媒介部工作总结 篇1
媒介管理是一项重要的工作，在整个企业的经营管理中扮演着不可或缺的角色。它是指通过对媒体的选择、组织和管理，达到宣传和推广企业形象、品牌、产品或服务的目的，从而实现企业业务营销及品牌建设的工作。本文将从年度工作总结的角度，详细描述了媒介管理的工作内容和成果，以及所面临的挑战和应对措施。
首先，在媒介管理方面，我们积极采用多种传媒方式进行宣传。我们在过去一年中，分别针对不同的产品或服务，制定了针对性的传媒策略。对新产品的推广，我们在主流媒体、网络媒体、微信公众号、直播等多个渠道广泛宣传，使得产品知名度迅速提高，销售成绩显著提升。除此之外，我们还积极参加展览会和社会公益活动等，展示企业文化和社会责任，为企业形象树立了良好的公众形象。
其次，在媒介管理工作中，我们注重媒介资源的管理和优化。在寻找合适媒介渠道时，我们首先考虑媒介的覆盖面和受众群体，并进行媒介价值评估，确定优先选择的媒介渠道。我们还对预算和投放计划进行有效的资源分配和控制，在优化媒介资源利用方面取得了显著成果。此外，我们通过与媒体建立良好的合作关系，积极争取更多的媒体资源，降低推广成本，提高营销效果。
第三，在媒介管理方面，我们积极推进新媒体的开发和应用。在信息传播方式日益多样化的现代社会中，新媒体的开发和应用变得越来越重要。我们通过建立微信公众号、APP和网站等新媒体平台，打通传统媒体与新媒体的渠道，扩大传播范围和受众群体。并且，我们注重新媒体平台的信息更新和定期维护，使得新媒体的互动性、针对性和可靠性都大大提高。
虽然媒介管理的工作成效显著，但是在实际工作中，我们还面临许多挑战和难题。首先，媒体竞争日益激烈，各种媒介平台层出不穷，如何寻找和利用适合的媒介资源，以达到最佳的推广效果，是我们在工作中需要不断思考和研究的问题。其次，媒介管理工作需要具有高度的创新性和前瞻性，而新兴的媒体技术和趋势变化的速度极快，如何跟上行业和市场的步伐，是我们需要持续学习和调整的思路。最后，媒介管理还需要我们具备很高的专业知识和技能，而这需要我们通过不断地知识学习和实践经验的积累来不断提升。
为了应对上述挑战和难题，我们将继续做好媒介管理工作中的各项工作，加强与媒体的与会和合作，持续推进新媒体的开发和应用，加强采用数据化的分析工作，以更科学的方式优化媒介资源的利用，从而提高传播效果和营销效益。
总之，媒介管理是企业重要的营销推广手段之一，也是企业建设品牌形象、树立企业公众形象的重要渠道。只有加强媒介管理工作，不断升级和创新，才能实现企业长远发展和品牌打造的目标。
媒介部工作总结 篇2
在制度建设、机制创新、资源整合、营销策划、打造品牌等方面进行了积极的探索，广告经营保持了在规范中持续稳定健康发展的态势。据统计，全年广告纯收入达到万元，为业务工作的正常运转作出了贡献。
一、创新内部管理，挖掘创收潜力
报纸媒体的经营，其实就是将所蕴涵的公信力、影响力转化为生产力，同时又通过转化所带来的社会效益和经济效益快速反哺提升的一个系统工程；20XX年，我们报社从三个方面进行了探索，取得了一定的成效。
1、创新用人机制，形成广告经营的合力。年初，我们在确定了内部机构设置、工作职责及目标任务后，实行“全员竞争上岗，双向选择，优化组合”。按照“公正、公平、公开”的原则，根据公布的竞聘条件和岗位，由员工提出竞聘申请，再经过资格审查、个人竞聘演讲、民-主评议打分、择优聘任等程序，聘任了5个创收部室、2个业务部室和1个后勤部室主任。通过合理配置人力资源，确定实施“以创收部室为主，以业务和后勤部室协助为辅”的目标责任制管理，变一人承包经营为团队集体目标经营，充分发挥全社员工整体合力。这不仅减少了广告经营风险，同时又强化了创收人员个人积极性的发挥。
2、创新激励机制，形成广告创收的活力。年初，我们制定了《20XX年广告经营管理若干规定》，根据8个部室人员不同的工作岗位、性质、特点，在工资分配、组稿费提取比例、超额完成任务后的分成等方面，制定了不同的标准，即工资有的全额浮动、有的则50%的＇浮动，组稿费有高有低。同时还通过设立“总编辑奖”、“广告策划奖”等方法，针对不同部门、不同个人采用不同的激励措施，达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”。这样增强了报社的凝聚力，调动了员工的创收积极性。8个部室中除2个部室因中途有人调走受到影响，其它6个部室都超额完成任务。
创新经营机制，形成广告吸纳的综合效力。广告版面的其主题必须抓住广告客户的兴趣点，使广告客户切实感到这一主题对于扩大自身影响、促进经营发展大有裨益。同时必须做到有针对性，目标广告客户越明确，成功的可能性就越大。因此，我们在报社内部尽量构筑更多的广告平台，如科学分类、细分市尝设置不同层面，从广告市场上争取给自己切到尽可能大的“蛋糕”。5个创收部室拓宽经营思路，实行“统分结合”的内部运营机制，即报社有策划则统一行动，共同“选择客户，培育市场；吸引客户，充实市潮。平时，各部室发挥各自优势，立足不同类别的客户群体，针对差异化受众目标，突出各自营销特点，实行错位竞争，自主经营，使小客户变成大客户、新客户变成老客户、临时客户变为固定客户、短期客户变为长期客户、别人的客户变成自己的客户，形成了市场优势，提高了广告收入。
二、加强品牌建设，拓宽创收渠道
在“营销即传播”的年代，站在媒体经营的高度，我们媒体是企业的战略资源，企业是媒体重要的战略伙伴。媒体与企业的关系在不断地发生变化，由更多的讨价还价的博弈关系向全面的深度合作与战略联盟的共赢共荣的伙伴关系转变。如《xx周刊》去年与xx置业有限公司进行的2次合作，即“免费赠送xx晚报”、“创建文明城，争做示范车”的大型公益活动，对双方品牌营销的深度开发是积极的、互惠的，也是经济的、有效的。
媒介部工作总结 篇3
本土媒体均受到大小冲击，广告投放额度有较大萎缩，虽然我们超额完成任务，但总量相比去年略有下降。人员流动及储备不足，导致工作脱节，部分阶段跟进不及时。
1、招兵买马。建立一支熟悉业务而相对稳定的团队。人才是企业最宝贵的资源，一切好的业绩都起源一个好的团队，建立一支有凝聚力，有合作精神、有拼搏精神的团队是20xx年中最重要的工作，这项工作不是在短时间内能完成，但是一直得努力做。
2、完善东莞时报地产部绩校管理制度。xx年，我们和地产部磨合了一年，一年中有和-谐也有磨擦，完善的绩校制度能让业务人员在工作中发挥主观能动性，提高销售业绩。
建立良好的客户档案，从合同签定到收款，广告投放到样报收集，及时支付客户的业务公关费用。(要求地产部提供地产客户资料)
东莞时报地产部管理制度不够完善，双方沟通不到位，导致一些工作进展缓慢，如合同及回款等问题。
媒介部工作总结 篇4
媒介工作总结
我于201*年6月份任职于**传媒公司，任职期间，在公司的领导和各位同事的支持和帮助下很快融入了这个集体，成为大家庭的一员。在工作模式和工作方式上有重大的突破和改变。现将我的工作情况做如下汇报：一、媒介日常工作：
媒介工作包括与电视台沟通接洽、下媒体订单等。作为公司内勤部媒介下单员，我深知岗位的重要性。胜任此岗位的首要条件是谨慎、认真，其次是不仅要求具备广告代理业务的专业知识，也要求具备一定的交际能力及协调工作的能力。媒介下单是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，必须及时收集和整理电视台最新数据，为公司及业务人员开展业务工作提供准确实时有效的资讯。主要工作：
1、负责公司电话接转、公司代理业务的推广介绍及客户信息登记、转介客服部跟进等工作；2、审核广告播出合同的工作；3、审核广告素材；4、下媒体订单的工作；
5、监督查看广告实际播出情况拍照留底存档的工作；
6、在电视台和客户服务部之间做好沟通和协调工作，并及时传达准确信息；7、表格-数据录入统计工作；8、执行保密制度；
9、把自己不能解决的问题及时向上级反映，及时解决问题；10、完成公司领导交办的其他工作任务。
二、总结与审视：
1、媒介岗位要求我要敬业。套用米卢的一句话“态度决定一切”。后勤部办公室是公司的喉舌，而媒介下单是整个工作运转的枢纽，这要求我要用积极的态度全身心投入工作，要以严谨细致的态度对待工作。
2、责任高于一切。员工的责任感直接影响公司的经营发展及经济利益。工作和责任是与生
俱来的，我们不能逃避并且有义务尽心尽责的去完成。
3、工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习业务知识，多和同事及领导沟通
以配合工作，对任何事情都要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。
4、准确性。准确可靠的统计数字，是进行决策和管理的重要依据，是领导制定正确的方针、
政策不可缺少的工具。每周必须与财会出纳核对数据，不能出现半点纰漏。
三、今后努力的方向：
这一年来，本人爱岗敬业，对工作保持高度热诚，虽然媒介下单的工作不需要我具备创造性的营销策划以及洞悉市场走向的能力，但随着公司业务的不断发展，对员工的专业知识水平和自身素质的要求越来越高，我必须正视在工作中存在的问题与困难，并且针对本人工作中存在的问题，加强改进，注重实效，不断努力提高工作效率和业务知识水平，力争取得更大的工作成效。
友情提示：本文中关于《媒介工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，媒介工作总结：该篇文章建议您自主创作。
媒介部工作总结 篇5
实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，他使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。
人们常说，大学是个象牙塔。确实，学校与职场、学习与工作、学生与员工之间存在着巨大的差异。在角色的转化过程中，人们的观点、行为方式、心理等方面都要做适当的调整。所以，不要老抱怨公司不愿招聘应届毕业生，有时候也得找找自己身上的问题。而实习提供了一个机会，让大家接触到真实的职场。有了实习的经验，以后毕业工作时就可以更快、更好地融入新的环境，完成学生向职场人士的转换。
而如今，我能体会到了。有些挫折，有些压力，有些伤害是无法避免的，这是成长所带来的阵痛。想起之前很不屑的看待家人的安排，和不知深浅，没遮拦的向罗老师阐述自己的愤青思想，我真该反省了。找准自己的定位，探明自己的道路，看清自己的实力，高瞻远瞩，脚踏实地，我想我们会走得更远，会看到更多的风景。最后用罗老的一句话和同学们共勉：“毕业以后的日子，大抵如此，这就是现实。实习，只是体验了一把而已。实际上很多时候要的不是你的知识和技能，要的只是一种精神。这个精神的名叫：坚持”。
最后还应该感谢老师给的此次机会，让我真正学到了很多专业和社会知识。
媒介部工作总结 篇6
媒介转正是每个媒体从业者的梦想，一直以来也是我追求的目标。毕业后，我迅速进入了一家小型媒体机构，从事记者和编辑的工作，经过一年多的锤炼，我终于得到机会走向媒体转正之路。我在此总结一下这一过程。
一、工作方面的准备
在开始准备转正之前，我首先梳理了自己的专业技能、职业规划和未来的发展方向。我很清楚转正需要具备哪些技能和知识，包括自我要求的模板稿件、新闻的独立思考能力和深度思考能力等等。他们不仅是每个新闻从业者所必备的基础，更是转正所关注的内容。我还在此基础上认真研读了媒体的转正标准和部门的转正要求，更好地为转正做好准备。
二、深度思考和行动计划
在深度思考之后，我开始为自己的转正做出具体的行动计划。首先，我密切关注媒体的各类规定和动态，及时了解部门近期的转正情况。同时，我认真分析自己的缺点和优势，为之后的转正做好准备。其次，我加强了自身的专业知识和技能，学习为转正必需的知识和技术水平，通过不断努力提高自己的专业素养和基本技能，努力让自己符合转正的要求。
三、积极与上司沟通
除了自身的努力，我还通过积极与上司沟通让自己获得更多的机会。与此同时，我也认真听取公司的建议和转正计划，与上级进行沟通，所以他们也能够为我提供反馈，并为我提供指导和建议。
四、不断提高自我水平
在这个过程中，我也深刻认识到提高自己的专业素养其实是一项持续不断的工作。为了更好的自我提升，我积极参加各种学习活动和与所在领域相关的专业交流活动，不断追求高水平的知识和技术开发。同时，我也不忘关注新闻界最新的业务发展，以保持竞争力。
五、转正之后的展望
经过一段时间的努力，我终于成功转正了，成为媒体的正式员工。拥有这个身份对我来说有着重要的意义，意味着我已经完成了最初的步入行业的目标。然而，这并不是终点，而是一个新的起点。我会继续提高自己的技能并创造更大的业绩，不断挑战自己的极限，为媒体事业做出更多的贡献。
转正不仅仅是从实习到正式转变的过程，更是一个人在媒体工作中不断前进的过程，需要在认真分析、计划、实践的过程中对自己的能力、素养等方面不停调整和提升。总的来说，成功的转正不仅建立于自己的努力，还建立在与上司等技术熟悉人士密切商量和配合的基础上，真正地将个人的能力和团队的合作精神结合在一起，去实现自己的梦想。
媒介部工作总结 篇7
从开始对我们新人的照顾和帮助，无论是工作上还是生活上，都给予很大的支持和鼓励。从刚开始的什么都不懂，什么都不会，由前辈们带领着，手把手的教，不耐其烦的讲解，再加上领导们的严格要求，力求在最短的时间内让我们快速成长，制定出一系列训练计划。
对广播事业有了基本的了解，通过对领导布置的几个大师的讲座的学习和参透，大致明白了广播为何物，它的产生、发展以及定位、品牌市场等等，都有所了解。
但这才是刚刚接触广播，要学习的东西还有很多很多，连我们的张主任工作的这么多年，依然再坚持学习，我们这还练皮毛都算不上，要拿出活到老，学到老的精神，投入到广播事业当中。
进入**年，我们xx广播电台又进入了一个新的时期，不管以前获得多大的成功，都需要从零开始，从新开始，这就意味着广播电台的所有人员面临着更大的挑战，要求我们每个广播电台人员更加努力，更加积极，更加的勤奋刻苦。
下面就总结一下**年第一季度的工作情况，从中总结出得与失，为接下来的工作制定出一个完善的计划。
一、广告创收上
**年，电台进入了节目、创收两手一起抓的紧张状态。在保证节目质量高标准的情况下，所有人员要积极努力的去拉广告、创收。
自己作为新人，领导暂时性的没有做过多的任务要求，这使得自我放松下来，没有积极的跑出去，没有积极的去提升自己的业务能力，没有把广告创收作为自己职责中重要的部分。在此，做出深刻的检讨和反省，首先要从思想上引起足够的重视，只要能有计划、有规划的跑出去，相信一定会有所收获。再就是要依靠很好的策划和创意去打动客户，令客户愿意跟我们合作，这里面的学问就很大很大了，一方面要提升自己，多看书，多学习知识，再就是多跟前辈们和领导学习，借鉴他们的成功之略，吸取他们失败的经验教训，使自己少走些弯路。
二、节目上
自己目前接手的节目时征婚交友节目《xx》，一开始觉得很简单的节目，只是读读短信而已，没有什么技巧可言，但经过同事和领导们的说教加上自己亲身体会后，才知道并非像自己想的那样。每个节目都要用心去做，要打动听众首先要打动自己，就如这档节目，虽然只是简单的短信文字，看主持人如何去驾驭，以朋友的姿态，去真心对待这些听众，作为他们的知心朋友，为他们排忧解难，诚信征婚交友，这样才能引起听众朋友们的共鸣，他们才乐意去收听我们的节目，才愿意去分享他们的心声。再就是在节目中穿插故事，带动听众的情绪，增加节目的可听性。
媒介部工作总结 篇8
拓展事业部作为真心公司新成立的一个部门，主要从事调味品的生产与推广工作。而我作为本部门的企划推广专员，也在自己的职责范围内开展了一系列的工作，详细内容请看下文媒介专员年度工作总结。
1、前期酱油产品上市合作广告策划公司的寻找，竞争对手市场情况的一个初步信息的掌握;
2、酱油产品上市前期市场调查，主要走访了六安、安庆、淮北、阜阳等市场，了解安徽市场酱油的市场现状及发展前景，掌握了酱油市场消费的基本情况，为以后真心酱油的市场开拓做好准备;
3、酱油前期广告策划宣传公司的选择及媒介推广方案的初步制定，包括导购员手册、前期推广活动方案、产品手册、活动物料清单、渠道推广方案、上市中奖方案等各种初步方案的制定;
4、协助五行广告公司开展市场调查及各阶段工作的对接与协调工作，包括产品定位、广告语、宣传策略、包装文案、品牌手册、黑豆功效手册、包装箱等一些列设计调整工作;
5、产品上市所需各种原辅料的制作采购并物流发送工作，包括了包装箱、瓶贴、品牌手册、宣传海报、促销物料等;
6、协助进行产品上市征订会的相关组织、布置、招待工作，并进行相关开盖有奖促销政策的讲解;
7、与合肥分公司及区域经理随时进行市场反馈情况的对接，了解市场一线业务人员对我公司产品及销售政策的真实信息，以供总监参考;
8、配合市场、技术人员开展其他需要配合的工作。
媒介部工作总结 篇9
随着媒体的快速发展和人们对信息获取方式的不断升级，媒介策划也变得越来越重要和复杂。作为媒介策划者，需要不断学习和总结，不断自我提升和创新。在过去的一年里，我作为某公司的媒介策划师，积极应对各种挑战，不断完善自己的工作，取得了一系列重要的成果，现做总结如下：
一、定位明确，策略清晰
在策划过程中，我们对市场和消费者需求有了更深刻的认识，能够更准确地定位、更科学地制定营销策略，以达到预期目标。我们通过对市场和竞争状况的深入了解和分析，实现了针对性的广告宣传和媒介渠道选择，并且建立了稳固的合作关系。
二、创意拓展，创新突破
在广告素材的创意方面，我们通过不断调研和学习，融合了多种更为前沿的概念，实现了广告形式和素材的多样化。通过独树一帜的广告形象、简洁有力的广告语言，博得了广泛关注，提升了品牌知名度和美誉度。
三、策略实施，落地执行
在媒介渠道的选择和运用方面，我们制定了详细的执行计划，根据不同媒体渠道实施细化的操作方案，针对不同的受众群体进行动态调整和优化。同时，我们还积极探索新型媒体渠道，主动拓展社交平台，借助线上线下互动，实现营销创意的全方位展示。
四、效果评估，数据支撑
在营销效果评估方面，我们创新思路，结合大数据分析，及时掌握广告效果，了解消费者反馈，同时注意与公司业绩目标的对接，以便及时深化调整。通过多元化的统计数据和运用分析方式，对广告投放进行精细化管理，实现正向反馈，规避流失风险。
五、团队协作，人才培养
本人在团队管理和培养方面，发挥自身优势，带领团队积极探索媒介策略和创意形式，加强沟通和协作，紧密配合公司整体营销计划，取得了团队较好的业绩。同时，重视员工个人能力提升，鼓励员工参与培训和学习，不断提高综合素质和专业水平。
总之，作为一名媒介策划师，我深刻认识到媒介策划工作的重要性和复杂性，不断强化自身的学习和总结，不断扩展自身的专业知识和思想视野，注重协同和创新。在未来的工作中，将继续努力，为创新发展和持续成长做出新的更大贡献。
媒介部工作总结 篇10
时光荏苒，忙碌中20xx年的脚步已经悄然走远。在过去的一年当中忙碌着、辛苦着、奔波着同时也收获着，新的一年即将开始我们在制定“宏伟蓝图”的同时也不要忘记回顾上一年的苦辣酸甜来激励和鞭策自己取得更大的进步。下面我就把20xx年度的工作做简要的汇报总结
第一部分思想汇报
在思想上，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，积极向党组织靠拢，并在年初向项目部党支部提交入党申请书。
第二部分工作汇报
在工作上，围绕企业信息化的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作：
一、信息化管理工作
1、办公设备安装、调试和维修
唐曹高速是第一项目部20xx年年的施工重点，项目部人员设备xx项目，加上工期紧，业务量大，如今年x月份购置的一台夏普打印机，到目前吞吐量已近x万，远远超过x万左右的年正常工作量，施工高峰时期，每x天就用掉x箱纸，停机一天，就会耽误工作，办公设备的维护就显得重要。
x高速五合同段地处x湿地。x湿地。我项目部驻地出于xx包围之中，空气潮湿，含盐性大，设备容易锈饬，为设备的维护带来新的很大困难，例如入场后打印机经常卡纸，纸张浪费严重，影响工作效率。我经过认真分析所卡纸张，发现纸x，在复印机体内突然受热后变脆，经过滚轮时不能正常卷曲，造成卡纸。为解决室内空气潮湿，提高工作效率，向项目部建议在复印机室放置一台电暖器，把要用到的复印纸放在电暖器上烘烤，提醒项目部员工用烘烤过的纸张复印，用完后及时补充烘烤，这样就很好的解决了复印机卡纸问题。
由于近年来，科技的高速发展，电脑越来越平民化，加上这几年公司效益芝麻开工节节高，很多职工已购置个人电脑，娱乐和工作，对电脑不再像以前那样视为高深莫测的高科技产品，对办公电脑甚至关键控制系统电脑常根据自己的理解进行个性加工，由于没有经过专业培训，业务水平不高，曾造成多台电脑多次瘫痪，关键部门如搅拌站、实验室均发生过系统或控制系统崩溃，造成业务中断，事故发生后我均在第一时间进行抢修，对控制系统的修复积极和厂家联系，讨论确定抢修方案，积极进行维修，并对操作人员进行现场电脑技术培训。经过我的努力，系统均在一天内恢复正常工作，比联系厂家上门维修或组织人员送修节省了资金，更重要的是节省来回往返的时间，为保证工期做出应有的贡献，受到领导认可。
媒介部工作总结 篇11
好习惯能提高效率、增加准确性，在数据统计中尤为重要。为防止数据出错，现准备在如下方面改进：围绕数据储存、数据转移、数据更新、数据检查、工作态度5个方面。
一、数据储存：
把相关数据归档到特定分类中，方便查找。包括原始数据、制作数据、统计结果数据，版本最终确认数据。分类应该详细、系统、查找方便。
二、数据转移
在两个表格中更替数据和公式，避免打开其他表格，转移数据时要检查一遍，粘贴公式时要对应格式和列数，并对公式进行对应数据检查。
三、数据更新：
在获得更新版本的数据后，可建立新的文件夹，同时更替原有数据，不可同时共存多个数据结果，造成查阅障碍。在数据结果中，始终加入最终数据。
四、数据检查：所有制作后的数据，都需要检查三次。包括字体、字号、版本名称、格式统一、日期、人群、年龄段、详细数据。每次转移数据都要全部检查一遍，每次做完一个项目也要头三行，尾三行数据检查一次，最后整体数据综合对比检查一次。
五、统计数据时
1、对工作任务建立工作笔记，新的任务随时记录（时间、内容、完成结果等）。
2、规定完成时间，不能聊天和做其他事情，全神贯注
3、一次只做一件事，完成一件事再做另一件。今日事情今日毕，不可拖延到明天。要赶快生活
媒介部工作总结 篇12
年初润华广告转换公司定位，公司性质由经营部门转为职能部门，归属于品牌建设中心，公司各项业务也随之有所改变，工作内容不只是服务于集团及汽车板块，工作重点已成为润华集团的品牌建设工作。参加工作以来，我的岗位是媒介管理，主要负责集团及各品牌的广告宣传方面，针对各品牌的特点及广宣要求进行媒体投放建议及执行广告发布，参与各类活动的媒体服务工作。这半年的工作，除了媒介岗位的日常工作，还有协助品牌打造的许多工作，不仅实际工作需要转变工作角色，而且各项工作的出发点要以集团层面为主。
第一部分上半年工作概述
第二部分：自我工作总结及要求
1、参与了许多配合领导打造品牌建设的工作，有利于更快得进行角色的转换，从而使以后的工作中严格的执行公司的VI集团形象标准，并一切从集团形象考虑各类的广宣工作。例如，平面宣传、电台等各类广宣中，虽增加了很多流程，但在消费者、媒体的角度看来，润华集团的形象有了一定的改变，一开始很多媒体排版都是我行我素，但现在媒体在排版时都会先征求我们的要求。电台广告中也统一集团形象，增加了品牌的归属感。
2、在正常的日常工作中，严格的贯彻执行集团形象，引导各品牌熟悉新制定的广告管理办法，及各项流程，保证广宣工作的顺畅。由于对于新的流程，我也是个初学者，做的还有很多不足，在执行过程中也有很多遗漏的`问题，下步工作更应该增加自身的专业能力，满足集团品牌建设的工作要求。
3、作为媒介管理，最多的工作就是与媒体打交道，注重与媒体的沟通中，都要以集团品牌为出发点，集团是第一位的，任何宣传都不得脱离集团形象的宣传。
4、时刻保持对各品牌执行集团VI的敏感度，遇到问题要以第一责任人的角色及时处理。对此，作为润华品牌建设中心的员工，首先要扎实自身的业务能力，对各类VI标准熟记于心的。
5、在半年内，以往的广宣工作只执行到发稿这个结点以及收集样报，只要看到有润华标示就可以，可是现在集团制订了VI标示，每一次广宣都会第一意识考虑集团的形象，无论是集团标示，以及规范了汽车品牌的名称。
第三部分：工作中的建议
1、目前集团VI在执行中，有极个别的汽车经销商没有第一执行意识，或许还有些不配合的，在天泽企划部下发VI标准后，即使出现违反标准的，也没有任何警告措施，我认为，一是要对各个市场部专员进行集团形象的培训，有品牌建设中的人员，对VI的执行进行详细讲解，并对违法标准的有一定的措施。
2、目前，品牌建设中心的岗位改革还在继续中，岗位工作一直延续着没改革之前的，部门管理岗位重多，我个人认为管理级别较为错综，有时会有不同的领导交待给不同工作人员，工作权责这样就有可能界限不明，这样有时会延误工作的进展。
