工程施工总结 篇1
上海康桥工业区54号地块信息化应用研发中施工单位：上海耀河建设工程有限公司日
期：心工程
桩基础工程
施 工 小 结
2013年3月25日
上海康桥工业区54号地块信息化应用研发中
心工程
桩基础子分部工程小结
一、工程概况
工程名称：上海康桥工业区54号地块信息化应用研发中心工程 工程地点：上海康桥工业区54号地块 建设单位：上海会乾置业有限公司 设计单位：筑博设计股份有限公司 监理单位：上海天估工程咨询有限公司 勘察单位：上海申元岩土工程有限公司 施工单位：上海耀河建设工程有限公司 分包单位：上海弘韬建设发展有限公司
本上海康桥工业区54号地块信息化应用研发中心工程
建设规模为，主体结构为钢筋混凝土框架结构，建筑面积.1㎡，地下一层、地上五层，高度。本工程为二级建筑，耐火等级为地上二级、地下一级，按七度抗震烈度设防、抗震三级，使用年限为50年。
本工程设计采用预应力混凝土管桩PHC400AB95-28（12+9+7）为399套；试桩：PHC400AB95-34（12+12+10）为5套；空心方桩：PHS-AB400（250）-12+12为105套、PHS-AB400（250）-12+12+6为3套、PHS-AB400（250）-10+10+10为3套。
二、工程施工情况
桩基础工程于2012年11月1日开工，至2013年12月5日完工。在甲方、监理公司、设计院、勘察单位、质监站等有关单位的共同配合下，我司在施工质量管理、安全管理和文明施工等三方面齐抓共管，按质、按量完成了桩基础工程。
在施工质量管理方面，我司在已编制的施工组织设计方案的指导下，严格按照《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB—2009施工。首先将已复核的轴线控制网投测到施工区段，测放出桩轴线，定出桩位。在桩施工过程中严格按照施工方案执行。桩基检测情况
根据《建筑基桩检测技术规范》“JGJ08-218-2003”和设计要求，经建设、设计、监理、勘察和施工单位负责人确定，本工程的基桩检测采取桩基单桩竖向抗压静载、单桩竖向抗拔静载等方法进行检测，基桩低应变检测单位为上海越景建筑工程咨询有限公司。
桩基础经检测全部符合质量验收规范和设计要求。
三、文明施工情况
在安全管理和文明施工方面，我司严格执行已编制的《施工现场安全生产责任制》和《文明施工方案》及各项安全生产规章制度，并按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—11，对存在的安全隐患和不文明施工的问题及时进行整改。
四、资料控制情况
根据桩基础施工进度，及时收集、整理技术资料。本工程桩基础各分项工程资料齐全有效，桩基础各分项工程经自检符合设计及施工规范的要求，资料
及安全功能检验（检测）报告齐全有效，验收手续符合要求。工程质量评定为合格。
五、结束语
本桩基础工程在施工期间，在甲方、监理公司、设计院、质监站等有关部门的支持及指导下，我司在满足设计规定和施工规范的前提下，保证质量，安全生产，文明施工，无出现任何质量安全事故。
上海耀河建设工程有限公司
2013年3月27日
工程施工总结 篇2
一、工程概况
xx公司承接的xx高速公路绿化提升改造工程是xx公司为了迎接全国公路养护大检查所进行的绿化提升改造工程。我标段工程起始桩号为K169+300,终点桩号为K217+900。工程的内容是将中央绿化带两侧原有的老化枯死段绿篱清除然后进行栽植阔叶麦冬。合同工程量为60030米，工期为40日历天。
二、施工的组织
因本工程是我公司在xx中标的第一个绿化工程，工程干的好坏直接影响到高速公路的美化效果以及xx公司在日后的全国公路大检查工作中的评比，也关系到我公司的企业形象，因此我公司对此工程高度重视，决心下大力气将本工程干好。公司为此专门成立项目经理部，负责本工程的统一指挥和协调工作。由公司优秀项目经理xx担任本工程的项目经理，由公司有着丰富园林、道路绿化施工经验的xx担任项目总工。从xx聘请绿化专业施工队伍为本工程进行施工作业，并投入水车、苗木运输车、载人面包车、标志运输车及管理用车数部以保证本工程的用车需求。另外公司从财力上也大力支持，特组织本工程专用资金实行专款专用，确保本工程的顺利进行。
三、施工及质量的管理
1、材料选购公司派专人赴xx麦冬生长基地收购麦冬苗以避免源头的不合格苗木，另外对采购运至施工现场的苗木进行二次筛查，去除病苗、烂苗、缺水干枯苗，清除苗木包内的杂物和过量的泥土，这样做既减少了公司的经济损失，也保证了工程所用麦冬苗的质量。对运至现场的苗木，项目部首先安排工人进行苗木疏理，去除梢头及过长的根须以减少栽植后苗木水分的蒸发和肥料的损耗。
2、施工过程严格按业主要求尺寸进行施工放样，中分带两侧每侧种植两行。苗木的行距为20CM，丛距为15CM，外侧一行距路缘石内缘15CM,成品字形栽植且栽植麦冬苗确保6仔球/丛。
3、栽植：首先挖除原有老化枯死的金叶女贞，然后对土壤进行20CM的深翻，翻土后按要求施撒基肥和过磷酸钙，然后整平松软的种植土壤，最后栽植麦冬苗并立即浇透水。
四、安全管理
由于在高速公路上施工随时可能发生交通事故因此我单位对交通安全引起高度重视，主要做了以下几方面工作以确保施工安全。
1、公司在施工前首先为本次施工人员购买了人身意外伤害保险并购买了两百余只安全警示锥用以封闭施工路段。
2、公司及时制作了多块标志牌用以提醒驾驶人员，疏导交通。
3、对工程人员及工程所用材料实行分车运输，避免人车混杂发生危险。
4、公司为本工程配备了专职安全员在施工人员前方来车方向摇旗以提醒过往注意安全。
5、制定合理施工时间，确保不危险作业。
工程施工总结 篇3
云阳县渠马新集镇绿化广场工程
施工总结
一、工程概况
本工程为云阳县渠马新集镇绿化广场工程，位于渠马新集镇政府办公楼前4号路外侧，中心广场总面积5013㎡，其主要工程量包括排水管安装、挡土墙基槽土石方开挖、浆砌条石挡土墙，广场土石方回填，回填土夯实，青石板、步行砖面层，大理石花台、砼梯踏步，绿地移土培肥等。
本工程由云阳县江峡建筑工程设计事务所设计，长江工程监理咨询有限公司监理，云阳县人和建筑工程有限公司承建。
二、工程建设概况
本工程于2008年12月1日开工，2009年6月25日完工。该工程设计硬化地面面积1020㎡，安装D800砼管道73米，在业主、监理的要求下将硬化面积改为青石板铺装。在施工过程中，我公司克服道路堵塞、材料涨价等各种困难，投入大量人力、物力、财力，保质保量完成了承包任务。
三、施工阶段管理
1、工程进度管理：首先我们按合同要求工期作出工程总进度计划并报甲方及监理审批，根据总施工进度计划，于每月底报施工进度计划安排，并对各工序进行施工计划、方案报审。因施工方案、气候等多种因素，工期延期。
2、安全管理：首先我们公司与各施工队签订了安全事故奖罚标准和安全目标管理。其次进行工人入场“三级”安全教育和岗前安全操作技术交底，积极开展安全活动，以保证本工程顺利完工，无大小事故发生。
3、工程质量管理：
在施工过程中加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查制度，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
项目部成立了以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术质量管理体系，编制了创优工程项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人；建立项目部、施工队、工班三级质量管理网络，建立与实行了岗位责任制。配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸自审与会审，各专业、工程项目编制周密的施工技术方案，逐级进行技术交底。严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。
技术人员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。强化工序、工种、工艺质量的控制，在土石方开挖、砼硬化施工中跟班检查。
与建设、设计、监理单位密切合作，尊重并服从其督导监控，“四位一体”联手创优。
在施工过程中做到了：开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续，交工有档案。
隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前进行了严密检查和验收，并作出记录，由参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。有问题则在补救后进行了复检。
测量放线、地基验槽、结构验收、砌体验收、回填验收、竣工验收，各方均到场并现场签字。
本公司在业主、监理、施工方等的积极配合下, 渠马新集镇绿化广场工程能顺利地完成。其质量、进度、安全都达到了
设计要求和施工合同中的有关规定。我公司会总结经验,在今后的工程中再接再励,为渠马的建设多做贡献。
云阳县人和建筑工程有限公司
2009年7月1日
工程施工总结 篇4
一、工程概况：
G、路面底基层、路面基层、沥青混凝土面层和水泥混凝土面层。
路基工程：挖除旧路面7.87千平方米。
路面工程：采用5cm中粒式沥青混凝土和3cm细粒式沥青混凝土抗滑表层，25cm水泥混凝土面层。路肩采用20cm石灰土基层；20cm厚C25混凝土。技术标准：公路等级：二级公路
设计荷载：汽-挂车-100
路基宽度：12米
二、施工单位及开竣工日期：
本工程由西安铁路工程集团公司108国道整治项目经理部承担施工。本工程20xx年x月x日正式开工，至20xx年x月x日竣工。
三、施工依据：
1．国道108线韩城北段路面整治工程施工图设计。
《公路沥青路面施工技术规范》。
交通部、现行公路工程标准、规范及本工程涉及的有关项目的施工及验收规范和驻地监理工程师指示。
四、施工状况：
1、路基施工
本工程路基施工共挖除旧路面填方施工采用机械化配套作业。根据总体安排和地方交通要求，路基分段半幅施工，施工中确保了路基路面流水作业和地方交通运输通畅。
填料由料源地用机动车辆运至填方区，推土机粗平，平地机精平，18吨重型振动压路机分层碾压。
2、路面施工
本合同段路面结构型式有沥青混凝土路面和水泥混凝土路面两种；沥青混凝土路面为石灰粉煤灰稳定碎石基层、石灰粉煤灰稳定土底基层。水泥混凝土路面结构型式为水泥混凝土面层石灰粉煤灰稳定碎石基层石灰粉煤灰稳定土底基层20cm。水泥混凝土路面的路肩采用20cm石灰土基层；20cm厚C25混凝土。
(一)石灰粉煤灰稳定土底基层和石灰土基层
石灰粉煤灰稳定土底基层有30cm三种厚度，石灰土厚度为20cm。30cm厚的石灰粉煤灰稳定土底基层分15cm+15cm两层摊铺，20cm石灰稳定土一层摊铺。搅拌采用稳定土搅拌机集中搅拌，装载机配合大吨位自卸车运输，推土机和平地机摊铺，18吨的振动压路机碾压，洒水车洒水养护。
(二)石灰粉煤灰稳定碎石基层
石灰粉煤灰稳定碎石基层有3cm～30cm十一种厚度，搅拌采用稳定土搅拌机集中厂拌，大吨位自卸车运输，推土机和平地机摊铺，18吨的振动压路机碾压，洒水车洒水养护。
(三)沥青混凝土面层
沥青混凝土面层分为4～5cm中粒式沥青混凝土。
沥青混凝土面层，采用一台西安产的LG一次摊铺，一台8吨钢轮压路机和一台16吨胶轮压路机配合碾压。
（四）路缘石
预制路缘石施工采用在预制厂集中预制，用汽车运到工地安装。现浇路缘石则在现场
（六）护栏
防撞护栏模板采用定型钢模。施工前，划出防撞护栏边线，对混凝土结合面进行凿毛处理，调直调正预埋钢筋，绑扎防撞护栏钢筋并与预埋钢筋进行连接、立模调整到其准确位置。浇筑混凝土，插入式振动器振捣，覆盖麻袋养护，最后安装底座和栏杆。
五、安全质量状况：
在开工时，项目部就把本工程的质量目标定为：单项工程合格率100%，优良率95%以上，达到省级优良工程，争创国家优质工程。在本工程施工中，严格执行规范和图纸要求，及时向驻地监理工程师体提出设计图中不合理事项，精心组织施工。同时采用有效的各级监控制度，使工程施工安
全和质量工作得以正常进行。
六、其他：
1、本工程施工的全过程受驻地监理工程师及其各级领导的检查和指导工程质量良好，具备验交条件。
2、未详之处参阅相关竣工文件。
工程施工总结 篇5
海盐县杭浦高速公路两侧绿化工程二标段
施工单位：浙江荣林环境工程有限公司
日期： 施 工 总 结 20xx年x月x日
各位专家、各位领导：
大家好！
首先我代表浙江荣林环境工程有限公司向验收组的各位领导和专家在百忙之中抽空对本工程竣工验收的到来表示热烈欢迎和衷心的感谢！
海盐县杭浦高速公路两侧绿化工程二标段已顺利完工，我们还存在较多不足之处，还请各位专家、领导多多指导。下面我简单汇报一下工程施工情况：
一、工程概况
海盐县杭浦高速公路两侧绿化工程二标段，施工范围包括15—28分区乔灌木、地被、草皮等。我方针对不足之处的整改已完毕，现已具备竣工验收的条件，请验收组专家予以验收。
本工程建设单位为：海盐县海诚园艺综合开发有限公司；
设计单位：华汇工程设计集团股份有限公司
监理单位：浙江嘉宇工程管理有限公司
施工单位：浙江荣林环境工程有限公司
工程造价：771.8169万元
项目经理：许润琰
本工程位于杭浦高速公路通元至元通段。
二、工程实际完成工程量
已完成工程量：胸径7.1早樱392株、胸径10.1香樟20xx株、地径6.1桂花537株、地径4.1桂花1462株、胸径10.1合欢26株、
胸径8.1合欢20xx株、胸径6.1株合欢20xx株、地径4.1紫薇1314株、地径3.1紫薇534株、胸径8.1榉树240株、胸径6.1榉树4361株、地径4.1红叶石楠树2890株、胸径6.1弗吉尼亚栎3294株、胸径8.1杨树4182株、胸径6.1玉兰241株、胸径10.1无患子153株、地径4.1木槿138株、红叶石楠球15000株、红花继木2551㎡、红叶石楠3909㎡、金森女贞1453㎡、草皮14062㎡。100×100cm沟槽开挖11734.5m，60×60cm沟槽开挖17925m
三、工程质量、进度
根据是施工合同工期要求为150日历天，本工程于20xx年x月x日开工，合同工期为20xx年x月x日竣工。实际完工日期为20xx年x月x日。
为了确保本工程的质量、相关工作达到合同要求，根据本工程特点，我方派出许润琰担任本工程的项目经理。选派操作技能娴熟、能吃苦耐劳的生产施工班组进场施工。严格制定了各项规章制度和施工操作程序，并严格对照执行。
在施工中，我们严格执行设计文件、有关规范及强制性条文，对工程各道工序首先采取自检，再报监理单位复检，对于监理工程师提出的不符合要求的工程，立即进行整改，确保工程质量。
四、安全、文明施工
安全施工是工程的命脉，是关系到每个施工人员、公司、乃至社会的一件大事，所以我公司在工程施工中牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产放在首位，对施工人员进行经
常性的安全生产教育，使全体职员加强了安全生产的意识，在做好自身保护工作的同时，加强对施工现场的安全工作的管理。通过在危险地段挂设警示标志、沟槽开挖进行安全围护、加强施工用电管理等手段，消除安全隐患，确保工程无安全施工发生。
文明施工是评判企业整体素质和管理水平的重要依据之一。为配合好施工文明形象，本工程项目部在做好其他工作的同时，狠抓工地的文明施工，制定了各管理职能部门的岗位责任制，对全体施工人员进行文明施工宣传教育，使文明施工落到实处，切实做好工完料清场地清，对现场实际作业情况进行经常性的检查，使文明施工得到保证。
公司为确保项目部现场文明施工落实情况，派驻专职安全员及时监控现场安全维护、文明施工的实际情况，对存在安全隐患及时要求项目经理整改，且反馈给公司领导，及时落实。对此项目部开工至今无安全质量事故发生。
五、后期绿化养护
根据施工养护规范及要求，合理制定养护标准、养护工作计划、安排日常养护工作。为了确保植物能够正常生长，根据不同植物的生长需要和某些特定要求，及时对植物采取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病虫害等技术措施。养护管理工作是为了确保植物能够正常生长，根据不同植物的生长需要和某些特定要求，及时对植物采取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病虫害等技术措施，在园林绿化工程中占有重要地位，它是园林绿化施工项目顺利完成、形成景观效果的关键。植物是有生命的物体，因而养护工作具有其特殊性。另
外，植物品种丰富多样，其生理习性也各不相同，对光照、土壤、水分、气温等生活环境要求各异，因此养护工作非常复杂，想要做好此项工作我公司会高度重视，派遣专业养护人员，配备水泵、高压喷雾器、绿篱机、修枝剪、大树输液带等养护器具，采购针对性强、药效好、危害小的病虫农药进行养护工作。各类器具、农药均将整齐、有序地放置在项目部的材料仓库中，并且派专人进行管理。
六、工程评定
我公司对本工程根据已有的单位工程质量控制资料核查记录，单位工程感观质量核查记录，及单位工程结构安全和使用功能性检测记录等，综合自评结果为：合格。
七、结束语
回顾整个施工过程，我们严格按照施工设计宗旨、业主要求、行业规范及施工合同要求，认真履行职责，绿化效果良好，得到了业主及周围村民的'认可，之所以取得各方认可，与建设、设计、监理单位和上级有关部门的指导和密切配合是分不开的。在施工过程中，相关领导不断莅临工程现场指导工作，提出了不少宝贵的意见，使我们受益匪浅，在以后的施工中我们会扬长避短，为不断把最优秀的产品奉献给业主作为自己的贡献，谢谢大家！
浙江荣林环境工程有限公司
20xx年x月x日
工程施工总结 篇6
新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我将汇报自己一年来的工作感想，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！
走过压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。特别是在理解、思考、掌握、沟通等，对现场工程管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要回顾如下：
思想上：
“态度决定一切”。建筑业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素质与修养，不断地探索与追求。
工作中：
我坚持从“大处着眼，小处着手”积极要求深入基层、深入一线，认真开展工作，虚心向各工长求教，尽可能多的掌握一手资料，了解现场状况，并结合所学的专业知识运用到实践中去。至此我较熟练地掌握了建筑CAD制图及各种仪器的使用（全站仪、经纬仪、激光垂准仪、水平仪），并用坐标放样发亲自完成了六个工程的基坑开挖线与楼层定位。我相信只要自己肯学，多用心，多操心，没有什么问题是解决不了的，方法总比问题多吗！
其次：工作内容的转换，从朗臣大厦、西港国际的放线员→长安国际一期C段地下室收尾→二期的测量负责、技术员→钢筋工长（代木工）→龙湖？紫都城的技术负责，一连串的岗位变化，使自己各方面都有所涉及。在管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。对此我认为必须做到以下几点：
1、重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。譬如在钢筋分项中，首先要做到钢材及套筒的提量，保证他们的到场，了解制作的进度；其次是人的定位，进而是施工技术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整改与落实。作为管理员就必须凡事考虑到前面，要有预见性。我会在以后的工作中，不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。
不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。
，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见。
去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对。遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。
繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的施工进度计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括防水、安装、保温等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。
去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务！
到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒分包单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我目前做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。
监督、帮助分包单位完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。在工程管理中，对分包单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方＞乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处；而合作才是成功的基础，“甲方＋乙方≥成功”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。
总之在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。
其次：管生产必须管安全。我在施工技术管理同时，也狠抓安全管理，从工人进场，每分部分项均应贯穿安全技术管理，现场施工用电技术、脚手架、临边洞口防护、施工机械使用等均以安全技术进行针对性的班组交底，并落实安全措施，使他们懂得只要有了安全防护措施，才能保证工程的正常施工生产，所以本项目部无发生工伤事故。
学习上：一直以来我严格要求自己，认真对待自己的工作，在实践中不断地学习与总结经验，将理论与实践很好的结合在一起，不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐地成长。时刻牢记“要给别人一碗水，自己就要有一桶水”这句话。因为我知道要想管理好底下的施工班组不是件容易的事，不仅仅要对图纸熟悉，而且还要有方法，做到心中有数、工完场清，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。
今年首次涉及方案的编制及施工技术交底，虽然施工工艺及结构计算。
生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，这就要求我们端正自己的心态，最大限度地发挥自己的长处，做自己感兴趣的事情，使自己的业余生活多姿多彩。记住凡事都要有个度，尽可能多的抽出时间用来学习知识、熟悉图纸、研究方案、练习仪器操作等，使自己各方面都有所突破。吃好、睡好，健康的身体才是工作的保证。待人处事上要体现自己的良好风貌和高素质，做到为人谦虚和善、尊重领导、注重同事关系等。
我相信爱一行才能干好一行，一个人的能力不仅仅体现在文字表达上，而需要真正的实力做后盾；说得好不如干得好，说的再好不如用行动去表示。
总结近一年来的工作，在取得良好成绩的同时，也存在一些问题。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
做好技术交底。
2、充分发挥自身的优势，加强班组的协调管理。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法，提高工作效率。
甲方的沟通，使得甲方+乙方+监理=成功成立。
以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身的施工管理经验，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。
