【#实用文# #考察谈话记录本(合集三篇)#】在日常生活中，我们经常接触到各种类型的报告，根据不同的用途和目的，报告也有着各种不同的形式和分类。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是好工具范文网小编帮大家整理的干部试用期转正考察报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
考察谈话记录本 篇1
按照全镇新一届村两委干部培训工作的统一部署，进一步解放镇村干部思想，学习先进经验，加快农业产业化发展步伐，全面推进社会主义新农村建设，5月31日至6月1日,我镇组织镇村干部130余人赴xx市部分地区，重点就农业产业化发展、新型农村社区规划建设等工作进行了学习考察。通过实地考察和经验介绍，对于进一步解放广大党员干部思想，开阔视野，提升工作标杆，增强干事创业的自信心和紧迫感，起到了很好的实践效果。现将考察学习情况报告如下：
一、经验和做法
本次学习考察活动，先后赴xx市龙都街道土墙社区、xx市鑫盛食品有限公司种植基地、xx区萝卜产业化发展基地、xx市三元朱村、xx市农产品批发市场等地，实地察看了当地城乡环境建设、新农村社区建设规划、农业产业化发展等情况，并听取了当地有关部门的主要工作做法和经验介绍。每到一地，都能明显感受到当地在加快农业产业化发展步伐、统筹城乡发展、推进新农村建设等方面涌现的巨大活力和显著成效。综合起来，主要具有以下几个特点：
1、蔬菜栽培模式新。l989年，三元朱村现任党支部书记王乐义冒着极大的风险，砍掉了将要成熟的35亩玉米，对寿光的“土温室”进行了科学改造，建起了17个反季节冬暖式蔬菜大棚，通过加强技术指导，当年17个大棚生产出了顶花带刺的黄瓜，从元旦到春节，每公斤20元不落价，一茬收下来，每个棚收入两万多元，一场反季节栽培蔬菜的技术革命从此迅速展开。寿光蔬菜开始由季节性露天栽培向“四季常青，四季有菜”大跨度发展。20xx年，全市蔬菜面积发展到80万亩，其中冬暖式大棚近40万个，仅此一项农民人均增收5000多元。目前，冬暖式大棚已经更新到第四代了，自诞生第一个冬暖式大棚起，寿光就成了全国大棚蔬菜的“实验田”，近几年来，寿光共引进了来自美国、荷兰、以色列等30多个国家和地区的新品种共2000多个，经试验淘汰1500个，有500个新品种在农民的大棚里落地生金。
2、土地流转进程快。xx市鑫盛食品有限公司种植基地和xx区萝卜产业化发展基地都是在尊重农民意愿、保护农民权益的前提下，积极探索土地集约化经营的路子。他们采取反租倒包、招标承包、使用权拍卖等方式，依托龙头企业、技术能人、涉农部门等创办农业园区，鼓励农民以技术、资金等入股，激活各生产要素、集聚各类资本，大力发展种养加、贸工农、科研开发及观光旅游为一体的集约经营，逐步从“公司加农户”的松散型走向“公司加基地带农户”的农场化，走出了一条“农业农场化、农民职工化、生产基地化、产品标准化”的新路，实现了农业的规模化经营。土地变农场，农民成职工，转让出土地的农民，在收取稳定“地租”的同时，既可转向二、三产业，又可再进农场打工，成为按时上下班、按月领工资的工人，每年又增加了5000多元的工资收入。
3、农产品质量要求高。1995年以后，全国各地蔬菜生产迅猛发展，消费者在基本满足量的需求后，对质的要求也日益提高，市场消费开展倾向绿色无公害食品。为此，潍坊各地政府按照“人无我有，人有我优”的原则，逐步引导群众向发展绿色食品蔬菜栽培方式转变，开始了以发展绿色食品蔬菜为主要内容的蔬菜产业二次革命。以提高蔬菜质量水平为重点，重点抓了无公害蔬菜基地建设，注重从产前、产中、产后各个环节加强无公害蔬菜生产监控，建立了市级农副产品质量检测中心和蔬菜质量速测室，定期对进入超市的蔬菜进行抽检，每月检测样品100多个，对超标严重的蔬菜，坚决销毁。推广标准化管理措施，加强质量监控，开展蔬菜基地认定、产品认证和商标注册，促进了蔬菜生产的上档升级，大片的土地按同一标准进行结构调整，打响了蔬菜的“绿色牌”、“生态牌”。
4、镇村统筹发展效果好。本次参观考察的村，在注重经济发展的同时，不断提高农民的生产生活水平，实现了经济社会的'统筹协调发展。三元朱村采取集体出资和个人筹资相结合的方式，投资6000万元，建设了115套每户近300平方米的村民联体别墅，修建了纵横交错、宽阔便捷的7公里硬化路;村内有两处设施齐全的大型娱乐健身场所，一处教学现代、科技领先的多功能培训大厅;村内环境优美，绿化面积达到30%以上，所到之处，鲜花扑面，绿地茵茵，村在林中、路在绿中、居在景中，生活生态高度和谐统一。民生保障到位，新村和谐富足，先后投资400万元建设了省级规划化实验小学、幼儿园;投资150万元兴建了老年公寓、村级超市、村级卫生院;村内70岁以上老人、60岁以上老干部、老教师统一集中供养，每人每月发放100元的生活补助、80元的医疗补助，让村民过上了“学有所教、病有所医、老有所养”的殷实宽裕生活。
5、新农村社区建设整体推进。xx市把全市1257个村庄进行一次性统一规划。按照“交通比较便利、班子基础比较好、发展潜力比较大、辐射带动能力强”的原则，合理确定社区中心村、农村社区服务中心和服务半径。以龙都街道土墙社区为例，按照地域相近、规模适度、服务半径一般掌握在2公里、涵盖5个左右村、1000户到2000户的基本原则，合理确定社区服务范围，从中选择相对居中、经济实力强、人口多、发展潜力大的村建设农村社区服务中心，为社区范围内各村提供服务。同时，把建设农村社区服务中心放在突出位置，在综合设置“一厅八站(室)”的基础上，还进一步增设了图书阅览室、文体活动室、卫生室、日用品超市、社区快餐店、幼儿园等服务设施，积极为农民提供医疗卫生、就业指导、文化教育、社会保障、社会救助等公共服务和技术技能培训等“一站式”服务。
二、体会和启示
此次，通过在xx市部分地区的参观学习，给予我们深刻的启示：农业产业化的经营形式和组织形式，体现了农村先进生产力的发展要求，是促进城乡统筹、解决“三农”问题的有效途径，也是实现农业现代化的必由之路;新农村社区建设坚持规划先行的原则，在充分尊重农民群众意愿的基础上，加大基础设施建设的力度，真正做到了城乡统筹发展。主要体会有以下几点：
(一)农业产业化推动着农业经营体制的创新。农业产业化能够在xx市迅速发展，有其深厚的历史背景，也有他们创造的良好发展氛围，通过他们的努力，分散的小规模的农户经营得到了有效的组织，农产品加工业大发展，实现了农产品的加工销售增值，提高了农民收入。
(二)农业产业化是农业结构战略性调整的重要带动力量。实践证明，农业产业化经营改变了只从事原料生产的传统农业，提高了农业的整体利益，龙头企业一头连着市场，一头连农户，有效地解决分散的农户经营与国内外市场的连接问题，促进产销衔接和带动农业结构调整，形成“政府调控市场、市场引导企业、企业带动农户”的结构调整新机制。
(三)农业产业化是提高农业国际竞争力的有力措施。农产品质量安全是决定进入国际市场的关键因素，要彻底解决农业产品质量安全问题，必须实现标准化生产并贯穿于农业产业始终。
(四)农业产业化加快了城乡一体化进程。农业产业化实现了一二三产业的有机结合，其中农产品加工业必然成为农业产业化经营的核心环节，只有立足农业产业优势，不断扩大产业规模，并结合城镇建设，合理规划布局，制定优惠政策，使企业向园区集中，土地向大户集中，人口向城镇流动，才能实现农业产业化与城乡一体的有机结合。
(五)建设新型农村社区，要突出规划先导。按照“特色鲜明、内涵全面、设施配套、环境优美”的要求，实行城乡统一规划，因地制宜，适度超前。同时，按高中低为农民设计各种符合本地习惯、地方特色的户型，使新住宅与自然景观相得益彰，避免一代人建几次房子的现象，彻底改变“有新房、没有新村”的状况。
(六)建设新型农村社区，要发挥农民群众的主体作用。农民群众是新型农村社区的建设者、管理者、维护者和直接受益者，是社区建设的主体。在新型农村社区建设中，要相信群众、依靠群众，从人民群众最关心的难点、热点问题入手，加强道路、通讯、供水、供电等基础设施建设，建成“四室、三站、两店、一中心、一广场”等完善的公共配套设施，才能保障入住社区群众的基本生产生活需要，才能真正推动公共服务职能向农村、社区延伸，让城乡群众共享“同质化”公共服务。
三、几点建议
我镇同潍坊部分地区相比，无论是区位条件、自然环境，还是发展基础、发展阶段、发展水平上都有很大的相同之处，但他们能够先行一步，在实践中创造和探索的许多宝贵经验，值得我们认真学习。它山之石，可以攻玉。借鉴xx市农业产业化的做法和成功经验，在今后的工作中，我镇要加强以下几个方面工作，推动经济社会又好又快发展。
(一)加快农业经济合作组织建设，以合作组织的大发展，促进土地经营权流转，推进土地集约经营。充分发挥我镇马铃薯、毛芋头、大白菜等特色农产品量大质优的优势，引导和支持农民建立各类专业合作经济组织，充分发挥协会在引导生产、强化管理、产销衔接、拓宽销售渠道等方面的重要作用，形成以销售公司为龙头，以各种运销组织、运销大户为骨干的纵横交错、运转灵活的农产品市场营销网络，全面推进农产品外销增值。同时，坚持“自愿、依法、有偿、规范”的原则，引导农民群众将一家一户、分散经营的土地流转成适应规模化种植的连片土地，大力引导组织和个人参与土地流转，促进流转主体多元化，使土地流转从以前单一的农户之间的流转向农产品加工企业、农合组织、专业大户等参与流转转变，推进土地的集约化经营。
(二)大力扶持发展农业龙头企业，引导支持“企业+基地+农户”三位一体的生产形式，走企业和农户同步发展的土地经营路子。潍坊龙头企业发展的经验表明，发展龙头企业，既可以促进农产品加工增值，又能够提升农村工业化水平，是一项全面繁荣农村经济的战略举措。今后要把加强龙头企业建设作为促进农业产业化升级和加快农村工业化进程的重中之重，以兴办农产品加工企业为纽带，使产业化与工业化有机结合、配套推进，促进我区农业农村经济的快速发展。坚持扶优扶强的原则，重点扶持发展一批科技含量高、市场潜力大、带动能力强的龙头企业，突出抓好恒裕、环球果蔬等重点龙头企业建设，延长产业链条，增加农产品附加值。并逐步引导龙头企业与农户建立利益共享、风险共担的新型利益连接机制，搞好“公司+基地+农户”的农业产业化模式。
(三)挖掘发挥当地农产品品牌资源，以品牌培创为切入点，带动发展现代农业。品牌是特色农业的发力点和驱动轮。我们要把强化品牌意识作为促进特色农业发展的基础性工作来抓，不断加大宣传力度，采取专题讲座、现场咨询、上门服务的方式，从商标取名、图案构思、申请注册到实际使用，全方位、全过程地进行系统指导和帮助，引导鼓励农民和涉农企业利用商标提高农产品的知名度，使“公司+农户+商标”成为促进农民增收和农业产业化发展的新模式。同时，对现有的“金芝旺”、“墨香芋”等品牌，要通过政府引导和“龙头”组织带动模式，按照“择优扶强、定向培育、跟踪服务”的原则，加强政策引导，完善工作机制，提高产品质量，规范品牌经营，实现农超对接，大力打造大坞镇品牌农业。
(四)以设施完备，功能齐全，有诱惑力的社区服务中心建设为前提，稳步推进新型农村社区建设。当前各地实施的农村社区建设，是一项得民心、顺民意的惠民工程，符合当前农村改革发展需要，但各地由于区域地理位置、农民富裕程度、地方财力、人文风俗等千差万别，推进城乡统筹、实现基本公共服务均等化不可能一蹴而就。我镇应当采取因地制宜、量力而行、循序渐进的原则，在充分肯定和借鉴xx市农村社区建设经验的基础上，通过先点后面、以点带面、逐步推开的方式，建设新型农村社区，真正使广大农民在新一轮农村改革中得到实惠，实现兴农、富农的目的。以凫山新村建设为切入点和突破口，加大建设力度，逐步推进新型农村社区建设向纵深发展。同时，注重从社会建设的基础性工作做起，把医疗卫生、文化教育、社会保障等政府的基本公共服务职能及有关社会管理职能有机整合起来，通过建设农村社区服务中心这个平台为农民提供“一揽子”服务，有效避免政府有关部门在社会建设过程中“各抓各的活、各干各的事”的“单兵作战”现象，形成推进社会建设的整体合力。
考察谈话记录本 篇2
尊敬的领导：
我受到贵公司的委托，对某位干部进行了考察，并进行了详细的调查和评估，现将考察报告如下：
该干部姓名为xxx，性别为男，出生于xxxx年，拥有本科学历。
一、工作能力方面：
该干部工作能力较强，具有扎实的专业知识和丰富的实际经验。在工作中，他能够熟练掌握相关业务流程和规定，能够快速有效地解决问题，对工作结果和效率有着明确的要求，并且能够让团队成员达到同样的标准。
二、团队协作方面：
该干部具有较强的团队协作能力，能够协调各个部门之间的关系，并对团队成员进行有效的沟通和协调。在处理工作中间的纷争时，他能够采取妥善的解决方案。
三、沟通能力方面：
该干部具有较强的口头和书面沟通能力，总能够清晰地表达他的.意见和观点，并且对于他人的意见和建议能够耐心地倾听和接受。他能够有效地与客户和同事进行沟通，并且有良好的沟通技巧。
四、道德品质方面：
该干部品德高尚，遵纪守法。他能够时刻保持团队的道德标准和专业标准，能够正确处理自己和他人之间的关系，具有高度的责任感和职业操守。
总体来看，该干部能够快速适应工作环境，具有强烈的进取心和责任心，具有较强的工作能力和团队协作能力，是一名优秀的干部。
以上是我对该干部的考察和评估结果，仅供参考。如有不足之处，还请谅解。
考察谈话记录本 篇3
尊敬的领导：
您好！
在xx有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在20xx年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：
一、履行工作职责情况
根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面
1、振兴公司经营管理
一是狠抓租赁经营管理。重点抓了xx商场由xx变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到x月底，已实现收入xx万元，利润总额xx万元，完成年度任务xx万元的xx%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金xx万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到x月底，x个项目投资成本全部收回，实现净收益xx万元，尚有xx项目xx万利润计划年底全部收回。
2、物业公司经营管理
一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。
二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。
三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降x万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利x万元。
公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自xx年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前x余万元的亏损，还为公司年年增效。
3、集团公司煤炭运销业务
根据集团公司决定，集团公司、xx公司、xx公司三方于去年x月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司x董、x总的直接领导和xx公司x总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，x月份以来一直没有完成计划指标，截止到x月底，完成销售量xx吨，销售额xx万元，税后净利xx万元，占全年计划指标的xx%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润xx万元。
4、集团法制建设工作
一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。
二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。
三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力；其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力；再次是强化依法意识，提高依法维护企业合法权益的能力。
四是抓好六个重要环节和重要领域的`法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。
二、廉洁从业情况
在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。
三、存在问题
一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。
二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。
三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。
四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。
五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。
以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。
四、下一步打算
一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。
一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论；
二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性；
三要加强道德修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操；
四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通；
五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。
二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。
一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好xx大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。
二是要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。工作中的难点。
三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。
四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好xx大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。
五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保xx公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。
六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。
希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。
同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质；落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行；坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识；严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序；依法经营、防控风险；充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。
