【#实用文# #领导述职(集合15篇)#】借鉴范文是一项重要的工作，借鉴范文构思可以让自己更善于运用修辞手法，怎么书写好自己的范文呢？好工具范文网小编为大家搜集整理了这篇“领导述职”的内容，感谢您花时间认真阅读这篇文章！
领导述职 篇1
项目部安全质量标准化建设纪实汇报材料
我代表马泰壕项目部把安全质量标准化建设中的一些做法和体会，向各位领导和同志们做以简要汇报，不足之处敬请批评指正。
项目成立于3月，现有职工156人，其中自有职工53人，劳务人员103人，目前施工的是选煤厂3个直径21米的混煤仓工程。
开工以来，项目部秉承“安全为天，质量为本”的指导方针，以安全质量标准化建设为抓手，以创建一级安全质量标准化项目部为目标，“高起点定位、高标准规划、高质量落实”，紧扣进度主线，夯实安全基础，强化工作执行力，全力推进了安全质量标准化动态达标。
项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理、主任工程师、生产助理、各业务管理人员、班组长、群监员为成员的安全质量标准化实施小组，全面负责协调、监督、指导项目部开展安全质量标准化工作。项目经理亲自抓，并与每位管理人员、班组签订了安全生产责任目标分解书，明确了各岗位人员安全责任，形成了层层负责的标准化责任体系。
发挥培训宣教作用，通过8个“为什么”大讨论、观看教育片、班组安全知识竞赛等多种形式，对自有职工和外援工“同教室、同标准、同要求”进行劳动保护、职业危害、劳动纪律各方面的教育培训，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念。
增加了“三大规程”、岗位安全红线、管理红线、施工作业红线、安全技术措施贯彻、事故案例分析、安全避险等职工群众“实战实用”的安全知识，帮助每位员工熟知、掌握、运用好自己岗位红线和操作规程，养成按操作流程作业的习惯，做到“上标准岗、干标准活”。
一是做到每一名员工必须参加入场三级安全培训教育，通过安全考试，不合格者严禁上岗。二是从项目管理人员自身做起，严禁培训走过场、流形式、假资料的行为；健全从业人员“三级”培训教育卡，完善了安全档案，做到了一人一档。三是抓住重点部位、特殊工艺施工进行专项动员培训，尤其是在滑模和锥壳施工时，通过动员会、班前会、技术交底会等方式，对全体参战人员进行安全技术措施贯彻、危险因素、安全风险、应急处置方法等告知，增强职工安全操作技能和应急处置能力。
项目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生产月”活动为契机，把专项活动方案与项目安全质量标准化建设方案相结合，把专项活动内容与提高职工安全意识教育相结合，把专项活动目标与提升安全质量标准化建设水平相结合，取得了很好的效果。一是“8个为什么”大讨论深入人心，“安全生产月”活动中，我们在自有职工、劳务职工、管理人员中开展了一场激烈的安全讨论，人人说不足，个个讲方法，内应外合，100多名职工，同心同力，共同找到了制约项目8大方面的安全管理短板和薄弱环节，共同出谋划策制定了整改提升的措施，效果非常好。二是安全专栏让教育就在上下班的路上，我们在施工现场安全通道东侧制作了安全专栏，悬挂了安全岗位责任制、安全生产岗位红线、操作规程、职业危害告知书、施工现场注意事项等标牌，改变强制型教育为提示型教育，让每位职工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的岗位职责、操作规程、安全标准，巩固提高了职工的安全意识和安全技能水平。
一是严肃检查通报制。严格执行每天下午五点的碰头会、每周日下午定期的安全检查、每周一早上的安全例会、每月30日的安全办公会制度以及不定期的开展安全抽查和专项检查。严肃检查重点被检查人的'不安全行为、物的不安全状态、管理上的安全缺陷，不留死角，针对存在的问题或隐患，立即下发隐患整改通知单，责令整改，及时组织复查，确保“检查、通报、整改、考核、奖罚”“五到位”。
二是坚持动态管理。俗话说，“正已正人”。我们严格对专职安监员、班组安监员的职业素养、职业能力进行要求，充分发挥群监员、青安岗员、党员安监员的作用，做到跟班检查，对重点部位、重点环节、重点人员实行专人专盯，动态管理，发现问题、及时处理，并制定防范措施。持续开展反“三违”活动，要求管理人员、自有职工带头做表率，加大了对“三违”人员的处罚力度，始终使“三违”行为处于高压态势。上半年，安全检查12次，下发整改通知单12份，查找安全隐患43条，罚款6400元。
严格按照公司安全费用提取规定，足额提取了专项经费，坚决做到了安全投入专款专用，购置了符合国家标准要求的安全帽、安全网等劳动防护用品和安全用电设备设施，挂设了各部位安全标示牌、警示牌，悬挂了醒目的安全标语，装配了实时视频监控系统，不断地改善了项目安全基础条件。
加强过程监控，充分发挥技术安保作用。一是严格履行施工方案“编制、审核、审批”程序，落实技术质量管理制度，建立了项目部质量保证体系；二是健全重大危险源辨识、建档、监控、销号闭环管理体系，强化重大危险源管控，确保始终受控；三是严格按方案施工，严肃执行“三检制”，保证施工质量；四是严格执行安全技术交底制，技术员、安监员、施工员在每道工序施工前共同对参与施工的人员进行书面和口头交底。
一是落实考勤制度，购买了考勤机，设专人考勤，对自有职工和劳务队人员逐一登记建档，全面监控劳务作业人员进出场情况；二是认真开展健康检查，组织全体人员到马泰壕矿医院进行了体检，对15名高血压疑似人员，工会主席亲自带队到山下镇医院进行复查，对确诊的5名高血压患者予以了清退，为滑模期间的施工安全奠定了基础；三是严格执行持证上岗，特种作业人员规范化、持证上岗率100%；四是规范搭设现场安全防护设备设施，搭设前，进行口头、书面交底，履行签字手续，完成后，悬挂安全警示标志，组织验收，做到了临边防护无死角，洞口防护全覆盖，落实了先防护后施工；五是临电设备设施规范化管理，现场所有配电箱、开关箱均由公司统一配备，按照TN-S系统设置，严格落实“四个一”要求，保证了用电安全。
以班组建设为抓手，党政工团齐抓共管，助推安全管理。一是党管安全与现场安全管理有机结合，党员安监员、群监员、青安岗员组织健全，活动到位；二是党员责任区明确，4名党员施工过程中的安全监督检查作用明显；三是班组“1+1”活动，一名管理人员担任一个班组的副班长，指导管理班组安全、生产、文明施工工作，关心职工思想生活状况，提升了项目部对班组的动态管控能力；()四是“五星班组”、“安全标兵”活动，考核公平，奖罚公开，优秀班组和标兵起到了模范带头作用，深受职工群众的欢迎。3个月来，评出五星班组3个，安全标兵5人，合计奖励2500元。
项目成立以来，我们深受各级领导的关心、帮助和厚爱，积极践行“细化内部管理，落实岗位职责，彰显企业形象”的管理目标，都得到了业主、监理的一致好评。滑模期间，由建安集团公司蒙陕安监分站推荐，73处5名管理人员到我部观摩交流。5月20日项目部顺利通过了建安集团公司安全质量标准化一级项目部的验收。
今后，我们将继续努力，积极进取，主动作为，在美丽的鄂尔多斯大草原上，弘扬72公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“铁军”精神，树立中煤“铁军”形象。
汇报完毕，谢谢大家！
领导述职 篇2
绿化项目部汇报材料
各位领导：
根据指挥部及相关领导要求，我绿化项目部就本项目截至12月31日前施工准备情况做如下汇报：
天府大道南延线绿化项目位于天府新区内，本项目范围为天府大道南延线（K0+000-K5+450），长5.4公里。该工程作业内容为：回填种植土，整理绿化用地，绿化苗木有大叶香樟作为其行道树，隔离带有红叶石楠、肾蕨、鸭跖草、金森女贞、葱兰、虞美人、各色花卉等，混播草坪绿化地面，花台种植有矮牵牛及蓝、红时令花卉作点缀，各个隔离带铺设有养护的喷灌设施及园林小品。
项目部重视施工前各项准备工作。目前已完成项目部的建立工作，项目部管理人员基本到位。开工前及时落实苗木及土方的采集、寻访工作，并及时上报材料调查情况。项目部工程技术人员提前进场，进行现场实地踏勘，针对现场实际情况，编写实施性施工组织计划。明确各分部、分项工程工程量。根据总工期，项目部按倒排工期，并制定详细的工期计划，落实队伍及人数。积极组织绿化施工队进场前各项工作，督促施工队完善基地建设、拟定施工队劳务合同，明确安全、质量、进度要求。制定各项保证体系使各项工作能及时落实到位。
我项目部在对施工现场、生活区、办公区布局时，就充分按照集团公司要求，做到办公区围墙标语、宣传标语、进场须知、进场须知牌等安全牌的上墙，较好地配合劳务队伍，搞好进场人员的.身份证复印登记工作，制定详细的安全教育计划。对安全员、施工员提出针对设置安全设施的要求，及时审批投入资金布置材料部门及时采购，从而确保施工安全。
在质量工作中，我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实。项目部健质量保证体系，制定有效手段，做到措施保证，制定岗前培训及技术交底等工作计划，加强物资管理计划，把好源头质量，完善施工工艺，提高工序质量。为了确保工程质量，提高工作效率，制定规范管理，做到制度落实，规范内业资料整理工作。
项目部针对“劳务驻地分散、正线长”的特点，结合“标化管理，文明施工”工作。从抓好场容场貌着手，积极争做“环保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件设施。其次项目部还采取不同措施，严格控制施工现场的水、气、光、噪、渣等对当地环境的污染。()根据本工程特点，采取以下环保措施，将施工对环境影响降至最小限度：
（1）在施工现场道路上慢行，减少扬尘。
（2）项目部精心组织施工组织设计，合理安排施工现场对可能造成噪音的机械进行有效布置，尽量避开居民居住点。
（3）不污染当地生活用水，保持项目部及施工点的排水设施畅通，其实清理厕所的粪水和生活污水，不乱排乱倒。
（4）项目部及施工架子队设置有生活垃圾间、危险品仓库。
（5）现场着重对水、电从合理使用和节约用方面入手。
（6）五小设施（办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室）控制，工地办公室符合通风、照明的要求，每天由专人清扫，设有塑料垃圾筒，保持文明、干净、整洁有序。
（7）渣土等建渣，及时回填、及时清理，保持工地现场的清洁。
领导述职 篇3
卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现云河人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。
我们又乘势组织各种形式的“云河精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢?为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。
此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。
领导述职 篇4
今年以来，在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的'大力支持、配合下，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为电信实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展。现述职如下：
一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平。
一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。
1、努力提高自身素质水平。
作为一名领导干部，肩负着党和人民赋予的重要职责与使命，党的路线方针政策需要我们去贯彻实施，因此，我十分注重政治理论的学习，比较系统地学习了经济管理。立场坚定的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。
2、狠抓班子和干部队伍建设。
群众看党员、党员看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。
3、围绕党风廉政建设做文章。
针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们及时传达上级有关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地管理部门的案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。
4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。
一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质。
二、全面推进劳动、分配和制度创新，不断夯实企业基础管理工作。
一年来，我能够从电信实业公司长远发展出发，公司上下不断深化电信改革、参与市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同发展的战略格局，对于推进焦作电信实业持续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。
1、归并产业，调整机构。
今年，按照上级的通知要求和精神，将所属企业按照产业特点进行归并，全面进行了清理规范多经企业工作。这些工作的顺利开展，适应了电信体制改革的需要，为公司二次创业提供了组织保证。
2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。
今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。公司9名德才兼备的人员被聘为中层干部，广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
3、狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络。
机构调整、薪酬改革后，人事部门按照新的岗位，及时修改补充了岗位职责，制定了新的考评办法和奖金分配制度。
4、加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工作。
特别是今年，全面进行了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益。组织专人对所属多经企业逐个摸底，认真清查各项资产、负债，理清了产权关系，进行了规范管理，并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进行了全面清查。大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。开展了“增收节支，提高企业经济效益”活动，加强对可控费用的控制，压缩成本费用。制订完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻上级的成本管理指导精神，加强各项工程建设的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏。
5、狠抓安全生产，落实安全责任目标。
今年以来，我们牢固树立起“安全责任重于泰山”、“安全第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的安全环境。健全了组织，与各部门签订了安全消防责任书。突出了重点工种、特殊工种的安全管理，并多次去工地检查。开展“安全生产月”活动，抓好了安全生产教育培训工作。
三、加大市场营销力度，经营工作再上新台阶。
作为电信经营实体和综合后勤保障部门，一年来，我能够服从、服务于焦作电信发展的总体目标，在主业大幅度减少投资规模的不利外部环境下，以机制创新为突破口，深化三项制度改革，不断规范经营管理，加强基础制度建设，向管理要效益。充分发挥了自身优势。在努力做好支撑服务的同时，不断开拓外部市场，积极开拓市场、负重前进，将业务发展到联通公司、移动公司、洛阳、济源等外部通信运营商。为开拓建筑市场，我积极想办法，为建安处先后承揽了移动公司生产楼、住宅楼等土建工程，城网改造工程，从而极大地增加了企业效益。
一是优势特色产业对经济增长的贡献份额加大。建安处作为我省电信实业公司全资子公司和全省电信实业唯一一家建筑安装工程行业，突出一个“强”字，充分发挥企业自身优势，在服务好主业的同时，大力开拓外部市场，积极参与竞争，加大主业外收入比重。今年以来完成了移动生产楼及其附属楼、人防工程以及李万工地建设、多项安装装饰、通信管道工程，实现总产值xx多万元。此外，通过不懈努力，他们在移动公司员工住宅楼和西于村1号住宅楼竞标中成功，目前两项工程都在积极进行施工筹备，预计总产值xx万元。
二是传统业务稳步增长，满足了主业发展需求。物业管理部门突出一个实字。今年，我从提高物业管理的档次，把这项工作做为一项系统工程去做。制定了严格的工作标准和工作流程，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和考核，使物业工作标准化、规范化，为主业创造优美、舒适、满意的环境。物业部顺利地完成了省公司在我市举办的文艺汇演的服务及筹备，工作受到了省、市公司领导的好评。工程建设突出一个优字。工程建设是实业公司的重要收入来源。
今年在工程建在工程管理上，我严格按照工程建设管理办法加强监督、检查和考核力度，确保设计、施工、监理等工作优质高效、按时竣工。每个工程都要在打造全优工程上下功夫，创立品牌，争创市场，增创效益。注重同主业相关部门的协调。20xx年工程投资虽少，我们在满足主业需求的基础上，利用地缘优势向外扩展，业务深入到焦作联通及三门峡等地的线路工程。
今年共决算工程项，审定金额万元，未决算工程项，预计收入在万元。综合商业公司，突出一个“活”字，在来电显示话机的销售上，积极与各县（市）电信公司及营业部协商，销售了近万部话机。在各类通信产品的销售业务中，送货上门，变被动销售为主动推销，通过有效市场调研和预测，实现了销售收入持续增长。
广告信息业务圆满交付了《20xx—20xx年电话号薄》的印刷工作，同时与多家客户建立起了广告媒体合作意向。计算机业务也迈向了市场，目前初步对外开展了几项业务。监理设计室突出一个“细”字，以通信建设和经济效益为中心，优质细致，圆满完成了公司领导及主业交办的各项工作任务。今年共完成勘察设计任务项，决算工程项，决算金额万元，新增加通信管道孔公里，光缆芯公里，电缆对公里，新建杆路杆公里。
物流配送中心也积极担负起市公司后勤服务工作，积极开展业务和工作。今年共完成余项工程的材料供应工作，并且开拓外部电信运营商业务，已先后和焦作移动、联通，濮阳移动、新乡移动、商丘联通、郑州联通签订线路器材供货合同，对外实现销售额万元。
四、加强党群工团的建设和精神文明建设，促进公司健康发展。
今年以来，我坚持“两个文明”一起抓的工作方针，努力加强和改进企业党建工作，使干部队伍和职工队伍的素质不断提高，思想政治工作不断深化，企业办公条件、职工生活、福利得到改善提高，企业的核心竞争能力得到进一步增强。
一是发挥党组织的核心作用，保证企业各项目标的全面完成。一年以来，公司党组织充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，党建工作得到了进一步加强，落实了党风廉政建设责任制，监督制约机制得到了强化，坚持企务公开制度和民主评议干部制度，积极推进民主政治建设，党组织的核心作用和凝聚力、战斗力不断提高。
二是强化企业思想政治工作，为公司改革和发展创造良好条件。通过丰富多彩、形式多样的活动，使广大干部职工在思考、衡量和审视自已的工作，从而更加坚定了发展是硬道理的信念，自觉认真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改进。
三是积极倡导建设学习型企业，抓好中层干部的培训工作。新的体制和竞争环境，需要企业不断创新工作方法和管理手段，调整经营策略，寻找企业发展新的增长点。为此，公司积极倡导建设学习型企业，并把中层干部的培训工作作为一项重要的工作来抓。一年来，多次对中层干部进行了系统培训，培训重点放在学习企业管理、经营决策的知识上，并且强调对团队精神的培育。通过学习，使中层干部对企业管理的核心、作用有了新的理解，对市场观念、人才观念和新世纪电信业的发展趋势有了更深刻的认识，促进了中层干部自身素质的不断提高，为企业的可持续发展打下扎实的基础。
四是工会的桥梁纽带作用进一步得到发挥。一年来，工会、共青团组织积极参与企业的改革发展，并根据自身的特点和优势，以职工和青年喜闻乐见的形式把党的方针政策、企业的重大决策和精神传达到每一位职工，物化于行动之中。工会在做好内退职工思想稳定工作、思想宣传、文体娱乐、维护职工合法权益等方面工作的同时，认真履行各种职能，围绕企业的生产经营开展了劳动竞赛和合理化建议征集活动，组织各种文体活动，丰富了员工的文化生活。
总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，效果上广泛让社会监督，带领职工积极进行各项改革。
领导述职 篇5
关于区领导个人工作的自我总结
按照组织要求，现将近几年来的工作总结如下：
一、加强学习，指导实践，不断提高政治业务素质
善于学以致用，注重自我改造。认真学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论，深入研究“三个代表”重要思想和xx在各个时期所作的重要讲话，提高自己的党性修养和政策理论水平，并将学习到的政治理论较好地运用到实际工作中去，用科学的理论指导实践。坚持专业学习，提高业务素养。
二、立足实际，科学谋划，不断提高工作能力
在实际工作中，本着大处着眼、小处着手的原则，既加强了对区域经济社会发展的谋划，又有计划、有重点地解决实际工作中出现的各种问题。
（一）在经济全局的.谋划上，提出了通过招商引资上项目引进新财源，通过推动中小企业做强做大壮大原有财源，把轻工产业和第三产业发展打造成区域经济发展两翼的经济工作思路。着力解决经济发展面临的经济总量小、财政盘子小、缺少支柱产业和支柱企业、中小企业发展缺少资金、智力支持等问题。
搭建银企沟通平台。动员全区力量，帮助30多户企业获得贷款8000万元，使企业发展面临的融资难问题得到缓解，极大地促进辖区企业做活、做大、做强。
倡导成立中小企业协会。吸纳46户企业入会，将一个个独闯市场的“小舢板”组建成了联合舰队。协会成立一年多来，共为理事单位解决各类问题30余件，已经成为辖区企业资金、信息、市场共享的良好平台。两年多来，我区共有4户企业进入到了规模上行列。
完善招商引资工作思路和措施。针对区土地面积有限、环保要求高的区位特点，经过认真思考和调查研究，提出了十类重点项目这一招商引资工作主攻方向，全区木制品、环保建材、煤炭深加工、食品饮品和机械加工等非煤产业产业有了很大发展；明确了企业这一招商引资的主体地位，引导、扶持现有企业与域外企业挂靠引联，域内xxx公司、xxx公司等企业规模、档次有了很大提升；突出了网络信息这一招商手段，组建成了区网络信息中心，在推进电子政务系统使用的同时，收集了大量有价值的招商信息，降低了招商成本，拓展了招商领域；强调了全民招商、领导招商的重要作用，完善了《区招商引资奖惩办法》、《区处级领导干部包保项目办法》和《区街镇招商引资新上项目税收分成办法》等一系列制度，在全区干部职工中形成了人人抓招商，人人想招商的良好氛围，为招商引资上项目工作的深入开展打下了扎实的群众基础。2年内全区共引进资金82777万元，引进1000万元以上项目12个。全区招商引资上项目的数量和质量实现了历史性突破。
探索社会主义新农村建设有效途径。深入xxx镇6个村调研，掌握桃山区农业工作具体实际，确定发展农村经济、改善农民生产生活条件的具体措施。合理利用对上争取资金，加大政府投入，建设了全市规模最大、管理最规范的桃山蔬菜小区和其它种植、养殖小区，推进了规范化、集约化经营；发展绿特色种植业和畜牧业，引进推广新品种，提高土地产出率；引导农民实行土地流转，提供技能培训，发展打工经济。农民人均纯收入由2828元增加到的4230元。农村集体积累摆脱债务困扰并大幅度增加。
区域经济经济总量年均增长18%，全口径财政收入达到10.9倍，财政一般预算收入年均增长28.9%，是以前的3.6倍。区域经济实力明显增加，经济结构日趋合理。
（二）在城市建设的长远发展上，提出了夯实基础、打造精品，乡镇开发、逐步壮大的工作思路。
加大基础设施建设力度。至今，通过积极对上争取和协调社会各界支持，先后铺设了xx路、xx路、xx路三条通村公路，并对全长25000延米的600条平房区主次道路进行了维修；翻建、新建公厕40余座；为11400余户居民铺设自来水管网68公里，进一步解决了平房区居民行路难、入厕难、吃水难问题。在新农村建设工作开始以来，积极帮助镇村完善建设规划，确定发展思路，把xx村作为土地流转和集中使用的试点区域，对蔬菜小区基础设施，各村办公场所、文化广场建设和农民新村建设给予资金和政策倾斜，农民生产生活环境有了进一步提高。
提高环卫保洁质量。制定灵活的奖惩制度，调动公办环卫职工积极性，城区主干道路做到“四净五无”；每月在具有民办环卫职能的17个社区开展联检联评，将联检结果在全区进行通报，确保为广大市民提供优良的生活环境。在全市组织的每月一次的环卫联检联评中，连续2年保持全市第一的荣誉。
推进绿化、美化工作。打造“精品桃山”，推进道路、节点、庭院绿化和绿色通道、水库坝下绿地建设，全区绿化覆盖率由“十五”前的5%提高到35%，为七台河市晋升为省级园林城市做出了突出贡献，区被评为全省城市绿化先进区。
破解冬季清冰雪难题。制定完善社会化、市场化、专业化、机械化、法制化“五化”清运冰雪工作机制，提高全社会参与城市管理的积极性，按时保质完成了辖区清运冰雪工作任务。几年来城市中心区的基础设施档次不断提高，城市功能不断完善，在xxx现场会期间，中心区的城市管理水平和城市形象得到了来自全国各地客人的赞扬。
领导述职 篇6
针对这次会议，三科从创新管理方法着手，以推动所得税税政管理科学化、精细化、制度化、规范化为目标，以强化管理为重点，以提高执行力为切入点，全面提升所得税税政工作的质量与效率，主要从以下几个方面抓贯彻落实：
一、吃透会议精神，抓紧贯彻落实。
为迅速、准确、全面、高效落实全省税政工作会议精神，24日上午史局长就组织税政一、三科办公室相关人员召开了碰头会，集中传达了省局会议精神，讨论了具体落实办法，并就当前税政工作进行了安排和部署。通过学习，全科统一了思想，一致认为：一要提高认识，深刻领会会议精神，充分认识加强税政管理的重要性，提高税政工作自信心；二要加强学习，要沉下心来学业务，对于各类业务文件要吃准、吃透，要把税收理论和实际工作融会贯通，既要在落实税收政策中加强理论学习，更要在理论学习中解决工作中的实际问题；三要突出重点，根据全省税政工作会议精神，结合自身工作实际情况，找准几个重要落脚点，在最短的时间内作出周密部署。
二、加强和改进收入分析工作，确保全年“两税”任务的完成。
（一）坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，分解落实“两税”收入计划，大力组织收入，确保完成全年“两税”任务，杜绝税种转移、应收不收、违法乱收等现象。
（二）加强所得税收入与经济因素弹性关系的分析工作，探索所得税收入与经济增长、企业效益提高与个人收入水平之间的弹性关系，逐步提高弹性系数，促使所得税收入与经济协调增长。
三、认真贯彻落实新的所得税汇算清缴管理办法。
按照“明确主体、规范程序、优化服务、提高质量”的指导思想，深化企业所得税汇算清缴改革，进一步理顺和规范纳税人和税务机关在汇算清缴中各自的责任和工作程序，规范汇算清缴工作流程，抓紧实施《企业所得税汇算清缴管理办法》。进一步加强年度纳税申报前的所得税政策辅导培训工作。加强汇算清缴的后续管理工作，重点抓好汇算清缴结束后的纳税评估、检查工作，切实提高纳税申报和汇算清缴质量。
四、采取有效措施，继续加强企业所得税纳税评估工作。
配合征管部门组织好、开展好纳税评估工作，特别是全省四个试点单位之一的醴陵市地税局，在试点的基础上，根据总局和省局的要求，借鉴已开展这项工作的'外地经验，结合我市实际，制定科学实用的所得税纳税评估具体方案，建立企业所得税指标体系，逐步在全市推广。
五、进一步转变管理方式，加强审批制度改革后的后续管理工作。
继续按照总局和省局的要求，进一步落实精简、下放审批事项的工作，研究完善取消、下放审批事项的后续管理方法，完善国产设备投资抵免、总机构管理费和技术开发费的税前扣除管理办法。规范和加强减免税、财产损失税前扣除管理办法执行情况的跟踪管理和检查监督。
六、按照“四一三”工作思路，切实加强个人所得税征管。
（一）严格按照总局要求，充分认识个人所得税全员全额扣缴申报工作的重大意义，贯彻落实《个人所得税全员全额申报管理暂行办法》，制定具体可行的计划，有重点、有步骤地做好宣传培训工作，切实提高税务干部和扣缴义务人的业务素质，稳步推进全员全额扣缴申报工作，强化扣缴义务人全员明细申报工作，减少扣缴义务人零申报比例。
（二）进一步扩大个人收入档案覆盖面，及时补充调整重点纳税人群。加强对重点纳税人的信息比对和征收管理，搞好个税扣缴软件的应用，在运用好企业版的同时，加强税务版的使用。
七、深入调研，充分发挥所得税的调节作用。
按照省局的统一部署，确定三个调研课题：《新办企业税收优惠政策导致税收流失情况的调查》、《房屋交易利用捐赠免缴个人所得税情况的调查》、《税收政策和税收征管的关系》。 （税政三科）
领导述职 篇7
作为在街道分管党务党建的班子成员，一年来，我认真学习并贯彻落实党委主体责任，在街道党工委领导下，抓好党风廉政建设，协助党工委书记落实好主体责任，对自己分管的工青妇组织和民政、党建等科室起好第一责任人作用。我必须具备“脑清、身正、言准、行坚”——“四件法宝”，才能履行党风廉政建设的主体责任和分管领域第一责任人的职责，才能有所担当。
一是“脑清”。其实就一句话，党风廉政建设不光是党工委书记的事，出了问题要追究责任。责任清才能敢担当。如果对形势缺乏清醒认识，没有把管党治党、加强党风廉政建设当作自己的主责，就是领导不力。
二是“身正”。有人认为，落实主体责任就是“支持”纪委工作。这句话不准确。党委、纪委是领导和被领导的关系，不是支持或不支持的问题。我作为班子成员，应该对准自己的坐标，摆正自己的“主体责任”和“第一责任人”的位置，在工作中履行职责，在实践中检验担当，坚持做到“身正”。
三要“言准”。有的党工委成员对机关和社区党的建设了解不够，一说到加强党风廉政建设就客客气气，提要求时习惯说“我希望”，表面上看是“用词不当，语言表达极为不准确”，实则是履职不当，担当不够，“话后无音”、“敲鼓无声”。
四是“行坚”。既然承担主体责任，就要在干事上敢于担当，在管人上敢于担当。担当就要不怕得罪人。关键时刻要敢于站出来、敢于亮剑，坚决同不正之风和腐败现象作斗争。党风廉政建设和反腐败斗争不是请客吃饭，必然会得罪人。不能因为怕得罪人、丢选票、伤和气，就当老好人，对违纪行为、腐败现象视而不见，爱惜自己的羽毛。不得罪腐败分子，就必然有负于党和人民。
看了党委落实主体责任汇报还看了：
领导述职 篇8
近一年前，司法所升格为副科级单位，本人能承蒙组织和领导的信任、关心留任永丰司法所任所长，内心有感动、感激、释然等多种情怀，这些情怀的凝结点告诉我，我不能愧对这份工作，不能愧对组织和同志的信任。因此，在这近一年的试用期内，乃至今后的工作，我都会告诉自己，努力工作，以成绩作为回报。
思想总是引导行动的指针，这一年来，我的确比以前加倍努力，也倍加辛劳，原因有几方面：其一，司法所的副科单位升格和规范化建设的需要；提升新时期司法所职能和影响力的需要；司法所业务尤其是社区矫正规范化开展带来的业务量激增的需要；其二，参加了永丰街道班子，协管了综治、信访工作，近年来，街道的信访工作面临首前所未有的压力，各种各样的信访人员有着向群体性、串联性、常态性方向蔓延，化访、防访、接访挤兑了大量的工作精力和时间；其三是街道的其它各项中心工作，永丰街道是县城所在地街道，重点工程繁多，化解矛盾、维护稳定和做群众工作基本上是每项工作所必须面对的，也是司法所工作首当其冲的；其四，我心使然也，解决了一个副科级，对一个农家子弟来说，尤其是经历过沉浮之后，我心知足也，也会倍加珍惜它，将这种情怀化成工作的动力和主动性，正如我工作中所自我要求的：面对每个群众，我都愿视他作为我的亲人；每起群众的纠纷，我都愿倾心去化解它。
工作自感繁忙，有时不免自问：成效如何呢？回顾一年的工作，虽然取得一些成绩，去年司法所在全局年终考核时得到平列第二，个人获得全国人民调解能手称号，还被评为全县综治工作先进个人 ，尽管取得一些成绩，但常觉得离组织和自我的追求还有很大差距，常有心余而力不足之感，司法所工作和街道工作常有冲突，常叹自己不能挥洒自由，但凡工作只有埋头去干，像黄牛耕田，细细积累，总不如创新的机械化耕作来得痛快淋漓。
究其缘由，值得细细反思，今后也可针对性更改，其一，是工作过程中缺乏经常性的汇报，只知埋头干，不愿过多说，协调性不好；其二，在新的职位上，在知识存量中存在着某些短板，要有的放矢的加强，同时要培养成终生爱读的习惯；其三，是创新的缺乏，常有创新之心，却常有种种借口，畏难而退，今后要尽力将创新常态化。
至于廉政建设，自觉清廉正直，无贪腐之心，行为举止，人可鉴之。
终上所述，近一年工作虽然谈不上满意，但也算称职合格。
领导述职 篇9
如何给领导汇报工作
一、集中火力搞一个问题，不要泛泛而谈。把一个问题搞深了，搞亮了，搞透了，搞创新了，领导会认为你所有的问题都搞得很亮很透，要“以点代面”，但要做好充分准备，要写很多，以备领导要查看。
二、先结果后过程，先果后因，先概括后具体。向领导用一句话先概括结果，再说明为什么会有这样的结果，原因是什么。
三、逻辑层次清楚，先什么，后什么。不熟练的人最好多用第一是什么，第二是什么，第三是什么„„但不要超过六点；也可以用首先、其次、再次、最后是什么。就是多用关联词，听起来很清晰、明白。
四、围绕一个中心来收集材料和数据。围绕主题收集各种材料和佐证，用来证明自己的观点和立场。
五、领导问什么，就答什么，不要答非所问。领导最关心的是要问题的答案，如果给的不是答案的话，兴趣就会下降。
六、在汇报快结束的时候，还要强调自己的观点。模式就是“因为以上的„„所以是什么”或者再概括自己的谈话，让领导听明自己的用意和立场。
七、声音一定要洪亮，显得自信，千万不要像说悄悄话一样。
八、坐姿要稳重，不要低头，把气势弄出来。最好不要领导坐着，自己站着，或者自己在领导耳边汇报工作，这样整个态势就没有了。
九、给领导汇报日常工作最好不要超过半小时，一次性不要超过三个问题；跨级汇报不要超过十五分钟，最多不要超过两个问题。
以上是这某位领导给我整理的几条心得，不记得以前有没有发过给你，今天整文件的时
候看到觉得挺好，你参考看看，希望能对你有所帮助。
领导述职 篇10
汇报工作应把握好以下五个关键点：
其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报?要听的内容与当前中心工作的关系是什么?要听汇报的领导平时的习惯是什么?等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。
其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。
其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。
范文：
我乡是一个以畜牧业为主的少数民族乡，幅员面积73万亩，现有耕地7.8万亩，草原12.4万亩，林地8.3万亩，水面和苇塘34万亩。共辖9个行政村，34个自然屯，总户数3972户，总人口15066人，有农户3876户，农业人口14763人，分别占总户数和总人口的97.5%和98%;有少数民族户986户，4143人，分别占总户数和总人口的24.8%、27.5%。全乡现有奶牛存栏18796头，是大庆市“万头奶牛乡”。
几年来，我们认真贯彻落实中央、省、市关于加强社会治安综合治理和社会治安防范工作意见，坚持“打防结合，预防为主”的方针，以安全创建为载体，以群防群治为重点，狠抓社会治安综合治理措施的落实，取得了初步成果。今年1—8月份，全乡共发生刑事案件6起，破获13起(其中隐案7起);由于经济发展、“两免一补”政策落实和资源发包到户等因素的影响，经济、资源纠纷增多，治安案件发生84起。但全乡无民转刑案件，无重大交通、火灾事故，群众满意率达95%以上。我们的主要做法是：
一、以创建“平安克尔台”为载体入手，建立社会治安综合治理工作长效机制
一是纳入日程，摆上重位。年初召开乡综合治理委员会议，传达了市委、市政府、市综治委关于加强社会治安综合治理和社会治安防范工作意见“两个”文件精神，统一思想，形成共识。年初以来，按照县委、县政府创建“平安杜尔伯特”的部署，我们结合乡情实际，继续深入开展了“平安克尔台”创建活动。自去年“平安克尔台”创建活动开展以来，乡党委召开专题会议，研究“平安克尔台”创建工作，出台了实施方案，成立了以党委书记、乡长为组长、有关部门负责同志为成员的创建领导小组和办公室，抽调专人抓创建工作。各村也都相应成立了创建小组。乡创建领导小组先后召开8次会议，就宣传发动群众、分片包干、落实责任、落实防范措施、创建经费保障等问题进行专门研究，并做出了具体决定。二是广泛宣传，大造声势。为了宣传动员全乡村民积极参与创建，我们采取了“集中宣传造影响、重点宣传找对象、入户宣传有印象”的办法，扩大综治及创建工作的影响。在集中宣传上，通过召开村民大会、利用有线广播等方式进行了集中宣传，反复宣讲社会治安综合治理和创建“平安克尔台”的方案、要求、目的和意义;通过张贴标语、出墙报、挂横幅等形式开展宣传活动。在乡村的主要街路、集贸市场、学校、单位门前悬挂横幅20多条，写墙标50多条，大造创安声势，使全乡百姓和过往人员都了解创建，参与创建，提高了防范意识。在重点宣传上，分别召开了治安联防员、养殖大户、民营企业、个体业户、农用车主会议，讲综治、创建意义，讲防范知识，提高了宣传的针对性。在入户宣传上，印发了有创建目标、任务、措施的宣传单3000多份，发放到每个农户家中，使创建工作和创建知识家喻户晓，人人皆知。还组织村干部、联防员、治安员、调解员经常深入到农户家中，利用各种机会反复讲，使社会治安综合治理和创建“平安克尔台”工作深入人心。三是分片包干，落实责任。我们把社会治安综合治理和创建任务分为11大项：来信来访、民事调解、社会治安、依法治村、安全防火、普法教育、防范邪教、处置各种突发事件、了解社情民意、掌握弱势群体情况、掌握本辖区内重点人和事等。为了确保各项责任落实到位，实行领导包干、责任到人。实行党委书记包全乡稳定、乡长包防范措施落实、人大主席包民事调解、武装部长包民兵突击连、妇联主任包平安家庭、团委书记包未成年人教育、综治办主任包重点整治、村干部包屯的治安联防承包责任制，促进了工作措施的落实。乡党委书记、乡长、人大主席、综治办主任等乡领导分别承包9个村的创安达标任务，他们与各村签订了创建工作责任书，并纳入村级年度工作目标考核范围。乡社会治安综合治理工作汇报提纲。乡综治办对每名领导创安工作实绩建立了考评纪实档案，年终兑现奖惩。形成了乡、村、屯干部人人有目标、人人有责任、人人有行动，共同抓创建的良好局面。
抓社会治安综合治理必须做到乡、村、屯都有人抓、有人管、有人干。为此，乡党委专门成立维护稳定领导小组，设立了办公室，并配齐配强了工作人员。成立了由乡综治办牵头，派出所、司法所、民政、教育、信访等部门参加的.综治维稳工作小组。同时，我们还强化了以下几项措施：一是配齐配强乡综治办力量。按照市、县关于加强综治工作的文件要求，调整充实了乡综治办。综治办主任由乡党群书记担任，副主任由派出所长兼任，选配了1名具有大学学历、有较强组织协调能力和文字综合能力、热爱综治工作的年轻干部任专职综治干事。目前司乡长兼任综治办主任。各村也都调整充实了综合治理工作小组。二是为乡派出所充实了保安力量。针对派出所警力少的情况，乡里出资聘用4名专职保安员协助派出所工作。全乡建立3个警务区，并在每个村都设立了警务室，每个警务区有1名民警、2名保安员，负责各村的治安工作。三是加强治保会、调委会、联防队等基础力量建设。建立健全了乡、村、屯三级联防组织，重新调整充实了村里的调委会、治保会、联防队力量。通过召开村民代表大会，把有威信、懂政策、懂法律、会调解的村民选入调委会、治保会，把年轻力壮、有责任心、遵纪守法的村民选入联防队。我们先后调整调委会、治保会成员27人，联防队员16人。目前，全乡共有调委会、治保会成员108人，专兼职联防员4019人。形成了乡有联防大队巡面、村有联防中队看块、屯有联防小组护院的联防局面。年初以来，联防队提供破案线索11条，协助派出所破案11起，调委会调解民事纠纷32起，调解成功率100%;乡村联防组织共发现、预防案件12起。四是在落实防范措施上下功夫。我乡是奶牛大乡，有1.88万头奶牛，防止奶牛被盗是工作重点。为了不给犯罪分子可
乘之机，采取了多种防盗措施。各村屯都做到了家有墙，院有门，仓有铃，大牲畜和机动车有链有锁。。今年元月的一天深夜，有3人开车到后五代屯周佳勤家，把两头奶牛装上车想偷走，被联防队员发现。开车逃跑时，被村民用木头设置的路障档住，将其当场抓获。我们在全乡推广奶牛舍饲，舍门上锁加固，养牛大户安装电视监控器和断线报警器的作法。3月10日，有人潜入官尔屯村关来奇家中，准备将四轮车偷走，在正在向外推的过程中，报警器响了，将窃贼吓跑。目前，全乡安装断线报警器210个，电视监控器37套，收到明显效果。我们还加强了报警体系建设，实现了乡有报警站、村有报警点、屯有报警电话，农户报警电话安装率达70%以上，10头以上规模养牛户电话安装率达95%，做到了一旦有警情，迅速联络，快速出警。4月20日，有2名外地人趁大部分村民忙于春耕时进村偷大鹅，被村民发现，立即打报警电话，村联防队员及时赶到，将两人抓获。五是减少火灾损失上想办法。由于我乡部分村屯距离县城较远，一旦发生火灾，很难控制。为解决这一问题，我们因地制宜，将农用四轮车改装成简易消防车，能够及时控制火情。今年5月15日晚，前伍代村东新屯农民刘国文，夜间喂牛时，发现吴福山家柴草垛着火，便立即用报警电话通知屯消防员，他们立即赶到，利用自制消防车，将火扑灭，避免了一场火灾事故的发生。全乡34辆简易消防车分布在9个村，年初以来，共扑灭火灾4起，预防火灾8起，没有发生大的火灾事故。六是着重治理校园周边环境。全乡有中小学11所，多年来我们始终把学校及周边治安环境治理作为全乡“民心工程”进行部署，确定了“学生安心、家长放心、社会满意”的总体目标。综治办组织协调派出所、司法所、共青团与各学校开展共建活动。年初以来共开展法制、消防教育45次。先后采取集中行动取缔学校周边非法经营摊点15处，取缔学校周边200米内游戏室和网吧3处。七是多方筹措，加大投入力度。搞好社会治安综合治理工作，有必要的经费保障，各项措施才能落到实处。为此，我们采取“三个一点”的办法，为社会治安综合治理工作多方筹措资金，提供保障。一是投一点。按照市、县关于加强综合治理工作的文件要求，我们把综治办工作经费和防范经费纳入乡财政预算。年初以来，乡村两级共投入4多万元，用于保安员开资、服装装备，基础建设，宣传等工作，满足了工作需要。二是省一点。我们想方设法压缩开支，投入4万元用于维修派出所的办公用房，改善办公环境。三是筹一点。协调包扶及友好单位，筹集部分资金，用于治安防范。年初以来，通过采取“三个一点”的办法共筹集资金6万元，为社会治安综合治理工作提供了有力保障。
社会治安综合治理工作是一项系统工程，工作难度大，须调动各方面力量，共同参与，齐抓共管。一是发挥党支部、村委会的职能作用，超前化解矛盾。我们健全完善了村级组织建设制度37项，在农村推进村民自治，实行民主选举、民主议事、民主管理、民主监督，深入开展普法教育，全面落实“两公开”制度，增强工作透明度。明确要求各村严格履行党支部议事会和村民代表会议制度。村级在资源发包和重大事项决策上必须请包村领导列席会议，各种合同的起草必须由经管中心和司法所把关，以此避免矛盾纠纷的发生。同时建立了社会治安综合治理信息员例会制，定期排查全乡苗头性矛盾纠纷，维护农村社会政治稳定。二是发挥司法所职能作用，推进依法治乡。组建了普法宣传员，辅导员，报告员，“三员”队伍157人。到目前，共举办面向“三员”、乡村干部的专题法制辅导培训班三期，培训532人次;法律服务所工作人员共为9个村，6个私营企业担当法律顾问，共为顾问单位修改完善合同67份;法律服务所共诉讼代理案件8起，现已结案7起，当事人都很满意;非诉讼代理152件，结案89件;以来，全乡共有释解人员14名。释解人佟宝权在乡司法所长佟占文的倾力说教、帮扶下，现饲养奶牛8头，年收入三万元以上。经司法所工作人员的努力，14名释解人员中有5人外出务工经商，其余9人均有承包地，从事着农牧渔业生产，收入稳定，无一重新犯罪。三是发挥妇联、共青团等群团组织的引导作用。乡妇联在妇女中开展了“五无家庭”创建活动，提高了妇女参与创建工作的积极性。乡团委在未成年人群中开展了理想、道德和法制教育，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，组织他们在服务社会、服务人民的实践中逐渐养成良好的道德习惯，提高思想道德素质和法制观念。四是发挥“改环境、塑形象、树新风”活动的推动作用。按照县委“改、塑、树”活动方案要求，我们以提高公民法律、道德素质为目标，以规范、教育、监督为主要手段，坚持“厚德重法、德法并举、民主自治、修身理家”，按照家庭教育经常化、经济交往契约化、日常行为规范化、庭院建设整洁化的标准，认真开展了“百面红旗”选树、“诚信”建设、“超星级文明户”评选等系列活动，努力实现群众自我教育、自我管理、自我约束和自我发展。在社会治安综合治理工作方面，经过选树和培养，树立了烟屯村踏踏实实工作的治保主任马家祥，敢于负责、不惧危险的第二联防组组长徐振军两个典型。
虽然我乡社会治安综合治理工作取得了一些成绩，但与上级领导的要求还有一定的差距。我们将继续加大投入力度，狠抓物防、技防、人防三项工作，不断提高社会治安综合治理工作水平。
领导述职 篇11
向领导汇报工作是每个人都会遇到的日常业务，如何增强汇报工作的艺术性，既完成工作，又赢得领导对自己能力的认可呢?今天给大家介绍技巧：
概括主旨，让领导明白“是什么”
一、梳理资料和工作。
向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。
有文件、材料的，要将大概资料做到心中有数;没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时说话有理有据。
二、简要汇报主要内容。
向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。
三、提醒关键环节和注意细节。
简单汇报后，要向领导进一步汇报需要注意的`关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解。
科学汇报，让领导明白“为什么”
一、拟定科学方案。
汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。
要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。
二、仔细阐述记录。
向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。
同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。
三、修改方案再汇报。
根据领导的修改意见，做好标注并修改，将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。
灵活处理，让领导明白“怎么样”
一、事前提醒汇报。
有些工作和项目需要领导签字同意或是亲自开会，这种情况下，应事前应主动提醒领导，好让领导了解。
如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足时间准备。
二、阶段中主动汇报。
有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，工作会遇到新的情况。
这时需要主动向领导做出阶段性报告和总结工作，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。
三、事后汇报结果。
有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。
这种情况下，待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果，让领导掌握最终结果。
如，一个项目的开展需要领导审批，一定要在结束后做好项目的总结工作和亮点展示。
领导述职 篇12
菏泽项目部自进点到现在两个多月的时间里，项目部全体干部职工认真贯彻执行上级及公司的各项工作部署，重点认真学习了胡锦涛在全会上的重要讲话精神和《决定》精神，紧紧围绕加强党的执政能力建设这个主题，从理论和实践的高度，提高认识，加深理解。在党风廉政建设方面，取得的了丰硕成果。
首先，我们利用项目部党委中心组织学习、各党支部分组集中学习、讨论等形式，利用局域网、宣传栏等进行广泛宣传，大力营造学习贯彻党的十六届四中全会精神的浓厚氛围。使广大党员干部自觉地把思想认识统一到党的十六届四中全会的精神和要求上来。通过一系列的宣传、学习、贯彻工作，菏泽项目部在学习贯彻党的十六届四中全会工作中收到了一定的成效，进一步巩固了党的执政地位，使党员干部及广大职工充分认识到新时期加强党的执政能力建设的重大意义，切实把广大党员干部的思想认识统一到党的十六届四中全会的精神和要求上来。进一步加强和改进了我项目部党的建设和精神文明建设。
在组织建设中，我们克服了党员来自不同单位、项目多，人员少，现场工作量大等困难，充分发挥党员的先进模范带头作用，认真贯彻执行上级及公司的各项工作部署，做到了政令畅通，令行禁止；严格遵守政治纪律、组织人事纪律、经济工作纪律和群众工作纪律；坚持“两手抓、两手硬”，领导班子开拓创新，求严务实，团结高效，全面完成了党风廉政和精神文明建设责任制的各项目标任务；坚持民主集中制原则，重大问题按规定、程序集体讨论决定；未发生失职或失察给公司造成损失的问题；按规定程序完成厂务公开、民主评议党员及干部工作；坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评；坚持党员领导干部参加双重组织生活制度；加强党风廉政和精神文明建设，责任明确，分工具体，工作到位；责任制目标和内容与生产经营等工作同时计划、部署、落实、检查和考核；坚持以法司政，按章办事；坚持领导干部个人重大事项报告、收入申报和礼品登记制度。
在政治学习方面，我们充分利用各种媒体及手段，特别是局域网、黑板报等形式，向广大干部职工宣传党的政策及上级有关规定。利用多媒体教室等手段宣传并学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》,和《中国共产党党员权利保障条例》,以及公司下发的《思想政治工作条例》、《关于实行党风廉政建设责任制的实施细则》、《精神文明建设奖惩条例》、《党风廉政建设责任书》等内容。按期完成了公司下达的各项学习教育计划，做到措施具体，组织落实，职工参学率和培训考试合格率均达95％以上，并结合公司和单位实际，每月召开一次形势任务报告会；有针对性地做好深入细致的思想政治工作，保持职工思想和职工队伍稳定。
在基础工作方面，严格执行计划要求，目前，施工工作已由原来的宿舍区的整理转向现场工程施工。因项目开工的时间与电厂的.三期工程奠基为同一时间，许多部门的员工及专业工程处的职工均没有到位，为此，现有项目部全体人员，充分发挥个人潜能及能力，做到尽可能实现施工方和承包方双赢的战略。同时我们还积极开展“争先创优”和“创岗建区”等活动，党员作用明显，党员合格率100％；积极培养入党（团）积极分子，按党（团）章要求做好组织发展工作。开展文明系列创建活动；坚持中心组学习制度，理论联系实际，按照“八个坚持，八个反对”的要求，搞好思想和作风建设活动；每月至少开展两次党、团活动，记录完整率达到100％。按时足额上交党费、会费、团费。积极开展劳动竞赛、职工业余文娱生活和青年文明号及岗位能手等各项活动。认真落实《加强监督约束机制实施办法》和十项实施细则，工地监委会活动正常，每季度开展一次监察活动；物资、机械等物品采购和工程发包应按规定进行招议标，同时签定廉政协议书；干部使用、后备干部的推荐培养以及变动职工岗位要严格执行规定及程序，并广泛征求党内外意见。妥善处理好内部矛盾，民事纠纷调解率100%，未发生因工作不力激化矛盾和民转刑案件；定期开展治安安全检查，及时掌握本单位的治安动态，发现隐患及时整改，落实重点要害部位责任制，做到分工明确，责任到人；加强了职工及流动人口、重点人口及外包（工）队、临时工的管理工作；正确及时地完成公司部署的其他（临时）党风廉政和精神文明建设工作任务。
在遵纪守法方面，坚持以法司政办事，制度健全，认真执行，未发生“嫌疑腐败”等问题；内部治安综合治理机构和制度措施完备，有专兼职工作人员。职工遵纪守法率不低于100%，未发生影响公司声誉的事件。计划生育合格率100％，未出现计划外生育。
尽管在党风廉政建设方面，我们取得了不少成绩但差距还很大。今后，我们会在上级各有关领导的帮助下加大廉政建设力度，各项重大决策实现阳光下操作，认真坚持已经建立的各项廉政制度，并不断根据新形势，抓好制度创新，创造性地开展工作，把党风廉政建设这面大旗高高地扬起。
领导述职 篇13
按照“创先争优”活动领导小组的指导部署，我x依照《关于在全区普遍开展创先争优活动领导点评的通知》精神，结合工作实际，精心部署，狠抓落实。现就我x领导点评工作情况小结如下：
一、点评内容
1.投身创先争优活动情况。参加学习型党组织建设，学习学习业务，努力提高工作能力和水平。
2.做好本职工作的情况。认真践行党的宗旨，立足本职岗位创先争优，特别是完成紧迫重要任务的表现；以模范行动影响和带领群众完成各项任务，在推动科学发展中发挥先锋模范作用的情况。
3.开展公开承诺的情况。党员要根据工作特点，公开承诺，兑现承诺。
4.存在不足与努力方向。
二、及时开展领导点评工作
我x严格按照创先争优领导小组办规定的动作和时限，在完成创先争优集中核查和公开承诺后，为进一步推进我x创先争优活动深入开展，1月5日下午，x党支部召开了领导点评大会。消极党组成员、党员、干部职工等共15人出席会议。
选取x党支部4名党员干部为测评对象，x党组副书记作了点评。点评紧紧围绕德、能、勤、绩、廉等内容和工作思路、效能、廉洁从政等重点作出点评，点评在肯定成绩的同时，客观公正地指出存在的问题，并引导支部和党员深入分析问题的成因，明确提出今后改进工作的意见和建议。
通过领导点评，我x党组建议建立整改台帐，将点评领导、点评党员、点评时间、点评内容和整改问题及整改措施时限等内容统一形式，形成格式化记录，在全x职工大会上进行公开，保证领导点评工作敢动真、敢碰硬、不走过场、不图形式。
三、取得成效
通过领导点评工作的开展，加强了上下沟通交流，统一了党员干部思想，凝聚了科学发展共识，形成了上下“一盘棋”，提高了党员干部做好新形势下农牧工作的积极性、主动性和创造性，确保各项工作经得起群众检验，有力促进了创先争优活动的开展。
地区***创先争优
活动领导小组办公室
xx年1月7日
领导述职 篇14
找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。 汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。 我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。 怎样汇报工作 汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。 汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的'开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点： 其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。 其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。 其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。 其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。 其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题 你是如何汇报工作的？ 汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果。因为老板每天的工作很多，你应为他节省时间。如果你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说简单点儿，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且老板也会认为这人太另罗嗦，做事不利索。特别是当工作失败时，先说工作失败了，然后再说明失败的原因，这样老板才不会把失败的责任全推到你头上。因为老板首先想知道的是事情的结果，至于失败的原因可在结论说出后慢慢解释。因此，同样是失败，先说与后说，给老板的印象会截然不同。 在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。 汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。 汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。 一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。 下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是： 1）完成工作时，立即向上司汇报； 2）工作进行到一定程度，必向上司汇报； 3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。 只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。 如何汇报工作与听取汇报 下级向上级汇报工作时的礼仪要求有：遵守时间，不可失约。应树立极强的恪守时间的观念，不要过早抵达，使上级准备未毕而难堪，也不要迟到，让上级等候过久。轻轻敲门，经允许后才能进门。不可大大咧咧，破门穿堂，即使门开着，也要用适当的方式告诉上级有人来了，以便上级及时调整体态、心理。汇报时，要注意仪表、姿态，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有礼。注意上级办公室是否允许吸烟，如果可以敬烟时应打开烟盒弹出几支，递向上级由他自取。汇报内容要实事求是，汇报口音要吐字清晰，语调、声音大小恰当。有喜报喜，有忧报忧，语言精炼，条理清楚，不可“察言观色”，投其所好，歪曲或隐瞒事实真相。工作时如果上级不注意礼仪时，不可冲动，仍然要坚持以礼相待，也可以以身示范来暗示上级纠正错误，或者直言相陈，但得注意言辞的艺术性。汇报结束后，上级如果谈兴犹在，不可有不耐烦的体态语产生，应等到由上级表示结束时才可以告辞。告辞时，要整理好自己的材料、衣着与茶具、座椅，当领导送别时要主动说“谢谢”或“请留步”。 上级在听取下级的工作汇报时的礼仪要求有：应守时。如果已约定时间，应准时等候，如有可能可稍提前一点时间，并做好记载要点的准备以及其他准备。应及时招呼汇报者进门入座。不可居高临下，盛气凌人，大摆官架子。要善于听。当下级汇报时，可与之目光交流，配之以点头等表示自己认真倾听的体态动作。对汇报中不甚清楚的问题可及时提出来，要求汇报者重复、解释，也可以适当提问，但要注意所提的问题不至于打消对方汇报的兴致。不要随意批评、拍板，要先思而后言。听取汇报时不要有频繁看表或打哈欠、做其他事情等不礼貌的行为。要求下级结束汇报时可以通过合适的体态语或委婉的语气告诉对方，不能粗暴打断。如果已到了吃饭时候，可挽留下级吃便饭。当下级告辞时，应站起来相送。如果联系不多的下级来汇报时，还应送至门口，并亲切道别。 你是如何汇报工作的？ 汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果。因为老板每天的工作很多，你应为他节省时间。如果你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说“简单点儿”，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且老板也会认为“这人太另罗
领导述职 篇15
安监局“三治三提”活动
群众评议活动小结
为了贯彻落实《中共永城市委关于开展“三治三提”推进作风建设专项活动实施意见》精神，深入开展安全监管服务质量提升活动，进一步转变工作作风，提升工作效益，提高执行力，从根本上杜绝自由散漫、出勤不出力、干活不用心的问题。我们在全局开展了以治“庸”提“质”，治“懒”提“速”，治“散”提“效”为主要内容的“三治三提”活动。活动第一阶段已接近尾
我局在姜山局长的领导下，全面贯彻落实十七大、十七届三中、四中全会的精神，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕抓好党建促发展的工作思路，不断夯实和巩固学校党支部的战斗堡垒作用，充分发挥基层党员的先锋模范作用。我校党支部按照《中共**区教育委员会关于印发**区教育系统在创先争优活动中深入开展“四项活动”的实施方案的通知》的要求，认真组织，加强领导，注重宣传，扎实在党员中深入开展创先争优活动，现将领导点评和群众评议活动开展情况汇报如下：
一、点评对象
党组织领导班子和全体党员。
二、点评内容
银光中学党支部9月23日下午召开党代会，开展领导点评和群众评议活动。领导点评紧紧围绕创先争优活动开展情况，结合“集中核查”结果以及公开承诺落实情况展开。客观评价取得的成绩，实事求是，指出存在的问题和努力方向，督促整改。
这次点评，对领导干部，重点围绕其具体做到“三个坚持”，即：坚持学习，不断提高自身的思想政治、文化业务等水平，严于律己，宽以待人；坚持深入教育教学第一线，统领全局，当好教育教学专家；坚持例会制度，总结经验，反思不足，取长补短，共同提高。树立“四种意识”，即：
要树立公仆意识，爱校如家，工作不平等，不依赖意识和大局意识。做好“五个好”，即：领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。
做好“五种事”，即：做好要求教师做到的事、常规工作管理的事、分管工作具体的事、协助其他部门的事和临时安排应急的事。提高“六种能力”，即：
提高适应能力、指导能力、管理能力、协调能力、反馈能力和总结能力。对党员，重点围绕“五带头”要求，点评其公开承诺及践诺情况和立足本职岗位、发挥先锋模范作用情况。
三、方法步骤
领导点评与随机点评、定期点评相结合，集中点评与逐条点评相结合。党支部领导结合日常工作安排走访、调研监督、民主生活会、干部职工大会等随机点评。领导点评按以下方法步骤进行。
1、广泛了解情况。支部领导在点评前，要充分利用组织学习和专题会议的机会，准确把握每一位党员的真实情况。
2、提出点评意见。点评时，党支部开全体党员大会，支部书记进行点评，并安排专人对点评情况进行记录、整理、汇总，填写《点评登记表》。
3、作出整改表态。领导点评后，各级党组领导和党员代表根据意见作了整改说明。
4、督促整改落实。点评后，对领导提出的点评意见，各年级党小组和党员要认真组织讨论，明确整改措施，加大整改力度，务求整改实效。联系领导要加强督促指导，对整改落实情况提出评价意见，并记入《点评登记表》。
5、推荐先进典型。党支部根据评议结果和活动实绩，评选出两名优秀共产党员，号召全体党员跟上。
群众评议活动采取开展民主生活会的形式，发放群众满意度测评表，要求群众公开、公正地进行填写，做到知无不言，言无不尽，并对群众的评议情况当场记录，建立承诺台帐。
四、评议结果
党员会议共有支部领导及党员42人参加，发出《**区党组织开展创先争优活动群众满意度评议表》和《**区共产党员参加创先争优活动群众满意度评议表》各42张，收回84张，当场对测评表进行统计记录，满意度100%。
考核结束后，通过党员学习园向全体党员和教职工公开考核结果，接受群众监督。
五、下步打算
按照活动实施方案和推进计划安排，不折不扣做好以下两项工作，促推公开承诺日日有行动，月月有成效。
（一）继续抓好理论学习。不断丰富实践内容，不断提高对实践活动的认识，把学习发展贯穿于整个活动之中。
（二）抓好活动实效。按照“创先争优”的要求，认真开展好每一次活动。
（三）推进领导点评工作。及时回顾第一次领导点评工作，总结经验，查看不足，全面改进，认真准备第二次领导点评工作，让计划的工作稳步实施。
（四）抓好群众评议工作。深入推进"四议两公开"制度，扩大范围，加强监督，创造条件让群众参与评议，把群众评议工作作为一种常态化工作抓紧抓好抓出特色，促推活动扎扎实实地落实在服务发展，推进教育上。
我们将在巩固现有成果的基础上，不懈地、持久地开展党建创先工作，不断地解决新出现的问题，积极学习先进党支部的经验，立足本校实际，进一步解决思想，扎实抓好以党支部为核心的组织建设，不断拓宽新渠道，以党建创先争优工作为动力，使支部各项工作更上新的台阶，为学校各项工作全面发展提供组织保证。
永城市安全监管局
