【#实用文# #降本增效演讲稿#】机会是对勤奋者的恩赐，成功是给勤奋者的专利，如果我们需要上台进行演讲。我们可以精心准备一篇演讲稿，写主题演讲稿的关键点是什么呢？感谢阅读好工具范文网编辑为你整理的“降本增效演讲稿”，阅读后还请您收藏本网页网址以便将来需要时能够快速找到！
降本增效演讲稿 篇1
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
近一年来，由于全国钢铁行业市场持续疲软，钢材价格直线下降，给公司的经营管理带来了严峻的考验，在这万人惊慌的时刻，程总果断提出了“近身肉搏、兵刃相见、刺刀见红、你死我活”十六字方针，犹如给金特人注射了一支强心剂，又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸，给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。让人们能冷静的面对当前的不利局势，忧公司之所忧，急公司之所急，集思广益，为公司的降本增效出谋划策。在我工段就有许多降本增效的例子：维修工利用闲暇时间，对报废的电器设备、接触器，钢渣车主备动轮进行分解、打磨，拼凑，更换轴承，重新组装，成为可以利用的新设备。对容易磨损的电缆线外皮加装防护层，使电缆线的使用寿命延长，对报废变形的炉体，进行挖补，使其可以再次投入生产等等。
我们要做到：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。节能降耗，从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。
谢谢大家！
降本增效演讲稿 篇2
降本增效，在你我身边
降本增效，用直白的话说就是“今日省把米，明日省滴油，来年买条大黄牛”，道理很朴实很简单，但大多数人也把这当做一个笑话来看，就像我们听过的段子“戒烟十五年，戒烟的钱省下来已经让你开上一辆宝马车”，听后大家哈哈一笑，也没谁真正的去相信这样一个简单的道理，去真正的行动起来。我和大多数人一样，对于降本增效这样的话不以为然，哈哈一笑，认为降本增效工作是职能部门的事，是领导的事，与自己的岗位关系不大，平时只要做好自己的本职工作就行了。直到一件小事发生，彻底改变了我降低成本、提高效率的观点。
一天下班后，当时天色已黑，大多数人已离开办公楼，我加完班后把门关起来用钥匙上锁，突然感觉到有一双眼睛在黑暗中盯着我，猛一抬头，果然发现有个人影从漆黑的走廊走了出来，当时我感觉空气都要凝固了，把我吓得不轻。我强装淡定地喊了一声：“谁？
”“是我”一位熟悉的大姐传来，惊魂不定的我好奇的问“大姐，怎么不把走廊的灯打开呢？”大姐说：“我刚把这几层楼走了一遍，把走廊灯给关了，总是有人不随手关灯，浪费电啊。
”那一刻我突然明白，降本增效并不是一句空话，降本增效离我们并不遥远，降本增效就在我们身边，只要你行动起来，降本增效无处不在。我为自己对降低成本和提高效率的肤浅理解感到羞愧。不起眼的道理，不起眼的小事，如果能够坚持去做，就是一种远见，就是一种智慧。
涓涓小溪最终能汇成大海，最重要的还是要动起来。同样，企业的发展也与每个员工的行为息息相关。任何一个员工的努力工作都会为企业的发展增添力量。降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟业，只需要我们立足岗位，大力弘扬艰苦朴素精神，树立勤俭节约意识，从本单位实际出发，从本岗位出发，用实际行动来践行降本增效。
在平凡工作岗位上，如何践行降本增效，作为机关后勤的一名员工，我认为首先要从思想上、意识上必须坚信降本增效工作是能够为企业带来经济效益和社会效益的。要大力弘扬“节约光荣，浪费可耻”的中华传统美德，让勤俭节约成为一种主动、自觉的行为。“为者常成，行者常至”工作中下意识并坚持做好一些小事，养成一些良好的小习惯。
例如打印文件或复印文件时坚持双面复印，节约每一张纸、每一支笔，在日常工作中做到随手关灯、及时关水，杜绝长明灯，长流水。让储蓄成为习惯，让习惯促进储蓄。
其次，要在行动上要立即行动起来。为了达到降低成本、提高效率的目的，我会同部门领导和同事成立了精益研究小组，积极探索降低成本、提高效率的方法和措施。一是推广应用节能设备，把常用的灯具更换为节能灯，把公共区域手动的开关照明更换为感应开关，二是加大对大型设备的维护保养以及使用管理力度。
安排专职人员定期对电梯、空调等大型设备进行检查，发现异常，及时修复，力争将问题消灭在萌芽状态。下班后关闭空调设备电源，减少人为疏忽造成的浪费；三是建立办公设施设备使用定额标准，从源头上杜绝一般废弃物。通过精益研究，2015年，该机构的水电成本从40增加到40。2014年5%
8万元降至38.1万元，同比减少2.6万元。
下一步我们也将把一些节俭措施能够标准化甚至于制度化以便于推广，减少人为因素的影响，提高降本增效的成效。
降低成本、提高效率，既是一种倡导，也是一种行动的落实。它不仅是一种思想，更是一种基本的责任。道理简简单单，朴实无华。
我们需要做的不是高大，而是一步步平凡。光荣在于平淡，艰巨在于漫长，只要我们把降本增效的意识深入到骨髓里，把简单的事一点一滴的坚持行动下去，涓涓小溪终将汇成大海。让我们一起行动起来吧，相信在这一点一点的努力之下，企业的步子将会迈得更稳一些，路走得更远一些，铸就一个更常青的企业。
降本增效演讲稿 篇3
工段针对影响成本的关键指标，一是对合金优质品、喂线等实行边缘考核，通过细化环节控制，达到精准操作，从而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金优质品达到95%，吨钢合金消耗15.6kg，比去年降低了1kg，仅此一项月可降低合金消耗约250吨，节支约167万元。
二是在操作上，以优化渣料结构，统一枪位操作为操作模式，在操作过程杜绝大喷，减少小喷，提高一次倒炉命中率。通过不断的操作调整，形成固定的操作思路，过程喷溅明显得到了控制，钢铁料消耗大幅度下降，最低达到1006kg/t钢，特别是石灰单耗，达到29kg，步入全国第三名水平，而做为转炉消耗控制的大项，钢铁料消耗降低了33kg,月可节支约400万元。
三是提高出钢c，通过操作达到日常维护转炉，延长炉役使用时间。目前转五工段平均出钢c达到10个，出钢c提高了，相应的消耗得到了有效的控制，同时新区转炉炉龄3000多炉零维护。
积少就能成多，聚沙就能成塔，我们转五工段不仅注重大指标的控制，更是从小处入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在为降本增效做工作：铲渣时到渣堆上拣拾渣钢，及时关闭挡渣小车的冷却氮气，操作室内只开一半灯，氧管**再利用…….一项项过去不被重视的现象被重视起来，一处处随意浪费的现象消失了，每一个员工都动起来了，从上到下，形成了处处讲节约，人人不浪费的良好习惯。
亲爱的朋友们，让我们采取行动，把降低成本和提高效率作为一种习惯、一种美德和一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，为建设新龙钢而努力奋斗吧！
谢谢大家。
降本增效演讲稿 篇4
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家下午好！
我今天演讲的题目是“降本增效，有你有我有大家”。公司从去年始就开展降本增效活动，在日常工作中我们都能很明显的感觉到全体员工从思想到行动都已经融入到这项活动中去，公司的日常宣传报道始终贯穿着降本增效这根主线，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现，如餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了，长明灯熄灭了，下班不关电脑的现象消失了，固话费减少了，复印纸的背面又在废物利用了，查找出来的缺陷越来越少了这是推行降本增效的结果，这是公司全体员工共同努力的结果，是团队的力量！
我们综管部的全体员工同样也积极的行动起来，充分发挥管控职能，尽可能的把各项成本费用降到最低点，比如在日常办公用车管理方面，我们建立严格的用车制度，控制短途用车和重复用车，并要求提前一天提交用车申请，以便于定时合并用车；在电话费用开支方面，固定话费和移动话费统一按岗位核定，取消固话长途功能，调整了部分岗位移动话费标准，降低了话费的支出；在库管方面，详细登记各类物品领用台帐并按月进行分析，及时将数据反馈各部门，将库存物品控制在合理范围之内，根据物资库存量制订采购计划，降低了资金占用R22；R22；如此种植皇っ毒伲降本增效的理念已经渗透在我们的思想中，落实在我们的行动上？/p>
我是一名普通的管理人员，我的岗位是劳资人事管理，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点，我认为这也是降本增效在管理工作中的具体践行。我是这么想的，也是这么做的。
例如，公司员工每年的工服成本也是一笔不小的开支，再加上员工流动更增加了工服费用支出，看着员工离职退回的还能穿的工服，我就想能否继续利用呢？于是，我针对不同的岗位就工服的使用期限进行抽样调查，根据调查结果我建议公司对员工工服的发放实行以旧换新制度，这样，即保证了员工工作穿着的需要，又减少了工服费用的开支。
又如，员工工资是人力成本的一个重要组成部分，公司每年需支付的员工工资及负担的各类保险也是一笔很大的成本支出，因此，科学合理的确定各岗位尤其是技术工种岗位的工资显得尤为重要，一方面能为公司招聘到适岗适用的员工，另一方面也能控制人力成本，我通过各种渠道了解、调查周边单位乃至太仓、昆山地区的相关岗位工资水平、工作强度、岗位工作内容、对所需技能的要求等等，另一方面，结合公司现有的相关岗位工资水平，仔细研究、推敲，同时，在员工招聘时详细了解、评估应聘人员的岗位胜任能力和水平，针对不同岗位不同专业水平确定合理的岗位工资，尽可能的做到适岗适才适薪，同时，发挥岗位职能管控作用，对现有岗位员工的工资水平进行动态管控，使公司的人力成本尽可能控制在合理的范围之内。
以上列举的只是本岗位的两个工作实例，相信我们每个天创的员工这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家，把降本增效工作视为己任，你、我、大家都是这大家庭的一员，一个人的力量有限，但是无数的有限力量结合起来就是无限的力量，我们已经感受到了这力量的强大，我相信这力量还会无限的发挥，因为：降本增效，有你有我有大家！
我的演讲完了，谢谢大家。
降本增效演讲稿 篇5
人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。 人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。 要进一步强化成本意识。随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。 要进一步增强系统优化降成本的观念。从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。
我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了提高生产效率。 我们要从点滴小事做起，节约式降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要优化发电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油。要厉行节约，减少非生产性支出。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。
降本增效演讲稿 篇6
尊敬的各位领导， 同事们，大家晚上好。 我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是 现今社会，成本的含义 以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质 技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。
在现今的市场经济条件下，“成本” 已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本 也有了多种不同的组合，如：采购成本 、开发成本 、工程成本 、经营成本 、劳务成本 和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前 加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。
与此同时，人们也清楚地认识到 降低成本 是提高企业经济效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注 而难解的问题。降低成本的方法也有很多。 努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺 是降低成本；增添新型设备，使设备运行 达到最佳配置状态 是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。 在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门 和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。
首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。 充分采用交叉施工 、流水作业等手段， 科学安排施工的各要素，并严格落实， 减少窝工 、停工等现象 ，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、 取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。
接下来， 就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时 不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。
小的方面，我们建立了 地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到 一人通告，大家知晓，改进了 资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。
再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容 所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为 实际工作中的降本增效 提供了方向。
另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。
谢谢大家，我的演讲完毕！
降本增效演讲稿 篇7
降本增效先锋青年
首先，从外部的大环境来看，近几年我们国家已经是世界的经济火车头，我国的交通建筑市场也呈现出规模不断扩大，施工技术不断进步，施工管理模式不断创新的局面。其次从内部的小环境来看，公司规模越来越大，对管理的规范性要求越来越高，公司在不断做大的同时，除了以公司核心价值观作为指导外，降本增效也是公司发展的一个必要条件，也应深化降本增效的执行力度。深化执行力度，就应该从我们青年首先做起，因为我们青年大部分是长期在一线参与直接管理与施工的。
对于我们就应该第一时间完成领导与部门所下达的任务，也应该在第一时间把工作中的问题、信息和资源，做到整理、反思、归纳，然后总结出这样的一个方**;就是如何才能更好的完成任务，如何才能更好的降低成本，如何才能更好的增加效率?然后汇报领导，做到降本、增效、创优就从我们青年开始。
那么就具体现场施工应该怎么做?个人观点认为就降本而言：首先控制和降低劳动力成本，确保人力投入合理有效，其次选择合理的价位和合格的材料，增加材料使用者的节约意识，加强监督，减少浪费;再次，确保一次性施工成功，避免返工，浪费机械台班等。
效率方面：总分3分。一。加强进度管理，因为不合理的施工进度计划会直接增加成本。2。加强质量管理，因为质量差会造成大量返工。
比如有时候我们会看到某个工程在俊工收尾阶段，大量的质量问题，阻碍俊工验收，紧接着工程交付进度、维修费用都大幅增加，人际关系的处理成本也会大幅增加，这些都大大的增加了成本。所以要加强质量管理。3、加强执行力的管理，把质量要求切实的落实到工作中去，执行力不坚决，降本增效难有很大的成就。
上面说这么多，还是主要对我们青年来说，以我们青年来考虑来说的，因为要降本、要增效、要创先这是每一位员工都应该思考的问题。而我们青年人思想开放活跃、适应能力强、思想观念更新及时，在公司的创新发展中，青年人应该担负起更多的使命和责任。在降低成本和提高效率的战略中发挥先锋作用。
我们是一支最富有热情和创造的生力军，更是公司降本增效的先锋军，我们每个青年都应该立足岗位，认清形势，转变观念，努力创先。尤其像我们这每一个项目都有一个团小组这样的组织，我们每一个这样的组织都是一个创先争优的堡垒，每一个组织成员都要争做创先争优的榜样。我自己有时候就是太浮躁，其实干一行，爱一行，钻一行，精一行，说干就干这是我们新时代青年人的应该像我们上一辈学习的宝贵思想。
所以降本增效，不能只停留在空喊口号的层次上，需要青年员工说干就干，需要我们青年员工付出实实在在的行动。
降本增效演讲稿 篇8
不简单，就是要把简单的事情做好几千遍；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说，细节决定成败，降低成本和提高效率也需要从细节做起，从工作和生活做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为，”,工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一段纤维玻璃丝带、每一点铜线、每一度电、每一滴水等；让储蓄成为习惯，让习惯促进储蓄。
“不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么”。这句话很好地说明了员工对公司和岗位的责任。一个人的力量是有限的，但是无数有限的组合，它是无限的，它会形成不灭的力量！
各位朋友，让我们坚持可持续发展，真正把降低成本、提高效益作为一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，提高产品质量，我们每个人的一小步，将会促进公司向前迈进一大步！ 涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。
让我们共同行动，与企业共呼吸、共命运，共创智能电气的辉煌未来！
薛知才2015-7-16
降本增效演讲稿 篇9
尊敬的各位、同事：
大家好！
我叫，来自XX项目，我是一名现场技术员，我将从施工一线的角度来谈一谈我对降本增效的认识，所以今天我要演讲的题目是《深入降本增效的核心——质量决定效益》。
在现今的市场经济条件下，“成本”已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如:采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。
与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至-般经营时刻关注而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本;依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本;增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本;合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本......
在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，诚然，上述的降本方法绝对没有问题，但是我认为，今天跟在座的和同事探讨这个话题，我们的目的是寻求一个治根治本的方法，我们考虑的一定不仅仅是眼前的问题，我们在乎的也一定不仅仅是“蝇头小利”，所以我提出一个观点：百年大计，质量第一;保效益就是保质量。
质量是什么?
我们说这件衬衫只穿了一次就起球了——唉，质量不好;食堂的饭菜，好吃，棒，大家赞不绝口——嗯，质量好;哇，这个房子才建好一两年，墙壁都裂了，豆腐渣的工程——质量不好……
这些都是我们生活中随时接触着的“质量”。
传统意义上对质量的定义是：“产品或工作的优劣程度”。在我看来，质量是效益，更是生命线！
在市场经济竞争激烈的今天，质量的竞争更是企业生存发展的生命支持，是企业的无形资产，是企业效益所在，是企业立足的根本，更是企业长存的关键！
没错，一个企业的利润多少，关键在于其对成本的控制！有人讲“质量是的”，我非常赞同！而真正浪费成本的正是那些不符合质量标准的工程。因为，在质量把控严峻的今天，那些不符合质量标准的工程都会被检查出来，一旦查出企业必须补救，这就会使企业产生额外的支出，包括时间、金钱和精力，由此而产生的质量损失可能会用高出原本工程数倍的人力、物力与时间予以补救，既让公司的质量信誉受损也浪费了大量的物质财富。所以，保效益就必须保质量！
就拿前几年的“大头奶粉”事件来说，因为奶粉质量问题，导致价值高达149亿元的三鹿品牌资产灰飞烟灭，诸多企业受到牵连，甚至导致很多民众不敢购买国产奶，教训惨痛。现在回过头去看，质量问题仅仅是质量问题吗？我看不是，质量实际上是关乎企业立足的根本！甚至会应影响国家的荣誉和经济发展！“苏丹红”“毒米线”等一件件发人深省的事件向我们敲响了警钟！贪图一时私利，不顾产品质量，必将付出惨痛的代价！这代价就是永远失去人民的信任、失去市场的认可！试问，当人民不再信任我们、市场不再认可我们，一个企业又有何生存可言？所以，切勿拿质量当儿戏！
有人曾说“全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。”诚然，我们细数那些长存百年的老字号企业，无一不是以品质求发展得长存。在当今激烈的市场竞争中，一个企业要想持续经营、永续发展，必须牢记一个永恒的话题——质量是企业的生命，要知道今天的质量就是明天的市场！纵观古今中外、遍览行业内外，所有做大做强做久的企业无一不是“优质而来，保质而兴”的。“崔字牌”小磨香油至今已有600多年的历史，数百年来,从人推驴拉,到用上了电动机械,崔氏家族虽然历经了诸多曲折、磨难和市场风浪,却心无旁骛地把企业的智力、资金专注于小磨香油研发和生产，数百年如一日的坚守和提升香油品质，以此不难看出，百年企业练成的秘籍就在质量中！所以，“百年大计，质量第一！”
回顾XX公司近70年来的发展，我们都以“干一项工程树一座丰碑”为目标，建成了一个又一个精品工程，开路先锋的旗帜也在世界各地高高飘扬。
我坚信，随着时间的推移，五十年，一百年，我们公司的工程依然能安稳的屹立在那；我们的企业也愈发强大富强，我们的子子辈辈站在开路先锋的旗帜下，会骄傲的看着梅汕、杭黄、广汕等一条条天路、看着连接城市四通八达的铁路线、看着那一座座建筑丰碑，可以自豪地说，这是我爸爸、我爷爷、我曾祖父建的，这是如日中天的XX公司建的，棒极了！
谢谢大家！我的演讲完毕。
降本增效演讲稿 篇10
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家好！
降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
近一年来，由于全国钢铁行业市场持续疲软，钢材价格直线下降，给公司的经营管理带来了严峻的考验，在这万人惊慌的时刻，程总果断提出了“近身肉搏、兵刃相见、刺刀见红、你死我活”十六字方针，犹如给金特人注射了一支强心剂，又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸，给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。让人们能冷静的面对当前的不利局势，忧公司之所忧，急公司之所急，集思广益，为公司的降本增效出谋划策。在我工段就有许多降本增效的例子：维修工利用闲暇时间，对报废的电器设备、接触器，钢渣车主备动轮进行分解、打磨，拼凑，更换轴承，重新组装，成为可以利用的新设备。对容易磨损的电缆线外皮加装防护层，使电缆线的使用寿命延长，对报废变形的炉体，进行挖补，使其可以再次投入生产等等。
随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。节能降耗，从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。
不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为，”工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一根焊条；生活中做到随手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。 “不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的责任。我们要从点滴小事做起，节约式降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要优化耗电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要厉行节约，减少非生产性支出。如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。
谢谢大家！
