【#实用文# #公司开源节流方案6篇#】当我们不知所措时。我们要为下一阶段的工作制定好方案，一篇合格的方案应包括哪些内容？好工具范文网的编辑今天要为大家推荐一篇关于“公司开源节流方案”的文章，欢迎您来到这个网站愿您度过一个愉快的时光！
公司开源节流方案 篇1
新公司如何开源节流
——新办公司必读
当今社会物价高，人工贵，公司面临着很大的经营压力，公司初创期更可能面临着资金短缺的现象。在经济学上，有一个千古不易的致富秘诀，那就是“开源节流”。一个企业、一个人的生涯规画里，不能少了“开源节流”。不管你是初次创业还是商场老手，要经营管理好一个公司就必须懂得如何开源节流。
“开源”是指业务的开拓，客户的开发，没有客户没有业务公司必定无法生存，对于营销的策略不同公司有不同的做法，目前有很多公司开始关注网络营销，面对全球经济放缓、不少中小企业陷入困境，发展之路变得并不平坦。网络营销以其精准营销、性价比高等特点得到了众多中小企业的青睐。越来越多的企业意识到网络营销的重要性，这是危机中企业生存的重要工具。危机之中，“危”与“机”并存。企业开始不断寻找并把握住发展机会，再辅以网络营销来宣传产品或服务，企业则能逆势前行屹立不倒。
网络营销为何这么火热？回顾几年前，很多企业对信息化运营知之甚少甚至抵触，而到现在纷纷建立企业网站，开展电子商务业务，网络营销逐渐被更多企业所接受。虽然网络营销的火热没能掩饰背后的尴尬，但这种成本低、覆盖面广的产品推广方式依然备受企业推崇。在新的经济形势下，谁能把握网络营销的脉搏，谁就能取得致胜先机。
互联网接入中国不过短短10几年时间，建网站忽如一夜春风来，其发展速度十分惊人。敏捷的捕捉商机是企业的必备功力，企业网站也如同雨后春笋般在21世纪初纷纷成立。很多老板更是宣称自己的企业进入了互联网时代。虽然这些企业网站只是几张图片和几段文字搭建起来的简易“砖瓦房”，但是企业老板们却开始希望自己的“陋室”或许能引来“金凤凰”，毕竟全球的网上销售额号称1000亿美元，这么大的市场谁都想分得一杯羹。
何况现在建个网站非常简单，只要注册一个域名，租用网站空间，投入不过千把元，这些钱相信对于大多数企业来说根本构不成负担，建设网站不仅是网络营销必备的企业宣传册，也是一个企业对外的一张名片，时代不断在进步，网络时代悄然走进，没有网络工具？人会说你out了！
“节流”是指成本控制，节约一切可节约的成本费用，一些善于控制成本的管理者已开始从各方各面进行节流，也许你会觉得这点小钱不算什么，但节流是持续的，累少积多，长期养成这种节约的习惯，小钱就变大钱了。
对于新办公司，有许许多多的事项需要筹备。首先，考虑是否有租赁办公室的需要，现在无须资金无须场地也是可以注册公司的，接下来就是寻找一家放心的财务公司代办注册了，公司成立后又要开始考虑财务的安排了，因为一般公司成立次月起就要向税务机关纳税申报，尽管没有营业也是要零报税，否则会被处罚，小公司或初创期建议请会计服务公司代理就可以了，费用便宜也专业。公司开了总要有自已的名片吧，如果有条件设计下公司logo还是有必要的，logo和名片、网站就是公司的形象，相当人的一张脸，长得帅不帅，受不受人欢迎跟人的相貌还是有很大关系，你的客户对你的公司也是有一定的审美标准，另外公
司形象好，对招聘员工也是有好处，公司形象好，员工比较有归属感和自豪感，现在人工贵，人也不好招，建议用网络招聘就好，不过也要有点名气的，不然还真可能招不来人。讲那么多可能会觉得没什么太大收获，在这跟大家分享个资源，对在深圳新办公司的人来说还是挺有用的，前不久有家公司叫深圳市财管家会计服务有限公司的，他们公司跟智联招聘、鼎诚网络等公司达成联盟，也是捆绑销售吧，价格很实惠，如果你同时有注册公司、代理记账、招聘、设计logo和名片的需要，找财管家公司就很划算，找他们办注册和做账，他们的合作商有几样服务可以选择免费赠送的：
一．赠送智联招聘三个月会员，可以解决招人问题了，智联名气很不错
二．赠送鼎诚网络提供的1580元网站建设，挺漂亮的，基本能满足小企业的建站需要了
三．赠送专业的logo设计和名片设计，算是设计师级别的人设计，作品还不错
如果注册和做账一起委托他们就可以送两样，注册和做账价格跟市场上其它同类公司差不多，这样可以省不少钱，去过他们公司，总部在深圳布吉，百度百科都有他们的相关资料，是个正规公司，可以信赖。可以上他们公司的网站：，也可以直接找他们的经理，钟先生***0755-33285212，希望对大家有所帮助。
公司开源节流方案 篇2
开源节流倡议书模板
开源节流是中华民族的优良传统，也是节能环保与构建和谐企业的重要举措。企业要实现健康和谐，可持续发展，环境要得到根本改善，就必须十分珍惜和充分利用资源，在“开源节流、节能降耗”方面做好文章。相当长时间以来，少数员工对“开源节流”工作不以为然，各种浪费现象十分惊人，某种程度上制约了公司的快速发展；广大员工应从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的。每一件小事做起，节约一块料、一度电、一张纸、一滴水，逐步形成“浪费可耻、节约光荣”的良好企业廉洁文化氛围。因此，公司向各直属各部门及全体员工发出“开源节流”的倡议：
一、各部门要认真组织员工学习贯彻公司“开源节流，从我做起”的倡议书，牢固树立开源节流意识。制定开源节流方案，分工明确，责任到人，将每一项开源节流工作落到实处。
二、严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用，减少重复配置，提倡无纸化办公，节约用电、用水。
三、做好成本预算与核算，充分利用原材料；加强计件工时管理，杜绝虚报或错报现象。
四、加强设备的管理，做好定期维护和保养，延长使用寿命；及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
五、加强安全管理工作，及时排除消防安全隐患，减少或避免工伤事故，降低安全生产成本。
六、严控采购流程，不断降低原材料采购成本；优化物流运输线路，不断降低物流运输成本。优化生产流程，提高技术装备水平，节约能源消耗。
七、加强廉政建设和廉洁自律工作，拒绝任何形式的铺张浪费，严格按照相关制度规定，控制招待费支出，避免不必要的聚餐或其他娱乐活动。
八、加强监督检查，力求工作失效。各部门要定期总结“开源节流”工作的成绩，亮出数据，寻找差距；表彰开源节流榜样，严格查处浪费行为，情节严重的必须追究其经济责任。
开源节流是公司“降本增效”的一项长期工作任务，建设节约型企业是走精细化管理的必由之路。作为中泰龙的一员，我们要以高度的责任感和事业心，以“振兴企业、提高效益”为出发点，以“增收节支、降低成本、开源节流”为着力点，以“凝聚人心、激发干劲”为突破点，开拓创新谋发展，与时俱进续辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为中泰龙的发展贡献力量！
xxxxx集团 20xx年5月15日
公司开源节流方案 篇3
导语：
每个团队的筹办和搭定都要在团队首长和直属带领的高度珍视中结束，像我们销售团队更是如此。为甚么说更是如此呢？我们知道，在70和80年代，那是一个胆量年代，有了勇气便可以获利，获得成果，而如今，有了胆量即使再加上一个好脑袋能告成吗？也偶然吧！ 20年前是很好获利的年代，那就要一个好财务，把钱留下来，故而，算盘更紧张。如今，算盘经过议定20年的翻腾已经有本领管好荷包子了，可这个袋子每每是入口小出口大,因而开源节减的后两个字被反复拿起和重点对待。因为工薪、福利导致很多的企业员工和老板，老板和当局都成为“敌对目力”。凭心从实而论，我觉得如今的老板很怜悯，比员工更怜悯，员工可以大都次的跳槽,而老板只有一次跳的机遇,还是跳楼。我不敢说当局对企业的不公，但就经济学的角度说，如许的分派轨制，是对效果的紧张扼杀。回过甚再来评论辩论上面所讲的开源节减的话题，我倒是以为，节减是要的，是应当存眷，比上个世纪更存眷，不过我更倡导开源———打造一支能出事迹的销售步队是开源的必须。
打造杰出销售菁英步队，要杰出的团队长官去带。我们看，自从全国上有了文明入手下手，万事万物无不在变化，但事物成长的平常发性规律不但异国变，并且更深入。物有筋骨,生要水分,便是最广泛的真谛，团队首长的便是这个东西。固然，有了团队首长也大略是真实的灾祸，而异国头头时，也只是处于危机当中。危者机矣，中国人实在有造词的本领。本来，当你我每个碰到危机时，机遇也在向我们招手，记取，在这个紧张的位置个，我们的立场永久是宁缺毋滥，危机有，机遇还在。群龙无首难成事，将熊失势猢狲散。是的，要有老板的赞成。老板珍视每个部分部的代价，但不必定是珍视，用人，工钱主，用是帮助气力。当一个拉车在上坡路上行驾时，在车后的你伸手推一把，可让拉车的人轻快很多，但如果你在车前呢？上坡是在进步，我们要推一把，而车轮下有一块砖头，便是出了题目，要拉一拿，或提醒一下，或撤除砖头，你会选择怎样做呢？哈哈。有人会斩钉截铁的撤除石头，内心在想这邦人真笨，我怎样用了这么一群异国脑筋的家伙？可是他甚么也不会说。有的人会只是说了一声，路上会有很多不平的，要留点神，是以，团队大略在这些事上就不会再有效蛮力的现象产生；固然也有会置若罔闻，静观其变。有人见状大骂，有大略搞的其后异国人再拉这个车了。你觉得那种方法方法是我们应当用的呢？不消选了，我们都应当用，并且也必定要去用。老板要给团队长官造当的权力。中国人笑项羽官印做好了不舍得给部属，岂不知道本身也是项羽。几千年的封建思维，教会了我们慎权。试问，中国有多少人梦想成为帝王？做一个企业不容易呀，怎样能大权旁落？多少企业主一手遮天，对员工尽情“杀戮”。我也听到过如许的话：别忘了，你的权力是我给的，随时可以撤除你的录用。可想而知，如许一个环境，团队长能有甚么做为？员工有事固然会去找老板，因为，除了你，公司他人话语、命令都是求置可否的。有了主官、主管后，老板更忙了，还要去监禁如许一个傀儡，所以，他仍然觉得本身是全国第一，骂部属不顶用也就在平常不过了。
为甚么要创设团队？答复又有差别了，赚更多的钱嘛？做更大的事嘛？是，也不是！全国上二三个人的公司也有做的很优秀呀。这里我们还要从团队的效用谈起。有很多老板和策划办理者看到过如许一个现象，一些公司开张时会有一大邦人，好像也异国做出甚么事来，但到其后，锐减到原人数的一半不到，乃至是十几分之一，并且事迹却好了几倍，十几倍。很不明白，就连带着这么一支人从多到少财从少到多的团队的带领也很不懂是怎样回事，不过也有些的解释是，少了就精了，碍事的人没了，办事的人有空间了。我不能说异国这便利的因为，但其后效仿者，当筹建这类小而精的团队时，发觉用不通。他们也有本身的解释，那便是行业的期间差别了。哈哈，我也不反对这类说法。但这些讲述都异国精确的道出最根本的团队筹办到建成的真正理念。团队———当一个有了成绩，那么，这是扫数人的经验；当一个题目呈现，那么，这又是扫数人的教训，非此而不称团队。题目总会存在，但人多呈现的就快，也是因为人多，举一反三，不，是更多更广泛的伶俐构成的结晶，也避开了一些不对的产生。为甚么我们更多的会想到少而精，而不是多而广呢？本钱。当本钱成为一种利润时，节减成为最大前提时，诱因让我们做出了如许的选择。请不要健忘：金子是大量沙子内里掏出来的。请不要报告我你的枪法有多少的准，我只是想知道，你要不要操练的进程？不是每个人都能做老板，做办理，因为， 它必要更多的更大的投入和投资。不过，做销售和做办理就表面探讨上我觉得有一点是互助，那便是矛盾观。讲如许一个实事变节。很多员工抱怨，企业刚入手下手时，老板报告他们，低底薪高提取，全民皆兵一块创业。冲着这个饼，很多人留下了，他们相信老板是对的，我们就艰苦一点拼吧，同时呈现了这邦跟跟着的自负，也有些觉得老板不自负，老要是以为有钱赚为甚么不高薪水聘用优秀的人来做这件事？让我们来本来便是搏一把。然后，这些老板觉得不自负的人就走了。那种人是对的呢？其后，有很多企业就如许起来了，也有很多企业正如后者所想，倒了，大略说跟本异国起来。站起来企业很多又产生了戏剧性的变化。老板说，如今要提高峻众的福利，各种补助都要到位，要让更多的强人志士参加团队中来。但提取比例要降下来。企业这时候是可以牛起来了，有了高薪，还怕异国人吗？本来的白叟，一路打江山的人都老了，个个倚老卖老，企业要有新的血液。难道这便是不诚信吗？矛盾不但会永久的存在，并且会连续止的转移。保存团队的出力和范围是为了做的更好，也是为了转移这类企业成长所带来的矛盾。
公司开源节流方案 篇4
勤俭节约 开源节流
一、活动目的：
通过活动使学生懂得勤俭节约是中华民族的传统美德，懂得勤俭节约的重要性。勤俭节约要从平时的一点一滴做起，从节约一粒米、一滴水做起。勤俭节约的好习惯要从小养成。通过这次活动促进整个社会廉政建设的加强。
二、活动准备
（一）、前一周，布置同学们收集有关廉政建设、勤俭节约方面的格言和警句。向家里人和身边的人宣传勤俭节约。
（二）、准备三个节目：
1、四位同学背诵古诗《悯农》。
2、一位同学画一幅画，宣传节约用水。
3、抢答关于节约的问题。
三、活动过程：
㈠、队会前准备：集合报数，中队长向辅导员报告人数，敬礼归队。㈡、队会开始：
1、辅导员宣布全体起立。
2、伴着音乐，旗手出旗，同时少先队员行队礼。
3、主持人：“唱队歌”。
4、中队长讲话，宣布活动开始。亲爱的少先队员们：你们好！公民道德规范要求我们做到“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”，我们少先队员从小就要养成勤俭节约的好习惯。今天，我们召开一次“勤俭节约”主题队会，这次队会的目的是让同学们克服攀比浪费的坏习惯，学习从小养成勤俭节约的好习惯。我宣布“勤俭节约”主题队会现在开始。
主持人：伙伴们：我们每天都要吃饭，大家知道吗？每一粒粮食都是农民伯伯付出了一滴滴汗水换来的。请欣赏古诗朗诵：《悯农》表演：四个同学从右边依次上场，依次朗颂古诗中的一句。接着四人合：“爱惜粮食，从我做起，从小做起。”
四人从左边下场。
主持人：同学们：我们知道，水也是人和动植物生存所必须的物资，水资源是有限的，节约每一滴水吧。我们一起来听听周畅同学的呼声
表演：由两位男同学展开画卷，周畅站在画旁边，用手指着她的画，同时大声地、从容地介绍画的内容：这是我画的一幅画，画的是地球上缺水告急的惨状。画面上的小孩渴得连声叫着妈妈。妈妈说：“孩子，没有办法，由于人们对水的污染和浪费，我们没有可以喝的水了。”小孩望着天空说：“妈妈，小鸟也渴了，它们在哭泣。”可见不节约用水的后果不堪设想。正如人们所说的那样，如果人类不保护水资源，世界上最后一滴水将是人类的眼泪！
主持人：接下来让我们来看看他们对于这四个节约方面的知识又知道多少。题目：
1.造纸术的发明者是谁？（蔡伦）2.世界水日是哪一天？（3月22日）
3.中国水周是几月几日到几月几日？（3月22日~3月28日）4.生产一吨纸需要多少吨木材？（0.875吨）5.生产一吨纸需要多少吨煤？（0.5吨）6.生产一吨纸需要多少吨水？（375吨）
7.在生产纸的过程中还会造成百分之多少的水污染？（35%）8.我国的森林覆盖面积是国土面积的百分之多少？（13%）9.我国的森林覆盖面积人均占有面积居世界第几位？（第119位）10.我国水人均占有量居世界第几位？（第88位）
11.累计节约5000张纸，就可以保护怎样一棵树？（一棵3米高的大树）12.人均占有水量是多少？（2340立方米）
13.生产1吨纸张后会产生多少吨污水？（131.25吨）
14.我们可以回收再造的废纸有：办公室用的信笺纸、商业表格、印刷纸、便条纸、影印纸（复印纸）书籍、作业本、试卷、报纸及杂志，不能回收再造的有：投射幻灯机用的透明胶片、饭盒、蜡纸、纸杯、餐巾纸、厕纸、抹水纸、胶片及相片„„
15.我们还可以从哪些方面节约资源？（a.夏天高温限电时期把您家的空调调高一度； b.电池置入分类回收垃圾袋，便于回收再利用； c.不使用一次性饭盒、筷子，少使用包装袋等（哪怕是纸质的）； d.公司打印非重要文件，采用双面打印； e.用电子贺卡和商函代替实体信件； f.碎纸机里的碎纸也可以回收哦~g.节约使用练习本，不要随便扔掉白纸，充分利用纸的空白处。h.呼吁社会课本循环使用。课本循环使用有助于节约资源，保护环境，也有助于培养学生良好的读书、爱书习惯。i.拒绝过分包装、装饰的物品。j.不用或少用贴膜纸张、一次性水杯、饮料纸包装等不可再利用的纸制品。购买纸张时尽量选择再生纸。k.把废书报、废纸等集中回收再利用。l.用过的纸另一面可以写草稿、便条或自制成笔记本使用；过期的挂历纸可以用来包书皮。m.减卡救树，尽量以打电话、发e－ mail、信息等方式代替纸质贺卡电子贺卡或手机短。）16.全国有一亿三千万少先队员，每人如果浪费50克水，要浪费多少水？（有6500吨水）
17.每年的哪一天被联合国规定为“世界粮食日”？（10月16日）18.谁知道我国国务院规定每年的什么时间是我国“爱惜粮食，节约粮食宣传周”？
主持人：节约资源，人人有责。让我们行动起来吧！请全体少先队员一起在这条横幅上签名。
主持人：节约是一种观念、一种习惯。人不是与生俱来就知道节约，而是在后天培养和养成的。在我国历史上就有很多关于勤俭节约的故事，至今广为流传。我们作为新时代的少先队员，要大力宣扬勤俭节约的好作风。希望通过这次的中队活动，我们每一个人都能把“节约资源，人人有责”这种观念铭记与心！
辅导员讲话：今天的节约主题班队会开得很成功，今后还要多开展这样的活动，希望大家从身边的小事做起，从小养成勤俭节约的好习惯，从而推动我们国家的廉政建设。
退旗，队会结束。
公司开源节流方案 篇5
在当下的市场环境中，企业的生存与发展面临着严峻的挑战。为了应对这种挑战，不少企业在运营过程中采取了各种措施，以节约成本，从而更好地维持企业的运营。其中，开源节流方案是近年来得到不少企业追捧的一种策略，其具体操作方式如下：
一、采用开源系统
在日常运营中，企业需要大量使用各种软件系统。采用开源系统是一种比较经济实惠的方案。相比于商业化软件，企业可以通过使用开源软件来减少软件支出，这可以作为企业的一种首选选择。可以采用如下开源系统：
1、操作系统。Linux, FreeBSD等开源操作系统可以替代企业常用的Windows系统，不仅性能强劲，而且价格更为实惠。
2、数据库。 MySQL, PostgreSQL等开源数据库可以满足企业的业务需求。相比于商业化数据库，开源数据库具有更多的优点，比如可定制性更强、更稳定、性能更强。
3、办公软件。 LibreOffice等开源办公软件可以实现Office套件产品功能，而且价格更实惠。
4、服务器端。 Apache、Tomcat等开源服务器端软件可以帮助企业降低服务器端运营成本，实现更高的安全性。
二、采用虚拟化技术
企业在日常使用中，往往需要使用多个服务器。这就会带来巨大的服务器租赁和维护成本。而采用虚拟化技术可以让企业使用同一台物理服务器来运行多个虚拟服务器，这可以节省不少运营成本，同时满足企业的需求。
三、采用云计算技术
近年来云计算技术的应用越来越广泛，企业采用云计算技术可以将资金和时间投入到自身核心业务上。相比于传统的IT运营模式，采用云计算技术可以实现更灵活的IT运维，使成本更为优化。
四、采用自动化运营技术
传统的IT运维模式需要人工的操作，从而增加企业的人力成本。而采用自动化运营技术可以实现更高效的IT运维，减少人工成本。例如，可以采用自动化测试工具、日志分析工具和故障诊断工具等。
五、促进开源社区贡献
在选择开源方案时，企业不仅要考虑控制运营成本，还要维护自身的知识产权。可以积极参与开源社区，提出自己的需求，促进社区的发展。这样可以实现开源技术的快速应用和完善，提高企业竞争力。
六、建立安全防护制度
开源软件源代码公开，安全性比商业软件更容易受到攻击。企业在使用开源软件时需要建立安全防护制度，保障企业信息的安全。可以采用如下措施：
1、加强网络防护。企业可以采用网络防护设备，设置防火墙等措施，保障网络的安全。
2、加强权限控制。管理员可以对不同的用户设置不同的权限，保护企业信息的安全。
3、及时更新补丁。开源软件和操作系统更新时，应及时更新相应的补丁程序，以保证软件的稳定性与安全性。
综上所述，采用开源节流方案可以帮助企业减少成本，提升运营效率。当然，在具体实践中需要根据具体的企业需求，制定相应的方案。
公司开源节流方案 篇6
随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营成本，提高竞争力逐渐成为管理者们谈论较多的话题。对企业的老板来说，面对越来越激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源有效拓展市场，以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。
开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。是指在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。对于企业来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
在目前严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是企业保持竞争力，持续运营的关键。可见，如何有效运用现有资源，同时又不影响运行其上的应用和服务成为急需解决的问题。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是的说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，任何企业在推行开源节流时，都必须双管齐下。
首先：企业如何实现“开源”
凿开利润的源头——增加销售量 ：唯有开源“活水”来，独特的卖点创造高利润 ：
1、分部采销部门通过积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证门店销售的货源与资源到位，使门店在销售过程中做到“后顾无忧”，积极投入到门店销售中去。
2、降低滞销残次比例，滞销库存的严重超标，导致库存周转率低、严重占压公司资金、并存在库存结构严重恶化等问题。为了减少公司资金无限期的占压，合理运用资金，改善库存质量使企业资金能够有效流通，进而提高公司公司效益。
其次：企业如何实现“节流”
1、加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同。加大工程预算管理的过程监查、纠偏力度，突出预算结果的导向性，逐步向专业审计靠拢。
2、进一步提高前期投标报价与后期施工中出现商务问题后可协调和可运作的前瞻性，提高商务报价能力，为工程后期运作做好商务铺垫。规避风险，减少公司法律成本。
3、对于工程材料、办公物资等物品的采购，应该做到货比三家，在清晰成本的前提下，尽量实现期货买卖。以加强再用材料和资金的周转。合理的安排购买材料，减少采保运杂费用的支出。同时建立完善的领取材料和物资的制作，做到合理的领用物资。
a、对于办公物资的采购：可以分为总部统一配发和当地自采，对于商品价值教高的物资（例如；电脑等），公司应统一采购配发。首先，可以在物资审批过程中对物资的配发进行监管精简，防止造成资产的闲置浪费；然后根据各项的需要统一调配，不仅可以节约成本，还可以通过分析市场趋势，定是否应有储备，从而规避价格上涨带来的风险。对于一些商品价值相对较低，适宜分部当地自行采购办公物资，就应该给分部放开采购权限，这样不但可以做到价格最优势，也可以减少运输成本，从而从整体上降低物资采购的成本。
b、对于办公用品的领用：办公用品实行集中发放，分部行政部根据办公用品的到位情况按周办理办公用品发放工作。对于耐用办公用品如出现破损必须交回已损坏的物品，方可再领用新品，办公用纸必须双面使用后方可作废，这样办公用品每周节约率最起码能达到10%。
c、分部行政部可以定期协同各职能部门、门店兼职资产管理员对各部门办公物资进行盘点抽查，将好的闲置物资调拨的需要的部门使用，从而防止出现物资浪费现象，提高资产利用率。
4、分部要从战略高度，充分认识资源节约的极端重要性，积极教育引导员工带头提高节水节电自觉性，强化节约意识，养成节约习惯，研究节约的机制，在分部和门店中培养“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围和风尚，真正做到节约资源和费用控制人人有责、人人有为，节约资源。
加大力度，深入宣传开展节水节电活动的重要意义和节水节电的知识措施，营造分部门店合理用水用电、节约用水用电的良好氛围。
认真落实总部的部署，按照各自职责，加强组织领导，积极协调配合，制定节水节电的目标、配套措施，合理安排销售及费控，切实做好电力高峰安全保障工作和节约用水工作。
分部电话费一直是居高不下的开支，分部对于长途电话应尽量使用voip电话，同时严格控制私人电话，对于违反者，应该做出严厉处罚。
5、人力资源要针对目前公司的用人情况，在员工招聘、培训、考核、薪资等方面形成系统管理，建立符合公司特点的人力资源管理体系，逐步实现高层次运作。控制人工成本，使每位员工工作量达到饱和，发挥员工最大积极性。
6、把成本控制和成本管理作为各项工作的重中之重来抓，强化管理，加大考核力度，努力消化并缓解策略性降价等因素给公司实现销售带来的压力，为公司加快发展、进一步深化改革特别是实现做大做强、绝对第一的目标创造更好的条件。
第四：企业可以通过erp系统所包含的二个方面的管理体系：一是内部管理流程的优化，二是搜集并整合外部相关资源，最终融入内部管理体系的过程。来进行优化和上下游相关业务伙伴的交易行为，从而提升自身业务能力，减少成本，促进销售。
在市场总体环境供大于求的情况下，企业在某些环节削减成本将导致产品和服务质量的降低，对企业的客户服务造成不可预见的影响。单纯节流并不能最有效地解决问题，关键在于要使企业的经营核心从产品转向服务，做到以客户为中心，并通过知识管理、客户关怀等方式充分挖掘现有客户的潜在价值，将客户看作一口井而非一碗水，开发客户的客户，实现动态开源。
开源节流不是领导或者老板个人就能做到的，需要靠广大职工在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化，大家一起来琢磨开源节流，只有这样，才能将开源节流的思想深入人心，各个部门和门店从点滴开始自身做起，从节约一张纸开始，从不浪费一支笔开始。平时细心一点，及时把灯关上，把电脑关上，把空调关上，把水龙头关上。为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。
以上内容就是一米范文范文为您提供的8篇《公司开源节流方案》，能够给予您一定的参考与启发，是一米范文范文的价值所在。
