【#实用文# #组织构架优化工作总结九篇#】时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？以下是好工具范文网小编收集整理的管理提升工作总结（精选9篇），希望对大家有所帮助。
组织构架优化工作总结 篇1
经过一段时间的努力，我们企业在提质增效方面取得了一定的成绩。以下是我们的工作总结：
一、提质增效目标明确
我们明确了提质增效的目标，即提高产品质量，降低生产成本，提高生产效率，提升企业竞争力。通过制定明确的目标，我们能够更好地指导和推动工作的开展。
二、技术创新
我们加大了对技术研发的投入，引进了先进的生产设备和技术，提高了产品的质量和生产效率。同时，我们也加强了员工的培训和技能提升，使他们能够更好地适应新技术和新设备的使用。
三、流程优化
我们对生产流程进行了全面的优化，简化了流程，减少了不必要的环节，提高了生产效率。同时，我们也对管理流程进行了优化，提高了管理效率，降低了管理成本。
四、质量控制
我们加强了对产品质量的控制，建立了完善的质量管理体系，严格执行质量标准，确保产品的质量稳定和可靠。通过这些措施，我们成功地提高了产品的质量水平。
五、成本控制
我们加强了对生产成本的控制，通过降低原材料采购成本、节约能源消耗、提高设备利用率等措施，成功地降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
总的来说，我们在提质增效方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。下一步，我们将继续努力，进一步完善提质增效工作，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
组织构架优化工作总结 篇2
根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》(管理提升函[20xx]001号)文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的.主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”(以下简称“实施方案”)。所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。
一、开展管理提升活动整体情况
第一阶段：动员部署、自我检查阶段(20xx年3月至20xx年5月)。
根据集团公司《关于印发<集团管理提升活动安排意见>和<领导重要讲话及文件汇编>的通知》(中建材发企管[20xx]145号)文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对活动进行全面布置。
积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。
第二阶段：专项提升、实施推进阶段(20xx年6月至20xx年6月)。
20xx年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。
20xx年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》(中建材发企管[20xx]230号)文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考核机制、风险管理体系动态运行与更新机制；及时更新相关制度；在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。
第三阶段：持续改进、总结评价阶段(20xx年7月至20xx年2月)。
20xx年1月根据集团公司文件要求，所党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价，并填写了“管理提升活动评价表”，总体工作基本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。
二、管理提升活动取得的成效
(一)基础管理工作
通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。在安全生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织安全生产检查，监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。
通过采取措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。
(二)管理创新工作
在管理创新工作上，通过第二阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了“内部控制管理手册”，其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通过开展“管理提升活动”在我所形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，使管理创新成果得到了有效转化，内部资源配置能力进一步提升。
(三)综合绩效工作
在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。
三、存在问题及下一步整改措施
从前两个阶段的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方面，继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。
在科技创新工作方面应继续依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与控制技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项，横向合作项目多项。注重技术平台建设取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效，这将为我所可持续发展构建了基础。
四、管理提升活动持续推进工作安排
20xx年所党委将继续按照集团公司管理提升活动相关要求，不断巩固前两个阶段的工作成效，落实整改措施。对各部门的活动开展进行指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行；及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法；对活动中出现的问题和不足，有针对性地提出意见和建议。
组织构架优化工作总结 篇3
转眼间，我来维修中心已经一年的时间了，在维修中心我担任笔记本维修工程师的职务。在领导、同事的关心、助下，我很快的进入了角色了，xx修中心是目前xx一家由电子城自己开办的it维修服务部门，也是xx国营维修中心。公司本着做中国的科技服务供应商，为客户提供一流售后服务，以“诚信为本，奉客为友”的'服务宗旨，“实实在在、值得信赖”，而不断努力。我作为一名xx员工，感到非常荣幸和自豪。同时也深知，只有不断的提高自己的业务水平、维修技术和更加努力的工作，才能适合和满足维修中心快速发展的需要。以下是我一年以来的工作总结。
一、主要负责的工作：
1、在维修中心，我主要负责前台客户的接待，针对客户笔记本出现的问题进行解答，以及客户电脑的维修测试。
2、接听电话来，对客户的疑问进行解答。
3、台式电脑的维修等
二、近期计划：
1、努力学习专业知识，笔记本维修，台式机维修，显示器维修，数据恢复等。争做维修多面手。
2、努力学习管理知识，自我升华，替领导分忧。
自我评价：有较强的沟通、适应、管理、创新能力、上进心强、有团队精神、有亲和力、喜欢迎接新的挑战、对中关村电子行业比较了解。
领导给了我很的发展空间，让我更好地发挥自己的能力，在此谢谢领导，我会不断的努力为公司的发展发挥的能力。我代表的海龙维修中心，时刻铭记在心，在言行举止中不断地要求自己，以微笑服务于客户，让客户满意而来，满意而归。
组织构架优化工作总结 篇4
经海一联合站全体员工围绕全面加强三基建设，提高管理效率，推动班组建设，确保安全生产这个主题的活动，查找海一联管理中存在的问题及薄弱环节，并制定了相应的管理提升措施，现将讨论结果向领导作以下几点汇报。
一、 员工基本素质，参差不齐，加强理论培训，增加实践操作训练
海一联建成投产到现在，在岗员工经过多次调配形成了新老员工参伴的形式，再加上各项培训不到位，以及新老员工个人素质的不相同，造成了新上岗员工及部分老员工操作技能差、岗位相关的理论知识掌握不到位。针对这问题，我们通过讨论决定，在现有的条件下，充分利用班前班后会由站长及各班组长轮流组织：以站内主要设备、流程的相关知识为内容培训，再通过岗位互换，操作互学，学习互帮的方针，提升在岗员工的操作技能，增强员工对岗位知识的掌握程度。
二、 安全意识淡薄，应急处理能力差
海一联投产前期，人员紧张，采取了一人一岗，定岗定责的管理制度，造成部分老员工只会本岗位的相关安全知识的情况。后期新员工，对于相关的安全知识培训时间短，接触面小，在现场操作时间不长，造成了他们安全意识淡薄，应急处理能力差，针对以上情况，我们采取针对性的岗位练兵，及相应岗位的事故应急处理练兵，以提高他们的应急处理能力，增强员工的安全防范意识。
三、 节能减排，降本增效
海一联作为浙江油田最大，流程工艺最新的站点，在节能减排、降本增效下，从投产开就狠下功夫。站内燃气锅炉投放后，因为大家对设备的操作不熟练，站内热能利用情况不清楚，造成日用气量达到1300m3之多。但在秦队长的下，通过全站员工的细致观察，认真总结，通过调解燃气用量，锅炉的进出口温度，以及锅炉的燃气比，使锅炉的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的节约了成本。在今年初，将海一联注水泵的电机频率设定为自动变频模式，根据站外注水量的需求，及时调查电机频率，在确保平稳注水、精确注水的前提下，达到不浪费一度电的目标，真正达到了降本增效的目的。
四、 增加班组建设，创建新“五型”的班组
海一联建成投产以后，经过竞聘任命海一联站长及各班组长，因为工作时间。管理经验欠缺，在对海一联的管理中存在许多的问题，虽然将海一联建设成“安全型”“技能型”“勤俭型”“和谐型”“创新型”的新五型班组，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，对员工思想动态了解不到位、之间沟通缺乏造成海一联的班组建设缓慢。通过这次三基工作标准站建设及日常的工作，使大家深刻的意识到这些缺点。在以后的工作中，我们要的团结全站人员，多听各代班组长及每个成员的建议。全面推行民主化管理，与三个各班长共同管理的联合站的日常工作，确保完成井区作用及下达的各项任务，让海一联真正的成为新五型班组。
组织构架优化工作总结 篇5
一、工作概述：
在过去的一年里，我作为一名结构工程师从事工作，负责结构设计和项目管理工作。作为结构工程师，我致力于设计安全、稳定且符合规范的结构方案，并不断提高自己的专业能力和解决问题的能力，为工程项目的顺利完成做出贡献。
二、工作内容和成果：
1、 结构设计：根据项目需求，进行结构设计和计算，制定合理的结构方案，并保证其安全性和经济性。通过软件模拟和分析，优化结构设计，提高工程质量和效率。
2、 技术咨询：作为专业技术人员，参与项目审查和技术咨询工作，为相关部门和客户提供专业意见和解决方案，确保工程的顺利推进。
3、 项目管理：协调与其他工程团队和顾问团队的合作，确保项目按时完成，并达到预期质量和效果。同时，负责编制相关技术文件和报告，确保项目进展可追溯和规范。
4、 不断学习和自我提升：积极参加培训和学习机会，跟踪行业最新发展，学习新的计算和设计方法，提高自己的专业素养和技术能力。
三、存在的问题和挑战：
1、 项目管理能力：需要更加有效地协调各方面资源，确保项目管理的高效性和质量控制。
2、 创新和自我提升：面对不断变化的工程需求，要加强技术创新和自我提升，以适应新技术和新方法的应用。
四、下一步工作计划：
为了进一步提升自身的工作水平和质量，我计划：
1、 深入学习和研究：关注行业前沿技术和新规范的变化，参加相关学术研讨会和培训活动，提高自己的专业知识和技能，跟进工程行业的发展趋势。
2、 加强团队合作与沟通：与项目团队成员和相关部门保持密切沟通，加强协作和合作，共同解决项目中的技术问题和挑战。
3、 提高问题解决能力：不断提高自己的问题分析和解决能力，运用先进的工具和方法，寻找有效的解决方案，确保工程项目的顺利推进和质量保障。
4、 加强风险管理和质量控制：强化风险管理和质量控制意识，在项目的各个阶段积极发现和解决潜在问题，降低工程风险，提高工程质量。
五、个人感悟与展望：
作为一名结构工程师，我深知自己的专业责任和重要性。在未来的.工作中，我将持续努力提升专业能力，不断研究和学习新知识，努力为工程项目的成功贡献自己的力量。我期待能够参与更多具有挑战性的工程项目，提供创新的设计解决方案，为建筑行业的发展做出更大的贡献。
组织构架优化工作总结 篇6
在过去的一年中，我们群团组织紧紧围绕中心工作，积极履行职责，在组织建设、服务群众、文化活动等方面取得了显著成绩。现将本年度工作总结如下：
一、组织建设与成员发展
1、组织架构优化：对群团组织架构进行了调整，明确了各部门职责，提高了工作效率。
2、成员培训与发展：组织多次培训活动，提升成员业务能力和服务意识。同时，吸引了一批新的成员加入，为组织注入了新鲜血液。
二、服务群众与社会责任
1、社区服务项目：开展了“邻里守望”等社区服务项目，为社区居民提供了便捷、贴心的服务。
2、公益活动参与：积极参与社会公益活动，如“爱心助学”、“环保行”等，树立了良好的社会形象。
三、文化活动与创新
1、传统活动传承：成功举办了“春节联欢晚会”、“中秋赏月晚会”等传统文化活动，弘扬了民族优秀文化。
2、创新活动开展：尝试开展新型文化活动，如“青年创意大赛”、“微电影节”等，激发了群众的参与热情。
四、问题与挑战
1、资源有限：在资金、人力等方面存在资源不足的问题，影响了服务质量和活动规模。
2、群众需求多样化：随着社会的发展，群众需求日益多样化，对群团工作提出了更高的要求。
五、下一步计划
1、加强资源整合：积极争取政府和社会支持，整合资源，提升服务能力。
2、持续创新：深入研究群众需求，不断创新服务内容和形式，满足群众的多元化需求。
3、加强国际交流：借鉴国外群团组织的先进经验，提高群团工作的国际化水平。
六、结语
过去一年，我们取得了一定的'成绩，但仍然存在诸多不足。我们将继续努力，不断改进工作方式和方法，为群众提供更加优质的服务，为社会发展做出更大的贡献。
组织构架优化工作总结 篇7
自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。
一、启动学习提高环节的开展及成效：
针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。按活动计划在6月25日前，项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。
活动至6月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、自我诊断找准问题环节：
通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：
1、项目前期策划：
项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”的原则，制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。
存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。
自查整改情况：
(1)项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定;将成本严格控制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。
(2)在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据;风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。
(3)风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其承担的实体施工项目进行现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。
2、项目经营和合同履约：
项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作;对已干未结项目逐项进行全面清理，认真分析原因，安排专人负责;应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠计划。
管理现状： 项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。
3、工程分包管理：
项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。
管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。
组织构架优化工作总结 篇8
开源节流降本增效是一项长期性、系统性、价值性工程。瞄准高质量发展根本要求，立足自主经营和低成本发展，统筹改革发展稳定，坚持稳油增气提效，持续深化精细管理，全员全方位全过程实施开源节流降本增效工程，不断增强企业盈利创效能力，坚定不移推进公司新时期高质量稳健发展。
围绕以上思路，要重点抓好以下五个方面工作：
1、突出抓好产业发展，提升业务创效水平。
坚持以效益为中心，以市场为导向，统筹优化油气产业链，全面提升各业务价值创造能力，打造坚实可靠的发展之基、效益之源。
要扩大原油勘探开发效益贡献。突出高效勘探和低成本开发，立足冀中、二连两大探区，进军巴彦河套新区新领域，加快资源转化动用，改善油田开发效果，努力增加经济规模可采储量和效益产量，保持储量替换率大于1，保持原油产量硬稳定。资源勘探要围绕效益增储，精细勘探饶阳、束鹿、乌兰花等富油凹陷，加快预探巴彦河套矿权流转区块，力争实现新突破新发现。油田开发要立足转方式、调结构、保稳产，加强生产组织，优化建产结构，深化12个重点区块综合治理，抓好长停井恢复和深部调驱等工作，保持生产运行平稳有序，确保全年生产原油407万吨。
要推进天然气业务量效齐增。抓住天然气需求快速增长的有利时机，统筹资源掌控、市场开发和产销衔接，全力增产增销增效，推动天然气业务规模和效益同步提升。常规天然气业务要重点抓好杨税务潜山勘探开发一体化，精细地质论证，优化方案部署，高效组织施工，确保资源升级动用；稳步推进苏43区块开发，优选富集有利区带，加快老井试采和新井钻探，力争全年建成产能1亿立方米。煤层气业务要继续扩大马必东、吉尔嘎朗图勘探成果，抓好马必东4亿立方米产能建设，加快老区上产步伐，推进合作区块开发。燃气业务要推进雄安新区、河间、肃宁等城乡气化工程，强化天然气分布式能源、船用项目开发，有序退出低效无效市场，努力扩销量、增效益、惠民生，全年销售管道气和CNG13亿立方米、LNG120万吨。储气库业务要持续推进现有气库达容达产、新库评价建设、后续库址筛选等工作。当前要认真落实集团公司储气库业务管理体制改革部署，周密组织京58、金坛和刘庄储气库接收工作，确保交接过程无缝衔接、生产运营安全受控、员工队伍和谐稳定。
要增强服务保障业务经营创收能力。在服务保障油田生产和矿区生活的同时，培育核心竞争优势，提升自我发展水平。生产服务业务要立足自身资源，发挥技术、人才、管理优势，抓好重点项目，巩固油田市场，开拓社会市场，加快转型升级步伐。矿区服务业务要持续提升综合服务质量，稳步推进各项改革，保持员工队伍稳定，同时积极拓展外部服务市场，扩大创收渠道，增强经营创效能力。
要拓展新业务新市场创效空间。在做强做优油气主业的同时，立足自身优势资源，用足用好支持政策，抓实抓牢战略机遇，大力拓展新业务新市场，不断扩大公司可持续发展空间。地热业务要坚持油田热田同步开发，加快建设石油新城等供暖示范区，推动雄安新区容东安置区地热开发项目落地，尽快实现产业化发展。对外合作业务要立足国内、进军海外，持续深化与长庆、青海、塔里木等油田的合作领域，有序推进柳林煤层气技术服务项目，努力拓展中东、南美等海外油气市场，逐步向高端服务领域迈进。
2、突出抓好深化改革，激发企业创效活力。
坚持问题导向和稳准原则，有序推动各项改革部署落地见效，努力在重点领域和关键环节取得突破性进展。要持续深化扩大经营自主权改革。落实基层单位经营主体地位，在实施利润中心管理、调整资金配置政策、推进工程技术服务和价格市场化等方面加大简政放权力度，建立符合市场化运作要求的生产经营管理模式，充分激发各层面创收增效主动性。当前要重点抓好改革实施方案的推进落实，加强与集团公司协调对接，不断完善实施细则和配套政策，加大工作协调和督导考核力度，推动扩大经营自主权改革落地见效。要加快剥离企业办社会职能。按照国家和集团公司规定的时限要求，周密组织实施矿区维修改造工程，稳妥推进物业服务社会化改革，年底前基本完成“三供一业”分离移交任务。有序推进市政、社区办社会职能移交，坚持先易后难、重点突破，争取形象进度，带动整体移交。要调整优化组织架构。持续推进两级机关职能优化和机构改革，理顺管理界面，精简机构设置，精干人员编制，逐步实现两级机关人员压减20%的目标。结合地面系统优化简化、数字油田建设，进一步推进扁平化管理，压缩机构层级，控制用工总量。
3、突出抓好控本降费，深挖管理创效潜能。
始终坚持低成本发展理念，大力弘扬精细管理传统，以降低油气完全成本三年行动计划为主线，综合施策，深挖潜力，推进控本降费取得更大成效。要更加注重源头管控。严格立项评估，强化效益论证，整体排队优选，把有限的资金投入到盈利业务和创效项目。转变开发建设模式，优化方案设计，推广“丛式布井、老井场利用、大井组建设”集约化用地模式，扩大钻录测试工程总承包规模，推动地面系统整体优化和区域整合，从源头上降低投资和后期运行费用。要更加注重对标管理和经营分析。加强与行业先进水平的全要素、全过程对标，定期开展经济活动分析，找准差距不足，学习先进经验，深入挖掘投资、资产、人工、采购等各方面节支降耗潜能，全面提升经营管控水平。要更加注重市场化运作。大力推进工程技术服务和价格市场化，利用市场化机制打破价格关联、降低生产经营成本。在矿权流转区块、新区新领域和难动用储量区块全面推行市场化运作，到2020年公司内部市场开放率要达到50%以上。
4、突出抓好科技创新，强化技术创效支撑。
科技是第一生产力，是推动公司质量效益提升和稳健发展的重要驱动力。要按照集团公司党组关于全面提升自主创新能力的总体部署，以服务油田生产、推进提质增效为核心，强化创新驱动，突破瓶颈制约，为公司高质量有效益发展提供技术保障。要着力推进关键技术攻关。瞄准制约业务发展和提质增效的困难问题，全力组织实施国家和股份公司重大科技专项，努力在提高油气采收率、煤层气高效开发、地热资源综合利用等方面获得一批重要成果，不断强化公司增储上产和提质增效的技术支撑。要着力推进成果转化推广。坚持贴近实际、面向生产原则，建立完善科技成果转化机制，推动深潜山高温高压钻完井、富油区带整体再评价等成熟科技成果和先进适用技术推广应用，尽快转化为现实生产力，有效解决生产经营创效的实际问题。要着力推进信息化建设应用。扎实抓好油气生产物联网建设，加快搭建勘探开发一体化平台，持续深化大数据分析应用，利用现代信息技术推动业务流程再造、管理方式创新，带动管理层级压缩、用工优化和控本降耗，不断提升信息技术应用对提质增效的贡献率。
5、突出抓好风险防控，夯实经营创效基础。
把安全环保、依法合规、和谐稳定作为提质增效的前提和基础，加强源头防范，严格内部管控，规范企业行为，做到不触红线、不越底线。要坚决防范安全环保风险。突出敏感区域，针对雄安新区、草原自然保护区等重点环保部位，落实风险分级防控措施，加强监督检查和巡护监测，确保风险可控受控。瞄准重点领域，严格承包商和外部市场监管，推广清洁无污染作业、泥浆不落地等新技术新工艺，开展废弃泥浆泥饼、含油污泥、硫化氢隐患井综合治理，坚决消除各类隐患。狠抓关键环节，严格执行作业许可制度。强化依法合规意识培养，增强全员遵规守纪意识，防范违法违规行为发生。强化违规责任追究，在坚持“三个区分开来”的基础上，始终保持严抓严管的高压态势，加大审计、巡察、财务稽查力度，完善检查、问责、整改、督查全链条联动机制。
以保障和改善民生为己任，稳步推进重点民生工程，持续改善居住条件和生活环境，不断增强员工群众的幸福感获得感，使油田员工家属更加支持公司改革发展，自发自觉维护油田和谐稳定。
组织构架优化工作总结 篇9
通过县群团组织社会服务中心的大力支持和积极筹备下，我镇成立了群团组织社会服务中心，将协调基层各方力量，承接市县服务中心匹配的民生项目，推动需求与资源的对接，引导基层群众在城镇社区治理、基层公共事务和公益事业中自我管理、自我服务、自我教育和自我监督。现将成立以来开展的情况汇报如下。
一、基本情况
我镇挂牌成立群团组织社会服务中心，具体人员如下：
办公室配有电脑、打印机各一台，文件柜一个，办公桌椅2套。我镇成立9个志愿服务队，服务人数达百余名，成立1个社会组织，即市荣乡老年协会。
二、活动开展情况
我镇在成立群团组织社会服务中心以后，充分发挥其优势，结合党的群众路线教育实践活动，用各种各样的方式来开展活动。
1、服务群众方面。我镇专门成立民生政策落实情况监督检查小组，在民生政策落实方面严格程序，加强监督，确保粮食直补、退耕还林补贴、低保金、救助金、独生子女费等全面兑现到位。组织400余名群众参加由川西医院为我镇群众开展白内障免费检查活动，同时向他们发放了护眼常识和白内障宣传资料等。我镇建立综合文化站，具有集演出、阅览、会议、培训、休闲、娱乐等多功能于一体的综合性公共设施，每逢周末或者节假日期间，免费为群众提供各种节目和娱乐活动，平时随时免费开放图书馆，让群众达到自我教育、自我娱乐、自我约束、自我提高的目的，既宣传了党的政策，又丰富了群众的文化生活。针对县城复合安置移民反映经果林灌溉缺水的问题，我们多方争取资金30余万元，全部接通了浇灌水管。针对移民反映土地地坎垮塌严重影响生产的问题，镇村干部利用半个月的时间，对涉及的2500余户7200人4000余亩垮塌地坎进行了逐户逐地块丈量核实，拟投入资金260万元进行治理。针对灾后重建点多面广的实际，我们建立干部包户制度，并凑措资金29万元，积极帮助困难重建户落实建材、施工队，确保在规定时间节点实现了搬迁入住。
2、关心下一代方面。我镇市荣社区关工委，都是由退休职工和村干部组成，以市荣社区居委会的办公楼为服务点，每逢周末，他们都会为那里的留守儿童辅导功课，和他们一起玩耍、一起游戏，培养孩子们的兴趣爱好，让留守儿童感受到生活的幸福和社区的`关爱。今年5月底，市荣社区关工委为留守儿童开展了“庆六一”活动，包括文艺表演、知识竞答等过程，最后对优秀学生进行了表彰。
3、环境治理方面。协助整治办搞好“周五大扫除”工作，每个星期五上午，自带镰刀、铲子、扫把等到指定路段进行卫生大清理活动，对责任街道、人行道以及行道树坑里的杂草进行割除清理，对垃圾进行扫除装袋。“5.4”青年节当天，我镇组织人员深入移民安置点开展卫生大清理工作。由于高速路口，来往车辆集中，摊点的随意摆设严重扰乱了公共交通秩序，带来很大的安全隐患，我镇不定时联合县交警执法大队在高速路口对摊贩占道进行治理。为了青富村高速路服务区的环境卫生和安全问题，我镇配合高速公路管理处对服务区内的环境卫生进行清理，对随意摆设摊点的村民进行教育。
4、志愿服务方面。6月26日，我镇组织人员在镇东区菜市场发放禁毒宣传资料，宣传禁毒知识，充分利用挂图、手册等宣传资料，并将禁毒知识印在群众喜闻乐见的扇子、围裙、环保袋等小物品上，增强群众识毒、防毒、拒毒意识，传播“禁毒人人参与”的理念，引导广大人民群众积极主动参与到禁毒斗争中来。成立以镇长为队长，20余名镇、村（社区）干部为成员的志愿服务队，在“唱响”的片区海选过程中为参赛人员免费提供饮水服务，同时搞好安保、维稳工作。
5、妇女儿童方面。推荐我镇区域内职工和群众参加县妇联组织的“好母亲”、“好女儿”、“好儿媳”、“好儿子”、“好女婿”推荐评选活动，市荣社区辛瑞琼获2014年度“好儿媳”，我镇职工袁朝友获2014年度“好女婿”。积极参与“灾区母亲安居工程”项目的摸底，青富村贫困母亲李代珍获捐助1万元。组织推荐我镇16名符合条件的地震中受灾的孤残、单亲和贫困家庭儿童参与中国妇女发展基金会与依波精品（深圳）有限公司在县启动的《抚育百名汶川地震灾区孤贫儿童直至成人》长效慈善项目，每人每年可以发放资助金2000元，帮助他们解决学习和生活中的困难。组织300与名职工和群众参与由县妇联主办的关于婚姻法的讲座。组织1300余名妇女参加在妇幼保健院开展的免费“两癌筛查”，普及这方面的预防知识。
5、武装工作方面。组织辖区20名民兵骨干参加了为期一周的封闭式军事集训，着重进行了队列和盾牌警棍术的训练，并对维稳处突和抗洪抢险科目进行了演练，大大增强了我镇民兵队伍的凝聚力和应对处置突然事件和自然灾害的能力，为新形势下维稳处突和汛期抗洪抢险提供了强有力的组织保证和力量保证。7月21日召开征兵工作动员会，要求准确把握时间节点，按时完成报名、目测、送检等各项任务。
6、业务培训方面。为切实帮助我镇广大移民群众实现就业再就业，妥善解决好移民基本生活和长远发展问题，我镇组织移民群众参加由县扶贫和移民工作局牵头的第一期、第二期移民职业技能培训，包括电工、焊工、维修、装饰、美容美发、厨师等专业。劳动保障工作中免费组织移民群众参加各类技能培训，参加培训人数大210人。
三、亮点工作
1、关爱留守儿童工作。在整合资源、实现资源共享的基础上，我镇充分利用村（社区）活动场所，把关心下一代活动延伸到村组，成立了市荣社区关心下一代工作委员会，成立了留守儿童之家。有一大批热心、执着的“五老”志愿者在那里服务，他们为留守儿童之家的孩子们上趣味课，和他们共做各种小游戏。他们给留守儿童带来了无微不至的关怀，让留守儿童不再孤单。
2、技能培训活动。由于移民搬迁，大部分农民不再靠农作物过生活，为切实帮助我镇广大青年移民群众实现就业再就业，妥善解决好移民基本生活和长远发展问题，组织群众参加各类职业技能培训，包括电工、焊工、维修、装饰、美容美发、厨师等专业。培训结束考试合格后，准予结业，发放学院结业证书，并负责推荐完成学业的学员就业或指导学员自主创业。同时免除生活费外的一切费用，凭合格证领取奖励性生活补贴，补贴标准10元/天一人。
