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科主任述职(篇1)
发血科主任述职报告
尊敬的领导：
我作为发血科主任，在过去一年里，我团队和我个人共同努力，坚持以人为本的服务理念，为患者提供了高质量的医疗服务。在此，向领导汇报本科室的工作情况和取得的成绩，以及存在的问题和下一步的发展规划。
工作成绩：
1. 提高医疗服务质量：我们坚持严格遵守医疗操作规范，确保每一位患者都能够接受到专业、细致的治疗。我们引进了先进的检测设备，提高了诊断的准确率和效率。在过去一年里，我们成功治愈了数百名血液疾病患者，得到了患者和家属的高度评价和赞誉。
2. 科研成果：我们积极参与科研项目，开展了多项临床研究。我们的研究取得了一定的突破，发表了多篇SCI论文，并在国内外学术会议上做了多次报告。这些研究成果为科学研究和临床实践提供了重要的理论支持。
3. 团队建设：我们注重团队的建设和培养。我们定期进行团队会议，分享临床经验和学术研究成果。我们组织了多次专题讲座和学术交流活动，邀请了国内外专家来访指导，提高了团队成员的专业水平和技术能力。
存在问题：
1. 资源短缺：我们的科室在设备和人力资源上存在一定的不足。我们需要引进更多的先进设备，提高治疗效果和效率。同时，我们也需要招募更多的医护人员，加强团队的整体实力。
2. 科研工作与医疗工作的平衡：由于医疗工作的繁忙，我们在科研工作上投入的时间和精力有限。我们需要找到更好的方式，平衡科研和医疗工作，提高科研工作的质量和数量。
发展规划：
1. 加强设备建设：我们计划申请资金引进更先进的设备，提高诊断和治疗的准确性和效率。我们将与相关部门积极协商，争取更多的资金支持。
2. 人才引进和培养：我们将加大招募力度，引进更多的优秀人才加入我们的团队。同时，我们会注重团队成员的培养和提高，提供更多的学术交流和培训机会，以提高整个团队的整体实力和专业水平。
3. 加大科研投入：我们将制定科研计划，合理安排研究项目和科研工作的时间和资源。我们将鼓励团队成员积极参与科研项目，加强学术交流，提升科研工作的质量和数量。
结语：
过去一年，我及我的团队在发血科的工作中努力克服各种困难和挑战，取得了一定的成绩。同时，我们也清楚存在一些问题和不足之处。我们将继续以患者为中心，提高医疗服务质量，加强科研工作，努力推进科室的发展。希望领导给予我们更多的支持和指导，共同努力，为患者提供更好的医疗服务。
谢谢！
科主任述职(篇2)
ICU科主任年终工作总结
一、工作概况
在本年度，ICU科主任所领导的ICU科室，共收治各类危重病人521例，较去年同期增长了12.5%。其中重症监护病人占比最高，达到了78.5%，成功实现了从一般危重症病房到重症监护室的转型升级。
二、病例分析
1.新冠病毒肺炎病例
新冠病毒肺炎疫情期间，ICU科室收治了大量的新冠病毒肺炎患者。科室克服疫情期间的困难和挑战，积极改进治疗方案和完善隔离措施。另外，我们还建立了线上诊疗平台，与其他医院和专家开展了线上会诊，取得了显著的疗效。
2.多发脏器损伤病例
科室还收治了多例多发脏器损伤病例，科室在科研诊治方面有了很大进展，病例的抢救成功率大幅提升，创造性地采用吸氧和机械通气等常规治疗方法，成功激活和维持了患者的体内代谢固定点，降低了多发脏器衰竭的发生率。
三、科研成果
1.发表论文
ICU科室共发表SCI论文5篇，核心期刊论文14篇，参与完成横向课题和纵向项目4项。完成的课题包括“重症患者机械通气维护方案研究”、“ICU普通病房重症监护功能提升项目”等课题。
2.学术研讨
科室积极参与各类学术会议和研讨活动，包括国内外ICU学术研讨会、医学高峰论坛等。此外，科室也定期举办内部学术讲座和工作交流会，有助于提高医疗技术水平和工作效率。
四、工作亮点
1. 完善治疗体系
ICU科室更新了ICU重症病房的医疗设备，配备了专业设备和抢救药品，提高了治疗的效率和质量。科室还实现了机械通气临床路径和实行无纸化管理，有效减轻了医护人员的工作压力，提高了工作效率。
2.人性化服务
科室在治疗过程中，注重患者的生活质量和身心健康的维护。提供了令人满意的医疗服务，包括心理疏导和康复指导等。同时，科室还加强了家庭访问和与家属的沟通，为他们提供最好的服务。
五、存在问题
ICU科室还面临一些瓶颈，主要问题包括人员不足、患者床位紧张、设备升级等。
六、展望未来
在新的一年中，我们将进一步完善治疗体系，优化医疗设备和药品配备。同时，要提高医护人员的专业水平和协作能力，更好的实现“人性化服务”。我们相信，在集体的努力下，ICU科室未来定会越来越好！
科主任述职(篇3)
尊敬的药剂科主任：
我是您的助理，以下是我向您汇报的过去一年的工作情况：
1. 药剂科工作汇报
在过去的一年中，药剂科在药剂药剂方面取得了一些进展。首先，我们积极推广药品的注册和上市工作，并协助医生和患者选择合适的药品。其次，我们还加强了药品的采购和库存管理，确保药品供应充足和及时。此外，我们还积极参与了医院的改革和升级工作，为医院的数字化转型做出了贡献。
2. 其他工作汇报
除了药剂科的工作，我还参与了其他部门的工作。例如，我协助了药剂科的医生和护士培训，提高了他们的专业水平和服务质量。我还参与了药剂科的信息化建设和团队合作，提高了整个科室的工作效率。
3. 未来工作计划
在未来的工作中，我将继续努力工作，为药剂科的发展做出贡献。首先，我将继续协助药剂科主任管理药剂科，确保药品供应充足和及时。其次，我将继续积极参与其他部门的工作，为医院的数字化转型做出贡献。最后，我还将不断提升自己的专业能力，为药剂科的发展提供支持。
以上是我向您汇报的过去一年的工作情况，感谢您的关注和支持。
科主任述职(篇4)
20__年度，对于我来说是一个不寻常的一年。在这一年里，我再一次完成了角色的转变：由急诊科主任到内科住院部主任。为了不辜负医院领导对我的期望，我不断创新，锐意进取，带领全科医护人员，把内科建设成为一个团结、进取、向上的科室，无论是社会效益还是经济效益上均得到很大幅度提高，基本上达到了预期目标。
通过不断的学习，我进一步的树立了正确的人生观和价值观，增强了事业心和责任感，并认真的做好职责范围内和领导交办的各项工作任务。埋头苦干,奋发进取,充分发挥主观能动性，努力创造一流的工作业绩。作为一名共产党员，严于律己，自觉加强党性锻炼和党性修养，努力提高政治思想觉悟。自觉遵守党的纪律，不断提高工作能力，坚持严格要求自己，时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善，政治上不断求强，业务上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应日益艰巨的工作任务需要。
本人始终保持着工作的激情和向上的活力。按照工作计划，有条不紊的开展各项工作，并以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。按照卫生部“三好一满意”的要求，加强科室的医德医风建设。充分利用晨会对科室成员进行教育培训，使大家树立起正确的价值观;用正面的信息引导成员，积极为医院的快速发展努力工作;日常工作中，坚持在一线工作岗位指导成员提高工作技能和效率。带领查房、组织病案讨论、严抓医疗质量。注重“三基、三严”的培训，最大限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率。本年度无一起医疗事故。大力推广中医非药物疗法，取得了很大成效。目前，科室的非药物疗法已达十多个项目，临床使用率为100%。今年，科室的业务收入稳步提升，药占比得到有效控制;科室的中医药优势得到凸显，主动服务意识不断加强，受到广大患者好评。
20__年在院领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感激，也很欣慰。展望20__年，在现有基础上进一步搞好科室建设，提高科室服务能力，提高经济效益，是我孜孜以求的目标。
科主任述职(篇5)
妇产科主任年终总结
回顾过去一年，我们妇产科全体成员在主任的领导下，紧密团结，努力拼搏，在遇到各种困难和挑战时，凭借着团队的力量和默契，始终保持着团结的主心骨。值此年终之际，我作为妇产科主任要对过去一年的工作进行总结，同时也要对接下来的工作提出一些建议和规划。
一、回顾过去一年
在各项工作中，我们体现了妇产科立足于科技、专业、人才等领域的特色，特别是在科学研究、医疗救治、医院管理等方面，我们都做了大量的工作，取得了丰硕的成果。
1.科学研究
科学研究作为医院的相对独立的组成部分和重要体现之一，妇产科全体人员在主任的带领下，在过去一年中取得了较可观的成果。
首先，我们针对一些妇科和产科的常见病、疑难杂症，开展了一系列深入的研究，并不断地推出新的优质成果。
其次，我们积极组织全体医务人员参加各种专业学术交流活动，提高了专业人员的知识水平和技能能力。此外，我们还与国内外权威专家合作，共同研究一些妇科和产科疾病，开展研究合作，为科学研究助力。
2.医疗救治
医疗救治方面是妇产科的核心工作。过去一年我们的医疗救治工作取得了很好的成效，而且全体员工为了患者的康复和治疗，严格遵守了相关规定和流程，赢得了患者的信任和认可。
首先，我们大力开展了各种医学科技、医疗设备、药品的学习和推广，不断提高了临床医生和护士的临床操作水平。
其次，我们建立了完善的科研制度和数据医学体系，让科研工作和生产操作同步进行，提高了医院的服务水平和医疗水平。
3.医院管理
管理是妇产科全体人员必须关注和深入实践的方向，因此在管理方面，我们妇产科全体成员认真负责，以团队精神为指导，细心地管理市场，务求双赢。
首先，我们建立了完善的管理体系，包括人才管理、事业发展、招聘、培训、考核、晋升等方面的管理，完善了管理的制度和流程，提高了工作效率。
其次，我们注重医疗的服务质量，推行全员参与、病人参与的被动服务理念，让病人的合理需求得到满足，创造和谐的就诊环境。
二、展望未来
展望未来，我们还有很多的工作要做，特别是在服务水平、技术创新和学术研究等方面，我们要更加努力创新，以期不断提高医院的整体水平和科技含量。
首先，我们要不断提高医院的服务质量，创新医疗模式，推行全员参与、病人参与的主动服务理念，搭建优质精神、理论、行动、技术等方面的交流平台，留住医术精湛的专家，让科技创新成为医院发展的核心。
其次，我们要加强团队建设，密切员工之间的联系和沟通，打造高度一致性、深度合作、共同发展的团队建设精神，使团队的凝聚力和专业化水平不断提升。
总之，展望未来，我们妇产科全体员工应以更加良好的精神风貌，更加优质的医疗服务，推进优质医疗服务，在不断开拓中快速成长，实现科学发展的目标。
科主任述职(篇6)
一年来，在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现总结如下：
积极要求进步，从一名普通群众，成长为一名中国共产党党员。坚守道德底线，不碰法律高压线，认真做好了反商业贿赂工作。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持>政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，勇于实践，敢于创新。牢固树立'院兴我荣、院衰我耻'的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。
科室人员总共发表8篇论文，其中本人3篇，A类两篇、B类一篇。主持研发的急诊检验结果网络回报系统获卫生局新技术新项目二等奖，切实解决了电话回报结果记错、遗失等等问题。以临床需求为导向，新开展了支原体培养加药敏、衣原体、戊肝抗体、D-二聚体、肺炎支原体、A群轮状病毒、双联法大便隐血、皮质醇等的检测。成功举办第八届川南七地市检验学术双年会。在市卫生局举办的>临床医学检验知识>培训班上，讲授了实验室室内质量控制相关知识。
力促在检验科设立住院总值班，较好地解决了夜班人力资源不足的问题，有力地保障了医疗安全。从科室奖金中拿出部分资金补助夜班人员，提高了夜班人员的工作积极性。建立并认真执行了检验危急值报告制度、检验科学术稿件投寄及报销奖励办法、科室业务学习制度。建成医学检验专科医师培训基地。PCR和HIV初筛实验室通过验收，取得合法执业资格。完成输血科搬迁改造工作。根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性。严格按照医院招标确定的项目进行试剂采购工作，合理制定试剂采购计划，既保障了日常检验工作的顺利进行，又最大限度地减少了浪费。亲自参加卫生部、四川省两级的生化室间质评工作，连续3年取得优异成绩，其他亚专业室间质评也连续取得优异成绩。认真准备，多渠道做好仪器采购的资料搜集整理比较工作，使医院顺利地采购回了新的大生化、引进了蛋白电泳仪、时间分辨荧光免疫分析仪、五分类血球仪。科室经济收入连续三年以23.09%的平均速度增长。
多次解决疑难检验问题，与临床进行有效沟通。在院内进行了题为《血常规白细胞大幅变化的原因分析》，解决了困扰临床已久的问题。
创造便利条件，鼓励员工进行在>职教育，现1人研究生在读、6人本科在读、3人大专在读，一定程度上改善了检验科人员学历层次偏低的问题。
不足之处：
主要是没有很好地注重工作方式方法，与人沟通技巧还需进一步提升。医院科主任述职报告（三）
20XX年较好的完成了工作任务，现将本人这些年来的>工作总结如下：
领会及执行上级指示精神，不折不扣，和上级保持一致。遵照医院的部署，提高全体工作人员的思想觉悟，努力把医疗、教学、科研等各项工作做好，为构建和谐社会做好本职工作。全科人员严格遵守各项>规章制度，没有出现违法违纪现象。开展反商业贿赂工作，组织科室人员参加医院的各种形式的教育活动，认真学习有关文件，提高思想认识及觉悟，认真进行自查自纠，这些年来，科室人员无收受红包、回扣现象。努力提高医疗服务质量，一切工作以病人为中心，提供优质服务。由于医院的具体抓管个人及全体科室人员的通力合作，科室多次被医院评为'先进科室'、'十佳科室',个人也多次获'优秀科主任'、'十佳科主任'称号。
严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下，仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务。
从开科以来，我科住院率一直稳居院内前三名，业务总收入也不断增长在收入增加的同时，药品比例也逐步下降。
在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，不断提高自己的业务技术水平。随着年龄的增长，老年患者的病情越来越复杂、越来越重，我科的危重病人数量较同期增多。通过医护双方通力协作，这些年来我科成功抢救不少老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家属的肯定及感谢。同时通过积极对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作，不但成功救治了病人，全科医务人员也通过实战积累了不少的临床经验，业务水平大幅度提高，培养了一批技术骨干。
根据工作需要，全员学习，养成良好的学习风气，以上医疗业务工作，个人除了积极参与外，更重要的是起到了指挥、协调作用，在全科室同志努力工作下，全科医护工作稳定，多年来无医疗事故及重大医疗纠纷。
1、增强知识更新意识，组织科内学习医学'三基'知识及专业基础知识，并注意跟踪医药前沿信息，针对怡康病区医疗服务对象多为多系统、多器官病变患者这一特点，科内不仅对每一位医师提出专业发展要求，并且强调在怡康病区工作的医师通读内科学，以便医师在熟练掌握内科常见病、多发病诊疗技术，又能对专业知识掌握有所侧重，知识结构与医学发展基本同步。为了检验学习的效果，科室每季度对主治以下医师卷面考试一次，并记录成绩。
2、抓紧外派学习。全科室医师尤其是青年医师都认识到外出进修学习是拓宽视野、更新知识、增强临床工作能力的好机会，科室也抓紧机会做好这一工作，联系的进修医院有中山大学一附院、北京中日友好医院、中南大学湘雅医学院等，但因为种种原因，目前尚未派出人员进修学习，这也是个人的遗憾之一。
响应医院号召，开展中医特色治疗，增加服务新技术、新项目。我院是中西医结合医院，中西结合治疗是我院的优势。在国家大力发展中医药的大背景下，我们倡导增加中医治疗的比例。这些年组织科内已开展的有中频穴位治疗、中药烫疗，对于老年人骨关节病，颈、腰椎增生、骨质疏松、消化不良、便秘等病证，有良好疗效，且无痛苦，
已逐渐为老年患者接受，深受老年患者的喜爱。近2年来还通过与针灸、推拿科的协作，开展针灸推拿治疗。我科通过请会诊，针灸、推拿科派专人到病房开展治疗，方便了老年患者，且增加了治疗手段，促进患者的病情康复。目前还增加了穴位敷贴、艾灸、中药熏洗等中医外治治疗，促进中医特色科室的构建。新技术方面，开展的有长期置入空肠管治疗吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病，在老年人肠内营养这一方面，逐步形成了一定的经验。
作为研究生导师，本人这些年来招收老年心、脑血管中西医结合防治专业研究生13名，顺利完成学业8名，毕业后的学生各自成为医院的技术骨干，本人还承担研究生的急诊学教学任务，同时在本科教育方面，承担本科临床体格检查培训，中西医结合内科学等课程教学任务，真诚对待学生，视学生如己出，认真教学，得到学生的好评，并获得'优秀研究生导师'、'十佳教师'等荣誉称号。这些年来，组派科室人员承担学院中西医结合本科、临床医学本科《诊断学》理论教学，临床见习课及实习前体格检查培训课，圆满完成了临床理论课、临床见习课、实习前培训、临床实习等教学任务。无论是临床带教还是理论讲授，各位老师都一丝不苟，尽职尽力，得到同学们的好评。
1、业务方面：近年来的同期收入相比虽仍有增多，但相对于医院其他兄弟科室来说，仍存在一定差距，这与病人来源较单一、治疗方法较单一和局限，思路不够开阔有关，我们还要积极扩大病人来源，充分利用好科室优越的医疗资，加强借鉴、研究及开发传统中医药特色的治疗方法，加强对卫生法规、医保政策及医院有关文件的学习及研究等，我们科室才能有所发展。
2、我科室个别职工工作仍欠细心，责任心不够强，仍有医疗护理差错的苗头发生；解释工作和健康宣教工作做得还不够细致，极个别病人及家属对我们某些工作还不够满意。
3、医疗护理文件的书写质量仍存在一些缺点，有待进一步提高。
4、学科建设及科研工作方面还需要加强及努力。
解决方法：在个人、科室与相关医院联系的同时，向医院提出要求，由本院与对方医院公对公联系，争取对方医院重视，早对我们打开进修学习大门，另外，多医院同时联系，增加学习机会。
科主任述职(篇7)
尊敬的各位领导、各位同事：
20xx年4月份，我参加了医院首次中层干部竞聘，通过竞聘上岗，被聘任为中心医院办公室主任。两年来，在办公室主任这个岗位上为，我既深感责任重大，有干好其他工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，但在各位领导、同事的关心与帮助下让，在分管领导的带领及办公室全体成员的下，本人时刻以“三个代表”重要思想为指导，认真履行办公室主任职责，较好地完成了较强上级下达的各项工作任务，并进一步完善了办公室自身建设工程，同时自己在此进一步增强岗位上也得到全面提高。现就本人五方面两年来的工作情况从三个方面述职如下，请各位同仁评议：
一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。
作为一名朱桂全，本人在思想上始终与优良作风党中央保持高度一致，拥护党的领导，认真学习党的十七届三中全会报告，深刻领会“三个代表”重要思想的内涵，积极参加党委社团开展的各类学习，注重不断提高自身的政治素养与思想道德素质，坚定对党的信念，用恰当正确的理论指导自己的行动。尤其在今年开展的党员先进性教育活动中，本人积极参加教育活动的每阶段活动安排，认真记录学习笔记，深远深刻思考撰写党性分析报告，作为教育工作医院先进性教育活动服务部副主任，积极履行自己的职责，配合领导完成各阶段的基层工作。
俗话说：“肚里有知识，手中方法多”。自全面负责办公室工作以后，新的工作职能要求我不断地更新自己的知识，拓展自己的知识领域，提高自己办事、处理、协调问题的能力。业余时间认真学习专业知识和管理理论，不断更新自己的知识结构，拓宽知识面，具备一定的研习力。通过学习《马克思主义哲学》、《毛泽东思想概论》、《行政管理》、《公文写作》等理论知识以及政策医疗等措施、法规和条例等，逐步提升自己的综合素质。同时不仅从书本上重新认识养分养分，还地同谦虚地向周围理论水平高、业务能力较弱的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，开阔了视野，拓宽了思路，进一步提高了政治水平和实际工作能力。两年来，代表我院参予卫生局举行“五法二条例”知识竞赛，荣获团体三等奖。
二、求真务实，不断开创工作新局面。
办公室是一个综合协调部门，工作繁杂、琐碎，很多工作不可预测，也难以量化。要使办公室工作真正实现规范、有序、高效，就必须要有一整套的工作体系作保障。两年来，本人始终践行“服务好领导、服务好部门、服务好职工”的工作理念，唯有追求更高的工作效率，当更优秀的服务质量，更顺畅的运转机制，更不菲的工作激情，在认真总结和继承我院办公室以往成功经验和优良传统的基础上，结合不断拓展的工作以下内容，融为一体单位兄弟单位办公室工作的先进理念，以积极、认真、诚恳的工作态度对待自己漠视所从事的工作。特别是20xx年，在深化医院管理年后活动中、党组织先进性教育活动中、“满意杯”优质服务竞赛活动中会、xx大学附属医院揭牌典礼仪式中本人充分发挥自己的组织、协调和服务职能，得到了医院纪检和其他部门、广大干部职工的首肯。
(一)、履行工作职责，深化服务职能。
诊所办公室的重要作用，特别是参谋助手作用是通过办文、办会、政务的过程来体现的。办文、办会、办事是办公室最基本、最大量的工作，也是秘书处办公室工作人员的重要基本功。关于办文工作，两年来，我院办公室备案发出的各种文件有160多个，圆满完成各类工作计划、工作总结、五年规划以及各种会议材料、领导讲话等30余篇，较为圆满的基本完成了任务。关于办会，两年协助完成xx大学附属医院揭牌庆典、离退休职工敬老节座谈会、党员先进性终身教育各阶段通报会、中层干部家属代表联欢会等各种会议20余次。关于办事，认真落实做好医院月工作计划安排，落实安排总值班以及节假日的排班，对上级机关下发的各项通知、工作要求等，及时向领导汇报并传达到相关职能班子成员科室和临床一线科室，即时反馈各种内部信息，做到快捷实效，保证上下政令畅通。根据《医院管理年评价指南》以及院办公会要求，我们重新修订了医院工作人员职责和工作制度，经过几个月的认真细致工作，结合我院实际情况，对原有工作人员职责和工作制度进行了和修订，现初稿已打印完毕，待院办公会通过后正式成册印刷。20xx年，我院办公室利用档案工作软件实行电脑充分运用登录收发文，减少手工申报的程序，便于文书档案的电脑统一易于管理。
(二)、规范工作程序，不断创新管理工作机制。
由于办公室其余三位同志都是新进人员，对办公室的主要职能、工作程序、在工作中规范不是太熟悉，要履行用心办公室服务职能，必须依靠良好的工作市场机制。为了使极为有限的人力、物力发挥最大的效用，两年来我们注重工作机制的建立和完善。首先是马雷科责任到人。根据医院工作制度管理体制和办公室工作人员职责，对办公室工作进行了明细分工，并制订了各岗位的工作职责，逐步形成了既有明确分工，又有密切协作的工作协调机制，并组织全体人员认真学习，在组织工作实践中加强考核，制度从制度上确保安全了办公室工作虽然庞杂，但足以有序持续高效有序地运转。进一步完善了盖章使用、纸张使用、复印机使用、请假等各种常规管理，充分体现了对事不对人因的管理思想，各项工作井然有序。然后建立事务登记手续制度。对办公室如期完成的各类事务性工作实行登记制度建设制度，如车辆出车、文印工作、接待安排等。既记载了科室工作人员的工作量，又为成本核算工作积累一定的参考数据。
三、树立人文化办公样貌，打造更佳团队精神
加强小分队自身建设。深化服务职能，创新工作机制，最终靠的是素质过硬的队伍。两年来在提高科室人员整体素质之上，抓了三个五方面工作：一抓组织协调员的协调磨合与内部团结。办公室4个人，性格、能力各有差异，又各管一摊，各负其责，如何用其所长，发挥个人和整体作用，是做好抓好办公室自身建设的首要任务，我们牢固树立团结出战斗力团结一心和一盘棋的思想，着重抓好团结协作，以大局为重。通过谈心模式不断加强谈心协调意识，促进了团结，形成了合力，战斗力、凝聚力不断提升。二抓书写表达能力。文字综合水平的'高低，直接关系到办公室工作的质量。文稿质量要符合国际符合本诊所的实际，同时要需要把握大局，突出重点。因此，在空余时间组织学习与办公室相关的书籍，通过多学、多看、多思考、多积累，并及时向院领导请教，摸清领导意图、思路。在院领导的帮助指导下，不断提高表达能力。三抓协调机制办事能力。为提高办公室人员的办事能力和效率，老同志以身作则、进行传帮带，小至如何接听电话、请示报告，大到文稿的拟定、对外接待都对新同志言传身教。我们常说两句话，一句是：办公室工作无小事，事事关形象;另一句是：每一天的工作都是新的。我们认为，只有经过思考才之后的工作才是令人赞叹的，所以我们鼓励读书，倡导钻研。办公室人员注重学习，通过向领导、向同事、向书本，向网络学，努力提高自身业务水平全面提高和综合素质，保证了办公室在工作中有序的进行。
营造民主协作氛围。在加强自身建设的基础上，我们与其他部门加强沟通，密切配合，互相支持，保证我院整体工作不出现纰漏。办公室有一条其他工作原则，属于服务处的工作要完成，不属于服务部系列的工作其他系列找到了也要完成，不属于办公室的工作了问题要说话，要立即与其他系列沟通，不能让工作出现真空。两年来，办公室与各门诊部科室保持了上佳的关系，科室彼此间的沟通也非常顺畅。今年涉及全院的大事多，如专科医院管理年活动的深化、“满意杯”优质服务活动、党员先进性教育工作工作等等，这些工作任务量大些、工作繁重、责任重大、涉及面广，为保证高质量完成这些工作，会议室全体成员积极参与，加班加点没有怨言，愉快接受任务，迅速开展工作，其间加班加点无数，圆满完成力争，受到了领导的肯定和信任。
办公室教育工作最大的规律就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都一刻不停，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没法无私奉献的精神，真是难以胜任办公室教育工作。甘于奉献、诚实敬业是办公室工作人员的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的青春活力和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不撇开个人得失。20xx年本人年度考核指标为优秀。
回顾两年来的工作，如果说做了一些科研工作，能顺利完成各项任务，这主要与六位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心希望帮助分不开，与办公室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离期望值各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，主要表现在：一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度;二是事务性教育工作纷繁复杂，减少了调研机会，没能从而无法进一步提高自己的其他工作能力;三是教育工作中还不够大胆。
“知不足而奋进是我的理想主义，行不止塑品德是我的目标”，在这里再次感谢医院给我一个的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为新机遇，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。
科主任述职(篇8)
全科主任医师是一项高度要求的工作，其职责涵盖了医疗、预防、保健、指导及协调患者家庭和社会资源等方面，承担着维护人民健康的重要使命。本文将从以下几方面详细探讨全科主任医师的工作总结。
一、患者管理
全科主任医师是患者寻求医疗服务的首要接待者，其工作首先要负责患者管理。在工作过程中，全科主任医师需要对患者进行全面的体检和病史调查，以确定患者的身体状况和病情。同时，全科主任医师要确保及时的医疗救治和妥善的护理措施，确保患者的安全和健康。此外，全科主任医师还需要密切关注患者的康复进展，为其定制个性化的康复计划。
二、疾病预防和健康教育
全科主任医师是广泛意义上的“巡检医师”，需要积极开展疾病预防和健康教育工作。在工作过程中，全科主任医师要积极普及健康知识，推广保健方法，防范流行性疾病发生和传播。此外，全科主任医师还需要为公众提供疾病预防和健康保健的咨询和指导，帮助患者实现保健意识和生活方式的转变。
三、协调和组织工作
全科主任医师是医院和患者之间的沟通桥梁，需要妥善协调和组织工作。在工作过程中，全科主任医师需要积极协调和管理患者的医疗服务，确保患者得到优质的医疗服务和护理。同时，全科主任医师还需要与各个科室和医疗服务机构建立良好的协作关系，共同促进医疗服务水平的提高和健康服务质量的提升。
四、研究和创新
全科主任医师是诊断、治疗和管理疾病的专家，在工作中需要不断进行医学科研和技术创新。全科主任医师需要关注最新医学研究进展和诊断治疗技术的更新，提高自身专业水平和医疗服务能力，为更多患者提供优质的医疗服务。
总之，全科主任医师是医疗卫生事业中不可或缺的重要力量，承担着巨大的责任和使命。全科主任医师的工作需要兼顾患者管理、疾病预防和健康教育、协调和组织工作和研究和创新等多个方面，要求医护人员不断提高自身综合素质，实现专业能力和医德医风的兼备。
科主任述职(篇9)
科主任助理述职报告示例如下：
1. 工作概述：
在过去的一年中，我作为科主任助理，参与了公司的产品规划和开发工作。我主要负责协助主任进行市场调研和竞争对手分析，并协调公司内部资源，以确保产品在市场上的竞争力。
2. 工作成果：
- 成功推动了公司新产品的开发，并与相关部门协调合作，确保产品按时交付。
- 协助主任分析了竞争对手的市场动态，提出了一些有效的战略建议，帮助公司提高了市场份额。
- 参与了公司内部资源的协调，例如人力资源、财务资源和市场营销资源，以确保公司能够更好地运营。
3. 工作挑战：
在工作中，我遇到了一些挑战，例如：
- 与相关部门的沟通需要更加高效，以确保项目能够按时完成。
- 需要更好地协调不同部门之间的工作，以确保公司的整体利益得到保护。
- 需要更好地管理个人时间和工作平衡，以确保能够更好地完成工作任务。
4. 工作计划：
在未来的一年中，我计划继续加强与各部门之间的沟通和协作，提高公司整体运营效率。我计划：
- 更好地协调不同部门之间的工作，确保项目能够按时完成。
- 加强与相关部门的沟通，以确保项目能够及时交付。
- 提高管理个人时间和工作平衡的能力，以确保能够更好地完成工作任务。
- 持续学习和提高自己的专业知识和技能，以更好地支持主任的工作。
以上是科主任助理述职报告的示例，希望能够提供帮助。
科主任述职(篇10)
医务科主任个人工作总结
作为医院医务科主任，我在工作中认真负责，尽职尽责，严格遵守医院规章制度，坚持工作效率、质量和安全，并在工作中做到诚实守信、守法守纪，赢得了广大患者及家属的称赞和信任。
一、工作概述
医务科作为医院的一个重要职能部门，主要负责医务管理、医疗工作、医疗质量、医疗法律、护理管理、病案管理和卫生防疫等工作。近年来，我在主持医务科工作期间，紧密结合医院实际情况，认真负责，完善医务管理，保证医疗质量和安全，将医疗服务提升到更高的水平，受到了上级、同事和群众的好评。
二、工作成绩
1、医疗工作
为了保障患者的生命安全和健康，在手术室的运行管理中，加强了对手术全过程的监督，尤其是对高风险病人的手术，也一定程度地减少了并发症的发生率。
2、医疗质量
在医疗质量管理中，及时补充和修改了现场医疗、护理操作规程，加强了全员培训和考核，加强了医疗质量监控和评估，根据业务需求，开展了医疗质量提示和奖惩制度，激励医务人员提高医疗技能和服务水平。
3、医疗法律
结合国家卫生部最新的医疗质量管理法规，坚持教育医务人员遵守医疗法律法规和职业道德规范，增强了医生和患者之间的交流和沟通，减少了可能发生的医疗纠纷和矛盾，促进了医患双方的和谐关系和信任。
4、护理管理
医务科积极配合医院护理部，加强了患者护理质量监管，针对不同患者情况加强个性化护理，完善了护理文化建设，提升了护理服务水平。
5、病案管理
规范和科学地管理患者病案和数据，在病历书写、病历的归档、存储和保护上，采取了相应的措施，确保了病历的隐私安全和完整性。
6、卫生防疫
加强了感染病和传染病的防治工作，严格执行医院卫生标准，加强了其它医疗卫生工作，推进院内感染防控实施和改进，确保了医院的健康环境。
三、存在问题及改进措施
作为医务科主任，我也会注意到在工作中还存在着一些问题，例如医疗设备配置不充分、人员队伍建设亟待加强等等，针对这些问题，我将采取以下措施：
1、建议医院采购更多的先进和高性价比设备，以满足患者的医疗需求。
2、组织医务人员参加更多的培训和学习，提升其专业技能和服务水平。
3、建议医院增加医护人员数量，以更好地为患者提供服务。
总之，作为医务科的主要负责人，要始终牢记自己的职责，正确认识和切实履行好自己的职责，以提高医疗卫生服务的质量和水平为己任，取得更大的成果。
科主任述职(篇11)
作为一名精神科主任医师，我在过去一年的工作中，充分发挥自己的专业技能和经验，成功地完成了诊疗任务，为患者的健康和治疗带来积极的影响。在此，我将对过去一年的工作进行总结，回顾所取得的成绩和不足，寻找提升自己和团队的方向。
一、工作概括
在过去一年中，我主要负责的是门诊和住院病区患者的诊疗工作，包括初诊、复诊、病情进展跟踪、心理治疗和药物治疗等方面。同时，我还负责督导和指导科室的其他医生和护士的工作，并处理日常的行政管理和沟通事务。在整个工作中，我充分发挥了自己的专业技能和经验，将患者的需求和利益放在第一位，为患者提供了周到、全面、有效的诊疗服务，让他们在治疗中获得了实实在在的效果。
二、成绩回顾
在过去一年中，我主要取得了以下成绩：
1.诊疗水平提高
通过不断的学习和实践，我不断提高自己的诊疗水平和技能，掌握了一些先进的治疗方法和技术，例如心理治疗、药物治疗等方面。在具体的诊疗工作中，我尽可能综合各方面信息，制定适合患者的治疗方案，让他们在治疗过程中得到了实实在在的好处。
2.患者满意度提高
通过多方面的措施，我们在过去一年中提高了患者的满意度。我们加强了医患沟通，营造了良好的医疗环境和服务氛围，让患者感受到了我们的关怀和专业。同时，我们还开展了一些宣传活动，促进了科室形象的提升，为科室吸引了更多的患者和业务。
3.团队建设加强
通过整个团队的不断努力，我们的团队建设也取得了一定的成果。我们在沟通和协作方面更加默契，工作效率得到了明显的提高。我们还定期开展科技型、讲座等活动，促进了团队的学习和交流，提高了团队的整体素质和能力。
三、存在不足
在工作中，我们还存在一些不足。
1.医疗服务品质有待提高
虽然我们已经做了一些工作来提高医疗服务品质，但还需要进一步改进。在医患沟通、医疗设施、服务态度等方面，我们需要寻求更好的提高方案。
2.科研能力有待提高
我和团队在科研方面需要进一步加强，尤其是在科技型、论文和课题研究等方面，我们需要更多的探索和尝试，提高自己的学术实力和影响力。
四、总结
通过过去一年的工作总结，我认为在今后的工作中需要做到以下几点：
1.强化医德医风建设，提高服务质量
在今后的工作中，我们需要更重视医德医风建设，做到立德树人、以患者为中心，努力提高医疗服务的品质。我们需要细化服务流程，提高服务态度和质量，让更多的患者得到我们的关爱和呵护。
2.加强学习，提高科研能力
在今后的工作中，我会加强学习，提高自己和团队在学术和科研方面的能力和水平。我们会积极参与各种科研项目和学术交流活动，提高自己的科研实力和影响力，为更多的患者带来更好的治疗效果。
3.加强团队建设，提高工作效率
在今后的工作中，我会更加注重团队建设，增强同事之间的沟通和协作，提高工作效率和质量。我们会制定更科学的工作目标和计划，营造更好的工作氛围和团队精神，为更多的患者带来更好的治疗效果。
通过总结过去一年的工作，我更加坚定了要做一名专业医生的决心和信心。在今后的工作中，我会积极进取，努力提升自己的能力和水平，为患者做出更多的贡献和努力。
科主任述职(篇12)
超声科主任年终工作总结
时间过得很快，一年转眼即逝。作为超声科主任，我想对过去一年的工作进行总结和反思，同时也为接下来的工作做出规划和安排，以达到更好的医疗服务和治疗效果。
一、工作总结
过去一年，超声科作为整个医院中的重要部门，扮演了诊断和治疗的重要角色。我们在不断努力完善管理和技术，为患者提供更加精准和高效的超声诊断与治疗服务。具体工作如下：
（一）加强技术人员队伍建设和培训
作为医疗领域一项专业技术，超声诊断需要经过长时间的实践积累和诊疗能力提升。我们以加强技术培训为重点，逐渐提高了技术人员的素质和专业水平。同时，也加强了人员的轮岗，让大家都对超声诊断有更加深刻的认识，进一步提高精度和准确率。
（二）创新诊疗方法和设备管理
一年来，我们在诊疗方法和设备管理上不断创新和提升。其中，超声引导下经皮穿刺活检等新方法在诊疗中得到广泛应用，并得到了良好的治疗效果。此外，我们也对设备进行了多方面的管理，提高了设备的运行效率和维护管理，保障了医疗过程中的安全。
（三）加强沟通协作，提高服务质量
作为医疗机构中的一环，我们也意识到与其他科室的沟通协作和配合是十分重要的。为此，我们采取了多种措施，与其他科室进行了有效的沟通和协作。这些措施的有效实施极大地提高了超声诊断的精度和准确度。另外，我们也关注患者意见和诉求，尽可能地以更加人性化的服务方式来满足患者需求，提高了服务水平和满意度。
二、反思和展望
我们也意识到，在过去一年的工作中，尽管取得了一些成绩和进步，但其中也存在一些问题和不足。比如，在加强技术培训和设备管理上，始终存在一些漏洞或者需要突破的瓶颈问题。而在沟通协作和服务质量方面，则需要更进一步地加强沟通，协作更加高效地进行。
因此，在接下来的一年中，我们将继续注重技术人员队伍建设和培训，加强创新诊疗方法和设备管理，更加注重沟通协作与质量管理。同时，也将关注发展趋势和顾客需求变化，持续创新和提升服务品质，为患者提供更加高质量和完善的超声诊疗服务。
总之，作为超声科主任，我非常清楚超声诊疗在医疗领域中的重要性。在过去一年中，我们以加强人员素质和技术为基础，不断提高服务质量和提升竞争力。如果我们能够在未来的工作中继续这样的努力和加油，相信我们定能为患者的健康问题提供更加优质和满意的诊疗服务。
