【#实用文# #激励团队承诺书九篇#】在日常生活或是工作学习中，大家都接触过比较经典的口号吧，口号是供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子。那些被广泛运用的口号都是什么样子的呢？下面是好工具范文网小编为大家收集的2025年销售团队激励口号，仅供参考，欢迎大家阅读。
激励团队承诺书 篇1
1、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
2、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
3、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
4、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
5、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
6、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
7、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
8、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
9、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
10、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
11、服务三一五，回访老客户
12、争取转介绍，举绩两不误
13、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
14、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。
15、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
16、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
17、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。
18、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
19、成功决不容易，还要加倍努力！
20、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
激励团队承诺书 篇2
对企业来说，销售人员担当着实现产品销售的重要职能，因此，提高销售人员的积极性、提高产品的销量是每个企业管理者思考的问题，而一个科学、有效地的销售绩效考核方案则是解决这一问题的最好方法，那么，如何制定一个可行的销售绩效方案？
销售绩效方案如同企业的其它管理制度一样，没有统一的标准，也没有绝对的“好”与“坏”。绩效方案优劣的判断标准，应看其是否适合于特定企业发展的需要。由于企业所处的行业、发展阶段、营销策略、市场目标等不同，销售绩效方案的设计也应有所不同。本文将简要地谈一下销售绩效方案设计所需考虑的一些因素，可供参考。
一、企业所处的发展阶段
企业所处的发展阶段不同，销售人员在企业发挥的作用是不同的。通常，一个企业处于发展初期时，公司的品牌力还非常薄弱，营销组织功能还不完善，销售的实现很大程度上依靠销售人员的单兵作战能力。随着企业的发展壮大，企业的品牌力大幅提升，市场营销功能不断完善，销售人员更多是的按着成熟的销售模式与商务流程，在整个营销团队的支持配合下，进行客户的开发与维护工作，销售人员个体对销售实现的重要性逐渐降低。
1、对于处于发展初期阶段的企业
在设计销售绩效方案时，应突出个人业绩对企业的贡献，激励个人创造更多的业绩，比如可以采用“基本工资+高提成”、“底价包干”等方式。绩效考核的计算办法，应尽量的简单直接，弱化利润、产品结构、团队等指标，让销售人员充满斗志去获取高额的收入。基本工资也不宜设的过底，至少应满足销售人员的基本需求，否则将造成销售人员流动过于频繁、难以吸引优秀人才等问题。
2、对于相对成熟的企业
在设计销售绩效方案时，应综合考虑企业的策略导向、团队配合、执行力等指标，依靠整体营销能力，来达到推动销售的目的，比如可以采用“基本工资+绩效奖金+特别奖金”的等方式。在绩效奖金考核方面，可以由多个指标综合评分共同构成，包括结果性指标和过程性标。结果性指标，如销售额指标、利润额指标等；过程性指标，如客户开发数量、市场占有率、销售执行力等衡量指标。特别奖金，是为了引导销售人员按照公司战略与策略目标方向努力，而设定的特别奖励：如新产品特别奖励，新区开拓奖、团队利润超额奖励等。
二、企业所处行业的销售模式
不同的行业销售模式，对销售人员的要求也是大不一样的，因此需要采用不同的绩效方案去引导销售人员的行为。比较典型的行业销售模式有：针对行业客户销售的解决方案营销（如，大型工业用品、集成系统解决方案等），针对快速消费品的渠道销售（如，食品、消费电子产品等），针对服务、金融等行业的直销模式（如，广告公司、咨询培训、保险公司等）。
1、针对行业客户的解决方案营销
解决方案营销，具有项目周期长、技术复杂、决策链复杂、项目管理复杂等特点，在设计销售绩效方案时，应注意：第一、合理且较具吸引力的底薪，以适应项目周期长的特点，同时吸引、留住优秀的专业人才。第二、在设计绩效考核方案时，除了以销售业绩为主要考核指标外，还应考虑：
（1）项目的过程性推进指标，引导销售人员加强项目的过程管理；
（2）利润率、费用率指标，销售人员的努力不同，同一个项目会产生不同的利润率和费用率；
（3）项目回款指标，项目销售的回款周期一般都比较长，对回款应予以特别重视。
2、针对快速消费品的渠道销售
快速消费品的特点是，以渠道分销为主。销售业绩的好坏，除了销售人员本身的努力，还取决于区域的竞争差异性、产品的品牌影响力等因素，部份产品的季节性差异也很大（如，啤酒行业）。因此，针对快速销费品，一般适宜于用“基本工资+绩效奖金”，而非“基本工资+提成”的绩效方案。如果采用销售提成的方式，就很容易由于区域性、季节性等差异造成的员工绩效奖金的不平衡。绩效考核指标以销售额为主，再辅以终端开发与维护、生动化达标率等过程性指标。为了促进公司阶段性营销目标的达成，也可增设一些特别的激励措施，如针对新产品渠道开发而制定的特别激励制度。
3、针对服务、金融等行业的直销模式
销售过程相对简单，采用简单明了的激励方式即可，如“基本工资+业绩提成”。同时，为了鼓励超额完成目标，可以设定销售底线、目标超额特别奖励、销售评比奖励等。
三、销售人员所处的层级
不同层级的销售人员在销售组织中发挥的作用、工作的重点是不同的，绩效考核的侧重点也应有所不同。
1、对于高层销售管理人员（如，销售副总），主要从宏观上制定整个公司的销售策略、建立销售管理体系、推动销售执行落地，适用于年薪制，年终绩效考核以销售额、利润额、回款额等结果性指标为主。
2、对于中层销售管理人员（如，区域经理），主要推动公司的整体销售策略在区域的执行落地、研究区域的销售策略及具体战术、区域团队的管理与销售指导等。适宜于“基本工资+阶段性绩效奖金”绩效方案，以结果性指标考核为主，再辅以团队建设、市场开发等过程性指标考核。
3、对于基层销售人员（如，业务代表），主要是销售策略具体执行和实施。绩效考核应以业绩为导向，力求简单明了，避免设置一些销售人员上不可控、也难以评估的过程性指标。
四、其它要注意事项
在实际制定销售绩效方案时，还有许多需要注意的细节问题，这里大致列举一些通常需注意的事项，供大家参考。
1、避免面面俱到，重点不突出
在实际制定绩效方案时，我们经常为了考虑全面，将绩效方案设计得非常复杂，例如：考核指标过多、计算办法繁杂、绩效奖金兑现条件设置苛刻等。这种绩效方案看似完善，但销售人员看得一头雾水，相应的激励效果也就不明显了，也背离绩效方案设计的初衷。
2、避免随意调整，注重严肃性与延续性
很多中小企业，由于市场变化或部份人员的反馈意见，随意调整绩效方案。有些企业，甚至在一年内连续出台好几种考核方案，让考核者与被考核者都变得无所适从。在制定销售绩效方案时，受民企老板的个人思想左右，一会想搞销售提成、一会又想搞销售包干、一会又想搞年薪制等；不去认识分析企业的自身特点，仅凭偶然接触到的一些新的观念，便要对绩效方案进行大刀阔斧的改革。
当然，对绩效方案进行适当修订是必要的.，尽量不要在一个考核年度内调整绩效方案。如果确需调整的话，可以通过补充规定的形式对其中部份的内容进行修订；或在与原绩效方案不冲突的前提下，增加额外的激励措施。同时，不同年度的绩效方案，所采用基本考核的方法也应保持一定延续性。在企业自身或外部市场环境没有发生重大变化的情况下，仅对其中的部分指标、实施细则进行修订；在企业自身或外部市场环境发生重大变化时，确实需要对绩效方案作大的调整时，也应考虑到原绩效方案中可延续的内容，以及原方案与新方案可能产生的冲突（如原方案中涉及的跨年度的项目执行、跨年度绩效奖金兑现等内容）。
3、对绩效方案里面涉及的概念界定清楚
在绩效方案中，经常涉及到很多特定概念，为了方便计算绩效奖金、避免绩效纠纷，应事先将一些特定概念的具体含义界定清楚。例如：对销售额目标考核，销售额的统计是以签订合同、发货、还是收款为准。
4、杜绝绩效方案中的漏洞
在销售绩效方案定稿之前，应事先设想，在实际执行过程中，可能出现的各种情况及其对绩效结果的影响；对于存在制度漏洞予以弥补，以免产生不良的影响。例如，某一新产品刚投放市场时，由于目标基数小、对市场的判断不准确等原因，就有可能出现实际销售额是目标销售额的数十倍甚至上百倍的情况；那么，我们就应该通过事先设置一些限定或调节指标，来降低由于目标设置不合理所引起的绩效考核不公平。
激励团队承诺书 篇3
1、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
2、勤学习，谱文明直风，争创新，绘秀美蓝图。
3、性格决定命运，选择大于努力。
4、独学而无友，则孤陋而寡闻。
5、博学慎思，明辨笃行。
6、坚持，再坚持成功即在前方。
7、成人成才，崇德崇美。
8、不尝试，就永远不会成功。
9、两粒种子，一片森林。
10、相信自己，一定能成功。
11、志在千里，壮心不已。
12、勤奋求学，熬墨蓄势。
13、今天选择努力，明天成功选择你。
14、厚积薄发，永不退缩，相亲相爱，超越梦想。
15、浩然明理，俨然肯学。
16、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
17、刻苦钻研，求真务实，开拓创新，团结奉献。
18、要想飞，就得追；要成功，努力干。
19、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
20、勤奋，严谨，求实，创新。
激励团队承诺书 篇4
1、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
2、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶。
3、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
4、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生。
5、团结一心，其利断金！
6、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
7、（团队名称），快乐13，九月争优，勇争上游。
8、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！
9、团结一致，再创佳绩！
10、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
11、众志成城飞越颠峰。
12、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
13、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成！
14、大家好，才是真的好。
15、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
16、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
17、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
18、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
19、吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！
20、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
21、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
22、每天多卖一百块！
23、失败铺垫出来成功之路！
24、人人心中有目标，失败成功我都要。
25、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。
26、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
27、争气不生气，行动先心动，助人实助己。
28、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。
29、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲！
30、多见一个客户就多一个机会！
31、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
32、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
33、赚钱靠大家，幸福你我他。
34、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
35、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
36、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
37、（团队名称），永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。
38、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
39、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
40、每天进步一点点。
激励团队承诺书 篇5
1、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
2、只要路是对的，就不怕路远。
3、争气不生气，行动先心动，助人实助己。
4、忠诚合作进取乐观努力开拓勇往直前。
5、伟人所到达并坚持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
6、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。
7、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
8、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!
9、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!
10、知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。
激励团队承诺书 篇6
一、考核时间：
20xx年10月
二、考核适用范围
绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为20人，其xx售主管2人，销售业务员18人。
三、考核目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
四、适用范围
绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
五、考评分类及考评内容
1、工作态度考评(占绩效考评总成绩的15%)
迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行xx评议）
2、基础能力考评(占绩效考评总成绩的15%)
3、业务熟练程度考评(占绩效考评总成绩的20%)
4、责任感考评(占绩效考评总成绩的25%)
星级服务规范履行情况、顾客意见xx结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
6、协调性考评(占绩效考评总成绩的25%)
六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果
1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；
2、了解xx中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让销售人员清楚公司对他工作的.评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？
3、帮助管理者们强化xx人员已有的正确行为，促进上级和xx员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；
4、了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。
5、公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；
6、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可xx考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。
激励团队承诺书 篇7
一、总体思路
将销售部的整体工作分为保障、拓展和内控三个功能线条，其中：
1、保障线条：其主要职能是维护接待好现有的客源，跟进直接到酒店预订和各级xx转交的团体预订及后续接待服务，确保完成部门销售任务，保障酒店总体收入指标3800万元能够顺利完成。
2、拓展线条：其主要职能是宣传酒店、推销酒店产品，为酒店开发新的客源，以助于拓展更广更大的市场份额，推动酒店向4000万元的奋斗目标靠近。
3、内控线条：其主要职能是录入和建立客户档案资料，规范销售合同和订订单管理，协调处理好保障和拓展线条的关系，达到部门业务顺利推进之管理目标。
二、考核方案
(一)保障线条
1、工资福利
保障线条的销售人员按酒店主管级定薪定福利，具体参照酒店薪酬福利xx执行。
2、客源界定
(1)由酒店统计20xx年1月1日到20xx年12月31日期间的到店消费客户名单，此部分客户作为酒店老客户划归保障线条负责;
(2)直接通过预订部或客人直接上门预订的团体客源，划归保障线条负责;
(3)公司及酒店各级xx介绍的团体客源，划归保障线条负责。
3、任务指标
酒店根据经营的季节性和历史数据下达销售部的全年销售任务，销售部再根据岗位及人员实际情况将销售任务内部分解，具体如下：
单位：万元
项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
小计 部门
134 87 168 192 183 172 222 213 155 142 171 177 20xx
销售A 销售B 销售C 销售D 销售E
备注：以上销售任务指标包含客房房租和会议室场租收入
4、奖惩办法
(1)当部门没有完成酒店下达的总销售任务指标时，销售人员均不享有业绩提成;
(2)当部门完成酒店下达的总销售任务指标时，对销售人员按以下办法实施奖惩：
A、超额完成个人销售任务指标的，按超额部分的2.5%提取业绩提成;
B、完成个人销售任务指标98%—100%的，销售人员不奖不罚;
C、完成个人销售任务指标98%以下的，按差额部分的2.5%扣除工资，但扣除金额以工资的10%作为上限;
D、连续三个月未完成销售任务，酒店有权对其做出降职、降薪、调岗处理。
5、考核周期及奖惩兑现
(1)销售人员的`业绩按月考核，每月考核一次;
(2)销售人员的业绩提成按实际回款计提，每月核算;
(3)销售人员的业绩提成每月兑现80%，余下的20%留存年终发放(中途离 职的不予发放，留存奖金归入部门基金);
(4)业绩提成发放程序：每月5日前，销售部根据上月的销售实际回款制作提成支付审批表，报财务部审核、总经理及管理公司审批后发放。
(二)拓展线条
除保障线条的限定客源外，新组建市场拓展组负责开发新客源。拓展线条销售人员的激励方案如下：
1、工资福利
按深圳市最低工资标准定薪，酒店只提供免费食宿及缴纳社会保险，无其他福利待遇。
2、任务指标
销售人员xx每月承担10万元的保底销售任务(含客房房租、会议室租金及餐饮收入)，其工资与销售业绩挂勾。
3、奖惩办法
(1)超额完成保底销售任务，按超额部分的5%提取业绩奖励;
(2)未能完成保底销售任务，按差额比例扣发工资，扣完为止;
(3)连续三个月未能完成保底销售任务，按自动离职处理。
4、考核及奖惩兑现
(1)销售人员的业绩按月考核，每月考核一次;
(2)销售人员的业绩提成按实际回款计提，每月核算;
(3)销售人员的业绩提成每月兑现80%，余下的20%留存年终发放(中途离职的不予发放，留存奖金归入部门基金);
(4)业绩提成发放程序：每月5日前，销售部根据上月的销售实际回款制作提成支付审批表，报财务部审核、总经理及管理公司审批后发放。
5、其他
拓展线条销售人员开发的新客户，以首次来店消费之日起，一年后自动成为酒店老客户，由保障线条负责维护接待。
(三)内控线条
内控线条一般由部门经理、经理助理等岗位组成，根据工作职责和性质的不同，xx控线条的人员主要从工作绩效方面来进行考核，其激励来源于酒店利润奖金及部门基金。
三、其他激励
为了开僻更广的客源渠道，提高酒店餐饮等配套项目的收入，特别针对销售人员推出以下激励措施：
1、餐饮销售提成：保障线条的客户餐饮消费不计销售人员业绩，但单独按实际消费额的1%计提奖励(平均餐标在60元/人以上的方可提取奖励)。拓展线条的已纳入其业绩范围，不单独计提餐饮奖励;
2、商务客销售提成：保障线条和拓展线条的销售人员必须新签协议10份/月，如超出则按协议总数10元/份给予奖励，未完成则按照20元/份倒扣工资，xxx效协议(即当月产生消费的协议)不得少于1份，若当月无有效协议则签约协议奖金按50%发放;
3、会员卡销售提成：按会员卡充值额的4%提取奖励。
四、附则
1、所有考核对象须按酒店规定程序操作，如违反相关规定或弄虚作假者，酒店情节第一次给予300-500元的处罚，第二次酒店给予无条件辞退处理。
2、本考核办法自20xx年8月1日起执行，与之相抵触的文件按本办法实施;
3、本考核办法为试行版本
激励团队承诺书 篇8
1、精研博学，笃行仁德。
2、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
3、心态决定命运，自信走向成功。
4、自主自律，自强自信。
5、态度决定一切，细节铸就成功。
6、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
7、拥有时应懂得珍惜，莫等失去才想拥有。
8、成功于字里行间，飞翔在海阔天空。
9、逢一必争，逢冠必夺。
10、周周有举绩月月有达成年年有收获人人有发展。
11、今天工作不努力，明天努力找工作。
12、失败的尽头是成功，努力的终点是辉煌。
13、今日辛苦一点，明天多拿一点。
14、分数铸就辉煌，汗水凝聚实力。
15、莫放松点，莫轻视微。
16、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。
17、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力。
18、人生志气立，所贵功业昌。
19、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。
20、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
21、青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。
22、人之为学，不日进，则日退。
23、行者常至，为者常成。
24、要争就能赢，要拼才能赢。
25、我自信，我出色：我拼搏，我成功。
26、真诚沟通，互助学习，态度积极，快速行动。
27、只有愚者才等待机会，而智者则造就机会。
28、一步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷。
29、横绝学海，笑傲苍穹。
30、汗水浇灌希望，奋斗决定命运。
31、人之所以能，是因为相信能。
32、短暂辛苦，终身幸福。
33、应知学问难，在乎点滴勤。
34、今天选择努力，明天成功选择你。
35、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。
36、成功看得见，行动是关键。
37、人若有志，万事可为。
38、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
39、蓄势待发，有备无患。
40、比状态，比干劲，比落实，比毅力。
41、永不言退，我们是最好的团队。
42、今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪。
43、埋头读书，抬头做人。
44、态度决定一切，细节决定成败。
45、博学慎思，明辨笃行。
46、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
47、志强智达，言行行果。
48、努力造就实力，态度决定高度。
49、人生没有彩排，每一天都是现场直播。
50、每天进一步，踏上成功路。
51、相信自己，相信伙伴。
52、教室洁净，清风送爽。身居斗室，心怀天下。
53、超越梦想，超越自我。
54、功崇惟志，业广为勤。
55、志存高远，心系天下。
56、播种劳动，收获成功。
57、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。
58、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
59、骏马是跑出来的，强兵是打出来的。
60、团结拼搏，求实进取。
激励团队承诺书 篇9
1.我们最大的错误，就是把最差的脾气和糟糕的一面都给了最亲近的人，却把宽松和耐心给了陌生人。
2.真正能走过风雨的，唯热爱与坚守。
3.如果你某方面受到挫折，那只能说明你在哪个方面还不够成熟。
4.不论你承不承认，和志同道合的人在一起就是会更快乐；人生路漫漫，愿你我彼此善良而真诚。
5.青春是一滩水，无论是摊开还是紧握，都无法从指缝中淌过单薄的年华。
6.益重青春志，风霜恒不渝。——李隆基
7.我可以接受失败，但绝对不接受未曾努力奋斗过的自己。
8.年轻时代是培养习惯、希望及信仰的一段时光。——罗斯金
9.没有事情是小到不值得了解的，也没有什么事情会大到无法去尝试；你的一生我只借一程，这一程便是余生。
10.不忘初心，方得始终。
11.所谓梦想，是永不停息的疯狂。
12.努力的向前飞，再累也无所谓，黑暗过后的光芒有多美。
13.青春是块原料，迟早要制作成形。——莎士比亚
14.要先打败任何事情得先学会打败自己。
15.回忆，是弱者的方式；看着前方走，才会胜利。
16.让你迷茫的原因只有一个，想的太多做的太少，别忘了，只有行动才能造就一个人。
17.耐得住寂寞，守得住繁华！
18.青年的朝气倘已消失，前进不己的好奇心已衰退以后，人生就没有意义。——穆勒
19.有时候，你放弃了某个人，不是因为你不再在乎。而是因为你意识到ta不在乎了。
20.你是你梦想路上唯一的高墙，越过去，全世界都能看见你的光亮。
