行职责，严格按照法律法规进行清算工作。清算过程中未发现公司存在违法违规行为。针对遗留问题，建议相关部门加强监管与协调，确保问题得到妥善解决。同时，建议加强对企业的风险管理与监管力度，防范类似事件再次发生。
