【#实用文# #管道施工转正工作总结9篇#】辛苦的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。但是却发现不知道该写些什么，下面是好工具范文网小编帮大家整理的管道施工员工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管道施工转正工作总结 篇1
在过去的一年里，我作为管道施工队的一员，深入参与了多个关键项目的建设与管理，经历了从规划设计到安装调试的全过程，不仅积累了宝贵的实战经验，也深刻体会到了团队协作与技术创新对于项目成功的重要性。现将我的工作总结如下：
一、项目概况与职责履行
本年度，我主要负责了XX区域供水管网改造升级项目和YY工业园区排水管道新建工程。在项目初期，我积极参与了施工图纸的审核与现场勘察，确保施工方案的.合理性与可行性。施工过程中，我严格遵循施工规范与安全标准，亲自监督每一道工序的执行情况，从材料进场检验到管道铺设、焊接、防腐处理，再到最终的试压验收，每一个环节都力求精益求精。通过有效的沟通与协调，我成功协调了设计、监理、施工等多方力量，确保了项目的顺利推进。
二、技术创新与难题攻克
面对复杂多变的地质条件和紧张的工期要求，我积极引入新技术、新材料，如采用非开挖技术减少对周边环境的影响，利用预制管道减少现场加工时间等，有效提高了施工效率和质量。同时，针对施工中遇到的技术难题，如特殊地段的管道穿越、大口径管道焊接质量控制等，我组织技术团队进行深入研究，通过查阅资料、现场试验等方式，最终找到了切实可行的解决方案，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。
三、安全管理与质量监控
安全是施工的生命线。我深知安全管理工作的重要性，因此，在日常工作中，我始终将安全生产放在首位，建立健全了安全管理制度，定期组织安全教育培训，增强了全员的安全意识。同时，我亲自参与安全巡查，及时发现并纠正安全隐患，确保了施工现场的安全稳定。在质量监控方面，我坚持“质量第一”的原则，对每一道工序都进行严格把关，确保工程质量符合设计要求及国家规范标准。
四、团队建设与能力提升
作为施工员，我深知团队的力量。因此，在日常工作中，我注重团队建设和人员培养，通过组织技术交流会、技能比武等活动，激发了团队成员的学习热情和创造力，提升了团队的整体素质。同时，我也注重自我提升，不断学习新知识、新技能，努力提高自己的专业水平和管理能力，为更好地服务项目、推动公司发展贡献自己的力量。
我将继续秉承“安全第一、质量至上”的工作理念，以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到工作中去。同时，我也将积极关注行业动态和技术发展趋势，不断探索新的施工方法和管理模式，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。我相信，在全体同仁的共同努力下，我们一定能够创造出更多优质、高效的工程项目，为公司赢得更加辉煌的明天！
管道施工转正工作总结 篇2
我自20xx年5月18日被任命为越南宁平项目部工艺管道技术员，至今工作已近九个月了，九个月来在项目部领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的工作任务，得到了总承包商、监理的承认与好评。在从事管道技术员期间，任劳任怨、兢兢业业不敢有丝毫懈怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作。越南宁平项目部的工作已经全部结束！现就个人的工作情况和体会汇报如下：
一、工作情况：
初次从事技术工作，一些业务很不熟悉，而面临的工作任务繁重，加上语言不通等客观不利因素。因此，在实际工作中确实遇到了一些困难，面对困难并未退缩，知难而进。在实际工作中，积极主动的接近监理和总承包商与他们沟通、协调各种关系，以便尽快的开展工作。并抓紧时间熟悉施工图纸及设计说明资料，在最短的'时间内了解现场状况和施工队伍情况，很快的进入了工艺管道技术员的角色。
在技术员的实际工作中，要求施工班组上班前必须召开班前会，在班前会上教安全、教技术。而自己必须做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，隐蔽工程有记录，质量有质检，交工有资料，建立健全质量保证体系。
在工程质量控制方面，采取主动控制和被动控制相结合的措施。所谓主动控制就是自己以身作则，严把质量关。被动控制就是业主、监理提出的问题立即整改。除周一上午例行检查施工质量外，还进行不定期巡检。一旦发现施工质量问题，立即下发整改单进行限时整改，对于没有按时整改或整改后仍然达不到要求的，按照公司及项目部的有关规定进行通报批评、适度经济处罚等。
根据工程特点及影响工程的关键部位，除采取常规的安全技术交底外，还经常巡视，反复叮嘱。加强监控，有时采取旁站的控制措施。加强事中控制，例如在赵宁宁班组的施工过程中，发现所用的管子没有材质标示，虽然该施工班组一再说明该批管子已做了光谱分析，但考虑到最近来的管子较多，一旦混淆后果不堪设想。本着对业主负责的态度及时的对该批管子做了光谱分析，确信各项指标达到要求后方允许班组使用。
施工日志是工程技术不可缺少的环节，我有完整的施工日志，详细的记录了施工现场的有关情况，为很好的解决施工中存在的问题提供保障。对非项目部应该负责的安全质量问题及影响我方施工进度的问题，我都以联系单的形式及时反映给业主或总承包方。阐述自己的意见、说明问题的严重程度，为以后项目部摆脱责任、索要工程款提供了有力的证据。
在过去的时间里制订编写高压管道作业指导书1份、中低压管道作业指导书1份、工艺管道施工方案1份、工艺管道试压吹扫方案1份、工艺管道验收文件试压包46份。关于工艺管道的设计变更单24份、向班组技术及安全交底14份。同时向环球或中国联合下了162份工程联系单。参与项目部组织的索赔资料的整理、合同外增加工程量的整理。积极的完成了项目部交予的其他工作。在过去的20xx年施工班组共安装阀门1849个、法兰3634片、大小管子26083.343米、安装制作支吊架62131.764千克。
近九个月的技术工作收获很大，但也有不足，例如我以前在施工班组工作，对一些业务工作知道的不多，有些技术要求不十分熟悉。而技术员应具备多学科、多行业丰富的知识，因此我在各学科专业知识方面还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平！
二、就我个人而言阐述一下对公司的几点建议：
1、建立员工培训机制，提高员工素质，把员工培养成多专多能的复合型人才，这样可以大大节约公司的用人成本！对员工来说也是一种提高。
2、严格执行施工程序，建立自检机制，提高员工的质量意识，把工程质量看成企业的生命线。
3、倡导兼职加薪的做法，公平公正的去对待兼职人员，提高兼职人员的工资待遇，多劳多得。
以上是我九个月来从事技术工作的总结，因从事技术工作的时间短，有些问题的提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请领导和同事们多多指正！
管道施工转正工作总结 篇3
一、工作概况
在过去的一年里，我作为一名管道工，在公司的指导下，参与了多个项目的管道施工工作。这些项目涉及石油、天然气和化工等领域，工作内容包括管道安装、维护、检修、以及相关设备的调试等。在公司的支持下，我努力学习和提高自己的专业技能，不断提升工作质量和效率。
二、工作成绩
1. 完成项目任务：在过去的一年中，我参与了3个大型管道施工项目，其中包括石油管道、天然气管道和化工管道。在这些项目中，我积极配合团队成员，按时完成了管道安装、焊接、试压等工作，保证了项目的顺利进行。
2. 安全生产：在工作中，我始终将安全放在首位，严格遵守相关安全规定和操作流程，未发生任何安全事故，保障了施工现场的安全。
3. 技术创新：在工作中，我积极学习新的管道施工技术和设备操作方法，不断提升自己的技术水平，为项目提供了更高效、更可靠的施工方案。
三、存在问题
1. 学习不足：在工作中，我发现自己在一些新技术和设备操作方面还存在欠缺，需要加强学习，提高自己的综合素质。
2. 沟通协调：在项目中，由于沟通不畅和协调不力，出现了一些工作延误的情况，需要加强团队协作和沟通能力。
3. 管理经验：在项目管理方面，我还需要提升自己的管理经验和能力，更好地组织和协调团队工作。
四、改进措施
1. 学习提升：在新的一年里，我将加强学习，学习新的管道施工技术和设备操作方法，提高自己的专业水平。
2. 沟通协调：我将加强团队沟通和协作能力，积极与团队成员沟通，及时解决问题，确保项目进度顺利。
3. 管理提升：我将积极参与项目管理工作，学习项目管理知识，提升自己的管理经验和能力，更好地组织和协调团队工作。
五、工作展望
在新的一年里，我将继续努力学习，提升自己的专业技能，积极参与公司的项目，为公司的发展和项目的顺利进行尽自己的一份力量。同时，我也将不断总结经验，提高自己的管理和沟通能力，成为一名更加优秀的管道工。
管道施工转正工作总结 篇4
20xx年12月，我公司通过了河北省技术监督局核准的压力管道安装C级行政许可。之后，在省公司的正确领导下，依靠广大工程技术人员，与时俱进，科技创新，发挥自己的聪明才智，齐心协力，在技术进步、技术管理、体系管理、信息交流等方面做了大量的工作，使得公司技术管理规范、技术系统运行良好，圆满完成了年初确定的各项工作目标。
现将公司20xx年从事压力管道安装以来的工作总结如下：
一、健全、完善技术管理组织机构
公司强化技术机构的规范管理，工程部负责科研开发、技术成果推广、基础研究、施工技术管理和项目施工管理，确保公司技术进步工作的反馈、改进、总结和提高。各项目部均成立对口的技术管理部门进行管理，劳务队配备有专职的技术人员。
二、标准和规范管理
为了加大了技术标准的覆盖率，我们及时购置了国家行业规程规范，下发至各单位。与此同时，积极组织技术人员编写公司的《质量手册》、《程序文件》、《施工工艺规程》、《作业指导书》等质量体系文件，并及时向各项目部发布。随时跟踪和发布标准的变更信息，实现全公司信息资源共享，保证施工现场使用现行有效的规程规范标准。
三、施工方案收集管理
施工组织设计、施工方案是进行施工生产的指导书，是工程投标的必备条件。因此，加强了施工组织设计、施工方案等资料的审查和收集管理工作。要求各项目部上报所有施工方案及施工组织设计，按公司体系文件严格审查，发现问题及时反馈给项目部进行整改。工程施工过程中，严格按施工组织设计和施工方案及公司程序文件、管理规定要求进行管理控制。工程部建立了施工方案管理台帐，促进了公司内部技术交流，对整个公司的招投标工作、技术管理工作起到了积极作用，收到了较好的效果。
四、竣工资料审查归档
为了规范交工资料归档，公司建立了交工资料归档制度。要求在施工组织设计里必须明确交工资料目录和表格样式。施工过程中督促检查公司所有交工资料收集整理情况。本年度重点监督检查医大三院供热管道改造工程的迎检技术资料。这使得交工资料归档工作正逐渐走向规范化、制度化。
五、迎检评审工程管理
自去年12月取得省局颁发的行政许可后，我公司通过各种渠道，在市场中寻找可供迎检的评审工程，终于在今年6月份顺利拿到了河北医科大学第三医院供热管道改造工程。
为了圆满完成施工任务，我们组建了医大三院供热管道改造项目部，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为大唐争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。
施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点实行重点监控。一手抓施工现场的质量控制和管理，一手抓施工质量记录规范化管理。坚决执行公司的质量控制政策，即原材料不合格(包括钢管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接等外观质量检查实行全方位监控和记录。公司不定期派专人查阅现场工序控制记录，发现不规范的情况及时纠正。全体施工人员坚持按设计要求、按技术标准、按工艺要求来施工。
公司委托石家庄金铎检测公司对项目部施工人员所焊33道焊口进行无损检测，道道合格，一次焊接合格率为100%，水压试验一次成功，使得医大三院验收组专家对施工质量给予了充分的肯定。
六、结束语
在过去的一年里，我们做了很多工作，但是摆在公司前面的困难还很多，要走的路还很长，公司面临的竞争会越来越激烈。公司体制不能满足市场经济要求、核心竞争力不强等矛盾还很突出。但是，全体公司员工凭着求实严谨的精神风貌、凭着在市场打拼中积累的智慧和经验，正朝着公司的未来辉煌昂首阔步地前进!
管道施工转正工作总结 篇5
作为一名管道施工员，在过去的工作中经历了众多项目的考验与磨砺。现将工作总结如下：
一、工作内容
在管道施工过程中，首要工作是对施工图纸进行深入细致的研读。仔细核对每一处管道的设计规格、走向、连接方式等关键信息，确保施工能够完全按照设计要求进行。在施工现场，严格把控管道的铺设环节，从管道的基础处理开始，确保基础的平整度和稳定性，为后续管道安装提供良好的条件。无论是钢管、塑料管还是其他材质的管道，都要监督其运输、装卸过程，避免管道损坏。
管道的连接是施工中的重点之一。对于焊接管道，认真检查焊接工人的资质与操作流程，对焊缝进行无损检测，保证焊接质量达到标准要求。对于承插连接、法兰连接等其他连接方式，也同样严格检查密封材料的安装质量和连接的牢固程度。
二、遇到的问题及解决措施
在施工过程中，遇到了不少难题。例如在复杂地形区域进行管道铺设时，管道的走向难以精确控制。面对这种情况，我与测量团队紧密合作，多次进行现场测量和复核，通过增加临时支撑点、调整管道坡度等方法，成功使管道按照设计路线铺设。
还有在一些老旧城区的改造项目中，地下管网错综复杂，新管道的铺设容易与原有管道冲突。针对这一问题，我们提前进行详细的地下管线探测，绘制详细的地下管网图。在施工过程中，遇到冲突点时，及时与设计单位沟通，对管道设计进行合理的调整与优化。
三、工作成果
通过不懈的努力和严谨的工作态度，在多个项目中都取得了较为显著的成果。所负责的管道工程都能够按时交付，并且在质量验收中都顺利通过，没有出现因管道施工质量问题而导致的返工或安全事故。这些成果不仅体现了个人的工作价值，也为公司的项目顺利推进做出了贡献。
四、自我提升
在工作之余，我积极参加各种培训和学习活动。学习新的管道施工技术和工艺，如新型防腐材料的应用、非开挖管道铺设技术等。同时，不断提高自己的`管理能力，学习如何更好地协调施工团队、管理施工进度、控制施工成本。
在未来的工作中，我将继续保持严谨的工作态度和高度的责任心。随着管道施工领域的不断发展，会有更多新的技术和挑战出现。我将不断学习和探索，努力提高自己的专业水平，积极应对各种复杂的施工环境。同时，加强与其他部门和团队的沟通与协作，为管道施工项目的顺利进行提供更加有力的保障。
管道施工转正工作总结 篇6
时间飞逝，又到了一年一度的年终总结时刻。在过去的一年里，作为管道工，我有幸参与了多个项目，积累了丰富的经验，也遇到了各种挑战。以下是我对过去一年工作的总结和反思。
一、工作内容
在过去的一年里，我参与了多个管道工程项目，涉及到石油、天然气和水处理等不同领域。我负责了管道的安装、维护和检修工作，确保管道系统的正常运行。在工作中，我深入了解了各种管道材料、连接方式和施工工艺，提升了自己的专业技能。
二、项目成绩
在参与的项目中，我积极配合团队完成了各项任务，保证了工程进度和质量。在某个石油管道项目中，我负责了一段难度较大的焊接工作，最终取得了很好的焊接质量，得到了客户的肯定。在另一个天然气管道项目中，我协助解决了一个管道泄漏问题，及时排除了安全隐患，保障了工程的安全运行。
三、技能提升
在过去一年里，我不断学习和提升自己的技能。我参加了多次相关培训和技能竞赛，学习了新的管道安装技术和安全管理知识，提高了自己的综合素质。我还主动向老师请教，学习了焊接技术中的一些高级技巧，使自己的焊接水平得到了提升。
四、团队合作
在团队合作方面，我与同事保持良好的沟通和合作，共同解决了许多工作中的难题。在工作中，我尊重他人意见，乐于分享自己的经验，积极参与团队讨论，为项目的顺利进行贡献了自己的力量。我也乐于帮助新人，传授自己的`经验和技巧，促进了团队的进步。
五、反思与展望
在过去的一年里，我取得了一些成绩，但也发现了自己的不足之处。我意识到自己在安全意识和项目管理方面还有待提高，未来将更加注重安全管理和团队协作，提升自己的综合素质。在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的专业技能，为更多的管道工程项目做出更大的贡献。
管道施工转正工作总结 篇7
我们xxx在中石化集团公司的热情关注及西南管道项目经理部的大力支持下，有幸参加了管道工程的施工，这给我们xxxx提供了展示企业精神面貌和综合实力的机会。在这一年的施工中，西南管道项目部的领导不辞辛苦，深入工地，积极协调，新乡方圆监理公司严格要求，认真把关，武警部队及其它相关单位的大力支持和配合，为工程顺利进展提供了较好的保障。目前工程已接近尾声，回顾这一年的施工，我们xxxx主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。
一、领导重视、精心布署、确保施工快节奏。
我们xx承担的xxx管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长98公里，其中石方山区段74km，穿越各种河流72条，道路57处，铁路11处，跨越河流、冲沟5处，穿越光缆、水管线等65处，穿越隧道4条，管道沿线山高路险、穿河跨路、地形复杂，是整条管线难点最多的施工地段之一。
为了圆满完成施工任务，我们组建了xxxx贵州项目经理部，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为xx争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。
在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采用国际上通用的大流水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不连续，施工机组总处在“吃不饱”的状态，项目部领导根据贵州的地形，以及土建的施工进度情况，及时调整施工布署，在全线近100公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由7个焊接机组采用分段作业方式综合推进施工，在进行线路管道施工的同时，完成各类穿越和连头等任务。除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区的实际情况，反复深入施工现场进行踏勘，了解实际情况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的具体施工工艺，并把研究的施工工艺及时应用到工程的施工实际，施工进度明显提高。8月中旬－10月中旬两个月的时间共焊接主体线路50km，创造了单机组4位焊工在高原山区日焊接42道口的优异成绩。9月17日，xxxx贵州项目部在xxx管道工程贵州山区段造了焊接128道口的贵州段最高记录。
管线的施工，也得到了xx局、公司总部的大力支持，xx石油管理局领导、xxxx公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，多次到施工现场指导工作、慰问职工，为我们完成任务提供了强有力的保障。目前，我们xxxx按时完成了全线100km主体线路焊接工作，完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，1条河流的跨越，3条隧道的穿越，23条省、县级及军用公路的穿越，同时还完成了沿山变电所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八处特难地段的施工，完成了30多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求。
二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。
xxx管道工程是中石化投资建设的“十五”规划重点工程，也是落实党中央、国务院西部大开发指示的战略性工程。质量要求高。为此我们成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，按照公司“采用先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客提供满意的产品和服务”的质量方针，以焊接一次合格率95以上和补口一次合格率达98为质量目标，建立了自上而下的质量管理网络，以此确保工程质量。
施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点，如焊接、河渠穿、跨越等实行重点监控。一手抓施工现场的质量控制和管理，一手抓施工质量记录规范化管理。全面落实了“三检”制、“三按”施工和工序交接制度，工序质量责任到个人；坚决执行“三不”政策，即原材料不合格(包括钢管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接任务分配、焊缝外观质量检查实行全方位监控和记录。QHSE部不定期查阅现场工序控制记录，发现不规范的情况及时纠正，统一了项目部各机组的质量记录和质量行为。全体施工人员坚持按设计要求、按技术标准、按工艺要求来施工。十一月份，在质安处对全线的现场质量大检查中，连续抽检我项目部施工人员16道口，道道合格，质安处专家对我项目部的施工质量给予了充分的肯定。一年来，项目部完成主体焊接94.425km，总体口数为8394道，补口数8130道，冷弯管1796只，热弯头218只。累计焊接焊口8394道，一次合格率为98.2。累计补口8130道，一次合格率100，冷弯管制作1950只，一次合格率为100，管道下沟94.425km，合格率100。
三、团结协作、艰苦拼搏，克服困难保大局。
西南管道工程全线施工单位多，地形复杂，施工难度大，为了确保管线按期投产，我们主要采用了以下措施来保大局。一是多投入，根据西南管道工程工期紧，任务重、施工条件差的特点，我们在施工队伍的安排上，先后投入300多人（最高峰时达400人）参加管道的建设，同时投入大量的施工装备，包括大型拖车，半挂车、吊车、吊管机、挖掘机等等，项目部前后配备移动电站、单斗、各种焊接设备及其它配套机械139台/套。二是抓关键，着力解决施工中出现的“瓶颈”。针对施工地形条件差，设备转场次数多，有效作业时间有限的现实，项目部坚持盯两头，保中间。在八月份，项目部承建的xxx管道工程主体工作量还有45公里尚未组对焊接，并且所剩施工地段绝大部分是山区石方段等特殊地段。且部分地段还未征地，部分地段尚在改线，按照xxx管道建设工程的工期要求，我们所面临的任务艰巨，项目部已进入攻坚阶段，为了确保工期，项目部按照西南管道工程贵州项目经理部的总体布署，结合自身的实际，从八月二十二日开始，组织了大战七十天的会战，职工早出晚归，中午送饭到工地，抢晴天，战雨天，抓紧一切时间抢焊口，9月17日创下了日焊接128道口的贵州段最高施工记录。三是攻难点，贵州段全线穿铁路22条，我们xxxx就占了11条，县级以上公路23条，除此还有五子登科陡陂，沿山变电所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族学院隧道等15处难点地段。对这些难点地段，项目部先期就组织技术人员实地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具备施工条件，马上抽调精兵强将攻克难点。十月下旬沿山变电所（桩号YS05－YS08）翻越施工，施工地段一侧是悬崖峭壁，一侧是大冲沟，陂陡达60度多度，管线在如刀脊的山坡绕弯而上，有的施工地段作业面不足1米，机械设备用不上。面对施工地段坡陡、作业面狭窄等恶劣的.施工环境，在无法使用机械设备的情况下，施工人员发扬xx人特别能战斗，特别能吃苦的精神，团结一心，迎难而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷扬机等进行布管、组对，精心施焊，顺利完成了贵州段难点之一的沿山变电所陡坡的翻越任务。
在羊昌河跨越施工中，两跨间距达75米，跨高13.8米，施工难度大，危险性高，从施工的第一天起，项目部经理、副经理、总工程师日夜盯在现场，跟班指挥作业；施工人员在河上冒着凛列的寒风，系着安全带登高作业，钢丝绳上跨、主管发送、管托安装，一丝不苟地按制定的方案施工，由于组织严密，施工方法得当，我们按计划安全地完成了羊昌河悬索跨的施工。
在整个施工过程中，我们接受任务不讲条件，不讲价钱，一切行动听指挥，想建设单位之所想，急建设单位之所急，没有条件创造条件上，全力以赴确保贵州项目经理部总体工作计划的实现。
四、下一步工作安排
自开工以来，项目部为确保施工质量和进度，投入了大量的人力物力，不仅做好合同范围内的工作，而且积极主动指导、配合土建单位的工作，投入设备和提供技术指导，以及人力帮助，为质量的提高和进度的加快，尽到了责任，焊接质量一直保持在97.4以上。由于在多单位共同施工中，施工现场存在许多非焊接单位所能控制的问题，影响着焊接施工能力的正常发挥，如我们无法来控制我们所需要的施工便道、施工作业带、管沟的开挖等工作进度和质量，这样导致我们的工作布置不能按计划实施，焊接工作量不能按预期的安排推进，使我们的工程进展不甚理想。目前存在的主要问题一是要加快铁路穿越的前期工作，二是摆郎地段能否加大征地力度，给我们提供可施工的作业带，我们也将采取积极的态度做好配合工作。
根据目前工程进展及存在的一些问题，下一步我们将着重从以下两方面着手：一是按照质量管理目标，进一步落实质量管理制度、“三检制”和“三按”施工，确保项目部质量体系全面有效的运行，推进质量管理和工程实物量质量的再提高；二是抓紧剩余地段的连头施工，三是积极准备试压工作，争取本月下旬开始通球、扫线和试压。
由于西南管道工程单位时间紧，任务重，超常规运行，我们在接到任务后，从20xx年九月份就紧急抽调精兵强将和各种大型施工装备奔赴大西南，但由于工农关系复杂，窝工现象时有发生，大大增加了施工工程成本，希望建设单位能理解我们的困难。
管道施工转正工作总结 篇8
在现代城市的整体规划与建设中，给水管网系统作为市政工程的基础项目之一，对于其施工质量进行严格的管理和控制具有重要的意义。市政给水管网系统是保障城市经济建设和人民群众日常生活的基础，同时给水管网系统的科学规划与建设也是城市基础设施日趋完善的重要标志。
市政给水管网系统的安装中，管道的安装与施工是最关键的环节，其施工质量的好坏直接关系到市政给水管网系统能否正常使用。为了保证市政工程给水管网系统的稳定、安全、乃至高效运行，同时为了更好的优化市政工程给水管网系统管道的施工质量，文章主要通过对给水管道现场施工进行实际研究分析，在此基础上对在施工中给水管道的质量控制要点与常见的问题进行简要的分析与总结。
一、 给水管道工程施工质量控制要点：
1.1施工准备阶段的质量管理控制
在市政给水管道工程项目前期，施工单位要与建设单位、设计单位、监理单位共同进行设计图纸的审核，尤其是对于其中存在以及可能存在的问题进行探讨与研究分析，最终达成统一意见，形成可行的施工技术方案。
施工单位要在全面了解图纸的基础上，编制详细及准确的工程量清单和项目特征，与分包单位签订合理的具有现场施工指导意义的专业分包合同。
施工单位要严格控制给水管材的质量，给水管材进入施工现场前，一定要提供工程材料三证，即产品合格证、质量保征书、检测报告，否则不允许材料进场。另外施工单位的相关专业技术人员应对已进场的管材进行质量检测，一旦发现有质量缺陷的管材，及时进行更换。
1.2施工过程中的质量管理控制
测量放线：在施工前要认真按照施工测量规范以及相关规程进行交换桩的复测与保护，严格按照图纸管道线路走向进行放线，不得擅自变更管道线路走向。
沟槽的开挖与支护：在测量放线完成后，严格按照管道沟槽开挖规范以及相关规定进行管道沟槽的开挖，沟槽成型后，要进行槽底地基承载力实验，对于槽底不能满足设计要求的要及时进行处理，合格后方能进行下一步工序。对于开挖深度较深的沟槽，要做好沟槽的边坡支护，保障管道安装人员的安全。
给水管道安装：在给水管道安装过程中，首先要选择质量合格的管材及管件进行安装，第二在管道吊装过程中，要选用适合的机械及专业吊钩或柔性吊带，禁止使用钢丝绳从管内穿过吊起，这主要是为了防止破坏管道内部结构及管道接口，下管时要有人工配合放入沟槽中，机械配合人工进行管道的安装，第三要对已经安装好的管道及管件进行检查，确保承插口内的橡胶圈没有偏移，阀门及管件的橡胶垫片完好和螺栓已经紧固。
给水管道水压试验：在管道进行回填土之前，要进行管道的强度试验和水压试验。在进行实验之前，要对管道及检查井外观的质量进行检查，除进出水管口之外的预留管口均已封堵且不漏水，支墩的混凝土强度已达到设计强度且比水压合力要大，水压试验过程中，管道及管件外观无明显变化且无水渍外渗，视为管道强度合格，当水压上升至设计压力时，15min内压降≤0.05MPa，在工作压力下，30min内无压降，视为水压试验合格，整个过程均需在建设单位、设计单位、监理单位及相关检测部门的见证下实验结果方能有效。
管道沟槽及检查井周边回填：在管道水压试验合格后，通过现场监理工程师的批准后，方可进行管道沟槽的回填。在进行管道沟槽及检查井周边的回填时，采取机械和人工配合的方式进行回填，管顶以上50cm内采用人工回填各项技术指标合格的细颗粒土，确保管道两页脚处回填密实，且分层用轻型夯机夯实，管顶50cm以上可以采用机械回填，且分层压实，检查井周边按照同样的.方法进行施工，以上工作完成后，需在现场监理工程师的见证下检测压实度，压实度合格后方能进行下一工序施工。
1.3给水管道安装完成后的质量管理控制
对于已经安装完成且质量验收合格的给水管道、阀门、消火栓和阀门井等要进行成品保护，严禁后续施工单位对其进行破坏。对于施工过程中破坏成品的施工单位进行相应的处罚，并对以破坏的项目进行及时的修补。
二、 给水管道工程施工中常见问题分析及防止措施：
2.1管道及管件漏水 水压实验过程中，管道及管件的漏水是造成水压实验不能合格的主要原因。管道及管件漏水的原因主要包括：管道承插口的橡胶圈在安装过程中发生偏移、阀门及管件之间的橡胶垫片破损或螺栓的紧固不到位、管道位置发生偏移；防止措施：管道承插接口安装完成后，可以用钢尺插入承插口处进行检测，确保橡胶圈未偏离插槽，阀门及管件之间的橡胶垫片在安装过程中要时刻检查，确保不会偏离管件及阀门的凹凸槽，另外要有专门的工人检查螺栓是否紧固到位，在沟槽回填时，对管道进行加固，防止管道位置在沟槽中发生偏移。
2.2管道沟槽及阀门井出现不均匀沉降
在管道安装完成后，管道沟槽及检查井可能会出现不均匀沉降，主要原因包括：沟槽回填过程中未能按照要求进行分层夯实或回填土的粒径比较大，经过雨水浸泡后出现沟槽沉降，检查井的垫层和基层未能满足要求；防止措施：按照要求进行沟槽的回填，现场管理人员做好过程监控，做好检查井的基层和垫层的检查工作，防止检查井井体变形及下沉。
2.3绿化灌溉管道破坏比较严重
由于绿化带内管线错综复杂，绿化灌溉的管道材质均为PE管道，极易损坏，施工过程中稍有不注意就有可能破坏已安装管道，对于已破坏的管道后期修复也比较困难。防止措施：改变原有的施工工序，把绿化灌溉管道放在最后施工，待绿化带内盲沟、路灯基座、路灯穿线管等完成后再进行绿化灌溉管道的预埋工作，对于延伸到道路以外的绿化灌溉管道，放在非机动车道第一层水稳层摊铺完成后进行施工，视管道管径的大小在水稳层上切出适应的沟槽，待管道安装完成后，有水泥砂浆填补沟槽。
三、 结束语
综上所述，给水管道工程施工作业过程中的质量控制是非常重要的一项内容，需要现场管理人员的认真负责，投入更多的精力去研究总结，以使得给水管道能够安全、稳定的运行，为现代化城市的市政工程建设作出积极地贡献。
管道施工转正工作总结 篇9
在过去的一年里，我作为管道工，经过努力和团队的协作，完成了许多工作任务，现在我将对这一年的工作进行总结。
一、工作内容
在过去的一年里，我主要负责了以下工作内容：
1. 管道安装与维护：负责管道系统的安装、维护和检修工作，包括管道的铺设、连接和密封等工作，确保管道系统的正常运行。
2. 安全检查与维护：定期进行管道系统的安全检查，及时发现并处理管道系统中的安全隐患，确保工作环境的安全。
3. 紧急维修与应急处理：在管道系统出现故障或紧急情况时，及时进行紧急维修和应急处理，保障管道系统的正常运行。
4. 团队协作：与团队成员密切合作，共同完成管道工作任务，确保工作的高效进行。
二、工作成绩
在过去的一年里，我取得了以下工作成绩：
1. 完成了多个管道安装项目，保质保量地完成了管道系统的铺设和连接工作，受到了客户的好评。
2. 及时发现并处理了多处管道系统中的安全隐患，有效地保障了工作环境的安全。
3. 在多次紧急情况下，迅速进行了紧急维修和应急处理，保障了管道系统的正常运行。
4. 与团队成员密切合作，共同完成了多个工作任务，确保了工作的高效进行。
三、存在问题和改进措施
在工作中也存在一些问题，主要包括：
1. 工作效率有待提高：在繁忙的工作中，需要进一步提高工作效率，确保工作任务按时完成。
2. 技术水平提升：需要不断学习和提升自己的专业技术水平，以适应工作的需要。
为了解决这些问题，我将采取以下改进措施：
1. 提高工作效率：合理安排工作时间，优化工作流程，提高工作效率。
2. 学习提升：积极参加培训和学习，不断提升自己的专业技术水平，适应工作的需要。
四、展望未来
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的工作能力，更好地完成工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也将继续与团队成员密切合作，共同努力，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
