物流部工作总结

物流部工作总结 篇1

尊敬公司领导：

大家好！

首先感谢各位领导对我的信任给我提供个人成长舞台，企业发展贵在于盈利，盈利的前提是要靠有效的.管理。管理者根据公司经营指标进行组织，规避现场浪费，减少人员、设备投入，最大化满足经营指标达成，在20xx年期间主要从以下方面着手开展。

一、仓库管理方面；

二、配送路径优化；

三、作业流程梳理；

四、物料拉动异常信息分析推动；

五、员工技能提升；

六、组织机构优化；

七、20xx年人员效率提升计划

一、仓库管理方面；

仓库原先规划按照重工年产120xx台进行规划；物料金额达1、6亿元结合实际生产控制到货数量，组织定期组织盘点，提报物料计划控制到货数量，库存金额下降到8千万元；

物料存储按照装配工位进行定置，减少员工走动路线；

根据物料属性进行归类存储（线束类、油管类、呆滞物料区）；

（库区优化布局图）

（库存资金下降趋势图）

二、配送路径优化；

配送路径原规划48条路径、人员编制45人；（年产120xx台编制），结合重工实际产量进行路径整合，整合后路径为31条路径；将单包装数量为1套物料根据装配工位规划；最近点存放（如、发、变、桥、颜色件等），减少员工配送时间，满足生产服务；标准件集中投放案例：

总装标准件近300多个品种，分布在120个工位装配，原先员工根据每个工位实际需求进行一一配送，300多个品种安排4人进行配送。为提供配送效率将标准件推行集中投放，总装内饰线45个工位，设定为一个点；主线18个工位，设定为2个点；动力分装、分装工段共28个工位，设定一个点进行投放，推行后安排2人配送，单趟配送时间节约2小时；

（标准件推行集中配送现状图）

三、作业流程梳理；

结合公司人员实施精减，对操作岗位进行合并，编制操作指导作业书岗位合并案例：原先焊装、车架车间各一个单证员，现状工作量导致2人工作不饱和，为提高日常工作效率将两个点进行合并。根据各车间三个月的出库、出库（金额、品项数）数据进行分析，车架入、出库品项及金额比焊装车间工作量较高，根据以上数据将焊装单证员岗位合并到车间单证员，将焊装单证员调到售后备件科，减少公司人员成本费用支出。

器具返还点流程优化案例简介：

空器具存放是根据各车间进行规划存储。部分物料单包数量为1套，且存储是按照线盘最近点存储减少配送时间，但空器具是集中存放的，根据图示，单趟距离需行走200m。为解决以上困惑，将困难点提报重工物流管理科协调解决，解决后减少员工空车返还时间且提供工作效率。

四、物料拉动异常信息分析推动；

物料拉动靠系统信息指示，在实际生产过程每天因紧急物料导致管理成本及操作人员无序工作；对每次生产异常信息收集进行汇总，组织相关部门进行分析，制定各责控制措施，为后期人员裁剪后工作有序开展起到积极作用。

五、员工技能提升；

零部件科原先操作岗位分为：点货员、上架工、保管员、翻包工、叉车

工、配送工、单证员岗位；

为培养多能工，内部制定月度之星，...

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物流部工作总结简单明了【篇1】

生产物流部工作总结

一、

生产物流部作为企业供应链管理中不可或缺的重要组成部分，负责协调生产与物流环节，优化资源配置，提高生产运作效率，以实现企业的生产目标。下面将对生产物流部的工作进行详细、具体且生动的总结，以期对该部门的工作进行总结和改进。

二、工作内容

1. 计划制定与调整：生产物流部负责根据企业的生产需求和市场预测，制定生产计划和物流计划，并根据实际情况进行调整。通过充分了解市场需求、与供应商沟通等方式，确保生产和物流工作的有序进行。

2. 资源协调：生产物流部负责协调企业内外部资源，确保生产和物流活动的顺利进行。包括人力资源、设备资源、原材料和零部件等方面的协调，以满足生产计划的需求。

3. 订单管理：生产物流部负责管理和跟踪订单，确保订单的准时交付。通过及时沟通、追踪订单进展、协调配送等方式，做到订单流程的有效管理。

4. 库存管理：生产物流部负责库存的管理和控制，确保库存的准确性和最低化。通过建立库存系统，定期盘点和分析库存情况，及时调整和优化库存策略，降低企业成本。

5. 运输和配送管理：生产物流部负责物流运输和配送的管理，确保产品的安全、快速和准时交付。通过选择合适的运输方式和配送路线，提高物流效率和降低物流成本。

6. 物流信息管理：生产物流部负责收集、整理和分析物流信息，并及时反馈给相关部门，提供决策支持。包括物流成本、运输时间、供应商绩效等方面的信息管理。

三、工作亮点和不足

1. 工作亮点：

生产物流部在工作中取得了一定的成绩，包括但不限于以下方面：

- 制定更加合理、稳定的生产和物流计划，使企业的生产效率和运作效率大幅提升；

- 通过优化资源配置，实现生产和物流成本的降低；

- 加强供应链管理，提高供应商的绩效和服务质量；

- 建立了完善的库存管理系统，提高了库存准确性和降低了库存成本；

- 运输和配送效率的提升，使产品的准时交付率大幅度提高。

2. 工作不足：

生产物流部的工作还存在一定的问题和不足，如下：

- 生产和物流计划的前瞻性不足，难以应对市场的变化和需求的波动；

- 库存管理还存在一些滞销和积压情况，需加强对库存策略的调整；

- 物流信息管理还需要进一步完善，提高信息收集和处理的效率；

- 部门内部沟通和协调还有待加强，以确保各项工作的顺利协同进行。

四、工作改进方案

为了进一步提高生产物流部的工作效率和水平，可以从以下方面进行改进：

1. 加强市场信息的收集和预测，制定更加合理和前瞻性的生产和物流计划；

2. 加强库存管理，通过精细化管理和优化库存策略，降低库存成本；

3. 改进物流信息管理系统，提高信息处理和分析的效率和准确性；

4. 加...

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物流部个人工作总结(篇1)

20xx年已过半，问问自己，今年的心愿与计划上半年实现了多少？做到的，请不要停止脚步，差点的下半年加速追赶。20xx年还有一半的好时光，用最少的悔恨面对过去，用最多的梦想面对未来吧。20xx年上半年市场不景气，竞争激烈，面对这些我们物流部门全体员工经过不懈的努力、团结合，营造了一个良好的工作氛围，取得了一定的成绩，下面我从三个方面对上半年工作做一下总结。

一、在物流配送方面：首先我积极配合其它部门，做好了协调工作，合理分工，责任到人，经常督促我部门的员工，如何提供优质周到的服务，大家齐心协力。无论是遇到刮风下雨，还是炎热的酷暑没有一个叫苦叫累的，克服重重困难，能及时、准确无误的把货物送到客户的家中，充分地发挥了后备军的作用，在工作中我部门人员不厌其烦地与客户进行沟通，客户的满意，就是对我们工作的最大回馈。

二、在仓库货物收发管理上：我经常提醒库管人员对购进的产品，合理利用库房，按产品不同类型分别堆放，严格把关，堆放整齐、一目了然，严格要求上、下货轻拿轻放，爱惜商品，避免仓库产生不良品。每月月底我们配合公司财务部门进行一次全面盘存，真正做到了账、物相符，无任何差错，确保了物流管理体系的正常运行。

三、在安全管理上：我们物流部门的人员各负其责，各尽所能。仓库库管员经常仔细查看，发现了问题及时处理与汇报。配送人员在送货的过程中，我时刻提醒他们把安全第一放在首位，增强了他们的安全意识，实现了上半年来安全无隐患，把公司的损失降到了最低点，顺利地完成了公司领导下达的各项任务。

回顾上半年来所取得一点成绩，展望未来，我们物流部门的全体员工满怀信心，迎接新的挑战，在今后的工作中我们将不断的总结，不断的思索，更加地完善自己，努力使自己的工作达到更高的要求，为公司的生存与发展做出自己应有的贡献，我们相信公司的明天一定会更加的绚丽灿烂。

物流部个人工作总结(篇2)

x年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。

一、回首往事

年初到4月是xx公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。7，...