【#实用文# #提成方案(集合15篇)#】做好准备很重要，特别是对于重要的事情。为了让工作更加顺利，我们需要制定好方案。编写几个不同的方案能够帮我们应对各种情况。而且，这些方案应该结合多种技术，以尽可能避免可能出现的问题。一个完备的方案需要具备哪些要素呢？在本文中，我们将探讨与“提成方案”相关的话题。请继续阅读本文以了解更多信息！
提成方案【篇1】
作为公司的经理，提成方案是您必须认真考虑的重要方面。提成方案的设计应该是一项平衡风险和奖励的艺术，而且必须是贯彻于团队全员之间的。在本文中，将介绍有关提成方案设计的最佳实践，并为您提供一些建议，帮助您制定一个公平、可衡量和能激励员工的提成方案。
1. 了解您的业务模式
在制定提成计划之前，您需要了解您的业务模式，确定您的公司获利的方式。您的公司是以产品销售或服务收费为主要收入来源，还是以其他方式赚钱？这一点非常重要，在制定提成计划时您应该考虑到这一点，并确保您的提成计划能够与业务模式相适应。
2. 确定目标
一旦您确定了业务模式，您需要确定要为员工设定的目标。这些目标应与公司的整体目标相一致，并且要具有可衡量性。营收、利润和销售量通常是常见的指标，但您可能需要根据您自己的业务模式和目标来制定个性化的目标。例如，如果您的公司正在努力扩大客户群，那么您可能需要为客户拓展制定更加具体的目标。
3. 选择激励方式
接下来，您需要选择可以激励您的员工的方式。经常使用的激励方式包括提成、奖金和股票选择。您需要考虑哪种方式最适合公司和员工，以及如何使其可行。例如，提成可能适用于销售人员，但可能不适用于客服代表。另外，您应该考虑如何平衡激励和风险，以防止员工策略性地缩小了目标或冒险承担风险。
4. 设定提成比例
一旦您确定了目标和激励方式，您就可以确定提成比例。提成比例应该是基于业务模式、目标和激励方式，以及员工总收入的一部分。通常，提成比例在5%到30%之间，具体幅度则取决于公司和具体岗位的需求。
5. 制定提成规则
在制定提成规则时，您需要确保它是公平的。您不想让员工觉得他们的奖金不公正，或者让您的公司承受无法承受的开销。您应该考虑设置提成阈值，确保员工必须达到一定目标才能获得奖金。此外，您也应该考虑到目标完成时间的影响，例如，每月完成目标与季度完成目标可能会有不同。
6. 审查和纠正
最后，您需要定期审查和纠正您的提成计划。经济环境可能会发生变化，员工的职能和角色也可能会随着时间而变化。您需要随着这些变化调整您的提成计划，以确保其是公平、可行的，并激励着您的员工。
总结
制定一个公平、可行和有效的提成计划，需要考虑到业务模式、目标、激励方式、提成比例、提成规则等多个因素。任何一个因素的偏差都可能导致计划失败，因此需要时刻保持平衡和灵活性。最后，不要忘记与员工沟通，解释您的提成计划的细节和影响。这将使员工更有动力去完成目标，进而达成公司的整体目标。
提成方案【篇2】
一、目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和潜力拉升收入水平，充分调动销售用心性，创造更大的业绩。
二、适用范围：
本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成：
1、营销人员的薪资由底薪、提成构成；
四、营销人员底薪设定：
营销人员试用期工资统一为元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司带给社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核：
五、销售任务提成比例：
助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度：
1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额；
七、销售提成：
方案1：销售提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）
方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）
八、新签客户激励政策:
为促使业务员新开客源，调动业务员用心性，对新签客户的业务员进行个性奖励：
为活跃业务员的竞争氛围，个性是提高业务员响应各种营销活动的用心性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3000元奖励；
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最终一个月工资发放；
5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
6、各种奖励中，若发现虚假状况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
7、公司交于业务员的原固定客户，务必持续长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据状况予以处罚，并追究经济损失
8、销售人员要货一般时间为一周，特殊状况报公司协调处理。
9、业务员出去跑业务必须要把公司利益摆在第一位，一切为公司利益服务，绝对不做有损公司利益或品牌形象的事情，要把客户当成我们的衣食父母，业务员是企业的生命，行业的风向标，宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来！
提成方案【篇3】
建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作用心性。
员工的薪资由底薪、提成及奖金绩效构成。
标准月薪=发放月薪+业务提成+奖金绩效+社保（暂定）+车旅生活等补贴
试用期底薪为2500元月（包括话费以及车费补贴），试用期考核为两个月，业绩总额做到50000后转正(转正后直接奖励现金800元)，转正后销售额做到50000月底薪为3000元月，未能完成50000扣除相应奖金与绩效。
底薪发放，发放日期为每月1号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2.基本业务提成为1%（执行公司最低价格标准成交）标准量：10万
3.销售提成实行分段制：以公司底价成交提成1%；到达30万直接奖励现金1000元；到达50万按2%提成；到达100万按3%提成；到达150万按4%提成；到达200万及以上按5%提成
业务提成随底薪一齐发放，以合同订单为准计算，结算后次月发放，发放日期为每月1号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
3.年终业绩超过标准定额及年终个人业绩超过定额，按超过部分的百分之一，予以奖励。每月
1.每月业绩超过标准定额，按超过部分利润百分之一予以奖励。
根据个人工作表现及销售业绩，每月考核，适当做出调整。
第十一条相关行政及管理人员为销售做出贡献享受0.04%的总业绩提成。
第十二条本规则自年月日起开始实施。
提成方案【篇4】
经理提成方案是公司对员工进行激励的一种常见手段，通过提高员工工作的积极性和工作效率，进而提高企业的绩效。这种方案需要考虑多方面的因素，包括公司的经济状况、员工的工作量、员工的业绩贡献等等。因此，一个成功的经理提成方案需要在合理的范围内激励员工，同时保证公司的长期利益。
首先，经理提成方案需要考虑工作量。在实施该方案前，需要分析不同岗位的工作量差异，不同岗位的提成标准应该有差异。这样做可以使员工的工作尽可能地被评价为公正，同时也能减少不平等的情况。例如，在一个销售团队中，销售经理的提成率应该大于一般销售员工，因为这些销售经理需要更多的时间和工作量来管理团队的业务。
其次，经理提成方案需要考虑公司的长远利益。提成方案不应过于偏重某种类型的销售业务或某个产品，更应该考虑公司的口碑和品牌建设。在一些公司中，过于依赖某种产品的销售业务可能会带来短暂的成功，但是对于公司的长远发展来说，这种依赖可能会使公司面临困境。因此，经理提成方案需要在某种程度上可以引导员工投入更多的时间和精力来保障公司的长期利益。
第三，经理提成方案需考虑员工的贡献。这个方案不应该是简单的单纯交易，而应该是激励员工贡献的回报。在制定经理提成方案时，需要综合考虑员工的工作产出以及员工自身的时间和能力投入情况。例如，一个在高压状况下工作的销售团队，需要让员工有足够的鼓励，在着重表扬优秀表现的同时，应该特别关注长期健康和安全问题。
此外，一个针对员工的鼓励计划应该包括面向员工发放的奖金或奖品。经理提成方案应该是根据公司的利益得出来的某种结果，通过其他方式促进员工在日常工作中的加强。例如，在实施某明智的提成方案后，还可以考虑再对员工进行一些额外奖励，比如奖金、特护和休假。
最后，经理提成方案需要进行经常的优化和管理。经理提成方案不应成为一份高高在上的决策文件而是需要不断调整和审查，以便适应不断变化的公司环境。同时，为了监督和维护提成方案的有效性，需要制定一些标准进行跟踪和反馈。例如，可以将员工的绩效放进员工档案，进行分析和反馈，以便在下一次优化方案时留下参考。
总的来说，一个成功的经理提成方案是必要的。经理提成要能够激发员工的热情和逐步提高企业效率，并且要保证公司的长远发展取得优异表现。运用以上几方面的提成方案策略就可以给员工带来适当的激励，为公司发展描画新的蓝图。
提成方案【篇5】
一、基本考核奖励提成
1、按台计奖：每销售一台车大厅整体提成550元；库存车或促销车单台追加200元提成；出现实际售价超过开票价的部分按50％提成。
2、业务人员自做的指定销售产品以外的其它品牌产品，大厅提成100元。
3、直接消贷用户追加奖励600元；其他收入节余的奖励提成20％。
4、上述奖励提成必须保证当年催收还款率100％。
二、考核办法
1、市场部、大客户部的人员按台数考核；
其他业务人员按工资系数分配提成，提成以后参考日常表现、任务指标完成情况、催还贷款情况等综合考核，再确定实发工资。
2、任务指标：某品牌几台；某品牌几台；某品牌几台；某品牌几台；其它及挂车几台，合计：几台。
3、具体分解指标如下：
市场部：（按月分解）
大客户部：（按月分解）
支撑部门：资源部、消贷审核部、复核部、牌照部、贷后部。
三、提成奖励办法
1、多卖多提，少卖少提，不卖不提。其中：直接用户全款每台提成300元；直接消贷每台提成400元；中介用户全款或消贷每台100元。
2、各部要维护本区域内的中介，区域内中介的用户销量计算该部销量指标；()直接用户（含全款、消贷）可以跨区域，但扣减相应比例的单台提成10％。
3、大客户部不得在市场部区域内跑中介。对大客户一次性购2台以上的，单台提成追加50％。
4、实际提成=实际完成指标的百分比×基础提成
5、用户出现欠款，每增加1户或1期，扣减该部10％的提成；出现3期欠款停发当月工资，清回欠款后可补发。）
6、其他人员按系数提成。原则是：以市场部和大用户部所有人员的实际提成平均数，作为参考基数。其中：
销售、消货经理1.5。
（当年用户出现欠款，每增加1户或1期，扣减当月2％的提成；出现3期欠款停发当月工资，清回欠款后可补发）。
资源部经理1.3；其他人员0.9。
（发生违反岗位职责或报错计划、移错车、出错库、用户投诉等，每发生一例扣减当事人5％的提成。）
消货部经理1.2；其他人员0.8。
（发生违反岗位职责或签错及遗漏合同项及手续、算错应收款项、用户投诉等，每发生一例扣减当事人5％的提成。）
复核部经理1.2。
（用户出现欠款，每增加1户或1期，扣减当月3％的提成；出现3期欠款停发当月工资，清回欠款后可补发）。
牌照部经理1.2。
（发生违反岗位职责或上错牌照、遗漏手续、用户投诉等，每发生一例扣减当事人5％的提成。）
贷后管理部经理1.2。
（用户出现欠款，每增加1户或1期，扣减当月5％的提成；出现3期欠款停发当月工资，清回欠款后可补发）
7、任何人不得推诿用户或拒不完成公司及销售、消贷经理安排的其它工作，否则酌情扣减提成，并双倍扣罚当事人所在部门经理的提成。
8、为公司创造增长利润的酌情增加提成。其中，实际售价超出开票价的，超出部分的50％奖励当事人。对擅自降价销售或所售车辆明显低于其他人售价的，酌情扣减提成。
9、所售车型凡列入库存或促销车，在享受上述提成的基础上，单台另追加200元提成（没完成分配促销任务的酌情扣减。）
10、提成后，根据每位员工的出勤情况、日常表现、贡献度等，最后核定工资。
11、对各机关、厂矿、企业、运输公司等大用户，原则上“谁先接触谁主管”，决不允许因互相争抢而给用户造成不良影响，损害公司整体利益，若发生此类问题，严厉处罚当事人！
12、从二季度开始，凡当月回款率达到100％的，按相应考核比例追加提成奖励。
提成方案【篇6】
经理提成方案是企业为了激励经理人员绩效而设的一种奖励制度。经理提成方案能在一定程度上激发经理人员的工作热情，提高企业的工作效率。
经理提成方案的设计需要根据企业的行业特点、经理人员的职责和业绩指标等因素进行综合考虑。一般情况下，经理提成方案的具体设计有以下几方面：
1. 业绩指标的确定：经理提成方案的实施需要有明确的业绩指标作为依据，通常选取销售额、净利润等作为主要业绩指标。在具体设计时，需要考虑行业特点、企业规模、市场竞争情况等因素，根据实际情况进行调整和确定。
2. 提成比例的确定：经理提成方案在实施时需要有明确的提成比例，这直接影响到经理人员在企业中的收入水平。一般情况下，提成比例与业绩指标成正比例关系，但也需要根据不同的行业特点和企业实际情况进行调整和确定。
3. 评定周期的确定：经理提成方案中需要明确评定周期，并按照评定周期进行提成发放。评定周期的确定需要考虑到企业周期性和经理人员工作内容的特点等因素，通常为月度或季度。
4. 提成计算方式的确定：经理提成方案的实施需要有明确的提成计算方式，包括计算公式和计算方法。计算公式通常为业绩指标乘以提成比例，计算方法应根据实际情况进行调整，确保经理人员收到的提成公正合理。
同时，还需要对经理提成方案的具体实施进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。通常可以通过设置考核指标、收集员工反馈、进行定期评估等途径进行。
总之，经理提成方案是一种有效的激励机制，能够激发经理人员的工作热情和创造性，增强企业的竞争力和发展潜力。但同时需要注意制度设计的合理性和实施监督的透明性，确保经理提成方案的公正和合理。
提成方案【篇7】
一、考核时间：
___年10月
二、考核适用范围
第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为20人，其中销售主管2人，销售业务员18人。
三、考核目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
四、适用范围
绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
五、考评分类及考评内容
1、工作态度考评(占绩效考评总成绩的15%)
迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)
2、基础能力考评(占绩效考评总成绩的15%)
3、业务熟练程度考评(占绩效考评总成绩的20%)
4、责任感考评(占绩效考评总成绩的25%)
星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
6、协调性考评(占绩效考评总成绩的25%)
六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果
1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出;
2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让销售人员清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么?
3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效;
4、了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。
5、公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据;
6、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。
七、附则
1、本制度的.解释权归人力资源部。
2、本制度的最终实施权归市场部。
3、本制度生效时间为第八年。
提成方案【篇8】
绩效考核对连锁要店而言，不仅仅是一个简单的人力资源行为，而是企业战略能否落地的关键，企业要根据每个部门、每个人的岗位职责制定其KPI，然后进行日常绩效考核，只要企业落实了责任目标制度和绩效考核指，企业一般都是充满生机与活力的。
销售目标
定量原则
销售目标制定是绩效考核的关键，这里采用全品项定量的方式，即将商场的商品按照毛利大小分为5个级，全部定量，因为毛利高的产品大多为新产品，消费者尚不熟悉，所以推广比较困难，任务定小点，毛利低的产品都为成熟产品，所以目标定高些，所有的产品定量，可以避免营业员对低毛利产品的漠视，甚至，消费者点名需要知名产品时营业员故意不介绍，为难消费者，违背了医药本为治病救人的宗旨。
定量模拟
定完量后，要把门店过去连续3个月与去年同期三个月的数据吊出来反复模拟，作成模拟数据表，推算综合毛利额，员工奖金实得数据，否则，一旦定量不准，就会出现员工奖金太高或太低的现象。
陈列匹配
将整个陈列区重新规划，货架加层，1、2、3、4、5级商品分别陈列在第1、2、3、4、5层，并用不同的颜色做标志。比如：5色表示5级青赤黄白黑，如出现2层商品陈列不完要挤到三层，就不会混淆，这样，员工在介绍产品时也就轻松判定。
绩效奖金
门店绩效奖金的设计是个颇为头疼的问题，几个关键，如下：
同班合作，分班竞赛
为减少本班员工之间的竞争，采用分班竞赛规则，即ab班展开不见面的销售竞赛，全店总计任务为x，则ab班的任务目标各自为1/2*x，这样就完全处于公平状况
小店分班，大店分组
小型店只要分班定量，超额奖励，班内员工奖金均分即可，但大店与小型店不一样，大型店（300-800）一般ab班一班单班员工就要12-20人，而小型店（80-300）单班员工才3-8个左右，如果对大店所有的员工定相同的任务，拿相通的奖金，大家就会出现互相依赖，也就是说大锅饭现象，为了促进员工的工作热情，还要分组，分解到2-4个人为一组的单元，将班定量分解为组定量即可，组内员工奖金均分，一般分为以下几个组：处方药组、otc组、中药参茸组、营养保健品组、日化护理组、医疗器械组 。
月度绩效
冲高奖：设顶100%、150%、200%、250% ，4个达标奖，只要达标就各自加50、100、150、200的冲高奖金；
超额奖：目标超额部分，根据完成量进行奖励，1-5级各自商品的完成量×各自系数，相加即可总奖金数量。
忠诚奖金
一般导购员这个行业，人员流动是非常频繁的，员工的忠诚度与稳定度本身就是企业的`竞争力，所以我们要去掉传统的工龄工资的模式，代替一个叫忠诚年奖的方式，以红包的方式，红包里现金 + 鼓励信，年限越高，红包越厚，对于中高层干部，则给与期权激励 第四节 薪酬运行 薪酬运行非常关键.
这种两班竞赛的考核机制运行一段时间后，一般会发现两班的员工出现关系进展，所以，为了改善这一现象，店长要经常做团队文化方面的集体活动，增进彼此的交流。
提成方案【篇9】
为提高餐饮营业收入，更好的做好餐饮销售，充分调动员工的工作积极性，使每位员工热情饱满的投入到工作中为客人提供优质的服务，完成餐厅20__年营业目标，为大家制定了以下方案：
一、前厅
1.所有服务员没有(酒水)提成。
2.只有按照店内推出的、推荐的以及搭配方案，才有提成。
3.领班点餐没有提成，是拿总提成的百分比，一般根据服务员数量，拿平均值的1.5倍左右。(来自服务员提成)
4.炭工与保洁提成来自废品收入，平均分配。
二、后厨
1.后厨提成的种数，来自前厅提成的种数和。(不含废品)
2.按职位分配，职位越高提成就越高。因各店后厨人数不同，所以不能确定百分比。
三、提成来源
1.各个酒水供应商的瓶盖活动。
2.废品收入。
3.如不够发放提成，店内自补。
四、近期提成
1.(新品)咖喱翅、牛肉串、烤牛肚0.5元(点1—3种都是0.5元)。
2.(冬季)姜丝可乐、飘香奶茶0.5元(点1—2种都是0.5元)。
3.(全素凉菜)任意一种凉菜+主食1元。
五、点餐原则
1.按人数为客人提供最合理的搭配。
2.以客人满意度为首，不可强推硬点。
提成方案【篇10】
提成奖励方案是一种利益分配的方案，旨在激励员工的工作热情和努力，同时提高企业的业绩。这种方案既能激发员工的工作动力，又能使企业的业绩获得长足的发展。下面详细讲解一下提成奖励方案。
提成奖励方案是怎么运作的？
提成奖励方案是这样运作的：企业制定一个基础工资，除此之外，还有一定的销售业绩指标。员工的销售业绩会被计入奖金的计算中，每个员工的业绩情况不同，因此每个员工获得的奖金也不同。这种奖励制度的优势就是，能够让员工刻苦工作，累积业绩点数，从而获得更大的奖金。同时也能促进更好的团队协作，让员工更加紧密的合作，增强互信和忠诚度，因为大家都有共同的目标，就是提高公司业绩和自己的收入。
提成奖励方案的优点和缺点
那么，提成奖励方案的优点和缺点，我们又要如何看待呢？
优点:
首先，对于员工而言，提成奖励方案激发了他们更好地发挥才能，努力工作，达到或超过业绩目标，从而获得更多的奖金，这是一种非常好的激励机制，使员工更有意愿和动力提升自己的表现。
其次，对于企业而言，提成奖励方案是促进企业发展和利润增长的好方法。因为，员工的高业绩不仅能提高企业的销售数量和销售额，还能让企业的利润水平得到稳步提高。
再者，提成奖励方案能够增强企业和员工之间的联系和信任，因为在这个过程中，公司和员工共同获得成功。当员工把握到自己的贡献对公司业绩的提高起到了直接促进作用时，他们就会更加珍惜和依赖这份工作，从而达到了增强企业和员工之间联系的目的。
缺点:
但是提成奖励方案也有一些缺点，比如制定合适的业绩指标比较难、员工之间会互相竞争等等。因此，在制定提成奖励方案的时候，公司必须严格设计业绩指标，以实现制度的公平和灵活性。同时公司还必须管理好员工之间的竞争关系，避免员工之间互相斗争影响到企业的整体业绩。
提成奖励方案的设计应该注意哪些要点？
在制定提成奖励方案时，需要注意以下要点：
1. 制定合适的业绩指标
制定合适的业绩指标是非常重要的，它应该基于不同的工作部门和职位角色，同时考虑到市场竞争情况、社会经济环境和公司的整体发展战略。
2. 灵活和公平的规则
提成奖励方案应该有灵活和公平的规则。这意味着，企业要根据员工的工作情况和完成的业绩，设计出适当的奖励方案，同时客观公正地评估及处理奖励分配的相关问题。
3. 激励和惩罚机制平衡
企业应建立一个激励和惩罚机制，让员工感受到成功的喜悦和失败的压力。平衡的激励和惩罚机制可以让员工思考和行动，把自己的工作作为一份有价值的事业。
4. 合理管理员工之间的竞争关系
在实施提成奖励方案的过程中，企业需要合理管理员工之间的竞争关系，避免员工之间相互斗争，损害企业内部的和谐。通过建立良好的沟通机制，制定明确的规则和政策，使员工了解工作要求和奖励制度，提高员工对制度的认同和遵守度。
总之，在提成奖励方案制定过程中，企业应该注重管理和控制整体的企业经营战略，合理分配资源，营造良好的工作环境，提高员工的积极性和归属感，从而实现公司的长期持续发展。
提成方案【篇11】
定量原则：
销售目标制定是绩效考核的关键，这里采用全品项定量的方式，即将商场的商品按照毛利大小分为5个级，全部定量，因为毛利高的产品大多为新产品，消费者尚不熟悉，所以推广比较困难，任务定小点，毛利低的产品都为成熟产品，所以目标定高些，所有的产品定量，可以避免营业员对低毛利产品的漠视，甚至，消费者点名需要知名产品时营业员故意不介绍，为难消费者，违背了医药本为治病救人的宗旨。
定量模拟：
定完量后，要把门店过去连续3个月与去年同期三个月的数据吊出来反复模拟，作成模拟数据表，推算综合毛利额，员工奖金实得数据，否则，一旦定量不准，就会出现员工奖金太高或太低的现象。
陈列匹配：
将整个陈列区重新规划，货架加层，1、2、3、4、5级商品分别陈列在第1、2、3、4、5层，并用不同的颜色做标志。比如：5色表示5级青赤黄白黑，如出现2层商品陈列不完要挤到三层，就不会混淆，这样，员工在介绍产品时也就轻松判定。
绩效奖金：
门店绩效奖金的设计是个颇为头疼的问题，几个关键，如下：
同班合作，分班竞赛：
为减少本班员工之间的竞争，采用分班竞赛规则，即ab班展开不见面的销售竞赛，全店总计任务为x，则ab班的任务目标各自为1/2x，这样就完全处于公平状况。
小店分班，大店分组：
小型店只要分班定量，超额奖励，班内员工奖金均分即可，但大店与小型店不一样，大型店（300—800）一般ab班一班单班员工就要12—20人，而小型店（80—300）单班员工才3—8个左右，如果对大店所有的员工定相同的`任务，拿相通的奖金，大家就会出现互相依赖，也就是说大锅饭现象，为了促进员工的工作热情，还要分组，分解到2—4个人为一组的单元，将班定量分解为组定量即可，组内员工奖金均分，一般分为以下几个组：处方药组、otc组、中药参茸组、营养保健品组、日化护理组、医疗器械组。
月度绩效：
冲高奖：设顶100%、150%、200%、250%，4个达标奖，只要达标就各自加50、100、150、200的冲高奖金；
超额奖：目标超额部分，根据完成量进行奖励，1—5级各自商品的完成量×各自系数，相加即可总奖金数量。
忠诚奖金：
一般导购员这个行业，人员流动是非常频繁的，员工的忠诚度与稳定度本身就是企业的竞争力，所以我们要去掉传统的工龄工资的模式，代替一个叫忠诚年奖的方式，以红包的方式，红包里现金+鼓励信，年限越高，红包越厚，对于中高层干部，则给与期权激励第四节薪酬运行薪酬运行非常关键。
这种两班竞赛的考核机制运行一段时间后，一般会发现两班的员工出现关系进展，所以，为了改善这一现象，店长要经常做团队文化方面的集体活动，增进彼此的交流。
提成方案【篇12】
随着企业的发展，经理提成方案已经成为许多公司的激励机制，这种方案不仅可以激发管理人员的工作积极性，也能够提高公司的绩效。然而，如何制定一个严谨有效的经理提成方案并非易事，需要考虑各种因素，下面本人将就此展开探讨。
一、制定规范的指标体系
经理提成方案的核心在于以绩效为导向，以经营指标为基础进行奖励分配。因此第一步就要制定规范的指标体系。指标应当具有可观测性、可比性和可操作性。同时，指标的权重分配应当考虑到企业战略和各项业务的发展需求，比如销售额、利润率、固定资产投资回报率等。
二、考虑管理人员的角色和职责
经理提成方案的设计应当根据不同管理人员的角色和职责、不同业务线的发展情况来制定。比如，销售经理的奖励指标主要是销售额和市场份额，而财务经理的奖励指标则主要是利润率和财务风险控制能力等。在制定方案时应当有针对性地考虑这些因素。
三、合理设置目标和阈值
在经理提成方案中，应当设定可激励性的目标和合理的阈值，以确保管理者的绩效得到重视并获得适当的奖励。同时，阈值的设置也应当考虑到业务和企业的实际情况，避免设定过低或过高的阈值导致奖金过高或过低的情况发生。
四、加强奖励的惩罚机制
经理提成方案不仅要有奖励机制，也应当有相应的惩罚机制。如果管理者没有达到预设的目标或不能满足阈值，应当降低其奖金比例或者完全取消奖励。这样可以保证激励机制的公正性和有效性，同时也对管理者的工作负责任。
五、考虑方案透明度
经理提成方案的透明度也非常重要。由于管理者之间在工作文化、职位等方面具有不同的背景和认知差异，因此要让整个提成方案变得透明起来，便于对管理者进行监督和评估。同时，透明度也可以增加管理者之间的合作，从而提高整个团队的绩效。
经理提成方案的设计不仅关乎管理者的福利，也关乎公司的竞争力和未来发展。因此，在制定方案时要考虑与不同职能部门的沟通和合作，以确保方案能够体现公司的战略和价值观。同时，方案应当具有创新性和灵活性，以适应不同行业和企业的需求变化。
提成方案【篇13】
一、营销部提成为任务提成：
营销部工资组成为：基本工资+业务提成
营销部经理：基本工资3500+提成+工龄工资(任务7万)
客户经理：基本工资2500+提成+工龄工资(任务5万)
每月完成任务拿全基本工资，超出任务的部分按照2%的比例发放提成，任务没有完成按照20%扣除相应工资，连续3月不能完成任务的降级。
二、楼面基本服务人员提成：
1、楼面基本服务人员每月工资的构成为：基本工资+提成+全勤+工龄工资。主管级以上不参与提成，但可根据月目标完成情况发放绩效奖金(管理20%+利润30%+营业额50%，此绩效奖金发放岗位为前厅经理和营业部经理200元，前厅主管150元)。所有参与提成的员工按照一线服务人员和二线服务人员进行划分，其划分标准如下：
一线服务人员按照65%分配：服务员(服务员，高级服务员)
二线服务人员按照35%分配：传菜员+迎宾员+领班+吧员
2、提成内容：
酒水提成：酒类根据反盖原则和保存票据的形式进行提成，鲜榨以保存票据的形式进行提成。
菜品提成：菜品提成由相应档口进行登记，员工签字后生效。
3、其它：
所有酒水的盒子按照规定的开启方式进行开启，由吧台统一回收，卖掉后的钱作为楼面的部门经费，由财务部的会计做好登记，所有楼面的奖励和均有此款中出。
4、营业提成每月月底由财务部进行核算，次月10日和工资一起发放;楼面提成每月月底由楼面进行进行制表，财务部进行核算，次月20日发放;管理绩效每月月底由办公室和财务部进行评估核算，次月和工资一起发放。
全酒楼所有人员订房均可参与营业提成，提成份额和销售部相同。
5、参与营业提成人员无试用期，当月参与营业提成;参与楼面提成人员，当月结算日前不参与提成;参与管理绩效人员，试用期间不参与管理绩效，试用期后参与。
提成方案【篇14】
为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。
一、目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成
１、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
２、发放月薪＝底薪＋提成。
３、销售人员的收入＝基本工资＋销售提成＋差补＋福利＋各类奖金。
四、营销人员底薪设定
营销人员试用期工资统一为ｘｘｘｘ元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例
助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度
１、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
２、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成
方案１：销售提成＝合同总价x１％（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）
方案２：销售提成＝销售利润x２０％（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的２０％追加提成）
八、新签客户激励政策
为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：ｘｘ万元以内一次性奖励ｘｘｘ元，ｘｘ万元到ｘｘ万元以内一次性奖励ｘｘｘ元，ｘｘ万元以上一次性奖励ｘｘｘｘ元。
九、业务员激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
１、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予ｘｘｘ元奖励；
２、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予ｘｘｘｘ元奖励；
３、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予ｘｘｘｘ元奖励；
４、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
５、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
６、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
７、公司交于业务员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失。
８、销售人员要货一般时间为一周，特殊情况报公司协调处理。
９、业务员出去跑业务一定要把公司利益摆在第一位，一切为公司利益服务，绝对不做有损公司利益或品牌形象的事情，要把客户当成我们的衣食父母，业务员是企业的生命，行业的风向标，宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来！
提成方案【篇15】
一、目的
建立合理、公正的激励制度，以结果为导向，强调过程的监督，以利于调动员工的工作积极性。
二、销售策略
1、以发挥主打产品为突破口，加强化工行业市场的开拓，注重产品质量和服务，提高产品市场占有率。
2、利用产品价格优势迅速占领市场。
三、销售目标落实
1、公司销售目标分为年度销售目标、季度销售目标、月度销售目标，而年度销售目标分解到季度、月度，以保证销售目标的实现。
2、年度销售目标以上年度实际销售额为基准，上浮30%作为下年度销售目标。
3、公司年度销售目标由销售部根据个人工作能力和层级不同进行细化，具体分解到每一个员工，而每个员工将当年的销售目标细分到各个月度具体实施。
4、每年在7月份根据上半年销售情况，预测下半年销售目标并对其进行适当调整，保证当年销售目标的有效实现。
四、提成指标
1、销售费用提成
费用提成指根据公司给予的销售目标所确定的销售费用额度，将节省费用一定比例作为奖金发放，用于激励员工合理控制销售费用，合理控制销售成本。用销售费用节省率来体现。
销售费用节省率指实际使用的销售费用和预算销售费用的差额，计算出的费用率。
销售费用节省率=实际销售费用?预算销售费用╳100%
预算销售费用
2、业绩提成
业务提成指根据公司设定的销售目标实际完成情况计提一定比例作为奖金发放，用于鼓励员工继续努力，提高公司的销售业绩，完成整体的销售和经营目标。
销售额：根据公司年度整体销售目标，将其分解到人、到月，然后根据个人销售业绩情况按照规定的比例进行提成（按照签单的合同额）。
回款率：根据与客户签单的合同额，将回款率作为提成的指标核算。
开发新客户数：根据所开发客户的数量进行奖励
五、提成比例
1、销售费用提成
员工费用提成：根据公司各员工的销售目标及行业规则，确定费用的使用比例（2%），然后将节省的费用根据一定比例拿出奖励，原则上节省率越高计提比例越高，但必须保证费用使用的合理性。
费用提成计提比例表
管理人员费用提成：根据公司总体的销售目标及行业规则，确定费用的使用比例（2%），然后将节省的费用根据一定比例拿出奖励，原则上节省率越高计提比例越高，但必须保证费用使用的合理性。
团队费用提成计提比例表
2、业务提成
员工业务提成
主要根据销售任务完成情况，以个人销售额为基数计提提成，同时采用超额递增提成的方法，鼓励业务员提高业务水平。
销售额提成计提比例表
管理人员业务提成
主要销售任务完成率情况，以团队销售额为基数计提提成，同时采用超额递增提成的方法鼓励业务员提高业务水平。
销售额提成计提比例表
六、销售提成计算办法
1、费用提成
员工在签单过程中由于个人技能和技巧水平不同，通过自己的方法节省销售费用，公司将其节省的金额按照一定比例进行奖励。
员工费用提成：首先根据员工签单花费的销售费用，计算出销售费用节省率；然后根据销售费用节省率选择销售费用提成率；最后用节省的销售费用乘以提成比例。
计算公式：提成金额=销售费用节省金额╳提成比例=（实际销售费用-预算销售费用）╳提成比例
例如：张三8月份销售目标为50000元，费用预算为1000元，实际花销费用为800元，费用节省率为（1000-800）/1000=20%，选择第三档的费用提成比例6%，则张三8月份费用提成为（1000-800）*6%=12元。 管理人员费用提成：首先根据部门签单花费的销售费用，计算出部门销售费用节省率；然后根据销售费用节省率选择销售费用提成率；最后用节省的销售费用乘以提成比例。
计算公式：提成金额=销售费用节省金额╳提成比例=（实际销售费用-预算销售费用）╳提成比例
例如：销售部8月份销售目标为200000元，费用预算为4000元，实际花销费用为3000元，费用节省率为（4000-3000）/3000=33.3%，销售部经理8月份费用提成为（4000-3000）*5%=50元。
2、业务提成
员工业务提成：首先根据个人销售目标，计算出个人销售完成率；然后根据销售完成率选择业务提成率；最后用签单金额乘以业务提成比例。
计算公式：提成金额=销售额╳提成比例
管理人员业务提成：首先根据团体销售目标，计算出团体销售完成率；然后根据销售完成率选择业务提成率；最后用签单金额乘以业务提成比例。
计算公式：提成金额=团队销售额╳提成比例
七、提成发放办法
1、提成隔月发放。
2、提成发放日期为每月15日，遇节假日或公休日推后发放。
3、提成必须以货币形式，不准以等价物等形式代替发放。
八、附则
1、本方案的解释权归公司总经理办公室所有。
2、本方案经总经理审批后开始执行，自 年 月日开始。
